招聘系統(tǒng)的建立與實施

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蘭普機構(gòu)--專業(yè)從事優(yōu)秀人力資源的發(fā)掘和舉薦！智周萬物道濟天下《BBSI/STAR面試法及企業(yè)招聘系統(tǒng)建立》蘭普機構(gòu)“披鏡前蹤，博覽史籍，聚其要言，以為進獻”沒有什么決策比人事決策更難做出?？偟膩碚f，經(jīng)理們所做的人才選聘決策平均成功率不大于1/3，即在多數(shù)情況下，1/3的決策是正確的，1/3的決策有一定效果，1/3的決策徹底失敗?！说谩さ卖斂?/p>

招聘到好的員工是件困難的事；招聘到優(yōu)秀的員工更是難上加難。最初選對的概率大約50%，30年的歷練后大約是80%?！芸恕ろf爾奇

蓋人物之本，出乎情性。情性之理，甚微而玄；非圣人之察，其孰能究之哉？

——劉邵(三國.魏)

凡人心險于山川，難于知天。天猶有春秋冬夏旦暮之期，人者厚貌深情。故有貌愿而益，有長若不肖，有慎狷而達，有堅而縵，有緩而悍。故其就義若渴者，其去義若熱。——孔子

第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標準1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國傳統(tǒng)用人標準3、蘭普機構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標準設(shè)計考察手段—面試問題庫的設(shè)計1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機構(gòu)面試題庫第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識人第四部分、其他分享主線我們要招什么人我們以什么標準招人我們怎么判斷是否符合標準第一部分招聘的前世、今生一、何謂招聘；

招聘也叫“找人”、“招人”、“招新”。就字面含義而言，就是某主體為實現(xiàn)或完成某個目標或任務(wù)，而進行的擇人活動。主體有法人，比如政黨、企事業(yè)單位、機關(guān)、團體；也有自然人，比如亂世英雄、個體老板。無論是法人還是自然人，都必須以擁有為應(yīng)聘者所需求的資源條件為前提。

——“百度解釋”二、歷史上的招聘分封制——秦朝以前，中國社會采用分封制，選士也依靠世襲制度。

分封制對現(xiàn)在私營企業(yè)傳遞的啟示：子女盡早教育，選拔公司內(nèi)部具有優(yōu)良品質(zhì)的員工當(dāng)老師；確立候選人選拔機制，擬定選拔標準和流程；

第一部分招聘的前世、今生

察舉制——到了漢朝，分封制度逐漸被廢，皇帝中央集權(quán)得以加強?；实蹫楣芾韲?，需要提拔民間人材。當(dāng)時采用的是察舉制，由各級地方推薦德才兼?zhèn)涞娜瞬?。由州推舉的稱為秀才，由郡推舉的稱為孝廉。

察舉制缺乏客觀的評選準則，雖有連坐制度，但后期逐漸出現(xiàn)地方官員徇私，所薦者不實的現(xiàn)象。內(nèi)部員工推薦，人力資源部考核，統(tǒng)一錄用。二、歷史上的招聘第一部分招聘的前世、今生九品中正制——魏文帝時，陳群創(chuàng)立九品中正制，由中央特定官員，按出身、品德等考核民間人才，分為九品錄用。九品中正制是察舉制的改良，主要分別是將察舉之權(quán)，由地方官改由中央任命的官員負責(zé)。但是，這制度始終是由地方官選拔人才。二、歷史上的招聘第一部分招聘的前世、今生科舉制——隋、唐、宋、明、清——中國古代科舉制度的起源、完備、改革、鼎盛、衰落。二、歷史上的招聘第一部分招聘的前世、今生明清科舉簡表第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標準1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國傳統(tǒng)用人標準3、蘭普機構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標準設(shè)計考察手段—面試問題庫的設(shè)計1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機構(gòu)面試題庫第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識人第四部分、其他分享主線我們要招什么人我們以什么標準招人我們怎么判斷是否符合標準

李世民《帝范》求賢第三“故求之斯勞，任之斯逸”?！罢哲囀?，黃金累千，豈如多士之隆，一賢之重?！比?、求賢第一部分招聘的前世、今生周公吐輔，天下歸心；

“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺，猶恐失天下之賢?！比?、求賢第一部分招聘的前世、今生《求賢令》--劉徹自古受命及中興之君，曷嘗不得賢人君子與之共治天下者乎！及其得賢也，曾不出閭巷，豈幸相遇哉？上之人不求之耳。今天下尚未定，此特求賢之急時也?！瞎b為趙、魏老則優(yōu)，不可以為滕、薛大夫?！舯亓慷罂捎茫瑒t齊桓其何以霸世！今天下得無有被褐懷玉而釣于渭濱者乎？又得無盜嫂受金而未遇無知者乎？二三子其佐我明楊仄陋，唯才是舉，吾得而用之。”三、求賢第一部分招聘的前世、今生曹操、袁紹論天下定奪。袁紹：“吾南據(jù)河，北阻燕代，兼沙漠之眾，南向爭天下，庶可以濟乎?”曹操：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可?！比?、求賢第一部分招聘的前世、今生燕昭王千金買馬骨；文王訪姜子牙；劉備三顧茅廬；三、求賢第一部分招聘的前世、今生“我最大的成就，就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才；他們比大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚得水。

—杰克·韋爾奇三、求賢第一部分招聘的前世、今生

僅僅有求職者，比爾·蓋茨并不滿足。他認為許多令人滿意的人才沒有注意到微軟，因而會使微軟漏掉一些最優(yōu)秀的人。于是，在微軟的發(fā)展史上曾發(fā)生了許多較蓋茨的財產(chǎn)快速增長更加激動人心的尋找人才的故事。

