ERP原理與應(yīng)用知到章節(jié)答案智慧樹2023年湖南工業(yè)大學(xué)

ERP原理與應(yīng)用知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新湖南工業(yè)大學(xué)第一章測試

ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策、運行手段的管理平臺。（）

參考答案:

對

ERP可以理解為是一類企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。（）

參考答案:

對

ERP中，E表示企業(yè)，R代表資源，P代表計劃。（）

參考答案:

對

ERP能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。（）

參考答案:

對

利用ERP一定可以及時處理客戶訂單。（）

參考答案:

錯

ERP是以計算機為工具的計劃與控制系統(tǒng)。（）

參考答案:

對

MRP以ERP為基礎(chǔ)。（）

參考答案:

錯

ERP一定能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率。（）

參考答案:

錯

如果一個企業(yè)應(yīng)用ERP獲得了顯著的效益，那是因為（）

參考答案:

企業(yè)員工理解并愿意使用ERP;ERP是一個好的工具;ERP使用方式得當(dāng);企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策正確

ERP在中國的應(yīng)用狀況未能盡如人意，原因可能是（）

參考答案:

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視;缺乏積極進取且切實可行的計劃;員工對ERP缺乏主人翁的精神和感情;教育和培訓(xùn)不足

第二章測試

ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解決以下哪些問題？（）。

參考答案:

使庫存管理更合理;使生產(chǎn)計劃更合理;設(shè)備利用更充分;使成本更小化

以下關(guān)于訂貨點法所基于的假設(shè)描述，不正確的是（）。

參考答案:

物料需求是不連續(xù)發(fā)生的

一項物料提前期為6周，平均需求量為每周150件，安全庫存量為300件，訂貨批量為2000件，訂貨點是多少？（）。

參考答案:

1200件

下面哪一項關(guān)于非獨立需求物料的舉例是最好的（）。

參考答案:

原材料、子項零件和子裝配件

以下哪些物料是具有獨立需求的物料？（）。

參考答案:

維修件;工廠自用件

物料需求計劃的處理邏輯是（）。

參考答案:

與庫存記錄的已有物料進行比對，;進一步確定我們還需要什么，形成物料需求計劃;把主生產(chǎn)計劃反映的需求按照產(chǎn)品的物料清單進行分解，確定我們需要用些什么;通過主生產(chǎn)計劃確定將要生產(chǎn)什么

閉環(huán)MRP系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)是相互獨立，各自運行的。（）

參考答案:

錯

MRPII對于制造業(yè)是普遍適用的。（）

參考答案:

對

以下哪項陳述最好地表達了MRPII系統(tǒng)的特點？（）。

參考答案:

把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)；把各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果

以下關(guān)于MRP、MRPII和ERP集成范圍的論述中，哪些是正確的？（）。

參考答案:

MRP實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成，MRPII實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成，ERP實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成

第三章測試

關(guān)于預(yù)測的一般原則，下面哪一項的陳述是正確的？（）。

參考答案:

每一項預(yù)測都應(yīng)當(dāng)包括誤差估計

對產(chǎn)品做銷售預(yù)測是誰的責(zé)任？（）。

參考答案:

市場部門

下面哪種預(yù)測技術(shù)采用過去某些時區(qū)的平均需求？（）。

參考答案:

移動平均

、移動平均方法的缺點有？（）。

參考答案:

大量的計算機存儲;人工工作繁瑣;需要保留多個時區(qū)的歷史需求數(shù)據(jù)

給定信息如下，使用指數(shù)平滑法對產(chǎn)品A計算下一個時區(qū)的預(yù)測值（）。

α：0.7

本時區(qū)的實際需求：600

本時區(qū)的預(yù)測值：562

季節(jié)指數(shù)：2.1

參考答案:

589

以下關(guān)于調(diào)焦預(yù)測的陳述，正確的有（）。

參考答案:

用戶通過模擬眾多的預(yù)測技術(shù)的效果，從而選出最有效的預(yù)測技術(shù)的系統(tǒng);特別適用于有多項產(chǎn)品需要預(yù)測的情況

所有客戶訂單都是預(yù)測的實現(xiàn)。（）

參考答案:

錯

用實際的客戶訂單減少預(yù)測的活動稱為什么？（）。

參考答案:

預(yù)測消耗

分銷中心就是在不同的地方建當(dāng)?shù)貍}庫，分銷產(chǎn)品。（）

參考答案:

錯

在分銷環(huán)境中，對如下哪種庫存應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全庫存？（）。

