2023年-加油站演講稿-66

第頁(yè)2023加油站演講稿關(guān)于加油站演講稿范文匯總7篇

演講稿是一種好用性比擬強(qiáng)的文稿，是為演講打算的書面材料?，F(xiàn)如今，演講稿的運(yùn)用頻率越來(lái)越高，信任很多人會(huì)覺得演講稿很難寫吧，以下是我為大家整理的加油站演講稿7篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

加油站演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

你們好！

我叫，今年21歲，在我這年的工作中，我把自己的青春奉獻(xiàn)給了咱們的石油行業(yè)，這些年來(lái)我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時(shí)，也收獲了累累碩果，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我從一個(gè)羸弱的年輕人成長(zhǎng)為一個(gè)有閱歷、有上進(jìn)心的加油站工人，今日，我感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)這次競(jìng)聘副站長(zhǎng)一職的時(shí)機(jī)，好好把握住這次時(shí)機(jī)，為加油站今后的旺盛開展，做出自己的奉獻(xiàn)。我來(lái)自一線，多年從事加油站工作，這些來(lái)，我先后從事過(guò)加油站加油員、加油站計(jì)賬員等職位，今日，能放心來(lái)我們站加油，在加油站平安管理工作上擁有許多工作閱歷，可以保證加油站平安工作深化到位，讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶到達(dá)滿足。

二、競(jìng)聘勝利后的工作措施

各位領(lǐng)導(dǎo)假設(shè)這次我競(jìng)聘加油站站長(zhǎng)一職勝利，我將在加油站開展如下工作。

〔一〕穩(wěn)定客戶，做大銷量

目前，同行業(yè)加油站競(jìng)爭(zhēng)劇烈，其它加油站在油價(jià)的優(yōu)勢(shì)和促銷的方式上干脆沖擊到我站的銷量、減弱我們的市場(chǎng)、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，我們要做好以下工作：

1、落實(shí)五項(xiàng)便民措施，推行容美茶水效勞，形成員工與顧客濃濃茶水情。

2、建立用戶會(huì)員制，長(zhǎng)期會(huì)員，資源驚慌時(shí)想受優(yōu)先權(quán)。

3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤(rùn)滑油，解決用戶困難。

4、抓住資源，在中油脫銷時(shí)抓好效勞，做好宣揚(yáng)爭(zhēng)取用戶。

5、了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況，精確駕馭對(duì)方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。

6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化效勞的硬件優(yōu)勢(shì)，特色效勞，親情效勞，在公司賜予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們供給優(yōu)質(zhì)效勞，洗車效勞、加水，檢查輪胎，依托市場(chǎng)調(diào)研、聯(lián)系、登門探望等方式，做到客戶的信息剛好更新，客戶的需求剛好回應(yīng)，客戶的埋怨剛好處理，形成緊密、鞏固、友好、和諧的客戶關(guān)系。走訪大客戶，特殊是菜坡煤礦運(yùn)輸車隊(duì)，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運(yùn)輸老板，大型礦山機(jī)械。應(yīng)盡快把這局部用戶聚集起來(lái)，力保市場(chǎng)不失，做大銷量。

〔二〕強(qiáng)化效勞，嚴(yán)格管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的今日，剛好導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)效勞，加油站員工運(yùn)用文明效勞用語(yǔ)，禮貌迎送，標(biāo)準(zhǔn)效勞，編寫日?？荚u(píng)細(xì)那么，每日組織單人效勞考評(píng)，改24小時(shí)工作制為8小時(shí)工作制，實(shí)行站長(zhǎng)長(zhǎng)期值班制，確保住站率85%。工資二次安排，實(shí)行升油工資+考評(píng)積分的新方法，提高全站職工的工作主動(dòng)性。

〔三〕抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞，樹品牌效應(yīng)

