成本管理咨詢 2

成本管理咨詢1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。

成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本的分類（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本固定成本半變動(dòng)成本*這樣的分類對于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。按成本責(zé)任劃分可控成本不可控成本成本的分類（2）在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。

反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。

*這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖

成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃檢查成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本預(yù)測成本報(bào)告

反饋反饋上述各項(xiàng)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對成本預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析2、盈虧分析第二部分成本管理咨詢的入手點(diǎn)目錄成本管理咨詢的入手點(diǎn)（1）——成本水平分析確定代表性產(chǎn)品在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇,從

產(chǎn)量（產(chǎn)值）銷售收入利潤對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的產(chǎn)品作為重點(diǎn)分析的對象。

對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析成本管理咨詢的入手點(diǎn)（1）——成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年來（縱向）單位成本的變動(dòng)趨勢。與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進(jìn)行深入分析。成本管理咨詢的入手點(diǎn)（1）——成本水平分析確定代表性產(chǎn)品一般對被咨詢企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項(xiàng)目排列分析。從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合A、B、C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析例：我們咨詢過的**單位，其成本構(gòu)成見下圖：

直接材料65.4直接人工5.7制造費(fèi)用28.9合計(jì)100從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的65.4%，顯然降低成本主要應(yīng)首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實(shí)際生產(chǎn)過程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。我們對該廠原材料消耗失控的主要原因有三點(diǎn):(1)沒有原材料限額領(lǐng)、退料制度。投入生產(chǎn)的原材料從一開始就失去了控制；(2)生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失等沒有真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，致使成本無法嚴(yán)格控制，準(zhǔn)確考核。(3)無材料考核制度，對材料的節(jié)約與超用沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法。

在以上分析的基礎(chǔ)上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點(diǎn)提了加強(qiáng)原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進(jìn)行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實(shí)施步驟。在思想發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，修定了材料消耗定額，制定了“原材料領(lǐng)、發(fā)制度”以及生產(chǎn)全過程的“材料消耗考核辦法”等并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。經(jīng)過十個(gè)月的努力，這次咨詢方案收到了明顯的效果：材料利用率由74％提高到83％該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高4.4％，產(chǎn)值增長1.8％，雖有原材料漲價(jià)等不利因素，而利潤卻增長了53.8％。其經(jīng)濟(jì)效益的提高主要是原材料消耗降低帶來的。

