公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案

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70號文件精神，明確責(zé)任明標(biāo)，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標(biāo)的全面實現(xiàn)，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

在年我國煤炭市場深度調(diào)整，煤價下跌，需求動力缺乏，公司經(jīng)營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認(rèn)識和理解關(guān)于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

二、成立增收節(jié)支專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織構(gòu)造：組長：總經(jīng)理

副組長：書記、副總經(jīng)理組員：各二級單位主要負(fù)責(zé)人。主要責(zé)任部門：聯(lián)系人：相關(guān)職責(zé)：

組長：負(fù)責(zé)增收節(jié)支全面工作。副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。

8-1組員。增收節(jié)支相關(guān)工作的實施。

主要責(zé)任部門。在組長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)增收節(jié)支工作的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、成果統(tǒng)計。

聯(lián)系人。增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。

三、目標(biāo)要求

在增收節(jié)支專項活動中，公司各部門以經(jīng)營效益為中心，以加強本錢費用的管控力度為主線，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，積極開拓市場，擴大市場經(jīng)營，結(jié)合自身考核指標(biāo)，力爭完成主營業(yè)務(wù)收入、合同額、利潤總額較年分別提高10%，20%，30%的“123”經(jīng)濟開展目標(biāo)。

四、具體措施

（一）開拓市場抓機遇

1.經(jīng)營策略調(diào)整。隨著國家戰(zhàn)略構(gòu)造的調(diào)整，煤炭行業(yè)進(jìn)入了“需求增速放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、構(gòu)造調(diào)整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據(jù)公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設(shè)計，提出了“大經(jīng)營、整體營銷”的經(jīng)營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產(chǎn)品銷量，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)公司的持續(xù)安康開展。

2.以提升客戶效益為出發(fā)點，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢。提出效勞營銷理念，做好現(xiàn)有客戶的維護(hù)與潛在工程的挖掘工作。充分分析客戶需求，利用公司在選煤廠成套設(shè)備集成優(yōu)勢與專業(yè)技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，

8-2一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術(shù)研發(fā)與宣傳工作，實現(xiàn)客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產(chǎn)品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進(jìn)入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。

3.堅持不懈抓源頭，做好事前風(fēng)險防范。嚴(yán)把合同評審、簽訂關(guān)。合同簽訂前，認(rèn)真執(zhí)行《合同管理方法》、《重要（大）合同審查管理暫行方法》和《合同專用章使用與管理方法》等規(guī)定，有效防止合同的技術(shù)風(fēng)險與法律風(fēng)險。認(rèn)真落實《客戶信用管理方法（試行）》，根據(jù)客戶信用等級確定業(yè)務(wù)是否開展、采取何種收款方式，嚴(yán)把應(yīng)收賬款事前控制。同時加強重大合同工程實施過程的監(jiān)控力度，強化工程管理，制定先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案，通過實行工程經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任制、工程管理績效全員考核制等手段，對工程過程實施全面本錢控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質(zhì)量。

4.堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內(nèi)煤炭市場的同時，要積極關(guān)注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務(wù)平臺，有聲有色做好國際業(yè)務(wù)。二是積極尋找國際業(yè)務(wù)適宜的代理商與技術(shù)合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術(shù)合作協(xié)議。建立相應(yīng)的代理商制和業(yè)務(wù)合作機制，設(shè)置必要的進(jìn)入、退出和鼓勵機制。

5.加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同開展。積極與設(shè)計院、代理商建立合作伙伴關(guān)系，通過具有競爭力的價格和產(chǎn)品質(zhì)量，逐步建立代理銷售、分銷等

8-3銷售模式，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，合作共贏。

（二）推進(jìn)企業(yè)精益管理，全方位控制本錢支出

一是要提高產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設(shè)計環(huán)節(jié)產(chǎn)生的增加產(chǎn)品本錢的因素。要深入開展對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、技術(shù)升級改造活動，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不斷改善。

二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網(wǎng)絡(luò)平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產(chǎn)、保質(zhì)保量的根底上降低采購本錢；要進(jìn)一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關(guān)系；要依法開展物資招議標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。

三是要不斷完善優(yōu)化生產(chǎn)工序和作業(yè)流程。要積極推進(jìn)“兩化”融合工作，推進(jìn)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的建立，提高智能制造水平，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程的各種浪費現(xiàn)象，降低生產(chǎn)本錢；要深入開展設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動，使公司依托技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)節(jié)能增效。

