電子課件第11章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

第11章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

11.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述11.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容11.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用目錄11.1.1戰(zhàn)略管理的發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程一般包括三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制。11.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述11.1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法

1.價(jià)值鏈分析2.SWOT分析3.產(chǎn)品生命周期分析4.作業(yè)成本法11.1.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.突破單一會(huì)計(jì)主體的限制，注重企業(yè)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)3.更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性，提供更多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息，使管理會(huì)計(jì)真正獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)4.更加注重人力資源的有效利用

11.2.1競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析及制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的首要任務(wù)，也是其為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種信息的最首要的目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。11.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容11.2.2投資決策投資決策是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的全部現(xiàn)金流入量、流出量，按資本成本統(tǒng)一換算為現(xiàn)值或年平均成本，然后進(jìn)行比較研究。11.2.3存貨決策存貨決策是最終盡量實(shí)現(xiàn)零存貨，使每日訂貨的到達(dá)與每日生產(chǎn)需要量基本相等，從企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程和資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程考慮降低整體成本。11.2.4戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，它是為了提高和保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而建立的成本管理系統(tǒng)。這一系統(tǒng)主要由價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析三個(gè)主要部分構(gòu)成。11.2.5人力資源管理人力資源管理其核心是以人為本，通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法來(lái)確認(rèn)和計(jì)量人力資源的成本、價(jià)值、收益，進(jìn)行人力資源的投資分析，幫助企業(yè)構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略。11.2.6戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。這不僅改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限，而且將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)由財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)擴(kuò)展到了非財(cái)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)。11.3.1價(jià)值鏈分析的應(yīng)用價(jià)值鏈管理實(shí)質(zhì)是一種集成的管理思想和方法，它注重價(jià)值鏈上企業(yè)間的合作，把不同企業(yè)的人、財(cái)、物和市場(chǎng)等要素集成起來(lái)以使整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值得到提升。價(jià)值鏈管理把企業(yè)資源的范疇從過(guò)去的單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)價(jià)值鏈的企業(yè)群。11.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用11.3.2在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的修正和發(fā)展，它并未改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的職能，只是決策時(shí)不能僅局限于傳統(tǒng)的決策標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行，在這種情況下所得結(jié)論，也可能與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)得出的結(jié)論相悖。11.3.3在企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力分析中的應(yīng)用

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的有效途徑之一是做到知己知彼。如果只關(guān)注自身的優(yōu)化，而對(duì)市場(chǎng)目前及未來(lái)的動(dòng)態(tài)不聞不問(wèn)，特別是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)不作任何反應(yīng)，必