企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

周素云摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也較快，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了巨大的變化。在新時(shí)代的背景下，我國(guó)企業(yè)人力資源管理的水平必須要有所提升，以此適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)國(guó)民步入新時(shí)代的小康社會(huì)。因此，盡管企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)具備較為完善的制度，但是其創(chuàng)新發(fā)展程度不足，需要相關(guān)人員進(jìn)行更加深入的研究，使得我國(guó)企業(yè)的人力資源管理水平能夠盡快的趕上其他發(fā)達(dá)國(guó)家。Key：人力資源管理；創(chuàng)新；發(fā)展策略引言近幾年，我國(guó)越來(lái)越重視對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作，促使我國(guó)企業(yè)能夠適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展速度，確保企業(yè)能夠獲得更快的發(fā)展。目前，較多的企業(yè)高層缺乏對(duì)人力資源管理的重視，使得人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，錯(cuò)失了較多的人才。因此，必須要合理的進(jìn)行企業(yè)人力資源管理，使得我國(guó)企業(yè)的人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。1企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題1.1管理觀念不科學(xué)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，企業(yè)必須要積極的調(diào)整管理模式，面對(duì)如今社會(huì)發(fā)展的速度，企業(yè)還應(yīng)該重視科學(xué)管理的手段，進(jìn)而促使企業(yè)科學(xué)管理基礎(chǔ)工作更加順利的進(jìn)行。然而，較多的企業(yè)不容易轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，仍然堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理觀念，對(duì)人力資源管理的工作認(rèn)識(shí)程度嚴(yán)重不足，缺乏科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)其投入的精力也嚴(yán)重不足，甚至有的企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)成本，直接對(duì)員工的福利進(jìn)行削減，使得員工的積極性被影響，制約企業(yè)的發(fā)展。1.2管理技術(shù)落后目前，我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展都取得了較為明顯的進(jìn)步，使得信息化技術(shù)的發(fā)展也較快。因此，為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化建設(shè)，就需要借助科學(xué)的信息化技術(shù)，進(jìn)而提升人力資源管理的實(shí)際效率。然而，某些企業(yè)在管理技術(shù)方面存在較多的問(wèn)題，不能夠建立完善的信息管理系統(tǒng)，使得人力資源管理比較不合理，出現(xiàn)浪費(fèi)人力資源的情況，使得人力資源管理的工作質(zhì)量較差，不利于企業(yè)的高速發(fā)展。1.3人力資源配置不當(dāng)目前，人力資源管理的過(guò)程中，配置不當(dāng)?shù)膯?wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，大多都是因?yàn)槠髽I(yè)不能合理的安排人事崗位，或者人力資源的利用率不高，還會(huì)出現(xiàn)以工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)員工進(jìn)行排輩的現(xiàn)象，使得企業(yè)的員工缺乏足夠的積極性，沒(méi)有較高的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。然而，目前企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置不科學(xué)是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，使得較多的人才不能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。1.4薪資體系分配不均現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的人才通常分為三大類，分別是技術(shù)人員、管理人員和操作人員，通常情況下，管理人員比較受企業(yè)的重視，而技術(shù)人才和操作人員往往被忽視，甚至是輕視的地步。這種情況使得企業(yè)內(nèi)部對(duì)不同員工的待遇也不同，使得企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員和操作人員失去工作熱情，影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率。2企業(yè)在人力資源管理中創(chuàng)新涉及到的策略2.1創(chuàng)新管理理念在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的過(guò)程中，理念的創(chuàng)新是最為重要的部分，因此，企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持“以人為本”的原則和整體開發(fā)的理念，使得企業(yè)的理念創(chuàng)新能夠進(jìn)展的較為順利。第一，以人為本的原則是所有企業(yè)都應(yīng)該遵循的，強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)內(nèi)的地位，使得員工的主體意識(shí)能夠得到增強(qiáng)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)員工提升關(guān)心程度，積極的了解員工的生活狀態(tài)和工作狀態(tài)，在企業(yè)利益能夠得到滿足的前提之下，盡可能的提升對(duì)員工的福利，降低工作強(qiáng)度，使得員工的工作環(huán)境能夠得到改善，進(jìn)而提升員工對(duì)工作的熱情，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升；第二，確保在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)，能夠?qū)⑷瞬诺拈_發(fā)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，使得企業(yè)在高速發(fā)展的情況下，還能夠引進(jìn)更多的先進(jìn)型人才，因此，整體開發(fā)的理念非常重要，企業(yè)需要在整體開發(fā)的基礎(chǔ)之上制定合理的、詳細(xì)的操作計(jì)劃，對(duì)員工工作的崗位進(jìn)行細(xì)化管理，促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠獲得平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升員工對(duì)工作的積極性，促使企業(yè)更加快速的發(fā)展。