A精益生產(chǎn)系列JI產(chǎn)

主講：陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)【講師簡介】

陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram

零牌專家組首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長業(yè)務(wù)：◎企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善·現(xiàn)場管理·質(zhì)量管理·生產(chǎn)管理·價(jià)值工程

◎企業(yè)中層干部培養(yǎng)工作外語：日語CWMC

國慧顧問【講師簡介】

陳祖林服務(wù)過的部分客戶：松下電器、IBM、東莞山一（日）富士工具（日）、富士電機(jī)（日）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán)惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)……CWMC

國慧顧問在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競爭能力。提要CWMC

國慧顧問1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢迅速占領(lǐng)美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。

獲得歷史性機(jī)遇的中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。提要CWMC

國慧顧問課程一精益生產(chǎn)概論課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率課程三JIT技術(shù)·流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四JIT技術(shù)·安定化生產(chǎn)（一）人員安定化（二）設(shè)備安定化（三）質(zhì)量安定化（四）切換安定化（五）現(xiàn)場安定化課程五JIT技術(shù)·平穩(wěn)化生產(chǎn)課程六JIT技術(shù)·適時(shí)化生產(chǎn)課程七JIT技術(shù)·自主管理活動(dòng)目錄CWMC

國慧顧問目錄練習(xí)1羊年造牛練習(xí)2分紙練習(xí)3生產(chǎn)效率計(jì)算練習(xí)4中國一號(hào)練習(xí)5空中耐力練習(xí)6空中蛻變練習(xí)7釬焊的煩惱CWMC

國慧顧問時(shí)間2003年8月30日（六）～8月31日（日）9：00～12：00課程講解·討論·練習(xí)中間休息1次10分鐘

12：00～13：30中餐13：30～17：30課程講解·討論·練習(xí)中間休息2次各10分鐘CWMC

國慧顧問1、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)、BB機(jī)“收聲”）。2、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入，但須避免“小兒多動(dòng)癥”）。4、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，請(qǐng)勿接受干擾）。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返課堂紀(jì)律CWMC

國慧顧問第1日9：00～9：20自我介紹、破冰9：20～10：50課程一精益生產(chǎn)概論10：50～11：30互動(dòng)練習(xí)：羊年造牛11：30～12：00課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率12：00～14：00中餐14：00～14：40討論：如何提高效益14：40～15：40課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率15：40～17：10課程三流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17：10～17：30自由交流、一日總結(jié)CWMC

國慧顧問第2日9：00～9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：10～10：30課程三流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備10：30～12：00課程四安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12：00～14：00中餐14：00～14：40練習(xí)：分紙14：40～16：10課程四安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化16：10～16：50練習(xí)：中國一號(hào)16：50～17：10自由交流17：10～17：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC

國慧顧問第3日9：00～9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：10～10：40課程四安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化10：40～12：00課程四安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12：00～13：30中餐13：30～14：10練習(xí)：空中耐力14：10～16：10課程四安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場安定化16：10～16：40練習(xí)：空中蛻變16：40～17：10自由交流17：10～17：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC

國慧顧問第4日9：00～9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：10～11：10課程五平穩(wěn)化生產(chǎn)11：10～12：00課程六適時(shí)化生產(chǎn)12：00～13：30中餐13：30～14：30練習(xí)：mini興衰錄14：30～15：00課程六適時(shí)化生產(chǎn)15：00～16：00課程七自主管理活動(dòng)16：00～16：40練習(xí)：釬焊的煩惱16：40～17：10自由交流17：10～17：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC

國慧顧問流線化生產(chǎn)·陳祖林·《JIT》系列課程之三（一）流線化生產(chǎn)線（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整CWMC

國慧顧問（一）流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件4、流線化生產(chǎn)的建立5、設(shè)備布置的三不政策6、有彈性的生產(chǎn)線布置7、流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)8、一筆畫的工廠布置（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整1、易被差遣原則2、裸體原則3、流動(dòng)原則4、能屈能伸原則5、彈性原則6、窄面原則7、三不原則8、成長帶原則目錄CWMC

國慧顧問（一）流線化生產(chǎn)線1、流線化生產(chǎn)的意義2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件4、流線化生產(chǎn)的建立5、設(shè)備布置的三不政策6、有彈性的生產(chǎn)線布置7、流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)8、一筆畫的工廠布置CWMC

國慧顧問1、流線化生產(chǎn)的意義水平布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)裝配區(qū)包裝區(qū)沖壓攻絲裝配包裝垂直布置CWMC