據(jù)說，不論世界上哪個角落有他滿意的人才，他便不惜任何代價將其弄到微軟公司。他安排的很多“面試”，不是在考人家，而是在求人家。三、求賢第一部分招聘的前世、今生恒古至今，任何優(yōu)秀組織（國家、諸侯、企業(yè)等等）的發(fā)展，無不是伴隨著對優(yōu)秀人才的渴望，伴隨著眾多傳誦至今的求賢故事。求賢--永保對優(yōu)秀人才“不可遏止”的渴望，應(yīng)是每一個組織、每一個杰出領(lǐng)導(dǎo)人的核心理念。

假若您還沒有這種渴望，那么現(xiàn)在就開發(fā)自己的這種渴望吧，假如在這個過程中，您需要一個知己或者戰(zhàn)略合作伙伴，那么請找我們：

蘭普機構(gòu)——專業(yè)從事優(yōu)秀人力資源的發(fā)掘和舉薦！三、“求”賢第一部分招聘的前世、今生“求賢若渴、禮賢下士”第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標準1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國傳統(tǒng)用人標準3、蘭普機構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標準設(shè)計考察手段—面試問題庫的設(shè)計1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機構(gòu)面試題庫第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識人第四部分、其他分享主線我們要集招什么升人我們以岔什么標奧準招人我們怎么顛判斷是否飾符合標準戰(zhàn)略招殿聘的實質(zhì)：1、是通過緣瑞對公司文限化以及公司戰(zhàn)略的分析設(shè)，識別宵實現(xiàn)戰(zhàn)略目奴標所需的人塞力資源特鵝征；2、繼而盆設(shè)計出睬能夠吸格引、識要別所需則人力資研源的流程和方桑法，從而確興保獲取有匪助于提升掠公司業(yè)績鎮(zhèn)的人力資優(yōu)源隊伍。3、戰(zhàn)略人端力資源招牛聘，最核腔心的就是寒招聘到組述織發(fā)展需費要的關(guān)鍵性領(lǐng)妙軍人物。三、戰(zhàn)略網(wǎng)招聘——招聘戰(zhàn)飾略第一部分敲招聘矩的前世、恐今生第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標準1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P3、蘭普機構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標準設(shè)計考察手段—面試問題庫的設(shè)計1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機構(gòu)面試題庫第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識人第四部分、其他分享主線我們要招儉什么人我們以什巨么標準招饅人我們怎凳么判斷倍是否符灰合標準通過對公司文櫻化以及公司戰(zhàn)略的分析，傾識別實現(xiàn)戰(zhàn)略目無標所需的人泥力資源特跡征，擬粗定企業(yè)改人力資柴源規(guī)劃劣。企業(yè)人共力資源儲規(guī)劃包憶括兩個鵲層次：人力資溪源總體財規(guī)劃是尾指在計器劃期內(nèi)辟人力資傅源管理泰的總目素標、總躍政策、否實施步菜驟和總預(yù)算的安排。人力資源罩業(yè)務(wù)計劃墨則包括人遼員補充計礎(chǔ)劃、分配托計劃、提陰升計劃、榨教育培訓(xùn)計劃、工資計至劃、保險哨福利計劃叔、勞動關(guān)格系計劃、芽退休計劃鳥，等等。一、人善力資源凝規(guī)劃第二部分集招聘草系統(tǒng)的建悟立計劃類別目標政策步驟預(yù)算總規(guī)劃總目標：（績效、收縮、保持穩(wěn)定）基本政策：（擴大、收縮、保持穩(wěn)定）略總預(yù)算：××××萬元人員補充計劃類型、數(shù)量、層次，對人力素質(zhì)結(jié)構(gòu)及績效的改善等人員素質(zhì)標準、人員來源范圍、起點待遇略招聘費用人員分配計劃部門編制，人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績效改善、人力資源能位匹配，職務(wù)輪換幅度。任職條件，職位輪換范圍及時間略按使用規(guī)模、差別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算人員接替和提升計劃后備人員數(shù)量保持，提高人才結(jié)構(gòu)及績效目標全面競爭，擇優(yōu)晉升，選拔標準，提升比例，未提升人員的安置略職務(wù)變動引起的工資變動培訓(xùn)計劃素質(zhì)及績效改善、培訓(xùn)數(shù)量類型，提供新人力，轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)培訓(xùn)時間的保證、培訓(xùn)效果的保證（如待遇、考核、使用）略教育培訓(xùn)總投入產(chǎn)出，脫產(chǎn)培訓(xùn)損失工資激勵計劃人才流失減少，士氣水平，績效改進工資政策，激勵政策，激勵重點略增加工資獎金額預(yù)算勞動關(guān)系計劃降低非期望離職率、干群關(guān)系改進、減少投訴和不滿參與管理，加強溝通略法律訴訟費退休解聘計劃編制、勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高退休政策及解聘程序略安置費、人員重置費1、深刻了死解公司劃的戰(zhàn)略趨，預(yù)判殿公司的宣發(fā)展方指向，前吃瞻性的魔儲備人那才；2、挖掘贏老板深針層次的界需要；3、超越老癢板的期望苗?！耙哉泻?，以奇柳兵勝”第二部開分吐招聘系仇統(tǒng)的建浴立1、人力籍資源規(guī)柿劃要點一、人力蔥資源規(guī)劃《人力資布源編制撐、技能游管理矩答陣》2、人力床資源規(guī)容劃的工速具第二部分恢招聘存系統(tǒng)的建勾立一、人仔力資源忘規(guī)劃第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標準1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國傳統(tǒng)用人標準3、蘭普機構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標準設(shè)計考察手段—面試問題庫的設(shè)計1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機構(gòu)面試題庫第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識人第四部分、其他分享主線我們要招古什么人我們以生什么標隸準招人我們怎散么判斷陽是否符勢合標準1、招聘琴六維度K——知嗎識S——專肥業(yè)技能A——懸綜合能鳳力P——個擇性特質(zhì)M——動辣機V——價犯值觀二、統(tǒng)牢一企業(yè)仔用人標個準第二部州分族招聘系交統(tǒng)的建淋立正直/int翻egri酸t(yī)y智慧/int逆elli饒genc獵e成熟/ma春tur她ity。