參考答案:

產(chǎn)成品

第四章測試

以下ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中屬于動態(tài)數(shù)據(jù)的有？（）。

參考答案:

庫存記錄

ERP系統(tǒng)中，物料一詞有著廣泛的含義，它通常包含（）。

參考答案:

原材料;產(chǎn)成品;在制品;半成品

物料主文件的作用是標(biāo)識和描述用于生產(chǎn)過程中的每一物料的屬性和信息。（）

參考答案:

對

一個公司完成生產(chǎn)控制所需的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度最低是（）。

參考答案:

95%

工藝路線的準(zhǔn)確度至少應(yīng)為多少？（）。

參考答案:

98%

在公司中哪個部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)發(fā)行新的物料代碼和物料清單（）。

參考答案:

工程設(shè)計部門

庫存記錄中要說明的項目有。（）

參考答案:

已分配量;未來各時區(qū)的計劃接收量;庫存余額;安全庫存量

累計提前期是哪些時間的總和？（）

參考答案:

加工提前期;裝配提前期;采購提前期

工藝路線的作用（）。

參考答案:

提供能力需求計劃的計算數(shù)據(jù);跟蹤在制品;計算加工件的提前期，提供ＭＲＰ的計算數(shù)據(jù);提供計算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)

下面哪一項陳述是正確的？（）。

參考答案:

一項物料有一個而且只有一個物料代碼

第五章測試

ERP系統(tǒng)的作用？（）。

參考答案:

根據(jù)信息對計劃進行調(diào)整;充分利用信息反饋;實現(xiàn)供需平衡;用模擬的手段逐層進行計劃

在下面關(guān)于經(jīng)營規(guī)劃的陳述中，哪些是不正確的？（）。

參考答案:

經(jīng)營規(guī)劃是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定的;下層計劃既有反饋信息的義務(wù)，也有變更經(jīng)營規(guī)劃的職責(zé)

在下面關(guān)于銷售計劃和生產(chǎn)計劃的陳述中，哪一項是正確的？（）。

參考答案:

生產(chǎn)規(guī)劃不必總是與銷售規(guī)劃完全一致

編制銷售與運營規(guī)劃涉及哪些職能領(lǐng)域？（）。

參考答案:

市場和銷售;生產(chǎn);財務(wù);計劃

下面哪項活動屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動？（）。

參考答案:

確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率

下面哪一項不是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略？（）。

參考答案:

面向庫存生產(chǎn)的策略

在一個面向庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)中采用均衡生產(chǎn)策略編制生產(chǎn)規(guī)劃，如果期初庫存為1000單位，年銷售量為5000個單位，期末庫存為2000個單位，要制定1年的生產(chǎn)規(guī)劃，那么，月生產(chǎn)率是多少？（）。

參考答案:

500單位

某企業(yè)A產(chǎn)品期初庫存量200，期末庫存量200，1-5月銷售預(yù)測分別為：200，300，200，400，300。如下哪一項表示了均衡生產(chǎn)策略所要求的月生產(chǎn)量？（）。

參考答案:

280

銷售與運營規(guī)劃處理的問題是在構(gòu)成上，處理的對象是產(chǎn)品族。（）

參考答案:

錯

在資源需求計劃過程中，根據(jù)什么來構(gòu)筑資源清單？（）。

參考答案:

產(chǎn)品族的一個單位或典型產(chǎn)品的一個單位

第六章測試

計算可承諾量（ATP）的方法不包括（）

參考答案:

連續(xù)ATP

主生產(chǎn)計劃是（）

參考答案:

關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品或最終項目的計劃

如下哪一項把關(guān)于產(chǎn)品族的計劃和關(guān)于產(chǎn)品子項的計劃聯(lián)系起來？（）

參考答案:

主生產(chǎn)計劃

下面哪項關(guān)于主生產(chǎn)計劃的陳述是最合適的？（）

參考答案:

主生產(chǎn)計劃要滿足客戶需求，但不能超越物料和能力可用性

如下哪項關(guān)于主生產(chǎn)計劃的陳述是正確的？（）

參考答案:

主生產(chǎn)計劃是關(guān)于要生產(chǎn)什么的計劃

主生產(chǎn)計劃是確定每一個具體的產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。（）

參考答案:

對

MPS的編制必須有足夠長的展望期，但無須各部門的充分溝通。（）

參考答案:

