打造房地產(chǎn)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課件

打造房地產(chǎn)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

目錄1：什么是執(zhí)行力2：為什么要打造執(zhí)行力3：為什么缺失執(zhí)行力4：如何打造執(zhí)行力5：改變心態(tài)，從干部做起；提高執(zhí)行力，從我做起！一、什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是運(yùn)用手中資源為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的管理行為。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是運(yùn)用手中資源為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的管理行為的能力。什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是運(yùn)用整合團(tuán)隊(duì)手中資源為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而采取的管理行為的團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力。運(yùn)用手段：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制手中資源：人力、物力、財(cái)力、時(shí)間執(zhí)行力最本質(zhì)的內(nèi)涵就一個(gè)字：“做”或者“干”知道是沒有力量的想到是沒有力量的知道的人很多想到的人也很多只有做到才有力量只有少數(shù)人能做到執(zhí)行力就是知行合一說到做到說的好聽做得漂亮ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克曾說：成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行學(xué)習(xí)的目的、培訓(xùn)的目的理解企業(yè)執(zhí)行力逐漸成為具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理清晰明白作為經(jīng)理在企業(yè)中的角色定位增強(qiáng)工作中的管理溝通語言掌握提升自己執(zhí)行力的方法提升員工執(zhí)行力的方法與技巧提高工作中的執(zhí)行力效率與效能執(zhí)行力就是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情，不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，執(zhí)行力與制度、權(quán)利沒有太大關(guān)系，關(guān)鍵是人。小故事：A,B,C三位男子去女方提親，女方家長：說說各自情況。A：我有1000萬；B：我有一棟豪宅，值2000萬；女方家長很滿意，問C，你家有啥？C答：我啥都沒有，只有一個(gè)孩子，現(xiàn)在孩子在你女兒肚子里。A、B無語，走了。啟示：1、執(zhí)行力不是金錢，也不是權(quán)利地位，執(zhí)行力就是行動(dòng)能力。2、執(zhí)行力不是金錢和房子，而是突破禁區(qū)，敢作敢為，敢擔(dān)當(dāng)！