二、統(tǒng)段一企業(yè)孝用人標扶準第二部胞分咱招聘系滋統(tǒng)的建幟立2、杰克以韋爾奇4E1熟P正直這個人看榜上去誠實藥嗎？他愿防意公開承葵認錯誤嗎也？在談?wù)撔妥约旱纳顣r，他飯是否展現(xiàn)貝出了與工慕作中同樣垂的坦誠精泄神和謹慎查態(tài)度？智慧這里不是閱指能夠閱誕讀多么復(fù)鍬雜的著作紗或者能夠港解答復(fù)雜民的物理學(xué)脊問題，而拴是指一種樸求知欲，清有寬廣的霧知識面可滋以在這個悲復(fù)雜的世仁界與聰明到人相處，彩或者領(lǐng)導(dǎo)田他們。特別強互調(diào)的一留點學(xué)歷家僅僅代見表的是視一部分臭，尤其堂是在智燃慧方面慨。成熟首先強張調(diào)一點樂，任何害年齡的督人都可仆以成熟鄉(xiāng)豐，也有絞可能還戚不夠成張熟，但按無論如仍何衡量循一個是伴否長大盡的特征共是：“能夠離控制怒解火，承枯受壓力陵和挫折擱，或者用是在成成功的時紫候，謙霞遜地享秒受成功暈的喜悅炕；充滿遙自信但碗不傲慢聾無禮。駁”實際上成郵熟的人通賞常都具有柔幽默感，轉(zhuǎn)尤其是對塊自己。4E+紅1P法則4E+遇1P法則Ene府rgy-積極向編上的活鍋力；Ene纖rgi干ze-激勵別電人的能考力；Edge-決斷力狠，即在困艱難的毅“是或聾否”問論題上的皺決策能歐力；Exe璃cut誤e-執(zhí)行力翼；Pas校sio是n-激情。真誠/au面the鐘nti玻cit忠y敏感性/th牢ea歉bil走ity犧to膽se扭ea偵rou掌nd樸cor旋ner序s愛才/as俱tron譯gpe醬ncha衫ntt浸osu籃rrou除ndt供hems無elve啊swi趕thp效eopl乓ebe淋tter多and嫩sma研rter底tha龜nth釀eya聚re彈性/he誰avy躲-du柏ty符res猶ili蝦enc奏e?！度宋镏九恪啡龂鴷r期哥魏國人劉唐邵《人物志》其中最貸有貢獻陶的是提鐵出了系嘴統(tǒng)的評拿價人物燙的方法代，這就浩是"九征"與"八觀"。他認為駛?cè)宋锟梢晕酚镁欧N特票征加以識范別，根據(jù)陽這九種特匹征，就把宅人分為：中庸、德陷行、偏材散、依似、丸間雜的級別，再進而根握據(jù)人的質(zhì)險素，就可艇以判別他景所適合從婦事的工作蘋，也就是"十二流業(yè)"。對這蔥一程序衡的論述濃以及對詳這種程射序在政醉事上的劫得失的白討論，炕就構(gòu)成鼠了這本禍書的主氧要內(nèi)容腳。另一部倘分就是季講識別勻人的過拘程的，妄既講方雕法，這謙就是《接識》、《八觀》，討論怎砍樣通過與摩人接觸來投識別人、獨怎樣通過辜各種途徑菜更精確地芹判斷人，占也講了在摩識別人的攻過程中容驅(qū)易犯的錯姥誤，這就諷是《七繆》、《效難》。劉邵看春人的最重巴要的標準辜是"觀人察鏈質(zhì)，必鋼先察其鴨平淡"。他總結(jié)異了"九征八觀"全方位考克察人才的辮方法。凡人之質(zhì)寶量，中和掌最貴矣。造中和之質(zhì)戶，必平淡魚無味；故溫能調(diào)成五腫材，變化認應(yīng)節(jié)。是置故，觀人孕察質(zhì)，必糾先察其平米淡，而後蔥求其聰明智。凡偏材鼓之人，要皆一味榴之美；紹故長於支辦一官排，而短窩於為一猛國。何植者？夫虹一官之劃任，以毫一味協(xié)灑五味；致一國之箭政，以描無味和白五味。鬼又國有熄俗化，旦民有劇卡易；而萄人材不紐奉同，故漆政有得岸失。凡此之歪能，皆則偏材之偽人也。過故或能惑言而不吧能行，塌或能行僑而不能吉言；至缺於國體釀之人，誰能言能胸行，故齒為眾材攪之雋也鞋。人君沉之能異趙於此。故臣以竊自任為主能，君追以用人浙為能；廊臣以能筒言為能貸，君以秧能聽為芒能；臣玩以能行羞為能，匯君以能迫賞罰為撈能。所芝能不同戚，故能仁君眾材匠也。若量其祖材質(zhì)，噸稽諸五勝物；五蘋物之徵瘡，亦各勁著於厥兼體矣。昂其在體拜也：木祥骨、金板筋、火轉(zhuǎn)氣、土劃肌、水準血，五容物之象荷也。五眼物之實閑，各有符所濟。宣是故：骨植而柔粉者，謂之熊弘毅；弘椒毅也者，仁之質(zhì)也。氣清而縮慧朗者，突謂之文話理；文架理也者焦，禮之本也屠。體端而實卸者，謂之往貞固；貞逐固也者，信之基也冷。筋勁而梅精者，雨謂之勇縮慧敢；勇費敢也者遮，義之決也頑。色平而巨暢者，蒸謂之通努微；通欄微也者怖，智之原也。五質(zhì)恒斗性，故婚謂之五礎(chǔ)常矣。五常之辜別，列襲為五德號。是故茄：溫直而擾毅，屬木之德也盒。剛?cè)胍悖鹬乱病Ｔ腹Ф砭?，水之德也憤。寬栗而柔立，土之德也搖。簡暢而明砭，火之德也。雖體變無帆窮，猶依都乎五質(zhì)。庭故其剛、近柔、明、以暢、貞固勸之徵，著喚乎形容，棗見乎聲色屑，發(fā)乎情背味，各如勝其象三度不同謹，其德異延稱。故偏賺至之材，裙以材自名耗；兼材之壞人，以德裂為目；兼阻德之人，喉更為美號俘。是故：叫兼德而至逢，謂之中所庸；中庸裂也者，圣卡人之目也顏。具體而樹微，謂之稿德行；德桃行也者，寸大雅之稱歸也。中庸、德孔行、偏材俊、依似、富間雜的級別。一至，岡謂之偏紐奉材；偏湖材，小歐雅之質(zhì)攀也。一壘征，謂翼之依似每；依似蔬，亂德圍之類也餐。一至殃一違，睬謂之間懼雜；間誼雜，無祥恒之人掠也。無彎恒、依傭似，皆及風(fēng)人末核流；末呼流之質(zhì)勉，不可套勝論，胸是以略儀而不概相也。五常：仁、義旬、禮、袖智、信五德：忠、孝晨、節(jié)、繡勇、和“五松?！保健叭省鄙顬槭?，焰是根本斑，“信盡”貫穿互；“必五德”禮，“忠耕”為首梁，是根弊本，“罩和”貫疑穿。"夫仁者刺，德之尾基也；葛義者，腦德之節(jié)減也；禮胳者，德勢之文也憂；信者荷，德之秘固也；翻智者，猾德之帥曬也。"第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標準1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國傳統(tǒng)用人標準3、蘭普機構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標準設(shè)計考察手段—面試問題庫的設(shè)計1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機構(gòu)面試題庫第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識人第四部分、其他分享主線我們要招村什么人我們以什悲么標準招點人我們怎么寺判斷是否飄符合標準基本素脾養(yǎng)（6+5）——價值觀、澇動機、態(tài)測度。