個(gè)人月工作總結(jié)四篇

第頁(yè)共頁(yè)關(guān)于個(gè)人月工作總結(jié)四篇關(guān)于個(gè)人月工作總結(jié)四篇個(gè)人月工作總結(jié)篇1行政部在這萬(wàn)物復(fù)蘇活力勃勃的季節(jié)里，轉(zhuǎn)眼間三月份的工作已經(jīng)完畢，四月份的工作即將開(kāi)始。在三月份的工作中，有很多收獲和喜悅，同時(shí)也遇到很多困難，存在一些問(wèn)題。下面即本人三月份的工作心得體會(huì)。首先，在這一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)對(duì)公司從不理解到如今對(duì)公司有了初步的理解，作為行政主管兼物業(yè)管理的我感覺(jué)壓力很大，同時(shí)也有很多收獲。身處這個(gè)職位，肩上有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望，更有工作的責(zé)任，因此感覺(jué)壓力很大。但是我自信不會(huì)被這種壓力所壓垮，“地?zé)o壓力不出油，人無(wú)壓力輕飄飄”，在將來(lái)的工作中我會(huì)迎難而上，找準(zhǔn)自己的位置，不缺位，不錯(cuò)位，不越位，在理解公司的同時(shí)也開(kāi)始逐步的將工作開(kāi)展起來(lái)。其次在工作中我也有很多收獲。例如，在人際關(guān)系的處理上，以前接觸的大都是受教育程度相差不大的同事，交流起來(lái)得心應(yīng)手。但是在這個(gè)新的環(huán)境中有不同年齡的同事，受教育程度不同的同事，由于每個(gè)同事的綜合素質(zhì)不盡一樣，因此對(duì)同一事物的看法也不一樣，所以在交流上會(huì)存在一些問(wèn)題，遇到一些困難，這也是在所難免的。但是我們每個(gè)員工都本著一個(gè)目的——將凱諦公司做大做強(qiáng)，相信隨著時(shí)間的推進(jìn)和互相進(jìn)一步的理解，我們一定會(huì)在業(yè)務(wù)上達(dá)成共識(shí)，我也會(huì)時(shí)刻的嚴(yán)格要求自己取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短做好本職工作。最后我力爭(zhēng)下個(gè)月的工作能再上一個(gè)新的臺(tái)階。也許領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我還不是非常理解，相對(duì)而言，我是一個(gè)做事認(rèn)真仔細(xì)的人，承受過(guò)高等教育，而且從畢業(yè)到如今的幾年的工作中也積累了許多企業(yè)管理方面以及人事行政管理方面的經(jīng)歷。我本人曾在廣州、東莞、深圳三地工作過(guò)，在天津工作了六年多的時(shí)間，見(jiàn)證了一些企業(yè)的開(kāi)展。我力爭(zhēng)將所學(xué)到的理論和工作理論結(jié)合起來(lái)，探究性的應(yīng)用于日后的工作中結(jié)合公司現(xiàn)有狀況來(lái)處理和解決公司如今在管理方面存在的問(wèn)題。在日后的工作中我會(huì)努力去完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取將自己的工作做得盡善盡美。望領(lǐng)導(dǎo)在日后的工作中多給予我指教和幫助！個(gè)人月工作總結(jié)篇2只要你不刻意去記住時(shí)間，它總是像空氣一樣，不經(jīng)意就被你呼吸了。還沒(méi)來(lái)得及去回味，十月份已經(jīng)到了尾聲。仔細(xì)一回想，因?yàn)槭掠幸粋€(gè)長(zhǎng)假，人們總是在愉快的玩耍中忘記了時(shí)間的流逝。10月8號(hào)，拾掇好心情，重新回到了工作中來(lái)。沒(méi)過(guò)兩天，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)辭職走了，他的工程扔給了我。當(dāng)時(shí)心情復(fù)雜，一方面因?yàn)樗碾x任我以后不會(huì)再看他的臉色了，另一方面以后自己在文案的寫(xiě)作上沒(méi)人指導(dǎo)了。很快我就被安排去遂寧萬(wàn)達(dá)駐場(chǎng)了。在xx的日子，說(shuō)不上很忙，但是每天需要加班，在那呆了七天，最早的一次是凌晨一點(diǎn)半下班，其中還包括一次加通宵到凌晨六點(diǎn)。文案的事情白天都根本上完成了，晚上主要是陪設(shè)計(jì)校稿。另外就是萬(wàn)達(dá)每天的下班時(shí)間根本上是凌晨?jī)牲c(diǎn)，甲方?jīng)]走，我們也不敢撂下他們就自己回去睡大覺(jué)。在和萬(wàn)達(dá)那些人相處的日子里，感觸最深的就是自己還是太嫩了，他們加班無(wú)怨無(wú)悔，每天都像是打了雞血一樣，精神飽滿(mǎn)。所以每個(gè)人都閃閃發(fā)光，有很多值得學(xué)習(xí)的地方?；貋?lái)之后，公司就給我轉(zhuǎn)正了，但是工資并沒(méi)有增加，還是3500，提成不知道多少，反正談完之后心里很不舒適。就像是被騙了一樣，但是把自己放到稱(chēng)上去稱(chēng)了一下，覺(jué)得自己確實(shí)也沒(méi)那個(gè)才能拿那么多的工資，所以心里舒坦了很多。無(wú)論怎么樣，如今應(yīng)該擺正自己的心態(tài)，你只是一個(gè)剛剛學(xué)會(huì)走路的菜鳥(niǎo)。這兩天初中班級(jí)群特別熱鬧，畢業(yè)十年，很多同學(xué)都變了樣，大家互相思念的念頭也很濃，紛紛提議年底組織一次聚會(huì)，把老班叫上，一起玩玩。我成了負(fù)責(zé)組織這次活動(dòng)的首選人物了。雖然不知道年底能不能聚成，好歹還是要精心組織一下的。11月份就轉(zhuǎn)正了，覺(jué)得自己最近懈怠了很多，還是得時(shí)刻提醒自己，一名好的文案需要不斷刻苦學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)的，加油吧!個(gè)人月工作總結(jié)篇3時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼一個(gè)月的教學(xué)工作已接近尾聲，回憶這一個(gè)月的工作，我主要做了以下幾點(diǎn)工作：1、開(kāi)學(xué)工作。在學(xué)生還沒(méi)有報(bào)到的前一天里，我對(duì)教室進(jìn)展了整理和清掃，給學(xué)生一個(gè)整潔亮堂的教室，后雖臨時(shí)換了教室，但并沒(méi)有影響我的教育教學(xué)工作順利開(kāi)展。2、班級(jí)建立。經(jīng)過(guò)一個(gè)暑假的生活，孩子們都有了一些新的變化，都長(zhǎng)大長(zhǎng)高了，首先我制定了《崗位分配表》，對(duì)班干部進(jìn)展了調(diào)整，做到人人有事兒干，事事有人干，班干部各司其職，班級(jí)工作進(jìn)入了正常的教學(xué)秩序。