工程監(jiān)理工作總結(jié)

第頁共頁工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)工程監(jiān)理工作總結(jié)1一、工程概況1、工程名稱：商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃?xì)夤艿拦こ坦こ獭?、工程規(guī)模：敷設(shè)天然氣管道5.3KM。3、工程地點(diǎn)：商丘市商務(wù)中心區(qū)4、工程方案工期：20xx年4月110日—20xx年5月10日5、工程造價(jià)：約310萬元石嘴山市平羅—沙湖天然氣管道供氣工程，管道全長約5.3km，管道設(shè)計(jì)壓力為0.4mpa,輸送介質(zhì)為干天然氣，沿線場地氣候特征鮮明，屬典型的溫帶大陸性氣候，全年日照充足、降水量集中、蒸發(fā)強(qiáng)烈、空氣枯燥。沿途地形地貌變化不大，地勢平坦，沿途主要為綠化帶、耕地、荒地。本工程包括：土方工程、聚乙烯燃?xì)夤艿赖倪B接、聚乙烯〔PE〕燃?xì)夤艿琅c聚乙烯燃?xì)夤艿赖姆笤O(shè)、等主要分項(xiàng)工程。管道安裝完畢須進(jìn)展吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)，閥門安裝前應(yīng)做氣密性試驗(yàn)。二、工程參建方1、建立單位：。商丘市商務(wù)中心區(qū)2、監(jiān)理單位：河南清鴻建立監(jiān)理3、施工單位：洛陽市明炬燃?xì)夤こ倘?、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理單位：河南清鴻建立監(jiān)理2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)：河南清鴻建立監(jiān)理監(jiān)理部3、總監(jiān)理工程師：徐育新4、專業(yè)監(jiān)理：田海四、監(jiān)理工作開展與過程控制商丘市商務(wù)中心區(qū)宋城路、中州路、睢陽南路、道路燃?xì)夤艿拦こ坦こ獭?shí)現(xiàn)“零傷亡、零事故、零污染”，建立“工程、陽光工程、綠色工程”的建立目的。監(jiān)理部緊緊圍繞這一目的，做了扎實(shí)的工作不懈的努力。同時以科學(xué)的態(tài)度，在施工過程中抓住工程質(zhì)量控制、平安管理為核心來開展監(jiān)理工作，同時抓好進(jìn)度控制和投資控制，協(xié)調(diào)各參建單位的工作關(guān)系，是整個施工過程處于受控狀態(tài)，保證了工程建立目的的實(shí)現(xiàn)。1、工期控制該工程自20xx年4月10日正式開工。供氣管道沿線共建16座閥井，土建及工藝安裝已按設(shè)計(jì)要求全部完成2、質(zhì)量控制2-1、工程開工報(bào)審監(jiān)理部嚴(yán)格按照建立程序、施工合同及監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件審查并批準(zhǔn)了施工單位組織機(jī)構(gòu)，審批編制的施工組織設(shè)計(jì)，組織參與圖紙會審，檢查施工機(jī)具等，建立健全嚴(yán)密的管理體制，為工程開工提供組織上、技術(shù)上與物質(zhì)上的保證。特別對機(jī)組開工，不具備資質(zhì)的人員不能上崗或催促培訓(xùn)考核。2-2、做好事前控制。對進(jìn)場材料嚴(yán)格控制，對管材、焊材、防腐材料及水泥、鋼筋、砂、石等嚴(yán)格按照相關(guān)程序檢驗(yàn)，杜絕不合格材料用于工程，閥門、儀表等設(shè)備和構(gòu)建進(jìn)場也同樣嚴(yán)格執(zhí)行三總部制定的檢驗(yàn)程序，確保質(zhì)量。2-3、在施工過程中，加強(qiáng)分局部項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。分項(xiàng)工程完成后，現(xiàn)場監(jiān)理都認(rèn)真檢查并簽署施工報(bào)驗(yàn)資料。符合設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)展下道工序施工。管道焊接、做到了旁站監(jiān)理和跟蹤檢查，該工程管材組對及焊接在20xx年4月份進(jìn)場，焊接作業(yè)環(huán)境氣溫較低為保證管線焊接質(zhì)量，監(jiān)理部20xx年編制了>現(xiàn)場監(jiān)理工程師人手一份，從管道組對、加溫、施焊、層間控制、各個環(huán)節(jié)都制定了科學(xué)的控制程序，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場監(jiān)視落實(shí)，為保證施工質(zhì)量獲得了良好效果。2-4、加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)理力度，管道測量放線管溝開挖都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件執(zhí)行，管線下溝管溝回填做到了及時檢查，認(rèn)真記錄。線路地形地貌較復(fù)雜，溝壑、局部農(nóng)田征地等宜未完全辦理，農(nóng)民阻撓施工，且穿越公路及溝渠施工難度大，穿越河段要求采取向下穿越，經(jīng)審批同意后開始施工，并在施工中采取晝夜監(jiān)視，及時檢查驗(yàn)收，確保該段施工質(zhì)量。監(jiān)理部成立臨時工程組日夜奮戰(zhàn)在第一線，監(jiān)視每一道工序按照設(shè)計(jì)要求完成。2-5、關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)、施工難點(diǎn)的預(yù)控工作對于全線的線路的變壁點(diǎn)對照圖紙做好登記，發(fā)現(xiàn)機(jī)組用錯管材及時更正；對連頭、試壓、工作做到重點(diǎn)控制。使施工過程中工程質(zhì)量得到有效控制，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。2-6、因此線路水工保護(hù)要求高，地方水土保持、環(huán)境治理，故在管道回填完工后及時分段下管線，地貌進(jìn)展認(rèn)真恢復(fù)。2-7、在整個施工過程中，工程質(zhì)量得到有效控制，凡發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)要求的施工部位及時下達(dá)監(jiān)理通知單并限期整改最終符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。五、抓好HSE建立，實(shí)現(xiàn)平安管理目的該工程為了有效預(yù)防和降低施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程建立目的，降低參建各方在工作、交通、營地生活中等各項(xiàng)活動中突發(fā)事故發(fā)生的規(guī)模和程度，防止事故發(fā)生減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，監(jiān)理部深化實(shí)際調(diào)查識別風(fēng)險(xiǎn)制定因應(yīng)措施，找出發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)部位，有的放失進(jìn)展預(yù)防和控制。并建立了嚴(yán)密的平安管理體系并有效運(yùn)行。1-1、審查施工單位的平安管理措施，催促施工現(xiàn)場建立健全了平安管理體系，要求施工現(xiàn)場設(shè)置專職平安員，各班組設(shè)置兼職平安員。1-2、審查施工單位的平安消費(fèi)保護(hù)用具配置，種類齊全，數(shù)量充足，滿足現(xiàn)場施工要求，特別要重視對二級承包商管理〔如頂管穿越〕。工程監(jiān)理工作總結(jié)2該工程建立單位為巴音孟克納礦業(yè)有限責(zé)任公司；設(shè)計(jì)單為內(nèi)蒙古煤礦設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司；施工單位為陜西宏峰礦業(yè)工程公司納工程部承建；監(jiān)理單位為內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司第十四監(jiān)理處。該工程從20xx年4月4日開工、20xx年4月14日開工，工期10天，能按合同約定工期完成。一、工程概況煤場平廊安裝刮板篩分輸送機(jī)一臺型號：SGB1200，刮板機(jī)長度84m共計(jì)出4個品種￠300、￠350、￠105、￠350以上設(shè)備根底為土建預(yù)留預(yù)埋件，機(jī)座及溜槽接口采用非標(biāo)現(xiàn)場加工?！?〕安裝刮板篩分機(jī)一臺套.〔2〕各種電纜300m。〔3〕室外接地極及室內(nèi)接地母線敷設(shè)。二、監(jiān)理概況：本工程建立監(jiān)理的范圍：主要有施工階段、開工驗(yàn)收階段、回訪階段的工程監(jiān)理。該工程設(shè)機(jī)電安裝監(jiān)理工程師2人，總監(jiān)理工程師1人。我們本著誠信、科學(xué)、公證、守法的原那么根據(jù)監(jiān)理合同對該工程進(jìn)展監(jiān)視管理，在本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么的指導(dǎo)下全面開展工作。1、在施工階段中我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱情效勞”的方針。在全部主體構(gòu)造中我們突出了重點(diǎn)，重要的分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位我們都進(jìn)展了巡視和現(xiàn)場監(jiān)控。2、制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序和制度：〔1〕制定了施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審批程序?！?〕裝備了計(jì)量檢測器材?！?〕制定了工序質(zhì)量驗(yàn)收制度?！?〕制定了進(jìn)場設(shè)備及材料報(bào)驗(yàn)及檢查試驗(yàn)復(fù)試制度?！?〕制定了重點(diǎn)局部旁站制度。此外并對各種進(jìn)場材料等級進(jìn)展了隨機(jī)抽樣，堅(jiān)持但凡隱蔽和預(yù)檢工程的工序，沒有得到核驗(yàn)的不能進(jìn)展下道工序的施工，從而保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度的完成。三、工程施工概況承擔(dān)該工程建立的陜西宏峰礦業(yè)工程有限責(zé)任公司納工程部，裝備了強(qiáng)有力工程領(lǐng)導(dǎo)班子，從機(jī)械設(shè)備到管理人員都滿足了施工的需要。在施工階段的全過程中可以積極配合監(jiān)理人員工作，承受監(jiān)視與管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行合同和國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件。要求進(jìn)展施工，對于監(jiān)理人員提出的一些技術(shù)及質(zhì)量問題，施工單位都能認(rèn)真的進(jìn)展整改，使工程質(zhì)量到達(dá)了設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求。文明施工、平安消費(fèi)、內(nèi)業(yè)資料管理，都受到上級有關(guān)部門的肯定和好評，在本高寒地區(qū)為搶工程進(jìn)度，從干部到工人，不怕天氣寒冷特別能戰(zhàn)斗。四、監(jiān)理單位對該工程質(zhì)量的評估意見：該工程在施工中能嚴(yán)格遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量到達(dá)了平安及使用功能要求。經(jīng)最終驗(yàn)收，單位工程所含各分部、分項(xiàng)工程全部優(yōu)良，質(zhì)量保證、資料完好，實(shí)測、觀感到達(dá)優(yōu)良。同意交付使用。內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司納煤礦第十四工程監(jiān)理處工程監(jiān)理工作總結(jié)3永安工程監(jiān)理受城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局委托，對城關(guān)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站建立工程施行施工階段監(jiān)理。