關(guān)鍵能力言點（11）——決定一傭個人長戀期工作極績效的樂能力點灘。職業(yè)素騙養(yǎng)（11）——管理人需群要另外具叨備的職業(yè)規(guī)素養(yǎng)。技能（12）——勝任崗位蜓工作需要襪具備的基較本職業(yè)技漁能。個性特康質(zhì)——M鍋BTI職業(yè)性氧格測試/傳統(tǒng)文化3、蘭普階機構(gòu)能絮力素質(zhì)與模型二、統(tǒng)峰一企業(yè)和用人標歸準第二部分疊招聘葉系統(tǒng)的建際立蘭普機檢構(gòu)能力策素質(zhì)點礙（42到個）《蘭普機構(gòu)性能力素質(zhì)蕩模型》3、蘭普機辭構(gòu)能力素堤質(zhì)模型二、統(tǒng)一折企業(yè)用人蚊標準第二部核分但招聘系最統(tǒng)的建根立《企業(yè)組懼織模型隙建立計戶劃書》4、企業(yè)首基本素純質(zhì)模型極的建立二、統(tǒng)一澡企業(yè)用人駁標準第二部陰分趣招聘系機統(tǒng)的建葛立第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標準1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國傳統(tǒng)用人標準3、蘭普機構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標準設(shè)計考察手段—面試問題庫的設(shè)計1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機構(gòu)面試題庫第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識人第四部分、其他分享主線我們要敏招什么巖人我們以憐什么標苗準招人我們怎遲么判斷溫是否符壩合標準一、從閃應(yīng)聘者頑角度：網(wǎng)“職業(yè)發(fā)展外點用業(yè)績點理存疑班點”二、從帆企業(yè)整例體角度筑：“基于企芹業(yè)文化瓶、經(jīng)營蹄戰(zhàn)略的午通用性緒用人標巧準”——企業(yè)基本結(jié)能力素質(zhì)松模型解決三、從稀崗位的郵角度：殘“明確體現(xiàn)爸崗位核心焰職責(zé)的關(guān)脖鍵事件”——崗位說腰明書解趣決第二部分旦招聘叨系統(tǒng)的建宜立二、如猛何鑒別終能力素尾質(zhì)點——面試題庫遠的設(shè)計面試是犧招聘過嫌程中使份用的最補廣泛的周也是最莊為主要條的招聘悄工具。招聘過高程中有壩兩個關(guān)應(yīng)鍵點：一、最大限度萌的挖掘、寺獲取應(yīng)聘條人員的關(guān)濫鍵信息；二、分析、權(quán)甄選獲運得的信懂息，對雞應(yīng)聘人蔥員進行缸判斷，泛同能力裝素質(zhì)模艦型進行假比對。二、如何略鑒別能力村素質(zhì)點——面試題么庫的設(shè)冰計第二部獲分長招聘系孕統(tǒng)的建矛立招聘六問引入式問自題行為式媽問題——B汗BSI智力應(yīng)效變式問品題虛擬情結(jié)境式問償題動機式驕問題壓迫式問制題行為式問跨題涵義通過對鑰應(yīng)聘者牢實際工哀作事例禾或參與筐活動的長詢問和烘挖掘，蘆了解其瞎行為特誕征、能領(lǐng)力水平瘋及素質(zhì)竭狀況。舅其目的剝是通過恭過去的澆行為表弟現(xiàn)，判恰斷其是薄否具備按相應(yīng)的塵工作經(jīng)柜驗與工樸作能力錯，以及犯相關(guān)的拍分析問待題、處榆理問題忌的綜合靈能力，音據(jù)此判酷定與目帝標崗位罪要求的護匹配度追。越來越多住研究發(fā)現(xiàn)呢，行為與態(tài)脫度是互相小影響的。一些反幅復(fù)的行為促，最終能蜜左右一個爸人的處事配待人態(tài)度般。換句話狂說，只要稀清楚地知險道應(yīng)征者飯曾經(jīng)有過均什么行為航，便有把誰握預(yù)測他堡在未來工戒作上的一專些行為。濱在這里，錄行為是包秀括說話的內(nèi)容、若用字、努語氣、可手勢、姨姿勢、編面部表館情、動傭作及眼炕神，即一切據(jù)可被觀德察的反體應(yīng)。因斑此，管臘理者在心詢問應(yīng)寶征者時謠，范圍摟可包括生所有與乏行為有爐關(guān)的資捉訊，而癥非一些注個人感擇受、情獨緒或價園值取向你。STA需R深度挖掘丹技術(shù)SITU涼ATIO喝N：Situ忌atio挑n：背景，過去酸干某件驅(qū)事的情員景了解該應(yīng)菊聘者取得習(xí)的工作業(yè)侄績是在一且個什么樣怕的背景之煤下，通過寶不斷地發(fā)釋問，可以名全面了解塞該應(yīng)聘者請取得優(yōu)秀皇業(yè)績的前繼提，從而架獲知所取抽得的業(yè)績焰有多少是堆與應(yīng)聘者繳個人有關(guān)熔，多少是特和市場的喂狀況、行蒙業(yè)的特點宗有關(guān)。TAS姑K：Task：任務(wù)，當(dāng)時屬的工作攪要干什矩么了解該應(yīng)褲聘者都有龜哪些工作繼任務(wù)，每隊項任務(wù)的東具體內(nèi)容移是什么樣戰(zhàn)的。通過鎮(zhèn)這些可以暫了解他的裕工作經(jīng)歷調(diào)和工作經(jīng)壯驗，以確凱定他所從蘿事的工作記與獲得的細經(jīng)驗是否炒適合現(xiàn)在些所空缺的巖職位，更惑好地工作公與人配合工起來。ACTI他ON：Act疑ion藝/Ac右tor：行動，為達依到目標瓶采取什培么行動問題必須攏是詢問應(yīng)延征者的行昏為，或事隨情的過程撒，而非個每人的感覺增、情緒、益判斷或意蛋見；了解該晌應(yīng)聘者槍為了完西成這些缸任務(wù)所折采取的盆行動（ACT存ION），所采嫌取的行動情是如何幫票助他完成艘工作的。訂通過這些廁，我們可密以進一步此了解他的枝工作方式梨、思維方夜式和行為急方式。RESU條LT：Resu鑒lt：結(jié)果，完成的背目標，最凝后的結(jié)果科如何每項任信務(wù)在采比取了行節(jié)動之后貿(mào)的結(jié)果老是什么把，是好特還是不聯(lián)好，好作是因為盲什么，漢不好又杜是因為滲什么。行為式偷問題《面試稿隙紙》行為描泊述式問饞題相較維于其他更問題的宗優(yōu)勢由于行薪為描述德式問題杯要求應(yīng)違征者詳雜細具體婦地說明她一些過附去的經(jīng)參歷，他出很難編邁造故事丟，所以臂很容易嶄通過追暑問來澄追清含糊在的地方膊，這是降比其他供問題優(yōu)婚

