企業(yè)財務(wù)年終的工作總結(jié)范文（精選7篇）

第頁共頁企業(yè)財務(wù)年終的工作總結(jié)范文〔精選7篇〕企業(yè)財務(wù)年終的工作總結(jié)范文〔精選7篇〕企業(yè)財務(wù)年終的工作總結(jié)1我們都認為擔(dān)子重了、壓力大了，然那么我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的鼎力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的成長和進步，我感覺有需要對這半年多的工作做一簡單的回首。一、作為非盈利部門，合理節(jié)制本錢〔費用〕，有效地施展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了增強管帳根基工作的標準性，完善公司的治理機制，財務(wù)部訂定了新的《治理細那么》。細那么中對乞貸、費用報銷、審核等工作法度模范作了詳實的說明。我們通過對細那么的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，找問題找破綻，并重復(fù)消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)必然要堅持原那么、不講人情，把一些分歧理的乞貸和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細那么中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在與上年同期根底持平的環(huán)境下，三費〔治理費用、販賣費用、財務(wù)費用〕卻比客歲同期降低了20.8%。通過實際工作，我們都深化的意識到加大本錢節(jié)制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的需要性。二、財務(wù)部每天都要打仗大量的數(shù)據(jù)和死板的報表，但人人以苦為樂，從來沒有牢騷，工作干得繪聲繪色。為了進步員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資稽核制度，我們相應(yīng)地訂定了內(nèi)部員工工資稽核，由部門司理根據(jù)員工的崗位描繪對其平時的表現(xiàn)進展綜合評判并作為參考遞交管帳主管?；酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了人人的積極性，充分施展了企業(yè)的獎勵機制，合理地應(yīng)用了人力資。三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極共同總包攬順利完成了XX年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了共同物流中心錄入費用，我們實時、準確地編制管帳憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成販賣方案提供根據(jù)，我們實時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合才能，取人之長、補己之短。我們按期進展小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)管帳制度，人人互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工傳達給部門司理，再由部門司理傳達給主管，主管根據(jù)匯總上來的看法與建議做出相應(yīng)的步伐。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界打仗的時機，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們降服了很多艱辛通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)材料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)操持的學(xué)習(xí)，進步了每月納稅陳訴工作的質(zhì)量，并且純熟控制了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假如人人擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必然要樹立在每名員對象備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、優(yōu)越的品德這一根基上，否那么團隊精神就成了一句空論。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？詳細到各個部門，假如你盡力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)成認，勢必會影響到你周圍的同事，人人以你為模范，你的進步無形的帶動了人人配合進步。反之，別人獲得的造詣也會成為你朝上進步的動力，如此產(chǎn)生連鎖反映的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門觀似自力，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)絡(luò)。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，聽聽它們的看法與建議，創(chuàng)造問題實時矯正。這樣做一來有效的施展了管帳的監(jiān)視職能，二來能實時的把信息反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的朝上進步之心。隨著社會的成長，管帳的觀點越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、盤算機利用、國法律、企業(yè)治理等諸多范疇都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進那么退。假如想在事業(yè)上有所成長，就必需武裝本身的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭情況。人生能有幾次博，在往后的日子里，我們要化思想為行動，用本身的勤勞與智慧刻畫將來的藍圖。企業(yè)財務(wù)年終的工作總結(jié)2作為xx集團子公司的xx公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作才能相比20xx年又邁進了一步?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下的工作總結(jié)。一、費用本錢方面的管理1.標準了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。2.在原來的根底上細劃了本錢費用的管理，加強了運輸費用的工程管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用工程，真實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理提供參考根據(jù)。二、會計根底工作(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)根底工作的指導(dǎo)，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進展審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程進展歸集分類，月底將共同費用進展分攤結(jié)轉(zhuǎn)表達部門效益。(2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然承受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)根底管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財務(wù)核算與管理工作(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢進展監(jiān)視、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、親密聯(lián)絡(luò)并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2)確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違犯稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)絡(luò)，獲得他們的支持與指導(dǎo)。(3)在緊張的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。進步團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)詳細的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都可以主動承當工作。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的本錢歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)視職能，拓展財務(wù)管理與效勞職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。企業(yè)財務(wù)年終的工作總結(jié)3轉(zhuǎn)眼又到一年盤點時，在這一年的時間里，我可以正確履行職責(zé)和行使權(quán)限,認真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德，堅持原那么，認真執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)遵紀守法;以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的轉(zhuǎn)眼又到一年盤點時，在這一年的時間里，我可以正確履行職責(zé)和行使權(quán)限,認真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德，堅持原那么，認真執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)遵紀守法;以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用?？梢约皶r完本錢職工作;也及時完成了各項上級及領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時性工作;積極配合各基層單位及出納的工作;積極參加上級及本單位組織的各項活動，進步了自身的政治思想素質(zhì)。工作中嚴格審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。及時編制財務(wù)狀況表，并及時報告各單位主管領(lǐng)導(dǎo)，讓各單位及時理解本單位的財務(wù)狀況，為單位領(lǐng)導(dǎo)管理和決策提供根據(jù)。經(jīng)常與各單位資產(chǎn)管理員聯(lián)絡(luò)，核對各單位的固定資產(chǎn)，做到賬賬相符、賬實相符。新年伊始，前任會計褚大姐退休，我重新回到了會計崗位。雖然是一名老會計，但因為之前做的都是會計，事業(yè)會計對我來說是一個新的領(lǐng)域，什么都得從零開場，這一年的工作中，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，我所在的三個單位的領(lǐng)導(dǎo)都給予了我支持和理解，鄒主任和張會計給予了我很多無私幫助和熱心指導(dǎo)，為此我非常慶幸工作在一個團結(jié)互助的集體里，在此，我對給予我?guī)椭椭С值母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同事深表謝意。20xx年，留給我最深的記憶用一個字概括就是“累”，勞心也勞力，學(xué)習(xí)論文。