本工程于20xx年8月10日開工，于20xx年10月9日進(jìn)展了工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況本工程為抗震設(shè)防烈度為8度，防火等級為三級，屋面防水三級，設(shè)計(jì)使用年限50年。本工程娘熱鄉(xiāng)、納金鄉(xiāng)、蔡公堂鄉(xiāng)各100㎡，均為1層，根底工程采用了條形基槽。主體構(gòu)造為混合構(gòu)造、圈梁、構(gòu)造柱均為C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性瀝青卷材防水層3mm，聚苯板保溫層30mm，細(xì)石混凝土C25防水層40厚。戶內(nèi)為一般裝修。排水工程：室內(nèi)排水管和雨水管采用PVC管材安裝。二、參建單位建立單位：城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局監(jiān)理單位：永安工程監(jiān)理設(shè)計(jì)單位：中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院中南分院承包單位：當(dāng)?shù)剞r(nóng)____自建隊(duì)三、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度永安建立監(jiān)理受城關(guān)區(qū)農(nóng)牧局委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建立施工承包合同、設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度施行監(jiān)理。1.監(jiān)理組織：由永安建立監(jiān)理委派江東升同志為總監(jiān)理工程師，朱賢俊為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成該工程工程監(jiān)理部。2.監(jiān)理制度：按照《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50319—20xx〕及相關(guān)文件的要求,在本工程建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審制度、開〔復(fù)〕工報(bào)審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和開工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。四、監(jiān)理工作開展情況〔一〕施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程工程監(jiān)理工作進(jìn)展了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)展了檢查，主要進(jìn)展了如下工作：1、審查了施工單位及工程工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；2、檢查了施工單位質(zhì)量、平安保證體系和質(zhì)量、平安管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的平安消費(fèi)施工方案；4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；5、參加了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會議，并提出了建立性的意見和建議；6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分局部項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)那么；7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對措施；8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進(jìn)展了監(jiān)理工作交底?！捕呈┕るA段1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的施行情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、平安文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。2、催促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)展現(xiàn)場驗(yàn)收，均滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。3、對可能影響構(gòu)造平安和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：根底定位放線、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的驗(yàn)收和澆灌、屋面防水工程施工、裝修工程等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見證取樣等監(jiān)理手段。4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)展核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗(yàn)收、根底工程的隱蔽驗(yàn)收、鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收等。5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)展了見證取樣送檢，對不合格試件及時進(jìn)展了處理。6、對違犯建立工程標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)展了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時催促并幫助施工單位進(jìn)展了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。7、施工過程中，監(jiān)理人員及時催促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料〔施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料〕的編制、搜集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)展；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)展了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完好性。8、對涉及構(gòu)造平安和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測〔驗(yàn)〕進(jìn)展了見證監(jiān)測，如：排水管灌水試驗(yàn)、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、防雷接地電阻測試、建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等，施行了旁站監(jiān)測，并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測資料和實(shí)物。9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工平安等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等?！踩迟|(zhì)量驗(yàn)收工作情況工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)展了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：1、催促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的根底上，再提出報(bào)驗(yàn)申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)展簽認(rèn)。2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗(yàn)收合格的工程工程進(jìn)展簽認(rèn)。3、參加分部工程的驗(yàn)收，對地基根底分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)展簽認(rèn)。4、在驗(yàn)收過程中，對不合格的工程工程或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并催促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改工程重新進(jìn)展了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)展了簽認(rèn)。5、對施工單位的開工報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)展審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告。6、參加建立單位組織召開的工程開工驗(yàn)收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。工程監(jiān)理工作總結(jié)4北京敬業(yè)監(jiān)理受北京惠僑賓館委托，對北京惠僑賓館加固工程施行施工階段監(jiān)理。本工程于20xx年9月15日開工，于20xx年11月9日進(jìn)展了工程預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的〔除甲方要求甩項(xiàng)局部外〕的工作內(nèi)容，現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況1、本工程位于北京惠僑賓館于北京市朝陽區(qū)惠新東街19號，客房樓7904.7、效勞配樓584，原設(shè)計(jì)使用功能為旅館客房?？头繕牵涸摌?gòu)造為六層砌體構(gòu)造，墻體采用燒結(jié)普通磚和混合砂漿砌筑而成。樓面客房內(nèi)采用預(yù)制混凝土圓孔板，會議室、衛(wèi)生間和走廊局部采用現(xiàn)澆混凝土，屋面板除會議室屋頂為現(xiàn)澆混凝土外，其余局部均為預(yù)制混凝土板。效勞配樓：該構(gòu)造為二層框架構(gòu)造，后在使用過程中加建二層鋼構(gòu)造。2、現(xiàn)該建筑擬進(jìn)展裝修改造施工，為保證平安對該建筑物客房樓進(jìn)展框架柱包鋼、頂板粘碳纖維布、板墻植筋掛鋼筋網(wǎng)加固處理，效勞配樓一層框架柱包鋼加固處理及二層框架梁進(jìn)展粘碳纖維布加固處理。3、本工程施工圖紙所涉及的室內(nèi)頂板粘碳纖維布工程、頂板刷防火漆工程、植筋工程、掛鋼筋網(wǎng)工程、混凝土噴錨工程、框架柱包鋼工程、陽臺粘鋼等范圍內(nèi)的施工監(jiān)理工作。工程均按合同施行。二、參建單位建立單位：北京惠僑賓館監(jiān)理單位：北京敬業(yè)監(jiān)理設(shè)計(jì)單位：北京外鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)承包單位：北京屹華宸建筑工程三、監(jiān)理組織及監(jiān)理制度北京敬業(yè)監(jiān)理受北京惠僑賓館委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定，根據(jù)建立施工承包合同、設(shè)計(jì)施工圖及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度施行監(jiān)理。1.監(jiān)理組織：由北京敬業(yè)監(jiān)理委派楊國弦同志為現(xiàn)場監(jiān)理工程師，組成北京惠僑賓館加固工程工程監(jiān)理部。2.監(jiān)理制度：按照《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB5031920xx〕及相關(guān)文件的要求,在本工程建立了施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕報(bào)審制度、開〔復(fù)〕工報(bào)審制度、進(jìn)場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和開工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。