廣告公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配原則

------------------------------------------------------------------------廣告公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配原則廣告公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配原則（僅供媒體廣告代理公司經(jīng)營(yíng)管理者參考）一、公司正常營(yíng)業(yè)所獲利潤(rùn)均進(jìn)行分配，及利潤(rùn)100%分配；1、利潤(rùn)=廣告營(yíng)業(yè)收入-媒介資源采購(gòu)成本-稅費(fèi)；2、媒介資源采購(gòu)成本=結(jié)算底價(jià)+資源配置費(fèi)+稅后退費(fèi)；3、稅費(fèi)按國(guó)家及地方稅務(wù)政策繳納，由公司財(cái)務(wù)部門代扣代繳；二、營(yíng)業(yè)外收入只用于彌補(bǔ)公司經(jīng)營(yíng)性虧損，不屬于可分配利潤(rùn)；三、公司延伸拓展的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（含合作項(xiàng)目）利潤(rùn)，不屬于公司正常分配利潤(rùn)的范疇。1、外延合作項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，公司原則上控股，及公司持股比例不低于51%；2、項(xiàng)目利潤(rùn)分配，公司獲利比例應(yīng)不少于50%；3、公司在項(xiàng)目合作經(jīng)營(yíng)中所獲得的利潤(rùn)，可提取不超過25%費(fèi)用用于彌補(bǔ)廣告公司員工的工資、福利、年終獎(jiǎng)等費(fèi)用預(yù)算及其配額缺口，另提取二個(gè)25%的費(fèi)用作為“總經(jīng)理決策獎(jiǎng)”和“投資收益”，其他部分應(yīng)全部納入公司的“發(fā)展基金”。四、資源配置費(fèi)、稅后退費(fèi)應(yīng)全部計(jì)算為“媒介資源采購(gòu)成本”，在可分配利潤(rùn)中事前扣除。五、公司正常營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，均按“投資收益、發(fā)展基金、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、薪金統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)、客戶服務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)管理費(fèi)”等八個(gè)項(xiàng)目予以分配。1、投資收益：預(yù)算不少于經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)的20%（含20%），該項(xiàng)收益應(yīng)回報(bào)股東的經(jīng)營(yíng)投資，承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)性融資與借貸利息，滿足股東的特勤支出，保障股東贈(zèng)予企業(yè)高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)紅利；1.1、股東的經(jīng)營(yíng)投資回報(bào)應(yīng)不少于經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)的10%；1.2、公司經(jīng)營(yíng)性“融資與借貸”應(yīng)列入年度預(yù)算中，其利息由公司股東承擔(dān)；股東分配紅利時(shí)應(yīng)事前扣除“融資與借貸”的利息；1.2.1、長(zhǎng)期借貸（12個(gè)月以上的資金拆借），年度（12個(gè)月）利息應(yīng)控制在15%以內(nèi)；特殊情況下的“融資與借貸”，年度利息不得超過20%（含20%）；1.2.2、短期借款（30天以上、6個(gè)月以下的資金拆借），月利息應(yīng)控制在0.8%以內(nèi)；1.2.3、臨時(shí)拆借（30天以內(nèi)的資金拆借），原則上不承擔(dān)利息；1.3、股東的特勤支出應(yīng)控制在可分配紅利的5%以內(nèi)；1.4、股東贈(zèng)予企業(yè)高管的經(jīng)營(yíng)紅利應(yīng)控制在經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)5%以內(nèi)；2、發(fā)展基金：預(yù)算不少于經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)的5%（含5%），用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、改善辦公條件、提高員工福利、彌補(bǔ)公司經(jīng)營(yíng)性虧損。3、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：預(yù)算不少于經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)的10%（含10%），用于支付公司經(jīng)營(yíng)用房租金、水電費(fèi)、固定電話費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、辦公費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、公共資源維護(hù)費(fèi)等，不足部分應(yīng)從公司的“發(fā)展基金”中優(yōu)先支出；4、薪金統(tǒng)籌：預(yù)算應(yīng)不少于經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)的15%（含15%），用于保障員工基本工資、崗位工資、管理工資、加班費(fèi)用等滿足員工基本生活條件的收益。不足部分可從公司的“發(fā)展基金”中支出，亦可裁員保底增效。5、業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)：預(yù)算應(yīng)不超出經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)的20%（含20%），用于支付公司員工從事某項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)時(shí)的公關(guān)費(fèi)、客戶稿費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、以及該項(xiàng)業(yè)務(wù)的后期開發(fā)和后期維護(hù)的費(fèi)用。與該項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)人員（含公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管）在業(yè)務(wù)開發(fā)過程中協(xié)助配合時(shí)所發(fā)生的一切費(fèi)用，均應(yīng)在該項(xiàng)費(fèi)用中支出；結(jié)余部分可納入“個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)”，按月核發(fā)給業(yè)務(wù)承辦人員。