成功企業(yè)家的素質(zhì)要求

成功企業(yè)家的素質(zhì)要求在激烈的市場競爭中，企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)家素質(zhì)有著極大的聯(lián)系。在某種意義上說，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)家之間素質(zhì)的競爭。而企業(yè)家的素質(zhì)可以從企業(yè)家的心理模式和能力結(jié)構(gòu)兩方面去考察。企業(yè)家的心理模式任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人們將自覺或不自覺地從某個固定的角度去認識、思考問題，并用習(xí)慣的方式予以解決。作為企業(yè)最高層的經(jīng)營管理者，企業(yè)家應(yīng)該有其特殊的心理模式。這種獨特的心理模式一般由以下幾個要素組成：1.科學(xué)的思維方式這是企業(yè)家心理模式中的核心組成部分。對于某些問題，企業(yè)家之所以能產(chǎn)生超常的認識和看法，是由于企業(yè)家有著與眾不同的思維方式。戰(zhàn)略性思維方式。企業(yè)家在企業(yè)中的統(tǒng)帥地位要求他具有戰(zhàn)略頭腦、廣闊視野和遠見卓識。從空間上看，他必須顧及各個方面，有整體觀念。從時間上看，他要考慮整個過程及各個發(fā)展階段，并能敏銳地預(yù)見未來的發(fā)展趨勢。系統(tǒng)性思維方式。系統(tǒng)思維建立在系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，是一種從系統(tǒng)的具體構(gòu)造到系統(tǒng)的綜合、從局部到全局、從現(xiàn)象到本質(zhì)的思維方式。創(chuàng)造性思維方式。創(chuàng)造性思維方式是對已有知識、經(jīng)驗的突破，它以豐富的想象力為基礎(chǔ)，不受傳統(tǒng)觀念的束縛，不受邏輯推理的先入之見的影響，能夠打破常規(guī)取得出奇制勝的效果。創(chuàng)造性思維方式在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化的情況下尤顯重要，企業(yè)家要培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性思維模式主要應(yīng)實現(xiàn)以下四種思維方式的轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的收斂性思維向發(fā)散型思維方式轉(zhuǎn)變。市場經(jīng)濟體制是以市場供求為核心，以橫向的商品交換關(guān)系為主要內(nèi)容的新體制，它要求人們必須具備的是發(fā)散型為主的思維方式。這種思維方式要求人們的思維向四方擴散，強調(diào)改革開放的獨創(chuàng)性、集思廣益的多維性特征，這種思維方式的確能夠成為新舊體制轉(zhuǎn)型的加速器。從常規(guī)思維方式向非常規(guī)型思維方式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前的時代正處于一個突變的時代，改革形勢日新月異，經(jīng)濟超常發(fā)展。超常時代需要超常思維，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)習(xí)掌握新的思維方法，對整個經(jīng)濟發(fā)展勢頭、市場取向、市場變化要有一個超前思維和科學(xué)預(yù)測，并由此作出相應(yīng)決策。從絕對型思維方式向相對型思維方式轉(zhuǎn)變。絕對型思維是一種凝固的思維方式。它在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的表現(xiàn)形式很多，如經(jīng)濟發(fā)展的齊步走”，經(jīng)濟緊縮的“一刀切”，一種模式、一種管理一哄而上、一哄而散等等。馬克思主義的精髓就在于對具體問題進行具體分析，這也正是相對思維方式的內(nèi)涵，也是的市場經(jīng)濟對人們提出的基本思維要求。尤其是在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期，沒有絕對理想化的選擇，如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對生產(chǎn)要素實行新的組合過程，無論

