會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)集合6篇

第頁共頁會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)集合6篇【】會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)集合6篇會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)篇1受總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的認(rèn)可和信任，我被指定為方案財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。從那一刻起，我就深感責(zé)任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，有負(fù)員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻謹(jǐn)記肩負(fù)的責(zé)任和榮譽(yù)，虛心請(qǐng)教，低姿態(tài)做人。不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)的速度來彌補(bǔ)認(rèn)識(shí)的深度;不斷開拓進(jìn)取，以持續(xù)的激情彌補(bǔ)經(jīng)歷的缺乏。通過半年的努力，我個(gè)人認(rèn)為無論是在思想認(rèn)識(shí)還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應(yīng)了自己的角色，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的正常運(yùn)營(yíng)奉獻(xiàn)了自己的力量。現(xiàn)就我個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和工作情況做如下匯報(bào)一、年根本情況(一)思想情況通過總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟，各方面的認(rèn)識(shí)程度均得到很大的進(jìn)步。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫離出來，開場(chǎng)主動(dòng)考慮企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開場(chǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，根本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色，工作的場(chǎng)面正迅速翻開。(二)年的主要工作業(yè)績(jī)積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建立。按照公司的要求，為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進(jìn)文化建立，在領(lǐng)會(huì)公司文化精神內(nèi)涵的根底上，提出了以“忠誠、榮譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)那么，根本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度方案、周方案、日安排”為一體的員工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強(qiáng)化員工的時(shí)間管理，同時(shí)通過認(rèn)真貫徹人力資部下發(fā)的績(jī)效管理制度，提升內(nèi)部績(jī)效管理程度，獲得了良好的成效。建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，始終做到標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會(huì)計(jì)師就安排我，組織方案財(cái)務(wù)部及時(shí)起草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理方法和財(cái)務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備根本辦公條件提供了保障。為了進(jìn)一步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我又組織方案財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了合同管理方法、發(fā)票管理方法等12項(xiàng)制度，并制定了相應(yīng)的流程，根本搭建了公司財(cái)務(wù)管理制度的框架，為公司開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與方案財(cái)務(wù)部全體同仁通過不懈的努力，及時(shí)完成了帳套建立、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)置、單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時(shí)指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫臺(tái)帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時(shí)催促供給部完成工程物資方案價(jià)核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點(diǎn)、報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作。同時(shí)按照總會(huì)計(jì)師的安排，及早安排年財(cái)務(wù)決算工作，為建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完成年財(cái)務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作。理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來，為了強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，彌補(bǔ)制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的要求，我組織方案財(cái)務(wù)部先后對(duì)六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理程序和零星勞務(wù)、零星采購的管理程序進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度，通過持續(xù)的制度改良和強(qiáng)化制度的日常監(jiān)管，不斷提升財(cái)務(wù)管控才能，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。積極推進(jìn)工程融資工作。效勞工程建立是方案財(cái)務(wù)部整個(gè)工程建立期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會(huì)計(jì)師的安排，我與金融機(jī)構(gòu)保持親密溝通，全面推介我公司的工程前景，并獲得了金融機(jī)構(gòu)的一致認(rèn)可，順利獲得億元的貸款承諾函。經(jīng)過認(rèn)真考慮，根本確定，銀行為我公司工程的主貸款行。從12月份開場(chǎng)起，為了摸清xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向，我分別與銀行進(jìn)展了溝通，對(duì)xx年貸款形勢(shì)進(jìn)展了認(rèn)真分析^p，對(duì)明年的信貸政策有了根本的認(rèn)識(shí)，為明年全面開展工程融資工作開了好頭!全面啟動(dòng)預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的根底管理手段，在提升企業(yè)資分配程度，提升企業(yè)管控才能方面具有獨(dú)特的作用。年，在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織方案財(cái)務(wù)部利用編制全面預(yù)算報(bào)告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法，形成預(yù)算管理制度，理順預(yù)算控制程序，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。