四是加強產(chǎn)品質(zhì)量控制。要嚴(yán)格生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制廢品率；要完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)手冊，降低返修率以及低耗品消耗及勞保消耗。要積極推進(jìn)標(biāo)通設(shè)計，提高原材料利用率。

五是提高平安生產(chǎn)管理水平。要進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理體系，樹立抓好平安生產(chǎn)就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的管理理念，加強對“三違”的檢查懲治力度，降低事故傷害率，加大平安隱患和職業(yè)危害因素的

8-4整改力度，杜絕平安生產(chǎn)事故給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。

六是強化工程工程管理。對開工工程必須編制合理的施工預(yù)算、嚴(yán)格按設(shè)計施工、嚴(yán)格核算工程量、嚴(yán)格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現(xiàn)場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。對擬建工程要嚴(yán)格控制工程工程投資，把有限的資金用在創(chuàng)效工程上。

七是強化人力資源管理。以精干高效為目標(biāo)，科學(xué)進(jìn)展定崗定員，清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費用支出；標(biāo)準(zhǔn)用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低本錢；切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當(dāng)作強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。

（三）加強企業(yè)管理，壓縮本錢開支，提高管理效率

一是繼續(xù)推行本錢費用預(yù)算管理制。嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴(yán)格鋪張浪費辦慶典、精簡高效辦會議。加強對業(yè)務(wù)招待費、通訊費、差旅費、辦公費用的控制工作，建立并完善相關(guān)本錢費用管理方法，嚴(yán)控各級管理人員的職務(wù)消費，嚴(yán)格實行預(yù)算審批制，防止鋪張浪費；要繼續(xù)推行、并不斷健全工程本錢預(yù)算審核制，嚴(yán)控工程各項本錢支出，對于虛增工程支出套取現(xiàn)金的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

二是要整合企業(yè)資源，降低運行費用。要針對營銷資源分散，經(jīng)營本錢偏高的實際情況，加速推進(jìn)營銷資源整合，搭建各單位共享的營銷資源平臺，提高公司整體協(xié)調(diào)力度，降低經(jīng)營本錢。要根據(jù)公司

8-5組織構(gòu)造調(diào)整措施，深化扁平化管理模式，促進(jìn)產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)?；_展，提高管理效率，減少中間層，降低生產(chǎn)本錢與運行本錢。

三是要大力開展節(jié)能降耗工作。要做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)、無效搬運現(xiàn)象，要加大高耗能設(shè)備的節(jié)能改造工作。要積極響應(yīng)中央號召，壓縮辦公用房面積，對閑置房屋進(jìn)展出租，對已出租的房屋根據(jù)市場價格進(jìn)展浮動管理，提高固定資產(chǎn)收益。要加強對辦公設(shè)備的節(jié)耗管理，按照國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定空調(diào)溫度、開關(guān)時間，辦公用電設(shè)備要做到人走電停。要通過修舊利廢提高生產(chǎn)設(shè)施、廢舊物資的利用效率，盤活閑置資產(chǎn)。

（四）強化財務(wù)管理，降低資產(chǎn)本錢

一是加強企業(yè)融資管理。公司流動資金緊張時優(yōu)先采用內(nèi)部融資，內(nèi)部貸款均參照同期銀行基準(zhǔn)利率。在內(nèi)部融資不能滿足需求時，根據(jù)資金狀況、資產(chǎn)負(fù)債率上下、貸款利率等進(jìn)展銀行貸款，并盡量控制貸款規(guī)模，降低融資本錢。

二是加強對外付款管理。利用銀行票據(jù)池業(yè)務(wù)，拆借大額承兌，完成以承兌為主的對外付款，現(xiàn)金局部主要用于公司日常運行所需，并利用供給商承兌找零，緩解局部資金壓力。按照“防范風(fēng)險、確保平安、統(tǒng)一方案、先急后緩、重點優(yōu)先”的原那么，合理使用資金，切實提高資金管理效益。各單位對外付款要做到能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點工作和重點工程建立。

三是加強資金方案管理。進(jìn)一步強化資金使用的方案性，掌握現(xiàn)金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負(fù)

8-6債率。同時加強資金使用方案審核管理，根據(jù)生產(chǎn)、采購任務(wù)的緊急程度安排資金使用。

四是加強現(xiàn)金流管理。要制定有效措施加強對外地收到的承兌匯票、現(xiàn)金的管理，減少資金在途時間，控制風(fēng)險；對到期的個人借款加強催收，提高資金使用效率。嚴(yán)格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴(yán)從重處理。

