公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案

第第頁免責聲明：圖文來源于網絡搜集，版權歸原作者所以假設侵犯了您的合法權益，請作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時更正刪除。 公司企業(yè)增收節(jié)支工作方案為了貫徹落實國資委【】

70號文件精神，明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現，現制定如下方案。

一、指導思想

在年我國煤炭市場深度調整，煤價下跌，需求動力缺乏，公司經營困難加劇的大環(huán)境下，公司充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和標準各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。

二、成立增收節(jié)支專項工作領導小組組織構造：組長：總經理

副組長：書記、副總經理組員：各二級單位主要負責人。主要責任部門：聯(lián)系人：相關職責：

組長：負責增收節(jié)支全面工作。副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。

8-1組員。增收節(jié)支相關工作的實施。

主要責任部門。在組長領導下負責增收節(jié)支工作的推進、協(xié)調、成果統(tǒng)計。

聯(lián)系人。增收節(jié)支工作成果統(tǒng)計。

三、目標要求

在增收節(jié)支專項活動中，公司各部門以經營效益為中心，以加強本錢費用的管控力度為主線，促進企業(yè)經濟運行質量穩(wěn)步提高，積極開拓市場，擴大市場經營，結合自身考核指標，力爭完成主營業(yè)務收入、合同額、利潤總額較年分別提高10%，20%，30%的“123”經濟開展目標。

四、具體措施

（一）開拓市場抓機遇

1.經營策略調整。隨著國家戰(zhàn)略構造的調整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、構造調整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設計，提出了“大經營、整體營銷”的經營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產品銷量，增加企業(yè)收益，實現公司的持續(xù)安康開展。

2.以提升客戶效益為出發(fā)點，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢。提出效勞營銷理念，做好現有客戶的維護與潛在工程的挖掘工作。充分分析客戶需求，利用公司在選煤廠成套設備集成優(yōu)勢與專業(yè)技術研發(fā)優(yōu)勢，

8-2一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作，實現客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。

3.堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理方法》、《重要（大）合同審查管理暫行方法》和《合同專用章使用與管理方法》等規(guī)定，有效防止合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理方法（試行）》，根據客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同工程實施過程的監(jiān)控力度，強化工程管理，制定先進、經濟合理的施工方案，通過實行工程經理管理目標責任制、工程管理績效全員考核制等手段，對工程過程實施全面本錢控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質量。

4.堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務適宜的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協(xié)議與技術合作協(xié)議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設置必要的進入、退出和鼓勵機制。

5.加強產業(yè)鏈協(xié)同開展。積極與設計院、代理商建立合作伙伴關系，通過具有競爭力的價格和產品質量，逐步建立代理銷售、分銷等

8-3銷售模式，實現優(yōu)勢互補，合作共贏。

（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制本錢支出

一是要提高產品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環(huán)節(jié)產生的增加產品本錢的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產品技術經濟指標不斷改善。

二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協(xié)同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產、保質保量的根底上降低采購本錢；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。

三是要不斷完善優(yōu)化生產工序和作業(yè)流程。要積極推進“兩化”融合工作，推進生產信息化系統(tǒng)的建立，提高智能制造水平，提高生產效率，減少生產過程的各種浪費現象，降低生產本錢；要深入開展設備改造、技術創(chuàng)新、合理化建議等活動，使公司依托技術創(chuàng)新實現節(jié)能增效。

四是加強產品質量控制。要嚴格生產過程管理，嚴把質量關，控制廢品率；要完善產品標準化作業(yè)指導手冊，降低返修率以及低耗品消耗及勞保消耗。要積極推進標通設計，提高原材料利用率。

五是提高平安生產管理水平。要進一步完善平安生產管理體系，樹立抓好平安生產就是為企業(yè)創(chuàng)造效益的管理理念，加強對“三違”的檢查懲治力度，降低事故傷害率，加大平安隱患和職業(yè)危害因素的