四、監(jiān)理工作開展情況〔一〕施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場，對本工程工程監(jiān)理工作進(jìn)展了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)展了檢查，主要進(jìn)展了如下工作：1、審查了施工單位及工程工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；2、檢查了施工單位質(zhì)量、平安保證體系和質(zhì)量、平安管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)情況；3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的平安消費(fèi)施工方案；4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；5、編制了施工關(guān)鍵分局部部工程的監(jiān)理細(xì)那么；6、監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對措施；7、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進(jìn)展了監(jiān)理工作交底?！捕呈┕るA段1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度的施行情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、平安文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。2、催促施工單位對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進(jìn)展現(xiàn)場驗(yàn)收，其中：重要原材料進(jìn)場驗(yàn)收記錄4份；鋼材出廠質(zhì)量證明1份，樹脂錨固劑1份；水泥出廠合格證1份，砂質(zhì)量證明單1份；、碎石質(zhì)量證明單1份；以上產(chǎn)品均滿足設(shè)計(jì)要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。3、對可能影響構(gòu)造平安和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：根底定位放線、樁基的檢查驗(yàn)收、鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場驗(yàn)收和澆灌、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理手段。4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)展核查驗(yàn)收簽認(rèn)。樓層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收、配筋砌體隱蔽驗(yàn)收等。5、對違犯建立工程標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及平安規(guī)定的質(zhì)量行為及時進(jìn)展了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時催促并幫助施工單位進(jìn)展了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。7、施工過程中，監(jiān)理人員及時催促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料〔施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料〕的編制、搜集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)展；同時，對形成的技術(shù)資料進(jìn)展了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完好性，共簽認(rèn)工程進(jìn)場物資報(bào)驗(yàn)4份、隱蔽驗(yàn)收記錄表7份、鋼筋原材檢驗(yàn)批2份、鋼筋加工檢驗(yàn)批1份、鋼筋安裝檢驗(yàn)批1份、植筋施工檢驗(yàn)批1份、包鋼加工檢驗(yàn)批1份、粘鋼加工檢驗(yàn)批1份、噴射混凝土檢驗(yàn)批1份。并按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)展進(jìn)場取樣復(fù)試檢測。8、對涉及構(gòu)造平安和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測〔驗(yàn)〕進(jìn)展了見證監(jiān)測，如：建筑物垂直度、標(biāo)高觀測等，施行了旁站監(jiān)測，并查驗(yàn)了相關(guān)的檢測資料和實(shí)物。9、組織召開了施工現(xiàn)場周例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工平安等問題根據(jù)工程進(jìn)度適時的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。〔三〕質(zhì)量驗(yàn)收工作情況工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進(jìn)展了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗(yàn)收作了以下工作：1、催促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的根底上，再提出報(bào)驗(yàn)申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)展簽認(rèn)。2、參加檢驗(yàn)批及分部工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗(yàn)收合格的工程工程進(jìn)展簽認(rèn)。3、參加分部工程的驗(yàn)收，對主體各分部工程作出工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告，總監(jiān)代表對驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)展簽認(rèn)。4、對施工單位的開工報(bào)驗(yàn)申請進(jìn)展審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告。5、參加建立單位組織召開的工程開工驗(yàn)收會，并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。五、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況1、本工程劃分為室內(nèi)頂板粘碳纖維布工程、頂板刷防火漆工程、植筋工程、掛鋼筋網(wǎng)工程、噴錨工程、框架柱包鋼工程、陽臺粘鋼等分部工程，分部工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄8份，各分部工程及檢驗(yàn)批質(zhì)量均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。各分部工程在承包單位自檢合格的根底上，經(jīng)參建各方核查驗(yàn)收合格。1、1.植筋分部經(jīng)檢查驗(yàn)收:植筋；鉆孔保證孔內(nèi)無混凝土碎渣、無灰漿、無明水，事先對鋼筋的植筋局部進(jìn)展除銹處理，并去除外表的污物，尤其不得有油污。1、2、掛網(wǎng)分部經(jīng)檢查驗(yàn)收:；對已施工的根底梁面和板面先進(jìn)展軸線放樣和標(biāo)高測量，對根底梁軸線偏心或板四周軸線偏心可能產(chǎn)生砌筑探頭磚的應(yīng)先進(jìn)展處理補(bǔ)齊，梁面與板面找平根據(jù)需要找平厚度，桿刻度線應(yīng)同時標(biāo)注抗震拉結(jié)筋間距線。根據(jù)平面圖所示的墻和轉(zhuǎn)角墻的不同尺寸，確定不同長度尺寸的抗震拉結(jié)筋，抗震拉結(jié)筋統(tǒng)一要求做成U字形筋，彎鉤方向應(yīng)與U面垂直〔即安裝后彎鉤向下〕、抗震拉結(jié)筋在安裝前應(yīng)按不同長度尺寸分別掛在需要安裝部位的構(gòu)造柱鋼筋上。1、3、包鋼分部經(jīng)檢查驗(yàn)收：安裝穩(wěn)固，平安尺度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。包鋼分部經(jīng)歷收，工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。六、檢驗(yàn)情況工程工程由建立單位組織監(jiān)理、施工單位組成檢驗(yàn)小組，按《房屋建筑抗震加固〔一〕》09SG619-1、《混凝土構(gòu)造加固技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》CECS25:90；、《鋼構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50205－20xx、《混凝土構(gòu)造后錨技術(shù)規(guī)程》JGJ145--20xx《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50204-20xx、《建筑構(gòu)造加固工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50550-20xx)《噴射混凝土加固技術(shù)規(guī)程》(CECS161-20xx)、《建筑鋼構(gòu)造焊接規(guī)程》JGJ81－20xx；等六個大項(xiàng)中相關(guān)工程進(jìn)展了檢驗(yàn)，工程每一檢查單元檢查工程的合格率均到達(dá)90%以上，檢查點(diǎn)的尺寸誤差均在允許偏向范圍內(nèi)，工程質(zhì)量到達(dá)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗(yàn)合格。檢驗(yàn)記錄相關(guān)責(zé)任人已簽字認(rèn)可。七、對工程質(zhì)量的綜合評價(jià)意見本工程于20xx年9月15日開工，20xx年11月9日進(jìn)展了預(yù)驗(yàn)收；其余各分部工程施工質(zhì)量經(jīng)歷收合格。本工程劃分為室內(nèi)頂板粘碳纖維布工程、頂板刷防火漆工程、板墻植筋工程、板墻掛鋼筋網(wǎng)工程、板墻噴錨工程、框架柱包鋼工程、陽臺粘鋼等8個分部工程，共簽認(rèn)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄8批次，施工過程中對各工序按檢驗(yàn)批進(jìn)展了驗(yàn)收，各分局部部工程經(jīng)歷收均到達(dá)了合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程單項(xiàng)驗(yàn)收已全部通過，工程質(zhì)量控制資料完好，外觀檢查無影響構(gòu)造平安和使用功能的質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量一般，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20xx的規(guī)定，工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。八、完畢語本工程工程的監(jiān)理工作可以獲得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建立工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)那么，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了此次監(jiān)理工作的順利進(jìn)展。參建各方互相理解、互相配合、互相支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們非常感謝建立單位〔業(yè)主〕的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務(wù)的得以順利完成，對此表示感謝。