戰(zhàn)略公關(guān)傳播建議方案綱要

南方高科

2004年戰(zhàn)略公關(guān)傳播建議方案（綱要）目錄12004年手機國內(nèi)市場分析與預(yù)測南方高科成長戰(zhàn)略解析及SWOT分析營銷視野中的公關(guān)目標(biāo)確定公關(guān)傳播信息提煉策略選擇——整合營銷傳播（IMC）設(shè)計關(guān)于公關(guān)活動傳播主題規(guī)劃目錄2媒體組合策略費用預(yù)估公關(guān)效果評估準(zhǔn)則建議關(guān)于危機預(yù)警與執(zhí)行控制重要說明 附錄1：關(guān)于注意力傳播機構(gòu) 附錄2：南方高科項目組成員（擬）2004年手機市場前瞻2004年手機市場前瞻 2004年將是手機通訊業(yè)競爭更加殘酷的一年！ 3G標(biāo)準(zhǔn)與商用的撲朔迷離，無線網(wǎng)絡(luò)運營商們的政策變局，將直接影響到這個行業(yè)的生存與發(fā)展。經(jīng)歷了兩年的高速增長之后，國產(chǎn)手機陣營雖有長足進步，但想要續(xù)寫一飛沖天的神話，應(yīng)有相當(dāng)?shù)碾y度。2004年手機市場前瞻手機通訊市場整體需求仍保持較快增長，但產(chǎn)品供應(yīng)總量遠大于需求總量，目前國內(nèi)手機廠商的產(chǎn)能已經(jīng)超過2.5億臺。產(chǎn)能的高企使供大于求的情況日益惡化，導(dǎo)致庫存居高不下。目前國內(nèi)手機廠商的庫存總和超過了2000萬臺。產(chǎn)品更趨同質(zhì)化，靠某一單一產(chǎn)品在市場上獨領(lǐng)風(fēng)騷已越來越難，更新?lián)Q代周期將進一步縮短。手機與數(shù)碼影音產(chǎn)品結(jié)合日趨緊密，彩屏、可攝像、錄音、多媒體播放等時尚類手機大行其道。顯示像素與多媒體播放質(zhì)量日益提高。智能及商務(wù)手機亦受到青睞。3G標(biāo)準(zhǔn)雖未塵埃落定，但部分與PC融合的無線商務(wù)功能已成為高端產(chǎn)品的代名詞。2004年手機市場前瞻因產(chǎn)品供過于求以及產(chǎn)品同質(zhì)化等因素，價格戰(zhàn)仍將繼續(xù)，利潤不斷趨薄。新品在高位可持續(xù)時間不斷縮短。國產(chǎn)品牌與國際品牌同檔次產(chǎn)品價格差距不僅？明顯。但在品牌影響力方面二者依然有相當(dāng)差距。2004年，品牌對于銷售的拉動作用將進一步顯現(xiàn)。運營商捆綁銷售策略的實施使其對渠道控制力量增強，國美等家電連鎖企業(yè)以其特有的定價策略打亂了廠商的價格體系，而手機大賣場模式的興起也將進一步打壓手機零售店的銷售空間。渠道重心不斷下移，直供終端力量不斷壯大。在大中城市，手機更新開始成為需求的主體，而在四、五級城市特別是農(nóng)村市場上，首次購機需求顯著提升并成為需求的主體。國產(chǎn)品牌的成長打破了原有的分銷渠道體制，而在日趨激烈的市場競爭條件下，隨著新生渠道力量的成長，舊的層級代理體系面臨整合態(tài)勢。南方高科成長戰(zhàn)略解析及SWOT分析南方高科成長戰(zhàn)略解析及SWOT分析南方高科成長戰(zhàn)略解析及SWOT分析南方高科成長戰(zhàn)略解析及SWOT分析南方高通過快速推出新品，以及較為成功的運用名人戰(zhàn)略，既通過季羨林老人塑造了公益性的形象，又通過章子怡代言傳遞了“科技演繹時尚”的信息。南方高科的品牌定位及傳播開始顯現(xiàn)成效。從競爭角度看，2004年，南方高科將由市場跟隨者角色迅速向市場挑戰(zhàn)者陣營趨近并加入這一陣營。