是開發(fā)一種新產(chǎn)品、提供一種新服務(wù)，還是開辟一個新市場、實行一種新的企業(yè)組織形式，必須承認事物是相對的，以相對型思維去認識和推動企業(yè)改革和發(fā)展。從靜態(tài)思維方式向動態(tài)思維方式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)經(jīng)濟運行緩慢，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化不大，長期以來人們形成了一種相對靜態(tài)的思維方式，它往往具有思維上的保守性、僵化性、封閉性和排他性。與此相反，市場經(jīng)濟是一個機遇與挑戰(zhàn)并存風(fēng)險與收益同存的運動經(jīng)濟，它要求現(xiàn)代企業(yè)家必須具有動態(tài)思維方式：注重實踐、注重信息、把握市場、珍惜時間；注重經(jīng)營決策的快速敏捷，崇尚工作的高速高效。良好的心理品質(zhì)心理品質(zhì)是人的心理活動過程和個性方面所表現(xiàn)出的持久而穩(wěn)定的基本特征，作為心理模式的一個組成部分，企業(yè)家的心理品質(zhì)也是影響其經(jīng)營管理績效的重要因素。良好的心理品質(zhì)包括：自知和自信。一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該既有自知之明，更有十足的自信。自知使其能準確了解自身的長處和短處，充分發(fā)揮自身特長。自信則使企業(yè)家毫無畏懼地迎接任何困難和挑戰(zhàn)。超人的膽識。決策的風(fēng)險性和不確定性意味著企業(yè)家的事業(yè)是一個充滿了風(fēng)險的事業(yè)。這就要求企業(yè)家在作決策時，必須具有過人的膽略氣魄和無畏艱險的大無畏精神。堅強的意志。堅強的意志是企業(yè)家必備的心理品質(zhì)之一。它往往表現(xiàn)為堅定、頑強、執(zhí)著和不屈不撓的精神，穩(wěn)定而積極的情緒。從而顯現(xiàn)出一種特殊的情緒魅力，并以此來感染、打動員工。.健全的知識結(jié)構(gòu)一般說來，企業(yè)家的能力和其他素養(yǎng)同他的知識水平成正比關(guān)系，知識面越寬，思路越寬，眼光越遠，思維能力越強。我認為，企業(yè)家應(yīng)具備的知識有：企業(yè)管理知識。這是企業(yè)家知識結(jié)構(gòu)中的核心內(nèi)容，是每一位企業(yè)家必須深入掌握和精通的。經(jīng)濟學(xué)知識。通過學(xué)習(xí)宏觀和微觀經(jīng)濟學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)，企業(yè)家能夠洞察企業(yè)賴以生存、發(fā)展的外部經(jīng)濟環(huán)境，并根據(jù)經(jīng)濟情況的變化來相機選擇。文學(xué)知識。文學(xué)知識是一項基本修養(yǎng)，它對企業(yè)家豐富思想、體驗人生、準確地表達管理意圖均大有裨益。心理學(xué)、社會學(xué)、行為科學(xué)知識。企業(yè)家之所以要學(xué)習(xí)這三門學(xué)科，是為了更好地了解人了解消費者和員工需求從而制定相應(yīng)的經(jīng)營管理策略采取恰當(dāng)?shù)募畲胧┑鹊?。此外，企業(yè)家還應(yīng)對法律、美學(xué)、教育學(xué)、倫理學(xué)、預(yù)測學(xué)、史學(xué)以及系統(tǒng)論、信息論、控制論等諸多學(xué)科知識均應(yīng)有所涉獵。

.優(yōu)秀的思想品德品行不端則行為不軌，在企業(yè)家良好的心理模式中，優(yōu)秀的品行的確不可缺少。日本知名的企業(yè)家非常注意這一點，曾提出一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)具有十項素質(zhì)，即使命感、信賴感、責(zé)任感、積極性、進取性、誠實、忍耐、熱情、公平、勇氣。除此之外，一個優(yōu)秀的企業(yè)家還應(yīng)具有寬容精神和公德意識。企業(yè)家的一般素質(zhì)戰(zhàn)略前瞻力（預(yù)見力）。就是指企業(yè)家能夠高瞻遠矚，對內(nèi)外部環(huán)境中與企業(yè)的長期發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性因素要比別人看得清、看清遠、看得早。諸如國家的產(chǎn)業(yè)政策、本行業(yè)的市場走勢、競爭者的未來可能動態(tài)等等，企業(yè)家應(yīng)比常人有更超前性的、戰(zhàn)略性的透徹見解能力。2.戰(zhàn)略決策能力。