2022年第一季度一級建造師之一建建設工程項目管理通關題庫(附帶答案)

2022年第一季度一級建造師之一建建設工程項目管理通關題庫(附帶答案)

單選題（共55題）1、某工程主體結構混凝土工程量為3600m3，預算單價為560元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為570元/m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為2000m3，則此時的進度偏差為（）萬元。A.118000B.-110000C.-112000D.112000【答案】D2、下列合同事件中，表示承包人工程施工任務完結的是（）。（2018年真題）A.竣工結算B.竣工驗收C.工程移交D.工程保修【答案】C3、在搭接網(wǎng)絡計劃中，工作之間的搭接關系是由（）決定的。A.工作的持續(xù)時間B.工作的總時差C.工作之間的時間差值D.工作的間歇時間【答案】C4、建設工程項目施工成本分析是指（）。A.在成本計劃編制階段對施工成本的估算和分解B.在成本形成過程中對施工成本進行的對比評價和總結C.在完成施工任務后對施工成本進行的對比評價和總結D.在成本預算階段對施工成本的估算和分解【答案】B5、在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是（）的時間目標。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用【答案】D6、某工程，5月份的計劃工作量為10000m3，計劃單價是25元/m3；到5月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為12000m3，實際單價為20元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。A.-5萬元；0.833B.5萬元；1.2C.6萬元；1.25D.-6萬元；1.25【答案】B7、關于工程合同風險分配的說法，正確的是（）。2017A.業(yè)主.承包商誰能更有效的降低風險損失，則應由誰承擔相應的風險責任B.承包商在工程合同風險分配中起主導作用C.業(yè)主.承包商誰承擔管理風險的成本最高，則應由誰來承擔相應的風險責任D.合同定義的風險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預見風險費【答案】A8、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃應包括項目管理大綱和（）兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃【答案】D9、施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是（）。A.檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求B.主要檢查規(guī)章制度是否真正得到落實C.主要檢查對過去提出的安全問題是否采取了安全技術措施D.檢查對傷亡事故是否及時報告【答案】C10、某分部分項工程預算單價為300元/m3，計劃1個月完成工程量100m3。實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3，則該分部分項工程的費用偏差為（）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B11、成本管理的任務和環(huán)節(jié)的正確程序是：（）。A.成本核算.成本計劃編制.成本控制.成本分析.成本考核B.成本控制.成本計劃編制.成本分析.成本核算.成本考核C.成本計劃編制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本計劃編制【答案】C12、以下選項中，不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的有（）。A.項目文件、相關法律法規(guī)和標準B.類似項目經(jīng)驗資料C.實施條件調(diào)查資料D.項目團隊能力和水平【答案】D13、某建設工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的。則引起這起事故的主要原因是()。A.技術原因B.管理原因C.社會、經(jīng)濟原因D.人為事故和自然災害原因【答案】C14、根據(jù)《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規(guī)定，投標文件要求投標人提交的投標保證金的數(shù)額一般不得超過勘察設計費投標報價的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A.10B.20C.40D.80【答案】A15、下列工程擔保中，應由發(fā)包人出具的有（）。（2016）A.支付擔保B.履約擔保C.預付款擔保D.保修擔?！敬鸢浮緼16、某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為（）。A.2004年5月10日B.2004年7月10日C.2004年7月20日D.2004年7月30日【答案】B17、采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將()等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A.勘察.設計.施工.監(jiān)理B.勘察.設計.施工和設備采購C.資金籌措.勘察.設計.施工.材料和設備采購D.資金籌措.勘察.設計.施工.監(jiān)理【答案】B18、如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的進度計劃組構成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C19、某磚混結構住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏離30cm.正確的處理方法是（）。A.加固處理B.修補處理C.不做處理D.返工處理【答案】C20、下列建設市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。A.設備供貨單位B.建設監(jiān)理單位C.施工總承包單位D.工程設計單位【答案】B21、關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。A.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B.建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查【答案】A22、對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核（）。A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B.項目管理績效，項目管理責任C.項目管理責任，企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益【答案】D23、下列關于系統(tǒng)與組織的說法，正確的是（）。A.組織結構模式反映了系統(tǒng)各元素之間的指令關系B.控制項目目標的主要措施中，管理措施是最重要的措施C.工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關系D.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素中，人的因素是目標能否實現(xiàn)的決定性因素【答案】A24、下列成本計劃中，根據(jù)成本計劃的作用，屬于施工企業(yè)在工程投標及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是（）。A.指導性成本計劃B.實施性成本計劃C.作業(yè)性成本計劃D.競爭性成本計劃【答案】D25、關于建設工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（）。A.分項工程、分部工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎上進行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認為該分部工程驗收合格【答案】B26、下列工作中，不屬于項目目標動態(tài)控制程序中的工作是()。A.將項目的目標進行分解B.收集項目目標的計劃值C.進行項目目標的計劃值和實際值的比較D.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏【答案】B27、運用動態(tài)控制原理控制投資的過程中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采取()的糾偏措施。A.改變施工管理和強化合同管理B.改進施工方法和改變施工機具C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金【答案】C28、確定預警級別和預警信號標準,屬于安全生產(chǎn)管理預警分析中()的工作內(nèi)容。A.預警監(jiān)測B.預警評價C.預警信息管理D.預警評價指標體系的構建【答案】B29、在建設工程合同的訂立過程中，招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為（）。A.承諾B.承諾生效C.要約D.要約邀請【答案】A30、應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的應急預案是（）。A.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案B.地方建設行政主管部門的應急預案C.中央管理的總公司的綜合應急預案D.實行安全生產(chǎn)許可的企業(yè)綜合應急預案【答案】A31、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括()。A.技術經(jīng)濟指標B.