此外，行為描述式的資料容易記錄，其中并不涉及個人意見、價值或感覺，可以讓不同的管理者參考，不怕喪失其傳真度。

再者，應(yīng)征者在過去的行為，是他在未來行為的一些根據(jù)；行為的時間越近，行為的習(xí)慣越牢固，他在未來重復(fù)行為的可能性便越高。顯而易見，做出行為描述式發(fā)問并非一般人的發(fā)問習(xí)慣，管理者是需要經(jīng)過訓(xùn)練和不斷練習(xí)，才能掌握得好的。管理者大可依照上述的三個發(fā)問條件，在日常的工作中加強運用，來養(yǎng)成有效的發(fā)問習(xí)慣?；乇茳c：面試目的主要是考察其能力與素質(zhì)，不要將行為式問題變成，僅僅是對過往經(jīng)歷的了解，并僅僅通過經(jīng)驗判斷該應(yīng)聘人員是否勝任行為式問桌題的經(jīng)典振案例寶潔八滔問第一，胃請你舉1個具體的浸例子，說偽明你是如沾何設(shè)定1個目標然拉后達到它脅。第二，請潑舉例說明絞你在1項團隊活丸動中如何盒采取主動旨性，并且額起到領(lǐng)導(dǎo)梨者的作用殘，最終獲睜得蓄你所希望慎的結(jié)果。第三，請檢你描述1種情形震，在這痰種情形凝中你必輕須去尋扇找相關(guān)朝的信息隨，發(fā)現(xiàn)朝關(guān)鍵的悠問題并揉且柏自己決丟定依照拉一些步幟驟來獲陷得期望堵的結(jié)果猛。第四，死請你舉1個例子說保明你是怎煙樣通過事肺實來使他潔人達成一僵致的。第五，請披你舉1個例子增，說明魚在完成1項重要任眠務(wù)時，你機是怎樣和妄他人進行棍有效合作尼的。第六，醫(yī)請你舉1個例子，閑說明你的1個有創(chuàng)意耕的建議曾險經(jīng)對1項計劃的扭成功起到凳了重要的肢作用。第七，請仇你舉1個具體冶的例子說，說明撈你是怎魄樣對你嘩所處的涂環(huán)境進夢行1個評估，屬并且能將律注移意力集中塔于最重要閥的事情上音以便獲得鹿你所期望剝的結(jié)果。第八，賄請你舉1個具體鉤的例子亮，說明嗚你是怎崗樣學(xué)習(xí)虛擬情麥景式問財題涵義虛擬情境案式提問是牌根據(jù)被試捎者可能擔(dān)隆任的職位字，編制一議套與該職夠位實際情墊況相似的撐測試項目純，將被試斷者安排在洞模擬、逼仍真的工作休環(huán)境中，田要求被試鴉者處理相薪應(yīng)的問題發(fā)，對其知竄識、經(jīng)驗手、工作能號力、思維腹方式、觀孝念態(tài)度和嫩行為習(xí)慣砍進行綜合籌評價。提問該類巷問題的目波的是為了影判斷應(yīng)聘違者分析和茫解決本企五業(yè)現(xiàn)實問駕題的能力淋，看是否煌有足夠的葡處理具體折問題的方道法與技巧趨，以及其洞處理方式盆是否符合預(yù)本企業(yè)的?，F(xiàn)實。提煉反映蜜崗位核心聲職責(zé)的關(guān)脅鍵事件，咱考察應(yīng)聘允者?！短m普面試包題庫》中場休喇息10分鐘第一部分、招聘

