大唐電力人力資源體系手冊

大唐電力人力資源體系手冊PAGE1-中國大唐集團(tuán)公司河南分公司綜合管理體系人力資源管理體系手冊（討論稿）二零零七年一月大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第1頁。

大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第1頁。TOC\o"1-2"\h\z\u第一章 組織管理 -1-第一節(jié) 管理方針、原則 -1-第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)（最高層、職能層、執(zhí)行層） -3-第三節(jié) 職責(zé)、職權(quán)、隸屬關(guān)系 -3-第四節(jié) 體系監(jiān)督檢查 -6-第二章 流程及相關(guān)要求 -6-第一節(jié) 流程 -6-第二節(jié) 相關(guān)要求 -9-大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第2頁。大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第2頁。組織管理管理方針、原則在充分理解公司經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，針對市場競爭和公司快速發(fā)展的需要，本著“大唐大舞臺、盡責(zé)盡人才”的理念去識才、用才、育才，以實際有效的工作使員工的個人目標(biāo)與公司發(fā)展藍(lán)圖保持一致，最大發(fā)揮和優(yōu)化公司的整體資源，推動公司戰(zhàn)略能夠順利實現(xiàn)。建立以人力資源配置、人才評價、使用、激勵9、培訓(xùn)、考核為核心內(nèi)容的人力資源管理體系。樹立以人為本、人力資源是企業(yè)第一資源的理念，以提高分公司競爭能力為目的，通過開展人力資源優(yōu)化配置、“三定”、人才評價、激勵、培訓(xùn)、考核等工作，逐步建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的人才評價機(jī)制；建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制；建立有利于吸引人才、留住人才、凝聚人才的激勵機(jī)制；建立員工能進(jìn)能出、崗位能上能下的人才流動機(jī)制；建立人才培養(yǎng)、考核、使用和待遇相結(jié)合的運行機(jī)制，不斷提高人力資源管理水平。1、建立人力資源優(yōu)化配置機(jī)制建立以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高員工隊伍素質(zhì)為主要內(nèi)容的人力資源優(yōu)化配置機(jī)制。堅持總量控制、綜合平衡的原則，以滿足分公司發(fā)展需要為目的，以現(xiàn)狀調(diào)查為出發(fā)點，分析分公司人力資源的優(yōu)勢、薄弱環(huán)節(jié)及未來人力資源需求，制定未來幾年分公司、基層企業(yè)兩級人力資源需求規(guī)劃，有計劃、有步驟、分階段地進(jìn)行配置；員工配置堅持以內(nèi)部開發(fā)為主，外部引進(jìn)為輔，以核心技術(shù)、關(guān)鍵崗位為重點；通過“三定”和組織機(jī)構(gòu)規(guī)范工作，對部分員工進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)；發(fā)揮分公司整體區(qū)域優(yōu)勢，進(jìn)行人力資源的合理流動，提高人力資源配置水平，造就與分公司發(fā)展相適應(yīng)，規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。2、建立人才評價考核機(jī)制以集團(tuán)公司人才評價體系為依托，建立以素質(zhì)、能力、績效為核心的人才評價考核體系，充實分公司、基層企業(yè)兩級專業(yè)人才庫，為規(guī)范使用人才提供科學(xué)依據(jù)。大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第3頁。樹立科學(xué)的人才觀。要打破原有“學(xué)歷+職稱”型的單一人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，建立以知識、能力和業(yè)績導(dǎo)向的多元人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。按照“四不唯”原則和大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第3頁。3、建立干部管理考核機(jī)制建立以績效考核為核心內(nèi)容的能上能下的干部管理動態(tài)考核機(jī)制。該考核體系與一般的干部管理不同的是：采用過程考核與目標(biāo)考核相結(jié)合的干部考核新機(jī)制，即在年度目標(biāo)考核（年度三項責(zé)任制考核等）的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化月度、季度考核的過程考核。每月對分公司本部人員進(jìn)行以月任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、創(chuàng)新能力等為內(nèi)容的月度考評；每季度對所管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行以自評和測評為主要內(nèi)容的季度考核；每年年末對分公司本部各部門、所管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行以三項責(zé)任制為主要內(nèi)容的年度目標(biāo)考核。