戰(zhàn)略決策能力的強弱和決策水平的高低是評價企業(yè)家能力結(jié)構(gòu)狀況的一個主要標志。企業(yè)家的決策有兩個特點，一是'大”，二是“新”，即企業(yè)家的決策既關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)家本人的未來和命運，同時又大都是非程序化的決策這就決定了企業(yè)家必須具備高超的決策能力。組織能力。組織能力對企業(yè)家的要求是能夠建立滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，做到“知人善任”，并能運用各種激勵手段激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，正確處理企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，增強員工的凝聚力，形成團隊精神，使所有員工能為企業(yè)目標而齊心協(xié)力、共同奮斗。應(yīng)變能力?，F(xiàn)代企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中運作，要求企業(yè)家必須具備快速反應(yīng)能力，及時調(diào)整企業(yè)的既定目標、計劃、戰(zhàn)略和策略，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化。創(chuàng)新能力。優(yōu)秀的企業(yè)家是具有創(chuàng)新精神、并能帶領(lǐng)企業(yè)走在時代前沿的人。企業(yè)家的創(chuàng)新能力包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等多方面內(nèi)容。創(chuàng)新是企業(yè)家身份的標志，是企業(yè)家的基本特征。企業(yè)家憑借創(chuàng)新往往能抓住容易被別人忽視的市場利潤機會，避開一般經(jīng)營管理者所犯的市場錯誤，從而避免利潤損失。公關(guān)能力。企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的各種資源會同外部發(fā)生各種交流關(guān)系，企業(yè)家需要處理好與各級政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、競爭者、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費者、銀行等的關(guān)系，這就要求企業(yè)家有高超的攻關(guān)能力。同時，企業(yè)家又要面對內(nèi)部職工，如何處理好企業(yè)同職工的關(guān)系，也是企業(yè)家能否成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)家同樣需要高超的內(nèi)部公關(guān)能力。毅力。企業(yè)家無論是創(chuàng)業(yè)還是發(fā)展事業(yè)，都會遇到各種艱難險阻，成功的企業(yè)家身上具有常人不具備的堅強意志和毅力。8.學(xué)習(xí)能力?，F(xiàn)代社會是一個知識暴漲、信息暴漲的社會，知識和技術(shù)更新速度很快，知識和技術(shù)對于公司的競爭地位起了非常關(guān)鍵的作用企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力在很大程度上代表了企業(yè)的發(fā)展后勁，因此，成功的企業(yè)家必須擁有超群的學(xué)習(xí)能力。

9.塑造企業(yè)文化的能力。企業(yè)文化說到底是企業(yè)家的文化，而作為企業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)家需要做的一項重要工作就是塑造企業(yè)的文化。一個企業(yè)家作為個體的理念、思維、性格等都會給他的企業(yè)帶來深刻的影響。企業(yè)家走上國際舞臺所需的特殊素質(zhì)1.用包容的心胸對待合作伙伴的不同文化和習(xí)慣。這需要企業(yè)家愿意拋開狹隘的民族心態(tài)并對其他的文化有高度的敏感、理解和包容的心胸。只有這樣才可以充分了解不同市場對產(chǎn)品或服務(wù)的需求差異，并提供可以滿足當(dāng)?shù)叵M者的個性化產(chǎn)品或服務(wù)。除了專業(yè)能力外必須懂得英語。英語已經(jīng)成為企業(yè)家必須具備的一個技能。沒有能力用英語同全球的目標受眾溝通，企業(yè)家是沒有機會走上國際舞臺的。有立足本土，面向國際的成功野心。