五是加強資金平安管理。資金支付嚴(yán)格按照內(nèi)控管理要求進(jìn)展，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位別離制度，對出納進(jìn)展定期輪崗，嚴(yán)防職務(wù)腐敗。報銷、付款均采用銀行轉(zhuǎn)賬，防止現(xiàn)金的使用；加強收據(jù)的管理，嚴(yán)控小金庫的滋生。

五、相關(guān)要求

1.樹立艱辛奮斗過緊日子的思想。各級領(lǐng)導(dǎo)要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時間，公司正處在一個開展的重要時期，機遇與挑戰(zhàn)、希望與危機，相伴相生，同時并存。為了企業(yè)的生存和開展，必須結(jié)實樹立艱辛奮斗過緊日子的思想。

2.各單位要結(jié)合實際，制定強化內(nèi)部管理實現(xiàn)增收節(jié)支的具體方法和內(nèi)部管理重點目標(biāo)的分解方案，落實各級責(zé)任，把強化經(jīng)營管理工作做實、做細(xì)。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機感去從事管理、投入生產(chǎn)、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。各單位增收節(jié)支方案于5月16日前報企業(yè)管理部備案。

8-73.堅持用“對標(biāo)分析、定量管理”的工作理念方法，統(tǒng)領(lǐng)增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步精細(xì)各項工作，形成“大事做細(xì)，小事做精，事事做實，事事做好”的良好習(xí)慣，擴大增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進(jìn)年度經(jīng)營任務(wù)完成。

4.各單位應(yīng)明確“增收節(jié)支”工作主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，并于每季度完畢后5個工作日內(nèi)將本單位工作進(jìn)展情況、取得的成效及存在的突出問題等情況專項報送公司。公司將對各單位增收節(jié)支工作目標(biāo)的完成情況和各項措施效果進(jìn)展跟蹤檢查。

8-8

第二篇：公司增收節(jié)支方案**公司年增收節(jié)支活動

實施方案

根據(jù)集團公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責(zé)任明標(biāo)，強化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動的順利開展及任務(wù)指標(biāo)的全面實現(xiàn)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為目的，不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)各項管理制度，以創(chuàng)收入、降本錢、節(jié)費用為手段，通過任務(wù)分解，強化措施，強化執(zhí)行力度，確保年各項經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節(jié)支活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組

長：董事長黨委書記總經(jīng)理副組長：公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員：各單位及機關(guān)部室

領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)。審議增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標(biāo)，對增收節(jié)支的措施和成效進(jìn)展評估，對增收節(jié)支活動進(jìn)展協(xié)調(diào)、監(jiān)視、檢查及考核。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)增收節(jié)支辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)計統(tǒng)部、規(guī)劃建立部，具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支日常工作。

各單位及機關(guān)部室負(fù)責(zé)制定本單位、本部門增收節(jié)支的實施措

施。

三、增收節(jié)支目標(biāo)分解

根據(jù)集團公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿(mào)易公司確保完成集團公司增收節(jié)支下達(dá)的指標(biāo)。

本著“開源節(jié)流、實現(xiàn)創(chuàng)收、杜絕浪費、降低消耗、實現(xiàn)節(jié)支”的原那么，基層單位、機關(guān)部室、工業(yè)園區(qū)可控費用在預(yù)算摸底根底上下浮10%。

四、增收節(jié)支措施

本活動增收指通過提高產(chǎn)銷率、優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造、拓展新業(yè)務(wù)實現(xiàn)的增收，不包含單純通過增加產(chǎn)量、提高品種價格引起的增收；節(jié)支指在保證平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、加強管理等措施實現(xiàn)的本錢費用節(jié)支。

（一）增收措施

1、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高毛利率、產(chǎn)品產(chǎn)出率及合格率，努力提質(zhì)增收。

2、深入研究國家政策及市場形勢，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造和市場流向，努力實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。

3、開展新業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍等實現(xiàn)的增收。

（二）節(jié)支措施

1、加強工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新，加強設(shè)備日常維護(hù)管理，減少維修次數(shù)，降低維修費用。加大回收復(fù)用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。

2、提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備使用率，降低產(chǎn)品單位本錢。

3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務(wù)費用。

4、大力壓縮非生產(chǎn)性本錢支出及會議費、差旅費、業(yè)務(wù)招待

費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。

5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強精細(xì)化管理，努力降低生產(chǎn)過程中的本錢消耗。

