鏈管理課程案例案例供應(yīng)鏈的環(huán)界劃分與中國(guó)寶潔公司

供應(yīng)鏈管理課程案例-案例1供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)劃分與分析中國(guó)寶潔公司2000年3月的一個(gè)星期一中午，廣州天河城吉之島的日用品超市。在中信廣場(chǎng)上班的Elaine在香波柜臺(tái)前走來走去，她上個(gè)星期看到廣告，寶潔推出新的飄柔首烏香波，有特殊的中藥黑發(fā)護(hù)理效果。用了幾年的飄柔，一直都很喜歡，最近男朋友說她頭發(fā)有點(diǎn)偏黃，正好飄柔就出了首烏黑發(fā)的配方?？墒撬谪浖芮白吡藘商?，只看到很熟悉的飄柔去頭屑和飄柔銅油護(hù)理，怎么都找不到飄柔首烏。Elaine問旁邊的導(dǎo)購(gòu)小姐，“不是新出了飄柔首烏嗎?怎么找不到呢?”“上星期剛上市兩天就賣完了。小姐要不要試一下夏士蓮呢?剛出了一種黑芝麻配方，也是有很好黑發(fā)效果的?！薄拔覐臎]用過這個(gè)牌子，你們這幾天還會(huì)再進(jìn)飄柔的貨嗎?”“不清楚，不過夏士蓮也很好用的，很多人買，而且這個(gè)新配方今天剛剛上市，還有禮物送呢，可以試一下嘛?！盓laine猶豫了一下，同事中有用夏士蓮的，說也很好用。走到夏士蓮的柜臺(tái)，看到洗發(fā)水和一個(gè)小毛巾包裝在一起，價(jià)錢比飄柔還要便宜。“試一下新口味也好”，于是就買了一瓶。與此同時(shí)，寶潔公司在以太廣場(chǎng)的總部正忙作一團(tuán)。銷售部和市場(chǎng)部正在開緊急會(huì)議，飄柔首烏上星期一一上市，全國(guó)一個(gè)星期賣了40,000箱（1箱香波產(chǎn)品相當(dāng)于zoo毫升香波24支，400毫升香波12支）。已經(jīng)超過了兩個(gè)月市場(chǎng)預(yù)測(cè)的總和，工廠和倉(cāng)庫(kù)里現(xiàn)在沒有任何庫(kù)存，而很多商店，包括吉之島、廣百這樣的大超市都已經(jīng)斷貨了。他們計(jì)劃把這個(gè)星期的預(yù)測(cè)從5000箱調(diào)高到50,000箱，增加了10倍，他們知道也許工廠不可能立刻生產(chǎn)出這么多產(chǎn)品出來。但是無論如何，就算晚一點(diǎn)生產(chǎn)出來，也比現(xiàn)在商場(chǎng)里都在缺貨要好。于是他們通知工廠立刻按新的銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)。下午一點(diǎn)鐘，寶潔公司在廣州開發(fā)區(qū)的工廠接到總部的。生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理Rosy看到新的預(yù)測(cè)需求量，頓時(shí)目瞪口呆。她知道這意味著生產(chǎn)計(jì)劃量同時(shí)也要增加10倍。但是她很清楚倉(cāng)庫(kù)里現(xiàn)有原材料的庫(kù)存只能支持最多是1.5倍的銷售預(yù)測(cè)。香波的許多材料都是進(jìn)口的，就算立刻給供應(yīng)商下單，就算供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)里有超過10倍的庫(kù)存，按正常情況，只算運(yùn)輸、清關(guān)時(shí)間就要兩個(gè)月。而且生產(chǎn)車間這周的計(jì)劃幾乎已排滿了，這需要增加的產(chǎn)量又如何安排呢?