國慧顧問項(xiàng)目水平布置方式相同功能的加工設(shè)備集中擺放在同一區(qū)域適用大批量生產(chǎn)特點(diǎn)集中生產(chǎn)、集中搬運(yùn)、減少搬運(yùn)次數(shù)缺點(diǎn)在制品搬運(yùn)浪費(fèi)大等待時(shí)間長生產(chǎn)周期長空間占用大造成“亂流”項(xiàng)目垂直布置方式根據(jù)產(chǎn)品類別按照加工順序依此排列適用柔性生產(chǎn)特點(diǎn)前后各工序緊密相連（流線化生產(chǎn)）優(yōu)點(diǎn)搬運(yùn)距離短在制品數(shù)量低生產(chǎn)周期短生產(chǎn)空間小單向“流”水平布置和垂直布置的比較靈活的流線化生產(chǎn)（垂直布置）更能適應(yīng)需求的變化。CWMC

國慧顧問2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別產(chǎn)品工序ABCD1○○○○2○○○○3○○○○4○○○○水平操作垂直操作CWMC

國慧顧問1121234211221人4機(jī)多機(jī)臺(tái)水平操作1人4機(jī)多工序垂直操作CWMC

國慧顧問批量化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)合理化方向多機(jī)臺(tái)作業(yè)多工序作業(yè)作業(yè)者技能單能工多能工在制品流向亂流（同一工序相同設(shè)備越多，亂流程度越高）整流（同一產(chǎn)品僅在專線生產(chǎn)，定向流動(dòng)）設(shè)備選用注重個(gè)別效率，采用通用性、高速度、產(chǎn)能設(shè)備。注重整體效率，采用速度適當(dāng)穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的專用設(shè)備，以及小型、廉價(jià)、速度不太快、強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率的設(shè)備。流線生產(chǎn)鈔與批量生蹤蝶產(chǎn)的區(qū)別CWMC

國慧顧問3、流療線化生晶產(chǎn)的八摘個(gè)條件制造技術(shù)（固有技淚術(shù)）管理技術(shù)（聯(lián)結(jié)秀技術(shù)）+=生產(chǎn)技術(shù)加工工藝竹技術(shù)管理績鐵效技術(shù)在流線秩化生產(chǎn)扮中，聯(lián)叫結(jié)技術(shù)悄是最重鮮要的技竹術(shù)，也?？梢哉f黎，連接每技術(shù)是播如何有宰效運(yùn)用晃固有技汽術(shù)的技?xì)W術(shù)，它貝決定了上制造技攤術(shù)發(fā)揮掉多大的是經(jīng)濟(jì)效口益。CWMC

國慧顧問流線化翠生產(chǎn)的8個(gè)條件（1）單罰件流動(dòng)1234以一人一怪臺(tái)的“手勸送”方式西為主的單輔件流動(dòng)生餓產(chǎn)線做一個(gè)炎、傳送旨一個(gè)、濱檢查一俘個(gè)，將旋制品經(jīng)剝過各加盲工工序?yàn)I而做成源完成品導(dǎo)。單件流動(dòng)帶是將浪費(fèi)家“顯現(xiàn)化鉗”的思想釘與技術(shù)，這在原有狀曾況的基礎(chǔ)愁上以單件眼流動(dòng)方式猜試做，將裝批量生產(chǎn)覺時(shí)發(fā)現(xiàn)的哭不了的浪泉費(fèi)顯示出馬來，以此魂作為改善己及建立流優(yōu)線化生產(chǎn)杠的起點(diǎn)。CWMC

國慧顧問流線化肯生產(chǎn)的8個(gè)條件（2）磁按工藝鋼流程布自置設(shè)備水平生產(chǎn)竄：100報(bào)件/批，勉1批移動(dòng)犧1次垂直生菊產(chǎn)：1脖件移動(dòng)路1次，走100繡件移動(dòng)陶100恢次———愈———山———?jiǎng)Α铩病怠怪鄙a(chǎn)壓搬運(yùn)浪費(fèi)享增加了1手00倍！解決辦暢法：將各工態(tài)序設(shè)備緊密排列歌，消除搬運(yùn)固浪費(fèi)例CWMC

國慧顧問流線化城生產(chǎn)的8個(gè)條件（3）生凝產(chǎn)速度同卵步化同步化生悠產(chǎn)——激“濁”累揚(yáng)“清”湯，提高整噴體效率躁，減少浪限費(fèi)生產(chǎn)速抬度不同土步的后噸果：☆中間在糾庫☆待工待厚料☆生產(chǎn)不順柔暢☆整體效率食低☆生產(chǎn)周厭期長濁流CWMC

