企業(yè)半年工作總結(jié)錦集五篇

第頁共頁企業(yè)半年工作總結(jié)錦集五篇【推薦】企業(yè)半年工作總結(jié)錦集五篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1自去年底成功收買原海實(shí)業(yè)，更別以來，xx年上半年，新公司財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在公司各職能部門通力合作及全體財務(wù)人員的積極努力下，緊緊圍繞“管理、監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)、效勞、資本運(yùn)營”六項(xiàng)智能，克制人力、資金、管理根底薄弱、任務(wù)繁重等重重困難，合理安排資金，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化財務(wù)根底工作，努力增收節(jié)支，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式開展提供強(qiáng)有力的財務(wù)保障，充分發(fā)揮財務(wù)管理在公司各項(xiàng)管理工作中的核心作用，新公司的各項(xiàng)財務(wù)工作有了明顯進(jìn)步?，F(xiàn)將上半年財務(wù)工作情況總結(jié)匯報如下：1、xx年元月對xx年的舊賬務(wù)處理進(jìn)展了梳理和核對，及時的出具了xx年度的財務(wù)報表，并對各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)予以計算，對去年的經(jīng)營成果進(jìn)展了分析^p。2、圍繞新公司年度經(jīng)營目的，制定xx年度財務(wù)預(yù)算，推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。公司xx年上半年收取建維費(fèi)390.37萬元，完成燃?xì)怃N售量539.97噸，完成凈利潤57.07萬元。3、成功施行會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。按照年初方案，財務(wù)部于xx年上半年完成了用友財務(wù)軟件的施行工作。在施行中與用友公司的技術(shù)人員屢次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了標(biāo)準(zhǔn)的帳套體系。目前會計電算化已全面施行，運(yùn)行良好，由總賬會計負(fù)責(zé)。會計人員全都純熟掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，進(jìn)步工作效率，還大大進(jìn)步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析^p打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。4、公司財務(wù)部嚴(yán)格按照上市公司要求及集團(tuán)公司的規(guī)定，正確設(shè)置會計科目。xx年上半年按照要求對以往局部不符合準(zhǔn)那么規(guī)定的會計科目進(jìn)展重新設(shè)置，并按照準(zhǔn)那么要求的報表格式重新定義報表，使得會計核算進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。5、正確核算公司各項(xiàng)收支，審核一切開支憑證的合理合法性，對于收入的核算，嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)那么及稅收法規(guī)的條件確認(rèn)，杜絕提早確認(rèn)收入，虛構(gòu)收入的情況發(fā)生，對于各項(xiàng)費(fèi)用開支，要合理合法，并符合公司的制度規(guī)定，例如，針對公司報銷單據(jù)抬頭不標(biāo)準(zhǔn)，及辦公用品會務(wù)費(fèi)報銷不符合稅法規(guī)定，xx年上半年財務(wù)部專門下發(fā)通知，對該類報銷進(jìn)展詳細(xì)的要求。6、保障公司資產(chǎn)平安與完好，資產(chǎn)的管理是xx年上半年財務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。財務(wù)部按原定方案對固定資產(chǎn)進(jìn)展分步驟逐步清查，加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善設(shè)備臺賬。加強(qiáng)倉庫物資管理，定期對倉庫物資盤點(diǎn)清倉，對異常情況進(jìn)展檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現(xiàn)帳、實(shí)相符。7、xx年上半年財務(wù)部開展會計培訓(xùn)，利用晚上及上班空閑時間，對親密相關(guān)的會計知識進(jìn)展培訓(xùn)，首先是會計職業(yè)道德教育，其次是《會計法》，要理解會計知識，首先要理解這方面的法律知識；二是會計根底知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要理解一些根底的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。8、根據(jù)公司的要求，xx年上半年對財務(wù)部門職責(zé)進(jìn)展了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新修訂《財務(wù)管理制度》，要求從根底工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。9、xx年上半年財務(wù)部及時掌握國家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會計事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，保障了公司各項(xiàng)工作的開展，保證了融資渠道的暢通，完成了1000萬元借款的資金任務(wù)。10、財務(wù)部門既是管理部門又是效勞部門，在加強(qiáng)財務(wù)管理的同時又要做好收費(fèi)效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換。收費(fèi)工作是燃?xì)馐聵I(yè)開展的“生命線”，無論遇到任何情況、困難，財務(wù)部都堅決把完成收費(fèi)任務(wù)放在第一位來抓。xx年上半年，財務(wù)部針對用戶用氣量減少、抄表不及時、上門交費(fèi)不積極、小區(qū)整體收費(fèi)回款慢、收費(fèi)系統(tǒng)落后等等問題，積極應(yīng)對，尋找對策，多措并舉，加強(qiáng)了收費(fèi)管理。企業(yè)半年工作總結(jié)篇220xx年是公司的起步之年從20xx年3月28日開業(yè)公司歷經(jīng)籌建、新建到逐步走上正規(guī)的過程我也與公司一道成長在工作過程中我不斷更新觀念轉(zhuǎn)變工作思維改變工作方式熟悉各項(xiàng)工作流程盡力適應(yīng)新公司的工作形式，企業(yè)辦公室人員上半年個人工作總結(jié)。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下加之同事們的幫助和配合完成了自己的本職工作但還存在諸多缺乏回憶過去展望將來現(xiàn)分幾點(diǎn)總結(jié)如下一、上半年工作回憶綜合辦公室是一個聯(lián)絡(luò)面廣、工作跨度大、時效性強(qiáng)的綜合部門在做好效勞保障后勤工作的同時肩負(fù)組織協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查的相關(guān)職能。我作為綜合部門的一員在綜合部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下積極投入綜合部開展的各項(xiàng)工作做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項(xiàng)報表匯總工作、人力資管理工作等。1、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)事務(wù)。綜合部門組織與協(xié)調(diào)并重辦公室作為承接上下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、協(xié)調(diào)四方的綜合部在組織推動客觀事務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮極為重要的作用。但對于一個剛剛步入軌道的公司各方面要素還不是很健全存在各部門以已自據(jù)缺乏各部門之間溝通流動性各方之間需要不斷磨合是這間的光滑劑對一個剛起步的公司來說對內(nèi)的事務(wù)處理比對外事務(wù)處理上更困難更需要綜合部門的溝通和協(xié)調(diào)。在這種工作狀態(tài)下我要不僅能完成自己工作更要融洽各方之間關(guān)系所以凡事我必親身躬為積極發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用克服工作過程中存在的.缺陷完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一項(xiàng)工作任務(wù)。2、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。