但是無論如何，她清楚工廠的職責(zé)是盡量完成銷售預(yù)測(cè)的生產(chǎn)量，只要有可能，工廠都要盡全力把需要的產(chǎn)品生產(chǎn)出來。Rosy緊急通知香波計(jì)劃部門的同事立刻給供應(yīng)商下單，并且所有海外供應(yīng)商的材料一律空運(yùn)，這樣可以把運(yùn)輸和清關(guān)時(shí)間從正常時(shí)間減少到2個(gè)星期。同時(shí)讓計(jì)劃員調(diào)整兩星期后的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)先安排飄柔首烏的生產(chǎn)..……安排好這一切后，她打通知總部需要三個(gè)星期才可以完成新的生產(chǎn)計(jì)劃，建議給現(xiàn)有的客戶上銷售配額，等到工廠產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再放開供應(yīng)。總部同意了她的建議。一個(gè)月后，產(chǎn)品陸續(xù)上了各個(gè)商店的貨架，公司上上下下都滿心歡喜地等著市場(chǎng)上傳來喜訊?？墒菚r(shí)間一天天地過去，市場(chǎng)卻出奇地平靜，產(chǎn)品靜靜地?cái)[在貨架上無人問津，消費(fèi)者在產(chǎn)品剛剛推出時(shí)的熱情已經(jīng)漸漸消失了，飄柔首烏還不如原有的飄柔的其他產(chǎn)品賣得好。最有利的商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)及過長(zhǎng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈給公司帶來了大量損失:巨額的材料急運(yùn)成本，囤積在倉(cāng)庫(kù)里的大量庫(kù)存，還有失去的消費(fèi)者的損失更是無法估計(jì)。飄柔首烏的故事給寶潔公司所有人都上了生動(dòng)的一課。怎樣縮短供應(yīng)鏈，提高反應(yīng)速度，加強(qiáng)客戶服務(wù)，降低庫(kù)存，無疑成為公司在管理策略實(shí)施中必須大力改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。公司背景港中國(guó)寶潔實(shí)逃施職能制和本產(chǎn)品類型事交業(yè)部相結(jié)合歡的組織架構(gòu)蘭。伐產(chǎn)品按類別超進(jìn)行部門化蒸管理，公司復(fù)的四大主要簡(jiǎn)領(lǐng)域(香波藏，護(hù)膚品，本紙品和洗滌儲(chǔ)用品)分別技由各自品類柏的總監(jiān)統(tǒng)轄林，由數(shù)名經(jīng)鎮(zhèn)理分別負(fù)責(zé)世同一產(chǎn)品類每別的市場(chǎng)營(yíng)性銷，財(cái)務(wù)管搏理，銷售，塘產(chǎn)品供應(yīng)，鮮采購(gòu)和市場(chǎng)稱營(yíng)銷調(diào)研工友作。職能制演的表現(xiàn)形式賊為市場(chǎng)業(yè)務(wù)悶拓展部，人蹦力資源部，仙公司業(yè)務(wù)范刃圍的財(cái)務(wù)部柏門，信息技長(zhǎng)術(shù)支持等部華門作為統(tǒng)一或資源，不區(qū)仙分產(chǎn)品種類貼而為公司所乓有業(yè)務(wù)服務(wù)館。其中市場(chǎng)齡業(yè)務(wù)拓展部決包括銷售部粱和客戶服務(wù)駁部，銷售部漸按區(qū)域劃分免職責(zé)，客戶冊(cè)服務(wù)部由客珍戶訂單處理巖、需求預(yù)測(cè)系、倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)芝輸管理部門縣組成。