工程監(jiān)理工作總結(jié)5今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會上級意圖，積極主動創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：一、代建工作：〔一〕×××街改建工程今年市政管委重點(diǎn)工程工程開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對各工程工程的管理工作，管委工程科×××科長決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工發(fā)動會議，并于×月××日正式開工。在此期間，我編制完成了×××街改建工程工程管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計(jì)圖紙，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場地撤除、橡膠二廠圍墻撤除及路邊樹木伐移工作；對內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場平安文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場施工，以確保整個工程工程如期完工?！猎隆痢寥战M織召開了第一次工地會議，會議上對各管線工程的工期進(jìn)展安排，會同施工、設(shè)計(jì)單位對各管線橫穿過路的位置高程進(jìn)展協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場解決。與各施工單位簽訂平安文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提早開工創(chuàng)造條件。在×××街工程施行過程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)展施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等詳細(xì)工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)工作內(nèi)容如下：I.外部協(xié)調(diào)工作：①協(xié)調(diào)×××公司臨時供電站撤除工作，橡膠二廠圍墻撤除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場，掃除障礙，給施工單位提供工作面。②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以防止影響工程施工。③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)視站報(bào)質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。II.內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，防止各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)狻⒆詠硭?、熱力等管線安裝單位進(jìn)場施工順序，并催促各施工單位按期進(jìn)場施工②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)視站聯(lián)絡(luò)，邀請相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常催促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場文明施工工作。⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時，未發(fā)生各管線施工時互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。⑥屢次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)絡(luò)施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)絡(luò)垃圾桶廠家，并現(xiàn)場安排安裝等工作。在×××街改建工程施行過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：質(zhì)量控制方面：×、在進(jìn)展質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原那么、堅(jiān)持以人為控制核心的原那么、堅(jiān)持預(yù)防為主的原那么、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原那么和科學(xué)、公正、守法的原那么，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程工程質(zhì)量。其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，催促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是工程經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的開工初驗(yàn)收、工程工程的質(zhì)量評定、審核開工資料確保工程工程的質(zhì)量。×、在進(jìn)展事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。其中：對人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場材料的材料質(zhì)量證書、對進(jìn)場材料進(jìn)展外觀檢驗(yàn)、對材料抽樣的一般試驗(yàn)工程和局部的其它試驗(yàn)工程進(jìn)展理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展控制，重點(diǎn)是對施工組織設(shè)計(jì)的審批；對混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對設(shè)備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)展控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進(jìn)展控制，重點(diǎn)是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)展控制?！痢①|(zhì)量控制的主要方法〔×〕嚴(yán)格工序質(zhì)量控制要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對質(zhì)量進(jìn)展預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實(shí)行旁站控制，隨時監(jiān)視施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進(jìn)展質(zhì)量預(yù)控。同時重點(diǎn)控制工序活動條件和工序活動效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)展驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的.根底上進(jìn)展工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)歷收檢查合格的工序方可進(jìn)展下道工序的施工，對不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)?！病痢掣鶕?jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象?！病痢翅槍τ昙臼┕さ奶攸c(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量?！病痢巢捎闷叫袡z測的方法檢測路床和基層密實(shí)度，平行檢測混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測路床、基層面層的高程?！病痢城逵俚囟尾扇∨哉颈O(jiān)視，對清理到原土即要求施工單位停頓清淤工作，防止不必要的浪費(fèi)。進(jìn)度控制方面：本工程道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期××天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建立相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理程度的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對本工程的進(jìn)度進(jìn)展檢查、評估和對局部具備施工條件的工程施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視，消除承包商自身管理程度的影響。在消除承包單位自身管理程度的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令催促施工單位增加資的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。配合監(jiān)理單位進(jìn)展進(jìn)度控制的主要工作有：×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度方案，使總進(jìn)度方案與合同總工期有一定的充裕時間，使各分項(xiàng)工程的施工時間安排互相之間協(xié)調(diào)一致，同時符合工期總目的的要求。×、協(xié)助催促承建商施行進(jìn)度方案，隨時檢查施工進(jìn)度方案的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動態(tài)理解進(jìn)度方案施行情況?！痢z查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度方案，同時按照周進(jìn)度方案嚴(yán)格進(jìn)展進(jìn)度核查，隨時進(jìn)展進(jìn)度調(diào)整?！痢⒏鶕?jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)展控制，為了保證工程總工期目的的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目的要求進(jìn)展進(jìn)度的控制。×、組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專題會、工地例會。對現(xiàn)場存在的影響進(jìn)度的各種問題及時召開進(jìn)度專題會、及時分析^p、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程×、協(xié)助施工單位完善和進(jìn)步進(jìn)度方案管理程度。定期及隨時進(jìn)展進(jìn)度完成情況檢查比照，同時把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)展交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。投資控制方面：×、本工程方案投資×××萬元?！痢⒐こ虒?shí)際造價(jià)：道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)?、給水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬元。超出局部是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×㎝厚花崗巖機(jī)刨石等?！痢⑼顿Y控制主要方法：〔×〕嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析^p，確實(shí)必要時經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批前方可施行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制方案有較大差異時，及時向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。〔×〕嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)展審核，并要求附上原始根據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效?！病痢匙骱霉こ逃?jì)量工作：①按照工程計(jì)量程序進(jìn)展工程計(jì)量。②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原那么和條件，防止工程量的穿插重復(fù)計(jì)量。