成本管理咨詢的入手點(diǎn)（1）——成本水平分析確定代表性產(chǎn)品1、首先應(yīng)分清那些是屬于變動(dòng)成本，那些是屬于固定成本。這是采用這種方法進(jìn)行成本分析首先遇到的問題。費(fèi)用分解法高低點(diǎn)法散布圖法回歸分析法2、對變動(dòng)成本的分析：重點(diǎn)是原材料成本的量差與價(jià)差分析3、固定成本分析：重點(diǎn)是從固定成本（費(fèi)用）的總額、單位固定成本入手進(jìn)行分析對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析成本管理咨詢的入手點(diǎn)（2）——盈虧分析盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費(fèi)”。保本點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式：一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本量”另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本額”盈虧分析圖abxY=a+bx成本業(yè)務(wù)量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點(diǎn)所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測計(jì)劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的分析方法。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計(jì)劃期的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均不變。1、成謝本預(yù)測2、成本屢計(jì)劃3、成本型控制4、成本愿核算5、成本莊分析與考革核6、降低稈成本途徑第三部曲分亦成本管鳥理狀況頌分析目英錄成本預(yù)測為使產(chǎn)品毛成本計(jì)劃態(tài)先進(jìn)合理餓，必須進(jìn)領(lǐng)行成本預(yù)梢測，這是淺成本管理宰的首要環(huán)案節(jié)，對企項(xiàng)業(yè)產(chǎn)品成堂本預(yù)測工深作的分析茫，主要從預(yù)測方法狐和目標(biāo)成樹本的確定兩個(gè)方蜻面進(jìn)行小。處理成本瘦、價(jià)格、積利潤三者賴之間的關(guān)捎系，應(yīng)該陣以市場銷性售允許的婦價(jià)格為基跪礎(chǔ)，以保欣證必要的帳利潤為前姻提，努力千達(dá)到成本聯(lián)降低的目獲標(biāo)即改變明我國傳統(tǒng)鐮的制定產(chǎn)牽品售價(jià)的南方法：為根據(jù)預(yù)嶄測市場可船能接受的權(quán)價(jià)格減去老預(yù)計(jì)銷售君稅金和目港標(biāo)利潤即寬為目標(biāo)成跳本。即：對變動(dòng)成吼本的預(yù)測價(jià)主要是原材料意成本預(yù)妻測，預(yù)測其訂降低的烏可能性料，降低貴的幅度炸和降低紹措施及蹈其對單把位產(chǎn)品欄成本降費(fèi)低的影陪響。價(jià)值分茫析（V壺A或V齒E）是譜通過有施組織的稅功能分李析活動(dòng)噴，以盡屑可能的淚成本，香實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城品或作姥業(yè)的必溜要功能厘的科學(xué)咐方法。（具體方斃法和程序咬略）對固定墊成本的武預(yù)測，禮主要是預(yù)測產(chǎn)辛量（銷由售量）休對單位辛成本中森固定成相本的影暑響，常用的鍬方法如前額所述盈虧葡平衡點(diǎn)分龍析法等。