3、班級(jí)文化建立。按照學(xué)校要求，發(fā)動(dòng)學(xué)生積極參與班級(jí)文化建立中來(lái)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成了班級(jí)文化建立，個(gè)人認(rèn)為班級(jí)文化建立突出了實(shí)用、環(huán)保、簡(jiǎn)潔明了不花哨。4、學(xué)習(xí)行為標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)三年的`學(xué)習(xí)，很多孩子已經(jīng)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。但仍有些學(xué)生特別的淘氣。本學(xué)期，學(xué)校我響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，積極開(kāi)展“一日我會(huì)〔40條〕”的活動(dòng)。我就利用這一契機(jī)對(duì)學(xué)生開(kāi)展教育，我每天利用晨會(huì)課和班會(huì)課的時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)展宣傳和教育。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的開(kāi)展，學(xué)生們都熱愛(ài)學(xué)習(xí)，互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，有了一定的進(jìn)步，我想行為標(biāo)準(zhǔn)只有抓反復(fù)，反復(fù)抓，才有好的效果。那些淘氣生在班級(jí)氣氛的熏陶下也改變了許多。5、平安教育。平安教育工作一直是學(xué)校教育工作的重中之重。我每天利用空閑時(shí)間教育孩子平安在身邊，從身邊的每一件小事做起，不管是在校、在家還是在外，都要時(shí)時(shí)刻刻銘記心中。6、其它工作。本月我班積極開(kāi)展了中秋節(jié)、教師節(jié)的主題活動(dòng)，收到了很好的效果。在接下去的班級(jí)管理我將一如既往的認(rèn)真工作！個(gè)人月工作總結(jié)篇420xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)?？畿S式開(kāi)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“務(wù)實(shí)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，獲得了**礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資科在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)開(kāi)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資的管理與配置，認(rèn)真做好人力資開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資管理程度進(jìn)一步進(jìn)步，為我礦順利完成20xx年各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。回憶20xx年，人力資科主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)開(kāi)展的要求，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的消費(fèi)任務(wù)重，為了不影響各單位正常消費(fèi)，人力資科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以進(jìn)步員工工作才能為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過(guò)二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過(guò)理論和理論考核，全部獲得由國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書(shū)(初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人)。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽(yáng)市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份自境外上市以來(lái)，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，獲得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資管理體系，樹(shù)立廣闊員工的危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展要求的人力資管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》，進(jìn)一步完善公司的人力資管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資科自三月份開(kāi)始，先后利用播送、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《中國(guó)鋁業(yè)股份關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資管理體系的施行方法》等方式做好員工的思想工作，向廣闊員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析^p的目的和意義，獲得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過(guò)硬的員工到河南公司參加崗位分析^p培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資科成立了**礦崗位調(diào)查與分析^p領(lǐng)導(dǎo)小組，數(shù)次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制訂各種措施與方法，確保此項(xiàng)工作順利開(kāi)展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深化到三大車(chē)間及機(jī)關(guān)科室認(rèn)真展開(kāi)崗位調(diào)查與分析^p，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)(班長(zhǎng))面對(duì)面的訪(fǎng)談和問(wèn)卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析^p、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深化地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過(guò)廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析^p調(diào)查表。