2023年學(xué)校工會發(fā)展調(diào)研報告3篇

2023年學(xué)校工會發(fā)展調(diào)研報告3篇（全文完整）

學(xué)校工會進(jìn)展調(diào)研報告1

一、根本狀況

1.教職工隊伍根本狀況

截止20xx年12月，學(xué)校全體教職員工共330人，其中男200名，女100名；在編人員250名，長聘人員80名；本科及以上學(xué)歷311人。

2.機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀

目前，學(xué)校校級領(lǐng)導(dǎo)4名，其中：校長1名，*1名，副校長2名。編制科級機構(gòu)有：行政（黨總支部）辦公室、教務(wù)科、學(xué)生科、總務(wù)科、安全保衛(wèi)科和招生就業(yè)辦公室等6個部門。黨群組織有：團(tuán)委、工會2個，其中團(tuán)委*1名（專職），工會*、副*各1名（兼職）。另外依據(jù)學(xué)校實際需要設(shè)立了培訓(xùn)中心、大專部2個校內(nèi)自設(shè)機構(gòu)。

3.人員配備狀況

依據(jù)《省教育廳關(guān)于報送機構(gòu)編制方案的通知》（xx）號精神，根據(jù)《省機構(gòu)編制委員會辦公室關(guān)于報送xxx通知》xx號文件要求，近三年我校在校學(xué)生*均數(shù)8500人，編制按“員生比”1：12確定，我校應(yīng)配備財政預(yù)算治理事業(yè)編制人員650名，而目前學(xué)校編制數(shù)260人，實際在編教職工250人，與學(xué)校規(guī)模和現(xiàn)狀需求相距甚遠(yuǎn)，特殊是在汽車修理、酒店效勞與治理、會計電算化、計算機應(yīng)用等一些生源較好的專業(yè)上，教師的空缺較大。因缺編制，也難以招到專

業(yè)水*力量較高的優(yōu)秀教師。編制數(shù)及教學(xué)、治理人員的配備缺乏給學(xué)校的教學(xué)改革進(jìn)展帶來了肯定的影響，同時也給學(xué)校的班級和學(xué)生治理帶來較大的壓力，特殊是學(xué)校目前分兩校區(qū)進(jìn)展治理的狀況下，主要表達(dá)在：個別教師超負(fù)荷上課；有大局部教師雙肩挑甚至三肩挑，需要同時負(fù)責(zé)上課、擔(dān)當(dāng)班主任和行政工作；教職工參加綜合值班或班主任值班的頻率與次數(shù)較大。

二、閱歷做法

20xx年在省教育工會、學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，學(xué)校工會以三中全會精神為指導(dǎo)，在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，以積極協(xié)作學(xué)校各項工作，緊緊圍繞學(xué)校的進(jìn)展建立為主線，團(tuán)結(jié)發(fā)動廣闊教職工，以奮力開拓的精神，以豐富的活動和為教職工多做實事為目標(biāo)開展工會的工作。

1.做好工會四項根本職能。

一是參加職能。

組織教職工參加學(xué)校的進(jìn)展和建立，參加學(xué)校的民主治理，實施民主監(jiān)視，是工會代表職工權(quán)益，依法維護(hù)職工利益的重要渠道、途徑和形式。特殊是在學(xué)校近幾年快速進(jìn)展和國家示范性建立的過程中，工會履行參加職能更具迫切性和必要性。因此工會組織的一些活動工程其目的就是加強教職工的團(tuán)結(jié)和分散力，充分表達(dá)教職工的團(tuán)隊精神和合力。以此在學(xué)校的進(jìn)展建立工作中發(fā)揮出朝氣蓬勃、積極向上的工作干勁，就像教工男子籃球隊一樣，堅韌拼搏精神。

二是維護(hù)職能。

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的根本職責(zé)。工會維護(hù)了教職工的合法權(quán)益，就是維護(hù)了黨與群眾的血肉聯(lián)系。

