逆向管理：先行動-后思考-讀書筆記

打破你的認知：先行動，后思考改變思想從行動開始先行動起來，你才能知道關于自己，關于工作你需要做些什么，而不僅僅是思考。管理專家RichardPascale：成年人更傾向于先做而后產生新的想法，而不是先想再以一種新的方式去做。換句話說，我們要先在行為上表現得像一個領導者，而后才會像領導一樣去思考。做領導者所做的工作會引發(fā)兩個重要的轉變過程：一個是外在轉變過程；二是內在轉變過程。它們之間是緊密相連的。先像領導者一樣做事，而后才能像領導者一樣思考，這樣的一個循環(huán)-外在改變引起的內在改變-也就是所謂的“由外而內”。一個人的思維方式是很難改變的，因為改變需要外在經歷。如果不是由外而內地改變，我們的自我認知會被過去所禁錮，從而導致思想和行為也無法改變。沒有人會比我們自己更適合給自己進行定位。改變的矛盾在于，改變想法的唯一辦法就是要做一些之前沒有做過的事，而這些事正是與之前的想法所不認同的事。偉大的社會心理學家KarlWeick：我何以知道自己在想什么呢？只有在看到我做了什么以后才能知道。工作上發(fā)生變動通常就意味著是時候該調整或重塑你的領導者形象了。與過去相比，現在重要的轉變不僅僅是一個頭銜或是一件晚禮服的改變，而是一些或微妙或明顯的變化。這些變化會讓別人對你產生一些新的期望，他們會期望你做出一些不一樣的事，或是期待你改變一下做事風格。不管你從事目前的工作有多久或是你離更高一級的職位有多遠，如果你所處的環(huán)境發(fā)生了變化，那就意味著那些讓你獲得目前成績的東西，如今已經沒有辦法繼續(xù)給你帶來更多的成績了。領導者轉變方法都是根據以下三個增強外在表現力的方法而形成的：一是思考你所做的工作類型；二是轉換新角色或參與新活動能讓你接觸到不同的人，這些人有著與你不一樣的世界觀；三是重新審視自己。因為只有當你受到新環(huán)境的挑戰(zhàn)或接受外界新的刺激的時候，你才會產生如此多新的想法。實現由外而內的轉變并非是一件一次就能成功的事，而是一個不斷檢驗舊的假設，提出新可能性的過程。所以要實現轉變，最好的出發(fā)點就是先重新定義工作，然后重建人際關系網絡，最后再改變做事方法。這三個方面形成了一個穩(wěn)定的三角關系，能幫助你定義或塑造你的領導者身份?？偨Y：為了成為一名優(yōu)秀的領導者，你要學會像領導一樣去思考。你思考的方式來源于你過去的經歷。改變你想法的唯一方法就是去做與之前不一樣的事情。去做---而不僅僅是去想---才會增強你的外在表現力，而這些外在表現力回事一個領導者所必須的。穩(wěn)定的“三腳架”關系能提升你的外在表現力：新工作、新關系以及新自我。重新定義你的工作如今社會節(jié)奏太快，資源有限，很多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上。我們不僅沒有時間去思考當前的事情，而且更難以抽出時間去思考發(fā)展的新趨勢或是進一步提升自己。我們都喜歡做那些我們擅長的事情，而忽略了其他各方面也需要更多的練習。做得越多，就越擅長，越擅長就越愿意去做。這樣的一個循環(huán)能讓我們在這方面獲得更多的經驗。但是它還會讓我們產生誤區(qū)，讓我們相信我們擅長的事就是最有價值的且最重要的事情，所以值得我們花時間去做。當我們把時間分配在那些我們擅長的事上時，就只能花更少的時間在其他事情上，而這些事同樣重要。我們所遇到的問題不在于我們做了什么，而是我們忽略了什么（即沒有學到什么）。因為經驗和能力通常是一個良性或者惡性循環(huán)，當需要那種能力的時候，我們就能進一步利用它。因此這就造成了我們一方面領導能力很強，但其他方面的領導能力遠遠不足的局面。以一個更廣闊的視角重新定義你的工作后所獲得的外部觀點是你是否有好的戰(zhàn)略意見的決定性因素。更重要的事，這些能力能夠幫助你把想法轉化成團隊和組織的未來美好憧憬。怎么才算是有遠見？感知環(huán)境中的機遇與威脅簡化復雜的環(huán)境通過想象融合一些表面上看起來似乎沒有聯系的事情預想一些可能會觸及組織底線的事情提供戰(zhàn)略性指導鼓勵發(fā)展新業(yè)務定義新戰(zhàn)略直接否認它們的正確性，除非我們是從讓我們獲得最大利益的人那里獲得的反饋。