庫存管理知識教學(xué)

庫存管理第一頁，共八十三頁。1教學(xué)目的理解庫存管理的任務(wù)及其管理思想掌握ABC分類法掌握庫存的相關(guān)成本掌握定量訂貨法掌握定期訂貨法。第二頁，共八十三頁。2教學(xué)重點與難點重點：庫存兩重性庫存相關(guān)成本經(jīng)濟(jì)訂貨（生產(chǎn)）批量的確定隨機訂貨批量確定難點：隨機訂貨批量確定第三頁，共八十三頁。3教學(xué)內(nèi)容第一節(jié)庫存與庫存管理概述第二節(jié)庫存品種數(shù)量管理第三節(jié)庫存管理第四節(jié)庫存控制第四頁，共八十三頁。4圖4-1生產(chǎn)企業(yè)物料流供應(yīng)商訂貨接收123N…原材料在制品成品分銷中心分銷中心輸入轉(zhuǎn)化輸出第一節(jié)庫存與庫存管理概述

一、企業(yè)物流消費者消費者消費者第五頁，共八十三頁。5一、企業(yè)物流資材倉庫成品倉庫在制品出庫(完成)在制品(供應(yīng)商)驗收供應(yīng)采購出貨圖4-2企業(yè)采購、生產(chǎn)與倉儲圖企業(yè)第六頁，共八十三頁。6第一節(jié)庫存與庫存管理概述二、庫存含義和分類1、庫存定義庫存，即庫存物品，即處在儲存狀態(tài)的物品。都是庫存。包括：儲存于倉庫的物品；不儲存于倉庫的物品，如貨架、柜臺上、機床旁2、庫存的兩重性從理論上講，庫存屬于閑置的資源，不但不會創(chuàng)造價值，反而還會因占用資源而增加企業(yè)的成本，本身是一種浪費。從現(xiàn)實看，庫存不可避免，因為不具備徹底消除庫存的條件，所以又要求保持合理水平的庫存，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。第七頁，共八十三頁。73、庫存的分類：（1）按作用分：儲備庫存周轉(zhuǎn)庫存生產(chǎn)庫存（處在生產(chǎn)領(lǐng)域）流通庫存（處在流通領(lǐng)域）（2）按所處的位置分：原材料和外購件庫存

半成品庫存及在制品庫存成品庫存?zhèn)淦?、備件、工具、工藝裝備庫存在途庫存第八頁，共八十三頁。8三、庫存管理概述1、存在管理定義庫存管理，就是對于庫存物資的管理（計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制），包括庫存品種數(shù)量管理；庫存經(jīng)營業(yè)務(wù)管理；庫存成本管理；庫存控制。2、庫存管理的宗旨（1）保障供應(yīng)；（2）節(jié)省成本。第九頁，共八十三頁。93、庫存管理的意義（1）庫存的功用快速滿足用戶期望，縮短交貨期穩(wěn)定生產(chǎn)需求，消除需求波動在生產(chǎn)-分銷間的影響防止發(fā)生缺貨防止價格上漲,或爭取數(shù)量折扣（2）庫存的弊端占用大量資金增加企業(yè)費用支出腐爛變質(zhì)的損失麻痹管理人員的思想第十頁，共八十三頁。104、庫存管理的核心是庫存控制適量；適時。第十一頁，共八十三頁。11第二節(jié)庫存品種數(shù)量管理一、物資編碼二、ABC分類第十二頁，共八十三頁。12一、物資編碼序列碼組合碼條形碼第十三頁，共八十三頁。13二、ABC分類1、原理：人口理論：關(guān)鍵的少數(shù)與無用的多數(shù)將物資按某種重要性分成ABC三類：A類：品種占10%，銷售額占70%，重點管理；C類：品種占70%，銷售額占10%，一般管理；B類：品種占20%，銷售額占20%，視情況可重點管理，也可一般管理。說明：1）“左右”；2）“某種重要性”第十四頁，共八十三頁。14二、ABC分類2、ABC分類步驟（1）選定統(tǒng)計期；（2）所有品種統(tǒng)計（ABC分析卡）；（3）ABC分析表（品種按銷售額從達(dá)到銷的順序排列）；（4）ABC分類表第十五頁，共八十三頁。15二、ABC分類圖4-3ABC分類原理示意圖圖4-4ABC分卡圖4-5ABC分類圖第十六頁，共八十三頁。16二、ABC分類表4-1第十七頁，共八十三頁。17第三節(jié)庫存業(yè)務(wù)管理一、庫存經(jīng)營過程1、訂貨2、進(jìn)貨3、保管4、出庫第十八頁，共八十三頁。18二、庫存的影響因素1、需求分布特征2、供應(yīng)特性（時間、量、價格）3、庫存控制系統(tǒng)中的費用（成本）第十九頁，共八十三頁。191、需求分布特征（1）確定性需求：需求量和時間是已知的、確定的。連續(xù)的均勻需求非均勻需求（離散需求）（2）隨機性需求：“量”、”時間“不知，但其概率分布函數(shù)可知。（3）不確定性需求：”量“、”時間“均無法確定第二十頁，共八十三頁。202、供應(yīng)特性（1）訂貨提前期發(fā)出訂單到物料入庫所經(jīng)歷的時間。供貨時間一般受合同約束。（2）起訂點供應(yīng)部門規(guī)定的最低定購數(shù)量。這對庫存控制系統(tǒng)是一個約束。（3）采購價格和折扣直接影響選擇供應(yīng)商和確定訂貨批量的決策。第二十一頁，共八十三頁。213、庫存經(jīng)營方式分類：1、不允許缺貨2、允許缺貨3、實行補貨每一種又分為1、瞬時到貨2、持時到貨第二十二頁，共八十三頁。22三、庫存費用1、訂貨費c02、保管費c13、缺貨費c24、補貨費c45、進(jìn)貨費c36、購買費c3、K第二十三頁，共八十三頁。231、訂貨費c0含義：訂貨過程中發(fā)生的全部費用。包括差旅費,訂貨手續(xù)費,通訊費,招待費以及訂貨人員有關(guān)費用。特點：每一次訂貨中訂貨費與訂貨量的多少無關(guān)。若干次訂貨的總訂貨費與訂貨次數(shù)有關(guān)。C0=nc0(c0:

