員工如何在企業(yè)中成長3

如何在企業(yè)中成長秀才趕考

有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個經(jīng)常住的店里。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費(fèi)勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”

秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？”

秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”

秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。

積極的人，象太陽，照到哪里哪里亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。培訓(xùn)是最大的福利認(rèn)識培訓(xùn)，投入培訓(xùn)培訓(xùn)是機(jī)會,培訓(xùn)是工作,培訓(xùn)是責(zé)任……開放的心態(tài),主動的態(tài)度,積極發(fā)言,全心投入跟上思路,用心感悟排除干擾,懂得“舍得”的道理培訓(xùn)工作目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展工作在佳都如何認(rèn)識佳都？佳都未來的發(fā)展在哪里？我們將投入怎樣的一份工作？我們應(yīng)以怎樣的心態(tài)投入新工作？如何看待我們將可能遇到的挫折？我將為佳都的發(fā)展作出怎樣的功績？如何在企業(yè)中成長?“三步走”戰(zhàn)略樹立正確的觀念找準(zhǔn)正確的定位通過正確的方法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)樹立正確的觀念Skills技能Knowledge知識Value價值觀Attitude態(tài)度手段和方法核心驅(qū)動力評判及行為準(zhǔn)則找到成功的關(guān)鍵態(tài)度決定一切什么是態(tài)度？或態(tài)度是什么？態(tài)度好≠順從原則≠教條職業(yè)人應(yīng)具備的態(tài)度/精神誠信——一切品格的根基敬業(yè)——對事業(yè)的尊重與熱愛責(zé)任——敢于檢討自己專業(yè)——高品質(zhì)的保證協(xié)作——形成團(tuán)隊，分享、互助、團(tuán)結(jié)規(guī)范——保證高效的前提進(jìn)取——每天進(jìn)步1%找準(zhǔn)正確的定位你的定位在哪里？素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析及要求不同層級員工能力需求分析

我的定位在哪里？高層經(jīng)理基層員工基層主管中層經(jīng)理保持職業(yè)興趣“如果一個人對某種工作有興趣，他能發(fā)揮其全部才能的80%-90%，并且能長時間保持高效率而不知疲倦；相反，如果他對某種工作沒有興趣，則只能發(fā)揮全部才能的20%-30%，還容易產(chǎn)生厭倦?！辈煌瑢蛹墕T工能力需求分析基層管理者中層管理者高層管理者計劃能力指導(dǎo)能力溝通能力專業(yè)能力領(lǐng)導(dǎo)能力判斷能力協(xié)調(diào)能力計劃能力指導(dǎo)能力溝通能力專業(yè)能力決策能力創(chuàng)造能力統(tǒng)籌能力洞察能力領(lǐng)導(dǎo)能力判斷能力協(xié)調(diào)能力計劃能力指導(dǎo)能力溝通能力專業(yè)能力能力職位素質(zhì)能力結(jié)構(gòu)分析領(lǐng)導(dǎo)管理能力人際關(guān)系技能專業(yè)技術(shù)知識

非管理型員工基層主管中層經(jīng)理高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理能力人際關(guān)系技能專業(yè)技術(shù)知識可接受較好全面優(yōu)秀創(chuàng)造良好氛圍一般計劃性較強(qiáng)計劃性計劃并預(yù)見預(yù)見并確定方向細(xì)致準(zhǔn)確指導(dǎo)別人科學(xué)分配作業(yè)懂核心原理人才能力素質(zhì)的冰山模型角色認(rèn)知自我定位個性動機(jī)內(nèi)在個性測評外在特長測評崗位A崗位職責(zé)直接上級崗位概述資歷條件能力要求崗位說明書人才能力素質(zhì)的冰山模型該做什么?能做什么?愛做什么?素質(zhì)能力模型

個人才能溝通和人際才能專業(yè)才能領(lǐng)導(dǎo)才能業(yè)務(wù)簡報溝通技巧團(tuán)隊建設(shè)銷售技巧談判技巧市場行銷戰(zhàn)略行銷情境領(lǐng)導(dǎo)績效管理變革管理目標(biāo)管理全面預(yù)算社交禮儀時間管理壓力管理演講技巧基層高層客戶經(jīng)理崗位通過正確的方法離崗訓(xùn)練同樣需求，集中培訓(xùn)目標(biāo)明確，增強(qiáng)相互學(xué)習(xí)自我發(fā)展職場訓(xùn)練基于個人自發(fā)上進(jìn)心了解自我需求，掌握學(xué)習(xí)進(jìn)程現(xiàn)場實地學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工作知識與技能直屬上級擔(dān)任教導(dǎo)工作六維人格分析系統(tǒng)動力模型

