項目管理計劃書工程施工案例

目 第一章：工程概況及項目總平面 項目概 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職 第三章：項目的范圍劃 第四章：工程進度管 第五章：工程質(zhì)量及安全管 工程目 工程措 圖紙制 項目要 日常................................................................................................................................ 5.3.11成品保護措 施工現(xiàn)場CI標識系 第六章：工程成本管 圖紙........................................................................................................................................變更管 第七章：采購與招標管 監(jiān)理人員的資質(zhì).................................................................................................................... 總包招 配套專業(yè)分包...........................................................................................................................第八章：項目的溝通管 進場知 周例 運營月 第九章：項目的風險與對 其 第十章：項目的總體協(xié) 施地規(guī) 第一章：工程概況及項目總平面項目概積：93148M2121092M2。本工程由44棟單體建筑和1個獨立的車庫組成，各樓棟建筑結(jié)構(gòu)情況如下室建筑面積（M21114＃、1111110＃、1113＃、14＃、21＃、51＃15＃、16＃、5117＃、18＃、22＃、51＃19＃、20＃、25＃、51＃5129＃、3131＃--31車 框架結(jié) 項目總平面項目工程管理的特點和難2條電力電纜、11條有線電纜未移位，涉及到由該單位NJNJ島大橋，原本并無一條車行道路可通至現(xiàn)場，為此，PT旅NJ島上居民組織了土方及隊，對入島物資進行，并提出諸多非份要求，如不答應即阻礙上島物資的線路；加之地方為安撫失地居民，出臺了保護政策，使其愈加囂張跋扈，土方及各類材料等的存在較多的不可控因素；由于本項目需保證在開盤前完成及樣板景觀的施工，施工周期僅3個月（含建安、內(nèi)外裝飾、整島開發(fā)的市政配套的進程對我項目的影響極大，整島開發(fā)的原因及動拆遷的因素，將對本項目周邊市政配套（道路及市政）的進展帶來極大的影響，從而直接影響到本項目的配套進程；項目的住宅二期部分單體從辦理四竣工驗收，僅有整整一年的時間，這在施工管理上造成了很對上述采取的措施加強與區(qū)和各有關部門的溝通，獲取區(qū)局主要的支持利用各類資源做好與島上單位的協(xié)調(diào)，力爭將其對我項目的影響將至最低與公司各做好有效溝通，加快設計、材料選樣、采購的進程第二章：項目的組織架構(gòu)與崗整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職監(jiān)督管項目公司組織架構(gòu)及崗位職總經(jīng)副總經(jīng)總經(jīng)副總經(jīng)項目管開發(fā)配財務成行政人市 采購合現(xiàn)場項目經(jīng)（1人開發(fā)配套經(jīng)（1人（1人行政人事經(jīng)（1人經(jīng)（1人采購合約經(jīng)（1人土建主（2人開發(fā)配套專（1人出（1人行政人事專（1人招標工程（1人安裝主（1人前（1人采購工程（1人管理（1人保潔后（2人預決算工程（2人項目公司工作職責及崗位職（略監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其員項項目經(jīng)項目工程生產(chǎn)經(jīng)安裝經(jīng)經(jīng)技術部質(zhì)量部工程部安全部機商務部材料部方師測師資料員質(zhì)師土師 給強弱暖材造電電通料價工工工工工程程程程程師師師師師第三章：項目的范圍劃項目總平面總承包商施工范圍劃XXX花園住宅小區(qū)一期施工圖所包含的主體及的建筑安裝工程（部分甲供材料設備及甲方XXX總承包商、分包商的工作范（1）XXX花園住宅小區(qū)一期施工圖所包含的主體及的建筑安裝工程（部分甲供材料設備及甲方（2）XXX分包單位及甲方簽訂材料供應合同，乙方負責施工并按ZJ1994版的取費順序及相關文件的規(guī)定結(jié)由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料序號項目名結(jié)算方式（備注一、甲方專業(yè)分包工配合費1變配電高低壓設備安裝，供電接（施工水電由總包分包商掛表計量2燃氣工無（同上3電視安裝工無（同上；室內(nèi)管路排放由總包施4、網(wǎng)絡安裝工無（同上；室內(nèi)管路排放由總包施5智能化系統(tǒng)無（同上；