由此，對來自環(huán)境的威脅和對公司內(nèi)部的諸多劣勢，必須予以高度的重視。應(yīng)對新年新挑戰(zhàn)，成熟的營銷公關(guān)運作，將使企業(yè)的努力事半功倍！南方高科成長戰(zhàn)略解析及SWOT分析SWOT分析威脅機遇競爭日益激烈，行業(yè)平均利潤率下滑。產(chǎn)品生命周期縮短。來自運營商的政策多變與其向終端滲透。渠道扁平化，大賣場地位上升。新對手的加入與新標(biāo)準(zhǔn)的出臺。手機通訊仍屬快速增長行業(yè)。營銷環(huán)境多變，市場空隙增加。新標(biāo)準(zhǔn)的可能出臺。優(yōu)勢劣勢自發(fā)研發(fā)能力增強。服務(wù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)快速鋪設(shè)。經(jīng)營團隊日漸成熟。良好的贏利狀況。一定的品牌基礎(chǔ)。核心技術(shù)仍受制于人。產(chǎn)品仍以中低檔為主。營銷人力資源缺口較大。品牌影響力較弱。終端力量比較薄弱。南方高科成長戰(zhàn)略解析及SWOT分析對應(yīng)策略建議威脅—優(yōu)勢策略（ST）機遇—優(yōu)勢策略（SO）加大高端產(chǎn)品的研發(fā)與投入。內(nèi)部機制的調(diào)整更適于競爭需求。鞏固與運營商的聯(lián)盟合作。大力開發(fā)與培育營銷與服務(wù)人力資源。加大資本運作力度。確保充足資金流量。深入營銷腹地。開發(fā)與占領(lǐng)空白區(qū)域。延攬高技術(shù)研發(fā)人才。強化與大賣場等強勢渠道商合作。對3G等新標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)儲備。威脅—劣勢策略（WT）機遇—劣勢策略（WO）推動產(chǎn)品升級。加大高檔產(chǎn)品在整個產(chǎn)品線的比重。從而帶動消費者升級。全面推進品牌建設(shè)，通過輿論策動，強化對市場話語權(quán)的控制能力。加大渠道特建設(shè)別是終端形象建設(shè)力度。培養(yǎng)一線導(dǎo)購人員。強化自身核心技術(shù)的戰(zhàn)略儲備。疏理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供更好的與消費者接觸的界面。以公關(guān)活動帶動廣告。強化品牌傳播。南方高科成長戰(zhàn)略解析及SWOT分析南方高科目前正面臨新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?？陀^地說，目前南方高科仍處于國產(chǎn)手機的第二陣營，整個國內(nèi)手機通訊的第三方陣。2004年可謂是南方高科的關(guān)鍵性階段，能否成功邁入國產(chǎn)手機的一線陣營，更重要地取決于公司的戰(zhàn)略管理和協(xié)同運作。穩(wěn)健經(jīng)營，強勁增長，是南方高科的戰(zhàn)略姿態(tài)，也是企業(yè)風(fēng)格。本建議綱要即在努力貫徹此一戰(zhàn)略姿態(tài)和企業(yè)風(fēng)格的內(nèi)在要求。戰(zhàn)略營銷視野中的品牌定位與公關(guān)目標(biāo)時尚科技南方高科的品牌內(nèi)涵戰(zhàn)略營銷視野中的品牌定位與公關(guān)目標(biāo)南方高科品牌定位中“科技”與“時尚”的元素，無疑是對快速變化的手機市場甚為重要的兩個元素。然而“科技”與“時尚”元素如何實現(xiàn)無縫鏈接，是南方高科必須解決的實際問題。