元/次)

T期間內(nèi)的平均訂貨費用與訂貨批量成反比C0=C0/T

第二十四頁，共八十三頁。242、保管費c1（1）含義：保管費，是指在保管程中為物資儲存所花費的全部費用，（2）構(gòu)成：入、出庫時的裝卸搬運堆碼檢驗費用；保管用具用料費用；倉庫房租水電費；保管人員有關(guān)費用；保管過程中的貨損貨差；保管物資資金的銀行利息等。第二十五頁，共八十三頁。252、保管費c1（3）特點保管費用與被保管物資的數(shù)量的多少和保管時間的長短有關(guān)。被保管的物資的數(shù)量越多，保管的時間越長，所承擔(dān)的保管費用也就越高。第二十六頁，共八十三頁。262、保管費c1設(shè)單位物資單位時間的保管費為c1(單位:元/噸、月)，平均庫存量為，則Ｔ期間的平均保管費為：

第二十七頁，共八十三頁。273、缺貨費c2(1)定義所謂缺貨，就是當(dāng)用戶來買貨時，倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，就叫缺貨。缺貨，會造成缺貨損失，也就是缺貨費用。缺貨費用，對不同的對象是不同的。對倉庫來說，輕則喪失了銷售機會，因而喪失了銷售贏利的機會，重則誤了合同，遭受罰款，更重則失去了用戶，失去競爭能力，從而失去市場。對用戶來說，輕則多花些差旅費到別處去買，重則停工待料，更重則停產(chǎn)改產(chǎn)。第二十八頁，共八十三頁。28(2)缺貨費用的特點：在具體情況下，缺貨費可能有三種情況：與缺貨量有關(guān)；可能與缺貨次數(shù)有關(guān)；可能與缺貨時間有關(guān)。第二十九頁，共八十三頁。29(3)缺貨費用的計算：當(dāng)缺貨費用既與缺貨量有關(guān)、又與缺貨時間有關(guān)時，單位時間的平均缺貨費用C2P可以用下式計算：C2P=Q2P·c2當(dāng)缺貨費用只與缺貨量次數(shù)有關(guān)時，單位時間的平均缺貨費用C2P可以用下式計算：C2P=nc2第三十頁，共八十三頁。304、補貨費c4（1）定義所謂補貨，就是當(dāng)用戶來買貨時，倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，但不喪失銷售機會，而是要求用戶仍然在這里訂上貨，答應(yīng)馬上進(jìn)貨，待進(jìn)貨后，馬上補貨給用戶。為了實現(xiàn)補貨，往往發(fā)生補貨費用。例如為了吸引顧客，需要花費招待費、感情費、回扣費，或是優(yōu)惠服務(wù)、優(yōu)惠價格等所花費的費用。第三十一頁，共八十三頁。314、補貨費c4（2）補貨費用的特點在具體情況下，補貨費可能有三種情況：與補貨量有關(guān)；可能與補貨次數(shù)有關(guān)；可能與補貨時間有關(guān)。第三十二頁，共八十三頁。32（3）補貨費用的的計算當(dāng)缺貨費用既與缺貨量有關(guān)、又與缺貨時間有關(guān)時，單位時間的平均缺貨費用C4P可以用下式計算：C4P=Q4P·c2當(dāng)缺貨費用只與缺貨量次數(shù)有關(guān)時，單位時間的平均缺貨費用C2P可以用下式計算：C4P=nc4第三十三頁，共八十三頁。335、購買費c3購買費，即物資的原價。第三十四頁，共八十三頁。346、進(jìn)貨費c3所謂進(jìn)貨費,就是進(jìn)貨途中的全部費用，即運雜費。包括：運費、包裝費、裝卸費、租賃費、延時費、貨損貨差等。第三十五頁，共八十三頁。35五、庫存費用按固定費用和變動費用分類1、固定費用2、變動費用第三十六頁，共八十三頁。361、固定費用進(jìn)貨費與購買費都與訂貨批量無關(guān)，批量訂多訂少都不會影響其總進(jìn)貨費和購買費。我們把這種與訂貨批量無關(guān)的費用稱為固定費用，第三十七頁，共八十三頁。372、可變費用把那些與訂貨批量有關(guān)的費用稱作可變費用。如下都是可變費用：（1）訂貨費（2）保管費（3）缺貨費（4）補貨費第三十八頁，共八十三頁。383、總費用所謂總費用，即各項費用的總和。（1）在缺貨情況下可以表示為：Ｃ＝Ｃo＋Ｃ1＋Ｃ2＋Ｃ3（2）在補貨情況下可以表示為：Ｃ＝Ｃo＋Ｃ1＋Ｃ3＋Ｃ4注意,在缺貨情況下不能補貨，在補貨情況下不能缺貨。