銷售個人上半年工作總結（2篇）

第3頁共3頁銷售個人上半年工作總結____年上半年已結束，為更好的開展各項工作，現(xiàn)對____年上半年各項工作總結如下：一、經(jīng)營工作三樓商場截止到____年____月銷售完成全年計劃的x%，完成同期的x%，利潤完成全年計劃____%，完成同期x%。其中男裝銷售完成去年同期的x%，下降比較大是羊絨、羊毛區(qū)，同期下降x%，主要原因是受大環(huán)境影響，羊絨團購較少，主要依托零售，高端貨品銷售受影響;男裝同期下降x%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補充了特價品，使____品牌失去了價格優(yōu)勢影響銷售。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配，銷售下降影響利潤不明顯。鞋帽部銷售完成去年同期的%，下降較大的品類是____，同期下降x%，主要原因一是去年商業(yè)公司____元團卡取貨集中在____月份取貨（今年沒有），____團卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅____、____、____高三個品牌比去年同期下降了____%，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少，____供應商因資金原因基本沒供應新款，銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價較高，同期增幅x%，部分老顧客轉型該穿價格較低的戶外。利潤完成去年同期的x%，主要原因是今年促銷費高于去年同期。二、接手三樓工作后的幾個月主要做了以下幾點工作1、加強與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資源提升銷售業(yè)績2、加大活動力度，抓好節(jié)日經(jīng)濟3、利用外場促銷機會，提升品牌業(yè)績，增強供應商信心。針對今年市場不好個別品牌任務完成不理想的現(xiàn)狀，部門積極與廠家聯(lián)系，利用周末的時間搞外場促銷，提升了銷售，如金蒂貝爾、____褲等活動促銷效果較好，縮小了實際銷售與保底任務間的差距。2、管理工作2、加強商品價格、商品質量管理，杜絕不合格商品上柜____月份部門在做好銷售的前提下，嚴把商品質量關。在部門內(nèi)開展了商品質量、價格標示檢查，首先柜組根據(jù)自己的實際情況對柜組品牌的證件及內(nèi)外標示、價格標示進行檢查，對查出的問題自己先整改。部門隨后進行了復查，對查到的過期證件及證件不全、價格標示不全的柜組下達整改時間，確保商品證件有效、到位，杜絕了不合格品的上柜。3、安全工作常抓不懈，時刻牢記安全是經(jīng)營的基礎。部門定期利用晨會對員工進行消防培訓，每天進行現(xiàn)場安全檢查，每月組織消防演練，發(fā)現(xiàn)問題并及時整改。高度重視維修科及安管科檢查出的問題，積極配合整改，安全第一。三、存在的問題1、對新引進品牌關注度不夠，不利于品牌培養(yǎng);2、品牌儲備不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌時無有效候補品牌，影響調整進度;3、員工主動服務意識需進一步強化。（一）做好羊絨、羊毛區(qū)、箱包區(qū)、褲區(qū)品牌調整及位置調整工作;（二）注意日常品牌儲備，并與目標品牌保持聯(lián)系，為以后的品牌結構調整打基礎;（三）在部門內(nèi)制定新品牌推廣計劃，首先繼續(xù)加大品牌的宣傳力度）同時要求廠家拿出促銷方案，盡快提高新品牌的知名度，提升銷售業(yè)績;（四）采取多種促銷方式，分時段促銷提升銷售;1、有針對性的聯(lián)系大型特賣活動，如____五大品牌、____休閑鞋、利郎、賽兔羊絨等;2、聯(lián)系品牌廠商周活動，做好淡季促銷;3、組織和做好店慶的各項工作，與供應商溝通最大的活動力度積極聯(lián)系貨源，準備部分品類的特賣（重點是男裝與羊絨）;4、在____月份組織羊絨節(jié)、靚靴節(jié)的活動拉動客流，提升銷售;（五）加強與供應商的溝通，穩(wěn)定品牌發(fā)展;部門將不定期的加強與各個品牌供應商的溝通，特別是銷售業(yè)績不好的，要及時跟上溝通，給廠家多提合理性建議，確保供應商的穩(wěn)定性。（六）做好層級管理，培養(yǎng)員工的主動服務意識。加強與各柜組長溝通，首先帶動起組長的積極性，讓部分服務好，銷售積極性高的柜組組長利用晨會等形式與員工交流分享服務的樂趣，以此帶動起全體員工的積極性，逐步培養(yǎng)員工主動服務的意識。以上幾點部門在今后的工作中將努力做好，同時將繼續(xù)開拓思路，積極創(chuàng)興經(jīng)營，力爭在____年下半年取得較好的銷售業(yè)績。銷售個人上半年工作總結（二）時光荏苒，在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的半年，回首昔日工作的點滴依然歷歷在目。營銷部在領導的幫助和指點下，通過內(nèi)部人員的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組。現(xiàn)對半年來的工作和學習作如下總結：一、營銷科工作事項1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)____萬米，折合米數(shù)____萬米，達成率____%;銷售金額____，達成率____%。2、成品銷售狀況：在本部門白坯銷售目標基本完成的同時，成品銷售也取得了一定的成效，完成銷售米數(shù)____萬米，銷售額____萬元。3、全年銷售____d、____d布種合計米數(shù)____萬米，折合米數(shù)____萬米，銷售額____萬元，占總銷售額的____%。4、____年營銷科能轉變觀念，將重點放在訂單型客戶的維護上，不僅提拔了利潤空間，還逾額____%完成了銷售額目標。5、我科能及時抓住客戶的重點信息，例如____布種，能在第一時間了解到客戶的需求并反饋給公司，在公司領導的____確決策下，我科此布種完成銷售米數(shù)____萬米，折合米數(shù)____萬米，銷售金額____萬元。二、生產(chǎn)計劃科工作事項1、根據(jù)原料價格、市場變化情況，協(xié)助領導做好每期白坯布種的訂價工作。2、完成紡織銷售高新染整白坯價格的核算及初審工作。3、完成各業(yè)務科定織布種報價及交期的審核工作。4、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求，完成領導下達的新布種開發(fā)任務，并對新布種的推廣進行管理。三、來年的工作重心1、營銷科方面（1）銷售方面：白坯全年計劃銷售米數(shù)折合____萬米，銷售額____億元;成品銷售____萬米，銷售額____萬元。（2）銷售重點方面：把精力著重放在訂單型客戶上，同時在去年的基礎上加大對____d、____d布種的銷售力度，計劃銷售米數(shù)折合____萬米，銷售額____萬元。（3）貨款回收方面：嚴格控制超期貨款，減少____個月超期款的產(chǎn)生。（4）人員方面：進一步細化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責，營銷科再細分小組，提高各成員的主人翁意識。（5）客戶維護方面：每月制定拜訪計劃，做到對老客戶的訂單無一遺漏，同時做好售后服務及市場信息的收集工作。2、生產(chǎn)計劃科方面（1）制定定織布種價格的核算標準，使報價更