針對(duì)方案財(cái)務(wù)部員工普遍年紀(jì)較輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會(huì)計(jì)師的要求，我組織方案財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機(jī)制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速到達(dá)了公司的根本要求。(三)存在的問題工作效率仍有待進(jìn)步。在各種主客觀因素的制約下，由于時(shí)間管理不到位，工作方法陳舊，工作技能缺乏等原因，直接導(dǎo)致工作效率低下，做事拖拉嚴(yán)重，不能很好地滿足工作需要。領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)歷缺乏，管理手段比擬混亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工作，對(duì)工作的整體開展有一定的制約因素。工作預(yù)見性不強(qiáng)。負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)開展指明方向，為員工成才指明目的、提供方法、給予支持，因我未能及時(shí)制定方案財(cái)務(wù)部的開展規(guī)劃，很大程度上影響了管理程度的進(jìn)步，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。二、xx年的根本設(shè)想(一)針對(duì)年存在問題的改良方案首先要強(qiáng)化時(shí)間管理，進(jìn)步工作效率。我將通過制定日工作安排意見等手段，降低無效工作的時(shí)間，減少上網(wǎng)時(shí)間，改良工作方法，有效進(jìn)步工作效率。逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理經(jīng)歷的根底上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合實(shí)際、行之有效、具有的可擴(kuò)大性的內(nèi)部管理方法，進(jìn)步內(nèi)部管理程度。堅(jiān)持走動(dòng)式管理，并多走出取經(jīng)，以進(jìn)步工作的預(yù)見性。管理不能閉門造車，無論內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能獲得最根底的資料，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此，在xx年的工作中，我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方針，多走、多看、多想，在走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升工作的預(yù)見性。(二)工作的整體設(shè)想認(rèn)真做好文化交融，內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)建立工作。我將繼續(xù)按照公司文化建立的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準(zhǔn)那么的詳細(xì)要求，嚴(yán)格要求，進(jìn)步員工自身素質(zhì)，提升部門形象，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力。做好工程融資工作、效勞工程建立。通過認(rèn)真研究xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及信貸政策，我將在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)同行保持親密溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證工程建立的資金所需。做好內(nèi)部開展規(guī)劃。為了進(jìn)一步明確方案財(cái)務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì)計(jì)師保持充分溝通，在內(nèi)部開展設(shè)想的根底上，不斷完善，制定科學(xué)、可行的內(nèi)部開展規(guī)劃，以促進(jìn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的進(jìn)一步開展。做好方案管理工作。方案管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的根底，一項(xiàng)業(yè)務(wù)從方案開場(chǎng)得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控都是徒勞的。因此，我將組織方案財(cái)務(wù)部積極研究方案管理的方法，整合企業(yè)內(nèi)部管理資，將企業(yè)方案管理程度提升至一個(gè)新的高度。繼續(xù)做好績(jī)效管理、時(shí)間管理等工作。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為績(jī)效管理和時(shí)間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法，提升內(nèi)部績(jī)效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，xx年，我將大力改革方案財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部績(jī)效管理和時(shí)間管理，以進(jìn)步在這兩個(gè)方面的管理程度。開展財(cái)務(wù)管理研究。xx年是企業(yè)的全面開展建立的一年，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)將逐步進(jìn)入消費(fèi)經(jīng)營(yíng)期，按照打造一流企業(yè)的要求，方案財(cái)務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃，分塊開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準(zhǔn)備。全面開展信息化建立。信息化是提升管理程度的倍增器。xx年，我將組織方案財(cái)務(wù)部積極探究企業(yè)信息化建立，將逐步實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)全領(lǐng)域控制，將探究在內(nèi)部管理方面的信息化建立，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高程度管理奉獻(xiàn)力量。xx年，無論對(duì)于部門，還是我個(gè)人，都是極具挑戰(zhàn)并充滿機(jī)遇的一年，具有重要的意義!我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許，我將繼續(xù)全面、系統(tǒng)地考慮內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行兩個(gè)方面的問題，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以更加卓越的成績(jī)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的重托!會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)篇2首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、進(jìn)步素質(zhì)、升華內(nèi)涵的時(shí)機(jī)，同時(shí)，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛。一年來，我根本上完成了自己的本職工作，履行了材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職：工作方面：歲月流轉(zhuǎn)，光陰飛逝，碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然降臨，我深知材料工作始終貫穿于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原那么，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，在過去的一年里，我兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，把每天的單據(jù)都整理好，臺(tái)賬登記完畢，做到日清月結(jié)，同事們來核對(duì)數(shù)據(jù)，都積極配合，耐心的整理數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)方面：利用工作之余多看看財(cái)務(wù)書，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。