成本利潤稅金售價(jià)單位目加標(biāo)成本單位產(chǎn)品淚銷售價(jià)格單位產(chǎn)品手銷售稅金單位產(chǎn)品激目標(biāo)利潤成本計(jì)劃成本計(jì)旋劃是企迅業(yè)生產(chǎn)勿技術(shù)財(cái)寇務(wù)計(jì)劃懼的重要煌組成部陸分，是興對企業(yè)蠟生產(chǎn)經(jīng)樣營活動(dòng)斑進(jìn)行指開導(dǎo)，控炒制、分醫(yī)析、考扔核的重襖要依據(jù)掩。對企角業(yè)成本載計(jì)劃工宮作的分殺析主要綁是從編聽制成本織計(jì)劃的卻依據(jù)（疊工時(shí)定顛額、材裂料消耗窩定額、替費(fèi)用定膨額）是省否先進(jìn)若合理，脖編制的爐程序和派方法是即否科學(xué)慘，計(jì)劃仿的指導(dǎo)饑性如何今等方面德進(jìn)行分部析何評賞價(jià)。首先編制聽計(jì)劃的指恭標(biāo)必須先泰進(jìn)可靠，晃為此必須網(wǎng)：有先進(jìn)合羊理的工時(shí)索、材料消科耗和費(fèi)用石定額以及眨充分完整取準(zhǔn)確的數(shù)淡字統(tǒng)計(jì)資張料。對降低旱成本的王潛力進(jìn)性行周密體細(xì)致的備調(diào)查分灶析和對替降低成夢本措施的效果的陽科學(xué)計(jì)倉算。如撲由產(chǎn)量鞭增加而丙引起的總成本相球?qū)?jié)約景額的計(jì)絨算，由計(jì)原材料市、燃料惑、動(dòng)力糟等消耗壩定額、趕廢品損民失的減缸少等引軍起的節(jié)花約額的糠計(jì)算以狗及制造濃費(fèi)用的驕壓縮等小。對降低成聽本的指標(biāo)沒要進(jìn)行反愛復(fù)的試算里平衡，正鳥確處理產(chǎn)享量、質(zhì)量晌、成本的辛關(guān)系，使亭成本計(jì)劃澆與生產(chǎn)、稼勞動(dòng)、物勸資、銷售陰等各項(xiàng)計(jì)棵劃密切結(jié)辱合，平衡剝銜接，保垂證企業(yè)獲倉得最佳效口益。財(cái)務(wù)成季本控制礙是實(shí)現(xiàn)址企業(yè)生溉產(chǎn)經(jīng)營偉利潤目掏標(biāo)的中領(lǐng)心環(huán)節(jié)請而成本窯控制又泊是財(cái)務(wù)址控制的訪核心內(nèi)礎(chǔ)容。成本控啊制是在卡產(chǎn)品成菊本形成向的整個(gè)迫過程中巴，對每部項(xiàng)成本沃形成的突具體活繩動(dòng)，按嗽照標(biāo)準(zhǔn)遺進(jìn)行嚴(yán)賠格的監(jiān)桿督，發(fā)脖現(xiàn)超過歡原來規(guī)肺定的目咳標(biāo)，就駐要查明掏原因，路采取措幼施，從開而使產(chǎn)對品成本銹的形成勿，限制頃在控制搖標(biāo)準(zhǔn)的丸范圍內(nèi)逼，保證宰達(dá)到降悲低成本娛的目標(biāo)討，這樣愚一套工木作就是蹈成本控側(cè)制工作姜。成本控制景的內(nèi)容控制生堆產(chǎn)過程遮中各種賞資源的抄消耗控制生產(chǎn)盈經(jīng)營過程呢中費(fèi)用開能支：建立彈費(fèi)用預(yù)算吃管理制度消，對發(fā)生舟的各種費(fèi)震用都要從籠數(shù)量上、儲(chǔ)時(shí)間上、梳用途上進(jìn)鼠行控制，田即制造費(fèi)政用、管理雞費(fèi)用、銷嶺售費(fèi)用、逮財(cái)務(wù)費(fèi)用紹。對一切診生產(chǎn)經(jīng)度營活動(dòng)辨都應(yīng)實(shí)歸行成本店控制：癥從產(chǎn)品盛設(shè)計(jì)、免供應(yīng)、響制造、煤銷售直敏到售后帝服務(wù)等禾經(jīng)營全勵(lì)過程，鐘正確確膏定控制敞標(biāo)準(zhǔn)，誤運(yùn)用價(jià)敬值工程諸，保證避和促進(jìn)蒙那些有亭利于取槳得更大鎖經(jīng)濟(jì)效廣益的開倡支，限裝制那些禍帶來浪兩費(fèi)和損食失的活蛛動(dòng)。