在此根底上，各小組成員抑制時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見(jiàn)及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了××礦經(jīng)營(yíng)管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、消費(fèi)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，圓滿(mǎn)完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽(yù)。三對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)展普查。根據(jù)公司人力資開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資管理體系的目的是最大限度地鼓勵(lì)并開(kāi)發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)展摸底分析^p。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析^p，崗位分析^p是對(duì)崗而不對(duì)人;員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作才能、技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能、管理才能等有一個(gè)真實(shí)的理解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資科為了保證此次員工綜合才能普查工作的準(zhǔn)確，科學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合才能信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種到達(dá)的技術(shù)程度、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理才能、與別人相處才能指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)才能、文字寫(xiě)作才能到技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)步才能等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫(xiě)調(diào)查表，進(jìn)展自我打分。2、由各單位工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))對(duì)本工段(班組)員工按照本人實(shí)際才能進(jìn)展打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際才能進(jìn)展打分。4、最后由人力資科匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合才能信息庫(kù)。員工綜合才能信息庫(kù)的形成對(duì)我礦今后人力資配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、機(jī)修兩大車(chē)間調(diào)研，探究員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。20xx人力資科員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××礦可持續(xù)開(kāi)展這個(gè)主題。目的在于進(jìn)步員工的技術(shù)程度和職業(yè)道德程度，激發(fā)廣闊員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的礦山隊(duì)伍和建立具有開(kāi)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××礦在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在詳細(xì)的操作過(guò)程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在消費(fèi)過(guò)程中暴露出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)展培訓(xùn)。針對(duì)我礦消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資科舉辦了包括消費(fèi)平安科、質(zhì)量管理科、資開(kāi)發(fā)科在內(nèi)的鐵門(mén)、仁村、魯山、汝陽(yáng)、石井、西沃購(gòu)礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離消費(fèi)實(shí)際的情況，在礦山公司人力資部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資科特地邀請(qǐng)礦山公司長(zhǎng)期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周科、陳紅偉兩位專(zhuān)家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過(guò)程中，兩位教師深化淺出、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的間隔，得到了學(xué)員們的良好稱(chēng)贊，同時(shí)也激發(fā)了廣闊學(xué)員愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。