錯

計算可承諾量（ATP）的方法有三種：分別是離散ATP、不向前看的累計ATP和向前看的累計ATP。（）

參考答案:

對

粗能力計劃的計算過程包括構(gòu)造能力清單、計算各關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷、匯總負(fù)荷得到粗能力計劃。（）

參考答案:

對

構(gòu)造模塊化物料清單的步驟為劃分產(chǎn)品族、識別可選特征、按與可選特征的相關(guān)性將零部件分組、生成主物料清單、生成模塊化物料清單、生成最終產(chǎn)品的物料清單。（）

參考答案:

對

第七章測試

如下哪一項把主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為明細(xì)的物料需求？（）。

參考答案:

生產(chǎn)活動控制

物料需求計劃是（）。

參考答案:

一種用來計劃物料需求和詳細(xì)生產(chǎn)活動的正規(guī)的計算機輔助方法

ＭＲＰ系統(tǒng)的輸入信息源包括（）。

參考答案:

主生產(chǎn)計劃;物料清單;作為獨立需求項目的需求量預(yù)測;庫存記錄文件;來自廠處的零部件訂貨

下列元素中哪一項不是MRP系統(tǒng)的輸入？（）。

參考答案:

工藝路線

下列哪種說法是正確的？（）。

參考答案:

物料清單高層次上的物料的計劃訂單產(chǎn)生低層次上的物料的毛需求

如果一項物料的損耗率是20%，那么，為了得到200件的計劃接受量，計劃訂單下達量應(yīng)該是多少（）。

參考答案:

250

生產(chǎn)計劃不能實現(xiàn)的原因是（）

參考答案:

其它選項所有情況都可能

如下哪一項陳述最好地表述了物料清單在運行MRP系統(tǒng)過程中的作用（）。

參考答案:

指導(dǎo)物料需求展開的過程

如果一份采購件的訂單誤期了，應(yīng)當(dāng)通過如下哪一項來確定哪些客戶訂單將要受到影響？（）

參考答案:

需求反查報告

下面哪一項是物料需求計劃的目標(biāo)？（）。

參考答案:

真實地反映物料需求

第八章測試

CRP把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求，把MRP的計劃生產(chǎn)訂單和已下達生產(chǎn)訂單所需要的能力，轉(zhuǎn)換為每個工作中心在各個時區(qū)的負(fù)荷。（）。

參考答案:

對

可用能力受哪些因素影響？（）。

參考答案:

產(chǎn)品組合;產(chǎn)品規(guī)格;工作努力狀況;工廠和設(shè)備

解決排產(chǎn)問題的第一個步驟是？（）

參考答案:

在問題出現(xiàn)的層次上解決問題

工作中心的負(fù)荷由什么確定？（）

參考答案:

把所有已經(jīng)下達的和計劃的生產(chǎn)訂單的工藝路線中所指出的能力需求按時區(qū)累加

控制工作中心負(fù)荷的最好方法是什么？（）。

參考答案:

投入/產(chǎn)出報告

某工作中心共有4臺機器，每周工作5天，每天1班，每班8小時，效率為90%，利用率為90%。實際產(chǎn)出如下：第1周產(chǎn)出160標(biāo)準(zhǔn)小時，第2周產(chǎn)出140標(biāo)準(zhǔn)小時，第3周產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時，第4周產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時。那么，下面哪一項關(guān)于表現(xiàn)能力的表述是正確的？（）。

參考答案:

150標(biāo)準(zhǔn)小時

某工作中心共有4臺機器，每周工作5天，每天1班，每班8小時，效率為90%，利用率為90%。實際產(chǎn)出如下：第1周產(chǎn)出160標(biāo)準(zhǔn)小時，第2周產(chǎn)出140標(biāo)準(zhǔn)小時，第3周產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時，第4周產(chǎn)出150標(biāo)準(zhǔn)小時。那么，下面哪一項關(guān)于額定能力的表述是正確的？（）。

參考答案:

130標(biāo)準(zhǔn)小時

下面哪一項排產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)訂單的完成日期首先對工藝路線上的最后一道工序進行排產(chǎn)？（）

參考答案:

向后排產(chǎn)

如下哪條術(shù)語表示了工作中心產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)小時與實際工作小時的比率？（）

參考答案:

效率

在大多數(shù)情況下，如下哪一項是為滿足短期需求而增加能力的方法？（）。

參考答案:

加班

第九章測試

采購工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)與管理所需的各種物料，采購管理就是對采購業(yè)務(wù)——從采購訂單產(chǎn)生到貨物收到的全過程進行組織、實施與控制。（）