6、強化物資采購管理，做到前期有方案，過程有調(diào)研比選，后期使用合理化。

五、鼓勵措施

1、為激發(fā)各單位、機關(guān)部室的工作積極性，推動增收節(jié)支活動深入開展，對各單位和機關(guān)部室實行專項考核、累計算賬、獎優(yōu)罰劣的立體化考核鼓勵政策。

各單位（部室）完成增收節(jié)支目標(biāo)時，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。

各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實施效果嚴(yán)密聯(lián)系。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵根底上對該單位和相關(guān)部室再進(jìn)展一定的獎勵。

2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標(biāo)時，根據(jù)實際完成值與目標(biāo)值差額相應(yīng)調(diào)減相關(guān)單位工資總額。

3、增收節(jié)支的實際效果要以財務(wù)計統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實，上報增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組審議通過的結(jié)果為準(zhǔn)。對各單位的獎罰需通過領(lǐng)導(dǎo)組組長批準(zhǔn)后，由人力資源管理部執(zhí)行。

4、增收節(jié)支辦公室要組織對增收節(jié)支活動進(jìn)展適時檢查和階段性總結(jié)，并形成報告上報增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組。增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)組對各單位增收節(jié)支工作開展情況進(jìn)展評估，先進(jìn)典型要做經(jīng)歷報道，工作落實不力、敷衍應(yīng)付、完不成增收節(jié)支目標(biāo)的單位要做整改匯報。

六、其他

1、各單位、各部門特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識在新形勢

下做好增收節(jié)支工作的現(xiàn)實意義，發(fā)揚艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要創(chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領(lǐng)導(dǎo)好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿(mào)易公司經(jīng)濟規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。

2、對各單位、部室活動實施及成果實行年度考核，考核時間為12月底。

3、各單位要高度重視，根據(jù)自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內(nèi)，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公室備案。

第三篇：增收節(jié)支方案增收節(jié)支方案

1、利用周三周五職工會進(jìn)展宣傳，增強職工節(jié)支增效觀念，既要

宣傳正面典型，又要注重反浪費現(xiàn)象。

2、月底將回收材料在值班室進(jìn)展公布，對做出突出奉獻(xiàn)的班組進(jìn)

行獎勵和表彰。

3、加強材料管理，杜絕浪費和不合理用料。

4、加強對機電設(shè)備的檢修，延長機電設(shè)備的使用壽命，及時更換

零部件。

5、加大對職工培訓(xùn)，提高檢修質(zhì)量，鼓勵創(chuàng)新。

6、自用文件均使用已用文件反面，各種文件采用雙面打印。

第四篇：xx公司增收節(jié)支工作總結(jié)xxx公司增收節(jié)支活動總結(jié)

根據(jù)xxx集團《關(guān)于強化“增收節(jié)支”工作的通知》和誠通香港《關(guān)于做好增收節(jié)支工作有關(guān)事項的通知》的文件精神，xx公司自年第二季度開場在全公司深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動。在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷、活力缺乏的現(xiàn)狀下，群策群力、節(jié)本降耗，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，從節(jié)約一點一滴做起，從管理細(xì)節(jié)做起，到達(dá)全員行動，全面開花的效果，現(xiàn)將活動成果總結(jié)如下：

一、精簡人員，降低人工本錢

xx公司根據(jù)工程實際開工情況對各崗位人員配置進(jìn)展了合理的配置。其中工程部水電安裝和土建工程師兩個崗位由編制的各2人減少為各1人。銷售部實施置業(yè)參謀末位淘汰制度，年度累計淘汰業(yè)績較差置業(yè)參謀2人。

二、響應(yīng)四風(fēng)建立，嚴(yán)控接待費用

xx公司響應(yīng)中央四風(fēng)建立，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，嚴(yán)控公司公關(guān)及招待費用，大幅降低宴請、聚餐，減少公費考察旅游活動，年度xx公司公關(guān)及招待費用較去年降低7.82%

三、深挖管理細(xì)節(jié)，向管理要效益

辦公用品采購優(yōu)先購置節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，降低后續(xù)使用本錢。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領(lǐng)“以舊換新”和“喪失賠償”制度。提倡雙面用紙打印、復(fù)印，盡可能地降低紙張消耗，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，減少打印機、復(fù)印機墨粉、墨水的消耗。年度新購置專用雙面打印機一臺；售樓處更換led節(jié)能燈管10支。