8-4整改力度，杜絕平安生產事故給企業(yè)帶來的經濟損失。

六是強化工程工程管理。對開工工程必須編制合理的施工預算、嚴格按設計施工、嚴格核算工程量、嚴格按照實際工程量決算、加大對隱蔽工程的核查和施工現場監(jiān)管力度，盡力減少或杜絕工程變更費用支出。對擬建工程要嚴格控制工程工程投資，把有限的資金用在創(chuàng)效工程上。

七是強化人力資源管理。以精干高效為目標，科學進展定崗定員，清理長期離崗人員和掛名人員，減少社保費用支出；標準用工招聘程序和員工離職管理，按照程序，依章辦事，降低本錢；切實把勞動力合理組織、減人提效和提高工效工作當作強化內部管理實現增收節(jié)支的一項重要工作抓緊抓好。

（三）加強企業(yè)管理，壓縮本錢開支，提高管理效率

一是繼續(xù)推行本錢費用預算管理制。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，嚴格鋪張浪費辦慶典、精簡高效辦會議。加強對業(yè)務招待費、通訊費、差旅費、辦公費用的控制工作，建立并完善相關本錢費用管理方法，嚴控各級管理人員的職務消費，嚴格實行預算審批制，防止鋪張浪費；要繼續(xù)推行、并不斷健全工程本錢預算審核制，嚴控工程各項本錢支出，對于虛增工程支出套取現金的行為，一經發(fā)現嚴肅處理，構成犯罪的依法追究刑事責任。

二是要整合企業(yè)資源，降低運行費用。要針對營銷資源分散，經營本錢偏高的實際情況，加速推進營銷資源整合，搭建各單位共享的營銷資源平臺，提高公司整體協(xié)調力度，降低經營本錢。要根據公司

8-5組織構造調整措施，深化扁平化管理模式，促進產品專業(yè)化、規(guī)?；_展，提高管理效率，減少中間層，降低生產本錢與運行本錢。

三是要大力開展節(jié)能降耗工作。要做好生產過程中的節(jié)能降耗，減少設備空轉、無效搬運現象，要加大高耗能設備的節(jié)能改造工作。要積極響應中央號召，壓縮辦公用房面積，對閑置房屋進展出租，對已出租的房屋根據市場價格進展浮動管理，提高固定資產收益。要加強對辦公設備的節(jié)耗管理，按照國家標準設定空調溫度、開關時間，辦公用電設備要做到人走電停。要通過修舊利廢提高生產設施、廢舊物資的利用效率，盤活閑置資產。

（四）強化財務管理，降低資產本錢

一是加強企業(yè)融資管理。公司流動資金緊張時優(yōu)先采用內部融資，內部貸款均參照同期銀行基準利率。在內部融資不能滿足需求時，根據資金狀況、資產負債率上下、貸款利率等進展銀行貸款，并盡量控制貸款規(guī)模，降低融資本錢。

二是加強對外付款管理。利用銀行票據池業(yè)務，拆借大額承兌，完成以承兌為主的對外付款，現金局部主要用于公司日常運行所需，并利用供給商承兌找零，緩解局部資金壓力。按照“防范風險、確保平安、統(tǒng)一方案、先急后緩、重點優(yōu)先”的原那么，合理使用資金，切實提高資金管理效益。各單位對外付款要做到能緩的緩，能壓的壓，能砍的砍，集中資金確保重點工作和重點工程建立。

三是加強資金方案管理。進一步強化資金使用的方案性，掌握現金流動信息，平衡資金余缺，提高資金利用效益，降低債務及資產負

8-6債率。同時加強資金使用方案審核管理，根據生產、采購任務的緊急程度安排資金使用。

四是加強現金流管理。要制定有效措施加強對外地收到的承兌匯票、現金的管理，減少資金在途時間，控制風險；對到期的個人借款加強催收，提高資金使用效率。嚴格資金體外循環(huán)，對以各種名義套取費用的違法行為從嚴從重處理。

五是加強資金平安管理。資金支付嚴格按照內控管理要求進展，嚴格執(zhí)行不相容崗位別離制度，對出納進展定期輪崗，嚴防職務腐敗。報銷、付款均采用銀行轉賬，防止現金的使用；加強收據的管理，嚴控小金庫的滋生。