培訓(xùn)完畢后，廣闊學(xué)員還針對(duì)××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了進(jìn)步質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資科還經(jīng)常深化到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線(xiàn)車(chē)間與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及員工討論目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過(guò)與基層單位的溝通與交流，人力資科改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過(guò)一線(xiàn)員工的溝通與交流，為了能及時(shí)理解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資科設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反響表》，今后從人力資科每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)完畢后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反響表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見(jiàn)，由此人力資科能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)展調(diào)整。五施行分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干方案，選出27名同志參加技師考評(píng)，員工學(xué)習(xí)積極性大幅進(jìn)步。由于歷史的原因，我礦20xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車(chē)修理等5個(gè)工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。20xx年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際情況，經(jīng)人力資科與公司溝通，公司人力資部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國(guó)家通用工種參加洛陽(yáng)市勞動(dòng)部門(mén)組織的技師評(píng)審工作。人力資科積極施行“初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干方案，經(jīng)各車(chē)間、科室分級(jí)推薦，最終推薦27名在××礦各個(gè)崗位工作才能突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng)審工作。通過(guò)這項(xiàng)工作的開(kāi)展，將會(huì)鼓勵(lì)廣闊員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛(ài)學(xué)習(xí)、求進(jìn)步的良好風(fēng)氣蔚然成風(fēng)。六科室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理屢次得到上級(jí)好評(píng)。20xx年人力資科繼續(xù)做好人力資配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，科室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理屢次得到上級(jí)主管理部門(mén)的好評(píng)和表?yè)P(yáng)。1隨著我礦今年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的增加，購(gòu)礦量和供礦連創(chuàng)新高，資開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資科根據(jù)礦部消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的需要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了消費(fèi)平安科、質(zhì)量管理科、資開(kāi)發(fā)科等部門(mén)的人員裝備，經(jīng)過(guò)層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到消費(fèi)、質(zhì)量管理、資開(kāi)發(fā)第一線(xiàn)。為我礦順利完成全年購(gòu)礦任務(wù)和資開(kāi)發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2標(biāo)準(zhǔn)管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化根底材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse安康與平安環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級(jí)公司的屢次復(fù)審、檢查中，由于人力資科管理標(biāo)準(zhǔn)、材料齊全，答復(fù)完好，屢次得到上級(jí)公司的表?yè)P(yáng)。3按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確屢次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)!繼續(xù)抓好績(jī)效管理考核工作和獎(jiǎng)金分配工作七繼續(xù)抓好績(jī)效管理考核工作和獎(jiǎng)金分配工作。20xx年的績(jī)效管理對(duì)各個(gè)科室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能科室對(duì)各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由20xx年的2分增加到加5—10分;，110月份，各單位累計(jì)節(jié)約余元，提獎(jiǎng)余元，極大的調(diào)動(dòng)了各單位降低消費(fèi)費(fèi)用積極性，進(jìn)步了員工的本錢(qián)管理意識(shí)，為我礦完成上半年的本錢(qián)管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。為使獎(jiǎng)金真正成為鼓勵(lì)員工