四、合理利用稅收政策

催促業(yè)主及時繳納房款，更換發(fā)票，通過與稅務(wù)局溝通，按開票面積減少計提土地使用稅面積，減少土地使用稅，自年7月減少計提土地使用稅480元/月。在與xx市實驗幼兒園簽訂合作意向時，將100萬元設(shè)備設(shè)施購置款改為捐贈xx市教育局，僅此一項即可減免稅收25萬元。

五、優(yōu)化設(shè)計方案、改進(jìn)施工工藝，更好更節(jié)約

公司在進(jìn)展各工程的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，召集工程部各分管工程師對圖紙進(jìn)展反復(fù)審查，對構(gòu)造、材料、工藝、工序進(jìn)展優(yōu)化，有效防止了材料的浪費和后期施工過程中的屢次變更和簽證。其中三期一標(biāo)段局部室內(nèi)管線由鐵管改為優(yōu)質(zhì)pvc管，為公司節(jié)約本錢近30萬元；幼兒園設(shè)計方案，要求設(shè)計人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化圖紙，合理確定室內(nèi)外高程，到達(dá)平安可靠、經(jīng)濟合理的要求；幼兒園施工前合理確定施工方案及現(xiàn)場平面布置，減少臨時設(shè)施投入，調(diào)整施工用電方案和施工現(xiàn)場臨時防護(hù)方案，降低本錢5萬元；三期一標(biāo)段施工過程中合理調(diào)配回填土方，施工過程中的渣土及現(xiàn)場可用種植土分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時安排分類回填。減少外購?fù)练劫M用約3萬元。

六、逆市中前行，節(jié)支中更要增收

節(jié)約的只是本錢，開展還是要靠增收，xx公司在房屋銷售方面廣開思路，利用多種渠道對公司樓盤進(jìn)展推廣，并借助“五一”、“十一”節(jié)假日、“客帶客”活動等帶動銷售業(yè)績增長，在房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷的情況下，年銷售房屋131套，較年增長34.4%。

xx公司

年1月13日

第五篇：醫(yī)院增收節(jié)支方案醫(yī)院增收節(jié)支活動方案

增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項戰(zhàn)略任務(wù)，是確保我院可持續(xù)開展的工作重點，是我院管理質(zhì)量、內(nèi)涵建立的具體表達(dá)，是醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實際的增收節(jié)支管控機制，特制定本活動方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)，制定切實可行的管理制度和行之有效的措施方法。

二、活動要求

1、增強責(zé)任意識和主人翁意識，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確立的一項戰(zhàn)略任務(wù)，既有現(xiàn)實需求又有長遠(yuǎn)需要，醫(yī)院各部門、各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，在制度上抓好落實。

2、強力推進(jìn)增收節(jié)支工作。要抑制困難、排除干擾、全院發(fā)動、集思廣益，召開全院職工大會，發(fā)動每個人積極投入增收節(jié)支活動中去，多為此項活動著想，創(chuàng)新思維，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，扎實有序推進(jìn)，力求見到實效。

3、要科學(xué)謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)開展之路，在全院范圍內(nèi)廣泛征求增收節(jié)支“金點子”，將科室的意見、建議1

分類匯總后反響給辦公室。深入科室調(diào)研、摸清醫(yī)院現(xiàn)狀，找準(zhǔn)影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標(biāo)。

4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實工作。

三、活動內(nèi)容

全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點滴做起，節(jié)約用水、用電等，減少非生產(chǎn)性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

（一）、用水方面：

1、各科室嚴(yán)禁出現(xiàn)常流水現(xiàn)象，及時關(guān)閉水龍頭。

2、嚴(yán)禁工作人員在科室內(nèi)清洗私人物品。

3、總務(wù)科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)殘損及時維修。

（二）、用電方面

1、各科室要加強照明管理，大廳、走廊、室內(nèi)的燈光要有專人管理，室內(nèi)光線好的制止開燈，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈。

2、嚴(yán)禁科室個人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設(shè)備，電熱開水器在規(guī)定的時間內(nèi)開啟，制止常開、常燒。

3、在國家規(guī)定的空調(diào)使用時段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時嚴(yán)禁使用空調(diào)，病室內(nèi)根據(jù)患者情況酌情管理，空調(diào)開放時要關(guān)閉門窗，溫度設(shè)

定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調(diào)使用階段，嚴(yán)禁使用。

4、用電要做到人走燈滅，