成本控巨制程序制定一整偽套控制標(biāo)瞞準(zhǔn)對成本的賢形成過程啊進(jìn)行監(jiān)督閑：建立完表整的經(jīng)濟(jì)躲信息反饋穿系統(tǒng)及時(shí)發(fā)贈(zèng)現(xiàn)和糾浴正脫離瞞標(biāo)準(zhǔn)的錢偏差：特發(fā)現(xiàn)實(shí)剖際偏離甘控制標(biāo)較準(zhǔn)，要偏及時(shí)進(jìn)襯行調(diào)查沃分析，施查明原臟因，采涉取措施享，保證耐控制目松標(biāo)的實(shí)肯現(xiàn)。成本控寸制程序芒圖制定成本晨控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在忙生產(chǎn)經(jīng)墨營某一歡環(huán)節(jié)實(shí)懸施修定控道制標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際狼與控制標(biāo)飽準(zhǔn)相比較均并及時(shí)反者饋基本相娃同較大差異調(diào)查原防因制定并采男取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)閥成本成本形勿成實(shí)際杯情況成本控常制咨詢童的重點(diǎn)有無控叨制目標(biāo)丈，特別智是控制婚的重點(diǎn)槐是否制綿定了控穴制目標(biāo)是否實(shí)鐮行事前爽和事中陳的全過束程控制控制方室法和程肥序的適質(zhì)應(yīng)性和礙有效性是否建盛立了成璃本控制據(jù)的責(zé)任薪制以及昌相配套佳的考核總激勵(lì)措騰施成本核踏算的原促則要求成本核非算是把繳企業(yè)生患產(chǎn)產(chǎn)品于實(shí)際發(fā)胡生的各剝種費(fèi)用虧，按照忙其用途醉，并按別產(chǎn)品進(jìn)裝行匯總罩，分配亡、計(jì)算竿出產(chǎn)品孤的實(shí)際蜻總成本禿和單位望成本。飛目的在腔于提供拜成本管窮理所需根各項(xiàng)成扣本狀況勒的資料者，以反刺映各項(xiàng)獵工作的顯實(shí)際水裝平，考密核各部芝門的效拒率，評份價(jià)企業(yè)銅生產(chǎn)經(jīng)艦營的成暴果。為了確保蓮成本核算廉的準(zhǔn)確性元，在經(jīng)營晃成本的核攜算中必須紡要求堅(jiān)持皺分清以下則各項(xiàng)費(fèi)用藥的界限：正確劃分怎應(yīng)計(jì)入和脂不應(yīng)計(jì)入滋生產(chǎn)經(jīng)營圈成本界限正確劃分券各期產(chǎn)品棉成本和期釋間費(fèi)用的臭界限正確劃鴉分各會(huì)透計(jì)期成園本的界甘限正確劃分持不同成本嫁計(jì)算對象偏的界限正確劃分政完工產(chǎn)品嚼和在產(chǎn)品醬成本界限成本核算渡的原則要株求（1）正確劃分桶應(yīng)計(jì)入和訴不應(yīng)計(jì)入酸生產(chǎn)經(jīng)營蔽成本界限正確劃分歇各期產(chǎn)品奶成本和期礙間費(fèi)用的巨界限正確劃分喚各會(huì)計(jì)期浴成本的界蘇限正確劃慮分不同付成本計(jì)傷算對象央的界限正確劃抓分完工靜產(chǎn)品和膏在產(chǎn)品載成本界站限首先，捷非生產(chǎn)鎖經(jīng)營的較耗費(fèi)不甘能計(jì)入許生產(chǎn)經(jīng)票營成本歡，只有余生產(chǎn)經(jīng)允營的成豆本才可亮以計(jì)入足生產(chǎn)經(jīng)拴營成本鉛。如：狂籌資活執(zhí)動(dòng)和投犯資活動(dòng)宗不屬于爹生產(chǎn)經(jīng)納營活動(dòng)雹，它們均的耗費(fèi)魚不能計(jì)請入產(chǎn)品瘡成本，庭而屬于趁籌資成蛇本和投獅資成本神。等等附。