維修與供熱中心崗位體系

一、部門描

維修與供熱中心現(xiàn)有工作人員24其中正式職工9人，社會務(wù)工人員15負(fù)責(zé)物業(yè)管理總公司管轄范圍內(nèi)，日常設(shè)備報(bào)，供熱下屬三個(gè)澡堂（東區(qū)、西區(qū)、東校區(qū)）已于201310二、組織架構(gòu)（圖附文件后:維修服務(wù)中心崗位職責(zé)一覽表四、主要工作標(biāo)（圖附文件后:維修服務(wù)中心崗位職責(zé)一覽表、，、，134234、抓好56、維修質(zhì)量率不低于7812、完成交辦的其它工作 時(shí)，按照“18:00—12、分絡(luò)建設(shè)和數(shù)據(jù)庫管理工作3在總公司的下，負(fù)責(zé)維修管理工作2、分管部門、培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，完成服務(wù)與修質(zhì)量的檢查和的處理33、制定培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)組織和5、做好員工技能培訓(xùn)，組織培訓(xùn)計(jì)劃456、抓好7、做好應(yīng)急突發(fā)的處理負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)工作78、編制中心維修項(xiàng)目，復(fù)核相關(guān)維8、服務(wù)質(zhì)量率低于9、、18:00—235維修4、負(fù)責(zé)突 的處理并向經(jīng)理報(bào)告678、完成交辦的其它的工作9、降低維修成本，材料使用和經(jīng)費(fèi)回收率達(dá)18:00—42維修和設(shè)備技術(shù)24、控制成本消耗，大力“三減一增3、按月做出維修項(xiàng)目預(yù)（決）56、質(zhì)量次數(shù)為零57、各賬目報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、審定及時(shí)完成率6、完成交辦的其它工作671、做好日常工作，負(fù)責(zé)公文抄送、整理、起草和撰寫234、負(fù)責(zé)顧客信息收集工作，完成數(shù)據(jù)分析，為決策提供依據(jù)5負(fù)責(zé)ISO9001體系的和執(zhí)行按各項(xiàng)管理程序完成2、負(fù)責(zé)月材料報(bào)表的63、員信息統(tǒng)計(jì)7、負(fù)責(zé)宣傳工作，完成稿件的收集和編寫8、完成交辦的其它工作4、負(fù)責(zé)各類信息數(shù)據(jù)4 5、負(fù)責(zé)協(xié)助做好維修任務(wù)的人員6、負(fù)責(zé)衛(wèi)生和安全管理工7、負(fù)責(zé)中心和總公司下達(dá)的 1 35613材料做到一料一單，領(lǐng)用人簽名字體規(guī)5倉庫內(nèi)吸煙使用大功率電器設(shè)備12、接待熱情，按領(lǐng)料程序和規(guī)定物資3、嚴(yán)禁無單發(fā)料，嚴(yán)格控制材料數(shù)量46、完成交辦的其它工作、、、、110100%。8:00—112334、根據(jù)物資領(lǐng)用計(jì)劃，完成物資的準(zhǔn)備工作4、按計(jì)劃物資，物資領(lǐng)用做5568、每天工作結(jié)束前1小時(shí)，對記錄進(jìn)行分類、統(tǒng)7、完成交辦的其它工作910116、做好發(fā)料、臺賬管理 使用“文明”用語345；67、負(fù)責(zé)庫區(qū)消防設(shè)備的管理與8、負(fù)責(zé)配送車輛的使用和、保養(yǎng)9、完成