企業(yè)整改方案格式范文

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁企業(yè)整改方案格式范文企業(yè)整改方案格式范文1為認真貫徹落實運管所有關(guān)文件精神，進一步加強平安生產(chǎn)工作，遏制重特大事故的發(fā)生。公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，立即在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式的平安隱患排查整改行動，針對我公司實際情況，制定平安隱患整改方案，方案主要分四個局部：

（一）廣泛宣傳和發(fā)動。

（二）組織各部門自查和檢查，找到平安隱患。

（三）建全組織、制度、明確落實責任。

（四）組織平安督察，隨時發(fā)現(xiàn)問題，并對行之有效的經(jīng)歷和措施加以總結(jié)推廣。具體方案如下：

（一）廣泛宣傳和發(fā)動

在20xx年2月27號接到縣運管所檢查之后，我公司立即組織各部門經(jīng)理、各部門分管平安負責人和具體從事平安工作的同事，進展宣傳發(fā)動，針對本公司實際情況布置，要求大家繃緊平安生產(chǎn)這根弦，決不放過任何平安隱患，從小從細抓起，層層落實平安生產(chǎn)責任制，每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個區(qū)域都有責任，完善制度，在工作的動態(tài)中找隱患，在組織制度上保證平安生產(chǎn)，在經(jīng)費投入上保證落實，使平安工作牢牢扎根在每個員工的思想深處，人人講平安、人人注意平安、人人保證平安。

（二）組織自查和組織檢查

2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織，各部門平安責任人具體落實，對自己部門的每個轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、平安用電、消防器材，設(shè)備的機械防護，值班情況，消防水源，特別對一些人不常到的死角等重點環(huán)節(jié)和部位進展拉網(wǎng)式檢查，對存在的隱患逐項登記，落實整改責任人，根據(jù)隱患的部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改完畢后由平安主任驗收，合格后報平安管理室存檔。2月29日，防火平安辦公室組織專項檢查，檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成，對所屬區(qū)域逐區(qū)逐點逐位清查，對部門自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對容易整改的隱患，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，并落實責任人，要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，對現(xiàn)場不能解決的問題，由各部門落實整改方案，并在整改完畢后書面報平安主任，對存在的重大隱患，由平安主任負責制定整改方案并組織整改，整改完畢后，書面報告公司常務(wù)副總。同時防火平安辦公室派督察小組不定期對各部門、生活區(qū)各宿舍進展平安督察，遇到問題隨時解決，不留后遺癥，對工作中不負責任、玩忽職守者或者在生活區(qū)違反平安生活者進展嚴肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。

（三）建全組織、制度、明確責任

各部門都要成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且組織正常的活動，每月召開例會一次，各崗位各工種都制定工作制度，并把責任落實到人、到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，在組織制度上起到充分保障作用，其次在經(jīng)費投入上必須保證落實，強調(diào)平安才是最大的節(jié)約，各個部門每月對本部門所屬的轄區(qū)平安隱患兩次報平安主任，沒有隱患的實行零報告制，必須及時上報，對大的隱患由平安管理室掛牌督辦，保證平安。

（四）加強督察，及時總結(jié)

平安工作是長期而又艱巨的工作，一定要樹立長期觀念，整改完畢后的日常工作中，平安管理室將組成督察組不定期地對生產(chǎn)部門進展督察，以加強員工的平安觀念，檢查制度的落實，查找隱患，消除隱患，同時及時總結(jié)本部門好的做法和方法，在公司內(nèi)推廣，大家互相學習，互相監(jiān)視，確保平安。

企業(yè)整改方案格式范文2為了完善公司各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補充參考。

一、銷售：

1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務(wù)工作，當有新的訂單意向時，在銷售人員技術(shù)知識欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計方案。

2、對于客戶所反響的產(chǎn)品信息或補充條件時，銷售人員應(yīng)及時做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進展分析并盡快做出有效的解決措施。

3、成品待發(fā)的設(shè)備，負責該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進展編號、存檔。

4、銷售人員應(yīng)對自己當日出廠的設(shè)備進展物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

5、公司樣本和選型樣本應(yīng)標準化管理。分類、定置存放。

6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務(wù)部門。

二、財務(wù)及采購：

1、財務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的根底條件。

2、當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購人員應(yīng)及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進度不受其影響。

3、假設(shè)所需產(chǎn)品暫無固定供給商時，采購人員應(yīng)負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的本錢投入。

4、采購及財務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。

三、車間及倉庫：

（1）、車間：

1、車間負責人。

車間負責人應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對當天的生產(chǎn)任務(wù)進展分配、實施。

2、車間操作人員應(yīng)進展分組。

3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)進展歸類、分組式操作。

由于工作出差而導(dǎo)致的某個生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調(diào)動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產(chǎn)任務(wù)。

4、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時向公司技術(shù)人員反響，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在方案周期內(nèi)完成。

5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進展調(diào)試、試機，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并拍照存檔。

（2）、倉庫：

1、常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。

2、貨物進、出倉庫應(yīng)有記錄，以便盤點數(shù)量，及時備貨。

3、貨物進入倉庫，應(yīng)及時分類，定置存放。

4、應(yīng)定人負責各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

四、人事及行政：（以公司實際情況統(tǒng)稱后勤部）

1、公司在職人員的個人檔案資料應(yīng)進展核對、編號、存檔。

2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

3、公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。

4、應(yīng)完善公司員工的根本福利待遇。

5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

企業(yè)整改方案格式范文3一：當前的市場形勢分析：

1.房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。

3.我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比缺乏50%。

二：公司目前現(xiàn)狀;

1.國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能缺乏，工作懶散，監(jiān)視不力，缺乏配合。

2.每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

3.展廳氣氛缺失，品牌地位和影響力塑造缺乏。

4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

5.品牌在市場的影響力嚴重缺乏，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

三：問題解決的主要方向;

1.調(diào)整和細化各部門銷量目標和績效核算方式，務(wù)實、明晰和簡化。

2.逐漸增加頻率，在10、11、12強化人員的技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練及考核。

3.加強現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導(dǎo)。

4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意識。

5.調(diào)整部門構(gòu)造和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價值。

6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7.在10、11月補充適當能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

四：具體各部門整改細節(jié)如下;

（一）銷售部整改方案：

1.將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

2.補充缺乏人員在10月完成招聘。

3.重新培訓(xùn)銷售隊伍。

4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理標準及薪資核算方法。

就此意見，請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。

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