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第第頁管理學(xué)(哈爾濱工程大學(xué))【智慧樹知到】章節(jié)答案管理學(xué)(哈爾濱工程大學(xué))章節(jié)測試答案
第一章測試
1、下列哪項(xiàng)不是按管理者在組織所處地位不同分類()
A、基層管理者
B、中層管理者
C、高層管理者
D、最高層管理者
我的答案:D
2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本技能不包括哪一項(xiàng)()
A、概念技能
B、技術(shù)技能
C、理論技能
D、人際技能
我的答案:C
3、下列哪項(xiàng)不屬于一般環(huán)境因素()
A、生態(tài)環(huán)境因素
B、政治和法律因素
C、社會(huì)文化因素
D、技術(shù)因素
我的答案:A
4、下列哪項(xiàng)屬于任務(wù)環(huán)境因素()
A、經(jīng)營者
B、社會(huì)特殊利益代表組織
C、公司法人
D、股東
我的答案:B
5、法約爾提出所有管理者都履行的五項(xiàng)管理職能()
A、計(jì)劃職能
B、組織職能
C、領(lǐng)導(dǎo)職能
D、激勵(lì)職能
E、協(xié)調(diào)職能
我的答案:ABE
6、管理活動(dòng)具有哪些方面的特征()
A、兩重性
B、普遍性
C、科學(xué)性
D、藝術(shù)性
E、客觀性
我的答案:ABCD
7、管理學(xué)的學(xué)習(xí)方法主要有()
A、歷史法
B、比較法
C、案例分析法
D、調(diào)研法
E、綜合法
我的答案:ABCE
8、管理的任務(wù)環(huán)境因素主要包括()
A、供應(yīng)者
B、競爭對手
C、顧客
D、公眾
E、政府機(jī)構(gòu)
我的答案:ABCE
9、中層管理者的主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員,保證完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃和指令()
我的答案:X
10、人際技能是指使用技術(shù)完成組織任務(wù)的能力,即執(zhí)行一項(xiàng)特定任務(wù)所必須的能力()
我的答案:X
第二章測試
1、下列哪項(xiàng)不是泰羅的科學(xué)管理理論的八項(xiàng)內(nèi)容之一
A、制定科學(xué)的工作額度
B、標(biāo)準(zhǔn)化管理
C、實(shí)行“例外管理”原則
D、追求利益最大化
我的答案:D
2、下列哪項(xiàng)不是對科學(xué)管理理論的評(píng)價(jià)
A、強(qiáng)調(diào)以科學(xué)方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)驗(yàn)
B、突出強(qiáng)調(diào)實(shí)踐對于管理的巨大作用
C、忽視人的能動(dòng)作用
D、開發(fā)了提高管理效率的技術(shù)和方法
我的答案:D
3、下列屬于一般管理理論的企業(yè)的基本活動(dòng)的是()
A、商業(yè)活動(dòng)
B、財(cái)務(wù)活動(dòng)
C、審查活動(dòng)
D、安全活動(dòng)
E、管理活動(dòng)
我的答案:ABDE
4、下列不屬于管理的十四項(xiàng)原則的是()
A、勞動(dòng)分工
B、權(quán)力下放
C、集權(quán)
D、統(tǒng)一指揮
我的答案:B
5、下列哪項(xiàng)不是韋伯指出權(quán)利的三種類型()
A、合理合法的權(quán)利
B、傳統(tǒng)的權(quán)利
C、永不消失的權(quán)利
D、神授的權(quán)利
我的答案:C
6、理想的行政組織是符合理性原則的高效、精確、穩(wěn)定、可靠、紀(jì)律嚴(yán)明的組織
我的答案:√
7、下列哪項(xiàng)不是行政組織的主要特征()
A、首創(chuàng)精神
B、權(quán)利體系
C、正規(guī)選擇
D、非人格化
我的答案:A
8、法約爾提出的企業(yè)基本活動(dòng)包括()
A、技術(shù)活動(dòng)
B、商業(yè)活動(dòng)
C、財(cái)務(wù)活動(dòng)
D、管理活動(dòng)
E、人事活動(dòng)
我的答案:ABCD
9、泰羅的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容包括()
A、制定科學(xué)的工作定額
B、標(biāo)準(zhǔn)化管理
C、推行職能工長制
D、人員團(tuán)結(jié)
E、例外管理
我的答案:ABCE
10、現(xiàn)代管理理論叢林主要包括哪些學(xué)派()
A、決策理論學(xué)派
B、系統(tǒng)理論學(xué)派
C、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派
D、管理科學(xué)學(xué)派
E、管理任務(wù)學(xué)派
我的答案:ABCDE
第三章測試
1、對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求()
A、挑戰(zhàn)性
B、可度量行
C、系統(tǒng)性
D、穩(wěn)定性
E、動(dòng)態(tài)性
我的答案:ABCDE
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容()
A、盈利能力
