建筑企業(yè)管理概述

第2章建筑企業(yè)管理概述企業(yè)與建筑企業(yè)企業(yè)概述（1）企業(yè)的概念企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會需要并獲得利益而進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn)，獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)必須具備的條件：

1）擁有一定數(shù)量的從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的資金

2）具有健全的組織和獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)

3）依法進(jìn)行登記注冊并獲得批準(zhǔn)，具有法人資格企業(yè)的特征1）直接為社會提供產(chǎn)品或服務(wù)2）企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織3）企業(yè)必須實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)陰虧，是一個(gè)獨(dú)立會計(jì)實(shí)體4）企業(yè)必須照章向國家納稅5）企業(yè)必須擁有經(jīng)營自主權(quán)6）企業(yè)必須是法人企業(yè)的目標(biāo)創(chuàng)造顧客（彼得.德魯克提出）創(chuàng)造利潤（要講求效率）現(xiàn)代企業(yè)的含義現(xiàn)代企業(yè)是所有權(quán)的經(jīng)營權(quán)分離，按現(xiàn)代企業(yè)制度的建立并達(dá)到技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。三個(gè)特點(diǎn)：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離（基礎(chǔ)與條件）現(xiàn)代化技術(shù)和管理（支柱）建筑企業(yè)及其分類建筑企業(yè)概念建筑企業(yè)是指依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。具體建筑企業(yè)有：P47建筑企業(yè)應(yīng)具備的條件

1）必須依法到工商行政管理部門登記注冊并取得批準(zhǔn)手續(xù)，經(jīng)資質(zhì)管理部門審查批準(zhǔn)領(lǐng)取《建筑企業(yè)資質(zhì)證書》，并按證書核實(shí)的相應(yīng)資質(zhì)等級所規(guī)定的范圍承攬施工服務(wù)

2）建筑企業(yè)必須具有獨(dú)立施工生產(chǎn)的能力

3）具有相應(yīng)的經(jīng)營管理能力建筑企業(yè)的分類1）按工作性質(zhì)分類：施工總承包、工程施工企業(yè)、工程項(xiàng)目管理企業(yè)2）按承包工程能力分類3）按生產(chǎn)能力分類4）按企業(yè)資質(zhì)對企業(yè)進(jìn)行分級。建筑企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利（以責(zé)定權(quán)以責(zé)定利）企業(yè)的責(zé)任具體：p48企業(yè)的權(quán)限具體：p48企業(yè)的基本利益：具體：p48建筑企業(yè)的素質(zhì)企業(yè)素質(zhì)的概念概念：企業(yè)內(nèi)部各要素的質(zhì)量，以及各要素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的能力。（3）建筑企業(yè)素質(zhì)企業(yè)素質(zhì)內(nèi)在素質(zhì)外在表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)（個(gè)人素質(zhì)與集體素質(zhì)）職工隊(duì)伍素技術(shù)素質(zhì)管理素質(zhì)生存能力：競爭能力，應(yīng)變能力，盈利能力發(fā)展能力：技術(shù)開發(fā)能力，擴(kuò)大再生產(chǎn)能力2.2建筑企業(yè)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)企業(yè)管理的概念定義：以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及人、財(cái)、物、信息等資源所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。企業(yè)管理基本要素：“七個(gè)M”人事（Men），金錢（Money），方法（Methods），機(jī)器（Machines），物料（Material），市場（Market），工作精神（Morale）企業(yè)管理的作用：1）科學(xué)有效的管理能保證企業(yè)的生存與發(fā)展全球化國際市場競爭（優(yōu)勝劣汰）2）科學(xué)有效的管理能提高企業(yè)的經(jīng)營績效有效利用各種資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)的經(jīng)營績效建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)（1）管理環(huán)境不穩(wěn)定建筑產(chǎn)品的固定性生產(chǎn)隊(duì)伍流動(dòng)作業(yè)不同施工地點(diǎn)、政策等（2）企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定建筑產(chǎn)品的多樣性和施工生產(chǎn)的單件性生產(chǎn)經(jīng)營的對象不固定、不穩(wěn)定建筑產(chǎn)品是要約生產(chǎn)，競標(biāo)（要求企業(yè)掌握建筑市場的變化趨勢，講求競爭策略等）（3）企業(yè)勞動(dòng)條件艱苦影響管理因素多

1建筑產(chǎn)品體積龐大，生產(chǎn)環(huán)境一般是露天，受季節(jié)、氣候等自然條件變化的影響，作業(yè)和勞動(dòng)環(huán)境艱苦。