加油站是中石化對(duì)外的形象窗口，標(biāo)準(zhǔn)化效勞的好壞，干脆影響到整個(gè)公司形象。為此標(biāo)準(zhǔn)化效勞對(duì)加油站的形象來(lái)說(shuō)是非常重要，抓好標(biāo)準(zhǔn)效勞，就等于抓住了品牌效益。抓標(biāo)準(zhǔn)化效勞要從微小、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、效勞用語(yǔ)著手，要求每個(gè)員工牢記“引、問(wèn)、開、加、蓋、擦、唱、送〞八個(gè)字，并能分細(xì)每步操作程序，按章嚴(yán)格操作。標(biāo)準(zhǔn)員工的行體動(dòng)作，同時(shí)要求員工做到三個(gè)“一點(diǎn)〞，對(duì)用戶熱忱一點(diǎn)，效勞周到一點(diǎn)和耐性一點(diǎn)，給客戶一個(gè)好的環(huán)境，好的心情，讓他們感受到一種回家的溫馨，讓他們真正體會(huì)到在中石化加油站花錢不僅是買到了油品，而且還買到了上呈的效勞。讓司機(jī)們走了想回來(lái)，來(lái)了不想走，確保司機(jī)回頭率100%、油箱加滿率100%。

各位領(lǐng)導(dǎo)，作為這次競(jìng)聘上崗的主動(dòng)參加者，我希望在此次競(jìng)聘中獲得勝利。但是，我絕不會(huì)回避失敗。不管最終結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們加油站的開展做出主動(dòng)的奉獻(xiàn)。

加油站演講稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)代表：大家好！

我是來(lái)自基層的一名一般員工，沒有老師有著“人類靈魂的工程師〞稱呼的職業(yè)那樣光芒，他可以讓心靈去遠(yuǎn)航；也沒有護(hù)士有著“白衣天使〞美名的職業(yè)那樣閃爍，她讓生命續(xù)航?；蛟S在我們身上能用上的形容詞估計(jì)就只有一般二字，但是我們靠著一雙勤勞的手，一顆樂(lè)于扎根基層的心，在一般而平凡崗位上也有著自己的輝煌。

記得兩年前，我站銷量缺乏300噸，隨著公司改革的不斷深化，管理體系日趨完善，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)切下，通過(guò)全站員工近兩年的不懈努力，去年完成銷售指標(biāo)的150%，歷史性的突破1500噸。估計(jì)有人會(huì)笑、會(huì)搖頭。為什么呢？1500噸？是輝煌嗎？是的，1500噸的銷量確實(shí)對(duì)于大加油站不算什么。但是要知道這1500噸來(lái)得是那么的不簡(jiǎn)單。

我站位于317國(guó)道旁邊的丁青縣，由于區(qū)內(nèi)的油價(jià)比內(nèi)地高，入藏的運(yùn)輸車根本不在區(qū)內(nèi)加油，那么我們的銷量就只有靠本地用戶，縣內(nèi)的汽車不多，但摩托車較多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)摩托車有3萬(wàn)多輛，本縣就兩個(gè)加油站，每天要給上幾百甚至上千輛摩托車加油，要知道摩托車加油不像小汽車更不像大卡車，動(dòng)不動(dòng)就幾百、上千的加，而摩托車根本上都是10元、20元這樣加，而我們現(xiàn)在配備的員工只有4人，1500噸的銷量，摩托車數(shù)量如此浩大，工作量可想而知。特殊是產(chǎn)蟲草的'季節(jié)，幾乎全部的摩托車用上了，員工從日出到日落始終站在加油機(jī)旁邊，有時(shí)忙得吃飯都沒有時(shí)間，腳站腫了，晚上用鹽開水泡了后其次天還是照樣上班。所以我們每加出去的一公升油付出的都要比別人多許多。

