公司人員招聘管理制度和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

公司人員招聘申請(qǐng)制度目的：1.1高效、規(guī)范地進(jìn)行各部門之間的工作協(xié)調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源制度管理，使公司招聘工作更加制度化，規(guī)范化；1.2為確保公司各部門在人員緊缺，需增聘人員時(shí)能夠及時(shí)、快速得到相應(yīng)人員的補(bǔ)給；1.3人力資源部招聘目標(biāo)明確化；原則：2.1規(guī)范公司管理，提高工作效率；2.2適時(shí)合理選聘人才，高效務(wù)實(shí)；適用范圍：3.1某某公司所有部門；4.招聘申請(qǐng)程序：4.1應(yīng)工作需要，要求增加人員的部門，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)；4.2申請(qǐng)人填寫“某某招聘申請(qǐng)單”（見附表），先由各部門領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)該部門工作量、成本核算、發(fā)展規(guī)劃等各方面進(jìn)行綜合考察，最后填寫領(lǐng)導(dǎo)意見。然后提交給人力資源部；4.3人力資源部送交給總經(jīng)理審批結(jié)束4.4總經(jīng)理審批后，由人力資源部根據(jù)申請(qǐng)單情況進(jìn)行招聘；結(jié)束招聘申請(qǐng)流程流程示意圖：不同意總經(jīng)理審批人力資源部部長(zhǎng)審核領(lǐng)導(dǎo)綜合考察，提出意見部門負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)單 總經(jīng)理審批人力資源部部長(zhǎng)審核領(lǐng)導(dǎo)綜合考察，提出意見部門負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)單不同意最后由人力資源部根據(jù)申請(qǐng)單情況進(jìn)行招聘結(jié)束最后由人力資源部根據(jù)申請(qǐng)單情況進(jìn)行招聘結(jié)束某某公司招聘申請(qǐng)單編號(hào)：申請(qǐng)部門：增補(bǔ)的職位：增補(bǔ)額：人增補(bǔ)的職位：增補(bǔ)額：人增補(bǔ)的職位：增補(bǔ)額：人申請(qǐng)理由：擴(kuò)大編制□儲(chǔ)備人力□辭職退休補(bǔ)充□短期的需要□增補(bǔ)職位現(xiàn)具有的人數(shù)：希望到期的日期：應(yīng)具的條件：性別：男□女□不限□年齡：學(xué)歷：專業(yè)：工作經(jīng)驗(yàn)：增加人員的工作內(nèi)容：申請(qǐng)人：部門領(lǐng)導(dǎo)的意見：人力資源部門的意見：總經(jīng)理批示：說明：此表由用人部門填寫，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由熱鬧里資源部統(tǒng)一組織招聘。人力資源部招聘的流程（基層員工）一、申請(qǐng)用人部門提出申請(qǐng)，由申請(qǐng)人填寫《某某公司招聘申請(qǐng)單》。用人部門把申請(qǐng)單交由人力資源部調(diào)查、審核。最后由人力資源部交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、招聘內(nèi)部招聘公司員工推薦、申請(qǐng)

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改善員工的情緒，招聘成本低；但是內(nèi)部來源如處理不當(dāng)，容易引起各種糾紛）外部招聘人力資源部制定招聘的計(jì)劃（明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算）。人力資源部根據(jù)計(jì)劃，制定和發(fā)放招聘信息，招聘信息一般投在公司網(wǎng)站、各大人才網(wǎng)、報(bào)紙（瀟湘晨報(bào)周三版和長(zhǎng)沙晚報(bào)）、各大人才報(bào)、學(xué)校。收集、整理、篩選應(yīng)聘者的資料（招牌會(huì)、e-mail、上門應(yīng)聘者、職業(yè)介紹所、學(xué)校）。人力資源部統(tǒng)一安排、組織初試。由人力資源部部長(zhǎng)、用人部門領(lǐng)導(dǎo)組成的專家組進(jìn)行深入的復(fù)試。三、試用復(fù)試通過者通知其試用。新員工的導(dǎo)向性的培訓(xùn)。使用期（三個(gè)月）。四、錄用各用人部門意見。人力資源部意見?？偨?jīng)理批準(zhǔn)。人力資源部下達(dá)錄用的通知。實(shí)習(xí)協(xié)議書甲方：乙方：_______________學(xué)校實(shí)習(xí)生_________雙方經(jīng)協(xié)商，一致同意簽訂本協(xié)議：一、實(shí)習(xí)形式和實(shí)習(xí)期限：乙方自愿到甲方實(shí)習(xí)并接受甲方的安排；甲方應(yīng)當(dāng)為乙方提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所。實(shí)習(xí)期限從______年___月___日起至_____年___月___日止。二、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：甲方的部門工作。三、工作時(shí)間：乙方在實(shí)習(xí)期間的工作時(shí)間為每天7小時(shí)，每周35小時(shí)，具體上班時(shí)段和休息時(shí)間由甲方根據(jù)工作需要安排。四、工資及福利待遇：乙方在甲方的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間不享受甲方的工資及福利待遇，甲方只為乙方提供生活、交通等補(bǔ)助費(fèi)元/月。五、共同約定的事項(xiàng)1.甲、乙雙方不存在勞動(dòng)合同關(guān)系。2.乙方在實(shí)習(xí)期間必須遵守甲方規(guī)章制度，維護(hù)甲方聲譽(yù)和形象保守甲方商業(yè)秘密。如造成公司損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。六、乙方在實(shí)習(xí)期間有下列情形之一的，甲方有權(quán)無條件予以清退：1、因個(gè)人原因擅自離職達(dá)一天或一天以上的；2、被依法追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)的；3、嚴(yán)重失職，對(duì)甲方利益造成重大損害的；4、違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的；七、乙方必須向甲方交校方開具的介紹信、身份證（學(xué)生證）和其它相關(guān)證明文件的復(fù)印件，同時(shí)提供原件給甲方驗(yàn)證。八、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除。九、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽署蓋章之日起生效。本協(xié)議具有法律效力。（實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)過程中的人身傷害怎么處理）甲方：乙方：簽署（蓋章）：簽署（蓋章）：日期：日期：

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實(shí)施采購前，應(yīng)對(duì)擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長(zhǎng)之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）年月日供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱調(diào)查時(shí)間第幾次調(diào)查調(diào)查評(píng)核項(xiàng)目得分