進度控制的方法措施

進度控制的方法1、組織手段：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。2、技術手段：建立多級網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；采用新工藝、新技術，縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇時間。3、經濟手段：對工期提前者或按時完成節(jié)點工期實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；確保資金的及時供應等。4、合同手段：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度。5、其他預控手段：（1）以質量促進度，以安全保進度工程施工中由于質量而影響到進度的例子比比皆是，質量是進度的保證和基礎。從工序質量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質量關，避免返工或補強處理，避免附屬設施因質量問題而影響投入和運行，有益于促進工程進度，沒有質量就沒有數(shù)量。所以進行進度控制時絕對不能放松質量控制?！ざ酱俪邪滩扇『线m的施工方法與工藝，加快工程進度?！ぜ訌娀炷恋氖┕べ|量控制，以利于下階段預制件等的安裝，避免出現(xiàn)處理及返工現(xiàn)象，從而達到以質量促進度的目的?！ざ酱俪邪碳訌姮F(xiàn)場施工安全管理，加大安全生產投入，以工程安全來保證工程進度。（1）優(yōu)化設計、簡化施工，加快施工進度·優(yōu)化設計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進度，有利于保證質量和安全。據(jù)進度計劃審查施工組織設計中的原材料供應手段、拌和生產能力、運輸設備、吊運設備及風、水、電的供應等是否滿足生產高峰期的需要，以避免先天性的不足。同時簡化施工方案，盡可能采用較先進的、便于施工操作的技術和設備，以提高人員和設備效率，減少設備維修時間和成本，保證生產進度?！ぐl(fā)揮我公司搞監(jiān)理的優(yōu)勢，與相關人員共同研究，在不影響工程等級、質量、安全、結構要求的前提下優(yōu)化設計，減少工程量，簡化方便施工，以加快工程進度。（3）加強承包商之間的進度協(xié)調承包商在施工過程中于空間、時間、交叉作業(yè)等方面干擾較大。監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織好各承包商之間的協(xié)調銜接，盡可能減少各承包商之間的矛盾，減少施工干擾，使工程正常、有序進行。（4）制定獎罰制度，促進進度獎罰制度是目前我國工程建設中一種行之有效的經濟措施。制定獎罰措施最重要的在于獎懲落實和合理，不搞形式主義。工程進度控制的措施1、工程進度控制的總體措施（1）工程進度控制的基本措施·充分做好前期準備工作監(jiān)理單位中標簽約后，監(jiān)理人員一周內進駐現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好各項前期工作，監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項目組的管理機構，主要管理人員應在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。施工臨設，包括道路、蠻、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做開工前的準備；施工場地障礙物應清理出場。·定期(不定期)檢查承包商的勞動力、機械設備和周轉材料的配備監(jiān)理部每月(以及施工進度有滯后現(xiàn)象時)應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和趕工措施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施?！りP鍵進度控制節(jié)點的設置與檢查設置中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態(tài)。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個關鍵進度控制節(jié)點，用于指導工程進度的安排與實施。監(jiān)理部按月(和按關鍵節(jié)點計劃時間)檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估?！りP鍵材料和設備的進場時間關鍵材料和設備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關鍵材料和設備應及早進行商務談判。商務談判應選擇多家供應商進行，要分別對其產品質量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設備的進場時間應按進度計劃確定，同時要有一定的提前量?！そM織現(xiàn)場協(xié)調會·根據(jù)工程總進度計劃的要求，指令承包單位重新制訂后續(xù)工程的施工計劃，督促承包單位按調整后的計劃組織實施?！ぐ凑{整后的施工組織計劃，落實業(yè)主提供的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調整后的計劃組織施工人員、設備材料進場?！ぜ訌姾贤芾恚瑥娀邪鼏挝坏暮贤庾R，督促承包單位履行合同責任。·加強監(jiān)理協(xié)調工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。工程進度控制監(jiān)理工作措施1、編制施工階段進度控制工作細則施工進度控制工作細則是在工程項目監(jiān)理規(guī)劃的指導下，由工程項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。其主要內容包括：（1）施工進度控制目標分解圖；（2）施工進度控制的主要工作內容和深度；（3）進度控制人員的具體分工職責；（4）與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；（5）進度控制的方法（包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施等）；（7）施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；（8）與進度控制有關的問題。