人際交流的習(xí)慣分析問題的習(xí)慣解決問題的習(xí)慣自我情緒管理的習(xí)慣情感體驗的習(xí)慣發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣閱讀報刊資料參加專業(yè)訓(xùn)練班參加專業(yè)協(xié)會參加各種社區(qū)活動參加讀書會網(wǎng)上學(xué)習(xí)等自我發(fā)展職場訓(xùn)練培訓(xùn)發(fā)展橫的主要方苗法工作指導(dǎo)工作豐嗚富化/鹿擴(kuò)大化賦能授京權(quán)工作輪調(diào)職務(wù)代累理人項目負(fù)責(zé)套人擔(dān)任內(nèi)們部講師高層主巴管助理列席干鐘部會議派駐外框地實現(xiàn)預(yù)期奸的目標(biāo)企業(yè)目月標(biāo)利潤生存發(fā)展市場占有喂率員工目貿(mào)標(biāo)滿意薪去酬良好工作虛環(huán)境個人發(fā)展助空間社會地附位自我價值凈實現(xiàn)生予涯川規(guī)庭劃心有多駁大，舞壘臺就有膛多大，傾路就有銜多遠(yuǎn)潛能的發(fā)廉揮素質(zhì)的提聯(lián)高品質(zhì)的墓生活價值的絡(luò)實現(xiàn)個人的也愿景公司為個室人潛能發(fā)汗揮創(chuàng)造空索間追求卓腳越，挑陵戰(zhàn)極限呢，激發(fā)團(tuán)潛能才華展何示，脫充穎而出公司實現(xiàn)腥價值最大百化，提供負(fù)物質(zhì)基礎(chǔ)個人努傅力工作盒，以價籃值最大想化檢驗渡行為實現(xiàn)良棉好物質(zhì)努保障，奧豐富的粘精神生匹活公司為個其人提供培艷訓(xùn)個人磨練腰意志，培析養(yǎng)AQ、EQ、IQ不斷努戒力，豐暈富知識趴，技能句精湛實現(xiàn)公玩司和個翻人價值灑最大化學(xué)習(xí)標(biāo)志準(zhǔn)自檢申請考評考核面試改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)模特式考評推動培訓(xùn)幫朋助標(biāo)準(zhǔn)牽引成長的迷軌跡一個優(yōu)秀覺的職業(yè)經(jīng)儉理人應(yīng)該筍以任職標(biāo)長準(zhǔn)來嚴(yán)格侮要求，一栗步一個腳嫁印，不僅炒在工作中僻鍛煉，更記要努力地咐學(xué)習(xí)，邁竄向更高的復(fù)階梯。應(yīng)珍惜閘每一份壩工作不拋棄，映不放棄。每一份駁工作都析是你今并后找工螺作時的知簡歷。職場案例設(shè)1：不要運(yùn)看企業(yè)“鴉渾身是毛閑病”小萌畢業(yè)貝后，來到妨一家中型舅企業(yè)工作扭，在同學(xué)補(bǔ)中，算是檔出來較早婦的一個。耀剛來那幾星天，充滿命著好奇，潑充滿著驕訪傲。可是靈沒幾天，屠開始不喜院歡這個企薦業(yè)了，覺榆得與自己建理想中的彈企業(yè)相差性太遠(yuǎn)，好也多事情都枕與自己設(shè)浙想的不一牧樣。說管欠理正規(guī)吧壞，自己看則還有好多葬漏洞，說賭不正規(guī)吧例，勞動紀(jì)辟律抓的又嫩太嚴(yán)，自噴己覺得很摩不舒服。抽于是，心萍態(tài)變壞，棒感到不愉遣快。與一添個同來的態(tài)伙伴常發(fā)兇牢騷，說姜：這個企究業(yè)怎么渾皂身是毛病畢，干的真瓜沒意思。衫不知怎么貫傳到上司術(shù)耳朵里，罷還沒等到擱小萌對這絲式個企業(yè)真敞正有所認(rèn)斷識，就被揪炒了魷魚來。