工程公司總工程師崗位職責(zé)說明書

工作一任務(wù)工作三工作一任務(wù)工作三任務(wù)四總工程師位說明書崗位名稱直接上級崗位定員

總工程師總經(jīng)理

所在部門直接下級所轄人員

總工室副總工程師、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)一職與作務(wù)負(fù)公的術(shù)術(shù)展劃技研、技研結(jié)的價(jià)對司技發(fā)和用最責(zé)職

職責(zé)表述：組織編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)規(guī)范占部工作時間的百分比：30%責(zé)組編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、制訂科研、技術(shù)創(chuàng)新與改造規(guī)劃組織編制企業(yè)技術(shù)規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和工程質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃職責(zé)二職

職責(zé)表述：組織落實(shí)各種技術(shù)規(guī)劃、計(jì)劃與規(guī)范建立健全技術(shù)管理體系，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)工作建立技術(shù)工作便于操作的考核辦法任務(wù)制定實(shí)施技術(shù)工作的獎懲辦法職責(zé)表述：審查有關(guān)技術(shù)文件審查爆破施工設(shè)計(jì)，技術(shù)革新和技術(shù)工藝方案設(shè)計(jì)

占全部工作時間的百分比20%占全部工作時間的百分比20%責(zé)審合理化建議，技術(shù)革新的推廣計(jì)劃，審查技術(shù)改進(jìn)獎勵方案審查技術(shù)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，考核培訓(xùn)效果審查設(shè)備更新改造計(jì)劃，指導(dǎo)設(shè)備大修職

職責(zé)表述：組織技術(shù)攻關(guān)，推動技術(shù)創(chuàng)新

占全部工作時間的百分比15%責(zé)組技術(shù)攻關(guān)、解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題工作任務(wù)組織科技、革新成果的鑒定，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣職責(zé)表述：負(fù)責(zé)設(shè)備大修管理、負(fù)責(zé)新設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試

占全部工作時間的百分比15%職責(zé)五

工作任務(wù)

組織制定設(shè)備大修年度計(jì)劃組織對大修好的設(shè)備的調(diào)試、制定相關(guān)技術(shù)參數(shù)、編寫大修總結(jié)報(bào)告組織有關(guān)人員對大修設(shè)備的驗(yàn)收、填報(bào)設(shè)備大修驗(yàn)收單組織有關(guān)人員對新設(shè)備的驗(yàn)收、填報(bào)設(shè)備驗(yàn)收單1

職責(zé)職表述：總經(jīng)理交辦的他事項(xiàng)六二權(quán)：

占全部工作時間的百分比：權(quán)權(quán)權(quán)權(quán)權(quán)權(quán)

對專業(yè)技術(shù)方案有裁判權(quán)對技術(shù)的更新、改造和新上項(xiàng)目、設(shè)備大修、更新有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)有權(quán)組織制定技術(shù)管理制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改對企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和技術(shù)方案的執(zhí)行有檢查權(quán)對工程項(xiàng)目的技術(shù)問題有檢查和報(bào)告權(quán)對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有制止權(quán)三工協(xié)關(guān)：內(nèi)協(xié)關(guān)外協(xié)關(guān)四任資：教水專

總經(jīng)理、副總工、各項(xiàng)目部政府機(jī)構(gòu)、客戶、合作伙伴本科及以上工程爆破、采礦、機(jī)械、電機(jī)培內(nèi)

培方與間培相經(jīng)

管理知識培訓(xùn)以上高層技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)專知、能技術(shù)理、質(zhì)量管理管知、能掌握業(yè)管理知識，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力五其：使工/備一辦公設(shè)備工環(huán)工時特

獨(dú)立