既便如此，我們還努力挖掘潛在市場(chǎng)，通過(guò)各種渠道，各種方式聯(lián)系和開展客戶，定點(diǎn)客戶從無(wú)到有，目前已與13家定點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，年銷量到達(dá)500噸。“邊建公司〞是我們定點(diǎn)當(dāng)中的一個(gè)大客戶，有一個(gè)較大的修路工程隊(duì)，以前都是在私人加油站加油，由于私人加油站比我們每公升少0.1元，所以屢次登門探望都以失敗告終，但是我們始終沒有放棄，逢年過(guò)節(jié)給他們打、發(fā)短信，每當(dāng)經(jīng)過(guò)我站的時(shí)候給他們打招呼，請(qǐng)他們到我站參觀，最終還是被我們的真誠(chéng)感動(dòng)，選擇了我們。我們深深的明白，迎來(lái)大客戶難，要建立客戶的忠誠(chéng)度——留住現(xiàn)有客戶更難。于是我們定期不定期的組織大客戶開座談會(huì)，了解他們想要的，并且懇求他們對(duì)我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題提出看法，對(duì)我們工作不周到的地方提出建議，我們能夠滿意的盡量滿意他們，于是到現(xiàn)在定點(diǎn)客戶一個(gè)不流失。

在內(nèi)部，我們加強(qiáng)員工的管理，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為根底，以創(chuàng)新開展為目的。為了加強(qiáng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，在原有的業(yè)績(jī)考核欄里面又增加效勞質(zhì)量，以前我們比的是銷售數(shù)量，但是面對(duì)現(xiàn)在困難的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我們?cè)诒蠕N售數(shù)量的同時(shí)還比效勞質(zhì)量。定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以“加油十三步曲〞和“收銀六步曲〞為根底，效勞做到熱忱周到，情親化效勞更是培訓(xùn)的重點(diǎn)。我們深深的知道現(xiàn)在是買方市場(chǎng)，“皇帝女兒不愁嫁〞的時(shí)代不復(fù)存在，只有專心效勞，提高效勞質(zhì)量才能抓住客戶，贏得客戶。所以，從站經(jīng)理到加油員，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)都牢牢的建立起來(lái)，我們生怕一時(shí)的疏忽造成客戶的流失。為了增加站內(nèi)的凝合力，我們創(chuàng)辦企業(yè)文化宣揚(yáng)欄，把公司里的先進(jìn)事跡，先進(jìn)閱歷在宣揚(yáng)欄里面展示，定期的學(xué)習(xí)。全站上下心往一處想，勁往一處使，才使得短短兩年多的時(shí)間，銷量從缺乏300噸的油站實(shí)現(xiàn)銷量1500噸蛻變。這里面當(dāng)然也有隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展，人們生活水品提高帶來(lái)的自然增長(zhǎng)。但是兩年翻5倍，純粹的自然增長(zhǎng)的說(shuō)法是不切實(shí)際的。那靠的是什么？靠的是上下一心，靠的是兢兢業(yè)業(yè)，靠的是敢打敢拼、勇于嘗試、勇于創(chuàng)新的那股精神！

現(xiàn)有的4名員工中，沒有一個(gè)員工叫苦叫累，相反，我們卻樂(lè)在其中，把加油站里的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。在站里感受最深的就是那中其樂(lè)融融的家庭氣氛，他們?cè)缇桶延驼井?dāng)成了自己的家，這也是全站員工能夠樂(lè)于自己所處工作崗位的緣由之一。長(zhǎng)期以來(lái)，每當(dāng)有員工遇到困難，我們像家人一樣幫助、支持他，過(guò)年、過(guò)節(jié)、過(guò)生日都聚在一起，真正的把員工看成是自己的親人。加油員忙的時(shí)候只要誰(shuí)有空，確定是第一時(shí)間沖出去幫助，緩解勞動(dòng)強(qiáng)度。站上的銷量在不斷的提高，而站內(nèi)的環(huán)境也日益美化，春天我們利用僅有的閑暇時(shí)間在灌區(qū)和生活區(qū)的草地上種下花種，夏天，站里開滿各色的鮮花，連內(nèi)地的游客都被漂亮的鮮花所吸引。面對(duì)贊許，我們沒有傲慢，而是以更加飽滿的精神，更暖和的微笑去迎接每一位顧客。