B、生產(chǎn)效率
C、市場競爭地位
D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
E、人力資源開發(fā)
我的答案:ABCDE
3、企業(yè)戰(zhàn)略宏觀環(huán)境分析主要有()
A、政治環(huán)境
B、競爭廠商
C、顧客
D、供應(yīng)商
我的答案:A
4、戰(zhàn)略選擇的影響因素()
A、現(xiàn)行戰(zhàn)略的繼承性
B、企業(yè)對外部環(huán)境的依賴程度
C、企業(yè)內(nèi)部的人事和權(quán)力因素
D、時(shí)間因素
E、競爭對手的反映
我的答案:ABCDE
5、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則()
A、適度的合理性原則
B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則
C、統(tǒng)一指揮原則
D、權(quán)變原則
E、科學(xué)原則
我的答案:ABCD
6、企業(yè)內(nèi)部資源分析方法主要有()
A、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
B、SWOT分析
C、企業(yè)價(jià)值鏈分析
D、量本利分析
E、組織溫度調(diào)查法
我的答案:BCD
第四章測試
1、決策具有以下特征()
A、目標(biāo)性
B、可行性
C、選擇性
D、滿意性
E、動(dòng)態(tài)性
我的答案:ABCDE
2、在確定決策目標(biāo)時(shí),要注意的問題有()
A、要把目標(biāo)建立在需要與可能的基礎(chǔ)上
B、要使目標(biāo)明確具體
C、明確目標(biāo)的約束條件
D、要明確主要目標(biāo)
E、要避免目標(biāo)沖突
我的答案:ABCD
3、影響決策的主要因素有()
A、環(huán)境因素
B、組織自身因素
C、決策主體因素
D、決策目標(biāo)因素
E、決策問題因素
我的答案:ABCE
4、人們對未來世界完全沒有信息情況下所做的決策稱為()
A、確定型決策
B、風(fēng)險(xiǎn)型決策
C、不確定型決策
D、戰(zhàn)略決策
我的答案:C
5、經(jīng)營單位的特征是市場占有率高,而業(yè)務(wù)增長率較低的產(chǎn)品,屬于()產(chǎn)品
A、金牛
B、明星
C、幼童
D、瘦狗
我的答案:A
6、單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本是隨著產(chǎn)量變化而變化的()
我的答案:X
7、單位產(chǎn)品的固定成本是不隨產(chǎn)量的變化而變化的()
我的答案:X
8、非確定型決策是在客觀自然狀態(tài)完全不能確定的情況下進(jìn)行的決策()
我的答案:√
9、總的固定成本是隨著產(chǎn)量的變化而變化的()
我的答案:X
10、將決策分為理性決策、有限理性決策和直覺決策的標(biāo)準(zhǔn)是()
A、按照決策問題具備的條件和決策的可能程度
B、按照決策合乎邏輯的程度
C、按照參與決策的管理者數(shù)量及其合作關(guān)系
D、按照決策的性質(zhì)和重復(fù)程度不同
我的答案:B
第五章測試
1、計(jì)劃按照職能空間進(jìn)行劃分,可以劃分為()
A、戰(zhàn)略計(jì)劃
B、業(yè)務(wù)計(jì)劃
C、財(cái)務(wù)計(jì)劃
D、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
E、人事計(jì)劃
我的答案:BCE
2、整體優(yōu)化原則()
A、全面比較原則
B、整體優(yōu)化原則
C、系統(tǒng)各要素和組成部分優(yōu)化原則
D、定量分析與定性分析相結(jié)合原則
E、以上答案都對
我的答案:ABD
3、由于計(jì)劃的未來環(huán)境是復(fù)雜的,要想對它的每一細(xì)節(jié)都提出假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的,也是不經(jīng)濟(jì)的,一般來說,對哪幾個(gè)方面的環(huán)境因素的預(yù)測是必不可少的()
A、微觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B、宏觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C、組織的資源
D、組織的競爭者
E、政府政策
我的答案:BCDE
4、計(jì)劃的性質(zhì)有()
A、首要性
B、普遍性
C、層次性
D、目的性
E、效率性
F、創(chuàng)新性
我的答案:ABCDEF
5、下列哪些活動(dòng)屬于計(jì)劃活動(dòng)的范疇()
A、目標(biāo)
B、戰(zhàn)略
C、實(shí)施
D、預(yù)算
我的答案:ABD
6、與長期的戰(zhàn)略性計(jì)劃有關(guān)的是()人員
A、高層管理
B、中層管理
C、基層管理
D、全體
我的答案:A
7、計(jì)劃按照時(shí)間跨度進(jìn)行劃分,可以劃分為()
A、戰(zhàn)略計(jì)劃
B、長期計(jì)劃
C、中期計(jì)劃
D、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
E、短期計(jì)劃
我的答案:BCE
8、預(yù)測的基本原則()
A、連貫性原則
B、普遍性原則
C、類推性原則
D、目標(biāo)性原則