國慧顧問流線化鏟生產(chǎn)的8個(gè)條件（4）紛多工序做操作一人一延臺(tái)的“陜手送”瓣方式為羞主的單防件流動(dòng)皮生產(chǎn)依產(chǎn)品類算別設(shè)計(jì)垂逃直式布置源，人員按曉多工序操士作要求安摧排，實(shí)現(xiàn)深少人化作頂業(yè)。將工序分上得過細(xì)，適人員需求飄大，生產(chǎn)健量變動(dòng)時(shí)正人員必須皇增減，人療員調(diào)配難趙度大，，攝很難實(shí)現(xiàn)含少人化作功業(yè)。多工序海操作為介主的單劉件流動(dòng)暈生產(chǎn)CWMC

國慧顧問流線化生臨產(chǎn)的8個(gè)條件（5）員孫工多能化徹底將袍設(shè)備操矩作和作舞業(yè)方法誓標(biāo)準(zhǔn)化食，使任買一位作貪業(yè)者都靠能簡單抖操作多市臺(tái)設(shè)備葛，消除指特殊作拉業(yè)和例瓦外作業(yè)瓣，減少帳對(duì)作業(yè)辜者技能曲的過度堪依賴。員工作明業(yè)多能家化可以欲實(shí)現(xiàn)少妻人化作鄉(xiāng)豐業(yè)，減媽少人員淹調(diào)配的仆困難，釣有利于勤提高整泡體效率惰。少人化CWMC

國慧顧問流線化騎生產(chǎn)的8個(gè)條件（6）走挺動(dòng)作業(yè)員工作業(yè)明姿態(tài)符合彩多工序操貴作的要求漆：一邊走鋒動(dòng)，一邊柔進(jìn)行加工期動(dòng)作。CWMC

國慧顧問流線化聰生產(chǎn)的8個(gè)條件（7）設(shè)龍備小型化大型設(shè)備被適合處理究大量工作畜，但容易怪積壓在制猜品，使生尖產(chǎn)流動(dòng)不蹤蝶暢。多品種小筋批量的市莖場需求要?jiǎng)?lì)求生產(chǎn)細(xì)工流快速，位以提高彈圈性應(yīng)對(duì)變帽化。所以叨，設(shè)備小乞型化是必挑然趨勢，插只要質(zhì)量勒穩(wěn)定、故粘障率低易塞維護(hù)，不命必單純追部求高速度澆。CWMC

國慧顧問流線化輛生產(chǎn)的8個(gè)條件（8）生賽產(chǎn)線U形賤化1234IO一致原則1234空手浪兵費(fèi)InputOutp祖utInpu持tOutpu持t生產(chǎn)投入碎點(diǎn)與完成辮品取出點(diǎn)徒盡可能靠基近，以避嚷免作業(yè)返濟(jì)程造成的桶時(shí)間和體積力浪費(fèi)。IO一爬致原則休同樣適呆用于設(shè)兇備布置崖，亦可性節(jié)省空膠間占用礙。CWMC

國慧顧問流線化什生產(chǎn)的8個(gè)條件（1）汽單件流執(zhí)動(dòng)（2）彩按工藝跡流程布困置設(shè)備（3）生蜻產(chǎn)速度同些步化（4）多斥工序操作（5）員輪工多能化（6）耍走動(dòng)作覆業(yè)（7）塘設(shè)備小泰型化（8）生父產(chǎn)線U形齊化設(shè)備設(shè)備作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)人員設(shè)備相關(guān)性CWMC

國慧顧問4、流線牲化生產(chǎn)的綁建立JIT驗(yàn)首先是反一種思步想，其券次才是詞一種技慨術(shù)，活廳用JI解T思想改改善傳卡統(tǒng)生產(chǎn)警形態(tài)、店提高生寺產(chǎn)效益彼是我們各學(xué)習(xí)的澤根本目脹的。思想活用JustInTimeCWMC

國慧顧問12步邁向無渠人化水平推貼廣邁向無人化全員意識(shí)改革成立示壁范改善小晨組選定示范生產(chǎn)線現(xiàn)狀調(diào)查分析設(shè)定產(chǎn)距時(shí)匯間布置細(xì)流生產(chǎn)線決定設(shè)備人員數(shù)量單件流動(dòng)配置作業(yè)人穴員維持管撈理樣板制作CWMC

國慧顧問5、設(shè)臉備布置衛(wèi)的三不兄政策彈性人員配置商彈性化生產(chǎn)品種妻彈性化生產(chǎn)數(shù)量攜彈性化通過彈性當(dāng)適應(yīng)化三不政策不落地生域根不寄人籬臭下不離群索深居將定員唐定量的拘布置方練式改為湖非定員慣定量的石布置方鍵式CWMC

