工程項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)

第頁共頁工程工程管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)工程工程管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)作為工程管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程工程管理為中心，先進(jìn)的工程建立理念，明確工程本錢、質(zhì)量、進(jìn)度和平安目的，工程工程管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)。扎實(shí)的工程建立理論和技術(shù)管理知識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)歷是做好工程工程管理的根底;這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié)，讓理論與理論更好地沉淀于才能上，更好去管理協(xié)調(diào)。一、對(duì)于整個(gè)施工過程中的技術(shù)施行，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工工程的質(zhì)量因素主要是人、材、機(jī)、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建立中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)展收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握，嚴(yán)格按施工方案施工;全面分析^p，預(yù)防為主，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范;控制好整個(gè)施工過程的質(zhì)量通?。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。二、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì)，時(shí)間就是金錢，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對(duì)各種資優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資，節(jié)約管理本錢。三、建立工程核算制，對(duì)工程進(jìn)展本錢控制，人、材、機(jī)、管是構(gòu)本錢錢的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)展，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上，資料共享平臺(tái)《工程工程管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)》(s://..)。也就是說主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，喪失材料。工人對(duì)施工工藝不理解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機(jī)械施工方案的`選擇，要合理配置機(jī)械，進(jìn)步使用率;管理人員要嚴(yán)格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理本錢;優(yōu)化整個(gè)施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機(jī)，從而降低本錢。四、要以人為本，平安第一，明確平安目的、減少和消除消費(fèi)過程中的事故，保證人員安康平安和財(cái)產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一平安消費(fèi)管理，制定周密的平安措施，建全規(guī)章制度，保證在多工程、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)展工作，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)展技術(shù)交底，控制好人、物的不平安狀態(tài)、改善消費(fèi)、生活環(huán)境。在工作中