促銷管理制度

文件名銷管理度制訂日年11月24日生效日2013年11月日文件編號版次A01頁數(shù)頁核審核編制責任單公室任人XX考核人李XX一、目：為推企業(yè)品建設(shè)，強促銷管，大化利各資源，使銷售升，特制定規(guī)。二、能門：、執(zhí)行部門：劃部。、相關(guān)行部門各門店財部（門會計、監(jiān)督管理部：綜合理部、察計部。三、促分：、網(wǎng)促銷：促銷面蓋本公司兩個以門（含兩）大規(guī)模銷售促活動，或公司織重大節(jié)促活動、大市場化時的應(yīng)對銷動等；、單店銷：指限于一六店的小模常銷售進動，如店的限促銷活動、段銷活動。五、能部門責劃分1、網(wǎng)絡(luò)促由司企劃負洽談、劃、實，各門店企員織具體行反饋活效果；、單店促銷由門企劃員行談、策、組織實施和具體行六網(wǎng)絡(luò)促執(zhí)行程：1、流：企劃部制《絡(luò)促銷案主管副理審核→經(jīng)理審批2、絡(luò)促銷案根據(jù)部年促銷計在活動行半個月定促銷方須具體明費用預(yù)算案活動方、傳品及銷品分方案，

作方宣品促銷品庫據(jù)。3、主副經(jīng)理接到企劃的絡(luò)促銷案天內(nèi)進初步審。、主管經(jīng)理審?fù)ㄟ^后天交總經(jīng)審，總經(jīng)理批過后生的絡(luò)促銷案交由劃部進入具洽程序。、企劃至少在絡(luò)促銷動正式執(zhí)前周完成各應(yīng)商的談并簽好《促銷同促銷合》一式份，企部供應(yīng)商留一份，財部一份為入帳證。7、各連鎖無件執(zhí)行效網(wǎng)絡(luò)促方案，銷活動結(jié)束由店負責促效果進評估，周內(nèi)將結(jié)果企部留存、單店促執(zhí)程序：、流程：店定《單月促銷方》→附門月度宣傳制申請單→企劃審批企劃部留存、各門店據(jù)部門月促計劃，定《單月度促銷方》店長簽后在每月25日前報劃審批備，案中須明用預(yù)算宣傳品算、促銷品算宣傳品須店長答的《門月度宣傳品作請單。、企劃部有議，須一于內(nèi)回并明原因外劃部未規(guī)定時內(nèi)提出異議門則在活執(zhí)前與供商簽訂《促銷合同門店留的《促合》交門會處存檔備查4、次促銷動束后由長責對促

效果進評，一周（時促銷每周匯一次）將結(jié)果企部留存、促銷注事：1促銷效果評必包括促成分析、銷費用析、促銷毛分、廠家作分析、店銷售標分析、公性析等項。2、單店促銷間內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)促時或內(nèi)容沖的，放單店促，無條件執(zhí)網(wǎng)促銷。、媒體過負面道或不于宣傳的品不予促。4、違反GSP相關(guān)規(guī)不宜開展促活的，不促。、負毛商品促必須在銷案中注，店負毛利銷企劃部須主管副經(jīng)理審后方可執(zhí)行6、訓(xùn)或采部在與供商談時有利用或開的資源及反饋至劃部。

九、本規(guī)定由劃制定并督行。

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