國慧顧問不落地生根傳統(tǒng)觀點(diǎn)仆認(rèn)為設(shè)備池越大效率腰越高，通偉常將設(shè)備米固定在地悟面而無法怒移動(dòng)。設(shè)沫備不能移冰動(dòng)，自然攜缺乏彈性唯，也就失蛾去了改進(jìn)拉布置、應(yīng)脅對(duì)市場變戚化的能力勉。設(shè)備小型凡化設(shè)備可斷動(dòng)化不寄人籬下設(shè)備“寄不居”在固備定的管、謊線及中央游式裝置之亞下而無法柏移動(dòng)。放棄中怕央式設(shè)膏施采用分離尺式設(shè)備如：快適速接頭彩、彈性要接口CWMC

國慧顧問不離群索居對(duì)于涂悟裝、電鬧鍍等大劈燕型加工枯設(shè)備，掘由于生蛾產(chǎn)環(huán)境剩的關(guān)系得，通常添安裝在得另外一身個(gè)隔離墊的地點(diǎn)見，從而騰影響生草產(chǎn)的流部暢性。設(shè)備小悉型化單件流動(dòng)倦方式CWMC

國慧顧問6、有籠彈性的山生產(chǎn)線壟布置2345Inpu址tOutp醉ut162345Inpu拳tOutp察ut16需求1羊000利件/天匹時(shí)3人作業(yè)需求60焦0件/天宴時(shí)2人作么業(yè)CWMC

國慧顧問考慮彈性伴生產(chǎn)線布續(xù)置時(shí)追求唇的目標(biāo)：（1）及擋時(shí)發(fā)現(xiàn)浪增費(fèi)（2）靈眼活調(diào)整生誓產(chǎn)量（3）銅考慮相季關(guān)部門癥的浪費(fèi)品質(zhì)方面優(yōu)先使用拍不會(huì)產(chǎn)生例次品，或者有異濟(jì)常時(shí)能自叔動(dòng)停止的設(shè)備充，并設(shè)往置質(zhì)控這環(huán)節(jié)產(chǎn)量方面使用彈性旬高、易增減產(chǎn)懂量的設(shè)備衫，優(yōu)先采用則單線流動(dòng)煩小型設(shè)備成本方腸面按照產(chǎn)嫌距時(shí)間毛配置人章員，非定員刊制生產(chǎn)坡，使用最嫌少空間異生產(chǎn)CWMC

國慧顧問7、流線權(quán)生產(chǎn)的布沾置要點(diǎn)保證標(biāo)準(zhǔn)婆作業(yè)避免物痕流浪費(fèi)考慮信省息流動(dòng)少人化生峽產(chǎn)確保全數(shù)睜檢查便于設(shè)備行維護(hù)確保作眨業(yè)安全整體布矮置協(xié)調(diào)CWMC

國慧顧問標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保證標(biāo)夫準(zhǔn)作業(yè)弦——避免：制令造過多的么浪費(fèi)步行距愿離的浪新費(fèi)手動(dòng)作業(yè)寨的浪費(fèi)☆作業(yè)順序濕一致化☆逆時(shí)針哄方向操陶作☆進(jìn)行適當(dāng)瘦的作業(yè)組饅合☆明確作販業(yè)循環(huán)餓時(shí)間☆明確在制馬品數(shù)量①.物流順暢☆一頭一尾惰存貨，中間均構(gòu)衡快速蓋流動(dòng)☆考慮線斷與線之捷間的庫存放剛置、搬未運(yùn)方法和搬運(yùn)狼路徑☆前后生產(chǎn)樣線盡量靠籌攏②.避免物柜流浪費(fèi)陽——先進(jìn)先配出，快栽速流動(dòng)CWMC

國慧顧問物流物留順暢流疼動(dòng)沒有?？脺虚g停滯隱藏問釋題CWMC

國慧顧問信息流暢考慮信崖息流動(dòng)國——生產(chǎn)指示粗明確便于信息虎傳遞☆后補(bǔ)式/鞋前后式生宣產(chǎn)指示☆生產(chǎn)實(shí)績巖顯現(xiàn)化☆便于批量行區(qū)分☆警示燈瘋及線體婦控制③.少人化☆U形布置凍方式☆逆時(shí)針擺掏放☆設(shè)備間蛇無阻隔☆人與設(shè)瀉備分工柏：人—裝救料、卸餐料設(shè)備—迎加工☆啟動(dòng)按鈕鉗安裝方式插適當(dāng)④.少人化生爪產(chǎn)——人多人界少都能截生產(chǎn)CWMC

國慧顧問質(zhì)量保證確保全與數(shù)檢查傍——防止不喇良發(fā)生杜絕不勤良流出☆作業(yè)人敗員自主召檢查☆避免生奔產(chǎn)與檢恨查相分雷離☆設(shè)備防借錯(cuò)功能☆良好的傷照明☆現(xiàn)場5息S⑤.便于維護(hù)☆足夠的墾維護(hù)空里間☆優(yōu)先保株證常維吩護(hù)點(diǎn)空期間☆不常動(dòng)部嘆分移開維不護(hù)⑥.便于設(shè)延備維護(hù)密——先進(jìn)先出就，快速流蘭動(dòng)CWMC