這就是為什么維持一個能給我們一些自己不愿意聽到的反饋的人際關系網絡是非常重要的。把身份認知當作游戲會讓你免于陷入之前提到的真實性陷阱：當你把自己的身份認知當作游戲一樣，你就會覺得直接從別人那借鑒是可以的你的心態(tài)會從注重表現轉變學到的東西上。你將不再試著保護自己過去的身份，讓其面臨改變的威脅。你只會更多地注重探索；你每天都會有不一樣的目標，你會一遍又一遍重復---甚至改進你的故事，你并不是在做一些虛偽的事情，只是在確定新目標之前嘗試不同的可能性。我們要承認：我們之所以不敢試著朝不同的方向發(fā)展自己，是因為害怕失敗，害怕我們的變現遭到質疑。我們每個人都希望在一個新的環(huán)境能有一個好的表現，把合適的策略用在合適的地方，希望我們的表現能獲得獎勵，而且還能在事業(yè)上獲得新的進步。但是如果只是把目標定在我們的表現上，這樣就會讓我們更不愿意僅僅是為了學習，就去冒險去嘗試不同的自己了。當你要轉變到一個新的角色時，你的表現目標很可能產生事與愿違的效果，因為我們學得越少，成功的概率就越低。要讓個人故事傳遞出自己的價值觀或目的的可靠方法是，認真思考尤其是我們生命出現的最具代表性的事，如當我們的勇氣遭受挑戰(zhàn)時或是一件一生中大事教給我們一個重要的教訓時。但是就像我們的職業(yè)身份會成為過去一樣，我們的故事也會過時?？偨Y：成為一個優(yōu)秀的領導者之路上常常面臨著很多讓自己覺得虛假的挑戰(zhàn)；接任新的角色；推銷自己的觀點；與上級打好關系；適應新環(huán)境；以及接受別人對你的消極評價。隨機應變者：能夠很好地根據不同的環(huán)境轉換自己，而堅持真實者在自己舒適空間外活動時，就會覺得很虛假。真實陷阱會阻礙你成為一個優(yōu)秀的領導者，因為你覺得那個真實的“你”只是一個過去的你。如果要獲得進步，就要擺脫這個過去的你避免真實陷阱的唯一方法就是，嘗試一些新的事，嘗試朝不同的方向發(fā)展自己。一開始那些新的事情可能讓你覺得不自然，但是不用你刻意去做，它們就能讓真實的你自然地流露出來。你的身份，即你是誰，不僅僅是有關于過去，而且還關乎未來你會成為誰以下三種可以讓你試著朝不同的方向發(fā)展自己的方法像以藝術家一樣偷師學藝；觀察你偶像的言行舉止，記錄你要從他們那里學到的東西，不斷地改變自己直到找到最真實的自己我要學習：設定學習目標，而不僅僅是表現目標學會靈活講述自己的故事：用不同的方式去講述；根據情況講述不同的故事，不斷地區(qū)修改，就像不斷修改自己的個人簡歷一樣合理規(guī)劃前進的道理有件事變得越來越明顯了，那就是我們的目標總是在不斷地變化。這就是為什么要通過去做才能知道我們學會了什么是很重要的，因此一個新的自己會給我們帶來更大的變化。如果你發(fā)現自己處在改變期，這可能因為你正在做一些與過去不一樣的事情，這個事情讓你看見了不一樣的可能性。這個時候，你需要回頭看看，問自己一些類似以下的問題：我能從工作、同事、所在圈子以及自己身上獲得什么？或是能為他們做出什么貢獻？我是否知道對與自己和他人，我真正想要的事什么。我該怎么開始找到我真正想要的事什么？我的核心價值觀是什么？它們在我的工作中是如何體現出來的？我的最強的才華是什么？我是如何利用或者是浪費它們的？我最初的抱負實現了嗎？我現在最想要的事什么呢？我的工作生活能否給生活其他重要的事情留出足夠的空間？我對目前的生活狀態(tài)和生活軌道的滿意度是多少？為未來奠定一個更好的基礎我將面臨哪些挑戰(zhàn)？總結：成為一名優(yōu)秀的領導者并不是一次就成功的事情，而是一個需要長期堅持的過程，是由一點一滴微小的變化積累起來實現的轉變。很多領導者轉變方法告訴你要先學會自省，找到自己的目標，而后就能實現轉變。而事實上，學會反思應該是領導者轉變過程中的最后一步，而第一步是要開始行動起來。領導者轉變過程是曲折的，會不斷地遇到困難，讓你產生迷?；靵y的復雜情緒。想要不被困難打到倒，就需要你將外在表現力內在化，反思整合新學到的東西，簡而言之，通過新的經歷塑造自我形象才能推動你繼續(xù)前進。但是，做出一些重大的轉變如管工作或者是換事業(yè)，并不一定能讓你變得更好。更重要的事，在前進的道路上，要不斷地問自己現在在哪，要保留更