五、相關要求

1.樹立艱辛奮斗過緊日子的思想。各級領導要清醒的認識到當前和今后一段時間，公司正處在一個開展的重要時期，機遇與挑戰(zhàn)、希望與危機，相伴相生，同時并存。為了企業(yè)的生存和開展，必須結實樹立艱辛奮斗過緊日子的思想。

2.各單位要結合實際，制定強化內部管理實現增收節(jié)支的具體方法和內部管理重點目標的分解方案，落實各級責任，把強化經營管理工作做實、做細。各級領導和管理人員要率先垂范，用高度的責任心、使命感、危機感去從事管理、投入生產、搞好工作，從身邊的具體工作做起，精打細算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應有的成效。各單位增收節(jié)支方案于5月16日前報企業(yè)管理部備案。

8-73.堅持用“對標分析、定量管理”的工作理念方法，統(tǒng)領增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作，進一步精細各項工作，形成“大事做細，小事做精，事事做實，事事做好”的良好習慣，擴大增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進年度經營任務完成。

4.各單位應明確“增收節(jié)支”工作主要負責人、聯(lián)系人，并于每季度完畢后5個工作日內將本單位工作進展情況、取得的成效及存在的突出問題等情況專項報送公司。公司將對各單位增收節(jié)支工作目標的完成情況和各項措施效果進展跟蹤檢查。

8-8

第二篇：公司增收節(jié)支方案**公司年增收節(jié)支活動

實施方案

根據集團公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動的順利開展及任務指標的全面實現，結合公司生產經營實際，制定如下方案。

一、指導思想

以全面提高企業(yè)經濟運行質量和效益為目的，不斷完善和標準各項管理制度，以創(chuàng)收入、降本錢、節(jié)費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執(zhí)行力度，確保年各項經營目標圓滿完成。

二、組織領導

為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節(jié)支活動領導組。

組

長：董事長黨委書記總經理副組長：公司其他領導成員：各單位及機關部室

領導組主要職責。審議增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標，對增收節(jié)支的措施和成效進展評估，對增收節(jié)支活動進展協(xié)調、監(jiān)視、檢查及考核。

領導組下設增收節(jié)支辦公室，辦公室設在財務計統(tǒng)部、規(guī)劃建立部，具體負責增收節(jié)支日常工作。

各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節(jié)支的實施措

施。

三、增收節(jié)支目標分解

根據集團公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿易公司確保完成集團公司增收節(jié)支下達的指標。

本著“開源節(jié)流、實現創(chuàng)收、杜絕浪費、降低消耗、實現節(jié)支”的原那么，基層單位、機關部室、工業(yè)園區(qū)可控費用在預算摸底根底上下浮10%。

四、增收節(jié)支措施

本活動增收指通過提高產銷率、優(yōu)化產品構造、拓展新業(yè)務實現的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收；節(jié)支指在保證平安生產、產品質量和工作質量的前提下，通過技術創(chuàng)新、工藝革新、加強管理等措施實現的本錢費用節(jié)支。

（一）增收措施

1、加強產品質量管理，進一步提高毛利率、產品產出率及合格率，努力提質增收。

2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優(yōu)化產品構造和市場流向，努力實現產品價值最大化。

3、開展新業(yè)務，拓展業(yè)務范圍等實現的增收。

（二）節(jié)支措施

1、加強工藝改革、技術創(chuàng)新，加強設備日常維護管理，減少維修次數，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。

2、提高勞動生產率、設備使用率，降低產品單位本錢。

3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。

4、大力壓縮非生產性本錢支出及會議費、差旅費、業(yè)務招待

費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。

5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強精細化管理，努力降低生產過程中的本錢消耗。

6、強化物資采購管理，做到前期有方案，過程有調研比選，后期使用合理化。

五、鼓勵措施

1、為激發(fā)各單位、機關部室的工作積極性，推動增收節(jié)支活動深入開展，對各單位和機關部室實行專項考核、累計算賬、獎優(yōu)罰劣的立體化考核鼓勵政策。

各單位（部室）完成增收節(jié)支目標時，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。

各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實施效果嚴密聯(lián)系。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵根底上對該單位和相關部室再進展一定的獎勵。

