智慧農(nóng)業(yè)設(shè)備項目建筑工程管理流程手冊

智慧農(nóng)業(yè)設(shè)備項目目錄第一章項目基本情況 4一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì) 4二、項目承辦單位 4三、項目實施的可行性 6四、項目建設(shè)選址 6五、建筑物建設(shè)規(guī)模 6六、項目總投資及資金構(gòu)成 7七、資金籌措方案 7八、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 7九、項目建設(shè)進度規(guī)劃 8第二章公司簡介 10一、公司基本信息 10二、公司簡介 10第三章房地產(chǎn)開發(fā)流程 12一、開發(fā)建設(shè) 12二、前期準備 17第四章工程竣工決算 26一、竣工決算報批 26第五章建設(shè)工程施工招標投標 27一、施工評標 27二、施工招標方式和程序 34第六章招標投標法律法規(guī) 37一、招標投標法實施條例 37二、招標投標法 51第七章國際工程常用合同文本 58一、英國NEC和美國AIA合同文本 58二、FIDIC施工合同條件 62第八章設(shè)計施工總承包合同管理 71一、設(shè)計施工總承包合同履行管理 71第九章BIM技術(shù)特征及應(yīng)用價值 76一、BIM技術(shù)發(fā)展趨勢 76第十章建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容及主要方式 80一、工程監(jiān)理工作內(nèi)容 80第十一章裝配式建筑技術(shù)體系 94一、鋼結(jié)構(gòu)體系 94二、組合結(jié)構(gòu)體系 101第十二章綠色建筑技術(shù)體系 105一、建筑節(jié)材與綠色建筑設(shè)施設(shè)備 105第一章項目基本情況一、項目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項目名稱智慧農(nóng)業(yè)設(shè)備項目（二）項目建設(shè)性質(zhì)本項目屬于技術(shù)改造項目二、項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx集團有限公司（二）xx（三）項目建設(shè)單位概況公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了《董事會議事規(guī)則》，《董決議及會議記錄等進行了規(guī)范。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。三、項目實施的可行性（一）長期的技術(shù)積累為項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)客戶的普遍認可，為項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。（二）國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓勵、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國康發(fā)展的快車道，項目產(chǎn)品亦隨之快速升級發(fā)展。四、項目建設(shè)選址xxx（待定），18.00建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。五、建筑物建設(shè)規(guī)模本期項目建筑面積18211.45㎡，其中：主體工程12080.64㎡，2985.841755.011389.96六、項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹6954.395504.2179.15%；55.960.801394.2220.05%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資5504.21萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用4743.37萬元，工程建設(shè)其他費用622.13萬元，預(yù)備費138.71萬元。七、資金籌措方案6954.39萬元，其余部分由企業(yè)自籌。八、項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份1、營業(yè)收入（SP）：14400.002、綜合總成本費用（TC）：12409.59萬元。3、凈利潤（NP）：1449.58萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：6.67年。2、財務(wù)內(nèi)部收益率：13.27%。3、財務(wù)凈現(xiàn)值：1030.22萬元。九、項目建設(shè)進度規(guī)劃12十四、項目綜合評價主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積㎡12000.00約18.00畝1.1總建筑面積㎡18211.45容積率1.521.2基底面積㎡6600.00建筑系數(shù)55.00%1.3投資強度萬元/畝288.902總投資萬元6954.392.1建設(shè)投資萬元5504.212.1.1工程費用萬元4743.372.1.2工程建設(shè)其他費用萬元622.132.1.3預(yù)備費萬元138.712.2 建設(shè)期利息萬元55.962.3 流動資金萬元1394.223 資金籌措萬元6954.393.1 自籌資金萬元4670.143.2 銀行貸款萬元2284.254 營業(yè)收入萬元14400.00正常運營年份5 總成本費用萬元12409.59""6 利潤總額萬元1932.77""7 凈利潤萬元1449.58""8 所得稅萬元483.19""9 增值稅萬元480.26""10 稅金及附加萬元57.64""11 納稅總額萬元1021.09""12 工業(yè)增加值萬元3530.86""13 盈虧平衡點萬元6930.20產(chǎn)值14 回收期年6.671215 財務(wù)內(nèi)部收益率13.27%所得稅后16 財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1030.22所得稅后第二章公司簡介一、公司基本信息1、公司名稱：xx集團有限公司2、法定代表人：許xx3、注冊資本：730萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關(guān)：xxx6、成立日期：2011-3-267、營業(yè)期限：2011-3-268、注冊地址：xxxxxx9、經(jīng)營范圍：從事智慧農(nóng)業(yè)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、公司簡介當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高2025》、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。第三章房地產(chǎn)開發(fā)流程一、開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在建設(shè)實施階段的主要工作目標是在投資預(yù)算范理。（一）施工管理在項目施工階段，建設(shè)單位根據(jù)法律、法規(guī)和合同約定，履行其同管理、組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。1、質(zhì)量控制還應(yīng)加強對施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督管理。施工過程中加強施工巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時指出并糾正。嚴格要求施工單位按施工程序施工，所有隱蔽工程驗收記錄必須質(zhì)量保證體系并嚴格執(zhí)行。工程開工前要求施工單位編制詳細的施工組織設(shè)計方案，對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前制定具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，進行新技術(shù)新材料試驗，并將相關(guān)鑒定證明材料報建設(shè)單位、項目監(jiān)理機構(gòu)審核。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負責(zé)。2、安全及環(huán)保管理建設(shè)單位及項目監(jiān)理機構(gòu)在施工過程中應(yīng)要求施工單位執(zhí)行國家施工單位落實安全防護、文明環(huán)保施工措施3、投資控制施工階段投資控制的關(guān)鍵是對工程變更、簽證實行有效控制，對總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。建設(shè)單位要對施工索賠做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響；對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使投資得到有效控制。4、進度控制協(xié)調(diào)、分頭實施。建設(shè)單位會同施工單位按照倒計時辦法嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案，定期統(tǒng)計匯報，做到時間、進度質(zhì)量三落實；對未能落實的項目，立即查明原因并采取補救措施，確保階段計劃工期不被拖延。是融匯在一起的。通過進度計劃檢查，組織項目監(jiān)理機構(gòu)、施工及相關(guān)單位，及時采取有效措施控制工程進度。（二）商品房預(yù)售商品房預(yù)售實行許可制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行商品房預(yù)售，應(yīng)品房預(yù)售許可證須具備以下基本條件。已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書。持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證。25%以上，并已經(jīng)確定施工進度和竣工交付日期。各地根據(jù)情況要求的其他條件。房預(yù)售許可證明。三）竣工