而單位時間平均總費用可以表示為：CP=C0P＋C1P＋C2P＋C3P(缺貨)CP=C0P＋C1P＋C4P＋C3P(補貨)第三十九頁，共八十三頁。39第四節(jié)庫存控制一、庫存控制原理庫存過程可以分成：訂貨過程：從發(fā)出訂貨到訂貨成交為止。商流過程庫存增加(名義上)進(jìn)貨過程：從訂貨成交到貨物入庫為止。物流過程庫存增加(實際上)保管過程：從貨物入庫到貨物出庫為止。物流過程庫存不變銷售出庫過程：從貨物點交到貨物出庫發(fā)運止,商,物流過程庫存減少第四十頁，共八十三頁。40一、庫存控制原理有二種方式都可以達(dá)到庫存量控制的目的:1、控制銷售出庫過程適用于供不應(yīng)求物資2、控制訂貨進(jìn)貨過程適用于供大于求物資這里主要討論后一種庫存控制方法,即如何控制訂貨進(jìn)貨過程來進(jìn)行庫存量的控制.這種庫存控制的根本任務(wù)就是要為保障需求供應(yīng)，而控制訂貨進(jìn)貨過程，達(dá)到庫存量最小的目的。也就是要制訂一個合適的訂貨策略以達(dá)到庫存量控制的目的.第四十一頁，共八十三頁。41二、訂貨策略的含義：包括三個方面的內(nèi)容：１.什么時侯訂貨,即訂貨時機,或訂貨點。２.訂多少,即訂貨點。３.如何實施,即訂貨方法。不同的訂貨策略就構(gòu)成了不同的庫存控制模型第四十二頁，共八十三頁。42三、庫存控制方法體系圖4-6庫存控制方法體系第四十三頁，共八十三頁。43四、定量訂貨法（一）需求的分布（二）定量訂貨法原理（三）定量訂貨法模型和例子第四十四頁，共八十三頁。44（一）需求的分布1、需求分類確定型隨機型第四十五頁，共八十三頁。452、隨機需求分布類型（1）正態(tài)分布（2）非正態(tài)分布泊松分布負(fù)指數(shù)分布任意分布第四十六頁，共八十三頁。46（1）正態(tài)分布圖4-6正態(tài)分布圖第四十七頁，共八十三頁。47（1）正態(tài)分布正態(tài)分布的特點:.它是一個連續(xù)分布，DL取值可以是任何實數(shù).分布曲線某一條鐘形曲線，峰值在DL＝DL的平均值處，DL取其平均值的可能性最大，為由DL平均值點出發(fā)，DL值無論增大或減小f(DL)值都逐漸減小，即分布曲線關(guān)于直線DL＝DL平均值對稱。正態(tài)分布完全由隨機變量的均值DL和標(biāo)準(zhǔn)方差兩個參數(shù)確定，知道這二個參數(shù)就可以完全確定其夯布函敷，這二個參數(shù)不同，則分布函數(shù)和分布曲線的形狀也不完全相同.正態(tài)分布適合于大宗批發(fā)零售。第四十八頁，共八十三頁。48（2）a.泊松分布圖4-7泊松分布圖第四十九頁，共八十三頁。49（2）a.泊松分布泊松分布的特點是:它是離散分布，DL取值只能是整數(shù);由于其分布的離散性，所以微觀地看，其分布曲線是一條多邊的折線，只有在離散點挨得很密的惰況下，才近似地有象正態(tài)分布那樣平滑曲線;第五十頁，共八十三頁。50（2）a.泊松分布泊松分布只取決子隨機變量的均值DL,即只要隨該變量的平均值DL知道，則其泊松分布函數(shù)和分布曲線就完全知道.因此也耙這種性質(zhì)的分布叫單參數(shù)分布;適用于在小需求量情況下可能發(fā)生的分布，例如小宗批發(fā)和零售.第五十一頁，共八十三頁。51(2)b.負(fù)指數(shù)分布負(fù)指數(shù)的特點:它是連續(xù)分布，DL＞=0分布曲線是一條負(fù)指數(shù)曲線，在DL＝O處，f（DL）最大，等于1。隨DL增加，f（DL）成指數(shù)下降。負(fù)指數(shù)分布也和泊松分布一樣，是單參數(shù)分布.只取決于均值DL。負(fù)指數(shù)分布和泊松分布一樣，適用于在小需求量情況下可能發(fā)生的分布，例如小宗批發(fā)和零售。圖4-8負(fù)指數(shù)分布圖第五十二頁，共八十三頁。52（二）定量訂貨法原理1、定量訂貨法說明前置期需求量，是指從發(fā)出訂貨到所訂貨物入庫這一段時間（叫訂貨前置期，用TK表示）內(nèi)發(fā)生的需求量的總和。用DL表示。“DL”=“R”“TK”訂貨點，是指必須發(fā)出訂貨的警戒庫存水平，用QK表示。最合適的QK大小應(yīng)當(dāng)?shù)扔贒L。即，QK=“DL”