積極組織招募人員挑選合格人員到崗到位為公司開展裝備人力資組織人員入職到崗積極參于新入職人員培訓(xùn)讓員工適應(yīng)公司形式理解公司規(guī)章制度組織落實(shí)公司的勞動管理根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同按照有關(guān)規(guī)定到勞動管理部門辦好繳納社保養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險的各項(xiàng)手續(xù)。隨著保險體系的逐步完善社會保險牽涉到每個職工的切身利益社會保險工作成為辦公室工作的重中之重本人無論是在職工的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)等各項(xiàng)保險的根底工作還是與勞動部門的銜接上都能做到及時、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)免除了職工的后顧之憂協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系，工作總結(jié)《企業(yè)辦公室人員上半年個人工作總結(jié)》。加強(qiáng)工資管理和員工的考勤控制監(jiān)視工作在人性化管理的同時強(qiáng)調(diào)制度化建立使工作有序、標(biāo)準(zhǔn)化開展。及時辦理離任人員手續(xù)妥善處理好離任人員各種關(guān)系。3、完善人事管理工作。準(zhǔn)確的人事根底信息資料是人事管理工作的根底是人事決策的根據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)工作起到參謀作手的作用。在這一期間可以進(jìn)一步做好人員人事信息根底資料的管理、整理工作可以較準(zhǔn)確地按照個人信息及時錄入、更新實(shí)現(xiàn)計算機(jī)智能管理方便及時查詢和統(tǒng)計。4、準(zhǔn)確報送各項(xiàng)月統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為財務(wù)數(shù)據(jù)處理根據(jù)。包括月用餐數(shù)據(jù)、月人員數(shù)據(jù)、個稅數(shù)據(jù)。加強(qiáng)整體協(xié)調(diào)性強(qiáng)化公司統(tǒng)一管理。5、加強(qiáng)迫度的管理。及時對每日考勤數(shù)據(jù)采集對有異常及時標(biāo)明并將指標(biāo)納入員工績效考評內(nèi)容之一。作為年終考評指標(biāo)作為晉升評級可行性根據(jù)。6、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項(xiàng)工作開展及時提供可信書面根據(jù)。7、完成公司參加保險人員信息資料的重新填報核定工作。為準(zhǔn)確反映公司參加保險人員的詳細(xì)資料組織填寫參加保險人員的詳細(xì)資料并報送人社保局相關(guān)部門及時申報保證參保人員信息資料及數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確更新。8、做好效勞工作。辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好效勞為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為各科室車間效勞、為一線員工效勞。為公司的開展為員工安心工作做好后勤保障。比方在召開各項(xiàng)會議、節(jié)日物資的發(fā)放、職工生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面積極配合相關(guān)部門做好工作。9、做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為企業(yè)的管家要與各部門精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn)配合各部門搞好工作、處好關(guān)系。二、存在的缺乏1、學(xué)習(xí)力度不夠由于各種制度更新較快必須加快各方面知識的學(xué)習(xí)、運(yùn)用樹立終身學(xué)習(xí)態(tài)度對各項(xiàng)新出臺的制度及時把握適應(yīng)公司今后的開展。2、工作效率有待進(jìn)步由于部門間協(xié)調(diào)不夠?qū)е鹿ぷ鬟M(jìn)度緩慢在今后的工作中要加強(qiáng)溝通保質(zhì)保量完成工作。三、下一步工作打算下半年將從以下幾個方面著手進(jìn)展1、加強(qiáng)迫度建立。隨著公司日趨正規(guī)尤其在制度建立上更要加大力度。加快制度出臺通過建章立制使管理工作有章可循使公司逐步邁上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化軌道。2、完善考核制度。做好員工考核管理工作力求通過考核真實(shí)反映員工實(shí)際工作業(yè)績等情況實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。3、加強(qiáng)臨工人員管理及時理解人員資訊。進(jìn)一步把臨工人員信息管理納入統(tǒng)籌范圍內(nèi)。4、加強(qiáng)辦公室管理。杜絕人浮于事工作作風(fēng)加強(qiáng)問責(zé)制把工作真正落到實(shí)處。進(jìn)步整體素質(zhì)構(gòu)建一流工作隊伍。沒有最好只有更好。這句話一直鼓勵我今后朝著更高、更遠(yuǎn)的目的邁進(jìn)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3經(jīng)營部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會及今后工作打算匯報一下：一、主要完成的工作：X、完成了東部新城XXX國道供水管道的pE管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用pE管的工程，影響力宏大。經(jīng)過兩個月的努力，該工程已根本開工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星pE管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅實(shí)的根底。X、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價為XX.X萬元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比擬困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。X、完成了山大新校供水管道pE管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程。X、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法：X、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)程度較低、經(jīng)歷缺乏，在剛開場的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題終究出在哪里？面對屢次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析^p工程標(biāo)書、比照競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身才能，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。X、不能正確的處理市場信息，詳細(xì)表如今：①缺乏把握市場信息的才能，在信息高度興旺的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住；②缺少處理市場信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的才能，加強(qiáng)溝通交流，可以正確判斷信息的準(zhǔn)確性。X、缺乏方案，缺少保障措施。詳細(xì)表如今山大新校工程中，因?yàn)閷こ踢M(jìn)度缺乏理解，沒有分清輕重緩急，在安排消費(fèi)上對方案的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析^p圖紙，理解工程進(jìn)度，提早做出規(guī)劃，在管件上做出余量方案。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提早做好儲藏，要在第一時間維護(hù)設(shè)備。三、今后的工作打算：X、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。濟(jì)南目前正在大搞城市建立，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的施行改造都給我們帶來了無限商機(jī)。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，進(jìn)步企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)展推廣。X、做好售后效勞方面的工作，特別是搶修工作。如今市場競爭最劇烈的還是效勞方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后效勞。很多新興的管材，剛開場打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因?yàn)楸Ｕ洗胧┎坏轿?，效勞程度達(dá)不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，購置搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。