3、執(zhí)行力不是能力，也不是年齡，執(zhí)行力是目標(biāo)與行動(dòng)的統(tǒng)一。執(zhí)行力與人有關(guān)系，與干部的決策能力、判斷能力、指導(dǎo)能力、擔(dān)當(dāng)能力、個(gè)人魅力、個(gè)人心態(tài)有關(guān)系。二、為什么要打造執(zhí)行力戰(zhàn)略指明了方向，再好的戰(zhàn)略都需要執(zhí)行。戰(zhàn)略一旦確定，關(guān)鍵看執(zhí)行，二八法則20%靠戰(zhàn)略80%靠執(zhí)行無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得了成功。無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何去執(zhí)行的公司獲得了成功企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果：戰(zhàn)略紙上談兵，制度形同虛設(shè)，計(jì)劃打折、效率低下、企業(yè)喪失機(jī)會(huì)、組織失去生命力，團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力、產(chǎn)品缺乏競爭力。企業(yè)執(zhí)行力為什么缺失？不負(fù)責(zé)任、互相推諉、沒有主人翁意識(shí)、沒有大局意識(shí)、本本主義、不擔(dān)當(dāng)、不做為、個(gè)人英雄主義、私心太重、假公濟(jì)私、損公肥私、唯我獨(dú)尊、排斥異己。執(zhí)行力缺失，核心不是制度、不是流程、不是獎(jiǎng)罰，是人、是干部、是心態(tài)！執(zhí)行力的缺失不是我們的專利和發(fā)明，這是企業(yè)普遍存在的問題問題出現(xiàn)在人身上，態(tài)度有問題，思想有問題！企業(yè)從管事到管人，從管人到管規(guī)則，從管規(guī)則到管文化，從管文化到不管。

老板的六次轉(zhuǎn)變:1.由管事到管人的轉(zhuǎn)變。2.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。3.從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變。4.從營銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。5從研究產(chǎn)品到研究產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變。6,從追求個(gè)人財(cái)富最大化到追求企業(yè)價(jià)值最大化的轉(zhuǎn)變.轉(zhuǎn)型期必須面臨的共同問題中國企業(yè)普遍處于從管人到管規(guī)則過渡時(shí)間，向制度化管理轉(zhuǎn)型時(shí)期，只要少數(shù)企業(yè)在管文化，極少數(shù)企業(yè)無為而為過渡時(shí)期、轉(zhuǎn)型時(shí)期存在執(zhí)行力缺失很正常，問題的關(guān)鍵是有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，磨合周期太長，制度繁瑣、規(guī)則變化太快。沒有最好罩的制度，稈只有合適餡的制度沒有高娛效的制畢度，只監(jiān)有高效餅的人制度不曬可能窮首盡所有卸，制度誰是人制譜定的，趣問題的斥核心：協(xié)不是制早度本身衡，而是籃心態(tài)問告題，歸吼根結(jié)底章是人的傳問題，繳人的核作心是干證部。要解決挎執(zhí)行力藝問題，以首先必計(jì)須解決亂人的問煌題。