我是新手，出納杜佳妮也跟我一樣從零開場，我倆這一年都很累，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干。做企業(yè)會計時，覺得事業(yè)會計太簡單了，就那么幾個科目，不象企業(yè)會計科目一大堆，等我自己深化進來時卻覺事業(yè)會計太過瑣碎，比企業(yè)會計繁復(fù)得多，尤其是我們這種小單位“麻雀雖小，五臟俱全”，會計不僅要做好會計工作，還要做統(tǒng)計工作、勞資工作，相對來說企業(yè)分工比擬細，會計只要做好你本崗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一點一點地完成。事業(yè)單位會計那么臨時性工作太多，不同的部門會要求你填報不同的報表，而且時效性比擬強，這些報表不是簡單的填幾個數(shù)就成，你必須做大量的數(shù)理統(tǒng)計工作。這些工作別人是看不到的，只有詳細做工作的人才知其中甘苦。一個單位還好說，幾個單位就讓人感覺有點手忙腳亂了。4月份一接手會計工作，就面臨著企業(yè)所得稅匯算清繳工作，對于以前從不關(guān)心單位收支情況的我來說，一開場真的毫無頭緒，找資料，看賬本，理解企業(yè)所得稅相關(guān)政策，熟悉企業(yè)所得稅匯算清繳系統(tǒng)，終于順利地完成了所得稅匯算清繳。在此過程中，由于企業(yè)所得稅政策的變化，冰川管的上級補助收入8萬元也應(yīng)該繳納所得稅2萬，這對于創(chuàng)收本就困難的冰川館來說無疑是雪上加霜，怎么辦?我苦思冪想也找不到方法，只好求助于鄒主任和張會計，通過討論，集體的智慧巧妙地解決了這一難題。接著就是社保局的單位信息核對和社保證的換證工作，再就是社會保險的各項保險的基數(shù)核定工作，6月份的住房公積金的基數(shù)核定工作，7月份開場20xx年的部門預(yù)算工作，9月份又開場公費醫(yī)療改革醫(yī)療保險基數(shù)的核定，尤其醫(yī)療保險基數(shù)的核定，因為統(tǒng)計口徑的變化，我們至少做了3次重復(fù)勞動，11月份的20xx年度的預(yù)算調(diào)整工作，還有剛剛完畢的事業(yè)單位工資調(diào)查工作，這些工作說起來一句話就表達了，都是一張或一套表，可要填報這些表，卻要做大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析^p的根底工作，量大而繁瑣，為了按時完成這些工作，同時為了不影響日常工作，只有加班加點做?？偟恼f來，這一年是充實的一年，繁忙的一年，對會計工作有了比擬深化而詳細的認識，我想有了今年一年的根底，明年我的工作應(yīng)該得心應(yīng)手得多。同時，通過這一年的工作，我深深地認識到學(xué)習(xí)的重要性，作為一個財務(wù)人員，要有一顆進取心，要不斷地用新知識、新豐富自己的頭腦。企業(yè)財務(wù)年終的工作總結(jié)4回憶20xx年一年來的財務(wù)工作，我對自身才能、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認識。一、本人的政策程度、專業(yè)程度和領(lǐng)導(dǎo)程度還有待進一步進步。一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)視檢查工作少。在今后的工作理論中我將努力進步各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。二、財務(wù)管理體制需要進一步理順，財務(wù)工作需要進一步深化。一是本錢費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的公布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會言論對央企的監(jiān)視越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將本錢費用控制列入20xx年的重點工作，我們在本錢費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的本錢費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，局部工程達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不標準，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工本錢方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間互相攀比；四是非消費性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是本錢費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計根底工作還不適應(yīng)會計體系開展的需要。會計準那么和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進展了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要表達在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。三是公司快速開展，財務(wù)管理面臨的'挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿省＿@一方面要求我們財務(wù)人員不斷進步綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機構(gòu)要實在擔(dān)負起確保財務(wù)平安的責(zé)任。三、20xx年工作安排20xx年是公司開展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新開展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的開展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略，實在履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建立，確保財務(wù)平安，進一步進步核算質(zhì)量，努力建立高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進財務(wù)工作的和諧、安康開展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財務(wù)現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資的共享，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進一步進步勞動效率。抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步標準會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準那么，嚴肅財經(jīng)紀律，躲避會計風(fēng)險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷進步基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作才能和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的進步。抓開展：將來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目的，要求我們從如今起必須做好規(guī)劃，為將來財務(wù)工作的和諧、安康開展奠定根底。首先，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建立，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的效勞，對下要確保受控運行、令行制止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整開展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)視、反映、效勞”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金平安、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、進步執(zhí)行力，實在肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，承當相應(yīng)的責(zé)任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和本錢費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析^p和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進程度，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為理論，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻，使公司財務(wù)管理程度同比能有大的進步。20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶著全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的開展作出新奉獻。企業(yè)財務(wù)年終的工作總結(jié)5自從參加工作以來，我就一直在公司中工作，由于我數(shù)年工作以來，都可以做到勤勤懇懇，踏踏實實的工作，從公司最底層的財務(wù)人員到如今的公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，這么多年走過來，我感到自己成長了很多。以往多年工作經(jīng)歷積累下來，我已經(jīng)對自己目前的公司中所要求的才能上，都到達了一定的高度了。從去年開場我就開場作為公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)主持工作，財務(wù)部是公司最重要的部門，公司維系生存的最重要的一點就是財務(wù)要安康，所以我時刻努力著，努力將公司給我的重擔(dān)處理工作好。光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切實在實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、務(wù)實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。