紀(jì)律方面：能認(rèn)真遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，和同事們和睦相處，互幫互助，有時(shí)有遲到的現(xiàn)象，爭(zhēng)取在新的一年里改正。在新的一年中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，進(jìn)步辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。還要加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。要把自己的本職工作做到最好。會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)篇3首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)展了歸集以及制定行動(dòng)方案：第一、工作歸集：發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改良，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法!第二、行動(dòng)方案：1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開場(chǎng)做結(jié)束算清單，其他事項(xiàng)基于根本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)展!2、車間和后勤的費(fèi)用消耗主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的根據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上【摘要】：^p處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說明。3、各車間消費(fèi)本錢和完工產(chǎn)品的本錢核算：第一是消費(fèi)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品本錢主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車間再根據(jù)材料的消耗，人工工資，車間所消耗的制造費(fèi)用!組成車間的消費(fèi)本錢!各車間的消費(fèi)本錢總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的本錢!4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)展月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未結(jié)束，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。(附件1)二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)展月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)!(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有)三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。五、做出倉庫報(bào)表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的考前須知(附件3)。六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳(附件4)。七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。第三、我對(duì)試用期這段工作的感想：我覺得我作為公司聘用的本錢會(huì)計(jì)，我沒有完成一個(gè)本錢會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問題，至今沒有找到適宜的解決方法，眼看旺季就將降臨，我深感慚愧!再就是作為本錢會(huì)計(jì)我沒有對(duì)公司本錢狀況做出分析^p，根本的本錢核算數(shù)據(jù)都沒方法做到90%的準(zhǔn)確和完善!本錢管理是一個(gè)公司核心，要使公司到達(dá)利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使本錢消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是本錢消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而本錢是這個(gè)命脈的主脈!不管是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要于本錢!所以對(duì)于我如今的工作來說，我認(rèn)為自己作為本錢會(huì)計(jì)很不稱職!為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不明晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對(duì)，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等根本的核算數(shù)據(jù)沒有，會(huì)計(jì)的分析^p是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析^p?那我的建議是先建立根本的數(shù)據(jù)，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展備份存檔!我的工作當(dāng)中，我回憶了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大局部時(shí)間都用在了記帳，登帳……也就是說本來應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和本錢會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解!以后假如我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的才能能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對(duì)是錯(cuò)，但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任!因?yàn)檫@確實(shí)是我自己工作的失誤和才能的欠缺!我對(duì)以后的工作特別是關(guān)于本錢控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析^p，第三是對(duì)分析^p后的問題找出解決的方法，形成標(biāo)準(zhǔn)，保證同類問題不自發(fā)生，對(duì)于第一步，目前我想做的是差異本錢數(shù)據(jù)，也就是定額本錢和實(shí)際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報(bào)表根本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)展本錢核算摸板改正后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)展差異匯總，作出本錢分析^p表!這需要消費(fèi)部，倉庫，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)憂的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須根據(jù)第一步來，作為會(huì)計(jì)沒有事后的數(shù)據(jù)我無法對(duì)事中進(jìn)展有說服力的分析^p和說明!希望可以順利的度過又一個(gè)旺季!前幾次我也聽了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào)國(guó)人的缺點(diǎn)……而無視了中國(guó)的國(guó)情，國(guó)情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊!