務虛會材料直線責任 屬地管理 有感領導

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！作的關鍵，是確保公司經營活動安全、平穩(wěn)運行的有力保障。為進一步推進HSE體系建設，認真踐行有感領導，落實直線責任，的安全生產濃厚氛圍，形成安全第一、以人為本的企業(yè)文化，淄作，確保年度安全生產目標的全面實現。一、領導率先垂范、以身作則，認真踐行有感領導。HSE領導公司領導將在年末制定2011公司HSE年度總體工作目標及安全承諾，并督促各部門分別制定本部門的HSE年度工作目HSE體系運行指明方向，在公司年度工作會議上對既定的工作目標及承諾進行發(fā)布并將HSE工作目標的完成及安全承諾的兌現作為績效考核的重要組和安全管理方面展現充分的“領導作用”。領導的承諾和踐行承諾的表率作用，是最具說服力的動員令，是最有效的管理。公司層的承諾體現在具體行動中。公司的各級管理層通過對HSE目有感領導。（二）樹立安全領導力，深層次體現有感領導。公司領導通過自己言行示范，給予安全工作以人力、物力方做好以下幾個方面：式讓員工和下屬體會到領導對安全的重視，打造安全影響力；領導對各類安全活動親自參與，深入加油站安全管理現場，以身作則，親力親為，打造安全示范力；領導通過對安全管理提供人力、物力和組織運作上的保障，行力。（三）推動觀念轉變，促進企業(yè)文化建設，進一步強化有感領導。在企業(yè)運營中廣泛存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的現象，公司領導要通過各種途徑、各種方式樹立“卓越的安全績效帶來卓越的業(yè)務績效的理念，扭轉“安全工作力成本”的錯誤觀念。大力宣傳只有安全生產得到保障，所有員工及工作場所實現健康、安全，運營風險得以控制并減少，才能變，強化“安全第一，以人為本”的企業(yè)文化氛圍，建立“以人為本抓安全”的“人本觀”；“一切事故都是可以控制和避免的”的“預防觀”；“安全源于責任心、源于設計、源于質量、浪費”的“效益觀”；“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”。在觀念轉變和企業(yè)文化創(chuàng)建的過程中，讓員工親耳聽到領導強調安全，親眼看到領導實踐安全，親身感受到領導重視安全，讓全體員工都能感受到有感領導。（四）提升自身安全管理能力，保障有感領導。掌握基本安全環(huán)保知識和管理方法是落實“有感領導的基礎條件。公司各級領導要加強學習，做到想安全、懂安全、能安全，重視并有計劃的組織公司各級干部參加HSE專項培訓，要時刻注意做安全的“有感領導，通過學習掌握安全知識和技能，全管理工作的規(guī)范化、科學化，使有感領導得到理論保障。(五利用多樣的安全工具和安全活動，切實踐行有感領導。在安全管理過程中，各種安全工具的運用和安全活動的開展，能夠直接的體現出領導在安全管理工作中的作用和影響力，任區(qū)承包及承包區(qū)應急預案演練，認真踐行有感領導。1、落實安全承包責任制，細化安全管理責任。區(qū)的安全管理工作進行關注，每季度對責任區(qū)所轄油站檢查一遍。根據檢查發(fā)現填寫《安全承包反饋記錄表》，對問題提出整改意見或措施，每季度由儲運安全部對《安全承包反饋記錄表》進行回收、匯總，并形成報告。在落實安全承包制的過程中，起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全生產工作。2、借鑒杜邦公司先進經驗，推行“六步審核法”。審核，是有感領導的典型形式。通過六步安全審核，讓員工與管理人己受到重視和尊重，形成安全經驗分享、互動的氛圍。六步審核法：第一步：管理者到現場審核安全時，注意觀察現場，觀察員工的心注意人身安全，回到安全的地方。第二步：問其辛苦，評價剛才員工的安全行為，肯定做得好的地方，這種評價會讓員工感覺到管理者關心他、尊重他。些嚴重后果，標準的工作方式應該如何。第四步：得到員工對今后工作的安全承諾。上下班交通安全應注意什么等等。第六步：感謝員工的工作。3、定期組織開展安全論壇。員工安全意識和安全知識，強化安全行動。4、定期組織公司領導層面安全例會。備設施缺陷討論并制定整改措施及方案。5、積極參與各種日常的安全管理活動。公司領導要積極參與日常的安全檢查、節(jié)假日專項安全檢查、油站投運驗收、安全風險評估等安全管理活動，并關注安全管理活動的推行進展及活動效果，及時提出自己的意見或建議，正確運用。二、細化部門管理職責，誰主管，誰負責，落實直線責任。作就要管安全。（一）制定各部門HSE業(yè)績目標，細化考核機制。公司在年初要求各職能部門依據各自業(yè)務范圍制定各自的HSE安全部對各部門的HSE管理運行情況進行督促、檢查，并依據各部門的HSE業(yè)績目標及實際運行情況對其進行HSE運行績效的管理原則。（二）建立主管領導問責制。切實認嚴格考核。三、加強基層團隊建設，提高屬地管理能力。擔其所管轄范圍的全部HSE工作。因此，屬地管理必須劃清“條”與“塊”的責任界線以及與之配套的措施和手段。是否能的協(xié)助和相應程序機制的完善。（一）完善片區(qū)功能團隊，增強基層管理力量。公司職能部門指導片區(qū)抽調各專業(yè)的業(yè)務骨干組成各個類管理力量，解決油站分布點多面廣，地域跨度較大，管理不便的全管理水平。（二）增加培訓力度，提升油站安全管理能力。能力。以此來有效地提升屬地化管理的效果。在HSE體系運行的過程中，要明確各個環(huán)節(jié)機關與片區(qū)、提高安全管理和HSE體系運行的時效性和有效性，又要強化公責任，基層油站負擔過重的問題。并且，應理清各類問題的處理現的問題得以快速反饋和及時解決。（四）完善激勵機制，調動員工積極性。在屬地化管理中表現突出的片區(qū)、油站及個人能夠及時得到肯定、表揚或物質獎勵、職位晉升等正面激勵，反之則要受到相應HSE工作真正做到全員參與，橫向到邊、縱向到底，深度到心，每個人都有職責。牢固樹立安全、健康重于一切，任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)保理念。公司領導必須把安全作為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，把踐行有感領導作為HSE視安全。現安全業(yè)績的不斷提升