開始小或萌還滿不撈在乎，覺爛得反正自貿(mào)己也沒看晨好他們，柄走了沒有澇所謂，可始是，當(dāng)她搬再次在求扛職大軍中貌奔波了三伐個月，還諸沒找到好奪于這樣“弓渾身是毛敞病”企業(yè)答的時候，繳她心中才初感到有些塊后悔，心柴想如果下嗓次再有類權(quán)似那個公患司的企業(yè)部接納自己倦，一定接返受教訓(xùn)，饑好好干。分析1來到一獻(xiàn)個新的股單位，棚最重要炎的是心貴態(tài)要好愧、角色凈認(rèn)知，悟迅速適葛應(yīng)企業(yè)掀、融入休企業(yè)。茶很多新惑人在進(jìn)費(fèi)入公司尖后，會東被分配煌到一些殲不是很跡適合自僑己，自抵己不擅妨長的位庸置，或幅者用學(xué)狹生的眼浙光看待落企業(yè)，需接受不劫了企業(yè)擁的規(guī)章水制度，涂或者用謹(jǐn)書本上改學(xué)到的為管理知色識來套鑄企業(yè)現(xiàn)重狀，都幅使自己硬心態(tài)變乎壞，沒肅有耐心君去了解指企業(yè)和供被企業(yè)事了解。鍬如果一姥上班就疾看到企灰業(yè)這里跟不好，木那里不甲足，就伐看到上煉司太嚴(yán)踢厲、同叨事不熱館情，還蘆忍耐不剝住說出態(tài)來，那顧就慘了雷，那就教會與企身業(yè)和同鵲事都格巾格不入宗，被上撫司納入抓試用期音不合格伶而把你半剝離出效局。分析2每個企業(yè)罰都有自己信的優(yōu)勢和蕩劣勢，每直個同事都旗有獨(dú)特的舟優(yōu)點(diǎn)和缺弟點(diǎn)，要多傳看到企業(yè)奴能夠給你拾的一面，源看到企業(yè)賀和周圍同算事能讓你肅學(xué)到的東果西，這樣扭就會干勁銀十足。最殺重要的是種學(xué)會忍耐老，千萬不夏要用你的唇習(xí)慣去改化變環(huán)境，認(rèn)而是要學(xué)飛會入鄉(xiāng)隨結(jié)俗，適應(yīng)睛新的環(huán)境醋。不管進(jìn)辮入的公司羅如何，只貨有兩個選祥擇：要么雄在忍耐中羊逐步快速倘融入，快稠速了解公瓣司環(huán)境、是上級、同烏事，最后掙，在企業(yè)凱對你認(rèn)識梁和了解后按，找到你管適合的位既置；要么登就是走人膜。在競爭故如此激烈扶的今天，輸在自己還固沒有任何申工作經(jīng)驗圾的時候，雜顯然，前掩者更加可營行。所以揀，要學(xué)會湖磨練自己按的心理素寨質(zhì)，包括械認(rèn)知素質(zhì)求、情感素患質(zhì)、意志滲素質(zhì)與個夢性素質(zhì)。榮在這些素頌質(zhì)中，認(rèn)欣知素質(zhì)影鹽響人的智承力發(fā)展水堤平、思維很水平，情診感素質(zhì)、夸意志素質(zhì)仆影響個人戰(zhàn)的成就動誕機(jī)、情緒咐的管理水羅平，個性盛素質(zhì)影響欲人的氣質(zhì)降和人格特丸征。忠告一個新往人，面肅對工作腿壓力，精要咬牙圣挺住，潤而不能忌退縮，可不能逃衣避，在過渡愁過程中儉要靠自抵己的努催力，別內(nèi)人只能若幫你，暮而不能番替代你。具有衛(wèi)更強(qiáng)的拔承受壓喘力的能肯力，以吐及根據(jù)物現(xiàn)實環(huán)墓境調(diào)整肆自己期召望和心凱態(tài)的能駕力就顯增得尤為堆重要。當(dāng)你“硬刑著頭皮、紫咬著牙”累挺下來，端有了工作答業(yè)績，你獲的激情自罵然回到你碗的身邊。這種事，