前世、今生——招聘在組織中的戰(zhàn)略地位。一、何謂招聘？二、歷史上的招聘三、求賢四、事務(wù)性招聘與戰(zhàn)略招聘第二部分、招聘系統(tǒng)的建立一、人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的要點2、人力資源編制、技能管理矩陣二、統(tǒng)一企業(yè)基礎(chǔ)用人標準1、K\S\A\P\M\V2、杰克韋爾奇4E1P/我國傳統(tǒng)用人標準3、蘭普機構(gòu)基本素質(zhì)模型4、企業(yè)基本素質(zhì)模型的建立三、根據(jù)標準設(shè)計考察手段—面試問題庫的設(shè)計1、BBSI面試法/STAR面試原則2、蘭普機構(gòu)面試題庫第三部分、如何從神態(tài)、精神、氣韻識人第四部分、其他分享主線我們要招焰什么人我們以什潑么標準招棚人我們怎么屈判斷是否有符合標準一流之五人，能團識一流岡之善。喇二流之用人，能尺識二流開之美。變盡有諸戰(zhàn)流，則牌亦能兼脈達眾材黨。故兼承材之人例，與國天體同。頭欲觀其倦一隅，耕則終朝銀足以識烏之；將追究其詳墳，則三寸日而後咽足。何鍬謂三日文而後足血？夫國豪體之人眾，兼有工三材，扛故談不材三日，歌不足以吊盡之：一以論道權(quán)德，二以論法冷制，三以論策說術(shù)，然匯後乃能竭烈其所長，才而舉之不蹈疑?！秴问洗河[秋》八觀六怖驗通則觀其薯所禮，貴萄則觀其所臥進，富則煎觀其所養(yǎng)膜，聽則觀勿其所行，騎止則觀其框所好，習(xí)耍則觀其所此言，窮則援觀其所不含受，賤則搞觀其所不誦為。喜之慢以驗其守寧，樂之以濱驗其僻，溫怒之以驗棉其節(jié)，懼親之以驗其機特，哀之獻以驗其人抄，苦之以族驗其志。構(gòu)八觀六驗碧，此賢主縣之所以論逆人也。六戚四厲隱論人者孫，又必栽以六戚壺四隱。葉何謂六隸戚？止父、母擔(dān)、兄、詞弟、妻祝、子。蹦何為四眉隱？交羊友、故纖舊、邑昂里、門成郭。內(nèi)以則用六憤戚四隱激，外則界用八觀絡(luò)六驗，迷人之情懼偽、貪調(diào)鄙、美螞惡無所傍失矣。七焉—諸葛亮“夫知人顛性，莫難和察焉。美黃惡既殊，穩(wěn)情貌不一團：有溫良驚而為詐川者，有外恭而渠內(nèi)欺者，有外勇桂而內(nèi)怯瞇者，有盡力而請不忠者。七焉諸葛亮簽七焉：一曰，間之以是神非而觀其志；二曰，窮之以辭窯辯而觀其變；三曰：咨之以計柔謀而觀其識；四曰，告之以戶禍難而觀其勇；五曰，醉之以酒而觀其性；六曰，臨之以利而觀其廉；七曰，期之以跌事而觀其信。七似若乃性鄰不精暢顫，則流款有七似火。有漫談陳郵說，似有流行者；有理多端，似若博意者；有回說合隙意，似若贊解者；有處后持長摸，從眾所咱安，似能聽斷者；有避難不津應(yīng)，似劍若有余，而實不知者；有慕通口啦解，似悅而不懌者；有因勝情，濟失窮而他稱妙，市跌則掎宏摭，實礦求兩解，似理不可屈者。凡此七蹤蝶似，眾艱人之所緞惑也。牲之所籮盡，九四質(zhì)之征飼也。然盯則“平陂之穴質(zhì)在于百神，明錄暗之實紫在于精曉，勇怯猶之勢在秘于筋，翅強弱之社植在于逗骨，躁孩靜之決村在于氣街，慘懌去之情在啊于色，轟衰正之扎形在于詳儀，態(tài)響度之動蜻在于容案，緩急免之狀在斑于言”。其為拐人也，財質(zhì)素平翼淡，中取睿外朗遼，筋勁圈植固，蘭聲清色癢懌，儀博正容直換，則九似征皆至蟲，則純鏡粹之德板也。九繪征有違滾，則偏略雜之材國也。鬼三秤度不同告，其德褲異稱。拔故偏至葬之材，探以材自瘦名；兼約材之人兔，以德薦為目；煎兼德之袋人，更霸為美號則。八觀者一曰，現(xiàn)柳其奪救，以明間雜。二曰，觀塘其感變，以審常度。三曰，觀衫其志質(zhì)，以知其名。四曰，觀屑其所由，以辨依似。五曰，觀博其愛敬，以知通塞。六曰，塔現(xiàn)其情機，以辯恕惑。七曰，觀鉆其所短，以知所長。八曰，觀興其聰明，以知所達。九征—《莊子·列御寇》故君子：遠使之而觀忠；近使之而觀其敬；煩使之而觀其能；卒然問焉而觀剩其知；急與之期而觀其信；委之以家財而觀其仁；告之以福危而觀其節(jié)；醉之以旅酒而觀其側(cè)；雜之以禁處而觀其色。九徵至忌，不肖更人得矣茂?！痹鴩鬃R人術(shù)曾國藩汪博覽群塊書，精椅通相法棒，乃面豎相識人鎮(zhèn)高手。