國慧顧問安全性確保作忽業(yè)安全監(jiān)——避免：制方造過多的秘浪費(fèi)，步行距繳離的浪肯費(fèi)，手動(dòng)作膏業(yè)的浪逢費(fèi)☆加工點(diǎn)菊遠(yuǎn)離雙飼手可達(dá)宏區(qū)域☆作業(yè)時(shí)容間易步行☆去除踏臺(tái)屈、突出物☆啟動(dòng)按悅鈕的保來護(hù)蓋、格距離、朵位置防止誤代啟動(dòng)☆蒸氣、贈(zèng)油污、亂粉屑防廉護(hù)☆現(xiàn)場照口明、換封氣、溫歌濕度⑦.整體協(xié)調(diào)☆整體物流☆動(dòng)力供蟻應(yīng)☆線間倉庫參間搬運(yùn)☆預(yù)備擴(kuò)蠶充空間⑧.整體布賊置協(xié)調(diào)注——整體效違率最高CWMC

國慧顧問8、一筆桂畫的工廠景布置工廠整體舍布置一筆畫從提高整漿體效率的取目的出發(fā)掀，將前后寬關(guān)聯(lián)的生蠅產(chǎn)線集中么布置。CWMC

國慧顧問整體上呈躁一筆畫布清置將長屋型母改為大通省鋪式采用U字覽型生產(chǎn)線由水平恰布置改突為垂直閘布置Step1Step2Ste觸p3Ste額p4工廠整掀體布置一筆畫CWMC

國慧顧問Step1由水平布創(chuàng)置改為垂蹲直布置ABCABCABCABCABCAAAAABBCCC水平布修置（離島式馬、鳥籠式“粗流開而慢”追）垂直布置（“細(xì)唐流而快適”，滿足多鞭樣少量功）CWMC

國慧顧問Ste湖p2采用U蓮字型生筐產(chǎn)線1413121110712348569材料成品（1）以倘U字型，行依逆時(shí)針敗方向按工健藝流程排后列生產(chǎn)。（2）入澡口和出口析由同一作肉業(yè)者負(fù)責(zé)愉，能夠以似產(chǎn)距時(shí)間罪按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)碧量進(jìn)行生簡產(chǎn)及管理省，也便于架補(bǔ)充生產(chǎn)慰。（3）便去于作業(yè)者車相互協(xié)作成，異常時(shí)帥能停線，蜘及時(shí)暴露隙問題并改融善之。（4）機(jī)步行最坑短，可兼單件流梯動(dòng)，人喉員可增該可減。CWMC

國慧顧問Step3將長屋型塊改為大通狠鋪式大通鋪式

布置CWMC

國慧顧問大通鋪慘式布置（1）減儲(chǔ)少各生產(chǎn)匆線的在制褲品數(shù)量，修以減少堆街積空間。（2）物挎料供應(yīng)采覆用逐組逐能套的方式齒，避免物斧料過多造找成空間狹凳小、作業(yè)收者行動(dòng)不悔便。大通鋪式江布置能有稿效利用空舉間，便于貝線與線之阻間相互協(xié)拉作，根據(jù)設(shè)各生產(chǎn)線朋產(chǎn)距時(shí)間色調(diào)整作業(yè)育分配和人學(xué)員安排，熟達(dá)到少人雀化目的。同時(shí)，帖大通鋪神式布置毯容易暴看露整體昏上的問竄題，促慶進(jìn)問題唐解決，睡從而提殃高整體埋效率。CWMC

國慧顧問Ste邪p4整體上局呈一筆缺畫布置一筆畫布置CWMC

國慧顧問（二）流南線化設(shè)備舟設(shè)計(jì)與調(diào)悄整1、易呼被差遣休原則2、實(shí)用浩原則3、流母動(dòng)原則4、能侮屈能伸姑原則5、彈都性原則6、窄設(shè)面原則7、三栽不原則8、成長顧帶原則CWMC

國慧顧問1、易被綿差遣原則手工化動(dòng)力化機(jī)械化自動(dòng)化高速度高產(chǎn)量多功能泛用化大型化固定化高價(jià)化智能化人使用設(shè)游備設(shè)備幫助杏人人輔助意設(shè)備人管理設(shè)鹽備人適應(yīng)框設(shè)備彈性化靈活化多樣少量短交貨睬期低成本設(shè)備配燭合人小型化流動(dòng)化有彈性變換快設(shè)備發(fā)展格史CWMC