考核結(jié)果除進(jìn)行三項責(zé)任制年度兌現(xiàn)外，還作為干部政績考核、干部任免的主要內(nèi)容之一。4、建立教育培訓(xùn)機(jī)制建立以提高分公司整體員工素質(zhì)為目的、以培養(yǎng)“三高人才隊伍”為重點的教育培訓(xùn)體系。強(qiáng)化以提高分公司員工整體素質(zhì)為目的的與生產(chǎn)、經(jīng)營實際密切相關(guān)適應(yīng)性培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)對集控、熱控、繼電保護(hù)等相關(guān)崗位的專業(yè)培訓(xùn)。以培養(yǎng)“三高人才隊伍”為重點，提高發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。5、建立合理分配的機(jī)制本著“在其位、謀其政、盡其責(zé)、得其酬”的理念，建立“以薪酬體現(xiàn)崗位價值,以崗位價值為分配標(biāo)準(zhǔn)，以個人貢獻(xiàn)為分配基礎(chǔ)”的合理分配機(jī)制。在行業(yè)系統(tǒng)的工資背景下,堅持縱向分配和橫向分配合理性的原則，樹立科學(xué)的分配觀念，體現(xiàn)大唐集團(tuán)河南分公司薪酬的內(nèi)部公平性。公司將在全員競爭上崗機(jī)制和空崗競爭機(jī)制的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的運行績效管理機(jī)制，完善社會保障機(jī)制，同時強(qiáng)化管理監(jiān)督機(jī)制，使公司員工在公司建設(shè)與經(jīng)營期間所做出的貢獻(xiàn)得到合理的回報，共同分享公司發(fā)展的收益，并且促進(jìn)個人績效與團(tuán)隊績效的有機(jī)結(jié)合，增加員工對公司的歸屬意識，推進(jìn)公司的總體發(fā)展。大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第4頁。大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第4頁。組織結(jié)構(gòu)（最高層、職能層、執(zhí)行層）大唐集團(tuán)公司人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)崗位大唐集團(tuán)公司人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)崗位組織層級部門崗位名稱大唐河南分公司人力資源部基層企業(yè)人力資源部總經(jīng)理人力資源部主任社會保險主管組織、干部主管薪酬管理主管績效主管教育培訓(xùn)主管勞動組織干部人事管理人力資源部部長人力資源部副部長社會保險主管薪酬管理主管組織、干部主管教育培訓(xùn)主管績效主管教育培訓(xùn)專責(zé)經(jīng)營副廠長職責(zé)、職權(quán)、隸屬關(guān)系一、大唐集團(tuán)河南分公司人力資源部職責(zé)干部管理根據(jù)集團(tuán)公司授權(quán)，任免（推薦）和管理所管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職；協(xié)助集團(tuán)公司管理所管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正職。大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第5頁。委派與推薦董事、監(jiān)事大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第5頁。負(fù)責(zé)所管理企業(yè)董事、監(jiān)事的推薦（委派）與管理；人員管理負(fù)責(zé)所管理企業(yè)年度勞動計劃的擬訂和組織實施；負(fù)責(zé)分公司人事管理制度的制定；審批所管理企業(yè)年度勞動計劃，包括分公司本部人員調(diào)動、離退休、畢業(yè)生接收計劃和退役軍人安置計劃等；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所管理企業(yè)各項勞動計劃的執(zhí)行情況。勞動合同管理管理、指導(dǎo)、監(jiān)督所管理企業(yè)勞動合同、勞動保護(hù)的執(zhí)行情況。教育培訓(xùn)歸口管理、指導(dǎo)所管理單位的教育培訓(xùn)工作，針對分公司系統(tǒng)特點制定相應(yīng)的管理制度，及時總結(jié)、推廣教育培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗；負(fù)責(zé)制訂及組織實施所管理企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃和教育培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)編制分公司本部人員的年度培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備教育培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)組織所管理企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)和其他人員的崗前培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織退役軍人參加集團(tuán)公司組織的集中崗前培訓(xùn)，協(xié)調(diào)培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)、教學(xué)管理。