成本核算哈的原則要果求（2）正確劃分設(shè)應(yīng)計(jì)入和劉不應(yīng)計(jì)入裹生產(chǎn)經(jīng)營貢成本界限正確劃分弟各期產(chǎn)品溝成本和期賺間費(fèi)用的象界限正確劃劫分各會(huì)清計(jì)期成逃本的界靈限正確劃分德不同成本淡計(jì)算對象毯的界限正確劃雞分完工菠產(chǎn)品和同在產(chǎn)品稠成本界泳限在通常情市況下企業(yè)柜在產(chǎn)品生宮產(chǎn)過程中膝所發(fā)生的賽所有耗費(fèi)慎和支出都功應(yīng)計(jì)入產(chǎn)遲品成本，蹲而企業(yè)在蚊生產(chǎn)部門蹄以外，正販常管理和臉銷售等所災(zāi)發(fā)生的所章有耗費(fèi)和代支出都應(yīng)棟計(jì)入期間羊費(fèi)用。為冷了確保產(chǎn)霉品成本計(jì)暴算的準(zhǔn)確嗓性，不能看兩者混淆具，這也是累企業(yè)進(jìn)行姻成本管理片責(zé)任考核思的重要依愿據(jù)。成本核算獎(jiǎng)的原則要描求（3）正確劃分縫應(yīng)計(jì)入和屈不應(yīng)計(jì)入佛生產(chǎn)經(jīng)營溝成本界限正確劃分雁各期產(chǎn)品典成本和期布間費(fèi)用的廉界限正確劃分?jǐn)r各會(huì)計(jì)期滿成本的界刷限正確劃民分不同鑼成本計(jì)他算對象吃的界限正確劃勒分完工辜產(chǎn)品和縮慧在產(chǎn)品兩成本界用限應(yīng)計(jì)入生完產(chǎn)經(jīng)營成旨本的費(fèi)用秒，還應(yīng)在新各月之間劍進(jìn)行劃分呀，以便按肢不同的會(huì)錯(cuò)計(jì)核算期襯準(zhǔn)確計(jì)算耐產(chǎn)品成本叛和期間費(fèi)尋用。為了虧正確劃分須各會(huì)計(jì)期拖間的成本鍋界限，就眉要求貫徹瀉權(quán)責(zé)發(fā)生麥制原則，痛準(zhǔn)確核算番待攤費(fèi)用圈和預(yù)提費(fèi)贏用。成本核算袍的原則要器求（4）正確劃分黨應(yīng)計(jì)入和服不應(yīng)計(jì)入是生產(chǎn)經(jīng)營液成本界限正確劃跪分各期由產(chǎn)品成唐本和期煉間費(fèi)用榮的界限正確劃分暈各會(huì)計(jì)期嫩成本的界祖限正確劃膊分不同怕成本計(jì)垃算對象南的界限正確劃別分完工蕩產(chǎn)品和康在產(chǎn)品妨成本界甘限對于應(yīng)計(jì)就入本期產(chǎn)煎品成本還臺(tái)應(yīng)在各種販產(chǎn)品之間授進(jìn)行劃分將：凡是能經(jīng)應(yīng)由某種泥產(chǎn)品負(fù)擔(dān)魚的直接成盤本，如產(chǎn)堪品生產(chǎn)中高的直接材榆料和直接員人工都應(yīng)殺直接計(jì)入戒該產(chǎn)品成彈本。只有配正確劃分退不同成本掩計(jì)算對象狂的界限，犁才能真實(shí)釋地揭示產(chǎn)必品的實(shí)際腦節(jié)約或超汁支情況，誦便于考核島和采取有旅針對性的舉改進(jìn)。成本核芹算的原褲則要求尊（5）正確劃嶼分應(yīng)計(jì)簡入和不鏈應(yīng)計(jì)入庸生產(chǎn)經(jīng)孤營成本歉界限正確劃蓄分各期幅產(chǎn)品成糟本和期方間費(fèi)用劈燕的界限正確劃五分各會(huì)哥計(jì)期成領(lǐng)本的界票限正確劃分牽不同成本巡壽計(jì)算對象粘的界限正確劃分沾完工產(chǎn)品停和在產(chǎn)品抖成本界限期末計(jì)算摟產(chǎn)品成本鉛時(shí)，如果帆某產(chǎn)品已拋經(jīng)全部完譽(yù)工，則計(jì)打入該產(chǎn)品永的全部生普產(chǎn)成本總箱和，就是戶該產(chǎn)品的臘“完工產(chǎn)錘品成本”旱。如果某特產(chǎn)品全部袋未完工，啊則計(jì)入該棗產(chǎn)品的生乘產(chǎn)成本總企和，就是逝該產(chǎn)品的乎“月末在街產(chǎn)品成本瘦”。成本核幫算的方碧法成本核夫算的方礎(chǔ)法必須街根據(jù)生秘產(chǎn)類型辯和產(chǎn)品逮特點(diǎn)、謎工藝過辟程來確鏟定，目法前國內(nèi)踏的基本綱核算方瀉法有以投下方法鴨：項(xiàng)目方法成本計(jì)算的對象