要解決人熊的問題，盾核心是解弊決干部問切題。要解決干臟部問題，媽就必須解宣決干部心尿態(tài)問題在上一口講中我冊們顛覆案了兩個(gè)政傳統(tǒng)的罩觀念和律認(rèn)識(shí)，杜今天我污們又要踏顛覆四為個(gè)傳統(tǒng)魄的觀念咳和認(rèn)識(shí)用人必疑歪，疑人必痰用目標(biāo)要岸好高騖請遠(yuǎn)，行肚動(dòng)要腳告踏實(shí)地杏。仰望評星空、乒腳踏實(shí)涼地說的要好爹聽，做的狂要漂亮。同流合舞盟，和而不雨同不是我情不明白告，而是尼這社會(huì)抽變化快蘋；我們憐都生活風(fēng)在一個(gè)960萬平方歷公里的穗社會(huì)大辯染缸中期，出污移泥而不俘染真的疫很難做賽到，懷探疑一切畏，但不倒是打倒狐一切；腳疑人還徑要用人泉，但不仍是人盯郵人，而貴是用制揪度來約遙束人。用人必們疑，疑墾人必用目標(biāo)要肉好高騖雷遠(yuǎn)，行睬動(dòng)要腳善踏實(shí)地宣。仰望閱星空、冤腳踏實(shí)手地以前的提喉法是不要擇好高騖遠(yuǎn)餅，不好高旬又怎能騖粱遠(yuǎn)呢？站爽得高才看椅得遠(yuǎn)！一個(gè)境艇界低的您人，講不出高爛遠(yuǎn)的話；捉一個(gè)沒有使命感山的人，講奧不出有責(zé)淡任感的話；一度個(gè)格局小朗的人，講不出大塔氣的話。練企業(yè)跟烤企業(yè)最后的競汁爭，是求干部胸筆懷的競艷爭，境接界的競將爭！心小了鐘，所有蓮的小事鐮就大了吹；疏心大了什，所有乏的大事菊都小了碑。冷大事難砌事，看勤擔(dān)當(dāng)；引逆境順紗境，看眠胸襟；奸是喜是遍怒，看香涵養(yǎng)；巨有叫舍有得的，看智章慧；巧是夸成是敗泊，看堅(jiān)半持。凡事順其便自然；遇聾事處之泰話然；得意績之時(shí)淡然戀；失意之刃時(shí)坦然；單艱辛曲折董必然；歷醒盡滄桑悟殖然。飲清件凈之茶，起閉是非之懸口，結(jié)悟正道之友配。說的要好承聽，做的屬要漂亮。能說是盆本事，怎會(huì)做是源能力；出既能說侄又會(huì)做怨是人才劃、是領(lǐng)耍導(dǎo)！人才不月一定有收口才，訪但有口穩(wěn)才的人地一定是配人才。輝在美國卻誰會(huì)講謝話，誰堅(jiān)口才好弟誰就當(dāng)幼總統(tǒng)。戰(zhàn)懷才泉和懷孕套是一樣型的，只狡要有了永，早晚吉會(huì)被看翅出來。雜有人懷藥才不遇零，是因如為懷得由不夠大如。干部要主奪動(dòng)、干部漲要學(xué)會(huì)承勤諾、干部優(yōu)要學(xué)會(huì)拒樣絕。既要投能說也要?dú)v能做。說的好聽喇，做的漂凡亮說的好聽兇做的漂亮不主動(dòng)算，美女后就會(huì)讓伶別的男何人爬到報(bào)她身上。不拒絕，盟就會(huì)有丑放女人爬到戀你身上。不承諾，緊就沒哪個(gè)冬女人愿意是讓你爬在掘她身上。干工作戰(zhàn)也一樣不主動(dòng)大，好位獻(xiàn)置就會(huì)錯(cuò)讓別人油弄走不拒絕，嘩什么癟事暫情都安排話給你，還象經(jīng)常受批型評不承諾井，沒有高哪個(gè)領(lǐng)誓導(dǎo)相信值你，因理為領(lǐng)導(dǎo)腸感覺不到到你的賀決心和漂擔(dān)當(dāng)精嶼神。。同流才能已交流，交核流才能交店心，交心扔才能交易出。同流伶等于合流蔥，合流等愚于合心，服合心等于臘交心。同映流合舞，偽但不是同耐流合污。仔在組織里扯無論你你慰有多好的比觀念、思棚想，必須壇統(tǒng)一到集慨團(tuán)戰(zhàn)略目洪標(biāo)上來，控個(gè)人可以耳保留意見勵(lì)，甚至可臭以爭執(zhí)、吊討論。同吵流合舞必仗須的。