中國(guó)的管理缺陷和缺乏豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開的?而且我認(rèn)為他還無視了中國(guó)員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說西方人的執(zhí)行力強(qiáng)，中國(guó)人的執(zhí)行力就一定不如他們?西方人的自覺性高，中國(guó)人就真的不如他們?……其實(shí)不是，因?yàn)橥瑯拥囊粋€(gè)人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的奉獻(xiàn)都是不一樣的'?也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題?假如人有問題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司!每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況，管理也得對(duì)癥下藥!我來公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對(duì)于公司的情況也理解了一些，我覺得公司如今有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問題，假如一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)!我從我的角度分析^p了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1、責(zé)任來于什么?他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)?公司目前的回容許該是：公司請(qǐng)你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對(duì)你做的事負(fù)責(zé)。但是他會(huì)不會(huì)覺得與自己本職無關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)?會(huì)不會(huì)覺得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度?2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么?”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對(duì)待遇的無道理要求，我覺得李勛實(shí)在難得，所有主任中同是主任級(jí)別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得!我們無法讓所有人都到達(dá)這種境界啊!畢竟出來打工的人就是為了掙錢啊!我抽時(shí)間到想問問為什么他能做到如此!那我想他在乎的是如今的成長(zhǎng)機(jī)遇和開展前景!我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時(shí)候，講師說的一句話我至今記得相當(dāng)明晰“別人容許幫你做一件事的時(shí)候，請(qǐng)想想他為什么要幫你做?”這對(duì)我以前請(qǐng)朋友幫助，或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我?他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責(zé)任來于權(quán)利，試想一個(gè)人沒有直接或間接參與決策，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)?4、員工的認(rèn)知度不高，工作才能和素質(zhì)的缺乏!當(dāng)然這都是我的個(gè)人見解罷了!就公司目前提出的目的責(zé)任制，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么?誰去評(píng)價(jià)?誰對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)?二是針對(duì)什么評(píng)價(jià)，是分類清楚細(xì)?還是大而劃之，以車間總體做評(píng)價(jià)?也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià)?沒到達(dá)的懲罰措施，到達(dá)了鼓勵(lì)政策有沒有?有!大家是否都知道?我認(rèn)為政策要透明，獎(jiǎng)懲要清楚，有懲必須有獎(jiǎng)勵(lì)。二者缺一不可，一來約束員工，二來鼓勵(lì)員工進(jìn)步積極性!最后，說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽!只能說對(duì)不起，因?yàn)槲业恼J(rèn)知高度決定我只能說出這樣的話，因?yàn)槲艺娴南Ｍ驹诓痪玫膶恚\(yùn)轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項(xiàng)制度健全，不再是一次次全體總發(fā)動(dòng)的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第一頁紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的破綻和控制的盲點(diǎn)……兩個(gè)月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以致于在最后胡會(huì)計(jì)和我談工資的時(shí)候和開場(chǎng)面試的時(shí)候有一定的出入!我知道自己的才能也確實(shí)不夠，只能勉強(qiáng)任之，假如荊總覺得我還能留下來，我當(dāng)然很快樂，你認(rèn)為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長(zhǎng)出一棵樹呢?會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)篇4根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)展發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合詳細(xì)情況，全年的工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作：1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)展了分類、裝訂、歸檔。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)效勞意識(shí)作為一切工作的根底。始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、務(wù)實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。4、不斷改良學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫穿，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，穩(wěn)固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合才能不斷得到進(jìn)步。三、存在的缺乏盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的缺乏：1、理論程度不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比擬快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)根底知識(shí)和會(huì)計(jì)根底工作缺乏，影響來工作程度的進(jìn)步。2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深化討論、考慮、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理方法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。3、只干工作，不擅長(zhǎng)總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)慣用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤考慮，逐步到達(dá)事半功倍的的效果。