有沒有野心，是能否存活于激烈的國際化環(huán)境中的關(guān)鍵。.有容納新手和國際型優(yōu)秀人才的雅量。踏進國際舞臺的企業(yè)家必須能夠管理東西方兼容并蓄的工作團隊，在人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈的今天，這個特性就更加重要。.有愿意同自己競爭對手合作的心胸。未來的市場競爭需要具備資源的全球整合和配置的能力，企業(yè)家具有雙贏的心態(tài)才能走出盲目競爭的怪圈，才能為集群競爭的協(xié)作提供前提。特別是在面對來自全球強手沖擊的時刻中國企業(yè)家只有靠協(xié)作優(yōu)勢互補和資源共享，才可以提高競爭力并進入全球的競爭大市場。6.有做世界人和全球企業(yè)家的信心。沒有誰可以推動你成為全球的企業(yè)家，必須是你自己有雄心并愿意為此做充足的心理準備。五、現(xiàn)代企業(yè)家胸懷內(nèi)涵一位成功的現(xiàn)代企業(yè)家，其胸懷的內(nèi)涵應(yīng)該包括什么呢？其實成功企業(yè)家胸懷內(nèi)涵并不神秘。首先成功企業(yè)家的胸懷是冤枉、委屈和不理解撐大的。因為企業(yè)家要站在整個企業(yè)的角度去解決問題、制定策略、安排人員，為了企業(yè)的發(fā)展和利益，企業(yè)家不得不犧牲局部利益，在這個過程中難免造成部分人員的不理解，甚至誤解，加上我國的人情傳統(tǒng)習(xí)慣，致使企業(yè)家不得不在為企業(yè)發(fā)展付出精力和汗水的同時，還要承受冤枉，委屈、不理解。這時的企業(yè)家必須要豁達大度，讓自己的心胸不斷擴大，也只有這樣企業(yè)家才不會患得患失、斤斤計較，才能避免盲目沖動，以點看面，局部思考問題，造成決策失誤。企業(yè)家胸懷內(nèi)涵的另外一個方面就是要站得更高看得更遠。企業(yè)家既要胸懷全局，又要辦事不分巨細，務(wù)實求是。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在不斷的變化，面臨的競爭情況也在不停的改變，企業(yè)家必須要從全局來考慮問題，要站在時代、行業(yè)的高度上去思考發(fā)展戰(zhàn)略，既要長短結(jié)合，又要虛實相配，在胸懷中透出眼光、智慧，確保企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。企業(yè)家胸懷內(nèi)涵的第三個特點是敞開胸懷、擁抱發(fā)展。企業(yè)家的首要責(zé)任就是促使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，特別是要作為一個成功的現(xiàn)代企業(yè)家更應(yīng)該如此。為此，企業(yè)家必須敞開自己的胸懷，不斷接受新的信息，進行開放性思考，不為小利所困惑，既要有政治家的心

胸，又要有金融家的信譽，既要有經(jīng)濟家的頭腦，又要有軍事家的膽略，不斷致力于企業(yè)和社會的大利益。六、 心胸決定論企業(yè)家的心胸決定企業(yè)的規(guī)模這是大家公認的觀點，也是企業(yè)家要切記的一個觀點。企業(yè)的成敗與企業(yè)家的修養(yǎng)和氣質(zhì)有很大關(guān)系，因為企業(yè)家很多重要的氣質(zhì)和修養(yǎng)就是企業(yè)家胸懷的反映，在企業(yè)管理中，有了心胸才能容納思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路，企業(yè)中思路決定出路，目標決定勝負，態(tài)度決定高度，又是企業(yè)發(fā)展的必然，所以，要想真正把握事物，就要從把握事物的根源做起，擁有良好的胸懷，這也是現(xiàn)代很多企業(yè)家提倡的“胸懷決定論”。七、 現(xiàn)代企業(yè)家胸懷的修煉企業(yè)的發(fā)展要求現(xiàn)在企業(yè)家要不斷地修煉自己的胸懷，不斷地更新自己心胸中的信息結(jié)構(gòu)，不斷擴大自己心胸的“容量”。修煉心胸的方法很多，但是以下幾個方面是應(yīng)該注意的。1、 大舍而后大取沒有舍就沒有得小取小舍是百姓的心胸，舍而大取是大氣魄，大胸懷、大氣象，是將相之氣。若心胸之中只能裝下柴米油鹽，那就只能得到柴米油鹽，心胸能包容天下得失，那就一定能夠得到天下人的認同。故能舍一池之水，便能做一池之主，能舍一江之水，便能成一江之氣，現(xiàn)代企業(yè)家要懂得取舍之道的真諦，要修煉胸懷就要先修煉取舍。2、 走過地獄到天堂企業(yè)家要修煉自己的胸懷，保持企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，就要有承受巨大痛苦的心理準備。