負(fù)責(zé)高級專家聘任管理負(fù)責(zé)所管理企業(yè)范圍內(nèi)集團(tuán)公司級專家的推薦，配合集團(tuán)公司進(jìn)行選拔、聘任和考核管理；負(fù)責(zé)所管理企業(yè)專家隊伍的建設(shè)，選聘、管理所管理企業(yè)級專家。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評定與職業(yè)技能鑒定管理負(fù)責(zé)所管理企業(yè)高級專業(yè)技術(shù)資格、技師及以上職業(yè)技能鑒定的申報組織、資格審查工作；負(fù)責(zé)所管理企業(yè)中級及以下專業(yè)技術(shù)資格評定、認(rèn)定，歸口管理技師以下等級的職業(yè)技能鑒定工作；推薦集團(tuán)公司高級專業(yè)技術(shù)資格評審委員、技師考評委員；大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第6頁。組織職業(yè)技能鑒定前培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)職稱評定前的考試。大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第6頁。因公出國人員審查權(quán)負(fù)責(zé)所管理企業(yè)因公出國人員的政審。機(jī)構(gòu)及編制管理負(fù)責(zé)審定、指導(dǎo)所管理企業(yè)的“三定”方案。工效掛鉤管理負(fù)責(zé)制訂所管理企業(yè)工效掛鉤方案。企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任制考核管理負(fù)責(zé)對所管理企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任制考核管理，具體工作為：負(fù)責(zé)制訂所管理企業(yè)負(fù)責(zé)人年度責(zé)任制考核管理辦法，組織與所管理企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書；負(fù)責(zé)所管理企業(yè)負(fù)責(zé)人年度責(zé)任制的考核、兌現(xiàn)工作；工資基金管理負(fù)責(zé)制訂所管理企業(yè)的工資總量分解方案；負(fù)責(zé)專項獎勵的組織、兌現(xiàn)工作?；竟べY制度負(fù)責(zé)制訂分公司工資分配實施辦法，負(fù)責(zé)審批所管理單位工資分配實施細(xì)則。個人收入管理負(fù)責(zé)建立所管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本部員工收入臺賬。社會保險管理歸口管理本部及所管理企業(yè)的社會保險工作；負(fù)責(zé)所管理企業(yè)員工企業(yè)年金帳戶，歸集、上繳工作。勞動統(tǒng)計工作統(tǒng)一管理所管理企業(yè)勞動工資統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)匯總上報所管理企業(yè)勞動工資統(tǒng)計報表，并按統(tǒng)計管理辦法對統(tǒng)計工作進(jìn)行考核管理；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查所管理勞動工資統(tǒng)計工作。勞動合同大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第7頁。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所管理企業(yè)勞動合同管理工作，負(fù)責(zé)本部人員勞動合同簽訂工作。大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第7頁。二、基層企業(yè)人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)及管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)勞動組織計劃的制定；負(fù)責(zé)勞動人事、勞動組織、勞動工資工作；負(fù)責(zé)勞動合同管理工作；負(fù)責(zé)人力資源綜合統(tǒng)計與分析工作；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定、確認(rèn)、推薦評聘和職業(yè)技能鑒定工作；負(fù)責(zé)社會保險管理工作；負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)計劃的制定和培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)干部及后備干部的管理工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。