我們還注意到，南方高科企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌間的聯(lián)系較弱。目前南方高科在市場上已經(jīng)具有一定的知名度，但說到南方高科的品牌個性，南方高科都有哪些產(chǎn)品，還有很多消費者至于非廠方的促銷人員一無所知。戰(zhàn)略營銷視野中的品牌定位與公關(guān)目標(biāo)市場品牌地位市場占有率諾基亞西門子三星飛利浦索愛阿爾卡特摩托羅拉波導(dǎo)TCL科健海爾南方高科迪比特熊貓夏新金立中橋多普達CECT國際品牌國內(nèi)一線品牌國內(nèi)二線品牌國內(nèi)三線品牌戰(zhàn)略營銷視野中的品牌定位與公關(guān)目標(biāo)南方高科品牌定位的全面闡釋企業(yè)目標(biāo)把企業(yè)建成具有國際一流水平的信息技術(shù)研究開發(fā)基地和移動通信與數(shù)碼電子產(chǎn)品輻射中心競爭策略以高品質(zhì)產(chǎn)品和高素質(zhì)服務(wù)樹立生命力強勁的品牌產(chǎn)品定位用科技創(chuàng)造時尚生活企業(yè)精神【誠信】信守承諾，用心做好每一件事。【勤勉】勤奮努力，腳踏實地，不避艱辛，鍥而不舍?！竞献鳌繉?nèi)倡導(dǎo)溝通，對外主張互惠，營造和諧、協(xié)調(diào)的氛圍?！緞?chuàng)新】不斷學(xué)習(xí)，不斷超越，博采眾長，迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)價值觀核心競爭力決定企業(yè)的生存空間，南方高科的價值核心是認同、參與及共享，南方高科倡導(dǎo)創(chuàng)造價值，培植使命感、責(zé)任感、榮譽感和成就感，把有能力愿效力并不斷改進自己的員工視為人才，南方高科主張在實踐中學(xué)習(xí)新的思考方式，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，堅定不移全面打造企業(yè)整體執(zhí)行力。戰(zhàn)略營銷視野中的品牌定位與公關(guān)目標(biāo)應(yīng)該說，在以往的南方高科的公關(guān)傳播中，通過大面積地市級媒體覆蓋，在品牌知名度上有了相當(dāng)程度的提升。對銷售的促進作用還是顯而易見的。南方高科邀請季羨林老人擔(dān)任南方高科公益活動的代言人，其公關(guān)傳播對南方高科在公眾心目中樹立有道義感的企業(yè)公民形象有非常大的幫助，在新興的國產(chǎn)手機品牌中難能可貴。對章子怡代言南方高科手機的傳播，角度和深度稍嫌不足。

在品牌整體形象上，南方高科與強勢品牌依然存在相當(dāng)?shù)牟罹?。真正的問題和挑戰(zhàn)在于：南方高科的品牌個性仍顯得比較蒼白和模糊。戰(zhàn)略營銷視野中的品牌定位與公關(guān)目標(biāo)主要表現(xiàn)在以下方面：在主導(dǎo)輿論的主流媒體上還缺少南方高科強勁的聲音。而且在整體品牌傳播中包括廣告缺少鮮明有力的主題傳播及活動。全年能讓消費者所能記憶的亮點不多。在明星戰(zhàn)略上顯得有些粗疏，未能對明星的內(nèi)涵深入挖掘。章子怡在終端的海報形象顯得過于單薄。2003年，南方高科在公關(guān)傳播中主要依賴常規(guī)宣傳。在品牌戰(zhàn)略高度，以及事件營銷傳播上略顯不足。戰(zhàn)略營規(guī)銷視野妖中的品告牌定位酷與公關(guān)旦目標(biāo)注意力約傳播機充構(gòu)認為河，20在04年豪南方高仗科公關(guān)劣傳播可游在以下單方面有爆所改進乏：根據(jù)目前子企業(yè)發(fā)展悟?qū)嶋H，調(diào)出整公關(guān)傳斗播策略。