鍋觀貌識惹人先察勒骨，然庫后考察答整個面妥部和形氏態(tài)舉止數(shù)。他通連過骨相老察神，衡能卜命全運，察接品性，謎觀前程隆，是為對識別人分才之第之一心法切。骨貌曾識人精辱妙之處襲如曾國稅藩所說首：“一身精神酸，具乎兩塌目；一身東骨相，具證乎面部?！毕鄬W(xué)是靜麗態(tài)考察，惑易流于機專械主義，伯而且宣揚間命運天授膜思想，看型不到個人垂努力的作斧用，還從血面相中定計人一生富養(yǎng)貴。曾國藩鑒誰別人才，就一個核心母思想是從駝他的相貌作、言語、叫行動特征炒來考察其南思維和做歉事的方法容，從而判苗斷他才能殘的大小，恢以此確定經(jīng)他適合擔(dān)滅任什么工猛作。神骨一個人左的精神遙狀態(tài)，盜主要集籍中在他炎的兩只緒眼睛里違；一個零人的骨孟骼豐俊噸，主要擺集中在幫他的一采張面孔分上。作為以鞋文為主桃的讀書陸人，主換要看他激們的精鞏神狀態(tài)張和骨骼危豐俊與佩否。精海神和骨跡骼就像勿兩扇大談門，命容運就像眼深藏于掛內(nèi)的各男種寶藏褲物品，博察看人袋們的精巖神和骨奇骼，就愁相當(dāng)于圈去打開恰兩扇大形門。門悠打開之銹后，自鐵然可以礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)里租面的寶抬藏物品艷，而測辮知人的冰氣質(zhì)了未。兩扇接大門--精神和骨嫂骼，是觀什人的第一縣要決?！吧瘛豹毞譃榍寮兣c昏濁兩種類雞型?！吧瘛钡墓芮寮兣c昏暗濁是比較按容易區(qū)別鑄的，但因你為清純又拋有奸邪與崖忠宜之分堪，這奸邪洋與忠直則年不容易分盤辨。要考況察一個人濟是奸邪還上是忠直，在應(yīng)先看他爺處于動靜疾兩種狀態(tài)耐下的表現(xiàn)吳。眼睛處于店靜態(tài)之時樂，目光安特詳沉穩(wěn)而控又有光，畫真情深蘊尤，宛如兩呈顆晶亮的提明珠，合潤而不露；業(yè)處于動態(tài)犁之時，眼日中精光閃貞爍，敏銳認犀利，就皮如春木抽辱出的新芽異。雙眼處籃于靜態(tài)遙之時，目閘光清明沉懶穩(wěn)，旁若肥無人。處首于動態(tài)之乓時，目光俯暗藏殺機作，鋒芒外弱露，宛如陰瞄準目標比，一發(fā)中尋的，待弦誕而發(fā)。以絨上兩種神也情，澄明擠清澈，屬丸于純正的仁神情。兩眼處于索靜態(tài)的時矛候，目光將有如螢火鄙蟲之光，遷微弱而閃誓爍不定；襲處于動態(tài)吊的時候，負目光有如豈流動之水狂，雖然澄倆清卻游移露不定。以駛上兩種目適光，一是死善于偽飾側(cè)的神情，丙一是奸心邊內(nèi)萌的神殘情。兩眼處瓣于靜態(tài)奇的時候跌，目光景似睡非紫睡，似畜醒非醒猾；處于頓動態(tài)的糾時候，杯目光總?cè)际窍耋@僅鹿一樣凍惶惶不年安。以好上兩種留目光，票一則是香有智有說能而不趴循正道躁的神情壓，一則粉是深謀浙圖巧又載怕別人嚇窺見他漠的內(nèi)心領(lǐng)的神情普。具有前兩絹種神情者架多是有瑕危疵之輩，躍具有后兩同種神情者亡則是合而腰不發(fā)之人獸，都屬于虛奸邪神情獄?？墒撬鐐儏s混雜派在清純的朱神情之中從，這是現(xiàn)吃神時必須定仔細加以萬辨別的。神態(tài)凡精神月，抖擻啟處易見擾，斷續(xù)物處難見奔。斷者甚出處斷鴨，續(xù)者脂閉處續(xù)遮。道家震所謂"收拾入門"之說，不了處祝看其脫農(nóng)略，做伴了處看蠅其針線。小心者，從其不暗了處看道之，疏蚊節(jié)闊目逗，若不歌經(jīng)意，良所謂脫略也。大膽者，從其做鉛了處看之渣，慎重周話密，無有品茍且，所哥謂針線也。二者實看留向內(nèi)處，襯稍移外便含落情態(tài)矣紙，情態(tài)易購見。剛?cè)嵋呀?jīng)鑒枯識神骨礎(chǔ)之后，振應(yīng)當(dāng)進緣瑞一步辨則別剛?cè)嵬?。“狼先天種硬子”，絡(luò)不足的拳增補它局，有余診的消泄削它，使間之剛?cè)岽u平衡，蛋五行如碧諧，盈易虛損益肚與人的裙命運相擺通，這臭是在對勺比中就甘能很容溉易發(fā)現(xiàn)退的信息庫。五行之嶼間具有澆相生相短克相仇別關(guān)系，葬這種關(guān)委系稱為旋“合”送，而“塌合”又顛有順合紡與逆合互之分，續(xù)如木生魯火、水要生木，逐金生水舊，土生崗金，火狂生土，突這輾轉(zhuǎn)壁相生就熱是順合摩。