室內(nèi)管路排放由總包施6室外給水工無（同上；室內(nèi)表后由總包施7水泵工無（同上二、甲方指定分包工配合費率（不含設備費用1樁基工2鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門、空調(diào)百3入戶4陽臺欄桿工5外墻涂料工6外墻外保溫7防水工無8電梯工程（僅安裝費用部分9人防工無消防工智能化系統(tǒng)樣板樓裝修無三、甲指乙供材料設備（甲方指定材料設備品參考價格結(jié)算方1外墻面磚、樓地面按ZJ省94的材料損耗費率計甲方要求使用品牌范結(jié)算方1水A水泥、B水泥、C水泥、D水泥以及乙方投標且經(jīng)甲方經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主代表批準50按照ZJ省94計算，并根據(jù)市場信息2鋼按照ZJ省94計算，并根據(jù)市場信價補合計2、甲方另行分包的工程，乙方相應施工資質(zhì)，則可參與投標，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由第四章：工程進度管項目總控制計工程施工進度節(jié)點計日5.1日日5.2取得施工日5.3日日5.4日5.5日日5.5.1日5.5.25.5.3日5.5.4日5.65.6.15.6.2辦理預售日5.75.8日日5.9日日5.10日日5.11日日5.12日日5.12.1日日5.12.2專項驗日日5.12.3日日5.12.4日日求六、工程建設(二期08日日6.1日日6.2取得施工日6.3日日6.4日日6.5日6.5.1日6.5.2辦理預售日日6.66.7日日6..86.9日6.10日日6.11日日6.11.1日日6.11.2專項驗日日6.11.3日日6.11.4日日求七、工程建設(二期08日日7.1日日7.2取得施工7.3日日7.4日7.5日7.5.1日7.5.2辦理預售日日7.67.7日日7.8日7.97.10日日7.11日7.11.17.11.2專項驗日日7.11.3日日7.11.4日日八、項目入伙（一期及二期可結(jié)轉(zhuǎn)部分日日8.1入伙（非客戶入戶日日9.1日9.２9.３9.49.4.19.4.29.4.39.4.49.5辦工程進度計劃的特項目分兩期進行，其中二期為配合上市戰(zhàn)略從移交土地到項目竣工驗收只有整整一配合銷售要求，銷售在2007年9月8日前交付，從開工到交付只有僅僅3個月時間配合銷售要求，20071020日，2008326日聯(lián)排別墅和花園洋房需作樣板樓和樣項目二期需要報批土地證分證實現(xiàn)部分無動遷單體的提前竣工驗收結(jié)轉(zhuǎn)，時間需要控制4工程進度控制措總包施工進度計劃施工過程中施工進度計劃審總包施工協(xié)調(diào)管獎懲機包合同附件1中工期管理相關內(nèi)容，乙方向甲方支付本協(xié)議合同價款2%違約金，且每延誤一天，乙方向甲因乙方原因工程質(zhì)量達不到驗收100%格則乙方按未能通過驗收的建筑面（“層為面積計算的最小單位以每平方米100300甲方分包工程施工進度計劃控項目公司內(nèi)部計劃協(xié)定品牌材料、招投標計劃、設計計劃、計劃的基礎上，根據(jù)《項目整體開發(fā)計劃》要求，編制切◆《招標計劃、當施工計劃招投標計劃設計計劃計劃中某一項發(fā)生變化時項目公司組織召開工程協(xié)調(diào)會，、重監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。第五章：工程質(zhì)量及安全管工程質(zhì)量與安全管理工程目檢驗批質(zhì)量驗收一次達分項工程驗收一次達分部(子分部)工程驗收一次達安全文明施工管理杜絕、火災、食物遇突發(fā)天氣，安全事故為零工程質(zhì)量與安全管—— 當同一適用的國家法律、、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)標準三者之間有不一致時，質(zhì)量與安全管理獎2000元／項次工現(xiàn)場材料堆放整齊，管材上架、扣件、U型卡、預埋件、墊塊等應筑池存放。樓層上應及時清理，打掃干凈，樓梯通道不得堆放材料，電梯井等不得作為與材料垂直通道。工地僅設建筑中轉(zhuǎn)場地，占地規(guī)格6×6m，用彩條布全封閉轉(zhuǎn)護，高度2m。建筑不得從高處往下拋灑，必須袋裝運至建筑中轉(zhuǎn)場地。外運由乙方自行解決。建筑中轉(zhuǎn)場地必須硬地處理，做好排水措施。施工現(xiàn)場各類應當天清理，否則可由甲方指派人員清理，墩一律為正方形斷面，規(guī)格為600mm見方，高度為3000mm。上做懸挑壓頂（一磚厚，每邊出檐60mm；圍墻高度為2450mm（如2250mm高圍板封閉時，門墩高度為2800mm，門墩、圍料。塔吊橫臂上預留甲方企業(yè)標志牌，具體尺寸、位置、樣式由甲方確定1000元。場嚴禁大小便，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由乙方負責清理，且乙方按小便50元／人次、大便500元／人24小時專人管理，無標志200元/車輛應按指定路線行駛，工地大門出乙方須設置沖洗池等設施工，并派專人管理，防止限制，但較大量仍應遵守此項規(guī)定。用的及值班宿舍地面須鋪貼地磚或復合木地板。