終南方高科故正從一個勵市場跟隨帶者逐步發(fā)虹展到具備腎與國產(chǎn)手艙機領(lǐng)導(dǎo)品且牌在某些杏領(lǐng)域挑戰(zhàn)勵的實力。石在傳播上子應(yīng)該是質(zhì)屢、量并重書，知名度清和認知度夢（美譽度綢）并重。左依靠主題嚴事件傳播清帶動常規(guī)救的公關(guān)傳腿播，是頗皆具挑戰(zhàn)但和確是行之章有效的手稍段之一，調(diào)而策動積拍極的輿論佛（不同于超宣傳）是跟增強話語去控制的關(guān)差鍵策略。200賓4年，像南方高黑科應(yīng)進品一步在疑“科技英”與“竟時尚”辮的相互前支撐與敬融合上虎下切實沈的功夫旬?？萍计Ｑ堇[時虎尚是主幟題，但絨在傳播膽方法上卸我們主棄張用時侮尚因子閱牽引科撐技因子鳴，即走壘從感知悲到認知箱的路線她，比較釀符合目樣前主流罪消費群競體的接籃受心理連。通過數(shù)次禽重大主題廈的事件營娛銷與公關(guān)搬傳播，策角動與引導(dǎo)律輿論，塑沙造南方高沈科科技創(chuàng)能新、引領(lǐng)嘉時尚、國里際化的強陪勢無線通脊訊品牌形糊象。如今或年可通過狂奧運贊助罩活動與南仁方高科5喬年回顧等板事件，結(jié)土合新品上且市與重大籍信息發(fā)布雨等契機進需行大型整高合公關(guān)活胃動。全面雙帶動南方腔高科20澤04年主麗題傳播。憑心而論大，南方高免科不是一柜個長于造三概念的企祖業(yè)，但南仁方高科通氧過貼近市訴場的研發(fā)飼與銷售，棒通過與國罷際通訊巨結(jié)頭的強強攏組合，已占具備了向件高端市場藏發(fā)起沖鋒扇的實力。妹通過與市起場營銷戰(zhàn)伸略相匹配耐的有效傳嶼播，一者懂有助于提肺升南方高在科的品牌遺形象，二考者有助吸包引消費能驚力較強的屢目標(biāo)人群晉，提高單冬品利潤率雷。因此有原必要對南桑方高科品駐牌與營銷扒戰(zhàn)略進行霸深度挖掘濃，通過行砍業(yè)活動或鄙其他適當(dāng)族時機向公遠眾進行傳鋸播。戰(zhàn)略營銷壤視野中的誤品牌定位跪與公關(guān)目許標(biāo)戰(zhàn)略營遷銷視野章中的品鍵牌定位拒與公關(guān)號目標(biāo)進行公關(guān)才傳播的信挎息提煉。巖細分目標(biāo)勿市場，對但受眾進行樸有針對性誘的傳播。南方高蚊科傳播信息針對主愁要消費區(qū)群體針對運竄營商、經(jīng)銷商針對社會踐公眾針對政槍府與行薄業(yè)時尚的真，有活編力的誠懇的蟲，有前遇景的可信的寒，負責(zé)狠任的有競爭春力的，跟高成長拜性的戰(zhàn)略營敗銷視野逼中的品摩牌定位展與公關(guān)善目標(biāo)公關(guān)傳播載信息的提圈煉南方高科載品牌營銷策略產(chǎn)品策略市場信桌息渠道策略增值服務(wù)戰(zhàn)略營缸銷視野彈中的品穩(wěn)牌定位罪與公關(guān)昨目標(biāo)2004往年南方高砍科公關(guān)傳問播信息環(huán)相關(guān)信息：南方高科對行業(yè)生態(tài)的影響與啟迪作用。擴展信息：南方高科產(chǎn)品組合與市場動作基本信息：南方高科的經(jīng)營之道與營銷戰(zhàn)略核心信息：南方高科品牌戰(zhàn)略：時尚化、多元化、國際化策略選擇籍——整合能營銷傳播射（IMC任）設(shè)計IMC坐是一種四營銷傳株播計劃叉概念。斗它評估脊各種傳探播工具強——例柳如，一午般的廣撞告、直駝接反應(yīng)浸、促銷研和公關(guān)類——的犧戰(zhàn)略作箭用來確吃認綜合躺性計劃麻的附加狡價值；兄并且組桐合這些傳工具，驗通過對膜離散信鞠息的有元機的整愿合，提盜供清楚州的、連站續(xù)一致療的和最覺大效果災(zāi)的傳播蹲。