6、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)：預(yù)算應(yīng)不超出經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)的20%（含20%），用于獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)承辦人員為完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)開發(fā)任務(wù)所做出的特殊貢獻(xiàn)。7、客戶服務(wù)費(fèi)：預(yù)算應(yīng)不超出經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)的5%（含5%），用于支付老客戶（公司長(zhǎng)期客戶業(yè)務(wù)、其他人員交辦的業(yè)務(wù)、廣告自由人的業(yè)務(wù)、廣告公司的業(yè)務(wù)）服務(wù)和新業(yè)務(wù)開發(fā)過程中的交通費(fèi)、公共資源配套費(fèi)、客戶服務(wù)人員的獎(jiǎng)金等。8、業(yè)務(wù)管理費(fèi)：預(yù)算應(yīng)不超出經(jīng)營(yíng)所獲利潤(rùn)的5%（含5%），該項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)滿足業(yè)務(wù)開發(fā)部門管理人員為了完成部門經(jīng)營(yíng)任務(wù)時(shí)，對(duì)其部門人員調(diào)度、員工教育培訓(xùn)、部門管理協(xié)調(diào)方面的費(fèi)用支出。8.1、部門任務(wù)完成時(shí)，結(jié)余部分年終可作為業(yè)務(wù)開發(fā)部門管理人員的獎(jiǎng)金。8.2、部門任務(wù)未完成時(shí)，結(jié)余部分只能用于彌補(bǔ)該部門員工的薪金配額缺口。六、各項(xiàng)資金均由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，各部門均應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的部門帳務(wù)，使用或分配時(shí)，復(fù)核、審批權(quán)限應(yīng)符合要求。1、任何費(fèi)用的支出，必須有3人以上（含3人）的經(jīng)辦、證明、復(fù)核與審批，手續(xù)不完整的支付申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒付。2、“投資收益、發(fā)展基金、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、薪金統(tǒng)籌”由公司管理，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)按《原則》預(yù)算劃撥，總經(jīng)理復(fù)核、董事長(zhǎng)審批；3、“業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)”由公司財(cái)務(wù)部門核算管理，部門經(jīng)理復(fù)核、總經(jīng)理審批；4、“客戶服務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)管理費(fèi)”由公司財(cái)務(wù)部門核算、分設(shè)二級(jí)部門帳務(wù)管理，部門經(jīng)理提供使用或分配方案，客戶總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理審批。七、公司高級(jí)管理人員開發(fā)的業(yè)務(wù)，只領(lǐng)用業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)，其承攬的業(yè)務(wù)所產(chǎn)生“業(yè)務(wù)管理費(fèi)、客戶服務(wù)費(fèi)”應(yīng)核算給相關(guān)的業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶服務(wù)部門，該項(xiàng)業(yè)務(wù)的“個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”當(dāng)月不核發(fā)。1、公司高級(jí)管理人員原則上不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)回款任務(wù)，只負(fù)責(zé)督促公司年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。不過，企業(yè)高級(jí)管理人員因掌握著公司的大量資源，客戶亦有與企業(yè)高級(jí)管理人員合作的習(xí)慣，所以企業(yè)高級(jí)管理人員承攬業(yè)務(wù)相對(duì)而言要容易一些，并且高級(jí)管理人員的工作需要企業(yè)員工的積極支持與配合，因此將其“業(yè)務(wù)管理費(fèi)、客戶服務(wù)費(fèi)”劃撥給相關(guān)的業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶服務(wù)部門，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，平衡員工心態(tài)。2、公司高級(jí)管理人員開發(fā)的業(yè)務(wù)所取得的“個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”按年度累計(jì)，年終由公司董事長(zhǎng)根據(jù)年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況審批考核發(fā)放。2.1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成時(shí)，高級(jí)管理人員開發(fā)的業(yè)務(wù)所取得的“個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”年終累計(jì)核發(fā)，董事長(zhǎng)年終將另行贈(zèng)予5-10%的經(jīng)營(yíng)紅利。2.2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)只完成80%以上時(shí)，高級(jí)管理人員開發(fā)的業(yè)務(wù)所取得的“個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”年終累計(jì)核發(fā)，董事長(zhǎng)年終將酌情贈(zèng)予2-5%的經(jīng)營(yíng)紅利。2.3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成80%以下時(shí)，高級(jí)管理人員開發(fā)的業(yè)務(wù)所取得的“個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”年終累計(jì)核發(fā)，董事長(zhǎng)可以不再贈(zèng)予經(jīng)營(yíng)紅利。3、在公司高級(jí)管理人員認(rèn)可的前提下，高管人員開發(fā)的業(yè)務(wù)所取得的“個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”亦可累計(jì)核算，年終轉(zhuǎn)變?yōu)槠渫顿Y的公司股本金，日后享受企業(yè)股東的權(quán)益。八、公司管理人員應(yīng)公正廉潔、克己