2022年第一季度一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬考試試卷B卷包含答案

2022年第一季度一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬考試試卷B卷包含答案

單選題（共55題）1、在項(xiàng)目全壽命管理中，使用階段的管理被稱(chēng)為()。A.開(kāi)發(fā)管理B.設(shè)施管理C.項(xiàng)目管理D.使用管理【答案】B2、FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是（）。A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件C.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件D.簡(jiǎn)明合同格式【答案】B3、某工程的混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用，正確的處理方法是（）。（2015）A.表面密封B.嵌縫封閉C.灌漿修補(bǔ)D.限制使用【答案】C4、在工程進(jìn)度控制的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)縮短總工期可采用的技術(shù)措施為（）。A.改善勞動(dòng)條件B.改善外部配合條件C.采用先進(jìn)的施工方法D.增加施工時(shí)間【答案】C5、已知工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作的自由時(shí)差為5d，總時(shí)差為7d。監(jiān)理工程師在檢查進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響工期3d，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延（）d。A.10B.8C.7D.3【答案】A6、環(huán)境因素的控制包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境和（）。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.質(zhì)量監(jiān)督C.作業(yè)環(huán)境D.法律環(huán)境【答案】C7、（2019年真題）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①②③④⑤【答案】B8、下列各項(xiàng)管理中，不屬于資源管理的是()。A.資金管理B.合同管理C.技術(shù)管理D.人力資源管理【答案】B9、按照國(guó)家現(xiàn)行管理制度，對(duì)國(guó)家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門(mén)是（）。A.國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)B.國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門(mén)C.國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門(mén)D.國(guó)務(wù)院行業(yè)主管部門(mén)【答案】B10、工程施工過(guò)程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報(bào)告D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】A11、下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)的說(shuō)法，正確的是（）。A.事前質(zhì)量控制包括自我控制和他人的監(jiān)控B.事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制C.監(jiān)控主體是施工質(zhì)量的決定因素D.事后質(zhì)量控制的目的是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生【答案】B12、某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。（2015）A.業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B.業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒(méi)有權(quán)利修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D.業(yè)主有權(quán)利先作修改在評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果【答案】D13、某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需待基層鋪設(shè)一定時(shí)間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時(shí)間間隔是（）時(shí)距。A.STSB.FTFC.STFD.FTS【答案】A14、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書(shū)【答案】D15、預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅱ級(jí)預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【答案】B16、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量的控制，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求主要是由業(yè)主方提出的B.建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C.工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書(shū)面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌等制度D.工程在全壽命周期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故的，市級(jí)以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任【答案】D17、下列造成施工質(zhì)量事故原因中屬于管理原因的是（）。A.違章作業(yè)B.偷工減料C.邊勘察邊設(shè)計(jì)邊施工D.違反基本建設(shè)程序【答案】A18、下列關(guān)于工程項(xiàng)目策劃的論述，不正確的是()。A.工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B.工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后完成D.決策階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)【答案】D19、下列不屬于內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)的是（）。A.設(shè)備管理預(yù)警B.質(zhì)量管理預(yù)警C.政策法規(guī)變化的預(yù)警D.人的行為活動(dòng)管理預(yù)警【答案】C20、下列不屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是（）。A.實(shí)施條件調(diào)查資料B.類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料C.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D.合同及相關(guān)要求【答案】D21、以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程中的事中控制的描述，錯(cuò)誤的是（）。A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B.事中控制要求針對(duì)質(zhì)量控制對(duì)象的控制目標(biāo)、活動(dòng)條件、影響因素進(jìn)行周密分析C.事中控制強(qiáng)調(diào)活動(dòng)主體的自我控制D.有效進(jìn)行事中控制，在于創(chuàng)造一種過(guò)程控制的機(jī)制和活力【答案】B22、按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-2013-0201）的規(guī)定，下列屬于發(fā)包人的工作是（）。A.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境生態(tài)的保護(hù)工作B.完成竣工資料立卷及歸檔C.