舟廣州寶潔公橡司黃埔工廠忽(以下簡(jiǎn)稱亂黃埔工廠)敢是寶潔在中碗國(guó)最早成立區(qū)的工廠，是汁香波，玉蘭題油，志“旱佳潔士家”納牙膏牙刷，趴“下護(hù)舒寶壘”炮衛(wèi)生巾，僚“扁邦寶適卸”欣紙尿片的生掛產(chǎn)基地，也犬是寶潔在中萬國(guó)最大的生挎產(chǎn)基地。黃祖埔工廠有香干波，玉蘭油稅，口腔護(hù)理化和紙品四個(gè)可生產(chǎn)分廠，撥每個(gè)分廠都土有一個(gè)運(yùn)作者經(jīng)理管理和標(biāo)兩到三個(gè)部牽門經(jīng)理來管如理日常的生銷產(chǎn)運(yùn)作。除沾生產(chǎn)分廠外蒜，四大輔助源機(jī)構(gòu)工程部王，技術(shù)部，非質(zhì)檢部和供幕應(yīng)鏈管理部經(jīng)負(fù)責(zé)提供生裝產(chǎn)運(yùn)作所需溉要的工程技拼術(shù)支持，質(zhì)將檢控制和各西種生產(chǎn)計(jì)劃較的制定和實(shí)在施。質(zhì)檢部盼和供應(yīng)鏈管潮理部是按照碼產(chǎn)品類別，朽即生產(chǎn)分廠逢來分類管理剛的。如香波收計(jì)劃部專門窄負(fù)責(zé)香波分秩廠的生產(chǎn)計(jì)趁劃和成品調(diào)勿貨計(jì)劃。香蕩波計(jì)劃部的筒組織結(jié)構(gòu)如涌圖扔1貸所示。輔助逮部門在組織覆設(shè)計(jì)上向該匠職能部門負(fù)朱責(zé)人匯報(bào)，容在業(yè)務(wù)運(yùn)作刻上向分廠廠蝕長(zhǎng)匯報(bào)。熟黃埔工廠香夫波產(chǎn)品的供弱應(yīng)鏈漫香波產(chǎn)品的矛供應(yīng)鏈主要寧由六個(gè)環(huán)節(jié)續(xù)組成宴：曲材料供應(yīng)贏、異香波生產(chǎn)男、路成品運(yùn)輸?shù)桨驅(qū)殱崅}(cāng)庫(kù)旺、澆成品從寶潔薄倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸給肅客戶和分銷河商循、底客戶和分銷滔商將產(chǎn)品分餅銷給商店坦、娃商店將產(chǎn)品予賣給消費(fèi)者早。欣其中前三個(gè)饞環(huán)節(jié)屬于工饒廠香波計(jì)劃段部的責(zé)任范協(xié)圍，第四個(gè)洞環(huán)節(jié)屬于訂傅單處理部和該寶潔各外圍伴倉(cāng)庫(kù)的責(zé)任沿，第五和第稼六個(gè)環(huán)節(jié)是授銷售部和寶丈潔各分銷商背的責(zé)任范疇森?，F(xiàn)在讓我恭們用飄柔首輕烏產(chǎn)品為例眼，具體來看龜一下供應(yīng)鏈卡每段的時(shí)間秩，了解我們米在案例開始裂時(shí)描述的情有況是如何出棵現(xiàn)的。逮1.材料供光應(yīng)維香波的材料郵主要包括原鋒材料和包裝詠材料。其中驚原材料主要槐有表面活性僵劑，香精油雁，染色劑，帆珠光劑和有呆機(jī)成分等。滔根據(jù)功能的額不同，不同球的香波添加望不同的護(hù)理練成份，如去樓屑劑，營(yíng)養(yǎng)爸功能的維他貼命元素，黑拒發(fā)的首烏提烏取液，修復(fù)診元素硅油等蓮。這些原材嶼料共有15周0種，來自閣65個(gè)供應(yīng)淋商。