歷史的車輪又向前推動(dòng)了一步，我們又站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，等待我們的是機(jī)遇、是挑戰(zhàn)、更是新的考驗(yàn)，我們將一如既往的秉承奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)立和諧的企業(yè)宗旨，用我們一般而勤勞的雙手和主動(dòng)向上的心態(tài)，譜寫屬于我們的輝煌，讓宏偉的布伽雪山下，漂亮的布托湖畔那顆寶石花開得更加絢麗。

加油站演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委：

大家好！加油站經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿在讀職高。我于20xx年進(jìn)入加油站工作，先后從事營(yíng)業(yè)員、***、***等工作，現(xiàn)為***。今日，我競(jìng)聘的崗位是加油站收款員一職。

我參與此次競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)是：

工作以來(lái)，我始終沒有放松過(guò)努力，運(yùn)用各種方法各種途徑提升自己。經(jīng)過(guò)四年的努力，我的綜合專業(yè)技能有了很大提高，并在**競(jìng)賽中體育、學(xué)問(wèn)、計(jì)算機(jī)競(jìng)賽得過(guò)前三名名次。**年，我曾在**的帶著下見習(xí)過(guò)收款。經(jīng)過(guò)**天的學(xué)習(xí)，我的對(duì)收款流程有了更為全面的駕馭。加油站開發(fā)科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿還教會(huì)了我如何處理收款過(guò)程中出現(xiàn)的各種麻煩問(wèn)題。

總之，是**加油站這個(gè)集體讓我成長(zhǎng)的更快，讓我從一個(gè)懵懂的年輕人，成長(zhǎng)為一名有著肯定閱歷的加油站工作者。我要用我的實(shí)際行動(dòng)回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的厚愛。

競(jìng)聘勝利后我將做到一下幾點(diǎn)：

第一，提高自身素養(yǎng)。我將努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自我創(chuàng)新實(shí)力與自我約束實(shí)力。在為加油站奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺經(jīng)受考驗(yàn)，在紛繁困難的社會(huì)里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆熱誠(chéng)的心奉獻(xiàn)給收費(fèi)站競(jìng)聘演講稿。

其次，提高效勞水平。我們的全部工作都應(yīng)始于客戶需求，最終客戶滿足，一切效勞緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于供給超越客戶期望的產(chǎn)品。一切效勞先于需求而動(dòng)，以滿足效勞贏得客戶。要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的原那么，為此，我將熟識(shí)商品價(jià)格和開票程序，真誠(chéng)熱忱對(duì)待顧客，想顧客所想，急顧客所急，解顧客所需，為顧客供給快捷、精確、優(yōu)質(zhì)的效勞。

第三，做好平安工作。我將嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和效勞標(biāo)準(zhǔn)，苦練技能，避開走單、收假鈔等事故發(fā)生，并嫻熟運(yùn)用消防器材，會(huì)運(yùn)用119、110、120等應(yīng)急處理3熟識(shí)突發(fā)事務(wù)處理程序，假設(shè)發(fā)生突發(fā)事務(wù)，我要鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，并剛好報(bào)警或上報(bào)，獨(dú)立或幫助進(jìn)行處理4確保加油站營(yíng)業(yè)現(xiàn)金和票據(jù)的平安。

第四，共創(chuàng)班組榮譽(yù)。幾年的加油站工作讓我意識(shí)到，一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體不僅能夠創(chuàng)立出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還能讓每一個(gè)人身心開心的工作。在團(tuán)結(jié)方面，我將嚴(yán)格要求自己的，將自己的有限的力氣融入集體，發(fā)揮自己最大的潛能，為共同的班組榮譽(yù)而奮斗。

希望借我們加油站人事改革的“東風(fēng)〞，使我這塊加油站片區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告得到大用的時(shí)機(jī)，一旦如愿，竭誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)用挑剔的眼光看我，多提珍貴看法。最終，我想以丘吉爾的名言結(jié)束我的演講：“我沒有什么好奉獻(xiàn)，有的只是熱血、勤勞、眼淚和汗水〞！

