施工組織設(shè)計編制的步驟方法

施工組織設(shè)計編制的步驟方法由于施工工程項目的大小不同要編制組織設(shè)計的內(nèi)容也有所不同其法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進(jìn)行。(1)集編制依據(jù)文件和資料1)工程項目設(shè)計施工圖紙。2)工程項目所要求的施工進(jìn)和要求。3)施工定額、工程概預(yù)算及關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。4)施工中可配備的勞力、材和機械裝備情況。5)施工現(xiàn)場的自然條件和技經(jīng)濟資料。(2)寫工程概況主要闡述工程的概貌、特征和特點，以及有關(guān)要求等。(3)擇施工方案、確定施工方法主要確定對工程施工的先后順序擇施工機械類型及其合理布置確程施工的流向及流水參數(shù)的計算，確定主要項目的施工方法總設(shè)計還需先做出施工總體布署方。(4)定施工進(jìn)度計劃包括對分部分項工程量的計算、繪制進(jìn)度圖表。對進(jìn)度計劃的調(diào)整平衡等。(5)算施工現(xiàn)場所需要的各種資源需用量及其供應(yīng)計(包括各種勞力、材料機械及其加工預(yù)制品等)。(6)制施工平面圖(7)他提出對有關(guān)工得的質(zhì)量通病和易于發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)出治措施定低成本(如節(jié)約勞力、材料、機具及臨時設(shè)施費)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。施工組織設(shè)計編制要點1、面：含制單位、負(fù)責(zé)人、編制人、編制時間，有企業(yè)的logo2、錄：有碼、應(yīng)細(xì)分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄，要章節(jié)層次明晰。3、制依據(jù)招標(biāo)文件、建設(shè)文件、工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料、類似工程的有關(guān)資料、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)有資源。4、程概況項目概況，工程地區(qū)的自然、技術(shù)經(jīng)濟條件，其他諸如主要設(shè)備、特殊物資供應(yīng)，參加施工各單位生產(chǎn)能力和技術(shù)水平情況，建設(shè)單位或上級主管部門對施工的要求；有關(guān)建設(shè)項目的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。5、程特點重點、難點的分析：一份施工組織設(shè)計的質(zhì)量在很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎(chǔ)上提現(xiàn)的解決方案，此部分應(yīng)當(dāng)詳細(xì)。6、工部署含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工程計劃等內(nèi)容?？傮w施工工序流程是對工程具體情況包括工程量期工特點環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的確施順序的原則有在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應(yīng)按先地下后上先后先主干后支線的原則進(jìn)行安排。應(yīng)注意已完工工程的生

產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙生產(chǎn)施兩方便施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)均衡施工還注意季節(jié)因素。在施工部署單元要明確工程目標(biāo)管理體系，包括工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面。劃分施工階段定各部門與各專業(yè)化隊伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。施工進(jìn)度計劃理確定每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期們間的施工順序和搭接關(guān)系。安排要有依據(jù)，計劃要有可執(zhí)行性（當(dāng)細(xì)化）。勞動力使用計劃：按本身情況確定，合理統(tǒng)籌優(yōu)化。施工機械設(shè)備，供水供電和資金使用計劃：給出定性和定量的分析計算過程。施工準(zhǔn)備：含水量思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等幾個方面。7施平面布置施工平面布置圖的優(yōu)劣比較一落腳點在施工用地面積場利用率，場內(nèi)運輸情況臨時建筑面積時道路和各種管線長度是否符合勞動保護(hù)安全防火、衛(wèi)生環(huán)等方面的規(guī)定等幾個面的內(nèi)容施工的進(jìn)場路線圖清晰另，施工作為一個動態(tài)的過程工面的布置也是一成不變的按施工不同階段根據(jù)具體情況適時的變動平面布置。8、要施工案及工藝：據(jù)工程實際予以細(xì)化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執(zhí)行性，避免套話連篇。對于質(zhì)量控制的重點工序，應(yīng)重點加以說明。對于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強調(diào)工作結(jié)果的檢驗。9冬季的施工方案要與施工進(jìn)度計劃相結(jié)合來進(jìn)行編寫對的施工項目和施工日期對應(yīng)起來編制季節(jié)性施工方案。10安生產(chǎn)部可以從安全教育、現(xiàn)場生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個方面分別加以說明。11施進(jìn)度計：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說明切實可行的技術(shù)準(zhǔn)備計劃料設(shè)備使用計劃包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。12質(zhì)保證：目標(biāo)有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測措施，質(zhì)量預(yù)防措施。13安保證：同質(zhì)量）14應(yīng)措施應(yīng)細(xì)加以說明。15要履約、政、農(nóng)民工工資的問題加以闡述。編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容（）程概況及特點分析分析和概要說明本工程性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、承建方式、建筑與結(jié)構(gòu)特點、分期分批交付使用的期限，建設(shè)單位的要求和可提供的條件；本地區(qū)氣候、地形、地質(zhì)、水文和交通運輸情況工力量工條件供應(yīng)情況等找出本工程的主要施工特難點（）工方案選擇依據(jù)工程概況及特點分析結(jié)合可供投入的各項資源情況面部署施工任務(wù)確定施工總順序和流向擇主要工種工程的施工方法和施工機械定部分項工程的施工順序；并對擬建工程可供選用的幾種施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。（）制施工進(jìn)度計劃

施工進(jìn)度計劃是施工方案在時間上的體現(xiàn)和安排施進(jìn)度計劃應(yīng)采用先進(jìn)的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）合理確定施工順序和各工序的作業(yè)時間，使工期、成本和資源的利用達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，即資源均衡、工期合理、成本低。（）工準(zhǔn)備工作計劃確定施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容止間程量大小及完成各項工作人數(shù)和具體負(fù)責(zé)人等。（）動力、施工機械、運輸設(shè)備、主要建筑材料、構(gòu)件和半成品的需量計劃，用以解決供應(yīng)問題。（）工平面圖設(shè)計其目的是為了解決施工現(xiàn)場平面和空間安排等問題。即把設(shè)入的各種資源（如材料、構(gòu)件、機械、運輸?shù)龋┖蜕a(chǎn)、生活所需臨建設(shè)施和場地，最佳地布置在施工現(xiàn)場，以保證整個現(xiàn)場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。（）要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對編制的施工組織設(shè)計進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟效益評價采用工期質(zhì)成、安全等指標(biāo)。施工組織設(shè)計的步驟由于施工工程項目的大小不同要編制組織設(shè)計的內(nèi)容也有所不同其法和步驟基本大同小異，大致可按以下步驟進(jìn)行。(1)集編制依據(jù)文件和資料1)工程項目設(shè)計施工圖紙。2)工程項目所要求的施工進(jìn)和要求。3)施工定額、工程概預(yù)算及關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。4)施工中可配備的勞力、材和機械裝備情況。5)施工現(xiàn)場的自然條件和技經(jīng)濟資料。(2)寫工程概況主要闡述工程的概貌、特征和特點，以及有關(guān)要求等。(3)擇施工方案、確定施工方法主要確定對工程施工的先后順序擇施工機械類型及其合理布置確程施工的流向及流水參數(shù)的計算，確定主要項目的施工方法總設(shè)計還需先做出施工總體布署方。(4)定施工進(jìn)度計劃

包括對分部分項工程量的計算、繪制進(jìn)度圖表。對進(jìn)度計劃的