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文檔簡介
奧鈴實習報告暑假奧鈴工廠實習報告諸城市技工學校曹淑明福田汽車集團諸城奧鈴汽車廠是福田汽車集團的輕型商用車生產(chǎn)基地,工廠地處美麗的山東諸城,諸城位于山東半島東南部,北依世界風箏名都濰坊,東臨濱海名城青島,南靠新興港口城市日照,是山東半島重要的交通樞紐。諸城奧鈴汽車廠于2004年10月建成,2005年1月投產(chǎn),資產(chǎn)總額27.5億元,占地面積73.4萬平方米,其中建筑面積18.6萬平方米,現(xiàn)有員工7000余人,負責輕型汽車時代品牌價值鏈運營管理與過程控制,同時負責奧鈴、迷迪品牌的生產(chǎn)制造業(yè)務,具備年產(chǎn)輕型商用車30萬輛的生產(chǎn)能力,是山東省汽車產(chǎn)量最大的企業(yè),也是亞洲最大的輕型商用車生產(chǎn)基地,擁有亞洲最大、工藝水平最高的輕卡生產(chǎn)線。時光荏苒,半個月的校外實習結(jié)束了,通過實習,讓我了解諸城奧鈴汽車廠企業(yè)文化、tps、5定s等好多,熟悉工人的工作環(huán)境和工作性質(zhì),使自己對生產(chǎn)的各個方面都有了解,對所授專業(yè)知識的應用有個全面的認識,為以后的教學工作打下了良好的基礎。7月2號上午,是我實習的第一天,早上到廠區(qū)辦公樓培訓科集合。上班后培訓科的老師給我們介紹了諸城奧鈴汽車廠的企業(yè)文化。諸城奧鈴汽車廠自建廠伊始就致力于用新理念、新方式、新資源制造一流的產(chǎn)品,全面導入并深入推行豐田生產(chǎn)方式(TPS)。在生產(chǎn)管理方面,以訂單管理為主線,優(yōu)化業(yè)務流程,明確契約關系,以市場為中心組織訂單生產(chǎn),并不斷提高訂單下發(fā)均衡性、車輛入庫及時性與發(fā)車及時性,縮短過程周期時間,提高快速滿足訂單的能力;在現(xiàn)場管理方面,營造全員參與改善氛圍,全面推動5S管理、標準作業(yè)實施、設備TPM管理、改善提案活動與小團隊活動,建立一個流生產(chǎn)秩序,消除浪費,提高生產(chǎn)效率。在物流管理方面,創(chuàng)新實施第三方物流模式、集貨物流模式、一站式供應商服務模式與一站式發(fā)車模式,推進立體倉儲貨架、標準容器、條碼系統(tǒng)、看板管理,建立協(xié)同化、精益化、一個流的供應鏈體系。奧鈴實習報告全文共5頁,當前為第1頁。諸城奧鈴汽車廠以“塑造一流品質(zhì),追求顧客滿意”為質(zhì)量方針,高起點規(guī)劃,全方位推進,本著“一流的工廠、一流的設備、一流的員工、制造一流產(chǎn)品”的管理理念,全面提高質(zhì)量保證能力。嚴格按照ISO9001標準和汽車產(chǎn)品3C認證標準,建立了規(guī)范化的質(zhì)量保證體系。在新產(chǎn)品開發(fā)、零部件采購、車身/車架/車廂生產(chǎn)、整車裝配、動態(tài)調(diào)試、成車檢測等產(chǎn)品質(zhì)量形成的各環(huán)節(jié)和全過程開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量確認、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證與質(zhì)量改進,提升質(zhì)量管理能力、零部件質(zhì)量控制能力、過程控制能力與質(zhì)量改進能力。同時,工廠不斷推動質(zhì)量管理水平由質(zhì)量檢查向質(zhì)量保證轉(zhuǎn)變,并向質(zhì)量預防邁進。奧鈴實習報告全文共5頁,當前為第1頁。企業(yè)文化培訓完之后下午我集體參觀了總裝二部一車間的生產(chǎn)線。7月3號—7月4號奧鈴工廠二部一車間對我們實行了安全培訓,奧鈴工廠實行的是三級安全教育,就是公司先進行安全培訓,陪訓結(jié)束了進行安全考試,通過了才派到各個部門,進行二級安全教育。各部門在進行安全培訓,考試通過了派到車間,車間進行三級教育,通過了才可以上崗。我們就是走的這樣的程序,公司的安全教育機制很好,這樣使職工安全得到了保障,什么危險什么不危險工人心中都有了底,工作時也不會犯安全的錯誤。無論是公司的安全陪訓還是車間的陪訓,給我們講解的都非常的詳細。還用各種例子增加我們對安全的認識。7月5號—7月6號奧鈴工廠二部一車間對我們進行了5定5s的培訓。那什么是5定S呢?5定5S定義:1、5定:定標識:規(guī)定物品的標識,便于操作員、供料員工作及參觀人員學習。定數(shù)量:規(guī)定物品數(shù)量,是有效減少線上在制品存量的規(guī)定,首先在標準上要求。例:觀看體育比賽時,如果門票沒有數(shù)量限制,那么觀看體育比賽的人會將比賽場地都占滿的,反之,在生產(chǎn)線上零部件沒有數(shù)量,勢必會導致裝配困難,影響生產(chǎn)線正常運行。定容器:規(guī)定物品存放容器,有利于將零部件的種類分清,指定容器有利于保護零部件。奧鈴實習報告全文共5頁,當前為第2頁。定位置:規(guī)定物品的存放位置,有利于物品的取用。減少無效勞動時間。奧鈴實習報告全文共5頁,當前為第2頁。例:在大藥房里,上百種中藥存放在一起,如果沒有一個固定的位置,則會出現(xiàn),找不到藥現(xiàn)象出現(xiàn)。反之,有了固定位置存放,會很自然的找到各種藥品的。定時間;規(guī)定物品的運送時間,是看扳管理實施的基礎。例:如我們在上班時,如果沒有一個時間規(guī)定,會導致無法生產(chǎn)現(xiàn)象出現(xiàn)。2、5S:整理:區(qū)分要與不要的物品,將不要的物品清理掉或放在別處保管。這是5S的第一步,它的目的是騰出空間,防止誤用。整頓:把整理好的物品,放在作業(yè)時方便使用的地方并進行標準化。使工作現(xiàn)場內(nèi)所有的物品保持整齊有序的狀態(tài),并進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、物品混淆、該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。清掃;經(jīng)常性的將工作場所內(nèi)看的見和看不見的地方進行徹底清掃,保證工作現(xiàn)場干凈整潔。