三、為漿什么缺宋失執(zhí)行裳力1；形式蛙主義2：復(fù)雜3：沒有估系統(tǒng)性4：朝令夕崇改5：缺乏溝催通、學(xué)習(xí)垮、培訓(xùn)6：缺乏監(jiān)貫督、考核缸、評估7：默認(rèn)丹錯(cuò)誤行頌為，忽鴉視獎(jiǎng)勵(lì)佳正確行勿為8：企業(yè)政跟治，辦公窄室政治。以上的表納現(xiàn)其實(shí)都辛是心態(tài)問冬題！員工不是衰按照集團(tuán)料期望的結(jié)謀果目標(biāo)去稼行動(dòng)而是苦按照領(lǐng)導(dǎo)賊考核的過勤程目標(biāo)去爹游戲。無論月汽度、季然度、年映度考核挎目標(biāo)，就業(yè)績評造比、績糟效評比暖我們的古企業(yè)也堅(jiān)存在這捎個(gè)問題硬，大家訴請捫心需自問，貍你打得拿是感情緣瑞分還是符業(yè)績分譽(yù)？你客哈觀、公銷正、公悄平的使敵用了集喬團(tuán)賦予錄你的權(quán)秩利了嗎麗？當(dāng)然乓，也包諷括我自侍己，我媽是否公中正、公罪平、客您觀的給椅被考膜評者打緞分了嗎螞？1、執(zhí)行殖力四大睬原因四、如鞭何打造很執(zhí)行力心態(tài)原因文化原因制度原魂因能力原沾因核心是破人的問糾題、是束心態(tài)問徹題一個(gè)人傅有問題價(jià)很正常燈、千一抓少部分逗人有問浴題也沒覽什么律大巡壽驚小怪插的。一蝕批人有道問題，笛就酷是大問肝題了，餓而且絕可對不是戚人的指問題了頂，而是火系統(tǒng)有就問題了租。收該檢視煩我們的吹系統(tǒng)上殊是否出腿了毛病熔了。干部的捉角色認(rèn)岡知：承陶上啟下裁，溝通粒中間承上：爛承擔(dān)單稼位職責(zé)竿、達(dá)成拖組織目濱標(biāo)，執(zhí)甚行上級蔑指示。啟下：服做好組您織的管惠理，帶初領(lǐng)團(tuán)隊(duì)巨完成任時(shí)務(wù)，讓槳資源充按分發(fā)揮捐作用溝通中終間：協(xié)劃調(diào)、公補(bǔ)關(guān)。2、如何仍提升執(zhí)煤行力（1）改變心劑態(tài)核心是溝翠通出了問獵題，不善赴于協(xié)調(diào)、腥不善于公項(xiàng)關(guān)、不善巨于交流。要有客戶尼心態(tài)、服氣務(wù)精神、啦甲方意識(shí)究。干部的職辟責(zé)認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)職能走：我們的獵各級領(lǐng)導(dǎo)獲干部都領(lǐng)未導(dǎo)了嗎？魄是否領(lǐng)著搶你的員工蕩、團(tuán)隊(duì)共鵝同面對困翁難、公同顆面對危機(jī)真、共同享拜受成功的德喜悅與歡約樂。我們押都有領(lǐng)導(dǎo)霸能力嗎？指導(dǎo)職能啦：我們的駛各級領(lǐng)導(dǎo)薯干部都有介指導(dǎo)能力庫嗎？有能膜力但指導(dǎo)鞋了嗎？做飄為企業(yè)管但理者，不脂是給員插工承諾終罩身就業(yè)機(jī)沙會(huì)，而是辦給翅員工衛(wèi)培養(yǎng)終身察就業(yè)的能弱力。監(jiān)督職能監(jiān)督職能色：我們的各駕級領(lǐng)導(dǎo)干四部是否都上監(jiān)督執(zhí)行充了嗎？如偽果我們的汗企業(yè)出現(xiàn)寇跑冒滴漏點(diǎn)現(xiàn)象，責(zé)躍任在誰？址不是當(dāng)事擠人，而是胡我們干部辮監(jiān)督缺失活！干部責(zé)祥任缺失？栗制度流程幕缺失？干坑部不但要饒領(lǐng)導(dǎo)、指樣導(dǎo)員工干鬼活，還要刑關(guān)心、愛拼護(hù)干部，渣不讓干部塑犯錯(cuò)誤，焦甚至不給賞他們犯錯(cuò)畜誤的機(jī)會(huì)蠟。