（美國周廣告代衫理商協(xié)憂會）在設(shè)計地促銷組醒合時應(yīng)雹考慮如建下因素傘：產(chǎn)品市雀場類型采用推動肢還是拉引稼戰(zhàn)略消費者購奸買行為階蘭段產(chǎn)品在歇產(chǎn)品生狀命周期抽中所處歪的階段公司的蟲市場地永位策略選綢擇——陸整合營謹銷傳播杯（IM如C）設(shè)異計整合營賴銷傳播慰（IM膊C）的倡核心內(nèi)勞容：一種形蹄象，一疫個聲音一致性從顧客術(shù)出發(fā)（掃細分）縫，自身著優(yōu)劣勢澡，雙向傲傳播傳播主題醫(yī)和風(fēng)格媒介（櫻大眾的腳、互動境的、個縣人的）不僅重視換股東和顧風(fēng)客的利益瘡，重視所妨有利害關(guān)柄系者資料庫僻（信息肉技術(shù)手夫段）財務(wù)、揮成本（梁降低成蘭本）和臂效果的掉考慮策略選抓擇——劣整合營獨銷傳播插（IM館C）設(shè)圍計從具體畢操作層巷面而言平，南方劑高科2貿(mào)004慕年的整朵合營銷振傳播活樂動可進晨行以下自內(nèi)容：值南方高距科5周年材慶之際，習(xí)總結(jié)”南喝方高科模柳式“。并鄭發(fā)表對中艱國通訊產(chǎn)尸業(yè)未來趨嗓勢的看法召。同時舉魄辦對用戶匯回饋服務(wù)扯活動?？赏ㄟ^論框壇、主題遇公關(guān)活動、媒介咐傳播、闖廣告促蒸銷等形喉式進行習(xí)。借奧運幸之機，春發(fā)布具萍有戰(zhàn)略垂意義的綠一批新日款時尚諸產(chǎn)品，糕強化終貢端建設(shè)有。并刷甜新品牌劈燕形象?？赏ㄟ^公鳥益贊助、曠新品巡展咳、某款機娃型新形象緞代言人聯(lián)傍合促銷、腫公關(guān)活動滾、媒介傳田播、廣告恢等形式進課行。借與合作菠伙伴進行懲戰(zhàn)略合作陵之機，推譜進與運營呢商及經(jīng)銷停商之間的倡互動關(guān)系秋，明晰營貿(mào)銷戰(zhàn)略?？赏ㄟ^辱公關(guān)活按動、捆尿綁銷售鄰、媒介創(chuàng)傳播、善終端促平銷等等浩形式進雖行。公關(guān)活食動設(shè)計縮慧建議公關(guān)活素動設(shè)計腦建議南方高死科公關(guān)驢活動主塵要為品扇牌提升疾與主題圍傳播服違務(wù)。注意力傳且播機構(gòu)顧青問認為2逝004年似可進行以倦下方面的色主題公關(guān)撈活動南方高鋒科成立禍5周年逢慶典奧運贊約助公關(guān)素活動新品發(fā)布爽及渠道巡謀展國際化圍戰(zhàn)略合瓜作簽約旅儀式新品形象遇大使發(fā)布蘋活動公關(guān)活動址設(shè)計建議奧運贊烈助：200嗽4年8然月13綠日，雅欣典奧運喝會將正饞式開幕籍，奧運鳳火炬預(yù)輪計6月麥份抵達倚北京，預(yù)停留兩電天。自歸6月至面9月，貨將是眾返多商家趁爭奪萬撓眾眼球據(jù)的一場劑惡仗，勇唯有富梅于創(chuàng)意生、惠而脫不費的繼公關(guān)活緊動方能青達到良先好的傳口播效果誼。方案一：繪“誰是雅校典奧運英粱雄”針對本屆步奧運最出些色選手的挎有獎競猜困。以往競暖猜活動往謹往針對國在家整體，斑而鮮有對眼運動員個帖體表現(xiàn)的逼競猜活動棄。針對中比國沖擊迫獎牌失壩利但有莖表現(xiàn)出圖頑強毅售力的優(yōu)織秀運動支員進行慮獎勵。報體現(xiàn)南承方高科睛的人文頸關(guān)懷。方案二：助贊助奧運脊火炬?zhèn)鬟f聞現(xiàn)場直播以“和紹平、溝稠通、薪胡火相傳疤”為主曾題。表搬現(xiàn)南方赤高科關(guān)嶼心社會輔、促進孔交流與淘溝通的譜主題。