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)叵鹿芫€和鄰近建筑物、古樹(shù)名木的保護(hù)工作D.做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線的保護(hù)【答案】C23、項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和（）等因素，建立統(tǒng)一的編碼。A.合同工期B.項(xiàng)目投資額C.工程成本D.工程款的支付【答案】D24、關(guān)于工期索賠的說(shuō)法，正確的是()。A.所有的關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤B.所有的非關(guān)鍵線路延誤都是不可索賠延誤C.非承包商原因造成的非關(guān)鍵工作延誤不超過(guò)其總時(shí)差，業(yè)主一般既給予工期順延，也給予費(fèi)用補(bǔ)償D.可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生，可索賠延誤將變成不可索賠延誤【答案】D25、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定，表述不正確的是（）。A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以垂直時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中所有符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時(shí)間參數(shù)相對(duì)應(yīng)C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示D.時(shí)標(biāo)的時(shí)間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前確定，可為時(shí)、天、周、月或季【答案】A26、在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS)、巳完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果（），則可能出現(xiàn)較大的投資偏差。A.BCWP與ACWP兩條曲線越來(lái)越靠近B.三條曲線都平穩(wěn)的上升C.BCWP與BCWS兩條曲線越來(lái)越靠近D.三條曲線離散度不斷增加【答案】D27、關(guān)于物資采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法，正確的是（）。（2015）A.凡委托運(yùn)輸部門(mén)送貨的，以供貨方運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代運(yùn)的產(chǎn)品，以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)【答案】A28、確定預(yù)警級(jí)別和預(yù)警信號(hào)標(biāo)準(zhǔn),屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中()的工作內(nèi)容。A.預(yù)警監(jiān)測(cè)B.預(yù)警評(píng)價(jià)C.預(yù)警信息管理D.預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建【答案】B29、在某大型工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快實(shí)施進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】A30、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中基坑驗(yàn)槽工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時(shí)差為（）天。A.2B.3C.5D.7【答案】B31、下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A.高效的施工方案B.變更技術(shù)方案C.增加人員投入D.經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施【答案】C32、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行（）工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項(xiàng)目的工作編碼C.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃【答案】C33、施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A.總監(jiān)理工程師B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.企業(yè)的代表人【答案】D34、下列選項(xiàng)中，不屬于支付擔(dān)保形式的內(nèi)容的是（）A.銀行保函B.工程保留金C.履約保證金D.擔(dān)保公司擔(dān)?！敬鸢浮緽35、我國(guó)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、管理人員持證上崗制度，都是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素【答案】A36、建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的過(guò)程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。其正確的工作步驟是（）。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④【答案】A37、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法,正確的有()。A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃B.人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)C.人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)【答案】A38、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門(mén)只有一個(gè)上級(jí)部門(mén)和一個(gè)下級(jí)部門(mén)C.線性組織機(jī)構(gòu)中可以對(duì)非直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令D.線性組織機(jī)構(gòu)中不允許越級(jí)下達(dá)指令【答案】D39、開(kāi)展（）的重要手段就是運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作崗位、部門(mén)在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過(guò)程中的作用。A.全方位質(zhì)量管理B.全過(guò)程質(zhì)量管理C.全員參與質(zhì)量管理D.重要部位質(zhì)量管理【答案】C40、下列溝通過(guò)程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】A41、建立健全施工質(zhì)量（），加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，就是為了預(yù)防施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，不斷提高工程整體質(zhì)量。A.環(huán)境體系B.安全標(biāo)準(zhǔn)C.管理體系D.綜合體系【答案】C42、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）主持編制。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【答案】D43、（2020年真題）質(zhì)量控制活動(dòng)包括：①設(shè)定目標(biāo)；②糾正偏差；③測(cè)量檢查；④評(píng)價(jià)分析。正確的順序是（）。A.①-②-③-④B.①-③-④-②C.③-①-②-④D.③-④-①-②【答案】B44、關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施可在工程開(kāi)工后制定【答案】A45、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工的意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)由()辦理。（2013）A.發(fā)包人B.施工承包人C.專(zhuān)業(yè)分包人D.勞務(wù)分包人【答案】D46、關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A.