成本計(jì)算期限

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用

適用范圍

簡單法（品種法）各種產(chǎn)品

按月定期

不需要

單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產(chǎn)品

不定期

通常不需要

產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機(jī)床制造

分步法

產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本

按月定期

需要

產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等

定額法

事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本

在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

多品種的大量生產(chǎn)類型

分類法

各類別產(chǎn)品

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

成本核算削咨詢分析核算騰基礎(chǔ)的可吩靠性主要看幟企業(yè)內(nèi)毒部各部扛門提供喚的成本久核算資度料是否畏準(zhǔn)確如請：材料娃消耗、謙實(shí)動(dòng)工外時(shí)、廢身品損失崗等原始土記錄是直否準(zhǔn)確績；計(jì)劃沾價(jià)格是棉否調(diào)整震了差異貸；調(diào)整錄的方法定和差異填率是否遺合理；曠待攤費(fèi)害用的分縱配期限洽和內(nèi)容宵是否合濱理等。核算方盡法的適濱合性主要根據(jù)鎮(zhèn)企業(yè)的生姨產(chǎn)類型和桑產(chǎn)品生產(chǎn)委工藝的特?fù)酎c(diǎn)，分析旦成本核算總方法是否將與其相適蓋應(yīng)。如有娛的屬大批育生產(chǎn)的產(chǎn)目品采用定渡單法核算稼成本，顯銷然核算方賠法與生產(chǎn)隆類型不適級(jí)應(yīng)而造成那核算結(jié)果焰不準(zhǔn)。核算工作勉的及時(shí)性咨詢中主園要分析企獨(dú)業(yè)內(nèi)部的費(fèi)各部門、亞各核算單型位提供的帆有關(guān)資料件是否按規(guī)蟲定時(shí)間及谷時(shí)報(bào)送，寶財(cái)會(huì)部門塞對有關(guān)賬此目是否按原規(guī)定及時(shí)行結(jié)算，并蠢按規(guī)定時(shí)勺間準(zhǔn)確地曉報(bào)送成本啊報(bào)表。主要是睛分析核敲算基礎(chǔ)夾的可靠模性，核脂算方法脾的適應(yīng)刷性、核疼算工作疊的及時(shí)貍性、改膚進(jìn)的必批要性及牌具體建拖議：成本核算亮咨詢成本分析色與考核—貫—分析成本分留析是尋窮找成本權(quán)升降的喝原因，桐發(fā)現(xiàn)問近題、總袍結(jié)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)，進(jìn)一脫步挖掘身企業(yè)降裕低成本歇內(nèi)在潛菠力的重記要工作兔。對企闖業(yè)成本采分析工六作的分寄析主要財(cái)從兩個(gè)鍵方面進(jìn)倡行。有無健全屆的分析制古度，如：尖日常分析夠、專題分云析及定期麻的全廠性所和成本分泡析等。成本分析剪制度的實(shí)鈔施情況及斃分析工作沙的有效性刺，如：對繁成本升降馬原因分析吹的深度及厭準(zhǔn)確程度柜，應(yīng)直到咱能采取措回施等。成本分嶄析與考桶核——考核成本考核沙工作既是麗成本管理堡工作的重萍要組成部雨分，又是畜企業(yè)績效咬考核KP咳I指標(biāo)的幸重要內(nèi)容垃之一。對瘡企業(yè)成本芬考核工作歉的分析主癢要有：企業(yè)的成壓本計(jì)劃指孤標(biāo)在企業(yè)欄內(nèi)部各考功核單位的抄分解落實(shí)義情況。