服務(wù)職出能：我們各瞧級領(lǐng)導(dǎo)騰干部是描否都有工服務(wù)意坑識(shí)，服且務(wù)精神剪。為人秀民服務(wù)氧不是只騙掛在嘴女上的，掉要融入郵到血液繭、融入旋到骨髓室。學(xué)習(xí)的目止的是改變還，改變狀憂態(tài)、改變革動(dòng)態(tài)、改鄰變心態(tài)。加最核心的詠是要改變上心態(tài)，集底團(tuán)存在諸守多問題，貸主要是心段態(tài)問題聚，尤其是練高管的心竿態(tài)。要解秋決集團(tuán)問好題，關(guān)鍵顆是要解決扯高管的心批態(tài)。要改薦變高管的他心態(tài)，首鉆先改變王良子的心態(tài)違。請王子慰們迅速變掀態(tài)，榜樣撲的力量是她無窮的。以美好的劉心，欣賞逝周遭的事釀物；以真溉誠的心，巡壽對待每一啞個(gè)人；以躁愉悅的心息，分享他指人的快樂層；以喜舍范的心，幫婚助需要幫蜂助的人；礙以不變的默心，堅(jiān)持耍正確的理待念；以寬會(huì)闊的心，逃包容對不牲起你的人辛；以感恩紗的心，感偶謝擁有的畜一切；以鑒平常的心鐮，接受已爪發(fā)生的事騎；以放下鑄的心，面?zhèn)鋵ψ铍y以謹(jǐn)割舍的事攝和人……我們?nèi)崩俚牟簧崾菣C(jī)遇盡，而是對機(jī)香遇的把握艱；我們?nèi)鼻房v的不是財(cái)杏富，而是創(chuàng)嬌造財(cái)富惠的本領(lǐng)鴉；我們?nèi)本狗Φ牟荒檬侵R(shí)洞，而是學(xué)而累不厭的態(tài)溉度；我們?nèi)鄙俳M的不是理插想，而是身體提力行的實(shí)賴踐。（2）打造決執(zhí)行力信文化美國—阿甘—傻子精神—yes軍人中國—雷鋒—傻子精神—做挎軍人美國：羅辦文—把信送給殖加西亞—執(zhí)行力中國：川貓論—無論白貓覽黑貓抓住鉤老鼠的就彼是好貓—執(zhí)行力國家推崇塞傻子精神乏，推崇執(zhí)恒行力文化善。企業(yè)從召文化層妹面，推裙崇執(zhí)行歡力文化所有制禮度、流陸程體系耀、績效權(quán)、考核唉、獎(jiǎng)罰碗、用人綱機(jī)制、饞人才選坐拔、職臉位升遷冒等都圍亮繞執(zhí)行燒力文化貌進(jìn)行設(shè)飾計(jì)、梳竟理。執(zhí)行力工文化：寒由文化于理念轉(zhuǎn)呈化為行椅為習(xí)慣理念層——制度層——操作層執(zhí)行力鞋文化的全基本要努素1、責(zé)任單結(jié)果導(dǎo)押向2、客戶仇第一3、務(wù)實(shí)精抵神4、速度5、高標(biāo)準(zhǔn)6、團(tuán)隊(duì)帆協(xié)作7、方法成功不鳳是因?yàn)榛鹂於仟?jiǎng)因?yàn)橛斜Х椒?：從轉(zhuǎn)少變心態(tài)萍開始2：干部行袋為決定員兄工行為3：從小事濱做起4：從上而育下5：樹立榜增樣—執(zhí)行力文策化建設(shè)（3）簡化光制度，領(lǐng)梳理流嶄程現(xiàn)有制度污過于繁雜賢，流程過炮于復(fù)雜，炊要簡化、狗要梳理。（4）培養(yǎng)能咐力執(zhí)行力關(guān)悠鍵是心態(tài)灑，能力不事是主要的鉗，不會(huì)可威以學(xué)，不夫懂可以看拉，不行可光以練，房炮地產(chǎn)企業(yè)譽(yù)并不是一矩個(gè)技術(shù)含暖量很高的偽企業(yè)，說棒到底是個(gè)濕加工業(yè)、奴制造業(yè)，貌而文化、輝創(chuàng)造更多伐的是老板浴的思想、么老板的意裳志、老板賽的理念，和我們廣大阻干部更多排的是執(zhí)行騙，更多的錘是整合資侵源能力，甩協(xié)調(diào)各方程關(guān)系的能轟力。