。圖4-9前置需求量和訂貨點第五十三頁，共八十三頁。531、定量訂貨法說明

缺貨率、庫存滿足率在隨機需求的情況下，前置期需求量是隨機變化的。如果我們把訂貨點QK設(shè)定為某一個定值，則這個庫存量對于用戶需求滿足的程度用概率來表示就是庫存滿足率，或者叫服務(wù)率，用p表示。而不滿足的概率就叫缺貨率，用q表示。對正態(tài)分布而言有：p=P{DL≤QK}=∫0Qkf(DL)dDLq=P{DL>QK}=∫Qk∞f(DL)dDLp+q=1圖4-10正態(tài)分布西格瑪值第五十四頁，共八十三頁。541、定量訂貨法說明

安全庫存量和安全系數(shù)安全庫存量，是指為減少缺貨而在平均庫存量之上設(shè)置的一個保險裕量，用Qs表示。安全系數(shù)，是指安全庫存量中，所含標(biāo)準(zhǔn)差的個數(shù)。用a表示。第五十五頁，共八十三頁。551、定量訂貨法說明

安全系數(shù)表

α0.00.130.260.390.54p0.50.550.60.650.70Q0.50.450.40.350.30

α0.680.841.001.041.28P0.750.800.840.850.90Q0.250.200.160.150.10

α1.651.751.882.002.05P0.950.960.970.9770.98Q0.050.040.030.0230.02

α2.332.403.003.083.09P0.990.9920.99870.99991.0000Q0.010.0080.00130.00010.0000第五十六頁，共八十三頁。56（二）定量訂貨法的原理圖4-11定量訂貨法的原理圖第五十七頁，共八十三頁。57（二）定量訂貨法的原理預(yù)先設(shè)定一個訂貨點QK和一個經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到訂貨點時，就發(fā)出一個訂貨批量Q*。第五十八頁，共八十三頁。58（二）定量訂貨法的原理