E、相關(guān)性原則
我的答案:ACE
第六章測試
1、根據(jù)組織的形成原因,我們可以將組織劃分為()
A、學(xué)術(shù)研究組織和社會(huì)組織
B、教育組織和宣傳組織
C、正式組織和非正式組織
D、政治組織和經(jīng)濟(jì)組織
我的答案:C
2、下列哪項(xiàng)不是組織設(shè)計(jì)的原則?()
A、統(tǒng)一指揮原則
B、權(quán)責(zé)相符原則
C、以人為本原則
D、目標(biāo)統(tǒng)一原則
我的答案:D
3、直線制的優(yōu)點(diǎn)不包含下列哪項(xiàng)?()
A、實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工
B、管理結(jié)構(gòu)簡單,管理費(fèi)用較低
C、反應(yīng)靈活
D、權(quán)力集中
我的答案:A
4、直線職能制組織結(jié)構(gòu)中,職能部門對下級(jí)起什么作用?()
A、業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用
B、指揮作用
C、命令作用
D、監(jiān)督作用
我的答案:A
5、金字塔型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是?()
A、管理幅度較大,組織層次較多
B、管理幅度較小,組織層次較多
C、管理幅度較大,組織層次較少
D、管理幅度較小,組織層次較少
我的答案:B
6、下列哪項(xiàng)不是按產(chǎn)品劃分部門的優(yōu)點(diǎn)?()
A、便于評(píng)估績效、控制部門中的各項(xiàng)活動(dòng)
B、有利于集中力量取得局部競爭優(yōu)勢
C、有利于確保部門主管對某類產(chǎn)品的開發(fā)、研究,提高對外界的適應(yīng)力
D、便于淘汰虧損部門,保證組織整體效益
我的答案:B
7、組織文化的作用不包含()
A、激勵(lì)作用
B、輻射作用
C、阻抑作用
D、整合作用
我的答案:D
8、影響管理幅度擴(kuò)大的因素有()
A、上級(jí)所處的組織層次高低
B、上級(jí)非管理事務(wù)的多少
C、外部環(huán)境的穩(wěn)定程度和復(fù)雜程度
D、組織規(guī)模與所處成長階段
我的答案:ABC
9、影響組織集權(quán)與分權(quán)的因素有()
A、組織外部環(huán)境的靈活程度與有利程度
B、管理著的個(gè)性與素質(zhì)
C、組織的規(guī)模與空間分布
D、指責(zé)與決策的重要程度
我的答案:ABCD
10、直線職能制的缺點(diǎn)有()
A、可能會(huì)造成組織的協(xié)調(diào)成本上升
B、不利于形成管理工作的專業(yè)化分工
C、不利于培養(yǎng)綜合型的高級(jí)管理著
D、靈活反應(yīng)能力較低
我的答案:ABD
第七章測試
1、激勵(lì)的時(shí)機(jī)是指()
A、一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行激勵(lì)的次數(shù)
B、激勵(lì)量的大小
C、取得激勵(lì)最佳效果的時(shí)間
D、每年的年初
我的答案:C
2、馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為()是人在與衣食住行等等生存方面的基本需要。
A、生理需要
B、安全需要
C、尊重需要
D、友愛和歸屬需要
我的答案:A
3、根據(jù)麥克利蘭的激勵(lì)需要理論,()類型的人最容易成為最優(yōu)秀的管理者。
A、權(quán)力需要和歸屬需要都高
B、成就需要高而歸屬需要低
C、成就需要和歸屬需要都高
D、權(quán)力需要高而歸屬需要低
我的答案:D
4、認(rèn)為人的需要具有“受挫——倒退”特征的激勵(lì)理論是()
A、馬斯洛的需要層次理論
B、奧爾德佛的ERG理論
C、麥克利蘭的激勵(lì)需要理論
D、赫茨伯格的雙因素理論
我的答案:B
5、根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,下面的()因素屬于保健因素
A、個(gè)人對于工作的興趣
B、工作條件
C、責(zé)任
D、工作的完整性
我的答案:B
6、根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論,員工更經(jīng)常關(guān)注的是()
A、自己所獲報(bào)酬的絕對值
B、自己對公司的有利行為是否得到了正強(qiáng)化
C、自己所獲報(bào)酬的比較值
D、管理者是否注重自己工作中的保健因素
我的答案:C
7、根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論,()因素可以用來激勵(lì)員工
A、報(bào)酬、責(zé)任、認(rèn)可、成就
B、成就、責(zé)任、良好的人際關(guān)系
C、報(bào)酬、工作條件、政策
D、成長、成就、責(zé)任
我的答案:D
8、某人因?yàn)檫t到被扣了當(dāng)月的獎(jiǎng)金,這對他的同事來說是何種性質(zhì)的強(qiáng)化()
A、正強(qiáng)化
B、負(fù)強(qiáng)化
C、懲罰
D、自然消退
我的答案:B
9、應(yīng)用強(qiáng)化理論影響和改變行為一般有以下幾種方式()
A、正強(qiáng)化
B、負(fù)強(qiáng)化
C、自然消退
D、懲罰
E、轉(zhuǎn)移
我的答案:ABCD
10、以下屬于激勵(lì)基本方法的有()