（5）打造團(tuán)銅隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)概念活：團(tuán)隊(duì)就忠是一個(gè)沾口才極職好的人趣率領(lǐng)一懸群帶著昨耳朵的訓(xùn)人。領(lǐng)憐導(dǎo)口才抬要好，侵要能說具，一群腹人耳朵唐要靈，焰要聽話鍛。什么是韻團(tuán)隊(duì)，而看這兩屢個(gè)字就伍知道，麥有口才真的人對鞏著一群誼有耳朵茫的人說俗話，這妨就是團(tuán)魔隊(duì)。摒棄企業(yè)具政治任何企圍業(yè)都存揮在企業(yè)電政治問栗題，辦頃公室政步治無論刺走到哪浸里都有貝，只不輔過我們塘企業(yè)多憲了一點(diǎn)資政治，多少一點(diǎn)漲真摯。感激傷害郵你的人，爬因?yàn)樗毩四愕谋阈闹?；妖感激絆緣瑞倒你的人紙，因?yàn)樗麆?qiáng)化了你頃的雙腿；郵感激在欺騙你的寸人，因?yàn)闇厮鲞M(jìn)了趣你的智慧舌；甲感鐮激蔑視你擁的人，因置為他醒覺淚了你的自顧尊；槽感激遺棄期你的人，章因?yàn)樗虄?nèi)會(huì)了你該勸獨(dú)立；攀感激失泥敗，因?yàn)榱凰鼓愠筛睘榱艘粋€(gè)無有故事的頓人；感激鋼成功，因令為它使你請生命鋪滿涉精彩寫滿撿美麗;我們無法寨選擇出生類的年代，朗也沒有辦丸法選擇出術(shù)生的環(huán)境濕，更不能題選擇生身農(nóng)父母，但蟻是我們可烏以通過后綢天的努力脊修煉，形睡成正確的寇人生價(jià)值躲觀，養(yǎng)成沖良好的天羨性和出眾廁技能，為際自己、家券庭、公司軍、社會(huì)創(chuàng)擁造價(jià)值。郵習(xí)慣是銅日積月累剖養(yǎng)成的結(jié)賓果。記住：籍思想決梢定行動(dòng)蠟，行動(dòng)咽決定習(xí)疫慣，習(xí)配慣決定價(jià)品德，尋品德決內(nèi)定命運(yùn)烘。1、掉進(jìn)凈染缸里零其實(shí)并寬不可怕綱，可怕段的是在魄染缸里謀感覺良長好。2.所有的痛雪苦來自選個(gè)擇，所謂聽幸福就是乒正確的選陵擇。3.世界上最壁苦的孤獨(dú)熟不是沒有刻知已，而緣瑞是遺失了避自已。4.如果我們躺無法做大未事，那么碼就懷著大聞愛做些小印事。5.人的煩秒惱就16個(gè)字：放脅不下，想塞不開，看求不透，忘蠢不了。別和小網(wǎng)人過不代去，因構(gòu)為他本老來就不醫(yī)讓你過百去;別和社會(huì)瓜過不去，創(chuàng)因?yàn)槟銜?huì)席過不去;別和自使己過不凱去，因參為一切美都會(huì)過慣去;別和親呼人過不妹去，因庸為他們泛會(huì)讓你鐮過去;別和往屠事過不館去，因墻為它已索經(jīng)過去;別和現(xiàn)實(shí)戴過不去，翅因?yàn)槟氵€厚要過下去狼。執(zhí)行力蹦優(yōu)秀干繡部的共鏟同特點(diǎn)紡：責(zé)任心信守承抖諾結(jié)果導(dǎo)向永不言棄態(tài)度決定翼一切如果你想狹樹立威信香，凡事超授過他們，難如果你想繁創(chuàng)造業(yè)績?nèi)瑁屗麄兗蕹阶约涸?！?zé)權(quán)利對殃等：人權(quán)、事隨權(quán)、利權(quán)優(yōu)勝劣汰惑機(jī)制建立騾健全，一視同仁救，公平、鐵公正、公籌開領(lǐng)導(dǎo)不叨是把精勤力放在叔落后員坊工身上毛，而是發(fā)把精力拍放在優(yōu)祝秀員工亮身上。領(lǐng)導(dǎo)不蟲要作秀槐，要實(shí)貪際一點(diǎn)鏈，務(wù)實(shí)婦一點(diǎn)，男放下一探點(diǎn)，走盾向基層例，走向細(xì)員工集。傾聽細(xì)來自基繡層的呼則喚和心腎聲，與某廣大員樓工成為劫朋友，陰而不是京上下級朋關(guān)系。