醫(yī)院財務(wù)科工作計劃6篇

PAGEPAGE10/256醫(yī)院財務(wù)科工作計劃120xx20xx12第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，維護我院的整體利益。第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，益化。第六、堅持“財務(wù)收支兩條線第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。的其他相關(guān)工作。醫(yī)院財務(wù)科工作計劃2新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作計劃：1、加強制度建設(shè)，規(guī)范痕跡管理醫(yī)療收費清單制度、醫(yī)療費用投訴制度。2、加強醫(yī)院成本核算工作使各臨床、醫(yī)技科室通過加強本科室成本管理和提高科室的兩個效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項任務(wù)。3、進一步加強收費管理工作合理收費及時糾正，確保合理收費，降低醫(yī)療費用。4、建立固定資產(chǎn)管理體系。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為醫(yī)院帶來效益20 1年，根據(jù)新會計制度要求我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門密切配合,協(xié)助設(shè)備科建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止設(shè)備的閑置，加強設(shè)備驗收和后續(xù)檢查工作,確保設(shè)備出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的安全完整,堵塞漏洞,有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。5、明確責(zé)任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)1、對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強醫(yī)院財務(wù)隊伍的實力，為醫(yī)院的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)人員的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理和站所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。6、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。實現(xiàn)審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一使用,所有經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,所有資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑使用,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有計劃的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院7、正確預(yù)測各項收入及時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確預(yù)測各項收入。收入是支出的毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,準確預(yù)測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。8、加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度9、加強醫(yī)院成本管理與控制10、作好財務(wù)分析力基礎(chǔ)和手段。醫(yī)院財務(wù)科工作計劃3一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標管理1、在財務(wù)會計核算上：a制度，加強監(jiān)督。b運作及分析體系。2、在管理會計核算上：a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。c制定最低售價的信息預(yù)警提示。d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分項目分分部門核算銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算三、價格管理：1不定期的價格詢查制度。2按項目開支明細核定價格進行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實能無法實現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、進行安全庫存量的設(shè)置?；瘖y品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。醫(yī)院財務(wù)科工作計劃420xx醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、醫(yī)保定額結(jié)算三大政策，年收支20xx一、20xx年度主要工作回顧1、資金科學(xué)運行工作：資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工2-3從而使醫(yī)院又的收益。2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)5出費用中了的作用?？偸罩ьA(yù)算符合率預(yù)期的工作。3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會決定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實施細則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對開始的《醫(yī)院綜合實施方案4、按三甲醫(yī)院標準撰寫財務(wù)報告：浙江省醫(yī)院評審標準要求，供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算分析報告符合省醫(yī)院評審標準要求。5季度考核結(jié)果看，使用會計科目率符合規(guī)定要求。6定的要求。7、全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議;編制核算科室同比收支結(jié)余對比分析報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。8、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素質(zhì)：本年度在院的下，財務(wù)科參加務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。19結(jié)管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中的問題與對策310、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階。11、臨時交辦工作任務(wù)：申報成立城區(qū)醫(yī)院和城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù);一審判決適用法律不當;二、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一年，使考核工作又上臺階。醫(yī)院財務(wù)科工作計劃5一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標管理1、在財務(wù)會計核算上：a制度，加強監(jiān)督。b運作及分析體系。2、在管理會計核算上：a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。c制定最低售價的信息預(yù)警提示。d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算三、價格管理：1不定期的價格詢查制度。2按項目開支明細核定價格進行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的.模式進行統(tǒng)計分析2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實能無法實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)科工作計劃6人們又將迎來新的虎年年度醫(yī)院財務(wù)運行情況良好瞬間虎年又將過去。預(yù)計本年度總收入達24億元、總收支結(jié)余達1100萬元。從這一收支結(jié)余結(jié)果看，醫(yī)院自從藥品政策、醫(yī)療價格政策、保定額結(jié)算三大政策影響以來，第一年突破收支結(jié)余1000萬元的大關(guān)財務(wù)狀況正處于穩(wěn)步健康發(fā)展的趨勢財務(wù)科在院務(wù)委員會和分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)下，本年度較好地完成了全年財務(wù)管理、會計核算會計監(jiān)督績效工資核算等各項工作為進一步做年度財務(wù)各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一年度主要工作回顧科學(xué)合理安排資金，1做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)運緩、急”原則。保證醫(yī)療活動日常正常運行，保證每月人員經(jīng)費的按2—353會研究后付諸實施。寫的全面財務(wù)與預(yù)算分析演講符合省醫(yī)院評審規(guī)范要求。計算資料翔實，7完成全年績效工資核算和利息效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。根據(jù)內(nèi)控要求。計算無誤，符合管理目標要求。每季度撰寫《利息效益分析》演講，從中找出管理中的缺乏之處，提出減少利息支出的建議;編制核算科室