監(jiān)理工程師對施工進度控制目標及其分解，確定施工進度控制目標：·按項目組成分解，確定各工程開工及動用日期；·按承包單位分解，明確分工條件和承包責任，確定各分包單位的進度目標、不同承包單位工作面交接的條件和時間；·按施工階段分解，劃定進度控制分界點，根據(jù)工程項目特點，將工程施工分成如土建工程可分為基礎、結構和內外裝修等階段；明確各進度節(jié)點完成的時間；·按計劃期分解，將施工進度控制目標按季度、月（旬）、周進行分解，并用實物工程量、貨幣工作量及形象進度表示。2、審核施工進度計劃監(jiān)理工程師負責審核施工總進度控制性計劃，對各個承包單位的進度計劃進行協(xié)調。施工總進度計劃應確定分期分批的項目組成；各批工程項目的開工、竣工順序及時間安排；全場性準備工程，特別是首批準備工程的內容度安排等。施工進度計劃審核的內容主要有：（1）進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和動用的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。（4）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃或儲備計劃能否保證進度計實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。（5）建設單位提供的場地條件及原材料和設備，特別是海外設備的到貨與進度計是否銜接。（6）施工進度的安排是否體現(xiàn)關鍵進度節(jié)點的完成時間，并與總體進度計劃相吻合。（7）總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否一致，專業(yè)分工銜接是否明確合理。（8）建設單位的資金供應能力是否能滿足進度需要。（9）進度安排是否合理，是否有造成建設單位違約而導致索賠的可能存在。監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見及整改通知書，并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應及時向建設單位匯報。（10）承包單位的施工進度計劃一經監(jiān)理工程師確認，即被視為合同文件的一部分。在處理承包單位提出的工程延期或費用索賠時就將作為一個重要依據(jù)。3、按季、月、周編制分期工程綜合計劃在分期進度計劃中，監(jiān)理工程師主要應解決各承包單位施工進度計劃之間、施工計劃與資源(包括資金、設備、機具、材料及勞動力)供應計劃之間及外部協(xié)作條件伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)前一期計劃的完成情況對本期計劃必要的調整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。4、編制進度控制工作詳細計劃進行環(huán)境和施工現(xiàn)場調查和分析，編制項目進度規(guī)劃和總進度計劃，進行項目進度目標分解，編制進度控制工作詳細計劃并控制其執(zhí)行。5、下達工程開工令監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和建設單位雙方關于工程開工的準備情況，適時發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布要及時，因為從發(fā)布工程開工令之日算起加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，可能引起承包單位的索賠。6、監(jiān)督與協(xié)助承包單位實施進度計劃在工程項目施工中，監(jiān)理工程師要對施工進行跟蹤，不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，在工程進度出現(xiàn)偏差時，與承包單位一道分析偏差原因，采取調整糾正措施，或對進度計劃進行調整。如果偏差是承包單位無力解決的內外關系協(xié)調問題引起，監(jiān)理工程師要對有關情況進行記錄，加強協(xié)調工作，或向建設單位匯報。7、組織監(jiān)理例會，協(xié)調解決進度問題在施于過程中總監(jiān)理工程師應每月、每周定期主持召開由有關單位參加的不同層級監(jiān)理例會，檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其準備情況。在由有關單位高層人士參加的協(xié)調會上，監(jiān)理工程師應通報工程項目建設的重大變更事項協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及建設單位與承包單位之間的重大協(xié)調配合問題；在管理層協(xié)調會上，承包單位應通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調配合問題。項目監(jiān)理機構要對每個問題作好詳細記錄，形成會議紀要。在平行、交叉承包單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，監(jiān)理工程師要縮短監(jiān)理例會的間隔，甚至每天召開工地的現(xiàn)場協(xié)調會。在會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師可以通過發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關單位采取應急措施維護工程施工正常秩序。8、進行工程計量，簽發(fā)工程進度款支付憑證在質量監(jiān)理人員通過檢查驗收后，監(jiān)理工程師對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，計算相應的工程量，定期簽發(fā)工程進度款支付憑證。9、審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師應根據(jù)合同規(guī)定和工程拖延的實際情況，審批工程延期時間。工程拖延一旦被核實批準為工程延期，其延長的時間就應納入合同工期，成為合同工期的一部分。即新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。10、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，向建設單位提供進度報告，為建設單位提供確保實現(xiàn)工期目標的建議。監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程進度記錄，定