確定型是隨機型的特殊情況當(dāng)R、TK都為隨機變量時：當(dāng)R為常量、TK為隨機變量時：當(dāng)TK為常量、R為隨機變量時：當(dāng)R、TK都為常量時：第五十九頁，共八十三頁。59（三）定量訂貨法的應(yīng)用1、定量訂貨法應(yīng)用的前提條件是：（1)它只適用于訂貨不受限制的情況。即什么時候想訂貨就能訂到貨，想到哪里訂貨就能到那里訂到貨。也就是說，它只適用于物資資源供應(yīng)充足、供大于求、自由流通的市場。（2)它的直接運用只適用于單一品種的情況。如果要實行幾個品種聯(lián)合訂購，則還要進(jìn)行靈活處理才行。（3）它不但適用于確定型需求，也適用于隨機型需求。對于不同的需求類型，可以導(dǎo)出具體的運用形式，但它們的應(yīng)用原理都是相同的。（4）它一般多用于C類物資。品種多而價值低廉，實行固定批量訂貨。第六十頁，共八十三頁。60（三）定量訂貨法的應(yīng)用2、三大類：1）已知p、q或a正態(tài)分布非正態(tài)分布2）已知缺貨費3）已知補貨費第六十一頁，共八十三頁。613、定量訂貨法例題，例1例1某公司為了制定定量訂貨法訂貨策略，特意統(tǒng)計了某種物資的訂貨提前期的銷售量。發(fā)現(xiàn)它服從正態(tài)分布，平均值為100噸，標(biāo)準(zhǔn)偏差為20噸。訂貨提前期的長度平均為10天。如果一次訂貨費為100元，每噸物資保管1天需要1元。如果要保證庫存滿足率不小于84%，則其定量訂貨法應(yīng)當(dāng)如何操作？第六十二頁，共八十三頁。623、定量訂貨法例題，例1這個公司這種物資的訂貨提前期需求量服從正態(tài)分布，即：DL~N(100,20)噸/期庫存滿足率要達(dá)到84%，也就是其安全系數(shù)α=1。所以訂貨點QK為：

其訂貨提前期平均長度為10天，而平均提前期需求量為100噸，即平均每天需求10噸。又因為平均每噸物資每天的保管費為1元，一次訂貨費為100元。所以其訂貨批量：第六十三頁，共八十三頁。633、定量訂貨法例題，例2例2某金屬公司銷售鋼材，過去12周，每周銷售的鋼材分別是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168噸。如果它們服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨提前期為1周，一次訂貨費用200元，1噸鋼材保管1周需要保管費10元。要求庫存滿足率達(dá)到90%。如果實行定量訂貨法控制，則應(yīng)該怎樣進(jìn)行操作？第六十四頁，共八十三頁。64例2解：R的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差：R～N(171，5.23)又訂貨提前期是常數(shù)：TK=1，再由庫存滿足率P=0.9，查安全系數(shù)表得α=1.28。所以訂貨點：訂貨批量：所以具體實施定量訂貨法，就是隨時檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到177.69噸時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量取82.7噸。第六十五頁，共八十三頁。653、定量訂貨法例題，例3例3：某商場以前各個月的電視機銷售量是隨機變化的，大概服從正態(tài)分布，平均值為50臺，變化范圍為±10臺。電視機訂貨進(jìn)貨提前期的長度也服從正態(tài)分布，平均值為5天，變化范圍為±1天，商場希望庫存滿足率達(dá)到95%，則商場實施定量訂貨法的訂貨點應(yīng)取多少為好？第六十六頁，共八十三頁。663、定量訂貨法例題，例3解：這個例子給出的情況是R和TK都是隨機變量，而且都服從正態(tài)分布。R的平均值50臺/月，標(biāo)準(zhǔn)偏差為10臺/月，TK的平均值是5天，標(biāo)準(zhǔn)偏差為1天。也就是：R~N(50,10)(臺/月)，TK~N(5,1)天。R和TK的時間單位不一致，要化成一致。把R化成以天為單位：

