我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析(一)網(wǎng)球場(chǎng)館建設(shè)狀況1、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析在我國城市化進(jìn)程中，體育場(chǎng)館業(yè)無疑是其標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)，我國體育場(chǎng)館在政府主導(dǎo)下，數(shù)量越來越多，規(guī)模也越建越大。由于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在全國掀起了一股新的發(fā)展熱潮，網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)為了滿足日益增長的消費(fèi)群體，實(shí)現(xiàn)公益性和效益性的有機(jī)結(jié)合，加速了自身修建和完善，尤其是我國各省省會(huì)城市，網(wǎng)球場(chǎng)館集中度進(jìn)一步提升。通過對(duì)我國省會(huì)城市網(wǎng)球場(chǎng)館數(shù)量的分析得知，A+等級(jí)網(wǎng)球場(chǎng)館占相當(dāng)大部分比例，這有利于激發(fā)網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)的競(jìng)爭性，提高行業(yè)的整體服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。但是，我國由市場(chǎng)完全主導(dǎo)的體育場(chǎng)館占比仍然較少，政府仍是投資主體。網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)出現(xiàn)了供給不足與場(chǎng)館閑置并存的尷尬局面，當(dāng)前存在的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不利于網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)運(yùn)營逐步實(shí)現(xiàn)全球化、專業(yè)化和市場(chǎng)化，使得網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)市場(chǎng)集中度降低。產(chǎn)品差異化決定了即使在同一價(jià)格下，差異市場(chǎng)的企業(yè)市場(chǎng)份額都不一樣。從該角度看，網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)產(chǎn)品差異化較大，相對(duì)于其他3種場(chǎng)地類型，草地造價(jià)最高，而硬地成本最低。以我國4個(gè)直轄市網(wǎng)球場(chǎng)館為例，其場(chǎng)租價(jià)格最高可達(dá)每小時(shí)幾百元，我國東部發(fā)達(dá)地區(qū)普遍高于中部，西部次之。從內(nèi)外因素來看，網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)進(jìn)入壁壘呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。我國充分利用國內(nèi)和國際兩大市場(chǎng)和資源，引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，網(wǎng)球場(chǎng)館建設(shè)出現(xiàn)多元化投融資局面，場(chǎng)館經(jīng)營管理模式逐步精品文檔交流實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和使用權(quán)的有序分離。2、市場(chǎng)行為分析當(dāng)前網(wǎng)球場(chǎng)館在保證滿足社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，逐漸從政府主導(dǎo)型向市場(chǎng)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。隨著民營資本的強(qiáng)勢(shì)介入，各省市的網(wǎng)球場(chǎng)館為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，通常會(huì)采用價(jià)格策略，降低小時(shí)場(chǎng)租費(fèi)用，以此吸引廣大網(wǎng)球愛好者。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，對(duì)于網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)而言，承接舉辦大型體育賽事對(duì)提升其知名度是一個(gè)很好的宣傳途徑。以我國國家網(wǎng)球中心為例，曾多次舉辦中國網(wǎng)球公開賽事，利用大型賽事效應(yīng)，提升場(chǎng)館知名度，成為了中國場(chǎng)館的象征。3、市場(chǎng)績效分析市場(chǎng)績效是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，資源配置效率作為評(píng)價(jià)市場(chǎng)績效的最基本指標(biāo)，反映著一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。以往，在我國網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)存在供給不足與資源浪費(fèi)、學(xué)校場(chǎng)館缺失和利用率低下等問題，嚴(yán)重掣肘了網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)健康發(fā)展。 隨著全面深化改革步伐的加快， 雖然我國網(wǎng)球場(chǎng)館的配套設(shè)置越來越完善， 技術(shù)含量越來越高，東部沿海地區(qū)場(chǎng)館資源配置得到良性解決，但在我國中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，上述問題依舊存在，網(wǎng)球場(chǎng)館業(yè)的發(fā)展不能有效滿足日益增長的消費(fèi)需求，相對(duì)其他運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館，市場(chǎng)占有率仍舊不大。