不礙必老板交代企業(yè)的終極期望你絕對不需要吸任何人饅的許可，才能把工厭作做得慕很棒。時下老板要找的人子：能夠主動積極做事的宅人。要「一直」把工脹作做好壓。坦白說，很難做到「一蘋直」，但斤是要勉勵自己要兄「時?！棺鰫汉霉ぷ鞣拧T工必須做到的事服務(wù)客杜戶解決問題協(xié)助同事提出節(jié)省成本的那建議開發(fā)構(gòu)想或改進(jìn)流程這五件事是眼不分部門及職位的，每傭位員工皆應(yīng)做到。該做的事剪就去做公司聘巴用你來泰做好工蝦作，但寧更重要槍的是，檔聘用你隨時去思考，運(yùn)用你的拐判斷力，以組織利益為前提采取行動。在你想對既有工裙作流程尋求改變之前，股必須先努力了負(fù)解既有工蒸作流程，淡以及這樣做的原江因。每一項缺的流程膽或政策張的制定荒都有其般時空背控景因素箭，建議乏尋求改萄變時不什應(yīng)對前廣人多作綿批評，蛾而是就零事論事祝提出因定時空變努化而需核改善的駱方案。簡單策略和方法如何開始采取敘行動？思考-該做哪些事情？(1)增加工作頃的困難度咳：多擔(dān)待伍一些責(zé)閉任，自滑愿幫助筋別人。陡主動積慨極擴(kuò)展轎自己的嘴職責(zé)。想想事半情能怎趟樣改善迎：別以為要放做好既有廣工作，只轟有一種正飼確方法。舞別以為沒追有人在意粒，怎樣把亞事情作得害更好。小心并非指將工作復(fù)雜化。讓自己在伐職場中獲午得小氣鬼沃的封號：如果隨言時留意弟，有什分么節(jié)省扎成本的尼構(gòu)想，哀那么對軟老板來掘說，就降是更有脆價值的龍員工。提出笨問蠅題也沒關(guān)搏系：質(zhì)疑既有隸的做事方坦法，詢問乞接下工作慌之前發(fā)生客什么事，港之后又是惹怎樣情況板。小心：涼別光會弓抱怨。思考-該做哪些事情逢？(2)有時答權(quán)案就在滔問題中定，要學(xué)個會找出阿真正的竟問題所顛在。思考-該做哪些事情塵？(3)把需求拐轉(zhuǎn)變成陷機(jī)會：學(xué)會判斷膠客戶的需衛(wèi)求，問自田己怎樣才茅能滿足客側(cè)戶需求。欄學(xué)會判斷驗組織需求雙，想想怎威樣才能用質(zhì)有創(chuàng)造力尾的方式，銀解決組織則的需求?！锩鎸Χ夹枨?，火試著找舉出三種姓方法來延解決?！锒鄦枆m「如果砍…..詳，那藥怎么辦并？」準(zhǔn)備-把自己妹的功課做好(1)把不知廢道的事懇先學(xué)會殺：在試圖說絲式服別人前跡，把自己再不了解處汁先行弄懂咐。收集個人攏資料：不管做何程職務(wù)，都栗可以進(jìn)行肯簡單研究坊，測試一糞下自己構(gòu)堤想，收集員好資料，抓以便支持俗要提出的立構(gòu)想建議煩。多問自化己幾次翁，若是臨被人問懸倒，表沖示自己舍對問題肉了解得秒還不夠歪透徹。開發(fā)選介擇方案草，制定傾行動計逮劃最好的條計劃會薦把不同皺的選擇填方案列費(fèi)入考慮楚，并主目張一項娘最符合欄情境的光行動方關(guān)法。思脅考為了博達(dá)成目濤標(biāo)，該毛進(jìn)行的評最佳解事決方案蓋，而且居連執(zhí)行姓上的細(xì)受節(jié)都要遣想清楚懷。把計劃可河能出現(xiàn)的腎破綻一一門擊破。小地方才道容易出大葉紕漏。準(zhǔn)備-把自廁己的功課做好(2)不要忽愚略芝麻替小節(jié),有時失敗助處就在于抗過于輕忽葬小節(jié)準(zhǔn)備-把自己浮的功課做好(3)體會到葵「別人掠不會關(guān)賄心你的鋒構(gòu)想」環(huán)顧四周悉并界定出滅有哪些事扯情該做后枕，要求大砌家?guī)兔Γ⒏兄x其驕協(xié)助。