除少量側(cè)本地原料(討如用于清潔劉起泡的表面叢活性劑，一拐些化學(xué)溶劑覽)外，主要鎖的原材料都僵從寶潔的全俱球指定供應(yīng)溝商處進(jìn)口，鍋采購(gòu)提前期桐（采購(gòu)提前沒期指從給供事應(yīng)商下達(dá)采郊購(gòu)訂單，到族材料到達(dá)黃犬埔工廠可以狡開始使用的助時(shí)間。這段沿時(shí)間還包括吊清關(guān)時(shí)間，斯和質(zhì)量檢測(cè)擊放行時(shí)間。余）歲平均為68苦天。包裝材麥料主要有塑壞料瓶，蓋，民標(biāo)簽，軟管命，軟包裝薄染膜，紙箱等筆200多種縮材料來自2長(zhǎng)0多個(gè)供應(yīng)級(jí)商，其中9鳴0%以上的類包裝材料來莊自與本地。合材料的采購(gòu)栽提前期從7槐天到4個(gè)月錘不等，其中兔本地原料的賴采購(gòu)時(shí)間為件7天到一個(gè)聰月，進(jìn)口材康料的采購(gòu)提借前期為1至斬4個(gè)月。其虛采購(gòu)流程圖錦是乏由供應(yīng)商原兄材料儲(chǔ)備，飯生產(chǎn)，質(zhì)量杰檢測(cè)，等待盼運(yùn)輸，材料聯(lián)運(yùn)輸?shù)较愀坌腋?，清關(guān)，畏由星港口運(yùn)輸?shù)饺S埔工廠帆（牌對(duì)于本地材滾料，材料運(yùn)惡輸?shù)较愀鄹垩觯尻P(guān)，由覆港口運(yùn)輸?shù)姜?dú)黃埔工廠合劣并成一步:昏材料運(yùn)輸?shù)津咟S埔工)東）捕，寶潔質(zhì)量溉檢測(cè)等幾個(gè)判步驟構(gòu)成。錯(cuò)例如材料1塘00530翠95，簡(jiǎn)稱她AE03是喉一種在香波樸產(chǎn)品中起清歐潔作用的表挎面活性劑，揮它的一種主巖要原材料C搏FA由寶潔愁公司指定向炕一個(gè)特定的閘進(jìn)口供應(yīng)商囑購(gòu)買，并且失在運(yùn)輸?shù)奖睉艟〢E03勺生產(chǎn)廠之前商需要經(jīng)過寶法潔的質(zhì)量檢吃測(cè)。弟供應(yīng)商接到射寶潔的材料電生產(chǎn)訂單按榜照訂單生產(chǎn)引寶潔所需的術(shù)材料，生產(chǎn)隸天數(shù)4天；期為寶潔生產(chǎn)帖出的材料按槐照要求運(yùn)到某香港浸，運(yùn)送時(shí)間舊10天；材扯料到憲香港忍港口卸貨，占卸貨時(shí)間2沙天；材料在端海關(guān)商品檢狡驗(yàn)，檢驗(yàn)時(shí)符間3天；材工料在海關(guān)清僅關(guān)，清關(guān)時(shí)聯(lián)間10天；送將材料從海仆關(guān)運(yùn)到時(shí)北京設(shè)，運(yùn)輸時(shí)間帝15天；北慣京倉(cāng)庫(kù)收貨億，收貨時(shí)間突7天，其中念寶潔自己的舟質(zhì)量檢測(cè)時(shí)歇間1天；北拌京工廠的生浩產(chǎn)時(shí)間，2盛天；北京工完廠質(zhì)量檢測(cè)膠時(shí)間2天；樹北京運(yùn)送到狂黃埔港的得時(shí)間潑11天；寶微潔工廠的檢箏測(cè)5天；寶票潔公司的存奶儲(chǔ)6天瘦。喂宵在包裝材料作的供應(yīng)商中駛，最重要的致供應(yīng)商X供須應(yīng)所有香波刃瓶，采購(gòu)提符前期為3個(gè)該星期，寶潔械在原料倉(cāng)庫(kù)缺保存平均約避500個(gè)地肌臺(tái)板（4地揪臺(tái)板:又稱液托板，是一脅種搬運(yùn)和儲(chǔ)蟲存產(chǎn)品的工叢具，常用的脫地臺(tái)板為1丘X1.2平家方米，厚1棵0厘米的木歐制結(jié)構(gòu)托盤躬，每個(gè)地臺(tái)丈板疊放材料梅或產(chǎn)品的高聰度在1.2嬌米以下。）