2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標時，根據實際完成值與目標值差額相應調減相關單位工資總額。

3、增收節(jié)支的實際效果要以財務計統(tǒng)部和各專業(yè)部室共同鑒定核實，上報增收節(jié)支領導組審議通過的結果為準。對各單位的獎罰需通過領導組組長批準后，由人力資源管理部執(zhí)行。

4、增收節(jié)支辦公室要組織對增收節(jié)支活動進展適時檢查和階段性總結，并形成報告上報增收節(jié)支領導組。增收節(jié)支領導組對各單位增收節(jié)支工作開展情況進展評估，先進典型要做經歷報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節(jié)支目標的單位要做整改匯報。

六、其他

1、各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢

下做好增收節(jié)支工作的現實意義，發(fā)揚艱辛奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要創(chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿易公司經濟規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。

2、對各單位、部室活動實施及成果實行年度考核，考核時間為12月底。

3、各單位要高度重視，根據自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公室備案。

第三篇：增收節(jié)支方案增收節(jié)支方案

1、利用周三周五職工會進展宣傳，增強職工節(jié)支增效觀念，既要

宣傳正面典型，又要注重反浪費現象。

2、月底將回收材料在值班室進展公布，對做出突出奉獻的班組進

行獎勵和表彰。

3、加強材料管理，杜絕浪費和不合理用料。

4、加強對機電設備的檢修，延長機電設備的使用壽命，及時更換

零部件。

5、加大對職工培訓，提高檢修質量，鼓勵創(chuàng)新。

6、自用文件均使用已用文件反面，各種文件采用雙面打印。

第四篇：xx公司增收節(jié)支工作總結xxx公司增收節(jié)支活動總結

根據xxx集團《關于強化“增收節(jié)支”工作的通知》和誠通香港《關于做好增收節(jié)支工作有關事項的通知》的文件精神，xx公司自年第二季度開場在全公司深入開展節(jié)本降耗、增收節(jié)支活動。在房地產市場持續(xù)低迷、活力缺乏的現狀下，群策群力、節(jié)本降耗，本著對企業(yè)負責，對股東負責，對自己負責的態(tài)度，從節(jié)約一點一滴做起，從管理細節(jié)做起，到達全員行動，全面開花的效果，現將活動成果總結如下：

一、精簡人員，降低人工本錢

xx公司根據工程實際開工情況對各崗位人員配置進展了合理的配置。其中工程部水電安裝和土建工程師兩個崗位由編制的各2人減少為各1人。銷售部實施置業(yè)參謀末位淘汰制度，年度累計淘汰業(yè)績較差置業(yè)參謀2人。

二、響應四風建立，嚴控接待費用

xx公司響應中央四風建立，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費，嚴控公司公關及招待費用，大幅降低宴請、聚餐，減少公費考察旅游活動，年度xx公司公關及招待費用較去年降低7.82%

三、深挖管理細節(jié)，向管理要效益

辦公用品采購優(yōu)先購置節(jié)能設備或產品，降低后續(xù)使用本錢。建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“喪失賠償”制度。提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗，嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、復印機墨粉、墨水的消耗。年度新購置專用雙面打印機一臺；售樓處更換led節(jié)能燈管10支。

四、合理利用稅收政策

催促業(yè)主及時繳納房款，更換發(fā)票，通過與稅務局溝通，按開票面積減少計提土地使用稅面積，減少土地使用稅，自年7月減少計提土地使用稅480元/月。在與xx市實驗幼兒園簽訂合作意向時，將100萬元設備設施購置款改為捐贈xx市教育局，僅此一項即可減免稅收25萬元。