注意，化標(biāo)準(zhǔn)偏差不是除以30，而是除以。要求庫存滿足率大于95%，由安全系數(shù)表，可以查處α=1.65，就可以求出定量訂貨法的訂貨點QK：第六十七頁，共八十三頁。673、定量訂貨法例題，例4例4．某公司面對的提前期需求量的概率分布如表5-6所示，如要求庫存滿足率不小于85%，則訂貨點應(yīng)取多少？安全庫存量應(yīng)設(shè)置為多少？表5-6DLP(DL)p300.0250.025400.1000.125500.2000.325600.3500.675700.2000.875800.1000.975900.0251.000∑1.000

第六十八頁，共八十三頁。683、定量訂貨法例題，例4解：根據(jù)表中給出的概率表，求出累計概率。寫于p所在的列中。這個累計概率就是就是各個提前期需求量的庫存滿足率。由表查出累計概率p不小于85%所對應(yīng)的提前期需求量DL就可以取為訂貨點QK。由于：QK=DL|P{DL≤QK}=0.85=70所以訂貨點應(yīng)取70。要求安全庫存量，由：而：所以，QS=70-60=10第六十九頁，共八十三頁。69六、定期訂貨法1、定期訂貨法原理2、定期訂貨法應(yīng)用第七十頁，共八十三頁。70五、定期訂貨法1、定期訂貨法的原理定期訂貨法的原理，是預(yù)先確定一個訂貨周期Ｔ*和一個最高庫存量ＱMAX，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨。訂貨批量的大小應(yīng)使得訂貨后的“名義”庫存量達(dá)到額定的最高庫存量ＱMAX

。

第七十一頁，共八十三頁。71五、定期訂貨法圖4-12定期訂貨法原理圖1TK3DL3DL2DL1TQ1Q1Q2Q2Q3Q3QmaxR1R2R3R4TTTK1TK2QK1QK2QK3230Qt第七十二頁，共八十三頁。721、定期訂貨法原理1）訂貨周期如何確定？定期訂貨法中，訂貨周期就決定了訂貨時機，它也就是定期訂貨法的訂貨點。在一般情況下，可以用經(jīng)濟(jì)訂貨周期作為定期訂貨法的訂貨周期，即：實際上，訂貨周期也可以根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整。例如：根據(jù)自然日歷習(xí)慣，例如以月、季、年等；根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等。第七十三頁，共八十三頁。732）最高庫存量如何確定？定期訂貨法的最高庫存量應(yīng)該以滿足T+TK期間的需求量為依據(jù)。也就是說，我們可以取最高庫存量等于T+TK期間的總需求量。如果我們用DT+TK來描述T+TK期間的需求量，則有：QMAX=“DT+TK”因為DT+TK一般也是隨機變量，所以也存在一個“分布”問題。和定量訂貨法中的DL一樣，我們也把它分成正態(tài)分布和其它分布兩類。第七十四頁，共八十三頁。742）最高庫存量如何確定？對于正態(tài)分布，最高庫存量等于平均DT+TK需求量，加上安全庫存量QS：對于非正態(tài)分布，QMAX等于某一個DT+TK值，在這個DT+TK

點，其累計概率不小于給定的庫存滿足率：QMAX=DT+TK|P{DT+TK≤QMAX}=p第七十五頁，共八十三頁。753）訂貨量如何確定？定期訂貨法沒有固定不變的訂貨批量，每個周期的訂貨量的大小都是由當(dāng)時的實際庫存量的大小確定的，等于當(dāng)時的實際庫存量與最高庫存量的差值。這里所謂“實際庫存量”，嚴(yán)格地說，是指檢查庫存時倉庫所實際具有的能夠用于銷售供應(yīng)的全部物資的數(shù)量。也就是說，它不光包括當(dāng)時的存于倉庫中的物資數(shù)量QK，也包括了已訂未到物資數(shù)量I和已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量B。QK、I、B都是由訂貨時檢查庫存而實際得到的數(shù)據(jù)，每次檢查的值可能不一樣。所以每次的訂貨量也不一樣。第i次檢查庫存發(fā)出訂貨的數(shù)量Qi可以表示為：Qi=QMAX–QKi–Ii+Bi第七十六頁，共八十三頁。762、定期訂貨法的應(yīng)用條件定期訂貨法時應(yīng)用的前提條件是：（1）它的直接運用只適用于單一品種的情況。但是稍加處理，也可以用于幾個品種的聯(lián)合訂購。（2）它不但適用于隨機型需求，也適用于確定型需求。對于不同的需求類型，可以導(dǎo)出具體的運用形式，但它們的應(yīng)用原理都是相同的。（3）它一般多用于A類物資。品種少而價值高，比