如何寫項(xiàng)目申請書

如何寫項(xiàng)目申請書項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容

第一項(xiàng)：“背景與意義”來自于項(xiàng)目需求評估的結(jié)果包括目前目標(biāo)人群的現(xiàn)狀和應(yīng)對包括對“問題”的討論包括對“問題解決”的討論項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容“背景分析”描述關(guān)注的問題或項(xiàng)目申請書將要涉及的問題；符合項(xiàng)目資助部門的目的和目標(biāo)；合理的干預(yù)范圍（并不是試圖解決面臨的所有問題）；目前的狀況？問題是如何產(chǎn)生的？如果不控制，是否會迅速發(fā)展？項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容“背景分析”（續(xù)）5.

有支持的證據(jù)（數(shù)據(jù)）或來自權(quán)威部門的說明；6.

以目標(biāo)人群的需求來說明，而不是以申請者的口氣；7.

不要有無任何依據(jù)的假設(shè)；8.

盡可能簡短，但要令人信服；項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容“背景分析”舉例：地理位置、行政區(qū)域、人口、醫(yī)療機(jī)構(gòu)HIV/艾滋病/性病流行狀況高危人群和重點(diǎn)人群情況估計(jì)數(shù)、感染率、危險(xiǎn)行為針對高危人群和重點(diǎn)人群已開展的工作項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容“背景分析”（續(xù)）：目前存在的問題急需解決的問題（優(yōu)先領(lǐng)域）問題的嚴(yán)重性、產(chǎn)生問題的原因或解決問題的方法項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容第二項(xiàng)：項(xiàng)目目標(biāo)總目標(biāo)&具體目標(biāo)總目標(biāo)一個項(xiàng)目將要獲得成就的總的概括（抽象）不描述結(jié)果何時可獲得也不說明達(dá)到的程度以及結(jié)果是如何獲得的項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容具體目標(biāo)定義：為了達(dá)到已確定的項(xiàng)目總目標(biāo)，要明確項(xiàng)目將要取得的具體結(jié)果，以及如何測定這些結(jié)果。是一些非常特定的目標(biāo)。項(xiàng)目將通過已有的資源和具體的活動，在規(guī)定的時間框架內(nèi)達(dá)到這些目標(biāo)。是將要得到的結(jié)果，即活動的結(jié)果。必須切實(shí)、具體、確定、可衡量，并且能夠在特定時期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。具體目標(biāo)越明確，越容易計(jì)劃和實(shí)施可成功實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的活動項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容確定具體目標(biāo)的一些要點(diǎn)：

1.具體目標(biāo)一定要明確“什么”將要被改變2.具體目標(biāo)一定要明確項(xiàng)目的“目標(biāo)人”3.具體目標(biāo)一定是能夠被“測量”4.具體目標(biāo)必須“切合實(shí)際”5.至少存在四類具體目標(biāo)項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容確定具體目標(biāo)的一些要點(diǎn)（續(xù)）：

3.具體目標(biāo)將要表明“何時”項(xiàng)目將獲得成果

※理想上，具體目標(biāo)應(yīng)使用一些定量的詞句，如百分比的改變。這需要有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（即項(xiàng)目實(shí)施前的狀況）。※在項(xiàng)目實(shí)施后，通過與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相比較測定改變的發(fā)生。如果不可能得到一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，具體目標(biāo)可表明改變的方向，如：安全套的發(fā)放將在城市60個酒吧開展。項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容確定具體目標(biāo)的一些要點(diǎn)（續(xù)）：

4.具體目標(biāo)必須是“切合實(shí)際”的

※項(xiàng)目獲得成功的可行性估測是根據(jù)其它項(xiàng)目所獲得的經(jīng)驗(yàn)※如果在太短的時間內(nèi)你期望有巨大的改變，項(xiàng)目注定要失敗的※如果在一個相當(dāng)長的時間里，你提出太小的改變，項(xiàng)目可能不會取得令人滿意的結(jié)果，也不會得到資助。項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容確定具體目標(biāo)的一些要點(diǎn)（續(xù)）：

5.至少存在四類具體目標(biāo)

※行為類——預(yù)測一種行為的發(fā)生。如：同志到正規(guī)醫(yī)院求醫(yī)※成績——具體時間范圍內(nèi)做出某種行為,并達(dá)到預(yù)期能力水平。如：最近6個月內(nèi)堅(jiān)持正確使用安全套的比例提高30%。

※過程——某種事情出現(xiàn)的方式本身就是目的。如：采取不同的干預(yù)方式，確定有效的幾種方式?！a(chǎn)品——看得見的結(jié)果。如：出版一本手冊或者書項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容目標(biāo)實(shí)例：總目標(biāo)：同志參與社會活動的積極性得到提高，同志人群艾滋病/性病知識、行為得到提高和改進(jìn)，消除針對同志弱勢群體的社會歧視，營造較好的社會支持環(huán)境。

具體目標(biāo)：同志對艾滋病/性病防治知識的知曉率達(dá)到85%以上。同志的安全性行為觀念得到普及，最近6個月內(nèi)堅(jiān)持正確使用安全套的比例提高30%。同志正確求醫(yī)行為提高30%以上。建立一支富有活力的同志工作團(tuán)隊(duì)，加入到艾滋病防治工作中。

項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容

第三項(xiàng)：項(xiàng)目主要覆蓋的目標(biāo)人群及其數(shù)量將覆蓋哪些目標(biāo)人群？數(shù)量是多少？項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容

第四項(xiàng)：項(xiàng)目主要活動

1.描述為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而采取的具體行動.