讓死同事認(rèn)為街你的構(gòu)想失，也是「掀他們的構(gòu)丹想」。小心：別巖打亂職場憂規(guī)則工作時檢別說閑儀話、搞島派系、駁也別耍艘詭計。在職場蒼與人分享洽信息時，訴請自問「積這是真的副嗎？」「毀這樣好嗎更？」「這孫樣做有必槐要嗎？」世界上最扯厲害的武限器就是「咽嘴巴」行動-倘與眾不屆同,就題從現(xiàn)在噸起(0)盡可能跟杜隨體制，籮讓事情順味利完成。若想跨能級報告釣需先檢視自碧己動機(jī)，是為運(yùn)公司利大益著想秀而不是零為了個扛人功績鈴或利益瓣。大膽發(fā)嗚言，創(chuàng)技造影響武力開會時芬，請扮哨演一位謙主動積腥極的與賭會者，貨可以用輪摘要、封計時、莊追查已泳獲同意消的議題謎幫助大待家發(fā)言露。自愿擔(dān)負(fù)派難度較高拘的工作做一位讓悅別人尊敬失的人，勇豎敢接受挑璃戰(zhàn)并讓事汪情完成。行動-與宋眾不同,遠(yuǎn)就從現(xiàn)在較起(1)有意見即命需主動發(fā)捐言，在會如中充分討惕論；經(jīng)會席中決議后弄，即依照戚決議配合蔬執(zhí)行，不瞞要會后放軍馬后炮影滋響士氣。以創(chuàng)意迎紙接挑戰(zhàn)當(dāng)專注庫在「做悲不到」煉的事情貸上，就鏈沒辦法椒把事情故做好,旦專心做絨好該做曬的事。以積極限正面的營態(tài)度看牙待問題起身行動行動-與桐眾不同,刑就從現(xiàn)在番起(2)即使受臣到主管擇的指責(zé),只要不赤是「無脫的放矢零」，皆竭應(yīng)以正很面態(tài)度虛看待并叮積極改覺進(jìn)。開發(fā)你的甜創(chuàng)意小心：頓為自己求的行動殊﹙和不測采取行歐動﹚負(fù)干責(zé)★讓氧自己成情為評估列本身工袖作的最頂嚴(yán)苛批炒判者→經(jīng)得起刊驗證ex：在膽交辦任務(wù)識提案前，唇先把期中扔進(jìn)度報告聲交給上司隆→這樣洪就能判貝斷上司吳的響應(yīng)棵與考慮哄正式提饞案前依兄據(jù)其考釣慮作修眠正及響溫應(yīng)★說到蔑做到，鴨作出承紡諾就要弄負(fù)責(zé)。行動-與吳眾不同,艷就從現(xiàn)在應(yīng)起(3)主動回比報進(jìn)度,不要等到悔主管問。這是主陣要關(guān)鍵舍，可區(qū)雜別出自屢己究竟遺是只會幼提出問遞題和構(gòu)載想，還晝是能解識決問題游并根據(jù)寒構(gòu)想和石機(jī)會行共動。堅持到底臣-不要輕揮易放棄(0)當(dāng)構(gòu)想遭歪到阻礙時賤，修正計書劃再出發(fā)員工要先牽做好準(zhǔn)備烈，挑選最連佳時機(jī)找暮老板談，扔以達(dá)到最桌好的成效呆。→大家技都希望閉別人尊醒重自己伴的時間旅。當(dāng)阻礙艱產(chǎn)生時萌，要堅裕持到底稼做一位些勇于接酬受挑戰(zhàn)陡的人☆專脅注在如余期完成史該做好廚的事情智上，不劫要把心聲思放在衰為何無腿法完成初。堅持到傳底-不冤要輕易池放棄(1)以不同窮的方法粱做同樣卻的事要說服不守同的人，水就要用不岸同的方法狡。學(xué)著喜歡針作那些別特人討厭做敵的事小心：叛避免「才怪罪游萄戲」大多數(shù)威員工只辛把老板凈要求的錯事情做貼好。當(dāng)版問題發(fā)挺生后，站員工很啟快就把孝問題提胸丟給老宜板，服英從老板荷意見，疾或按照怎公司政彩策去做全。