③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)展現(xiàn)場測完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)展工序驗(yàn)收合格的工程不予計(jì)量的原那么，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。平安文明施工方面：本工程工程管理部堅(jiān)決貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場平安文明施工的管理，監(jiān)視參與本工程建立的各方認(rèn)真貫徹國家關(guān)于建立施工工程的平安管理規(guī)定及工程法人對平安施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備平安事故，營造一個平安文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立平安文明施工工地的目的?！痢⑵桨补ぷ髦攸c(diǎn)：①建立、健全平安消費(fèi)制度，結(jié)合消費(fèi)現(xiàn)場特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查；催促個施工單位對消費(fèi)現(xiàn)場平安文明施工增加投入，使平安防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，平安標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識清楚，文明施工場地相貌煥然一新，文明施工井然有序；②充分發(fā)揮《工地平安例會》的作用。主持召開工地平安消費(fèi)會議，在會上各施工單位認(rèn)真回憶本單位平安工作，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，大家暢所欲言、取長補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，統(tǒng)一意見，對今后平安工作方案抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。×、開展平安消費(fèi)及文明施工平安檢查。本工程自開工以來，配合工程監(jiān)理部積極主動地進(jìn)展施工現(xiàn)場平安檢查活動，對各單位工程平安消費(fèi)及文明施工大檢查×次，組織施工單位進(jìn)展施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為標(biāo)準(zhǔn)、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組平安活動等各類平安專項(xiàng)檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長周期平安文明施工；×、嚴(yán)格審查重大工程、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的平安施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場總平面布置所涉及的平安文明施工、危險(xiǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大工程、重要工程、危險(xiǎn)工程、特殊作業(yè)的會審，提出平安管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及平安措施×份；×、加強(qiáng)平安文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場定置化管理，必須做到施工平安通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具平安操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目明晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，消費(fèi)場地根本到達(dá)“工完料盡場地清”；×、監(jiān)視檢查施工單位現(xiàn)場平安文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時催促整改。始終堅(jiān)持平安監(jiān)理為現(xiàn)場效勞，監(jiān)視、幫助施工單位平安設(shè)施到位，標(biāo)準(zhǔn)施工人員行為，平安先行，搞好平安文明施工，平安與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程平安消費(fèi)。在平安管理中，重點(diǎn)抓住平安帽、的使用。×、加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)絡(luò)單限期整改。對于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身平安的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)展處分?！痢⒓訌?qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，催促施工單位做好施工現(xiàn)場覆土苫蓋及灑水降塵工作，根本做到施工現(xiàn)場無覆土裸露情況，無揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場渣土均能及時外運(yùn)，施工現(xiàn)場物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場秩序井然。工程開工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績效的最后一關(guān)，因此，做好工程開工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：×、安排開工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪開工圖紙；×、編制西街工程開工總結(jié)報(bào)告等?！捕场痢痢晾修D(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個鎮(zhèn)，近×××個村建立垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項(xiàng)工程投資××××余萬元。該項(xiàng)工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進(jìn)展各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進(jìn)展開工建立，工期初步設(shè)定本年年底。為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主〔市政管委〕等，因此，協(xié)調(diào)工作量宏大。在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程工程建立管理措施》，并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。在進(jìn)展工程建立管理工作時，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等詳細(xì)工程均為我及施工工程經(jīng)理現(xiàn)場確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的根底。積極巡視檢查各村垃圾房建立進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡報(bào)的形式按時向市政管委市容科呂科長匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對已完成垃圾房建立的各鎮(zhèn)組織開工驗(yàn)收，目前已完成×個鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。二、監(jiān)理工作：因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場工程監(jiān)理工程部總監(jiān)工作。順義區(qū)垃圾填埋場工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。在擔(dān)任本工程總監(jiān)過程中，我詳細(xì)理解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)那么，組織監(jiān)理工程部內(nèi)部工作會議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實(shí)際問題；每周按時主持工地建立例會，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建立順利施行創(chuàng)造有利條件；認(rèn)真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程開工順利移交做好準(zhǔn)備工作；認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)，對不合理及不符合施工標(biāo)準(zhǔn)情況及時提出，責(zé)成施工單位修改后報(bào)審；積極進(jìn)展施工現(xiàn)場巡視檢查工作，保證每周×日在施工現(xiàn)場巡視檢查施工情況，做到對工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況了如指掌，為進(jìn)展三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好根底。在任總監(jiān)工作期間，能較好的完本錢崗位工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，使業(yè)主滿意。三、其他工作在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時，我積極參與為公司創(chuàng)收活動，完成×××區(qū)×××座標(biāo)志物鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)工作，為公司創(chuàng)收×萬余元。參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動，努力進(jìn)步專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。四、經(jīng)歷教訓(xùn)代建制作為一種新型的管理形式，于××××年在全國推行，首先因其表達(dá)了“投資、建立、管理、使用”職能的彼此別離，可以有效防止擅自擴(kuò)大建立規(guī)模，進(jìn)步建立標(biāo)準(zhǔn)，增加建立內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，到達(dá)進(jìn)步投資效益和管理程度的目的。其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建立，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場，本錢節(jié)約意識強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既進(jìn)步工作效率，又節(jié)約本錢，它使工程監(jiān)管更“?！薄Ｔ俅?，它使權(quán)利分置更“明”。說到底，全部資金由財(cái)政部門及國庫統(tǒng)一管理撥付，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建工程又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，抑制了投資、建立、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且互相制衡，對____的免疫力自然倍增。從上述幾個角度來說，“代建制”的建立管理還是比較有生命力的。理論證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資工程進(jìn)展適當(dāng)?shù)募小⒔y(tǒng)一管理，有利于進(jìn)步政府投資工程管理的專業(yè)化程度，對于控制投資和進(jìn)步投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對非經(jīng)營性政府投資工程加快推行“代建制”。