心胸開闊的本質(zhì)就是在不斷的痛苦考驗中鍛煉出來的。企業(yè)家追求的是更大的成功，需要寬廣的胸懷，就要能夠承受巨大的痛苦。只有從練獄中走過的人才會發(fā)現(xiàn)通向幸福的途徑，才會達到通過練獄到天堂的境界。3、 學(xué)會“釋懷”世界凡事皆有缺陷：天傾西北，地陷東南，天地尚如此，何況人乎。成大業(yè)（大爺）者要有平常心，要有那份拿得起，放得下的放達與豪邁，要有男人氣概，要顯英雄本色。耿耿于懷的小家子氣，既傷害自己身體又影響企業(yè)士氣，得與失在企業(yè)發(fā)展中皆屬正常，勝與敗更是兵家常道，幾份超然，幾份大度，放心胸于天地間，置得失勝敗于坦然處；留一步路寬，讓一份人前，學(xué)會“釋懷”方見天地寬。4、 “夾著尾巴做人”是心胸開闊的真諦“夾著尾巴做人”并不是說企業(yè)家要畏首畏尾，瞻前怕后，這里是提倡企業(yè)家要有謙虛的美德，戒驕戒躁，站在高處看遠處，開闊心胸，提高自身的修養(yǎng)，防止動輒罵人，睚眥必報

的習(xí)性產(chǎn)生，要能夠虛心接受他人的意見和建議，匯集百家之長。相反，自高、自傲、自大則是心胸狹小的表現(xiàn)，不是真正企業(yè)家的本色。5、“忍讓、中庸、和合”企業(yè)家在修煉胸懷時，要注重不斷的學(xué)習(xí)，要明白“忍讓、中庸、和合”的道理。a、 忍讓是胸懷修煉的基本功，也是企業(yè)家必備的一種基本素質(zhì)。歷史上的孔子，韓信等許多偉人都是在承受了奇恥大辱之后而才達名天下的企業(yè)家做好企業(yè)在很多時候也需要“忍辱負重”，才能夠?qū)崿F(xiàn)目標。b、 中庸之道乃為人之道，為官之道，為財之道，為業(yè)之道，同樣也是修量胸懷之道。只有真正把握了中庸之道，才能把握胸懷中的度與量的關(guān)系，才能不偏、不倚、不盲。立中正之胸氣，寫開闊之心懷。c、 和合學(xué)是胸懷修煉的較高境界明白了和合學(xué)中的道理胸懷中就會有和生、和處、和立、和達、和愛的觀念，為企業(yè)的發(fā)展尋求到更合適的方法和途徑。我們再回過頭來看看歷史上偉人的胸懷，我們不難發(fā)現(xiàn)心胸豁達，胸懷坦蕩是現(xiàn)代企業(yè)家的必備素質(zhì)，不斷加強修煉自己的胸懷是保持企業(yè)不斷進步的需要也是企業(yè)家本人不斷提高的需要。所以，現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)以至誠合天的態(tài)度，不斷加強自己的胸懷修煉，真正達到心胸包天地的境界企業(yè)家的素質(zhì)是指一個企業(yè)家必須具備的各種條件在質(zhì)量上的綜合平衡。它是在先天心理生理的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)家后天的學(xué)習(xí)、教育和鍛煉而逐漸形成的，在其領(lǐng)導(dǎo)工作中，經(jīng)常起作用的那些內(nèi)在要素。是政治、思想、道德、品格、個性、氣質(zhì)、知識、情操、能力、體質(zhì)等諸要素的綜合體現(xiàn)。由此可見，有天才的企業(yè)家，但是沒有天生的企業(yè)家。企業(yè)家后天的學(xué)習(xí)、鍛煉和培養(yǎng)，對企業(yè)家素質(zhì)的形成和發(fā)展，起著重要的作用。為此我們必須首先要認識和建立企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容體系而在這一問題上重要的是向市場經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)家學(xué)習(xí)，在比較借鑒中來確立我國企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)。關(guān)于企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)，國外的研究先走了一步，較為深入，頗有啟發(fā)和借鑒價值。美國哈佛大學(xué)學(xué)者勞倫斯■顧倫納曾在哈佛大學(xué)調(diào)查了參加哈佛大學(xué)商學(xué)院培訓(xùn)班的數(shù)百名管理人員，得出了很有說服力的結(jié)論。這些管理人員均來自于各大公司，平均年齡35歲。他們都是由公司選派到哈佛大學(xué)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，準備培養(yǎng)成為經(jīng)理階層的高級管理人員，屬于企業(yè)家行列。他的具體方法是列出39條有關(guān)企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容，讓他們每人選擇其中自己認為是最重要的5條。