STOP活動管理辦法

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3.定義

3.1STOP——是一種以行為為基準的觀察計劃，能讓你擁有達到安全績效卓越的條件。STOP訓(xùn)練你采取行動，幫助員工改變某些工作行為，以達到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使員工能采取積極、正確的方式方法，營造一個更加安全的工作環(huán)境。

3.2STOP活動領(lǐng)導(dǎo)小組：各單位高級隊長負責(zé)組織成立STOP活動領(lǐng)導(dǎo)小組，高級隊長任組長，安全監(jiān)督或高級隊長指定人員任副組長，成員由平臺班組長/部門長以上崗位的部分人員組成。負責(zé)開展本單位的STOP培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)推動本單位的STOP活動，搜集、整理、統(tǒng)計分析STOP卡數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，有針對性采取管理措施。負責(zé)本單位STOP活動的獎勵工作。

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4.職責(zé)與權(quán)限

4.1鉆井事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)（支持）審核批準本辦法；提供開展STOP活動的必要資源。

4.2作業(yè)安全部負責(zé)制定《STOP活動管理辦法》；每月對事業(yè)部的STOP卡進行統(tǒng)計分析；跟蹤、監(jiān)督基地作業(yè)安全部對STOP觀察卡有獎評選活動的開展。第3頁/共11頁

4.3基地作業(yè)安全部每月對屬地的STOP卡進行統(tǒng)計分析，對不安全行為進行有針對性的指導(dǎo)；組織月度STOP觀察卡有獎評選活動；負責(zé)監(jiān)督、檢查各單位是否按規(guī)定開展STOP活動。4.4平臺高級隊長負責(zé)組織成立STOP活動領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)推動本單位的STOP活動，組織實施。

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4.5基層STOP活動領(lǐng)導(dǎo)小組推動和指導(dǎo)STOP活動在本單位的開展；對STOP活動獎品的發(fā)放進行管理。4.6安全監(jiān)督或高級隊長指定人員每月對本單位的STOP卡進行統(tǒng)計分析，制定相應(yīng)的管理措施；協(xié)助STOP活動領(lǐng)導(dǎo)小組開展STOP活動。負責(zé)監(jiān)督、檢查本單位是否按規(guī)定開展STOP活動。

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5.管理辦法5.1原則STOP活動是非懲罰性的，旨在表揚員工的安全行為，通過溝通技巧及時阻止并使員工自覺樂意糾正不安全行為，培養(yǎng)員工的安全意識和保持良好的安全行為習(xí)慣；鉆井事業(yè)部班組長/部門長以上員工必須使用STOP工具對員工的不安全行為和員工的安全行為進行管理。班組長/部門長以下員工可使用安全建議形式對員工的不安全行為進行監(jiān)督；對使用和管理STOP的優(yōu)秀個人和單位的獎勵決定應(yīng)以書面的形式發(fā)出，并作為對員工和單位考核的依據(jù)之一。

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5.2管理要求各單位應(yīng)把《STOP卡》放在使用者易于拿到的地方，供其取用；每個單位每周至少要開展5次行為安全觀察行動，觀察者要嚴格按行為安全觀察五步曲的要求填寫好STOP卡報告。各單位應(yīng)大力宣傳STOP活動，逐級做好STOP培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，逐步使每一位員工都掌握STOP的行為安全觀察五步曲技能，引導(dǎo)每一位員工積極支持和參與STOP活動。班組長/部門長以上員工進行觀察活動前，要周密準備，聆聽員工對安全程序的看法，肯定員工的安全行為和努力，避免采取粗暴或命令方式糾正員工的不安全行為。

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各單位STOP活動領(lǐng)導(dǎo)小組在每周管理例會上評選出1份最好的STOP觀察卡，現(xiàn)場發(fā)放獎品，并將書面獎勵決定和該STOP卡張貼在公告欄。同時抄送平臺經(jīng)理或項目經(jīng)理，作為平臺經(jīng)理或項目經(jīng)理對員工考核的依據(jù)之一。STOP活動領(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴肅認真地做好獎品發(fā)放工作，不得感情用事或有隨意性。各單位安全監(jiān)督或高級隊長指定人員在每月3日前將本月所有的STOP卡復(fù)印件分別傳真給作業(yè)基地安全主管和平臺經(jīng)理或項目經(jīng)理，并將本單位的STOP卡匯總表及其月度統(tǒng)計分析圖表發(fā)郵件給作業(yè)基地安全主管和平臺經(jīng)理或項目經(jīng)理，高級隊長應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果加強有關(guān)方面的工作。

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各基地安全主管對屬地的STOP卡進行統(tǒng)計分析，并把分析報告下發(fā)各單位，要求各單位加強有關(guān)方面的工作。在每月5日前將屬地STOP卡匯總表和其月度統(tǒng)計分析圖表及統(tǒng)計分析報告發(fā)郵件給作業(yè)安全部。作業(yè)安全部每月對事業(yè)部的STOP卡進行統(tǒng)計分析，找出規(guī)律，有針對性采取管理措施。并把統(tǒng)計分析報告下發(fā)各單位，要求各單位加強有關(guān)方面的工作。各單位應(yīng)將本單位無能力解決的一些STOP活動發(fā)現(xiàn)的項目按《不符合控制辦法》的要求填寫《不符合報告》并及時傳送作業(yè)基地或作業(yè)安全部。由作業(yè)基地或作業(yè)安全部按《不符合控制辦法》的分級處理要求協(xié)助各單位進行處理，形成閉環(huán)。

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各級要做好STOP活動的獎品發(fā)放管理工作，并做好獎品發(fā)放統(tǒng)計記錄。各級要做好ST