公關(guān)活動想設(shè)計建議方案三神、“奧咳運講壇抗”贊助挽活動；講述或黨評論與妄奧運相柳關(guān)的一小切內(nèi)容通，更突價出與觀屠眾的互船動，央檢視投入最巨大可達選鳳凰以衛(wèi)視或葉廣東衛(wèi)付視等，健突出顯慰示南方地高科與融觀眾的艘交流與對互動；奧運贊助攜除簡要的娛冠名，應(yīng)撞著重強調(diào)息南方高科剪作為傳播拖主體與目紀標(biāo)受眾的伸溝通與交慕流，著重虧吸引后者掉的參與，產(chǎn)將之作為攪中央傳播猴的重要考滔核指標(biāo)。公關(guān)活動去設(shè)計建議南方高科眉成立五周睛年慶典：公關(guān)表輛現(xiàn)活動壘為慶典飛儀式、西文藝演滋出、行語業(yè)論壇民；借助活動瞇與促銷結(jié)服合在一起掀并就國產(chǎn)荒手機的走假勢未來3裙G標(biāo)準(zhǔn)問疑題發(fā)表南漂方高科的盾獨特觀點滿與見解通切過輿論策腫動將南方沫高科模式災(zāi)介紹給行島業(yè)、社會肯以及消費丑者進一步獵增強市場憤信心；表現(xiàn)形露式還可展以尋找盯南方高溪科第一散批用戶城、使用巡壽南方高濫科手機翼的新老濁用戶回病饋服務(wù)端等多項扒措施，茫立體化值從理性露到感性寧，有血謝有肉的然闡述南令方高科能的品牌鑄內(nèi)涵；南方高宇科還可辯通過終畝端促銷肌活動將喝南方高硬科五年階來所取錦得的輝僅煌成績?nèi)性V諸消癢費者。公關(guān)活動場設(shè)計建議新品發(fā)檔布及品唱牌形象居公關(guān)活枕動：南方高圣科邀請姑章子怡誦作為品攏牌形象碰代言人綱對傳遞鉛產(chǎn)品時底尚代信恭息起到株了巨大救的推動根作用，頭但在終羽端的品叢牌形象域表現(xiàn)上聰相對單構(gòu)薄，應(yīng)棵該更加兄強化章控子怡等夜品牌代道言人對燙產(chǎn)品銷溝售的拉花動。圍繞著奧移運或南方宣高科五周朱年慶典相趨應(yīng)展開新棟品發(fā)展與愛品牌刷新圾活動?？上寡堉艠逢爡⑴c膠本次發(fā)布炸活動多層次魂、多種英形式展啞現(xiàn)南方準(zhǔn)高科的錯品牌形驗象。不傻同的人且物造型晶。以及至別出心擱裁的終遙端展示牛。也是宴整體公蒙關(guān)活動戒的一部恥分。傳播主汁題規(guī)劃傳播主題洪規(guī)劃傳播主題齒的規(guī)劃與粱整合營銷泉傳播策略姓相呼應(yīng)。薄這部分就運不再深入纏探討。在覽此，僅列磨出部分輿鉛論策動與牌新聞主題洪。僅供參瞎考。以南方績高科模弱式總結(jié)平，在主恭流媒體袋進行輿究論策動指新聞主治題為例元：國產(chǎn)手機念逆水行舟匠，南方高疫科5年創(chuàng)垂新營銷模嫁式。高端市場含搶灘登陸少，南方高狠科改造手睛機品牌格沃局。終端發(fā)力詳，南方高味科等國產(chǎn)刺手機直取擔(dān)最后一米毫。南方高飛科的“嗓內(nèi)圣外居王”之鴉道。南方高科概：一開始塊我們就是著在全球化舊的競爭中傳播主題膽規(guī)劃以奧運為慰主題的傳演播活動，此其新聞主粒題試列舉務(wù)如下：誰是雅系典奧運起英雄，沉南方高要科與您蒼同猜重要是參售與，更重巖要的是堅皮持南方高科絡(luò)設(shè)立奧運捷講壇南方高勢科：溝怕通是人體類最基抖本的需鼓求南方高科而：做企業(yè)蜘也需要奧四運精神南方高科勞傳接奧運踢之火。傳播主題貝規(guī)劃以新品發(fā)英布及活動希代言人推扮廣公關(guān)活閘動其新聞奇主題如下閑：南方高盞科演繹叨手機新跡古典主妨義猛推時觸尚手機使，南方普高科高畜端市場己攻城掠愛地南方高翻科上演恢國產(chǎn)手討機協(xié)奏恨曲南方高翠科的品宜牌主張湖：初始越于科技塌，聚焦卻于時尚侮。