項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是成本計(jì)劃B.竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本由企業(yè)財(cái)務(wù)部分進(jìn)行核算，目的是考核項(xiàng)目管理績(jī)效C.施工成本核算以單項(xiàng)工程為對(duì)象，包括計(jì)算施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本兩個(gè)環(huán)節(jié)D.成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本考核是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)【答案】A47、項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；②制定對(duì)策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）。2018真題A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①【答案】A48、溝通的兩個(gè)層面是指（）。2016A.信息的發(fā)送者和接受者B.溝通內(nèi)容和溝通方法C.信息傳遞和交換D.思維交流和語(yǔ)言交流【答案】D49、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法，正確的是（）.A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后，不得擅自終止招標(biāo)B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10日前發(fā)出【答案】A50、TQC即全面質(zhì)量管理（Tota1Qua1ityContro1），是20世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法，TQC的主要特點(diǎn)是以（）為宗旨。A.全員參與B.顧客滿(mǎn)意C.預(yù)防為主D.科學(xué)管理【答案】B51、（2019年真題）某工程簽約合同價(jià)為2400萬(wàn)元，總工期為24個(gè)月，施工過(guò)程中業(yè)主增加工程200萬(wàn)元，則根據(jù)比例分析法承包商可提出的合理工期索賠值為（）。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.4個(gè)月【答案】B52、關(guān)于施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序，下列說(shuō)法正確的是（）。A.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.事故防范和整改措施屬于事故報(bào)告的內(nèi)容C.事故調(diào)查以后應(yīng)立即制定事故處理的技術(shù)方案D.事故處理包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰兩方面【答案】D53、有關(guān)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差最小的工作B.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差C.當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值D.當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值【答案】C54、關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.一個(gè)完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成B.預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴(lài)于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮C.預(yù)控對(duì)策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動(dòng)的目標(biāo)，兩者缺少任何一個(gè)方面，預(yù)警體系無(wú)法完整實(shí)現(xiàn)其功能，也難于很好地實(shí)施事故預(yù)警的目的D.預(yù)警體系建立的原則包括及時(shí)性、全面性、高效性與客觀性【答案】C55、關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，下列說(shuō)法中正確的是（）。A.項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)是成本計(jì)劃B.竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本由企業(yè)財(cái)務(wù)部分進(jìn)行核算，目的是考核項(xiàng)目管理績(jī)效C.施工成本核算以單項(xiàng)工程為對(duì)象，包括計(jì)算施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額和計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本兩個(gè)環(huán)節(jié)D.成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本考核是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)【答案】A多選題（共13題）1、關(guān)于建設(shè)工程安全事故處理措施，下列說(shuō)法正確的有（）。A.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告B.單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上安監(jiān)部門(mén)和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門(mén)報(bào)告C.安監(jiān)部門(mén)和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門(mén)逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)D.較大事故逐級(jí)上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安監(jiān)部門(mén)]和負(fù)有安監(jiān)職責(zé)的部門(mén)E.未造成傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查【答案】AB2、各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國(guó)家、地方和各專(zhuān)業(yè)建設(shè)管理部門(mén)頒發(fā)的（）。A.法律B.法規(guī)C.實(shí)施細(xì)則D.規(guī)范E.標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABD3、施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.各工作部門(mén)C.各工作崗位D.總包與專(zhuān)業(yè)分包E.專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包【答案】ABC4、可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的程序文件有（）。A.內(nèi)部審核程序文件B.生產(chǎn)過(guò)程程序文件C.監(jiān)督過(guò)程程序文件D.服務(wù)過(guò)程程序文件E.文件控制程序文件【答案】BCD5、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說(shuō)法，正確的有（）。A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)【答案】A6、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)認(rèn)證時(shí)應(yīng)調(diào)研和收集的資料包括（）。A.項(xiàng)目決策階段有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料B.與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料C.類(lèi)似項(xiàng)目的進(jìn)度資料D.該項(xiàng)目施工總承包單位的信用等級(jí)E.該項(xiàng)目的總體部署【答案】ABC7、施工安全技術(shù)措施的一般要求包括（）。A.必須在立項(xiàng)前