偷瓶子的庫(kù)存物，占據(jù)約5加00平方米懷的存儲(chǔ)空間漲，為倉(cāng)庫(kù)面輸積的10%粗，庫(kù)存資金粉巨大，約8牌萬美金。采鼓購(gòu)提前期長(zhǎng)枕的主要原因上是票：濫姑（1）略多達(dá)100曠多種印刷版況面，而供應(yīng)缺商只有兩條艙印刷生產(chǎn)線愉，需要延長(zhǎng)盜生產(chǎn)周期或良者頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)六來提供寶潔佩要的任何產(chǎn)哄品。今幾乎投所有的產(chǎn)品部都可以在兩復(fù)條印刷生產(chǎn)杯線上生產(chǎn)，知品種之間的建轉(zhuǎn)換復(fù)雜并廁費(fèi)時(shí)。隆詠（2）課有20種瓶規(guī)蓋的顏色添懶加料必須使掏用寶潔認(rèn)可羅的另外一個(gè)捉供應(yīng)商Y，鳥因?yàn)檫@個(gè)供拴應(yīng)商的顏色渾添加劑有特才殊的珠光效撞果。供應(yīng)商話Y的提前期捧為2個(gè)星期陵，加長(zhǎng)了戚X的采購(gòu)提額前期。液2.香波生濤產(chǎn)白香波生產(chǎn)由惡香波液的制蝶造和香波包現(xiàn)裝兩個(gè)階段鮮組成。存在噴原材料，半譯成品和成品類的庫(kù)存。花（1）泡制造過程討原材料在物匯理攪拌下經(jīng)遍過一定時(shí)間陪的化學(xué)反應(yīng)磁生成香波的展半成品回，這個(gè)過程鍬又稱為香波剃攪拌。香波緞制造以批量滲生產(chǎn)的方式赤進(jìn)行。黃埔朽工廠的香波嘉制造車間共釣有s個(gè)儲(chǔ)缸咸生產(chǎn)16個(gè)凱配方的產(chǎn)品清。根據(jù)制造灘車間的儲(chǔ)缸展設(shè)計(jì)，最小偵的生產(chǎn)批量掩是6噸，批尺量生產(chǎn)周期骨時(shí)間為4小榨時(shí)，其中包蜜括了45分純鐘的生產(chǎn)準(zhǔn)搞備時(shí)間，大勻多數(shù)情況下疑，生產(chǎn)準(zhǔn)備品時(shí)間指的是系轉(zhuǎn)產(chǎn)（又稱友生產(chǎn)準(zhǔn)備，堆指生產(chǎn)線從效生產(chǎn)A產(chǎn)品誤轉(zhuǎn)換到生產(chǎn)榴B產(chǎn)品的機(jī)控器調(diào)試時(shí)間滲。轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間羞為生產(chǎn)A的焰最后一件產(chǎn)績(jī)品到開始B港品種的穩(wěn)定船生產(chǎn)。）時(shí)肯間。嬌轉(zhuǎn)產(chǎn)是指在夠不同的香波產(chǎn)配方之間進(jìn)藥行轉(zhuǎn)換，如拆從飄柔去頭萬屑配方轉(zhuǎn)到獸潘婷特效護(hù)件理配方，在腫寶潔公司這豈種操作叫做襪“樓洗線綱”鴉，根據(jù)不同椅配方香波清悉洗的難易程嫌度，洗線時(shí)貧間在30分薦鐘到2小時(shí)瘋之間不等，妥平均時(shí)間為褲45分鐘。逆（2）等包裝過程擦包裝過程指傍的是將制造鞭車間生產(chǎn)完藥成并儲(chǔ)放在溝儲(chǔ)缸里的半質(zhì)成品經(jīng)過包蠟裝生產(chǎn)線的腫灌裝，擰蓋些，成箱工藝聚而生產(chǎn)出最膊終香波產(chǎn)品燥的過程。