與具體目標(biāo)一致明確描述項(xiàng)目的活動提出合理的項(xiàng)目活動范圍，以保證這些活動能在項(xiàng)目確定的時間和資源內(nèi)完成項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容

第四項(xiàng)：項(xiàng)目主要活動（續(xù)）

2.描述如何行動、什么時間行動和為什么行動。例：對MSM人群開展干預(yù)活動成立項(xiàng)目工作組，制定項(xiàng)目計(jì)劃。兩月一次工作組會議選擇志愿者，進(jìn)行培訓(xùn)社區(qū)干預(yù)（時間、方式略）酒吧干預(yù)浴池（桑拿）干預(yù)（時間、方式略）“媽咪”干預(yù)（時間、方式略）“熱線”和網(wǎng)站建設(shè)（時間、方式略）項(xiàng)目總結(jié)評估（略）項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容

第五項(xiàng)：項(xiàng)目質(zhì)量保證在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，如何對活動質(zhì)量進(jìn)行追蹤與控制？督導(dǎo)與評估一個督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過程和評估項(xiàng)目效果的計(jì)劃項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容

第五項(xiàng)：項(xiàng)目質(zhì)量保證（續(xù)）督導(dǎo)與評估描述誰將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的督導(dǎo)與評估說明項(xiàng)目將如何被督導(dǎo)和評估（外界、自我）指出用于督導(dǎo)和評估項(xiàng)目實(shí)施的指標(biāo)提出評估項(xiàng)目最終成果的計(jì)劃說明完成督導(dǎo)和評估的時間項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容督導(dǎo)與評估（舉例）設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督與評估:監(jiān)督每個活動是否按實(shí)施方案按時完成，每個階段活動結(jié)束后，填寫評估表，撰寫督導(dǎo)小結(jié)。制作項(xiàng)目活動管理框架表:列出每一項(xiàng)目活動的名稱、主要指標(biāo)或產(chǎn)生、驗(yàn)證方法、責(zé)任人、實(shí)施時間、完成情況等，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。管理者、培訓(xùn)對象、目標(biāo)人群參與評估：通過管理者評估、自我評估和目標(biāo)人群的反饋來評估項(xiàng)目培訓(xùn)的成效。接受國家項(xiàng)目辦的督導(dǎo)和檢查。

項(xiàng)目申請書的主要內(nèi)容

第六項(xiàng)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)避免和解決風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

項(xiàng)目工作基礎(chǔ)項(xiàng)目的進(jìn)度安排、活動、產(chǎn)出和預(yù)算活動名稱時間（月份）活動內(nèi)容產(chǎn)出

1.

項(xiàng)目具體活動表項(xiàng)目的進(jìn)度安排、活動、產(chǎn)出和預(yù)算活動名稱第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7

月第8

月第9

月第10

月第11

月第12

月

2.

項(xiàng)目進(jìn)度安排表項(xiàng)目的進(jìn)度安排、活動、產(chǎn)出和預(yù)算活動名稱第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7

月第8

月第9

月第10

月第11

月第12

月成立項(xiàng)目工作組，制定項(xiàng)目計(jì)劃。兩個月一次工作組會議××××××選擇志愿者，進(jìn)行培訓(xùn)××××社區(qū)干預(yù)××××××××××××酒吧干預(yù)××××××××××××浴池（桑拿）干預(yù)×××××××××××ד媽咪”干預(yù)×××ד熱線”和網(wǎng)站建設(shè)××××××××××××項(xiàng)目總結(jié)評估×

2.

項(xiàng)目進(jìn)度安排表（舉例）項(xiàng)目的進(jìn)度安排、活動、產(chǎn)出和預(yù)算預(yù)算：確定項(xiàng)目需要的全部費(fèi)用和現(xiàn)有資源預(yù)算應(yīng)與項(xiàng)目的所有活動保持一致是否所有計(jì)算和單價已仔細(xì)核對不要包括任何不能解釋的費(fèi)用要包括項(xiàng)目所有的支出類別要包括來自其它資源的支出類別項(xiàng)目的進(jìn)度安排、活動、產(chǎn)出和預(yù)算活動名稱預(yù)算依據(jù)小計(jì)支出科目單價人（次）數(shù)合計(jì)

3.

項(xiàng)目預(yù)算表項(xiàng)目的進(jìn)度安排、活動、產(chǎn)出和預(yù)算活動名稱測算依據(jù)小計(jì)（RMB）開支類別單價人次數(shù)天數(shù)現(xiàn)場調(diào)研、督導(dǎo)、培訓(xùn)食宿費(fèi)150人/天2人/省*7省48400差旅費(fèi)2500人/往返2人*7省35000資料費(fèi)（調(diào)查問卷等）20元/人30人*7省4200現(xiàn)場調(diào)研專家咨詢費(fèi)300元/人/天2人/省*7省4天/省16800材料分析及撰寫報(bào)告100元/人/天2人102000協(xié)調(diào)員勞務(wù)費(fèi)60元/人/