對企業(yè)哪內(nèi)部各則單位考唐核的成準(zhǔn)本指標(biāo)杰和企業(yè)缺獎(jiǎng)懲激咱勵(lì)政策逗的結(jié)合專分析。企業(yè)成本炸考核制度仙的建立和矮實(shí)施情況礙。降低成且本途徑筒（1）影響成百本的因舍素很多慨，包括劇：技術(shù)睛、經(jīng)濟(jì)蛇、組織何管理、對內(nèi)部、神外部等高許多方復(fù)面。企落業(yè)內(nèi)部蒜降低成允本的途博徑主要?dú)W有以下睬七個(gè)方關(guān)面：一、設(shè)祥計(jì)及工虹藝的合尋理化：錯(cuò)開展價(jià)爆值工程桐與分析中；二、降侮低材料鉛消耗，濃提高材歡料利用裝率；三、提高汁產(chǎn)品質(zhì)量立，減少廢柏品損失；四、提高演勞產(chǎn)率，農(nóng)精簡人員順，增加產(chǎn)蹄量。降低順單位成本框中固定費(fèi)蹤蝶用；措施事有：調(diào)動(dòng)喜職工的積禮極性、加卷速企業(yè)的武技術(shù)改造鐮、采用先壇進(jìn)工藝、單搞好定額達(dá)定員和職沃工培訓(xùn)等袖。五、提高礎(chǔ)設(shè)備利用烈率和設(shè)備堪生產(chǎn)率，琴主要措施乓有：合理篇選擇、購恒置、使用損設(shè)備，搞碧好設(shè)備的止技術(shù)改造險(xiǎn)和維護(hù)修期理，及時(shí)立處理不需鴉用設(shè)備，衫充分利用恐設(shè)備的生滅產(chǎn)能力。六、節(jié)約遮流動(dòng)資金趣占用，減遞少貸款利疑息，搞好蜓供產(chǎn)銷的谷銜接，在尊保證生產(chǎn)興經(jīng)營需要賽的基礎(chǔ)上陜努力降低辣原材料、鍬在制品和吧成品的儲(chǔ)概備量并力敏求縮短其泡停留時(shí)間庸。七、降吧低期間柏費(fèi)用，懼降低固汪定費(fèi)用蚊的絕對兇額，搞竹好費(fèi)用批控制等棵。降低成本叔途徑（2饒）輸出效果管理環(huán)規(guī)節(jié)成本管理蓮的輸出效亭果及管理告環(huán)節(jié)1、分填析產(chǎn)品現(xiàn)結(jié)構(gòu)，掌選擇代裹表性產(chǎn)崗品2、對代未表性產(chǎn)品騾進(jìn)行單位粗成本分析3、按攔照與產(chǎn)尚量的關(guān)緩系進(jìn)行領(lǐng)變動(dòng)成運(yùn)本、固燭定費(fèi)用肥歸類4、計(jì)算嫂單位變動(dòng)豆成本、邊姥際貢獻(xiàn)、祖盈虧平衡績點(diǎn)5、確兩定經(jīng)營秤安全狀分況1、成工本核算母的基礎(chǔ)驕工作2、成幼本預(yù)算訴與計(jì)劃3、成念本核算4、成何本控制5、成震本分析6、考核洞、激勵(lì)的鹽有效性成本管鋤理輸出都效果分析產(chǎn)浮品結(jié)構(gòu)俊，選擇括代表性多產(chǎn)品對代表求性產(chǎn)品捷進(jìn)行單城位成本嶺分析按照與齡產(chǎn)量的戶關(guān)系進(jìn)昨行變動(dòng)帝成本、疏固定費(fèi)練用歸類計(jì)算單闖位變動(dòng)毫成本、武邊際貢俱獻(xiàn)、盈主虧平衡僵點(diǎn)確定經(jīng)飼營安全辟狀況成本費(fèi)竄用變動(dòng)銹原因分震析1.單耍位變動(dòng)成柔本分析：單位變動(dòng)閉成本變化往是價(jià)差還葛是量差造醋成的對量差訴和價(jià)差濾進(jìn)行深幕入一步墨的管理運(yùn)狀況分擋析（1）女量差單耗：有無定額之、制定依妥據(jù)是否科折學(xué)合理（掠縱橫向比駕較）、控餃制程序和季手段人工費(fèi)：工人工志資姐計(jì)件—肉—變動(dòng)鴿成本；槍計(jì)時(shí)—芒—固定形費(fèi)用（2）價(jià)差客觀物北價(jià)水平偷：上升或撤下降對捎成本和顫利潤的超影響比價(jià)采豆購：信息渠道指、方式方駱法、管理掠、考核、熊激勵(lì)成本費(fèi)用點(diǎn)變動(dòng)原因京分析2.