結(jié)果表明，有十條是最重要的，占總選擇數(shù)的60%（見表）。在這十條中，1、2、3、4、8、9條與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)；1、2、5、6、7、10條與人事關(guān)系有關(guān)；3、6、8、9條則與企業(yè)決策有關(guān)。然而，勞倫斯顧倫納又把這些人按年齡分組進行深入的研究，發(fā)現(xiàn)了下列傾向：年輕人重視表現(xiàn)自己的技術(shù)能力，但年紀大的管理人員則不喜歡過于表現(xiàn)自己而重視與下屬的溝通，中年人則認為下屬參與決策是重要的。由此可見，一個企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)階層確實應(yīng)該老、中、青結(jié)合，才有利于互相取長補短。

另一項頗有權(quán)威的研究成果來自于美國企業(yè)管理協(xié)會，他們花了5年時間，對4000名經(jīng)理進行了分析研究，從中選擇了1812名最成功的經(jīng)理，并發(fā)現(xiàn)一個成功的經(jīng)理人員需要具備以下19種能力：（1）工作效率高；（2）有主動進取心；（3）邏輯思維能力強；（4）富有創(chuàng)造性；（5）有判斷力；（6）有較強的自信心；（7）能輔助他人；（8）為人榜樣；（9）善于使用個人的權(quán)力；（10）善于動員群眾的力量；（11）利用交談做工作；（12）建立親密的人際關(guān)系；（13）樂觀的心態(tài)；（14）善于到職工中去領(lǐng)導(dǎo)；（15）有自制力；（16）主動果斷；（17）客觀而善于聽取各種意見；（18）能正確地自我評價；（19）勤儉艱苦和具有靈活性。以上19條有的涉及才能，有的涉及個性，還有的則屬于處理人際關(guān)系的能力。美國公關(guān)協(xié)會的研究則認為，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)具備以下七項素質(zhì)：（1）；信任下屬（2）眼光遠大；（3）臨危不亂；（4）鼓勵冒險；（5）精通業(yè)務(wù)；（6）包容異議；（7）化繁為簡。東方文化的國家則以日本的研究為代表。日本的企業(yè)異軍突起，備受世人矚目，他們認為優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)包括“十項品德”和“十項能力”。“十項品德”包括：（1）使命感；（2） 信賴感；（3）誠實；（4）忍耐；（5）熱情；（6）責(zé)任感；（7）積極性；（8）進取性；（9）公平；（10）勇氣。而十項能力”則指：（1）思維決策能力；（2）規(guī)劃能力；（3） 判斷能力；（4）創(chuàng)造能力；（5）洞察能力；（6）勸說能力；（7）對人的理解能力；（8）解決問題的能力；（9）培養(yǎng)下級的能力；（10）調(diào)動積極性的能力。無論是歐美式的企業(yè)家素質(zhì)，還是日本式的企業(yè)家素質(zhì)，都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的國情，我認為中國式企業(yè)家應(yīng)具備以下若干方面的素質(zhì)。政治思想素質(zhì)。表現(xiàn)為政治上要堅定，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，維護國家的利益，有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不以權(quán)謀私，品德高尚。道德情操素質(zhì)。培養(yǎng)良好的道德情操素質(zhì)，形成優(yōu)秀的職業(yè)道德和工作風(fēng)格是企業(yè)家發(fā)揮知識、才能作用的重要保證。個性、氣質(zhì)修養(yǎng)。具有遠大的志向，堅定的信念，強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，果斷的作風(fēng)，誠實、公正、以身作則的品格等等。其中又以志氣、毅力與事業(yè)心最為重要。知識素質(zhì)。企業(yè)家應(yīng)具備較高的現(xiàn)代化的經(jīng)濟、技術(shù)知識，眼界開闊，思路敏捷，敢于吸收國內(nèi)外先進技術(shù)和成功的管理經(jīng)驗。企業(yè)家的知識素質(zhì)包括許多方面，最基本的有科學(xué)文化基礎(chǔ)知識、專業(yè)技術(shù)知識、現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識等等。競爭素質(zhì)。企業(yè)家的競爭素質(zhì)是企業(yè)家的創(chuàng)造思維和創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。能力素質(zhì)。企業(yè)家要掌握管理企業(yè)的多方面能力和技能。如決策能力、思維能力、分析能力、組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力、用人能力、及自制能力等。技能方面主要有：文字技能、語言技能、外語技能和計算機操作等方面。