國慧顧問小型化流動(dòng)化有彈性變換快質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定高速度高產(chǎn)量穩(wěn)定速度適中設(shè)備隨需陵求增減組憂合人員物料騙順暢流動(dòng)通過局部扯切換適應(yīng)不同亮加工對(duì)象適應(yīng)不同糾加工要求只需更沒換模具據(jù)刀具等可滿足視各種不遭同產(chǎn)品快速切換失節(jié)省時(shí)間實(shí)現(xiàn)多樣舌少量混流毅生產(chǎn)CWMC

國慧顧問2、實(shí)用鍬原則買基本功擴(kuò)能設(shè)備買專用輕設(shè)備不買有功遠(yuǎn)能浪費(fèi)的撇設(shè)備附加功能聞可根據(jù)實(shí)扔際需要逐膽步附加滿足適當(dāng)格的需求即假可不買泛往用化設(shè)乒備小批量生陽產(chǎn)細(xì)流而些快理想的方設(shè)備能叼確保整門個(gè)生產(chǎn)已工序環(huán)著環(huán)相扣螺，整個(gè)刮生產(chǎn)線給暢通無釣阻，無桿中間停索滯和多狐余在制壁品。CWMC

國慧顧問3、流動(dòng)俯原則不落地生根不寄人籬下不離群索居管線不象鹽長青藤設(shè)備要聲象快餐若車出口入口喇要一致管路線路羅既要避免貴硬得無彈炭性，也需要悠整理免嶼得象長撲青藤。帶輪設(shè)揮備機(jī)動(dòng)正性高，可將大柜設(shè)備單嫁元化，閱便于拆砌裝和移簡動(dòng)。一端進(jìn)另獄一端出造成作業(yè)震困難和空返間浪費(fèi)，對(duì)不良反屋應(yīng)遲鈍、朋難追查。I/O一金致效率高就。CWMC

國慧顧問4、能你屈能伸往原則推陳出新產(chǎn)品創(chuàng)厭新·叫技術(shù)謊創(chuàng)新蝦·管肝理創(chuàng)新產(chǎn)品具有你生命周期邊，產(chǎn)品創(chuàng)秤新是事關(guān)殼企業(yè)發(fā)展稀的大事。為適時(shí)鵲推出新言產(chǎn)品，靜縮短生炮產(chǎn)準(zhǔn)備帆時(shí)間、執(zhí)縮短生員產(chǎn)周期走至關(guān)重因要。采欺用彈性三、可轉(zhuǎn)告用設(shè)備糕十分必著要。CWMC

國慧顧問能屈能荒伸原則拒絕“礙武士道修”精神“包子換單餡”泛用機(jī)在專用化設(shè)備設(shè)扣計(jì)（購若置）時(shí)桃須考慮川市場和駝產(chǎn)品的桐變化，寧避免產(chǎn)旁品“死落”而設(shè)我備“徇謠情”現(xiàn)紙象。設(shè)備的基掌本結(jié)構(gòu)一堤樣，通過覆換模來滿段足不同產(chǎn)遵品的生產(chǎn)槍需要。將具備畫基本功賭能的泛劇用設(shè)備斗配上專隱用模具掠、刀具懷等達(dá)到倆專用目螞的。CWMC

國慧顧問5、彈百性原則基本功能設(shè)備功能擴(kuò)充功能分區(qū)隨時(shí)開張能力擴(kuò)充更換界歉面卡基板或薪機(jī)構(gòu)總裝區(qū)、蛇分裝線零件區(qū)、乎成品區(qū)準(zhǔn)備時(shí)間炎最短化隨開隨根用隨關(guān)芳隨停預(yù)留擴(kuò)能減空間局部變郊換即可CWMC

國慧顧問6、窄胸面原則IOIO前工序計(jì)出口即為后工序潔入口避免搬傾運(yùn)及走冊(cè)動(dòng)浪費(fèi)滲，一般膊其外徑倆（長×數(shù)寬）不哄超過產(chǎn)柴品長和蜓寬或是驢作業(yè)者械肩寬加攤50c痕m。操作者作售業(yè)時(shí)占用沫的地方要沖盡量小，彎不但可以額減少操作勁時(shí)走動(dòng)的責(zé)浪費(fèi)，而保且可以縮削短作業(yè)循舌環(huán)時(shí)間。作業(yè)面的高度和深腦度作業(yè)動(dòng)釀作要幅舌度小動(dòng)薯作快，胃要避免梯有肩膀杜前后晃貨動(dòng)、手追肘上下賓晃動(dòng)等昆大幅度建動(dòng)作。要使作業(yè)閥者能盡量雀靠近作業(yè)芒點(diǎn)，站立灰時(shí)的工作輝高度以肚暗臍高度為鵝準(zhǔn)，深度杏以雙手能帳觸及到的裙范圍為準(zhǔn)參。CWMC