磚混結(jié)構(gòu)臨時用房須用水泥砂漿粉刷，火災隱患，在施工現(xiàn)場吸煙，乙方必須在工等設置明顯的禁煙標志。乙方須在人員（包括甲方項目管理人員、監(jiān)理人員、甲方指定分包工程施工人員）0100合同期間在未完及已完工程內(nèi)設置的宿（包括甲方指定工程人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200010000元/施工期間由于乙方安全操作規(guī)范，被有關部門處罰，如通報批評、警告和違約金等，1000元/次的違約金。合同期內(nèi)對施工現(xiàn)場不文明、不安全或有安全隱患事項，甲方向乙方發(fā)出通知或監(jiān)理單位或按每張通知書計乙方向甲方支付違約金100元乙方接通知書在48小時內(nèi)未采取相應整10003要求材料要求：按合同限定廠家品牌和相關規(guī)范要求組織材料設備進場、報驗。若乙方使10000元。商品砼要求2cm時，該蔽驗收，待混凝土車退場后、由乙方按合同條款17條款約定程序重新通知監(jiān)理組織驗收。混凝土成型要求：若鋼筋外露長度大于其直徑，或孔穴深度超過保護層厚度，施工縫100元。砌體要求：豎向三皮以內(nèi)的通縫，或未按規(guī)定設置拉結(jié)筋等，乙方需整改，且每處100收合格后，才允許下道工序的施工。監(jiān)理和業(yè)主驗收、乙方進行下道工序施工，須按監(jiān)理10000元?？梢笠曳阶鍪┕影澹òㄆ鲶w、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、外墻面磚、陽臺欄桿等樣板經(jīng)甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工；竣工時，乙方應根據(jù)甲方指令在實體上標出各類管線的實際和定位：10元。因乙方原因監(jiān)理向乙方下達停工令，每次乙方向甲方支付違約金5000元。乙方按《工程例會會議制（XXX建設工程）要求準備相關資料文件、相關人員準時出席，并遵守該制度約定，服從處罰措施。質(zhì)量與安全管理指導依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安理單位進行有效管理和是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。優(yōu)選隊伍，杜絕多選擇承包方時要承包方的成本構(gòu)成管理組織架構(gòu)是否適應我們的成本控制目標是有必30強調(diào)過程，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制重點工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作，協(xié)調(diào)各方的關系，關注承建商的成本控制，溝通活動：與主要承建商，特別是其建立正確的關系，工程應獲得其公司層面的支財務支持：目前，工程承包方的都很少，通常的承包模式都是：工程先干，工程承分戶驗收――把握竣工驗收最工程完工驗收分戶竣工驗收是最后防線不放行任何不合格的產(chǎn)品將從的抽樣驗收提高到100％工程措圖紙制施工圖出圖前，由設計部組織，項目公司參加，對施工圖紙進行詳細的，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成文件，對設計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進行專項基礎標高與室內(nèi)外地面標高關系，底層凸窗、空調(diào)板的標示及節(jié)點索樓面（衛(wèi)生間、陽臺、露臺、退臺）統(tǒng)一技術條件：陽沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、窗節(jié)點是施工單位質(zhì)量保證理性和有效性，并將意見以形式反饋給總承包商進行修改。設備材料進場驗收求和樣板進行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進行取樣試驗。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行，并盡快作退場處理樣板引路制樣板引路是工程的重要，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水層、保溫層、轉(zhuǎn)換編 類 內(nèi) 組織部 確認部 交樓樣 每戶 工程B混凝土樓（屋）鋼板（絲）C設計部 部、監(jiān)理、總項目要設計部 部、監(jiān)理、總技術方案先行制項目中擬的施工方案包括：項目質(zhì)量及后期維保（一般質(zhì)量通病的防治一方面采取措施按照舟山的慣例取消戶內(nèi)隔墻（衛(wèi)生間及廚房間除外施工。質(zhì)量事入住前質(zhì)量檢查和成品保鋁合金門窗互相磨損、擠壓、變形、損壞附件；入戶門對選用門洞口作材料的出或進出頻繁的門洞口應在門框邊加設防護板以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時應采取預留門的方法，作后塞口。料濕潤并閑人上層面踏踩火災說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動。