心理素質(zhì)。表現(xiàn)為興趣、情趣、意志、風(fēng)度、決斷、魄力、性格、作風(fēng)等非智力因素。堅忍不拔，富于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險，在任何困境中勇于開拓進取是企業(yè)家應(yīng)具有的普遍心理素質(zhì)。身體素質(zhì)。良好的身體素質(zhì)是企業(yè)家成長和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)家做好領(lǐng)導(dǎo)工作的最基本的條件。社會活動素質(zhì)。企業(yè)要生存和發(fā)展，就要與政府、新聞單位、傳媒機構(gòu)、業(yè)務(wù)單位、社區(qū)等方面搞好關(guān)系，以塑造良好的企業(yè)形象。為此，要求企業(yè)家具有高超的社會活動與交往的素質(zhì)，特別是精通與靈活運用公關(guān)、人際交往、禮儀等方面的技巧和方法。善于利用“外腦”、重用專家的素質(zhì)。咨詢顧問機構(gòu)的不斷出現(xiàn)，是當(dāng)代發(fā)達國家的顯著特點之一。在西方國家，國家和企業(yè)的決策者，越來越倚重于智囊機構(gòu)，業(yè)已成為現(xiàn)代西方社會運轉(zhuǎn)不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)各個企業(yè)都把發(fā)揮智囊組織的作用視為提高企業(yè)聲譽和競爭力的重要手段。只有具備以上現(xiàn)代企業(yè)家的素質(zhì)，才能使企業(yè)家真正成為：事業(yè)的探險家；經(jīng)營的戰(zhàn)略家；腳踏實地的實干家；管理的藝術(shù)家；學(xué)術(shù)淵博的科學(xué)家；頗具風(fēng)度的外交家。六、七十年代是美國、日本等國家發(fā)展的黃金時代，人均GDP從幾百美元迅速飆升至1萬多美元。許多知名跨國公司如舊M、通用電器、SONY、豐田等就是在這個年代橫空出世，至今仍引領(lǐng)全球市場的各個領(lǐng)域。今日的中國猶如往昔的美國、日本，在改革開放的三十年里，取得了翻天覆地的變化，成就讓全世界都矚目。中國經(jīng)濟的黃金時代也為華人企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇據(jù)統(tǒng)計，全球十大企業(yè)中，有4家是華人企業(yè)；全球前二十家企業(yè)中，有7家來自中國。每年的《福布斯》排行榜中，華人企業(yè)家的數(shù)量不斷增加。中國企業(yè)迅猛的發(fā)展勢頭吸引了更多世界企業(yè)來中國發(fā)展，開始他們的中國事業(yè)，如跨國創(chuàng)投企業(yè)IDGVC，在未來7年中注資中國的資金達到10億美元。中國企業(yè)要成為世界級企業(yè)，仍需要多元化的發(fā)展與創(chuàng)新?！叭蚱髽I(yè)家”的稱號不僅僅是一個頭銜，更代表著一種精神內(nèi)涵，它必須具備幾個以下幾個必要條件：第一個條件，企業(yè)的價值觀和世界觀必須與世界接軌，順應(yīng)世界發(fā)展大趨勢。世界是由部分構(gòu)成的整體，它的豐富性決定了多元化取向；同時作為一個整體又必定含有一個準主流價值觀，雖然這個準主流價值觀有時是隱含的，不容易被人所看到。這就要求企業(yè)家必須具備遠見卓識，能夠高瞻遠矚、審時度勢，能夠在復(fù)雜的發(fā)展道路上敏銳的把握到經(jīng)濟的大動脈，并引領(lǐng)企業(yè)永遠的走在世界經(jīng)濟的前端，第二個條件，全球企業(yè)家必須保持創(chuàng)新、銳意進取，既懷有積極向上的年輕心態(tài)，又具備成熟老練的運營經(jīng)驗。很多企業(yè)家對創(chuàng)新的理解不夠貼切，往往局限于渠道、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的狹小范圍，而忽略