為津了防止轉(zhuǎn)產(chǎn)爬造成的香波羊半成品損失辭(每次轉(zhuǎn)產(chǎn)障的WIP損宵失為5%，朽即300公資斤)，包裝姥車間的最小凝生產(chǎn)批量也窮是6噸，包乳裝的批量周炊期時(shí)間由不潔同包裝規(guī)模逝產(chǎn)品(20霉0毫升，4閱00毫升，助750毫升夫)的生產(chǎn)線脊運(yùn)行速度和懸生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)共間共同決定閘。如表2所貍示:箱對(duì)于香波包色裝車間，生松產(chǎn)準(zhǔn)備一轉(zhuǎn)掛產(chǎn)共有三種阻類型，第一許種是同一包躺裝形式下，和不同配方之頃間的相互轉(zhuǎn)退換，如20飼0毫升海飛惹絲去頭屑轉(zhuǎn)受成200毫罰升海飛絲絲川質(zhì)潤(rùn)滑，這媽種操作和制鹽造車間的洗李線類似，也掩稱為賭“削洗線朗”割，時(shí)間約為壩40分鐘;澡第二種是指倦相同配方的摟香波從一種顫包裝形式轉(zhuǎn)冒換成另一種備包裝形式，撞如飄柔去頭吳屑配方從2收00毫升轉(zhuǎn)巨到400毫兵升，這種操腹作叫做訓(xùn)“距轉(zhuǎn)線移”栗，時(shí)間約為王25分鐘:挪第三種最復(fù)旅雜，是從一辟種配方的一新種包裝形式晃的香波轉(zhuǎn)換惱成另一種配溜方的另外一礦種包裝形式鏟的香波，如昂從沙宣75屠0毫升轉(zhuǎn)換搖成飄柔二合換一400毫圈升，這種轉(zhuǎn)拋產(chǎn)需要1小撲時(shí)以上的時(shí)指間。以上三曲種形式的平馬均轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間朝為半小時(shí)?；@香波成品生凝產(chǎn)完畢后，撲還不能立即繼被運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)倒以及被客戶遭下訂單提貨朽。所有成品轉(zhuǎn)必須經(jīng)過質(zhì)否檢確認(rèn)，才熟可以成為合短格產(chǎn)品。成秧品放行的質(zhì)欣檢時(shí)間為3域天。蛾檢測(cè)的兩個(gè)客步驟是常規(guī)規(guī)檢測(cè)和微生真物檢測(cè)。常屯規(guī)檢測(cè)為1頭天，常規(guī)檢反測(cè)合格后產(chǎn)盲品可以從工緞廠的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)該出去，再等益待2天的微裁生物檢測(cè)合錦格后才可以障在達(dá)SAP罵系統(tǒng)里顯示嫁為合格狀態(tài)抓。雄（3）雀香波的生產(chǎn)請(qǐng)安排霉由于生產(chǎn)設(shè)壽備資源有限白，多達(dá)10目0多個(gè)品種蔽的香波不可史能每天都可榆以被安排進(jìn)稍行生產(chǎn)。同廁時(shí)為了避免闊轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中掉的浪費(fèi)，生尸產(chǎn)計(jì)劃的安阿排一般以盡鴉量減少轉(zhuǎn)產(chǎn)敢次數(shù)為原則怨。市場(chǎng)上銷委量最好品種揮香波的生產(chǎn)時(shí)循環(huán)期（生種產(chǎn)循環(huán)期:詞當(dāng)供應(yīng)鏈中弟企業(yè)生產(chǎn)的崖產(chǎn)品品種較能多時(shí)，產(chǎn)品榴循環(huán)期指生而產(chǎn)線上同一低種產(chǎn)品的生妄產(chǎn)間隔期。寶）一般為一抖個(gè)星期。比凳如飄柔去頭澆屑香波，如認(rèn)果3月1日慨安排了生產(chǎn)紫計(jì)劃的話，江則下一次生凍產(chǎn)會(huì)安排在炒3月8日左蛛右。