學(xué)校近幾年的快速進(jìn)展，進(jìn)了很多新教師，由于學(xué)校編制有限，這些教師中大局部是長聘人員，在編人員工資每年可以正常晉升，而長聘人員的工資始終缺乏晉升機制。工會在開展為教職工做實事活動中，對教職工實行調(diào)研、談心的方式，了解他們的想法和心愿后，積極向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)提出長聘人員工資改革建議。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別重視，由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)起草長聘人員工資晉升制度方案，經(jīng)過學(xué)校黨政聯(lián)席會議爭論通過后，長聘人員從20xx年起依據(jù)不同的校齡做晉升調(diào)整，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的長聘人員也可以中選學(xué)校中層干部。通過學(xué)校治理體制的改革，調(diào)動長聘教職工的工作積極性，更加表達(dá)出長聘教職工也是學(xué)校仆人的意識。

三是建立職能。

學(xué)校工會引導(dǎo)廣闊教職工以仆人翁精神積極參與學(xué)校的建立和改革。四是教育職能。工會教育職能包括思想政治教育和文化技術(shù)教育。在當(dāng)前時期，教職工在學(xué)校的地位、利益完全取決于個人的素養(yǎng)和力量，要在劇烈的市場競爭中取勝，要有效地維護(hù)自己的合法權(quán)益，就必需有較高的師德素養(yǎng)、教學(xué)水*和積極的工作態(tài)度。這就需要學(xué)習(xí)，承受教育。因此，學(xué)校工會始終幫助教務(wù)科做好教職工的師德教育活動，由工會*、副校長林副校長給全體教師就師德和專業(yè)技能方面做師德教育報告并發(fā)學(xué)習(xí)資料，對教師提出要求，此外還選派教師參與省內(nèi)各項培訓(xùn)、競賽，提高教師的教育教學(xué)水*。

2.連續(xù)開展“面對面、心貼心、實打?qū)嵭诼毠ぴ诨鶎印被顒?為學(xué)校穩(wěn)定安靜保駕護(hù)航。

與開展黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，連續(xù)開展去年“面對面、心貼心、實打?qū)嵭诼毠ぴ诨鶎印被顒?，為教職工做實事，謀福利。一是每月給生日的教職工送上生日蛋糕和生日禮物，使教職工感受到了集體的暖和和校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，20xx年共給全體教職工送去280人次的祝愿。二是積極關(guān)懷教職工的生活，組織慰問困難和生病教工，為教職工多做好事和實事。始終堅持“五必訪”制度，不管是教師生病住院、喪事，還是喜事、生小孩，學(xué)校工會都會安排工會干部會同校黨政領(lǐng)導(dǎo)在第一時間上門慰問或慶賀，把學(xué)校的關(guān)懷送到每個教職工的心坎上，真摯的關(guān)心為廣闊教職工解除了后顧之憂，使他們得以全身心地投入到教育教學(xué)活動中。20xx年，學(xué)校工會慰問生育、結(jié)婚以及生病住院、困難教職工的退休、在職教師達(dá)50人次。

3.廣泛開展校園文化體育活動，不斷增加教職工的分散力，提高工作積極性。

一是每年組織男子籃球隊對抗賽20次；二是開展多種形式的趣味體育活動，以活動為載體，以各工會小組為單位促進(jìn)教職工分散力的進(jìn)一步增加；三是組織教職工在元旦“師生情、*夢”文藝晚會上與學(xué)生同樂；四是細(xì)心組織學(xué)校男子籃球隊參與今年省教育工會組織的籃球競賽，經(jīng)過全體隊員的拼搏，獲得中職中學(xué)組冠軍的好成績，不僅呈現(xiàn)了我校教職工朝氣蓬勃、昂揚向上的精神風(fēng)貌，更表達(dá)了他們團(tuán)結(jié)合一、堅韌拼搏的團(tuán)隊精神，為我們構(gòu)建和諧校園樹立典范。

4.積極推動校務(wù)公開，實現(xiàn)學(xué)校民主治理，制造和諧、透亮工作環(huán)境。

學(xué)校工會根據(jù)省教育工會和學(xué)校黨委的要求，加強校務(wù)公開的力度，使校務(wù)公開工作制度化、常?；?。公開的形式有：一是在教職工大會上公開校務(wù)，向全校教職工匯報財務(wù)收支、人事等狀況；二是在學(xué)校辦公室定期公開教職工的工資等資料；三是每年一次在三個校區(qū)張貼綜合性的校務(wù)公開資料，承受群眾監(jiān)視。

缺乏之處：一是工會5個委員都是身兼多職