X、分析^p競爭對手，加強(qiáng)與競爭對手的溝通，施行合作競爭。目前，我們最強(qiáng)大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績僅次于我們。如今，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)絡(luò)，互相完善、互相補(bǔ)充、互相利用、共同促進(jìn)、結(jié)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。X、加強(qiáng)部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，共同合作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的目的，各部門應(yīng)該嚴(yán)密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，利用集體的力量進(jìn)步物業(yè)公司整體作戰(zhàn)才能。X、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)步人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的根底。X做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永久的主題堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原那么，通過平安教育，不斷增強(qiáng)員工的平安意識和自我防護(hù)才能，為員工創(chuàng)造一個平安、舒適的工作環(huán)境。企業(yè)半年工作總結(jié)篇4下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過深化管理，推行工程全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓才能，在進(jìn)步經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，施行“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的開展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼構(gòu)造分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺階?！惨弧吃谠鰪?qiáng)企業(yè)市場開拓才能，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱?！钡墓こ坛袛埩Χ取猿忠郧笳鎰?wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析^p市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析^p市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款才能好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上開展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快開展做好扎實(shí)的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的效勞”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營形式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼構(gòu)造分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位考慮，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，開展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，開展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在進(jìn)步市場占有率的同時，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析^p，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“消費(fèi)一代、儲藏一代、研制一代、構(gòu)思一代”的形式?！捕吃诠こ坦芾韯?chuàng)新，施行精細(xì)核算上，有新的舉措。一是要創(chuàng)新工程承包考評制度，完善工程承包管理制度。加強(qiáng)對工程責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、本錢、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來標(biāo)準(zhǔn)工程經(jīng)理部及工程經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動工程本錢管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的本錢控制。由于鋼構(gòu)造施工的特殊性，不能參照土建公司的工程責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼構(gòu)造工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好根底性工作，強(qiáng)化工程的日常管理，建立本錢考核的預(yù)警機(jī)制，保證工程承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低本錢”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步認(rèn)識，深入理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位工程管理經(jīng)歷，積極探究適應(yīng)鋼構(gòu)造施工實(shí)際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從工程內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為工程增收的新打破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步進(jìn)步。三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費(fèi)用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難?！踩吃谏罨芾恚嵘芾砝砟钌?，有新的舉措。首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)迫度建立。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到消費(fèi)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，防止管理中的死角和破綻，做到事事有目的，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有根據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順暢奠定堅實(shí)的根底。建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度建立，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的進(jìn)步。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而進(jìn)步企業(yè)整體的工程管理程度，也使企業(yè)的管理經(jīng)歷不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要互相聯(lián)絡(luò)、互相制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改良企業(yè)的整體管理程度。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造消費(fèi)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理形式。以進(jìn)步分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目的，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目的間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步?！菜摹吃诩訌?qiáng)人才建立，有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和形式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)立良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建立一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以