四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代的開展步伐。2、擅長(zhǎng)總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確根據(jù)，不斷進(jìn)步單位管理程度和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)歷，建立健全良好的工作機(jī)制。會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)篇5我司管理全國(guó)會(huì)計(jì)工作，面向社會(huì)，工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、影響力大，20xx年我國(guó)會(huì)計(jì)改革開展任務(wù)重，工作量大，呈現(xiàn)了一些突出特點(diǎn)，概括起來就是16個(gè)字：改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、縱橫溝通、開放合作。一、會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)〔一〕改革創(chuàng)新緊緊圍繞深化改革這一主線，不斷適應(yīng)新形勢(shì)和新要求，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新工作思路、改良工作方式、完善工作機(jī)制，嚴(yán)密結(jié)合經(jīng)濟(jì)財(cái)政改革的主要任務(wù)，深化會(huì)計(jì)改革。比方，適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生、教育體制改革和財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化需要，我們積極借鑒國(guó)際通行做法和我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)改革的成功經(jīng)歷，研究修訂了醫(yī)院、高校會(huì)計(jì)制度，制定基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)會(huì)計(jì)制度。又如，在《國(guó)家中長(zhǎng)期人才開展規(guī)劃綱要〔20xx年〕》發(fā)布之后，在王部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我司會(huì)同有關(guān)單位大膽創(chuàng)新，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，率先制定發(fā)布了《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才開展規(guī)劃〔20xx年〕》，確立了增強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、建立國(guó)際一流會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的行動(dòng)綱領(lǐng)。再如，為應(yīng)對(duì)美國(guó)證券交易委員會(huì)關(guān)于在美上市公司自20xx年6月15日或之后完畢的年度，報(bào)送可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言〔XBRL〕格式的財(cái)務(wù)報(bào)告的要求，我們科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排、主動(dòng)牽頭，積極推動(dòng)XBRL技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么通用分類標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，為構(gòu)建科學(xué)完善、國(guó)際通行的會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系奠定根底?！捕硠?wù)實(shí)高效一年來，全司同志求真務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、迎難而上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱辛奮戰(zhàn)，多項(xiàng)會(huì)計(jì)工作獲得了重要性成果和歷史性打破。比方，內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系建立方面，我們?cè)谏罨鶎訌V泛聽取企業(yè)等方面意見和建議根底上，經(jīng)過兩次公開征求意見、廣泛深化調(diào)查研究和數(shù)次集中攻關(guān)修改，對(duì)內(nèi)控配套指引征求意見稿進(jìn)展反復(fù)論證、調(diào)整和修改，期間數(shù)易其稿，歷經(jīng)近一年的反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，內(nèi)控配套指引終于由財(cái)政部等五部委正式對(duì)外發(fā)布。又如，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方面，為貫徹中央人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，我們著手搭建全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍〔后備〕人才培養(yǎng)工程，經(jīng)過6年的精心培養(yǎng)、傾力打造，會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才企業(yè)一期50名學(xué)員終于圓滿畢業(yè)，踏上領(lǐng)軍征程。再如，經(jīng)過與____有關(guān)方面反復(fù)溝通、屢次磋商、艱辛?xí)?，我們終于實(shí)現(xiàn)內(nèi)地12家大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所獲準(zhǔn)從事H股審計(jì)，為我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)開拓了新道路?！踩晨v橫溝通會(huì)計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)財(cái)政工作的重要根底，會(huì)計(jì)改革與我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開展的方方面面親密相關(guān)，會(huì)計(jì)政策的制定需要各方面的大力支持和親密配合。比方，為貫徹落實(shí)國(guó)辦56號(hào)文件精神，推動(dòng)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)做大做強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)開展，我們與中注協(xié)、開展改革委、工商總局等多個(gè)部門積極協(xié)調(diào)、充分溝通，結(jié)合發(fā)布了《會(huì)計(jì)師事務(wù)所效勞收費(fèi)管理方法》、《關(guān)于推動(dòng)大中型會(huì)計(jì)師事務(wù)所采用特殊普通合伙組織形式的暫行規(guī)定》等行業(yè)支持政策。比方，為貫徹落實(shí)中央紀(jì)委有關(guān)精神，我們會(huì)同中紀(jì)委、農(nóng)業(yè)部、民政部赴廣東、浙江開展實(shí)地調(diào)研，屢次召開座談會(huì)，共同研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理效勞工作指導(dǎo)意見的通知》。比方，為總結(jié)“十一五”時(shí)期會(huì)計(jì)管理工作成績(jī)，科學(xué)制定會(huì)計(jì)改革與開展“十二五”規(guī)劃，我們先后赴山東、湖北、大連召開地方會(huì)計(jì)處長(zhǎng)座談會(huì)，征求地方意見，集思廣義、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、形成合力，充分發(fā)揮地方會(huì)計(jì)處的積極性和創(chuàng)造性，上下聯(lián)動(dòng)，共謀開展。