感謝大家！

加油站演講稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我來(lái)自h加油站，我叫xx，畢業(yè)于xx高級(jí)技工學(xué)校。我的家鄉(xiāng)是靈山縣n鎮(zhèn)，今日我懷著無(wú)比劇烈的心情來(lái)參與加油站核算員的競(jìng)聘，首先，我要感謝中油領(lǐng)導(dǎo)給我們供給了一次展示自我相互學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。公司實(shí)行公允競(jìng)聘人才上崗，實(shí)行人性化管理的詳細(xì)舉措。我誠(chéng)心擁護(hù)中油領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，同時(shí)我有志氣擔(dān)當(dāng)重任。有信念把今后的工作做得更好。

假設(shè)競(jìng)聘勝利，我將在工作中準(zhǔn)備：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步穩(wěn)固有關(guān)自身崗位的學(xué)問(wèn)。主動(dòng)組織開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)嚴(yán)格遵守核算員崗位職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，提高核算員的工作質(zhì)量。

2、催促好當(dāng)班員工，加強(qiáng)對(duì)加油款現(xiàn)金的管理，嚴(yán)禁加油員身上有超額的現(xiàn)金，每天剛好將現(xiàn)金上銀行并登記好相關(guān)臺(tái)賬。

3、主動(dòng)協(xié)作中油領(lǐng)導(dǎo)開展工作，作為加油站核算員，嚴(yán)格管理，忠于職守。搞好本職工作的同時(shí)，我將協(xié)作加油站經(jīng)理開展日常工作，要仔細(xì)落實(shí)加油站的各項(xiàng)工作要求。保質(zhì)保量的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)管理。搞好團(tuán)結(jié)，凝合人心和士氣，把加油站的銷量提高。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，降低經(jīng)營(yíng)本錢，提高盈利實(shí)力。作為核算員，我將嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)核算原那么，加強(qiáng)數(shù)字的精確化、科學(xué)化，杜絕不合理的開支費(fèi)用和虛假奢侈現(xiàn)象。開源節(jié)流，把節(jié)能降耗做到實(shí)處。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核算要求，仔細(xì)編制、匯總各類報(bào)表，確保精確無(wú)誤。

假設(shè)競(jìng)聘勝利，我將仔細(xì)履行核算員職責(zé)，切實(shí)擔(dān)當(dāng)好自己肩負(fù)的使命，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期盼。假設(shè)不能競(jìng)聘勝利，我也將一如既往的努力工作。為我中油的明天不遺余力，無(wú)怨無(wú)悔。

在這里我誠(chéng)心祝福今日參與競(jìng)聘的全部同仁都能取得優(yōu)異的成果，感謝！

加油站演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

生活就像一面鏡子，你笑，它就笑；你哭，它就哭。這是一個(gè)簡(jiǎn)潔的道理，但我們總是視而不見，用一副生硬的面孔把幸運(yùn)之神一次次拒之門外，讓很多時(shí)機(jī)與我們擦肩而過(guò)。

做人如此，做事亦如此。我們成天板著一張臉，業(yè)績(jī)不佳的苦惱不但不會(huì)削減，反而與日俱增，一個(gè)逆反的規(guī)律循環(huán)，始終伴隨你。作為我廠對(duì)外的窗口部門，我們加油工及后勤人員，根據(jù)“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)〞要求，主動(dòng)提倡文明用語(yǔ)，標(biāo)準(zhǔn)效勞。做到車到有聲，車走有語(yǔ)，效勞熱忱，看法懇切。以加油工效勞標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，在日常的工作中，微笑效勞，歡樂(lè)工作。組織、引導(dǎo)車輛有序進(jìn)站加油，用文明、親切的言語(yǔ)按撫等侯的客戶心情。在工作流程中做到精確、穩(wěn)妥。對(duì)不文明的客戶，要以大局為重，忍辱負(fù)重，營(yíng)造和諧的氣氛。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！勝利不僅須要才華，而且須要一顆對(duì)工作、生活報(bào)以微笑的心。讓我們懷著感謝與敬意，從現(xiàn)在起先。讓深藏于心如花般的笑顏，綻放我們工作，生活的每一時(shí)刻！讓微笑成為一股暖流，溝通你我！讓微笑成為一片陽(yáng)光，暖和你我！