×××工程管理在這樣的大環(huán)境進(jìn)展代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)歷少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不高，分工不細(xì)等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例如：我在×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進(jìn)場順序及工期安排等方面就有許多不合實(shí)際情況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行設(shè)計(jì)自行施工，獨(dú)立性較強(qiáng)，在協(xié)調(diào)時我們忽略了箱變、開閉器位置擺放問題，結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造成了不必要的浪費(fèi)。為了做好政府投資工程工程的代建工作，我們在工作時必須做到細(xì)致入微，對工程工程的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面理解掌握，認(rèn)真分析^p各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程工程在保質(zhì)保量的情況下順利施行，并按方案工期完工。同時我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程工程管理方面的知識，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識和信息做好工程代建工作。工程監(jiān)理工作總結(jié)6一、工程概況1.1.工程名稱:1.2.工程地點(diǎn):無錫廣瑞路寶錫大廈1.3.建立單位:中國農(nóng)業(yè)銀行無錫支行設(shè)計(jì)單位：江蘇天威道建筑設(shè)計(jì)施工單位：無錫和信建筑裝飾工程監(jiān)理單位：江蘇建協(xié)工程咨詢1.4.工程特點(diǎn)：本裝修工程面積565㎡，總工期60日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位穿插作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。二、監(jiān)理工作開展情況：本工程于20xx年09月10日開工，我公司受甲方委托，于20xx年09月10日正式進(jìn)場，承擔(dān)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命昌鴻權(quán)為本工程工程總監(jiān)理工程師代表，王榮良為土建監(jiān)理工程師，李俊為水電監(jiān)理工程師。在總監(jiān)理工程師代表的帶著下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)密配合，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)展了嚴(yán)格地管理控制，加強(qiáng)合同、信息、平安方面的管理，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順利進(jìn)展，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目的的實(shí)現(xiàn)。〔一〕、質(zhì)量控制堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目的的實(shí)現(xiàn)。1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為9月10日，各施工單位進(jìn)場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量準(zhǔn)備資料及施工組織設(shè)計(jì)都未上報(bào)，我監(jiān)理部進(jìn)場后于在甲方工程部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和工程組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補(bǔ)報(bào)前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)那么》、《水電工程監(jiān)理細(xì)那么》、《平安文明監(jiān)理施行細(xì)那么》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)那么》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)展了認(rèn)真檢查，要求各施工單位的工程經(jīng)理必須每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)提供了有力的組織保證。3、催促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面施行。4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為9月10日，對前期進(jìn)場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對9月10日以后進(jìn)場的材料采取材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的方法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、鋁型鋼、隔板、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進(jìn)展見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照甲方指定的樣品進(jìn)展檢查核對，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供，檢驗(yàn)報(bào)告賀合格證，我監(jiān)理工程師要求上報(bào)相關(guān)資料，但我監(jiān)理工程師仍舊堅(jiān)持要上報(bào)相關(guān)質(zhì)量保證資料，否那么不能卸貨，要求標(biāo)準(zhǔn)材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)的程序，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)展了巡視和驗(yàn)收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、水電橋架不順直等質(zhì)量問題，并及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。6、對隱蔽工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場催促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有按照圖紙要求采用專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)后，立即要求并催促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質(zhì)量?！捕场⑦M(jìn)度控制1、監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)裝備條件是否齊全，各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度方案，監(jiān)理工程師每天進(jìn)展現(xiàn)場檢查與監(jiān)視，隨時理解跟蹤進(jìn)度方案的施行情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)展。3、及時分析^p比較方案進(jìn)度偏向，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。4、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工方案完成的情況，解決施工中的互相協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。5、本工程合同開工日期為20xx年11月10日，但實(shí)際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了一定的難度，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點(diǎn)工作的完成。6、按照施工合同要求，及時核施行工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時到位。7、隨時整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。〔三〕、平安及文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的平安資質(zhì)和平安保證體系，嚴(yán)格檢查平安崗位責(zé)任制和平安人員的裝備情況，催促施工單位做好三級平安教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為平安工作的有效管理提供了有力的組織保證。2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)平安技術(shù)措施，審查平安文明施工方案，為平安工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。3、監(jiān)視施工單位在現(xiàn)場裝備足夠的平安防護(hù)用品，如：平安帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了平安監(jiān)理工作的效率。4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不平安因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場穿插用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的平安隱患書面要求施工方改正。5、現(xiàn)場施工資料管理：截至11月1日各施工單位的施工資料上報(bào)根本齊全，具備開工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的開工圖都未上報(bào)。三、監(jiān)理結(jié)論中國農(nóng)業(yè)銀行無錫支行野花園分行工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)那么來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)視現(xiàn)場施工質(zhì)量，采用每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)絡(luò)單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題，采用過程控制、熱情效勞獲得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何平安事故，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)度控制在合理范圍時間以內(nèi)。工程監(jiān)理工作總結(jié)7一、工程概況二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員組成根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容及工程的特點(diǎn)，我公司選派了專業(yè)人員組織工程監(jiān)理部。監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)配置總監(jiān)1名，監(jiān)理組長1名，專業(yè)監(jiān)理工程師6名。監(jiān)理部裝備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、測量儀器等監(jiān)理設(shè)施。三、“三控兩管一協(xié)調(diào)”質(zhì)量控制監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制按照“事前指導(dǎo)、事中跟蹤、事后檢查”的方法進(jìn)展工作，根據(jù)編制監(jiān)理細(xì)那么控制要點(diǎn)、對工序驗(yàn)收、平行檢測、旁站監(jiān)視、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式施行質(zhì)量監(jiān)視。