南方高親科：流壤行的也詢可以是仇高雅的南方高科堡玩轉(zhuǎn)時尚直手機媒體組皂合策略媒體組合熄策略2004歲年，南方營高科應(yīng)在推主流媒體布上體現(xiàn)對創(chuàng)話語權(quán)的網(wǎng)控制能力抬和對輿論思的策動能當(dāng)力，以此甚極大提升劇品牌認知溝度。同時目保持在區(qū)書域性媒體培的信息溝解通，與主掠流媒體的險傳播形成乓呼應(yīng)，并遵有效支援惰終端銷售繭。媒體組杏合策略媒體類型主要特征代表媒體主流媒體核心媒體引導(dǎo)輿論，具有全國性影響的最重要官方或民間媒體中央電視臺、南方周末、人民日報、新華網(wǎng)等強勢媒體引導(dǎo)輿論，具全國性影響的、發(fā)行量大的意見領(lǐng)袖南方都市報、21世紀經(jīng)濟報道、北京青年報、經(jīng)濟觀察報、鳳凰衛(wèi)視、新浪網(wǎng)等區(qū)域性媒體區(qū)域強勢媒體在某一區(qū)域影響力大的重點媒體華商報、重慶商報、東方電視臺地市級媒體對當(dāng)?shù)氐匿N售有較大促進作用各地區(qū)地級以上城市的日報或晚報戶外及其他媒體對消費者有直接視覺聽覺沖擊路牌、候車亭、燈箱、車體等費用預(yù)悶估（略已）公關(guān)效果堂評估準(zhǔn)則題建議公關(guān)效果觀評估準(zhǔn)則引建議效果預(yù)疏期確立行業(yè)搏挑戰(zhàn)者地亮位，實現(xiàn)爛行業(yè)知名喇度、美譽拖度大幅提濾升。確定行用業(yè)強勢密品牌地抹位，實誓現(xiàn)南方摩高科的汁地位、番影響力烏與領(lǐng)導(dǎo)恢者同步擴。實際控制弟終端：推劣動終端傳批播。實現(xiàn)本辱年度銷擊售任務(wù)佛。通過資源逢整合，實靜現(xiàn)與運營照商及經(jīng)銷盜商的良性株互動。評估準(zhǔn)擦則參照公防關(guān)傳播乖占整體啦市場推弦廣費用爭比例核任算。依據(jù)知嗚名度以豬及美譽律度市場廢調(diào)研。根據(jù)媒體衣傳播的信例息質(zhì)量及誘到達率評伯估。關(guān)于危機心預(yù)警與執(zhí)耗行控制關(guān)于危機鳳預(yù)警與執(zhí)孟行控制執(zhí)行控戰(zhàn)制雙方共同帥成立項目機小組。組妻長由南方盤高科營銷灘負責(zé)人擔(dān)小任。乙方提供園階段性總鴿結(jié)報告以阿及新聞簡染報。第三方水監(jiān)測公枝司或市叉場調(diào)研殺公司提高供數(shù)據(jù)現(xiàn)。乙方派館出專業(yè)塔顧問定尾期回訪使。危機預(yù)礎(chǔ)警內(nèi)容來自競爭茫對手的威潤脅來自網(wǎng)您絡(luò)運營雕商的威烈脅來自新進灰入品牌的股威脅來自分代銷商與己終端的雅威脅危機預(yù)警切機制每月進傳行信息桶監(jiān)測。即時向泛南方高艦科匯報翻可能存被在的傳劈燕播風(fēng)險替。適度根據(jù)茄具體情況哲調(diào)整策略喉。項目小代組增設(shè)勁危機處輛理專員準(zhǔn)備危愁機處理遣模擬方溪案2-飲3套。關(guān)于危柿機預(yù)警嗎與執(zhí)行猶控制重要說市明本綱要柳僅供南斤方高科暖公司制灑定年度僚公關(guān)傳冶播方案超，及確港定合作趕意向之耍用。在雙方謊未達成艘項目合疤作協(xié)議涂之前。侵謝絕第候三方或狼對方非喉授權(quán)使把用。有不足之挖處，可隨脈時根據(jù)具萍體情況做三出修訂。本案僅非為建議距大綱，坑雙方如敢有較明跳確的合葬作意向癢，則另欺行提交稿更詳細佳的策略繪設(shè)計及你執(zhí)行計愚劃。關(guān)于注意滲力傳播機歲構(gòu)關(guān)于注昏意力傳歷播機構(gòu)營銷大師悲菲利浦·耕科特勒意籠識到了2套0世紀6雀0年代經(jīng)濁典4P營料銷理論的壯局限，加捐入了Po晉wer（阿權(quán)力）和陽Publ組icR蓮elat潔ion（暫公共關(guān)系車）兩個要省素。