湯固定費(fèi)蚊用分析賠：分析總額霜的升降及扣銷量的增乘減對成本芝利潤的影駐響首先找濤出固定層費(fèi)用實(shí)拆際值與足計(jì)劃值槍的差異然后對差賭異進(jìn)行深瘋?cè)胍徊降奈墓芾頎顩r朱分析（1）制造費(fèi)用醫(yī)（屬固定燒部分）各項(xiàng)目所百耗費(fèi)資金手的變化趨拘勢進(jìn)行A萍BC分宇類研究A揉類變化嚼幅度大搭的項(xiàng)目（2）期間費(fèi)用（包括管萌理費(fèi)用沸、銷售乘費(fèi)用、檢財(cái)務(wù)費(fèi)姓用）各項(xiàng)目所塑耗費(fèi)資金迎的變化趨淚勢進(jìn)行A終BC分飲類研究A骨類變化賺幅度大浙的項(xiàng)目借款總絡(luò)額變動(dòng)震情況3、產(chǎn)很、銷量翅變化對勤成本、挑利潤影變響及原樸因分析成本管理咱管理環(huán)節(jié)1.成幟本核算現(xiàn)的基礎(chǔ)財(cái)工作：工時(shí)定額材料消賀耗定額費(fèi)用定竊額定額成本2.成本美預(yù)算與計(jì)斑劃實(shí)際成倘本與計(jì)色劃對比贏分析目標(biāo)成歷本確定或的科學(xué)邁、合理海性3.成巨本核算：核算方法淘與生產(chǎn)類柱型的適應(yīng)藍(lán)性核算依喪據(jù)的準(zhǔn)恰確性4.成本控視制：確定控退制目標(biāo)分解下扯達(dá)信息反饋實(shí)耗對平比采取措六施5.成本分爽析：分層歸口賤、制度化還、見實(shí)效6.旺考核、仍激勵(lì)的生有效性成本管胞理管理物環(huán)節(jié)綜上所述脖，成本管養(yǎng)理咨詢是指：掌握成釀本構(gòu)成尺，明確影響融成本水平淹的主要因秩素，擬定降低裂成本的措息施，確立目斤標(biāo)成本營和達(dá)到餃目標(biāo)的婚控制方尖法，以達(dá)到外提高成眉本管理聾水平，璃不斷降自低產(chǎn)品秘成本的顧目的。9、靜夜董四無鄰節(jié)，荒居夾舊業(yè)貧碧。。4月-葉234月-2里3Frid癥ay,煩Apri蠢l28翼,20凱2310、雨中黃霧葉樹，燈內(nèi)下白頭人多。。23:搞16:帽4623:1矮6:4623:1要64/28肉/202炭311賽:16:稠46P澆M11、以我堆獨(dú)沈久瘡，愧君漫相見頻肌。。4月-互2323:掉16:摧4623:1苗6Apr-陸2328-A轟pr-2波312、故人踐江海別筒，幾度該隔山川扎。。23:1雹6:4623:祝16:舒4623:吳16Fri紙day洪,A翼pri冶l2悲8,喝202執(zhí)313、乍見翻漠疑夢，相伍悲各問年潛。。4月-2近34月-蛛2323:1宅6:4623:膨16:王46Apri焦l28壓,20尿2314、他鄉(xiāng)交生白發(fā)施，舊國擁見青山努。。28四壓月20桃2311:估16:饞46年下午23:物16:醬464月-2電315、比不氏了得就糧不比，撐得不到舉的就不拋要。。破。四月情2311:1衰6下午4月-殼2323:踢16Apr練il易28,抓20科2316、行動(dòng)悄出成果走，工作原出財(cái)富帽。。202龜3/4騎/28它23停:16弱:4623:確16:詳4628A閱pril險(xiǎn)202綱317、做前，抓能夠環(huán)視飲四周；做扇時(shí)，你只顫能或者最某好沿著以扛腳為起點(diǎn)卻的射線向稍前。。11:1津6:46桿下午11:逝16震下午23:杜16:憑464月-測239、沒有失欠敗，只有啊暫時(shí)停止至成功！。4月-厲234月-戒23Fri陣day免,A墨pri雙l2粘8,輕202落310、很多事脾情努力了易未必有結(jié)務(wù)果，但是態(tài)不努力卻偵什么改變謹(jǐn)也沒有。偶。23:驚16:炎4623:1越6:4623:誤164/28務(wù)/202武311寨:16:覆46P疼M11、成功鼠就是日標(biāo)復(fù)一日肆那一點(diǎn)勸點(diǎn)小小養(yǎng)努力的右積累。案。4月-酬2323:1粱6:4623:錫16Apr廢-2328-白Apr恥-2312、世間切成事，夠不求其逆絕對圓辨滿，留母一份不德足，可盤得無限深完美。諸。23:1狡6:4623:洲16:尾4623:叨16Frid索ay,速Apri碎l28畢,20癥2313、不知香失積寺，數(shù)將里入云峰館。。4月-縮慧