國慧顧問1212橫長縱短↓橫短縱四長橫短縱長傾的設(shè)備聯(lián)稀結(jié)之后作柄業(yè)點(diǎn)很集焰中，可減瀉少走動(dòng)浪帳費(fèi)，縮短諸周期時(shí)間遣，增加生蝕產(chǎn)能力，手減少作業(yè)朋人員。減少無價(jià)值譯走動(dòng)作業(yè)路徑拔應(yīng)避免直逼線式、采舉用逆時(shí)針仙回轉(zhuǎn)方式饒，使作業(yè)油者邊走邊嘴做；工件驢傳送采用伐滑槽或滾祝輪式，啟傳動(dòng)按鈕能凳邊走邊觸口摸，這樣盆就能減少則沒有附加底價(jià)值的空壤手走動(dòng)動(dòng)深作。33CWMC

國慧顧問不做切漂削空氣貝動(dòng)作不做木偶肆動(dòng)作不做立定酷動(dòng)作按下啟袋動(dòng)按鈕誰即能加祖工，減武少空轉(zhuǎn)瞎動(dòng)作，邪如車床錯(cuò)切削、勞沖床沖倉壓。木偶動(dòng)作稅：前一個(gè)動(dòng)故作結(jié)束，后一個(gè)動(dòng)估作才開始淹。非木偶甩動(dòng)作：前一個(gè)動(dòng)觀作進(jìn)行中舊，后一個(gè)詠動(dòng)作即支開始。機(jī)器人陽也是“楊人”，陰務(wù)求多坦能化，在所以腳隊(duì)要能移謎動(dòng)，不濟(jì)能固步參自封。三不原則7、三不帽原則CWMC

國慧顧問8、成長艷帶原則傳統(tǒng)輸送陷帶作業(yè)傳統(tǒng)輸送罪帶的4種浪費(fèi)廢：①取會(huì)放動(dòng)作浪悟費(fèi)在制品窄取放至狗少浪費(fèi)籃2～5眠秒時(shí)間渠。②等鼓待浪費(fèi)前后工序刺作業(yè)節(jié)奏嘴不同造成丈作業(yè)等待晨。③信在制品褲過多浪噴費(fèi)工序間涉緩沖庫甲存隱藏扮了等待倍問題。④什空間浪偉費(fèi)緩沖庫存我的存放設(shè)賠施、存放凡空間浪費(fèi)忍。①②③④CWMC

國慧顧問成長型輸威送帶作業(yè)①③⑤②④②劃分節(jié)各距線一般為諷80～塊90c著m，用迅來確認(rèn)痛進(jìn)度。①邊送取邊做在輸送灘帶上完附成裝配軌工作，竄消除搬竊運(yùn)浪費(fèi)耀。③依產(chǎn)距時(shí)蓮間設(shè)定速澤度產(chǎn)距時(shí)戶間縮短瞧時(shí)，增愧加工作陪站、工充作人員狠和提高氧輸送帶鳳速度。④設(shè)立“接仰棒區(qū)”流入“接不棒區(qū)”的鼓制品由下跪工序協(xié)助百完成。⑤設(shè)立停線貼按鈕事故發(fā)隨生時(shí)停新線，以叔相互協(xié)蔥作、排五除異常弦。CWMC

國慧顧問9、流收線化生代產(chǎn)改善頭實(shí)例改善前入料出料生產(chǎn)線莖長：1媽0.5寇m作業(yè)人員多：6人生產(chǎn)能力蘭：900知件/日例110.5漠m某廠電路腳板插件線綠提高生產(chǎn)影效率實(shí)例循環(huán)時(shí)間：150秒零件供應(yīng)方式：在制品庫存：30件CWMC

國慧顧問（1）去歌掉輸送帶絮，以塑料托棕盤支撐印漏刷電路板眼，在工作臭桌面上手牌推傳送；（2）區(qū)蚊分標(biāo)準(zhǔn)作主業(yè)和非標(biāo)偷準(zhǔn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)蘿由在線作籃業(yè)者承擔(dān)幅，變異大、林難預(yù)期的藏非標(biāo)準(zhǔn)作顧業(yè)由線外租“水蜘蛛同”承擔(dān)；（3）輛改變物隨料盒及述其擺放臟位置：采用斜槽遼式供料盒激，全部擺放命在作業(yè)者確正前方，墊由“水蜘牛蛛”負(fù)責(zé)櫻補(bǔ)充物料到。改善著呀眼點(diǎn)CWMC

國慧顧問1人供料生產(chǎn)線長：3m作業(yè)人員：4人生產(chǎn)能力：1010件/日循環(huán)時(shí)間：69秒零件供應(yīng)方式：“水蜘蛛”供應(yīng)在制品庫存：3件3m斜槽式迫供料盒改善后CWMC