項目資源和條件C.項目設計文件D.項目合同及相關要求【答案】A32、關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是（）。A.只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調(diào)用B.在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費C.要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費D.不考慮整個項目預備費用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮【答案】C33、有關施工任務委托模式，正確的是（）。A.采用施工總承包管理模式，其主要任務就是負責項目施工的組織管理和協(xié)調(diào)，不承擔施工任務B.采用施工總承包模式，對業(yè)主的進度控制是有利的C.采用施工總承包模式下，有利于項目質(zhì)量的控制D.采用施工總承包管理模式，一般情況下，業(yè)主合同管理的工作量較大，而且業(yè)主投資控制的風險也較大【答案】D34、事前質(zhì)量預控要求針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、（）進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。A.質(zhì)量特點B.控制方法C.常見弊病D.影響因素【答案】D35、下列索賠事件中，承包人不可以索賠人工費的是（）。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B.非承包商責任工期延期導致的人員窩工費和工資上漲費C.超過法定工作時間加班勞動D.企業(yè)人工費增長【答案】D36、項目管理咨詢公司所提供的服務的工作性質(zhì)屬于工程()服務。A.顧問B.技術C.監(jiān)督D.采購【答案】A37、我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃的方式不包括（）。A.工程項目目標控制計劃B.工程項目施工組織設計C.工程項目施工質(zhì)量計劃D.施工項目管理實施規(guī)劃【答案】A38、建設工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。A.⑥-④-②-①-⑤-③B.④-⑥-②-⑤-①-③C.④-①-⑥-②-⑤-③D.①-④-⑥-②-③-⑤【答案】B39、施工成本()是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是該項目降低成本的指導文件和設立目標成本的依據(jù)。A.預測B.計劃C.控制D.核算【答案】B40、建設工程項目實施的組織策劃的內(nèi)容不包括（）。A.方案設計競賽的組織B.建立編碼體系C.項目管理工作流程D.任務分工和管理職能分工【答案】A41、施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A.發(fā)包人責任B.合同法律基礎C.承包人主要任務D.合同爭議解決方式【答案】A42、施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務標準和責任制度的建立。A.動態(tài)控制B.糾偏控制C.責任體系的建立D.成本計劃的組成【答案】C43、下列關于總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.建設工程項目總進度目標是在實施階段策劃時確定的B.建設工程項目總進度目標的控制是施工方項目管理的任務C.大型建設項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要D.總進度規(guī)劃的編制工作是總進度目標論證的一部分【答案】D44、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。A.工程預算B.工程支付款C.工程決算D.項目估算【答案】A45、關于大型建設工程項目結構分析的說法，正確的是（）。A.項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼B.項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄C.項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼D.項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄【答案】D46、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案，應當由（）備案。A.上一級人民政府B.國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級人民政府【答案】D47、建設項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是()。A.項目功能描述B.項目建設綱要C.項目評審要求D.項目構造描述【答案】B48、采用單價合同對業(yè)主的不足之處是（）。A.利潤沒有保證B.增加了承包商的對立情緒C.難以對工程計劃進行合理安排D.施工過程中花費精力多，協(xié)調(diào)工作量大【答案】D49、建設工程生成安全事故應急預案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關危險源和應急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應急預案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應急預案D.現(xiàn)場應急預案【答案】C50、（2013年真題）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B51、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和認證（）。2016A.進度目標實現(xiàn)的可能性B.進度計劃系統(tǒng)的完整性C.進度計劃方法的適用性D.進度控制方法的合理性【答案】A52、政府質(zhì)量監(jiān)督機構對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的第一步工作是（）。A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃B.抽查工程質(zhì)量問題C.接受建設單位申報手續(xù)D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案【答案】C53、下列選項中，對整個項目起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用的是（）。A.施工組織總設計B.單項工程施工組織設計C.單位工程施工組織設計D.分部工程施工組織設計【答案】A54、下列建設工程生產(chǎn)安全事故應急預案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是()（2013）A.信息發(fā)布B.應急演練C.事故征兆D.經(jīng)費保障【答案】C55、當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，不宜選擇（）。A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B.單位時間消耗資源量大的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作【答案】B多選題（共13題）1、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（）。A.總進度規(guī)劃B.設計進度計劃C.項目子系統(tǒng)進度計劃D.施工進度計劃E.業(yè)主方項目實施進行計劃【答案】AC2、關于質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量目標和質(zhì)量方針的建立B.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量監(jiān)督C.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量控制D.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量保證E.質(zhì)量管理活動包括質(zhì)量改進【答案】ACD3、工程項目施工成本管理的基礎工作包括（）。A.建立成本管理責任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時進行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學設計施工成本核算賬冊【答案】AB4、建設工程施工工地上常見的固體廢物主要有（）。A.建筑渣土B.廢棄的散裝大宗建筑材料C.生活垃圾D.糞便E.周轉使用的包裝材料【答案】ABCD5、建設工程項目實施階段的組織策劃包括（）。A.業(yè)主方項目管理的組織結構B.項目風險管理與工程保險方案C.項目管理工作流程D.資金需求量計劃E.建立編碼體系【答案】AC6、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》，對建設工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有（）。A.設計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗D.堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針E.實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理【答案】BCD7、根據(jù)GF-2003-0214《建設工程施工勞務分包合同示范文本》，需由勞務分