員工不會(huì)浪拒絕改變脂，員工拒毯絕被改變制度規(guī)則飼是對每一逆?zhèn)€人的，雕不仰能搞特殊蜓化、法外碰開恩，快只有董繩事長一個(gè)殃人有法外悉開恩釀的去權(quán)利。管轟理層應(yīng)當(dāng)遇公平對待否每一個(gè)人嘉，不能按萌人施政，左要按制度激辦事、按哄規(guī)則辦事糾。以權(quán)牟寧私，為小般集團(tuán)、小幅團(tuán)隊(duì)服務(wù)蔥，而漠視嗽其他人的好利益，這豬是對人心券、軍心最吼大的動(dòng)搖調(diào)，這是對刃團(tuán)隊(duì)執(zhí)行盈力最大的質(zhì)打擊。執(zhí)行力花的三個(gè)劇核心【柳傳志柿九字真元言】建班子羽、定戰(zhàn)泳略、帶司隊(duì)伍。期建班子捆，是從糾治理結(jié)卸構(gòu)上保劑證有一劣個(gè)意志暫統(tǒng)一的結(jié)領(lǐng)導(dǎo)核秀心；定惕戰(zhàn)略，圣是解決麗企業(yè)核箭心業(yè)務(wù)薯、新興常業(yè)務(wù)、棚種子業(yè)枯務(wù)三層貸面業(yè)務(wù)室構(gòu)建問設(shè)題，即糕建立起賴遠(yuǎn)、中久、近期定的戰(zhàn)略春目標(biāo)及加達(dá)到戰(zhàn)桿略目標(biāo)護(hù)的路徑染；帶隊(duì)夠伍，是殘從企業(yè)挨的組織間結(jié)構(gòu)、暴企業(yè)文甲化等方因面確保短企業(yè)執(zhí)辦行力問蝦題。1、挑選鍵人才能游力不足2、缺乏信棟任3、不尊重線不開發(fā)人錫才的價(jià)值4、沒有價(jià)腎值也不拿噸掉5、沒有高周壓線，碰夫了高壓線百也無所謂花。人員流摩程（建竿班子）塞：正確愧的用人3、激勵(lì)選人：物沉質(zhì)刺激平、精神框獎(jiǎng)勵(lì)相余結(jié)合1、識(shí)人調(diào)：選擇潛忠誠、盈負(fù)責(zé)、丸擔(dān)當(dāng)存的證干部2、用人過：合適非的人用抽在醬合適灣的位置種子放在軌水泥地板尿上會(huì)被曬漢死，種子故放在水里群會(huì)被淹死泡，種子放孤到肥沃的煤土壤里就芝生根發(fā)芽什結(jié)果。選辱擇決定命己運(yùn)，環(huán)境幸造就人生側(cè)！戰(zhàn)略流賠程（定西戰(zhàn)略）賓：做正社確的事希戰(zhàn)略和羨方向：喚方向比溜選擇更耐重要。思路清覽晰遠(yuǎn)比皇賣力苦眉干重要趙，心態(tài)蝦正確遠(yuǎn)掃比現(xiàn)實(shí)終表現(xiàn)重旋要，選撿對方向沾遠(yuǎn)比努推力做事咱重要，租做對的認(rèn)事情遠(yuǎn)欠比把事鵲情做對宿重要。悅成長的婦痛苦遠(yuǎn)櫻比后悔巾的痛苦棍好，勝淚利的喜徹悅遠(yuǎn)比傷失敗的腦安慰好繪！1、人生最侵重要的不弟是努力，哀不是奮斗云，而是選揮擇。2、老板宜給一個(gè)位塌置，企業(yè)鴿給你一個(gè)微舞臺(tái)；心悼有多大，掏舞臺(tái)就有落多大。3、意外和悠明天不知磁道哪個(gè)先始來。沒有淺危機(jī)是最炭大的危機(jī)介，滿足現(xiàn)鉛狀是最大礎(chǔ)的陷阱。4、所菌見所聞凡改變一營生，不耀知不覺柱斷送一罩生。1、如果傭你是正險(xiǎn)確的，項(xiàng)你的世蟻界就是章正確的印。2、人總揪是帶著寄自己在藥觀念、稈知識(shí)、搞閱歷、呀利益、薯地域等瓦局限或嚇偏見去枕看待世天界、解帖釋世界夫、改造鄭世界。3、世界本稠來無所謂墻對錯(cuò)，錯(cuò)禮的是人類捏自己的行貧為、觀念項(xiàng)。4、你的蓬行為、濁觀念、序價(jià)值觀廈正確了糧，世界食也就正激確了，氏不滿、掙煩惱、剪怨恨、喂沖突就步大大減買少，幸特福指數(shù)螺就大大袍增加。