比方，為扎實(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)規(guī)章制度在全國(guó)范圍內(nèi)的穩(wěn)步施行，我們精心籌劃、大力宣傳、開展培訓(xùn)，推動(dòng)地方掀起學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)辦56號(hào)文件精神的熱潮，20多個(gè)省〔區(qū)、市〕發(fā)布了詳細(xì)施行方案或施行意見?！菜摹抽_放合作20xx年，我司統(tǒng)籌兼顧，在立足國(guó)內(nèi)的同時(shí)，放開眼界、拓寬思路，多方開展國(guó)際交流與合作，把握后金融危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)、國(guó)際金融監(jiān)管框架重大改革的有利機(jī)遇，積極融入國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)。適應(yīng)G20峰會(huì)明確要求制定全球統(tǒng)一的高質(zhì)量會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么需要，我們認(rèn)真研究，商討對(duì)策，發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)那么持續(xù)趨同道路圖》，明確了中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么持續(xù)國(guó)際趨同的根本立場(chǎng)；積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)把握時(shí)機(jī)，全面參與包括G20峰會(huì)在內(nèi)的多邊、雙邊經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、金融協(xié)調(diào)磋商機(jī)制的重要議題；深度介入國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)準(zhǔn)那么制定，我國(guó)在國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)那么基金會(huì)、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么理事會(huì)、國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)那么咨詢委員會(huì)、國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)那么解釋委員會(huì)等國(guó)際準(zhǔn)那么制定機(jī)構(gòu)的各機(jī)構(gòu)、各層面均擁有了席位，中國(guó)會(huì)計(jì)在國(guó)際舞臺(tái)上的話語權(quán)和影響力進(jìn)一步提升。為促進(jìn)海峽兩岸會(huì)計(jì)界多層次、多領(lǐng)域的會(huì)計(jì)合作與交流，提升兩岸會(huì)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們積極推動(dòng)和指導(dǎo)國(guó)家對(duì)臺(tái)會(huì)計(jì)合作與交流基地建立，搭建起兩岸會(huì)計(jì)合作與交流的橋梁和紐帶。二、20xx年會(huì)計(jì)主要工作20xx年我司加強(qiáng)科學(xué)化精細(xì)化管理，在積極宣傳企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建立、推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建立、促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)開展、認(rèn)真貫徹施行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么、推進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度改革、加強(qiáng)會(huì)計(jì)國(guó)際交流與合作等方面獲得重大進(jìn)展?！惨弧持贫òl(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制配套指引，開展形式多樣的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，推動(dòng)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的不斷健全和平穩(wěn)施行一是發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制配套指引。為加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理程度和風(fēng)險(xiǎn)防范才能，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展，維護(hù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，20xx年4月15日，我部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委結(jié)合印發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，連同20xx年5月22日五部委制定的《企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系建成。二是積極開展多種形式的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)。圍繞企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)和20項(xiàng)配套指引，在《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》刊發(fā)系列解讀文章，全面深化地闡述了各項(xiàng)配套指引的意義、根本業(yè)務(wù)流程、主要風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的管控措施，并在系統(tǒng)解讀的根底上，充實(shí)了大量生動(dòng)詳實(shí)的案例，經(jīng)歸類、整理，匯編形成《企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)講解》，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響和廣泛好評(píng)；針對(duì)首批執(zhí)行對(duì)象，結(jié)合證監(jiān)會(huì)共同舉辦了境內(nèi)外上市公司內(nèi)部控制培訓(xùn)班，同時(shí)充分利用中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高端培訓(xùn)平臺(tái)，先后對(duì)地方財(cái)政部門會(huì)計(jì)管理人員、全司干部，以及來自企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、高等院校等方面的各類人員，開展了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)系列培訓(xùn)。三是推動(dòng)地方貫徹施行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系發(fā)布以來，全國(guó)已有20多個(gè)省〔區(qū)、市〕積極行動(dòng)起來，召開本地區(qū)貫徹施行企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系宣傳發(fā)動(dòng)大會(huì)，成立企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系貫徹施行領(lǐng)導(dǎo)小組和專家咨詢機(jī)構(gòu)，研究解決內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)貫徹施行中出現(xiàn)的各種問題，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)貫徹施行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，并因地制宜，研究制定了本地區(qū)貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的施行方案和時(shí)間表。