2.2創(chuàng)新管理技術(shù)目前，我國(guó)社會(huì)的發(fā)展速度較快，科技水平也取得了較大程度的提升，為了確保人力資源管理的先進(jìn)水平，就需要在管理的過(guò)程中，合理的運(yùn)用科技產(chǎn)品，提升人力資源管理的科學(xué)水平。與此同時(shí)，還應(yīng)該提高相關(guān)操作人員對(duì)技術(shù)的熟悉程度，促使企業(yè)內(nèi)部的員工都能夠熟悉科學(xué)技術(shù)的操作，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行，使得企業(yè)的發(fā)展較為快速，為企業(yè)帶來(lái)更加明顯的效益。除此之外，在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)，必須要提升社會(huì)上各個(gè)階段對(duì)人力資源管理的重視程度，技術(shù)部門也要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)的研究，企業(yè)定期舉行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，逐漸提升工作人員和管理人員對(duì)技術(shù)的熟練程度，最終確保人力資源管理創(chuàng)新技術(shù)的進(jìn)展比較順利，有效的提升了企業(yè)人力資源管理的效率，進(jìn)而最大限度的使人力資源管理的作用被發(fā)揮出來(lái)。2.3完善管理體系首先，完善企業(yè)管理體系的第一步就是建立符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理體系，對(duì)企業(yè)未來(lái)的人才需求進(jìn)行了解，詳細(xì)的研究企業(yè)需要的關(guān)鍵性人才，進(jìn)而制定滿足企業(yè)需求的人力資源管理方案。人力資源管理機(jī)構(gòu)的建立也是十分必要的，需要進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，對(duì)單位編制和職級(jí)序列計(jì)劃的審查工作一刻不能停歇。企業(yè)的高層還需要對(duì)人力資源工作者的工作范圍進(jìn)行劃分，避免出現(xiàn)職能交叉的情況。通過(guò)上述方法，能夠有效的實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的目標(biāo)，為企業(yè)的人才提供較為先進(jìn)的管理手段，促使更多的人才被企業(yè)所引進(jìn)。其次，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身不同的需要，合理的設(shè)置崗位，使得企業(yè)崗位在變更時(shí)，能夠有足夠的人才可使用，避免崗位變更時(shí)，才尋找人才，將會(huì)影響相關(guān)部門的發(fā)展，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響。2.4制定科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部存在較多的部門，因此，這種情況使得企業(yè)內(nèi)部的員工類型存在較大的差異，每個(gè)人負(fù)責(zé)的工作性質(zhì)也不相同。所以，在制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，不能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的成績(jī)，需要針對(duì)不同的部門和員工工作性質(zhì)，制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)制度，始終堅(jiān)持公平分配、能者居上的原則，逐漸提升獎(jiǎng)勵(lì)制度的合理性和先進(jìn)性。通過(guò)這種獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠使每個(gè)員工的自身價(jià)值能夠得到有效的發(fā)揮，員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力得到最大程度的提升，同時(shí)，員工工作的積極性也能夠被激發(fā)出來(lái)，進(jìn)而逐漸提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠有較大的增強(qiáng)。除此之外，建立的激勵(lì)制度需要秉持公平公正、定行定量的原則，促使獎(jiǎng)勵(lì)制度更加的合理，定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行考核，實(shí)時(shí)了解員工的具體情況，真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲，將企業(yè)人力資源管理的意義體現(xiàn)出來(lái)。人力資源管理進(jìn)行的過(guò)程中，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是比較重要的工作，能夠有效的確保人力資源不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，促使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯的優(yōu)化，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。首先，在優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)時(shí)，需要企業(yè)重視構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，將企業(yè)的利益和員工之間的關(guān)系進(jìn)行明確，促使員工的目標(biāo)能夠與企業(yè)的目標(biāo)相符合，進(jìn)而都朝著一個(gè)目標(biāo)努力奮斗。其次，企業(yè)若是想優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，就需要將自身的管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升對(duì)勞動(dòng)人員的重視程度，加強(qiáng)對(duì)其的管理水平。除此之外，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)必須要重視引進(jìn)技術(shù)型的人才，積極的擴(kuò)展技術(shù)人才的發(fā)展渠道，淡化人才技術(shù)的行政類別。結(jié)語(yǔ)總而言之，面對(duì)如今新形勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)必須要及時(shí)的創(chuàng)新人力資源模式，加強(qiáng)人力資源管理，并且提升其改革速度，使得我國(guó)企業(yè)的人力資源管理能夠處于國(guó)際中的頂尖水平。只有通過(guò)先進(jìn)的人力資源管理，才會(huì)有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升運(yùn)行的效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完全轉(zhuǎn)型，逐漸達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水準(zhǔn)。Reference[1]種麗.分析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（12）：125-127.[2]劉露.淺析企業(yè)人力資源管理的