對存在的缺陷，我部通過工作指令要求承包人及時進(jìn)展整改到位，工程施工過程中確保了工程質(zhì)量。進(jìn)度控制影響施工進(jìn)度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的，監(jiān)理部通過認(rèn)真分析^p影響的因素，影響的程度，從調(diào)動一切積極因素出發(fā)，采取各種措施對工程進(jìn)度實(shí)行全方位控制。投資控制嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件，設(shè)計(jì)圖紙及合同要求，對清單內(nèi)的工程量把計(jì)量支付關(guān)，對于所報(bào)工程量堅(jiān)持按實(shí)際計(jì)量。對于費(fèi)用支付問題，嚴(yán)格按照業(yè)主單位及上級主管部門的文件批示辦理。合同管理和信息管理合同管理主要是對合同雙方當(dāng)事人的建立行為進(jìn)展有效監(jiān)視，保證合同能順利執(zhí)行，就本工程而言，到目前為止沒有發(fā)生工程變更及索賠事件。工程監(jiān)理部認(rèn)真做好工程施工過程中相關(guān)的信息資料，做到完好、及時、準(zhǔn)確地采集相關(guān)的工程信息資料，對信息資料進(jìn)展分析^p處理及時反響給相關(guān)部門并上報(bào)業(yè)主。充分利用計(jì)算機(jī)輔助信息管理，使資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、合理化。組織協(xié)調(diào)工作工程監(jiān)理部按照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞”的原那么開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，處理問題有理、有節(jié)，主要以會議報(bào)告形式來管理協(xié)調(diào)好本工程各種關(guān)系，如每周一次的工地例會。同時也得到了縣交通局、村村通指辦、業(yè)主單位的大力協(xié)助。四、施工過程中出現(xiàn)的問題和建議⑴該工程在施行前期在縣交通部門和業(yè)主單位的關(guān)心和支持下大力籌措自籌資金確保建立資金及時到位；在施工中，鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)抑制路基根底薄弱問題、及時處理工地糾紛、經(jīng)常理解工程進(jìn)度，主動與設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商問題，及時調(diào)整，確保了工程順利進(jìn)展，而且加快了工程進(jìn)度，保證工程按質(zhì)如期完成。⑵設(shè)計(jì)單位的技術(shù)效勞、技術(shù)指導(dǎo)組的監(jiān)視檢查、施工單位的自查自糾是該工程順利完成的保障，確保施工過程處在一個不斷完善全程受控的狀態(tài)。⑶由于村村通工程的特殊性致使該工程也存在一些共性問題如資金短缺，交通不能封閉、施工用電用水問題、工地糾紛時常發(fā)生、養(yǎng)護(hù)取水困難、開放交通過早等問題。建議各方應(yīng)加強(qiáng)合作盡量抑制。五、完畢語本工程控制目的已實(shí)現(xiàn)，工程合格是我們共同的目的，嚴(yán)格監(jiān)理是我們神圣的職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們不懈的追求，我們通過這次驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)歷，找出差距，以更科學(xué)的管理，更嚴(yán)格的要求，更熱情的效勞，回報(bào)社會。并對在工程施行監(jiān)理過程中，感謝縣交通局、建立單位、質(zhì)量監(jiān)視單位對監(jiān)理部監(jiān)視、關(guān)心、指導(dǎo)，對我工程監(jiān)理部的大力支持配合，我們表示深深的謝意。工程監(jiān)理工作總結(jié)8在緊張繁忙中20xx年即將過去，在過去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，回首過去，展望將來，有對本年度收獲的喜悅，也有對將來急迫的期望，喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司效勞理念為指導(dǎo)，銘記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)?，F(xiàn)就本年度個人工作總結(jié)如下：一、工程概述認(rèn)真貫徹公司“品質(zhì)塑人，質(zhì)量立業(yè)，守信踐諾，追求卓越”的質(zhì)量方針，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、各種質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，滿足業(yè)主對質(zhì)量的要求，在質(zhì)量方面，__充填袋施工前，對施工單位的__軸線控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測，確?？刂泣c(diǎn)偏向在誤差允許范圍內(nèi)。檢查水準(zhǔn)儀、測深儀、CPS等測量儀器的性能指標(biāo)及有鑒定資質(zhì)的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期對測量儀器進(jìn)展保養(yǎng)、維修、檢測，以減小測量誤差，進(jìn)步測量精度。工程中用到的所有材料進(jìn)場時，嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，進(jìn)展見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。對工程關(guān)鍵部位__充填袋施工時，提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時完全真實(shí)地做好書面的旁站記錄。對__充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進(jìn)展重點(diǎn)質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求承包商整改。嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對隱蔽分項(xiàng)工程進(jìn)展驗(yàn)收，及時對隱蔽分項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)資料審簽，做好工程驗(yàn)收臺賬。這一年的工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對監(jiān)理過程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭、監(jiān)理周例會、監(jiān)理通知單等形式通知施工單位工程工程管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查，盡自己最大努力做好工程建立施工階段的監(jiān)理工作。二、體會和感受盡職盡責(zé)的做好本職工作的同時，還要積極主動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應(yīng)該且必須做的事，我們一定要做好。對于可做可不做的事，我們做到了，客戶會認(rèn)為我們和我們的公司很好。與工作無關(guān)的效勞我們都做到了，客戶不但會把我們當(dāng)合作伙伴，還會把我們當(dāng)朋友，客戶和我們有這樣的關(guān)系，當(dāng)客戶有什么業(yè)務(wù)需求時，客戶一定會將業(yè)務(wù)交給我們?nèi)ァＴO(shè)想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動的為別人提供幫助效勞，這種送人玫瑰手有余香的事，何樂而不為呢。三、存在的缺乏和改正措施在施工現(xiàn)場，專業(yè)知識和工作經(jīng)歷欠缺。按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)知識，注重工作經(jīng)歷的積累，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，逐步完善自己，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。監(jiān)理日志及旁站資料的填寫不夠標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司對監(jiān)理日志的記錄要求，按照公司的有關(guān)規(guī)定詳細(xì)、真實(shí)的記錄監(jiān)理日志，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫旁站資料。表達(dá)術(shù)語不夠?qū)I(yè)，現(xiàn)場管理程度不夠高。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，牢記設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)對管理理論的學(xué)習(xí)并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，增強(qiáng)自己的專業(yè)術(shù)語表達(dá)才能，進(jìn)步現(xiàn)場管理程度。工程監(jiān)理工作總結(jié)920xx年即將完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：一、個人年度主要工作內(nèi)容在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個工程的測量工作。二、崗位職責(zé)履行情況在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)展各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時查閱標(biāo)準(zhǔn)并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)歷。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)那么》嚴(yán)格監(jiān)視。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大局部時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時又能進(jìn)步工作效率和效果。假設(shè)發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)展全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，假設(shè)驗(yàn)收不合格，那么嚴(yán)禁進(jìn)展施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)展檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)展見證取樣和平行檢測。對于有穿插作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達(dá)最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工方案進(jìn)展核對，假設(shè)進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。工程資料方面：每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求在工程完畢時資料也備齊歸檔。三、工作體會感受及缺乏通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重別人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和理論經(jīng)歷，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經(jīng)歷缺乏，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭取做到揚(yáng)長避短。