企業(yè)部門的年度工作計劃

第頁共頁企業(yè)部門的年度工作方案企業(yè)部門的年度工作方案一、工程任務(wù)管理工作〔一〕主要工程任務(wù)：1.積極貫徹、落實公司工程開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各工程任務(wù)。2.時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等理解市場需求動態(tài)，主動探究客戶新的需求，做好工程開發(fā)儲藏課題。3.培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與消費、用戶現(xiàn)場進展聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的'前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“本錢最低，設(shè)計先進、消費高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷進步產(chǎn)品設(shè)計評估通過率。4.對工程進展情況進展全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展重點把關(guān)，提早預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反應(yīng)。5.對老產(chǎn)品進展持續(xù)改良，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反應(yīng)，并舉一反三，全流程改良，不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，理解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲藏。7.在部門內(nèi)部多組織相關(guān)工程管理、工程設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工進步設(shè)計思路，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進步工作效率。8.加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、標(biāo)準(zhǔn)性。9.確保ERP輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運行同步。10.合理方案、控制工程經(jīng)費，對工程需求資金進展準(zhǔn)確預(yù)算，對材料、采購本錢嚴(yán)格控制。11.嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，到達公司相關(guān)文件要求。二、部門管理工作〔一〕部門團隊建立1.做好人才儲藏工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。2.做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氣氛?！捕巢块T環(huán)境、平安管理1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以進步工作效率、節(jié)儉節(jié)約為原那么，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、6S管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。3.對部門固定資產(chǎn)進展定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，防止設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備喪失事故。4.嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反應(yīng)和主動協(xié)調(diào)解決。5.做好部門ERP運行及問題反應(yīng)工作，為公司及部門工作效率的進步提供保障。本部門將盡力貫徹執(zhí)行