加油站演講稿篇6

平安是華蜜之本，企業(yè)之本，是一個(gè)永恒的主題，是企業(yè)的生命線。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，平安就是孩子仰視你時(shí)的笑臉，平安就是黃昏時(shí)餐桌旁全家人的歡聲笑語(yǔ)，平安是公園里扶老攜幼的全家福；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)平安意味著開展，意味著穩(wěn)定，意味著效益，意味著根底保障，意味著管理水平。

“我要平安〞是一種肅穆的生活看法，是一份對(duì)家人對(duì)親人的責(zé)任，或許你為人兒女，對(duì)于父母的哺育之恩應(yīng)予以回報(bào)，假設(shè)你哭了先濕了的是你父母的臉蛋，假設(shè)你傷了，最痛的是父母的心，在父母的心中只圖兒女能平平安安，這就是他們心中最大的寬慰?！捌桨膊焕?，地動(dòng)山冶。不是危言聳聽，是平安事故以后的痛定思痛。為了愛我們和我們愛得人請(qǐng)你牢記平安，你的平安是他們心中最大的寬慰。

“不積跬步，無(wú)以致千里；不積小流，無(wú)以致江海〞，平安請(qǐng)從點(diǎn)滴做起，平安請(qǐng)從每時(shí)每刻做起，不要一失足成千古恨，“我要平安〞，不要因?yàn)橐涣P款才要，我要平安，是因?yàn)槲乙A蜜生活。“我要平安〞是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，?yán)格執(zhí)行平安條例是每個(gè)員工必需要履行的責(zé)任義務(wù)，是檢驗(yàn)執(zhí)行力的重要標(biāo)記，它不僅是一項(xiàng)制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關(guān)心和呵護(hù)。我們勤奮工作是為了什么，是為了更好地享受生活，假設(shè)沒有平安保障，生活中會(huì)事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負(fù)擔(dān)。所以我們必需時(shí)刻牢記平安，平安是我們每一個(gè)人華蜜生活的保障。平安生產(chǎn)是企業(yè)開展的頭等大事，平安生產(chǎn)與人的生命休戚相關(guān)。

我們經(jīng)常說(shuō)一句話：“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)〞，說(shuō)明白平安生產(chǎn)對(duì)我們的重要性，分析目前全部平安事故，絕大多數(shù)是有違章造成的，也就是一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上。平安意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，凡事掉以輕心，這些問(wèn)題照舊是引發(fā)各類平安事故的主要緣由。從這個(gè)意義上講，抓平安生產(chǎn)，其實(shí)就是抓人的思想工作，以增加人的平安意識(shí)。管理區(qū)組織的平安隱患自查以及分析活動(dòng)，板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，無(wú)不在提示我們要不斷增加平安意識(shí)，促進(jìn)平安生產(chǎn)；提高綜合素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)；加強(qiáng)制度落實(shí)，保障平安生產(chǎn)。(定稿版)增加平安意識(shí)，首先要通過(guò)各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提高。結(jié)合我們自身工作特點(diǎn)，營(yíng)銷班每周集中進(jìn)行平安學(xué)習(xí)。這種方法其實(shí)都是在意示著我們要時(shí)刻增加平安意識(shí)，保持高度警覺；要居安思危，防范于未然。我們應(yīng)當(dāng)做到居安思危，防范于未然。其次，我們還要通過(guò)身邊的典型和事例來(lái)警醒。