四是按照財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理要求，著手研究制定行政事業(yè)單位內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)展政事業(yè)單位等非企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)建立，指導(dǎo)行政事業(yè)單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制?！捕嘲l(fā)布《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才開展規(guī)劃〔20xx年〕》，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)人才戰(zhàn)略20xx年，我司認(rèn)真總結(jié)、科學(xué)謀劃、解放思想、大膽革新，扎實(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)人才建立各項(xiàng)工作：一是為貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才開展規(guī)劃綱要〔20xx年〕》，推進(jìn)新時(shí)期會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建立，印發(fā)《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才開展規(guī)劃〔20xx年〕》，這是____成立以來第一個(gè)中長(zhǎng)期會(huì)計(jì)人才開展規(guī)劃，是確立我國(guó)會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、建立國(guó)際一流會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的行動(dòng)綱領(lǐng)。同時(shí)，通過《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》，財(cái)政部、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、行業(yè)網(wǎng)站等多種渠道，連續(xù)發(fā)表政策解讀文章，就人才開展規(guī)劃的出臺(tái)背景、目的任務(wù)、政策措施等進(jìn)展深化講解，在業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注和良好反響。二是深化開展全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍〔后備〕人才培養(yǎng)工程，成功組織全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍〔后備〕人才第五期結(jié)合集中培訓(xùn)，舉辦首期企業(yè)類會(huì)計(jì)領(lǐng)軍班學(xué)員畢業(yè)典禮，首期50名學(xué)員獲得《會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才證書》，全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍〔后備〕人才工程獲得階段性成果。三是順利完成146萬考生報(bào)名參加的初、中級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和3.8萬考生報(bào)名參加的高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試。推動(dòng)會(huì)計(jì)職稱制度改革，起草《關(guān)于深化會(huì)計(jì)職稱制度改革的指導(dǎo)意見》。四是研究分析^p會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理需求和變化，召開座談會(huì)，開展《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理方法》修訂研究工作。五是組織開展20xx年全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者〔會(huì)計(jì)管理工作者系列〕評(píng)選表彰活動(dòng)，最終確定產(chǎn)生了10名全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者。六是會(huì)同中紀(jì)委、農(nóng)業(yè)部、民政部等四部委印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理效勞工作指導(dǎo)意見的通知》，加強(qiáng)農(nóng)村基層村務(wù)公開和民主管理“難點(diǎn)村”治理工作，并通過編發(fā)各地開展村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理效勞工作“快報(bào)”，廣泛開展宣傳，交流經(jīng)歷，村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理效勞工作面進(jìn)一步擴(kuò)大。七是積極協(xié)調(diào)推動(dòng)中央及地方會(huì)計(jì)從業(yè)資格信息化管理系統(tǒng)建立，開發(fā)全國(guó)會(huì)計(jì)人員信息化管理系統(tǒng)，指導(dǎo)地方會(huì)計(jì)人員信息化系統(tǒng)建立，組織開展會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試無紙化題庫建立，做好試點(diǎn)前期相關(guān)準(zhǔn)備工作?！踩辰⒖蓴U(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言〔XBRL〕國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)管理體制，推動(dòng)發(fā)布XBRL技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么通用分類標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)建立獲得打破性進(jìn)展一是為推動(dòng)XBRL技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)的應(yīng)用，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)將我部確定為主管部門，統(tǒng)籌規(guī)劃系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一歸口管理。20xx年我部牽頭4項(xiàng)XBRL國(guó)標(biāo)文件的起草、征求意見和評(píng)審工作，10月19日由國(guó)標(biāo)委正式發(fā)布為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。二是采取與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)那么分類標(biāo)準(zhǔn)趨同的策略，制定發(fā)布企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么通用分類標(biāo)準(zhǔn)，自20xx年1月1日起在局部在美上市公司和證券期貨資格會(huì)計(jì)師事務(wù)所施行。通用分類標(biāo)準(zhǔn)既是我部作為全國(guó)會(huì)計(jì)工作主管部門發(fā)布的首套基于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的分類標(biāo)準(zhǔn)，也是可以兼容其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高程度標(biāo)準(zhǔn)化電子報(bào)告規(guī)那么。兩套標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布標(biāo)志著后金融危機(jī)時(shí)代我國(guó)以XBRL應(yīng)用為先導(dǎo)的會(huì)計(jì)信息化時(shí)代的降臨，在中國(guó)會(huì)計(jì)信息化建立史上具有里程碑意義。