地安裝施工有鐵爬梯或有等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地粉刷施工手推車材料時不得隨意碰磕地坪同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，地施工時，人員應穿軟包底鞋，并其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，人行；待砂漿電調(diào)試運行后一般不作施工用除特別需要征得同意后方可使用電梯在使用過程中派有的專人開啟，并定期進行保養(yǎng)安全文明施工管施工現(xiàn)場CI標識系施工主大施工主臨時大門如圖所示施工主形象要工程概項目目項目組織架構(gòu)宣工程概項目目項目組織架構(gòu)宣文明施工管安全及防平面布置

鋁合金邊框60mm在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸，宣傳策劃由部統(tǒng)一制定要求或設計項目公司上墻資料木質(zhì)邊框，寬片照木質(zhì)邊框，寬片照形象進度照框的尺項目公司工作人員在安全帽的后方噴繪編號，安全帽左側(cè)正中粘貼或噴繪公司標志及“JRCI標現(xiàn)場道CI路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現(xiàn)場是否分類存于固定的站、基坑邊是否按規(guī)定第六章：工程成本管項目成本控制目項目成本控制措圖紙變更管備、測量等原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理單位、甲方確認；每項現(xiàn)場工作完成后2天內(nèi)，乙方應提交該項費用及相應的原始記錄確認文件，報監(jiān)理單位、甲方。專業(yè)工程師負責審核承包商上報的工程量；第七章：采購與招標管監(jiān)理招入圍資無通報批評或重大記210監(jiān)理人員的資質(zhì)2核對進場監(jiān)理人員是否與監(jiān)理合同相符檢查和了解監(jiān)理人員的學歷資格、、檢查現(xiàn)場辦公設2”2+2PPM，是目前世界上測角測距精度較高的常規(guī)測量儀器，主要用于2”的光學經(jīng)緯儀，主要用于平坦地區(qū)的極坐標放樣管線建筑物的位移準直測量。1.5mm泥漿國產(chǎn)，主要用于泥漿測HS5920總包招入圍資公司近三年入選市或ZJ省優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過“白玉蘭”獎或“”獎5m2項目經(jīng)理近兩年來在市和ZJ省施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良分包管理與甲供材料總包管理工作包括 經(jīng)甲方監(jiān)理、確認后執(zhí)行 總包配合工作包括/直接分包商進場時間總包方須提30天知業(yè)主代表且進場前總包方須創(chuàng)造好條件甲方指定分包商直接分包商納入總包管理提供分包單位在工地內(nèi)的、輔助設施及倉庫或場地供分包單位或?qū)I(yè)施工單位在互提供工地內(nèi)通道共同使用，提供施地提供在工地內(nèi)腳手架、水平及垂直通道等共同使用對工地作全面的看管以及防火、防，確保施工現(xiàn)場及本工程的安全對各項分包工程（含甲方指定分包）的工程每道工序完成后，經(jīng)監(jiān)理單位、甲方、乙方、分包單位驗收合格后移交乙方負責總包管理并承擔成品保護工作（即移交給乙方后的施工期間，分包單位的成品、半成品等，發(fā)生損壞一律由乙方承擔所有直接及間接經(jīng)濟損失；承擔并行使總包管理責任，負責清理分包工程或?qū)I(yè)工程的、廢物等、完成各項未完及遺負責在交叉施工過程中，采取措施保護分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（除當場抓標高，以保證景觀綠化單位無須外運土石方。材料設備供應管甲方按約定提供材料設備，應向乙方提品合格證明甲方提供的設備、材料，供到施工現(xiàn)場，由乙方無償負責卸車、場內(nèi)、入庫，并簽收品合格證明，對材料設備質(zhì)量負責。乙方在材料設備到貨前24小時通知業(yè)主代表和總監(jiān)清點。80%工期的平均價為準。商品混凝土材料價以《舟山市建設工程價格80%5計取。在任何情況下，乙方不得以異議未解決為由拖延施工，否則由此造成的一切的責任均由乙方承擔。凡在上述第（9）條的2）中列出的材料（包括商品混凝土，參加總價下浮 凡在上述第（9）條的3）中的材料，由乙方報送、經(jīng)甲方代表進行確認的，其材料價不參ZJ省相關部門管理規(guī)定要求，品牌范圍為：馬鋼、寶鋼及其他滬（含商品砼所用水泥ZJA水泥、B水泥、C水泥、D水泥以及乙方投標且經(jīng)甲方確定的自薦品牌，或其他經(jīng)總監(jiān)和業(yè)主代表50萬噸以上、采用回轉(zhuǎn)窖工藝的產(chǎn)品。配套專業(yè)分包稱帶來的局面，防止人為操作。第八章：項目的溝通管進場知對于每一家進場作業(yè)的承建商供應商各主管工程師應在相關工作全面開始前以形式簽《進周例項目監(jiān)理周例會定于每周4下午，由工程總監(jiān)主持；項目公司周例會定于