這兩年，我國(guó)發(fā)生的擔(dān)憂全事故許多，離我們近的，比方說(shuō)20xx年杭州地施工鐵垮塌事故，比方深圳龍崗俱樂(lè)部火災(zāi)事故，再比方濟(jì)南11運(yùn)會(huì)主體育館施工屢次發(fā)生火災(zāi)事故。我信任，誰(shuí)聽說(shuō)之后心情都會(huì)沉重，都會(huì)哀思，但是我們不能只是聽聽而已，當(dāng)時(shí)傷心一下，更多要從中反思，總結(jié)教訓(xùn)，不斷的警示自己，告誡自己該怎樣做，從哪里做起。增加平安意識(shí)，事實(shí)上就是要明白防患于未然的價(jià)值，他的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于發(fā)生事故后的吸取教訓(xùn)；事前努力的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后的追悔莫及和追究責(zé)任。要在平安時(shí)抓平安，不要在事故后去埋怨。

因此，我們的平安意識(shí)和平安教化，肯定要落到實(shí)處，不能盲目無(wú)序，要把“平安第一〞當(dāng)作首要的價(jià)值取向，只有真正讓員工擺正平安與生產(chǎn)，平安與效益的關(guān)系，才能使平安生產(chǎn)深化人心，才能確保我們的企業(yè)興盛興旺，長(zhǎng)盛不衰。

**管理區(qū)是一個(gè)優(yōu)秀的，現(xiàn)代化的管理區(qū)。一個(gè)現(xiàn)代化的管理區(qū)必定須要一批高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍來(lái)建設(shè)，來(lái)開展，讓我們共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，不斷提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平讓我們的夢(mèng)想在這這里變成現(xiàn)實(shí)，為**管理區(qū)輝煌的明天而努力!

加油站演講稿篇7

敬重地各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我演講的題目是：營(yíng)銷重在管理，管理重在精細(xì)。

老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)〞。是的，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，于人，于企，于國(guó)，莫不如是。加油站，作為中國(guó)石油的零售窗口，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的今日，在新能源產(chǎn)業(yè)日益崛起的今日，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，加油站的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由單一的油品銷售向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為加油站行業(yè)開展的一個(gè)必定趨勢(shì)。因此，加油站在經(jīng)營(yíng)上必需仔細(xì)選擇營(yíng)銷策略，從而提高效率、增加效益、增加競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理以其先進(jìn)的理念、細(xì)化的管理、明確的目標(biāo)，確保管理高效、精確、到位，對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益，贏得客戶，開拓市場(chǎng)起著主動(dòng)的促進(jìn)作用。

那么，如何才能做到事事精細(xì)，如何才能將精細(xì)化滲透于加油站每個(gè)管理的細(xì)微環(huán)節(jié)呢？

一、創(chuàng)新觀念

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細(xì)心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)〞是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精〞是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推動(dòng)，觀念的創(chuàng)新那么是其必定之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地取得了進(jìn)步。假設(shè)說(shuō)精細(xì)化管理是種意識(shí)，那么觀念那么是種看法與文化。因此，在管理過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度負(fù)責(zé)的看法，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培育扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到時(shí)時(shí)有人查，刻刻有安排，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，只有這樣，才能在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

二、加強(qiáng)管理

有人說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡。〞在嚴(yán)格執(zhí)行?加油站管理標(biāo)準(zhǔn)?和?加油站細(xì)微環(huán)節(jié)管理手冊(cè)?的根底上，還要依據(jù)市場(chǎng)改變和管理精細(xì)化的要求，做好身邊的事，做好每一件小事，剛好導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念，以人為本，強(qiáng)化意識(shí)，優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。加油站員工運(yùn)用文明效勞用語(yǔ)，禮貌迎送，標(biāo)準(zhǔn)效勞，編寫日常考評(píng)細(xì)那么，每日組織單人效勞考評(píng)，工資二次安排，實(shí)行升油工資＋考評(píng)積分的新方法，提高職工的工作主動(dòng)性。用戶付款找零、引導(dǎo)車輛、答復(fù)用戶詢問(wèn)等要?jiǎng)偤每焖?，不拖拖拉拉。了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌客戶變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動(dòng)。建立客戶信息平臺(tái)，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號(hào)等，增進(jìn)與客戶的情感溝通，進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長(zhǎng)。建立用戶會(huì)員制，長(zhǎng)期會(huì)員在資源驚慌時(shí)可以享受優(yōu)