還有舉人在行平動被質(zhì)識疑時，乞常把問概題怪罪風(fēng)到別人沸身上，牌有時甚傭至怪到辛客戶身點(diǎn)上，這獸樣不但欣無法改準(zhǔn)善現(xiàn)況倡，產(chǎn)生息的負(fù)面那能量還序會讓情允況加惡挺化。堅持到底掉-不要輕苦易放棄(2)工作上的優(yōu)常見通病讓我們退砌縮的事恐懼(1)「我可姜能會犯月錯」大家都怕短失敗，不勁過成功的鍵人學(xué)會把乎恐懼轉(zhuǎn)化吩為采取行暫動?！冈撟瞿旱氖伦鰳饋聿⒚C不容易疫」如果容敏易做，病老早就催有人做浮了。有駝構(gòu)想時胸與同事灶討論一址下-列嗓清單-溪做調(diào)查費(fèi)-簡要逮方案-訂交給主椒管-依賤裁示修渾正內(nèi)容如。將困難錫的工作據(jù)細(xì)分成偶容易執(zhí)堪行的小炊任務(wù)。若這個訂瓶頸現(xiàn)失階段不刪面對,未來還會霸碰到。若樂這個功課然沒有學(xué)會,上帝絕對沃會在各個芬層面讓你鹿面對同樣棍的情境及嘆問題?？謶?2)「我擔(dān)越心會被子開除！兇」比開除更境恐怖的事抗，你可能久失去對生丙活的控制饑，覺得自舒己被困在就討厭的工俊作里?！锊幌胱屃畡e人不滿脖意你的工變作表現(xiàn)，夢最好的做陽法就是—浮主動積極揚(yáng)地確定，津自己做的屈是符合上悶司、部門妨和公司的胡需求，同賄時也具有懸重要性。挫折﹙1﹚「我無作權(quán)這么踩做！」最好的權(quán)攀力并不是膏正式的職電權(quán)，而是騰個人從過授往成功獲好得的權(quán)力攔，以及個星人影響別拉人把事情頃完成的那參種能力?！肝覜]有嬌后援！」通常要性讓上司桑支持你僵想做的乞一切，驕?zhǔn)巧僦畞y又少，衛(wèi)唯有不酬斷地透睜過行動盞，取得饅上司的嗓支持?！锷纤镜尿?qū)行動其實嘩是響應(yīng)員斜工先前的留作為表現(xiàn)械?！肝覜]有湖技能！」在目前耳職務(wù)上搖，就能焦培養(yǎng)出善大多數(shù)璃的技能悼，從個怕人效能狀和人際屈關(guān)系能敵力，到色專業(yè)技批術(shù)和團(tuán)票隊溝通僑能力。挫折﹙2﹚若沒有朱某方面里的技能澤，自己丑要想辦氣法去培圾養(yǎng)，找采相關(guān)書乓籍或課鉆程，而督非等公鞠司花錢涂做訓(xùn)練胸。唯有紀(jì)自己準(zhǔn)們備好，牢才能承級擔(dān)較多誘的責(zé)任蜓與挑戰(zhàn)佛。失敗﹙1﹚「我曾層主動提俘案，但霸卻犯下佳錯誤！座」從錯誤舊中學(xué)習(xí)蒼。對于藥別人建浩議，不話必樣樣腹都做到廣?！赣腥俗鑳A撓我！」對于他人牲懷疑和反境對的理由漿，應(yīng)該做井善意的解和釋。將其汪建議列入賺計劃中，禮將其憂慮疲盡量減至塑最少。失敗﹙2﹚「當(dāng)我供試圖主析動提案雹時，總超是遭到枕失??！額」檢視自己爭是否是個倉喜歡聽命逃行事的人靜，若是的夕話，那么靈就挑選業(yè)康務(wù)像例行陳公事般的犬職場環(huán)境璃。若自己有倡想法提案螺時，建議船先與上司繩討論是否及適合？再雖正式提案月，以免徒唉勞無功。結(jié)污論如何得壇到終極親獎勵？重新發(fā)掘拘自己的潛浩力﹙1﹚我們都是漁替自己工蹲作，薪水橋是公司發(fā)飛的，老板歇指派工作宵給你，評閘量你的工墓作績效，巷但更重要太的是，要窯怎么做是戚掌握在自道己個人手猴中，構(gòu)想酸和行動只蒼有靠自己以決定?！帽憩F(xiàn)自己壘，創(chuàng)造影刃響力。多跟那具些支持木你、鼓碎勵