五、優(yōu)化設計方案、改進施工工藝，更好更節(jié)約

公司在進展各工程的方案設計和施工圖設計階段，召集工程部各分管工程師對圖紙進展反復審查，對構造、材料、工藝、工序進展優(yōu)化，有效防止了材料的浪費和后期施工過程中的屢次變更和簽證。其中三期一標段局部室內管線由鐵管改為優(yōu)質pvc管，為公司節(jié)約本錢近30萬元；幼兒園設計方案，要求設計人員采用新技術、新工藝反復優(yōu)化圖紙，合理確定室內外高程，到達平安可靠、經濟合理的要求；幼兒園施工前合理確定施工方案及現場平面布置，減少臨時設施投入，調整施工用電方案和施工現場臨時防護方案，降低本錢5萬元；三期一標段施工過程中合理調配回填土方，施工過程中的渣土及現場可用種植土分類堆放，根據現場實際情況及時安排分類回填。減少外購土方費用約3萬元。

六、逆市中前行，節(jié)支中更要增收

節(jié)約的只是本錢，開展還是要靠增收，xx公司在房屋銷售方面廣開思路，利用多種渠道對公司樓盤進展推廣，并借助“五一”、“十一”節(jié)假日、“客帶客”活動等帶動銷售業(yè)績增長，在房地產市場持續(xù)低迷的情況下，年銷售房屋131套，較年增長34.4%。

xx公司

年1月13日

第五篇：醫(yī)院增收節(jié)支方案醫(yī)院增收節(jié)支活動方案

增收節(jié)支工作是醫(yī)院的一項戰(zhàn)略任務，是確保我院可持續(xù)開展的工作重點，是我院管理質量、內涵建立的具體表達，是醫(yī)院正規(guī)化管理的具體措施和抓手，為建立符合我院實際的增收節(jié)支管控機制，特制定本活動方案。

一、指導思想

以科學開展觀為指導，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，積極探索、開源節(jié)流、挖潛增效，研究確定醫(yī)院增收節(jié)支的長遠規(guī)劃和近期目標，制定切實可行的管理制度和行之有效的措施方法。

二、活動要求

1、增強責任意識和主人翁意識，增收節(jié)支工作是醫(yī)院確立的一項戰(zhàn)略任務，既有現實需求又有長遠需要，醫(yī)院各部門、各科要統(tǒng)籌安排，在思想上高度重視，在工作中認真負責，在制度上抓好落實。

2、強力推進增收節(jié)支工作。要抑制困難、排除干擾、全院發(fā)動、集思廣益，召開全院職工大會，發(fā)動每個人積極投入增收節(jié)支活動中去，多為此項活動著想，創(chuàng)新思維，獻計獻策，扎實有序推進，力求見到實效。

3、要科學謀劃增收節(jié)支工作，走可持續(xù)開展之路，在全院范圍內廣泛征求增收節(jié)支“金點子”，將科室的意見、建議1

分類匯總后反響給辦公室。深入科室調研、摸清醫(yī)院現狀，找準影響和制約醫(yī)院增收節(jié)支工作的薄弱點和關鍵環(huán)節(jié)，制定醫(yī)院增收節(jié)支戰(zhàn)略、配套政策和總體目標。

4、各科要制定本科室的增收節(jié)支方案，并抓好落實工作。

三、活動內容

全院職工要積極參與，齊抓共管，從我做起，從點滴做起，節(jié)約用水、用電等，減少非生產性支出的發(fā)生，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

（一）、用水方面：

1、各科室嚴禁出現常流水現象，及時關閉水龍頭。

2、嚴禁工作人員在科室內清洗私人物品。

3、總務科要定期對全院公共區(qū)域管道、潔具進展檢查，發(fā)現殘損及時維修。

（二）、用電方面

1、各科室要加強照明管理，大廳、走廊、室內的燈光要有專人管理，室內光線好的制止開燈，嚴禁出現長明燈。

2、嚴禁科室個人使用電爐、電飯鍋等非工作用電設備，電熱開水器在規(guī)定的時間內開啟，制止常開、常燒。

3、在國家規(guī)定的空調使用時段，本院人員工作區(qū)域在夏天氣溫低于26攝氏度、冬天高于16攝氏度時嚴禁使用空調，病室內根據患者情況酌情管理，空調開放時要關閉門窗，溫度設

定冬季在18攝氏度、夏天在26攝氏度左右為宜，在非空調使用階段，嚴禁使用。

4、用電要做到人走燈滅，