體系監(jiān)督檢查季度檢查：根據(jù)體系文件的要求，每季度，由分公司人力資源部主任負(fù)責(zé)組織一次全面檢查，重點檢查工作任務(wù)是否按照制度要求的程序開展，記錄表單等文檔資料歸檔的完整性和規(guī)范性。年度評審：根據(jù)體系文件的要求，每年由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織一次系統(tǒng)的評審，體系的適宜性、充分性和有效性，跟蹤體系運行情況和調(diào)整的效果，確保人力資源管理體系符合綜合管理體系憲章的要求，推動持續(xù)改進(jìn)。流程及相關(guān)要求流程員工配置管理程序編制相關(guān)管理制度應(yīng)屆畢業(yè)生接收管理復(fù)轉(zhuǎn)軍人接收管理社會招聘管理崗位異動管理大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第8頁。確定新增勞動計劃和崗位異動需求大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第8頁。新增勞動計劃崗位任職狀況調(diào)查確定需要異動的崗位清單新員工入職與崗位異動的組織與實施接收新員工崗位異動準(zhǔn)備崗位異動實施所需流程清單員工入職流程員工轉(zhuǎn)正流程崗位異動管理制度審批流程崗位異動管理的審批流程崗位異動工作組織流程崗位異動工作實施流程培訓(xùn)管理程序確定培訓(xùn)需求確定組織的需求確定和分析能力要求確定能力差距識別解決辦法以彌補能力差距培訓(xùn)的設(shè)計和規(guī)劃確定制約條件培訓(xùn)方式和選擇準(zhǔn)則培訓(xùn)計劃與預(yù)算選擇培訓(xùn)提供者培訓(xùn)實施培訓(xùn)實施前準(zhǔn)備培訓(xùn)過程服務(wù)大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第9頁。培訓(xùn)結(jié)果評價大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第9頁。收集資料并準(zhǔn)備評價報告培訓(xùn)評估報告培訓(xùn)過程的監(jiān)督和改進(jìn)培訓(xùn)過程的確認(rèn)培訓(xùn)改進(jìn)措施涉及流程清單確定和分析能力流程確定需求流程制定培訓(xùn)計劃流程培訓(xùn)支持控制流程培訓(xùn)實施及記錄控制流程員工培訓(xùn)記錄操作流程培訓(xùn)評價考核控制流程培訓(xùn)費用審批流程績效管理程序績效計劃確定組織的目標(biāo)確定考核要素及標(biāo)準(zhǔn)績效輔導(dǎo)確定輔導(dǎo)對象確定輔導(dǎo)內(nèi)容確定輔導(dǎo)方式績效評價實施考核評價評價結(jié)果反饋申訴績效結(jié)果應(yīng)用個人績效工資掛鉤大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第10頁。個人崗位異動大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第10頁。基層企業(yè)工資總額掛鉤所需流程清單考核要素及標(biāo)準(zhǔn)確定流程績效評價流程申訴流程崗位異動流程薪資調(diào)整流程薪酬管理程序編制薪酬管理制度確定平均崗點及上下限確定工資總額確定薪點值實施薪酬管理制度薪酬計算薪酬發(fā)放薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查準(zhǔn)備薪酬調(diào)查實施薪酬調(diào)整編制薪酬調(diào)整方案薪酬調(diào)整實施所需流程清單薪酬管理制度審批流程薪酬發(fā)放的審核與審批流程薪酬調(diào)整審批流程薪酬調(diào)查組織流程相關(guān)要求員工配置管理相關(guān)要求大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第11頁。入職登記表大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第11頁。見習(xí)期管理辦法崗位異動管理制度崗位異動調(diào)查表需要異動的崗位清單崗位異動方案崗位異動記錄表培訓(xùn)管理相關(guān)要求《能力差距及培訓(xùn)需求說明》崗位職責(zé)書確定和分析能力控制程序能力評審控制程序月度（季度）考核臺帳需求調(diào)查表《培訓(xùn)課程計劃》《內(nèi)部講師管理辦法》人員培訓(xùn)審批表確定制約條件控制程序培訓(xùn)方式和選擇準(zhǔn)則控制程序培訓(xùn)計劃制定講師選擇評價控制程序培訓(xùn)前簡要介紹說明內(nèi)部培訓(xùn)考勤表培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表學(xué)員評價表培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)支持控制程序培訓(xùn)實施及記錄控制程序大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第12頁。培訓(xùn)結(jié)果評價控制程序大唐電力人力資源體系手冊全文共14頁，當(dāng)前為第12頁。培訓(xùn)過程監(jiān)督改進(jìn)控制程序培訓(xùn)評價考核控制程序內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見表培訓(xùn)費用審批程序外出培訓(xùn)申請表預(yù)算外培訓(xùn)申請表《培訓(xùn)合同》《培訓(xùn)費用管理辦法》績效管理相關(guān)要求三項《責(zé)