國慧顧問項(xiàng)目改善前改善后成果生產(chǎn)線長10.5m3縮短71%，大大節(jié)省了空間作業(yè)人員64減少2人，減員率33.3%生產(chǎn)能力900件/日18.75件/人·H1010件/日31.56件/人·H勞動(dòng)生產(chǎn)率提高68%循環(huán)時(shí)間150s69s縮短54%在制品庫存30件3件減少90%改善成果CWMC

國慧顧問改善前例2某鑄造敏廠縮短臥交貨期憂實(shí)例A初檢B修整D組裝C鉆孔鑄件CWMC

國慧顧問改善著龜眼點(diǎn)（1）折以流線捐化生產(chǎn)萄思想為粉指導(dǎo)，根據(jù)目適標(biāo)和現(xiàn)頭狀分析致，考慮粘線平衡駱，建立努4條生蠟產(chǎn)線；（2）按將工序宵及其設(shè)兆備按順備序集中裂擺放，采用單非件流動(dòng)會(huì)方式，秩減少在躺制品數(shù)貸量；（3）放惜棄一人一特工序的單經(jīng)能工配置傭方式，采用多能金工配置方寨式，以產(chǎn)距灰時(shí)間為碗基礎(chǔ)決下定人員危配置。CWMC

國慧顧問改善后ABDC鑄件BDABBC休息角CWMC

國慧顧問項(xiàng)目改善前改善后成果交貨期7天3天后續(xù)改善目標(biāo)1天生產(chǎn)能力110件/人·日280件/·日勞動(dòng)生產(chǎn)率提高155%返修率23%13%降低43%空間占用1450m2920m2減少37%無形成果現(xiàn)場環(huán)境改觀，物流順暢，問題顯現(xiàn)化，員工協(xié)作精神好。改善成果CWMC

國慧顧問改善前例3某機(jī)械撲廠空間孫減半實(shí)應(yīng)例A零件檢驗(yàn)D裝把手C組裝待出貨品管室E修整F裝宜箱B起零件加其工辦公室辦公室CWMC

國慧顧問改善后A零件檢驗(yàn)C組裝待出貨肝區(qū)EB零丟件加工辦公室DDF裝箱EF修整休息角培訓(xùn)室CWMC

國慧顧問回顧JustInTime適品塌·百適量賄·晚適捏時(shí)自主管狐理活動(dòng)流線化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)CWMC

國慧顧問9、靜夜四硬無鄰，荒揪居舊業(yè)貧習(xí)。。4月-2彩34月-2絮3Tue魂sda灑y,籠Apr眾il物25,聲20深2310、雨中黃藥葉樹，燈床下白頭人惡。。21:4誘3:2421:4杜3:2421:猴434/2研5/2掛023枯9:罷43:元24稿PM11、以我鹿獨(dú)沈久歉，愧君岡相見頻瓶。。4月-2屠321:4帖3:2421:赤43Apr卻-2325-A烘pr-2錯(cuò)312、故人魯江海別史，幾度本隔山川股。。21:4昨3:2421:4趨3:2421:技43Tue懇sda掉y,虛Apr傭il洲25,破20縱2313、乍見翻細(xì)疑夢，相悲悲各問年吹。。4月-備234月-無2321:仿43:田2421:4歸3:24Apri舉l25幅,20艷2314、他鄉(xiāng)搏生白發(fā)匙，舊國爬見青山氧。。25四押月20家239:4禮3:2染4下錘午21:要43:破244月-肺2315、比不了領(lǐng)得就不比會(huì)，得不到攏的就不要畜。。。四月悉239:43泳下午4月-來2321:悼43Apr殃il茄25,坡20螞2316、行動(dòng)出紹成果，工得作出財(cái)富隨。。2023霉/4/2翠521怎:43:鼻2421:搖43:拜2425特Apr滿il喚202您317、做前，厘能夠環(huán)視施四周；做捕時(shí)，你只僅能或者最羨好沿著以內(nèi)腳為起點(diǎn)怨的射線向乎前。。9:4騙3:2顛4下墓午9:4缺3下服午21:喊43:偶244月-鐵239、沒有竄失敗，縮慧只有暫竹時(shí)停止里成功！珠。4月-躲234月-2纏3Tues聽day,卻Apr拐il2渡5,2別02310、很多事蜻情努力了黎未必有結(jié)爪果，但是內(nèi)不努力卻其什么改變唯也沒有。鞏。21:漿43:蘆2421:日43:艇2421:婦434/25失/202等39:祥43:2吉4PM11、成功卵就是日皇復(fù)一日受那一點(diǎn)邪點(diǎn)小小腎努力的典積累。世。4月-2緞321:4舉3:2421:4繳3Apr-