三是積極組織和推動(dòng)5家課題單位做好國(guó)家科技支撐方案重點(diǎn)工程《基于XBRL的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告平臺(tái)建立及示范應(yīng)用》，研究工程成果如何與XBRL核心工作相結(jié)合，積極支持XBRL技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么通用分類標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行。四是推動(dòng)XBRL中國(guó)地區(qū)組織成為XBRL國(guó)際組織正式成員，協(xié)助XBRL國(guó)際組織在北京成功舉辦了第21屆國(guó)際XBRL大會(huì)，這是XBRL領(lǐng)域全球最高級(jí)別的會(huì)議首次在我國(guó)舉行，也是迄今為止歷屆國(guó)際XBRL大會(huì)中規(guī)模最大的一次，參會(huì)的國(guó)際組織專家給予了高度評(píng)價(jià)。五是在《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》上開設(shè)了“積極推進(jìn)XBRL應(yīng)用”、“熱議XBRL”專欄，用通俗易懂的語言系統(tǒng)地介紹了XBRL的工作原理、XBRL在全球的應(yīng)用情況、通用分類標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)理念、開發(fā)進(jìn)展等，在利益相關(guān)方中產(chǎn)生了積極影響，有效地提升了企業(yè)管理層和廣闊會(huì)計(jì)人員對(duì)XBRL和通用分類標(biāo)準(zhǔn)的理解程度。會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)篇620xx年，本人在黨總支、分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的關(guān)心指導(dǎo)下，配合營(yíng)業(yè)室各位主任，認(rèn)真執(zhí)行營(yíng)業(yè)室“以會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化管理為中心，以進(jìn)步會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作“的這一工作主線，經(jīng)過營(yíng)業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營(yíng)業(yè)室各方面的工作都有了不同程度的進(jìn)步，我自身也得到了更好的鍛煉。截止20xx年12月20日營(yíng)業(yè)室儲(chǔ)蓄存款達(dá)13417萬元，比年初新增4702萬元，新增代發(fā)工資戶4653戶。尤其是今年1月份儲(chǔ)蓄專柜存款打破了億元大關(guān)，新創(chuàng)儲(chǔ)蓄專柜歷史最高?，F(xiàn)將我本人在20xx年一季度的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變經(jīng)過20xx年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)師”，在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)室不允許有無所事事的人。卸掉了局部管理方面的擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷上，尤其是對(duì)儲(chǔ)蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入20xx年，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我行的一系列職工大會(huì)、中層干部會(huì)議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)分析^p會(huì)議“的會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳躍式開展的嶄新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情，同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路。“求生存“壓力變成了動(dòng)力。在勞動(dòng)競(jìng)賽中以求生存、促開展為主題，不斷加大工作力度，在充分挖掘各方面潛力的根底上，針對(duì)實(shí)際情況，站在快速開展的高度上，我和營(yíng)業(yè)室主任客觀分析^p了面對(duì)存款增量份額與其它行的差距，在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作方案和方案，實(shí)在遵循行黨總支確立的“大開展、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷“的工作思路，在土地補(bǔ)償資金歸集、職工買斷資金代發(fā)、收本資料權(quán)屬資網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊復(fù)失去的代發(fā)工資陣地、集團(tuán)企業(yè)工資頭上及來兗投資商找打破點(diǎn)，穩(wěn)固擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)室的客戶群體。營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，是全行各項(xiàng)工作的樞紐，是全行會(huì)計(jì)核算的中心。要進(jìn)步我行的會(huì)計(jì)管理程度和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從營(yíng)業(yè)室的會(huì)計(jì)根底工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過對(duì)營(yíng)業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類進(jìn)展認(rèn)真分析^p，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程，制定了錢箱現(xiàn)金管理方法、錢箱單證管理方法、證券業(yè)務(wù)管理方法、憑證整理裝訂方法、會(huì)計(jì)過失考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專人對(duì)錢箱現(xiàn)金、單證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)通過制定二次分配方法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jī)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、效勞質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目的的完成和效勞質(zhì)量、核算質(zhì)量的進(jìn)步。此外我本人積極投入到吸存增儲(chǔ)的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)前臺(tái)柜員進(jìn)步存款意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。并和同志們總結(jié)了“新客戶以效勞吸引，老客戶用感情穩(wěn)固“這一經(jīng)歷，3月份一個(gè)20xx年存入營(yíng)業(yè)室1000美圓的老年客戶密碼遺忘，我先后4次上門為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶非常感動(dòng)，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營(yíng)業(yè)室來。為了進(jìn)步自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案和文件傳閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加純熟標(biāo)準(zhǔn)。2、以身作那么，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，進(jìn)步工作效率。20xx年本人和營(yíng)業(yè)室主任在分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的要求及指導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同