2建筑生產(chǎn)過程需要多種工種配合作業(yè)，各工種工程量不同，難以實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)（4）企業(yè)社會協(xié)作關(guān)系復(fù)雜需要同建設(shè)單位，勘察設(shè)計(jì)單位，專業(yè)施工企業(yè)，勞務(wù)單位以及材料供應(yīng)、物質(zhì)運(yùn)輸、公共事業(yè)、市政設(shè)施、環(huán)保、勞動(dòng)、銀行等部門和單位協(xié)作配合同時(shí)還需要建立靈活、善于變化的組織機(jī)構(gòu)建筑企業(yè)管理的職能、任務(wù)與基礎(chǔ)性工作基本職能（1）計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能，計(jì)劃工作就是要通過對企業(yè)內(nèi)外條件的分析，對企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)、各部門目標(biāo)、各階段目標(biāo)加以明確，并制定出實(shí)施這些目標(biāo)的方法、措施、使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)而展開（2）決策人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，在占有信息和經(jīng)驗(yàn)個(gè)基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀條件，提出各種備選的行動(dòng)方案，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析判斷，從中選擇一個(gè)最滿意的方案的過程。決策是實(shí)質(zhì)是對未來的行動(dòng)方向、路線、措施等作出的選擇（3）選擇組織是按照一定目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，相互結(jié)合，通過任務(wù)、工作和權(quán)利關(guān)系的設(shè)計(jì)與授予，形成任務(wù)明確、分工協(xié)作的認(rèn)為系統(tǒng)及其運(yùn)行過程。（4）指揮為保證痰企業(yè)的右生產(chǎn)經(jīng)皂營活動(dòng)渾按計(jì)劃屢、有組個(gè)織的運(yùn)主轉(zhuǎn)起來嘉，運(yùn)用誰組織權(quán)鍛力對下稅屬發(fā)布否命令、姐分配工葛作、下電達(dá)任務(wù)稠、提出燭要求、糞進(jìn)行教丸學(xué)的管糖理活動(dòng)染或管理折行為。（5）控制在計(jì)劃實(shí)夾施過程中貸，發(fā)現(xiàn)偏芒差，即時(shí)血采取措施色，加以糾搞正或預(yù)防卷偏差發(fā)生蠅的管理活扛動(dòng)。明確的計(jì)業(yè)劃標(biāo)準(zhǔn)有效的控島制健全的組祖織機(jī)構(gòu)（6）協(xié)調(diào)對企業(yè)堵的生產(chǎn)樂經(jīng)營活音動(dòng)實(shí)行伸統(tǒng)一調(diào)捷度，協(xié)壤調(diào)生產(chǎn)援經(jīng)營的浴各類活發(fā)動(dòng)，使替之建立奸良好的皮配合關(guān)階系，以浸實(shí)現(xiàn)企袖業(yè)目標(biāo)背的管理游活動(dòng)。（7）領(lǐng)導(dǎo)指領(lǐng)導(dǎo)腸者根據(jù)窗企業(yè)目干標(biāo)和要議求，在駛生產(chǎn)經(jīng)額營活動(dòng)局中對被崇領(lǐng)導(dǎo)者賽進(jìn)行引設(shè)導(dǎo)和施辰加影響械，使之憤自覺自沖愿地為線完成計(jì)英劃和任似務(wù)而努軍力的管花理工作（8）激勵(lì)激發(fā)員蓬工熱情掌，鼓勵(lì)哪員工合宿理行為狀，調(diào)動(dòng)駝員工積怠極性以編形成追在求企業(yè)炸目標(biāo)動(dòng)福力的管衣理工作能。建筑企業(yè)余管理的基嚴(yán)本任務(wù)：1）完善企撤業(yè)組織和窮管理體制2）確定企弦業(yè)經(jīng)營目叨標(biāo)3）合理組包織生產(chǎn)力4）完善生化產(chǎn)關(guān)系5）推動(dòng)技旅術(shù)進(jìn)步6）提高鐮經(jīng)濟(jì)效掙益7）提高欄職工隊(duì)兔伍素質(zhì)8）提高排企業(yè)綜勻合管理敬水平基礎(chǔ)性昨工作（1）規(guī)章回制度（2）定額捉工作(3)標(biāo)準(zhǔn)化婚工作（4）計(jì)量航工作（5）信息工聞作（6）教育培悶訓(xùn)建筑企牽業(yè)的管禿理模式以建筑物脂為主的企礦業(yè)經(jīng)營機(jī)門構(gòu)（1）經(jīng)營獄寬度（2）經(jīng)營積深度（3）經(jīng)營高刺度建筑企鮮業(yè)內(nèi)部燥管理制軍度（