A、工作本身的激勵(lì)
B、合理的報(bào)酬
C、認(rèn)可、贊賞和提升
D、懲罰
E、教育與培訓(xùn)
我的答案:ABCDE
第八章測試
1、下列哪種權(quán)力是“由上級(jí)和組織授予的,只與特定崗位有關(guān),與具體的人無關(guān)”的權(quán)力()
A、專家權(quán)
B、感召權(quán)
C、源于職位的權(quán)力
D、源于個(gè)人的權(quán)力
我的答案:C
2、下列哪種權(quán)力是“由于領(lǐng)導(dǎo)者自身某些特殊條件而擁有的,只與具體的人有關(guān),與職位無關(guān)”的權(quán)力()
A、支配權(quán)
B、感召權(quán)
C、強(qiáng)制權(quán)
D、獎(jiǎng)賞權(quán)
我的答案:B
3、以下哪個(gè)不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的背景特征()
A、教育
B、經(jīng)驗(yàn)
C、社會(huì)地位
D、社會(huì)關(guān)系
我的答案:B
4、在萊溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中,他認(rèn)為最有效領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是()
A、專制式
B、民主式
C、放任式
D、家長式
我的答案:B
5、“管理方格”理論中,對生產(chǎn)和人員都給予中等程度的關(guān)心,追求正常的組織氣氛和工作效率的管理方式是()
A、貧乏型
B、俱樂部型
C、任務(wù)型
D、中間型
我的答案:D
6、費(fèi)德勒所確定的對領(lǐng)導(dǎo)的有效性起作用的影響因素是()
A、職位權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)性格、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
B、下屬成熟度、職位權(quán)力、上下級(jí)關(guān)系
C、職位權(quán)力、管理跨度、個(gè)人魅力
D、職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系
我的答案:D
7、根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變理論,在環(huán)境較差的情況下,采用()比較有效
A、高LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
B、低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
C、團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)方式
D、任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式
我的答案:D
8、你接手一個(gè)新的部門,將一項(xiàng)工作交給一位下屬,這位下屬對這項(xiàng)工作非常熟悉,完全有能力完成這一任務(wù),但他卻似乎對這項(xiàng)任務(wù)的重要性反應(yīng)漠然。此時(shí),你應(yīng)當(dāng)采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式()
A、高工作、高關(guān)系
B、高工作、低關(guān)系
C、低工作、高關(guān)系
D、低工作、低關(guān)系
我的答案:C
9、領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于他人的特征有()
A、領(lǐng)導(dǎo)愿望
B、自信
C、聲譽(yù)
D、正直與誠實(shí)
E、強(qiáng)勢
F、工作相關(guān)知識(shí)
G、熱情
H、智慧
I、果斷
我的答案:ABDFH
10、以下哪些是領(lǐng)導(dǎo)職能的作用()
A、樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威
B、指揮引導(dǎo)
C、溝通協(xié)同
D、激勵(lì)鼓舞
E、成就領(lǐng)導(dǎo)者威望
我的答案:BCD
第九章測試
1、管理控制工作的一般程序是()
A、建立控制標(biāo)準(zhǔn)——分析差異產(chǎn)生原因——采取矯正措施
B、采取矯正措施——分析差異產(chǎn)生原因——建立控制標(biāo)準(zhǔn)
C、建立控制標(biāo)準(zhǔn)——采取矯正措施——分析差異產(chǎn)生原因
D、分析差異產(chǎn)生原因——采取矯正措施——建立控制標(biāo)準(zhǔn)
我的答案:A
2、有效控制的原則()
A、控制必須具有明確的目的性
B、控制應(yīng)具有靈活性
C、控制應(yīng)具有及時(shí)性
D、控制應(yīng)同計(jì)劃和組織相適應(yīng)
E、控制的科學(xué)性
我的答案:ABCD
3、管理控制中常用的控制技術(shù)與方法有()
A、采購資金控制
B、財(cái)務(wù)控制
C、專項(xiàng)控制
D、市場控制
E、企業(yè)發(fā)展速度控制
我的答案:BC
4、按糾正措施的環(huán)節(jié)分類,用于正在進(jìn)行的計(jì)
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