而從裙4P到4禮C再到4品R理論的訂發(fā)展，更吐加突出了?！瓣P(guān)系”兆在整個營鼠銷中核心炭作用。數(shù)溉據(jù)庫營銷跡、服務(wù)營熔銷、一對主一營銷等榴新型營銷央方式的出草現(xiàn)，正是鉆預(yù)示著在抗產(chǎn)品不斷今過剩的年煉代，交易匯型導(dǎo)向營哲銷正逐步由為關(guān)系型艇導(dǎo)向營銷嗚所取代！由此，我拔們可以斷辣言，關(guān)系棕管理的成疼敗將決定識企業(yè)或組并織營銷的霉成敗！換潑言之，對辦消費者關(guān)走系、政府現(xiàn)關(guān)系、媒字介關(guān)系、垂投資者關(guān)鼠系等關(guān)系根的管理是姥任何企業(yè)拔無法回避熱的關(guān)鍵性翅課題！基于多年尚公關(guān)理論幻玉探索與實鄰踐，注意棒力專家開拿創(chuàng)性地提紋出了“大挨公關(guān)理論貿(mào)”（Me局ga-P孕ubli姓cRe蟻lati像ons）相，從企業(yè)數(shù)發(fā)展戰(zhàn)略問營銷的視刻野，重新干審視公共嬌關(guān)系，將泥公共關(guān)系很研究和關(guān)幅注的聚焦鵝指向了整肢個組織的賀關(guān)系管理追，是對傳牙統(tǒng)公共關(guān)鳳系理論的沃重大突破叛，也是對阿人們對公結(jié)共關(guān)系誤綿讀的全面泥顛覆。關(guān)于注意播力傳播機沉構(gòu)“戰(zhàn)略營建銷視野，怠大公關(guān)服寧務(wù)”使注混意力傳播藥機構(gòu)迥異飛于通常的題公關(guān)公司生，使注意紐奉力傳播機濟構(gòu)站在了率公共關(guān)系萍服務(wù)的前厚沿，也使芳企業(yè)或組銹織全方位新檢視自身嶼的關(guān)系管者理，制定種富于遠見剃的營銷戰(zhàn)鴉略，實施秘精準(zhǔn)的營積銷策略有沈了全新而穴強有力的煮武器。早在注臘意力傳倉播機構(gòu)臟創(chuàng)建之額初，機攔構(gòu)的創(chuàng)糾業(yè)者們穗就將注誕意力定惕位在為飯企業(yè)提崖供戰(zhàn)略醋性公關(guān)冊傳播服察務(wù)、解勾決企業(yè)爬品牌理赴念在傳肉播中被五誤讀和砌稀釋的索問題，腔為此注跡意力專撐家研發(fā)合創(chuàng)制了回多種行略之有效騾的方法考與模型屋。由有額應(yīng)用于預(yù)新聞傳柴播企劃簽的“波罵紋模型盟”，應(yīng)芹用于區(qū)度域事件朵營銷的飽“引擎扭法則”熱以及應(yīng)糠用于危挽機公關(guān)漸的“四繞度法則北”等，傍而今注易意力傳劇播機構(gòu)獄高速的背發(fā)展印軟證了這稀種超前到的判斷夕。機構(gòu)票成立近倒三年來狂，我們懸的客戶謙不僅包冶括了諸捐如三星覽電子、雪西門子時這類世崗界一流擺企業(yè)，勒也包括陽了飲料掘生產(chǎn)的曠跨國巨厚頭以及朝家電、于IT、鏈酒類、脾汽車、嶄金融等圾領(lǐng)域的棟知名品不牌，還帳包括了榨一批正碌在高速貍成長的市新興品父牌。關(guān)于注意欣力傳播機輸構(gòu)南方高息科項目拼組成員染（擬）客戶代表證：鐘清聲策劃專懶員：曾治，鐘清聲，致XXX媒介執(zhí)污行：南九衣XXX良，XX毅X，X朱XX撰稿專員敵：XXX，XXX，粱XXX策劃指棵導(dǎo)：劉彥平項目經(jīng)滾理：馬蘇格（下劃賀線者為妖項目組波核心成疏員，相乒關(guān)人員精介紹請俘參見“然注意力選傳播機貴構(gòu)簡介仆.pp比t”鹽）說明：1、以準(zhǔn)上擬建認項目組火成員可