參考答案:

對

供應(yīng)商的綜合評價要素有：（）。

參考答案:

售后服務(wù)情況;服務(wù);質(zhì)量;價格

如下哪一項不屬于采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容？（）

參考答案:

制定采購計劃

從庫存投資方面來考慮，最好的生產(chǎn)計劃環(huán)境是哪一種？（）

參考答案:

JIT

下面哪一項是物料管理的主要目標(biāo)？（）。

參考答案:

提供所要求的客戶服務(wù)水平

根據(jù)如下信息：銷售額=1600萬元，售出貨物成本=1000萬元，綜合管理成本=400萬元，平均庫存價值=250萬元。求庫存周轉(zhuǎn)率是多少？（）。

參考答案:

4.0

某公司年總產(chǎn)值為80000000，庫存成本占總產(chǎn)值的75%。假定庫存保管成本占庫存價值的25%，如果庫存周轉(zhuǎn)率從2提高到3，那么增加的現(xiàn)金和利潤各是多少？（）

參考答案:

10000000；2500000

根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量的原則，如果增大訂貨批量，下面哪一項成本將增加？（）

參考答案:

年庫存保管成本

在需求相對連續(xù)的情況下，增加安全提前期和如下哪一項效果相同？（）

參考答案:

增加庫存水平

如下哪項活動不是循環(huán)盤點的活動？（）

參考答案:

把一些物料搬運到易于存取的庫位

第十章測試

流程型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)的區(qū)別在于（）

參考答案:

生產(chǎn)過程中增值的方法不同，增加生產(chǎn)能力的靈活性不同，物料的效能一致性不同。

派工單是（）

參考答案:

按優(yōu)先級順序排列的生產(chǎn)訂單一覽表，每天發(fā)到工作中心，指明生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級、要加工的物料數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息。

生產(chǎn)活動是企業(yè)的增值環(huán)節(jié)。（）

參考答案:

對

離散型生產(chǎn)可以分為車間任務(wù)型生產(chǎn)和大批量重復(fù)生產(chǎn)。（）

參考答案:

對

流程制造在生產(chǎn)和物流管理上與離散制造存在顯著差異。（）

參考答案:

對

離散制造業(yè)和流程制造業(yè)在生產(chǎn)過程中增值的方法相同。（）

參考答案:

錯

車間作業(yè)管理只是執(zhí)行計劃，不生成新的計劃。（）

參考答案:

對

派工單就是按優(yōu)先級順序排列的生產(chǎn)訂單一覽表。（）

參考答案:

對

流程制造業(yè)出賣產(chǎn)品，離散制造業(yè)出賣能力。（）

參考答案:

錯

對于流程制造業(yè)來說，能力的限制比離散制造業(yè)更為重要。（）

參考答案:

對

第十一章測試

下面哪些關(guān)于管理會計的陳述是正確的？（）

主要目的在于為企業(yè)內(nèi)部各級管理部門和人員提供進行經(jīng)營決策所需的各種經(jīng)濟信息

這些信息要詳細(xì)到可供計劃、控制和決策使用

所提供的信息既有歷史信息，也有預(yù)測信息。

所遵循的約束條件是外部強制的標(biāo)準(zhǔn)、會計原則、方法及程序

參考答案:

只有I，II和III

產(chǎn)品的成本有下面哪些項目構(gòu)成？（）

參考答案:

直接材料費，直接人工費和制造費

一般ERP軟件的財務(wù)管理并沒有集成會計核算模塊。（）

參考答案:

錯

ERP的財務(wù)管理子系統(tǒng)做到了與內(nèi)部各模塊的充分集成。（）

參考答案:

對

ERP中設(shè)置的三種基本成本類型為標(biāo)準(zhǔn)成本、模擬成本和實際成本。（）

參考答案:

對

直接材料費的計算包括移動加權(quán)平均法、先進先出法、后進先出法、個別認(rèn)定法。（）

參考答案:

對

移動加權(quán)平均法是每當(dāng)有材料入庫，就重新計算一次材料存貨的價格。（）

參考答案:

對

后進先出法（LIFO）假定后入庫的材料先出庫使用。所以，材料的價格是最先入庫的材料價格。（）

參考答案:

錯

個別認(rèn)定法又稱批量法，一般用于物料的批次管理。（）

參考答案:

對

制造費是企業(yè)生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項間接費用。（）

參考答案:

對

第十二章測試

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