圖表 我國直轄市和省會(huì)城市網(wǎng)球場(chǎng)館數(shù)量統(tǒng)計(jì)表精品文檔交流我國直轄市和省會(huì)城市網(wǎng)球場(chǎng)館數(shù)量統(tǒng)計(jì)表 (續(xù))精品文檔交流(二)網(wǎng)球競(jìng)賽開展綜況近年來，我國開展了一些網(wǎng)球比賽，其賽事分別有：中國網(wǎng)球公開賽，上海大師杯賽、城市網(wǎng)球公開賽、公司企業(yè)網(wǎng)球比賽 ;高校校級(jí)網(wǎng)球邀請(qǐng)賽等;從各種賽事可以看出，我國近幾年舉辦的網(wǎng)球比賽逐漸增多，但除了專業(yè)及國際賽事外，目前，大多城市和地區(qū)好多比精品文檔交流賽都是隨機(jī)性的，只有4年一次的各省全運(yùn)會(huì)比賽影響力最大， 還有一小部分業(yè)余比賽是由網(wǎng)球俱樂部組織舉辦(三)網(wǎng)球賽事轉(zhuǎn)播狀況就當(dāng)下而言，雖然網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在我國仍屬小眾， 但恰恰也說明了此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的上升空間無限，根據(jù)中央電視臺(tái)體育頻道統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)， 2013年，在賽事播出比重的對(duì)比中，網(wǎng)球暫居第四，排在足球，籃球和臺(tái)球之后。精品文檔交流雖然網(wǎng)球賽事有不錯(cuò)的播出比重，然而，收視率卻普遍偏低，以2013年為例，網(wǎng)球賽事全年的收視率僅為0.18。圖表CCTV5主要賽事收視率(四)網(wǎng)球項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)1、金地集團(tuán)投資 2.5億元助力天津網(wǎng)球發(fā)展金地集團(tuán)與天津市體育局網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心的戰(zhàn)略合作簽約儀式2017年3月在金茂北京威斯汀大飯店舉行。這意味著雙方合作基礎(chǔ)上的職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)基地正式搭建，天津網(wǎng)球隊(duì)征戰(zhàn)賽場(chǎng)也將啟用全新的名稱——金地集團(tuán)·天津網(wǎng)球隊(duì)。近年來天津網(wǎng)球隊(duì)在國內(nèi)外賽場(chǎng)都取得了十分亮眼的成績，奠定了國內(nèi)網(wǎng)壇的霸主地位：連續(xù)15次獲得全國團(tuán)體錦標(biāo)賽女子團(tuán)體冠軍、中國女網(wǎng)“全天津隊(duì)”陣容參加2016里約奧運(yùn)會(huì)、2017年澳網(wǎng)女單正賽，6位入圍的球員中有5位來自天津隊(duì)，天津名將彭帥包攬兩屆全運(yùn)會(huì)網(wǎng)球項(xiàng)目8枚金牌等等。目前，以張帥、彭帥、王薔、鄭賽精品文檔交流賽、段瑩瑩、徐一幡、劉方舟為代表的天津女網(wǎng)一隊(duì)組成了國家女子網(wǎng)球隊(duì)的主力隊(duì)伍，代表著中國女子網(wǎng)壇的最高水平。作為中國最早上市并完成全國化布局的房地產(chǎn)企業(yè)之一，金地集團(tuán)多年來一直致力于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。2011年，金地集團(tuán)全資成立弘金地體育產(chǎn)業(yè)有限公司，全面經(jīng)營與管理集團(tuán)旗下的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)。 5年的時(shí)間里，除在深圳、上海、北京、大連等地運(yùn)營網(wǎng)球俱樂部以外，公司通過前往甘肅定西與河北南宮，選拔兩批網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)發(fā)展基金小球員，培養(yǎng)職業(yè)網(wǎng)球隊(duì)伍;簽約網(wǎng)壇金花張帥、王薔，開展職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù);連續(xù)三年成功運(yùn)營ATP深圳公開賽，并創(chuàng)造深圳網(wǎng)球賽事中“fullhouse滿”(場(chǎng))盛況，以及開辦國際網(wǎng)球?qū)W院等方式，布局網(wǎng)球全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為推動(dòng)中國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。據(jù)了解，金地集團(tuán)將在未來5年戰(zhàn)略合作期內(nèi)，累計(jì)投資近2.5億元人民幣與天津網(wǎng)球管理中心共同支持中國網(wǎng)球事業(yè)的發(fā)展，其中每年贊助天津網(wǎng)球隊(duì)500萬。公司負(fù)責(zé)人表示，將通過團(tuán)隊(duì)、資金資助國內(nèi)優(yōu)秀的女子一線球員建立第一梯隊(duì)，引進(jìn)培養(yǎng) 16歲至20歲間的具有潛質(zhì)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員形成第二梯隊(duì)，以 13歲至16歲的潛力球員為第三梯隊(duì)，廣泛吸取對(duì)網(wǎng)球感興趣、身體素質(zhì)較高的少年兒童組建第四梯隊(duì)。2、東僑網(wǎng)球中心項(xiàng)目開工2017年3月24日，市重點(diǎn)項(xiàng)目東僑網(wǎng)球中心項(xiàng)目開工。 該項(xiàng)目位于北部新區(qū)福寧北路以東，團(tuán)圓路以北，項(xiàng)目占地面積10畝，建設(shè)2片室內(nèi)賽場(chǎng)，總建筑面積 5200平方米，總投資 3757萬元，計(jì)精品文檔交流劃2017年7月底前竣工投入使用。項(xiàng)目的建設(shè)將為 2018年省運(yùn)會(huì)網(wǎng)球賽事提供場(chǎng)地支持，并成為北部新區(qū)體育設(shè)施建設(shè)的一個(gè)先例，有利于推動(dòng)北部新區(qū)體育設(shè)施不斷完善。據(jù)了解，2017年東僑共實(shí)施省市重點(diǎn)項(xiàng)目15個(gè)，總投資191.25億元，其中在建12個(gè)，總投資178.55億元，年度計(jì)劃投資54.11億元;預(yù)備項(xiàng)目3個(gè)，總投資12.70億元，年度計(jì)劃投資0.9億元。為加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，東僑