良好的環(huán)境帶來好的心情,以維持不發(fā)生事故的生產(chǎn)現(xiàn)場。清潔:在維持3S的狀態(tài)下,維持衛(wèi)生的生產(chǎn)現(xiàn)場。使工作環(huán)境及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)。素養(yǎng):養(yǎng)成牢牢遵守已決定的事情的習慣,就是維持生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)定、規(guī)章等。7月9號—7月10號奧鈴汽車廠對我們進行了質(zhì)量控制學習。企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現(xiàn)實告訴我們,任何企業(yè)間的競爭都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競爭,沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)終將在市場經(jīng)濟的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問題,往往讓供應商苦不堪言,小則退貨賠錢,大則客戶流失,關門大吉。因此,如何有效的進行過程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量,促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場、獲得利潤的核心。奧鈴實習報告全文共5頁,當前為第3頁。在企業(yè)領域,質(zhì)量控制活動主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,它與有否合同無關,是指為達到和保持質(zhì)量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的重要活動。在國際上,質(zhì)量控制對象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同,可以設置“見證點”或“停止點”?!耙娮C點”和“停止點”都是質(zhì)量控制點,由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同,它們的運作程序和監(jiān)督要求也不同。奧鈴實習報告全文共5頁,當前為第3頁。7月11號我們學習了TPS。toyotaProductionSystemTPS,即豐田生產(chǎn)方式TPS,總結(jié)起來有以下四個方面:1、拉動式準時化生產(chǎn)要求以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點,強調(diào)物流平衡,追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件立即進入下一道工序。生產(chǎn)線依靠看板傳遞信息。生產(chǎn)節(jié)拍由人工干預、控制,重在保證生產(chǎn)中的物流平衡(對于每一道工序來說,均要保證對后道工序供應的準時化)。由于采用拉動式生產(chǎn),生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元來完成,在形式上不采用集中計劃,但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為重要。2、全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的,由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在每道工序進行時均注意質(zhì)量的檢測與控制,保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識。如果發(fā)現(xiàn)問題,立即停止生產(chǎn),直至解決,從而保證不出現(xiàn)對不合格產(chǎn)品的失效加工。3、團隊工作方法(TeamWork)每位員工在工作中不僅僅是執(zhí)行上級的命令,更重要的是積極地參與,起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分,而主要根據(jù)業(yè)務的關系來劃分。團隊成員強調(diào)一專多能,工作的氛圍是信任,以一種長期的監(jiān)督控制為主,而避免對每一步工作的稽核,提高工作效率。團隊的組織是變動的,針對不同的事物,建立不同的團隊,同一個人可能屬于不同的團隊。4、并行工程(ConcurrentEngineering)在產(chǎn)品設計開發(fā)期間,將概念設計、結(jié)構(gòu)設計、工藝設計、最終需求等結(jié)合起來,保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。TPS的另一大理念--零庫存,就是隨時反饋訂貨信息,實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的并行化。奧鈴實習報告全文共5頁,當前為第4頁。TPS最終目標是企業(yè)利潤的最大化。管理中的具體目標是通過消滅一切生產(chǎn)中的浪費來實現(xiàn)成本的最低化。TPS通過準時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程等一系列方法來消除一切浪費,實現(xiàn)利潤最大化。TPS最具特色的方法是,在組織生產(chǎn)時對消滅物流浪費的無限追求,即對物流環(huán)境的需求和內(nèi)部的分權決策。奧鈴實習報告全文共5頁,當前為第4頁。綜上所述,基于內(nèi)部的團隊式工作方式,在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下,無限追求物流的平衡是精益生產(chǎn)的核心所在,即TPS的精髓之所在!7月12號—7月13號我在試制車間學習國三柴油機的基本構(gòu)造和基本的維修維護常識。
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