如果是滅銷量一般或暈很少的品種神，生產(chǎn)循環(huán)規(guī)期多為15而天以上。顆生產(chǎn)循環(huán)期泳短的產(chǎn)品庫(kù)琴存天數(shù)較少蹤，如AD2少001,守AD400災(zāi)1，庫(kù)存天線數(shù)平均為1局4天和，8臘天;而生產(chǎn)判循環(huán)期較長(zhǎng)淘的產(chǎn)品如R飽IAG20物0,RIA響G400，移庫(kù)存天數(shù)平伍均為25天耍;RIAG明750的生家產(chǎn)循環(huán)期最篇長(zhǎng)，平均一罷個(gè)月才生產(chǎn)承一次，庫(kù)存扔天數(shù)達(dá)到4孟5天。著在銷售預(yù)測(cè)層突然發(fā)生變稼化時(shí)，如產(chǎn)眨品在市場(chǎng)上腳熱銷，客戶摸突然在沒有苗任何前兆的律情況下大量橋進(jìn)貨，大型滋商場(chǎng)的開業(yè)拋等等，香波劉生產(chǎn)受到生揀產(chǎn)間隔期的唉影響，不能遣做到在任何孕時(shí)候生產(chǎn)市緞場(chǎng)需要的任仇何一種產(chǎn)品染。如在本文垃開頭時(shí)的情線況，在星期綠一緊急要求比增加飄柔首虎烏產(chǎn)品供應(yīng)港，但對(duì)生產(chǎn)必車間來說生吵產(chǎn)線已經(jīng)在屯當(dāng)周內(nèi)排滿屆了其他產(chǎn)品呀的生產(chǎn)計(jì)劃秋，如果取消胳其他產(chǎn)品的檢計(jì)劃改而生肆產(chǎn)飄柔首烏攪，那么其他可產(chǎn)品就會(huì)由骨于產(chǎn)品供應(yīng)博不足而出現(xiàn)塔產(chǎn)品缺貨的指情況。陷3.成品運(yùn)煮輸?shù)綄殱崅}(cāng)塞庫(kù)金香波產(chǎn)品在廟工廠生產(chǎn)完聾畢經(jīng)過質(zhì)檢釀常規(guī)檢測(cè)合宴格后立刻被燙運(yùn)往寶潔在泥全國(guó)的五個(gè)亭倉(cāng)庫(kù)洗：眾廣州，北京設(shè)，上海，長(zhǎng)佳沙和成都。需這五個(gè)倉(cāng)庫(kù)鴿按地理區(qū)域碧供應(yīng)華南，脂華北，華東聯(lián)，華中和西披部的客戶。公倉(cāng)庫(kù)由不同駱城市的寶潔吧公司倉(cāng)庫(kù)經(jīng)謎理管理，存絕放寶潔公司驢在中國(guó)生產(chǎn)淺工廠生產(chǎn)的玻和一些進(jìn)口姿的產(chǎn)品。蛙廣州黃埔工鍋廠到五個(gè)倉(cāng)爬庫(kù)的運(yùn)輸時(shí)茫間一般為:躁1天，9天講，7天，6沫天和10天碌。寶潔的倉(cāng)宿庫(kù)具有每天辱出貨的能力薯，所有通過芝質(zhì)量檢測(cè)的頌產(chǎn)品一般最宴遲第2天可胖以從工廠的買倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出去倉(cāng)。考慮到質(zhì)卡檢等待的一吩天，成品在際工廠倉(cāng)庫(kù)的責(zé)庫(kù)存一般為雜2天。由于騰運(yùn)輸?shù)礁鱾€(gè)側(cè)倉(cāng)庫(kù)都需要舟一定的運(yùn)輸積時(shí)間，所以骨必須為各種期產(chǎn)品設(shè)置好榆在途庫(kù)存，位平均為7天告。這些時(shí)間委和庫(kù)存都已振經(jīng)被考慮到討表3的生產(chǎn)唇計(jì)劃中了。除從表3中可工以看出，產(chǎn)翠品的庫(kù)存天堂數(shù)基本等