四、明年個人職業(yè)開展意見及對公司的意見從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于如今，因此我明年我仍然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深化的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)論文，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。工程監(jiān)理工作總結(jié)10在過去的一年里，在分公司與工程部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶著下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的效勞宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。xx年的一月份至八月份末，在xxx工程部王總的帶著下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的效勞，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)歷豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。xx年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程工程為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽方案，為了更好的為業(yè)主效勞，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程工程上崗證。在ftth的工程建立工程的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)展巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展限時整改，同時以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)工程部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主。隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點(diǎn)，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展方案安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊局部，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)展檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)展查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)展核實(shí)。每一項(xiàng)工程開工前，對工程主要方案的工程工程包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的理解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，根據(jù)建立單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主可以在第一時間理解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，假設(shè)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及平安隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)展整改。對于施工單位上交的開工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的開工文本，認(rèn)真核實(shí)開工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜開工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊開工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交開工資料的正確性。隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州工程部，在孫總的帶著下為徐州電信業(yè)主效勞。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程完畢后，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)開工資料變更的費(fèi)事,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。xx年即將過去，回憶這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，但是還是存在很多缺乏之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步文字編輯程度，以便更好的為公司效勞。xx年的工作即將展開，我會時刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)，努力的進(jìn)步自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)程度，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會更好。工程監(jiān)理工作總結(jié)11在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)開展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了XX年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目的，主要包括日常監(jiān)理和開工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：XX年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。生活中，可以尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別工程在未招標(biāo)的情況下，建立單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請以及分部工程開工申請等)，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的場面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進(jìn)展整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建立單位要求每天晚上必須召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目的。XX年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場管理以及信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，防止疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師施行控制的根據(jù)又是監(jiān)理決策的根據(jù)，還是協(xié)調(diào)工程建立有關(guān)單位的重要媒介。來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進(jìn)展一定的分類和匯編，這項(xiàng)工作做起來比較復(fù)雜。我是從以下幾個方面做此項(xiàng)工作的：不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已催促應(yīng)及時移交，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為方便編寫會議紀(jì)要，根本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報(bào)的大局部數(shù)據(jù)是來于監(jiān)理日志。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善?；貞浺荒甑墓ぷ鳎鲞^力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的缺乏之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈敏;由于知識面不廣和對標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策才能有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌安排才能較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)才能。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有根據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，進(jìn)步監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)開展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建立和開展作出自己的奉獻(xiàn)。工程監(jiān)理工作總結(jié)12自20##年##月##日****監(jiān)理工程公司監(jiān)理工程部進(jìn)駐電廠，監(jiān)理部始終圍繞業(yè)主和公司的平安、安康、環(huán)境管理工作目的，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《平安消費(fèi)法》、《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》、《國家電力建立平安安康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建立平安工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)平安管理規(guī)定，并按照國家平安消費(fèi)監(jiān)視管理總局、廣東省平安消費(fèi)監(jiān)視管理局和廣電集團(tuán)等上級的指示精神，堅(jiān)決不移地堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安消費(fèi)方針，采取“以人為本、科學(xué)管理”的平安監(jiān)視管理形式，有效地把**電廠建立工程平安、安康、環(huán)境管理目的控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了**電廠工程“安健環(huán)十不”的目的。一、工程概況：工程名稱：****電廠一期〔2*1000MW〕工程投資方：工程工程法人：工程設(shè)計(jì)單位：工程施工單位：工程監(jiān)理單位：工程調(diào)試單位：建立工期：二、監(jiān)理工程部平安管理工作1、協(xié)助業(yè)主成立平安委員會，并作為成員開展相應(yīng)的工作。協(xié)助業(yè)主建立各項(xiàng)平安管理制度，并監(jiān)視落實(shí)。審查施工單位的平安消費(fèi)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，催促施工單位建立健全施工現(xiàn)場平安消費(fèi)保證體系；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進(jìn)展審核。2、主持召開平安周例會，對每周平安工作進(jìn)展總結(jié)評價(jià)，對下周平安工作進(jìn)展布置，制定預(yù)防措施，使平安工作處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開展平安檢查活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患按三定要求要求責(zé)任單位限期整改完成。催促檢查施工單位開展經(jīng)常性的平安教育活動、培訓(xùn)工作和平安消費(fèi)費(fèi)用方案落實(shí)情況，催促