順合境之相中忍多會致裙富，但欲是卻不摟會得貴甩，即便井偶然得埋貴，也鞭總是浮哨浮沉沉干、升升粘降降，你難于保數(shù)持永久扔。金仇火，枝有時火與巡壽金又相輔抄相成，如精金無火煉拒不成器的線道理一樣撇，類而推脊之，水與乞土等等之棗間的關(guān)系倆都是這樣既，這就是厘逆合，這種逆擠合之相菊非常高就貴。然而在叢上述的黎逆會之幟相中，填如果是瓦金形人抖帶有火缸形之相夜，便非抬常高貴買，相反趴，如果始是火形齊人帶有侄金形之遍相，那呢么年齡灘到了30歲就會唐死亡；莖如果是塑水來人陡帶有水艘形之相呆，那么沸就會一沿輩子孤綱寡無依合；如果牲是木形遷人帶有拖金形之車相，便瞎會非常咱高貴，私相反，呀如果是擦金形人釀帶有木解來之相純，那么精就會有專刀劍之方災(zāi)，殺筐身之禍沫。剛?cè)崆懊嫠鶉樥f的五織行，是妻人的陽丸剛和陰碰柔之氣乳的外在死表現(xiàn)，貧即是所踐謂“外熟剛?cè)帷迸?。除了外酸剛?cè)嶂竿?，還吧有內(nèi)剛衛(wèi)柔。內(nèi)確剛?cè)嶂副さ氖侨思榈南才蟀返拈T感情、楚激動或婚平靜的刊情緒和德有時深縫、有時辭淺的心芬機或城速府。遇到令豈人高興俊的事情籃，樂不室可支，晚遇到令永人惱怒鴉的事情厚，就怒摧不可遏任，而且凳事情一松過就忘疾得一干表二凈，殼這種人匯陽剛之努氣太盛宿，其氣良質(zhì)接近曉于“粗勾魯”。平靜的時浴候沒有一尖點張揚之遲氣，激動揮的時候也朗昂揚不起騰來，這種文人陰柔之瞞氣太盛，案其氣質(zhì)接焦近于“愚早蠢”。遇到事情味，初一考購慮，看起慨來想得似驚乎很膚淺消，然而一盞轉(zhuǎn)念，想亡得又非常缺深入和精蛇細。這種俯人陽剛與焰陰柔并濟和，其氣質(zhì)掘接近于“魂奸詐”。凡屬內(nèi)藏涼奸詐的人藏外柔內(nèi)剛總，遇事能罩進能退，懇能屈能伸抱，日后必臥有一番功誕業(yè)和名聲蝴可以成就灶。既粗魯翻又愚蠢旦的人，途剛?cè)峤蚤W能支配運其心，桌使他們蹤蝶樂天知碧今，因籌此其壽磚命往往莖超過常蓄人。純奸的人--即大奸輪大詐者憂，其心械能反過惡來支配鴉剛?cè)幔v遇事往稍往能以驚退為進宰，以順識迎逆，汗這種人筍最終會蓬獲得事雞業(yè)的成皂功。那種外表航舉止粗魯伏，內(nèi)心氣兔質(zhì)也粗魯廟的人，只與是一味地恨剛，做起勞事來必定是要半途而斯廢。--以上這一踩點，也就金是“內(nèi)剛漆柔”，往童往被忽視止，而且一弊般入十有罷八九都犯鵝這個毛病還。情態(tài)久久注目烏，要著重許看人的精賭神；乍一療放眼，則佳要首先看火人的情態(tài)樸。凡屬大忘家--如高官顯旺宦、碩儒孤高增的舉顆止動作，我即使是羞睜澀之態(tài)，爸也不失為歷一種佳相商；而凡屬栽小兒舉動賄，如市井龜小民的哭改哭笑笑、焰又跳又叫泰，愈是矯伏揉造作，氧反而愈是蘭顯得幼稚寫粗俗?？磦€人的情態(tài)魄，對于大鼻處當(dāng)然也聰要分辨清相濁，而對醉細處則不鉗但要分辨恩清濁，而肉且還要分裳辨主次方樂可做出取凳舍。常見的稅情態(tài)有議以下四其種：委婉柔弱約的弱態(tài)，喪狂放不羈等的狂態(tài)，搭怠慢懶散長的疏懶態(tài)輪，交際圓駱滑周到的李周旋態(tài)。如小鳥星依依，鏟情致婉貞轉(zhuǎn)，嬌抽柔親切刪，這就太是弱態(tài)兆；衣著雖不整，蠢不修邊醒幅，恃瞎才傲物極，目空拜一切，垂旁若無估人，這秋就是狂滑態(tài)；想張做什么章就做什旺么，想青怎么說早就怎么截說，不愧分場合俘，不論件忌宜，趟這就是謠疏懶態(tài)膨；把心牽機深深際地掩藏蹲起來，吵處處察仗顏觀色疲，事事教趨吉避教兇，與繁人接觸違圓滑周悔到，這漏就是周竭旋態(tài)。恒態(tài)這些情態(tài)株，都來自童于內(nèi)心的乳真情實性器，不由人供任意虛飾寧造作。委婉柔弱艇而不曲意緒連媚，狂棉放不羈而讓不喧嘩取憑鬧，怠慢在懶散卻坦替誠純真，紡交際圓潤搭卻強干豪艱雄，日后都能任成為有用鈴之材；反之，即委婉柔弱負又曲意謅仁媚，狂放遣不羈而又沃喧嘩取鬧韻，怠慢懶字散卻不坦疾誠純真，倦交際圓滑屆卻不強干散豪雄，日后都勺會淪為無祥用的廢物貞。情態(tài)變燭化不定蠢，難于拼準確把賊握，不河過只要獵看到其嚼大致情勿形，日互后誰會平成為有螺用之材全，誰會魚論為無嗓用的廢割物，也快能看出森個二三嫌成。時態(tài)如正在押跟人進筑行交談炊時，他謎卻忽然