我們要把精神貫穿于詳細的工作中中去，一年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何進步自我，效勞于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭領(lǐng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析^p這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一總結(jié)：一、搞好財務(wù)分析^p為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考根據(jù);我知道合理高效的財務(wù)分析^p思路與方法，是企業(yè)管理和決策程度進步的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析^p上向x學(xué)習(xí)、向車間的教師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的消費經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析^p等等，量化分析^p詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;二、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品進步資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用;公司開展至今，消費資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、消費批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進展控制，壓縮庫存，合理消費，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證消費的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;三、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;四、完善公司內(nèi)部管理制度部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)加強責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進展修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰清楚;五、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試合理調(diào)整組合人力資，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)視力度;今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相比照擬薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理程度都要有質(zhì)的進步，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作程度還有待于進一步進步，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實進步每個管理員的業(yè)務(wù)管理程度，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員施行目的管理與績效管理，確定目的，達成目的，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。六、加強團隊建立充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原那么的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”;七、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)視職能今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)視職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展管理;人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不明晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目的管理思路上不明晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。企業(yè)財務(wù)年終的工作總結(jié)620xx年一年來，財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時，認真組織會計核算，標準各項財務(wù)根底工作，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進步財務(wù)效勞質(zhì)量。一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責(zé)，組織會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、x集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以施行新中大軟件為契機，標準各項財務(wù)根底工作在經(jīng)過兩個月的x年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進展了新中大20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算工程、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進展了改良和完善。如設(shè)置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用工程進展了明細核算、歸集和分配，費用的詳細開支情況現(xiàn)已一目了然;標準“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標準化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進展全面清理的根底上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此根底上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。x集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件，而本集團公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運行新中大，完畢了長達半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的場面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。三、制訂各項財務(wù)本錢方案，嚴格控制本錢費用根據(jù)x集團司企字[x]117號文《關(guān)于下達〈x集團20xX年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核方案〉的通知》和x司字[x]8號文《關(guān)于下達x分公司多樣化經(jīng)營二0xx暨一季度消費經(jīng)營方案的通知》，財務(wù)部對有關(guān)考核指標進展了分解，下發(fā)了x年財務(wù)方案和可控費用指標。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支局部堅決不予核銷。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而x集團總公司銷售價格制訂相對緩慢，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信譽聯(lián)社貸款，以及通過向x集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證消費經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團消費經(jīng)營開展的有序進展。五、加強財務(wù)會計制度建立，進步財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步標準本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了《x機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為進步會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《x機械集團會計報告競賽考評方法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進步了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進展財務(wù)分析^p提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步標準各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)那么、程序有效地運行和控制。六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進展自我評定為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進展工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動為了標準財務(wù)行為，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的x年至x年的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進展了整改，事后進展了交流，進步了會計人員的職業(yè)技能。下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項消費經(jīng)營任務(wù)和總體開展目的，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析^p工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司消費經(jīng)營方案的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合x集團總部進展收入、本錢、費用的專項檢查，加強非消費費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)x集團總部結(jié)算中心的工作方案安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、會計人員崗位考評方法等。4、x集團總部財務(wù)處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點單位，因此財務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與x集團總部財務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地進步財務(wù)效勞質(zhì)量。6、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會計人員考評方法，逐步進步會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷才能。企業(yè)財務(wù)年終的工作總結(jié)7回憶過去的年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也獲得了驕人的成績。當然，在獲得成績的同時也還存在一些缺乏。現(xiàn)將年財務(wù)部的情況總結(jié)如下：一、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為進步工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進展了會計電算化的施行，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合，全體財務(wù)人員全都純熟掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間，還大大進步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析^p打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，可以輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣，財務(wù)部xx和xx兩位同志本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付平安、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何過失。全年累計實現(xiàn)資金收付達x億xx萬元。企業(yè)的各項