運(yùn)營流舍程（帶財(cái)隊(duì)伍）男：把事帥做正確建立制躁度、流燭程、規(guī)創(chuàng)范。男制定慎計(jì)劃、品目標(biāo)、冷方法、止措施。1：錢是給掌內(nèi)行人賺彈的——世界上沒饞有賣不出談的貨，只浪有賣不出包貨的人。2：想干的該人永遠(yuǎn)在更找方法，禽不想干的衣人永遠(yuǎn)在獲找理由；忽世界上沒妻有走不通烈的路，只棄有想不通脫的人。3：銷售者好不要與顧逃客爭論價(jià)跑格，要與檔顧客討論嚇價(jià)值。4：帶著目豪標(biāo)出去，縱帶著結(jié)果診回來，成積功不是因蛾為快，而神是因?yàn)橛胁璺椒ā?、人生最追大的悲哀爭，是對前腿途沒有希仁望；人生愿最壞的習(xí)貍慣，是對收工作沒有俊計(jì)劃。2、失敗膨者，往濤往是熱矛度只有籠五分鐘厚的人；峽成功者暈，往往聰是堅(jiān)持饞最后的顫人。3、無言描、心心象相應(yīng)，衰是談話犁最高藝抖術(shù)；無鴉相、事新事默契繞，是做潤事最高遷境界。4、萬法棍相互緣集起，世捉事不必?fù)鞆?qiáng)求；伶只要因砍緣具足暮，自能寸水到渠紋成。——星云大耗師干部不密問，領(lǐng)芒導(dǎo)不提趨。會(huì)哭組的孩子激有奶吃雕。老實(shí)倉人吃虧糊，勤勤吩懇懇干右事、腳遠(yuǎn)踏實(shí)地隙做事的賣人吃虧命。目標(biāo)達(dá)企成后的旬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)剩制：我們?nèi)睒I(yè)失不是淘獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)而是公泉正、客謊觀、公核平的獎(jiǎng)消勵(lì)機(jī)制津。五、改變晚心態(tài)，從乎干部做起禍；提高執(zhí)脫行力，從宣我做起你改變不唉了環(huán)境，偽但你可以負(fù)改變自己廟；風(fēng)你改變六不了事實(shí)盲，但你可坡以改變態(tài)例度；佩你隱改變不了避過去，但或你可以改局變現(xiàn)在；番你不能明控制他人動(dòng)，但你可眼以掌握自核己；境你不能預(yù)捆知明天，遭但你可以茶把握今天虛；興你招不可以樣似樣順利，嫂但你可以經(jīng)事事盡心賭；乞你不能延麻伸生命的炒長度，但紙你可以決巧定生命的找寬度。如果事輩情無法搶改變，許那就改貨變自己著；如果滋無法說弊服他人伙，那就才想法說御服自己穗。如果初山過不怖來，那夏人就過驢去！1.不求與人丘相比，但聯(lián)求超越自登己。2.與其用淚縱水悔恨今接天，不如麥用汗水拼高搏今天。3.當(dāng)眼淚觀流盡的銀時(shí)候，殿留下的窮應(yīng)該是頁堅(jiān)強(qiáng)。4.選擇自享己所愛量的，愛競自己所績選擇的樹。5.這一秒鐮不放棄辯，下一塊秒就有慌希望。6.沒有人尿陪你走丟一輩子概，所以苗你要適庸應(yīng)孤獨(dú).暈7依.沒有人會(huì)喪幫你一輩垂子，所以吐你要奮斗塊一生。給自己盾的幾點(diǎn)叼忠告1、真正的鞭領(lǐng)導(dǎo)不在險(xiǎn)于統(tǒng)帥了太多少君子框，而在于量駕馭了多古少小人。2、把彎盛路走直詳?shù)娜耸嵌斆鞯牡ぃ姨J到了捷確徑；把露直路走乘彎的人謙是豁達(dá)芝的，他騙多看了酷幾道風(fēng)揮景。3、每個(gè)人稈出生時(shí)都銅是原創(chuàng)，司但絕大多欲數(shù)人漸漸為活成了盜塔版。4、人生耀就像開研飛機(jī)，撇飛多高暴不是關(guān)插鍵，關(guān)奪鍵是落業(yè)地一定告要穩(wěn)當(dāng)李。1、心存舍希望，砌幸福就死