【企業(yè)成本控制問(wèn)題分析-以海螺水泥為例開(kāi)題報(bào)告（含提綱）】

開(kāi)題報(bào)告教學(xué)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對(duì)策—以海螺水泥為例一、選題背景及依據(jù)(說(shuō)明選題的目的及意義)隨著國(guó)家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加快，全球化趨勢(shì)已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)企業(yè)的管理要求也是越來(lái)越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會(huì)計(jì)等式“收入-成本=利潤(rùn)”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤(rùn)，有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，許多制造企業(yè)采用先進(jìn)的電子商務(wù)成本控制方法來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過(guò)程，不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、最終消費(fèi)者的良性互動(dòng)。本文以以海螺水泥為案例，對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行梳理；然后對(duì)海螺水泥成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，并分析了海螺水泥成本控制存在的主要問(wèn)題及原因；最后從采購(gòu)、運(yùn)輸控制、庫(kù)存管理以及市場(chǎng)定位方面探析海螺水泥企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究?jī)?nèi)容和擬解決的問(wèn)題第一章前言第二章海螺水泥成本控制的現(xiàn)狀分析（一）海螺水泥公司基本情況簡(jiǎn)介（二）海螺水泥公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購(gòu)管理方面3.庫(kù)存與物流管理方面第三章海螺水泥成本控制存在的問(wèn)題（一）采購(gòu)成本過(guò)高（二）海螺水泥物料損耗嚴(yán)重（三）產(chǎn)品庫(kù)存積壓嚴(yán)重（四）信息溝通傳遞不及時(shí)第四章海螺水泥成本控制存在問(wèn)題的原因分析（一）海螺水泥采購(gòu)程序不完善1.缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2.海螺水泥各部門(mén)分散采購(gòu)（二）缺乏物料控制措施（三）市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確（四）海螺水泥信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章海螺水泥成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購(gòu)業(yè)務(wù)流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場(chǎng)定位1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營(yíng)范圍2.以客戶(hù)需求為導(dǎo)向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]韓彩格.水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)盈利能力的影響分析[J].財(cái)富時(shí)代,2022,(08):108-110.[2]劉媛媛.海螺水泥環(huán)境責(zé)任履行對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[D].河南大學(xué),2022.[3]鐘淑芳.海螺水泥綠色轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[4]韓彩格.新時(shí)期水泥企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略探析[J].商訊,2022,(09):25-28.[5]王宜菲.水泥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控措施[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(01):187-189.[6]李光耀.水泥制造企業(yè)資產(chǎn)管理問(wèn)題研究[J].商訊,2021,(27):105-107.[7]黨敘利.水泥企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2021,(15):157-158.[8]呂蓉華.新形勢(shì)下水泥企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型探索[J].總會(huì)計(jì)師,2021,(08):127-129.[9]李兵.水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].今日財(cái)富,2021,(15):117-118.[10]沈騫.新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在水泥企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值與路徑研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2021,(11):4-5.[11]徐波.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化在水泥企業(yè)的實(shí)施分析[J].財(cái)經(jīng)界,2021,(17):72-73.[12]杜宇.“HX水泥”公司通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究——基于稅收籌劃視角[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2021,(06):44-46.[13]曹江昕.基于五維平衡計(jì)分卡視角的W水泥企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[D].青島大學(xué),2020.[14]王紫璇.供給側(cè)改革背景下金隅冀東水泥并購(gòu)重組動(dòng)因及績(jī)效研究[D].重慶大學(xué),2020.[15]張士召.水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)路徑探索[J].商訊,2019,(31):76+78.[16]侯燕萍.水泥制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(18):190-191.[17]李洋.海螺水泥綠色財(cái)務(wù)分析[D].華東交通大學(xué),2019.[18]侯燕萍.水泥企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的新盈利模式探究[J].商訊,2019,(11):56-57.[19]辛新.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化在水泥企業(yè)的實(shí)施分析[J].納稅,2019,13(08):104.[20]王佳穎.水泥制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策探討[J].大眾投資指南,2018,(21):191+193.[21]朱春紅.責(zé)任會(huì)計(jì)制度在水泥制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的有效運(yùn)用[J].中外企業(yè)家,2018,(23):56-57.[22]劉濤.水泥企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的新盈利模式探究[J].集體經(jīng)濟(jì),2018,(21):144-145.[23]李朝龍.水泥制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].財(cái)經(jīng)界,2018,(15):106.[24]楊金磊,楊位留.供給側(cè)改革下產(chǎn)能過(guò)剩類(lèi)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的實(shí)證研究——以A股水泥企業(yè)為例[J].齊魯珠壇,2018,(02):7-13.[25]王燕.基于資源綜合利用角度的水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,(09):84+86.[26]孫美霖.水泥行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算研究[D].長(zhǎng)安大學(xué),2017.[27]李青偉.水泥行業(yè)上市企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京),2016.[28]丁娜.對(duì)于水泥生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題研究[J].四川水泥,2016,(01):15.[29]林學(xué)濤.水泥企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015,(12):2.[30]張小春.水泥制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015,(11):58-59.[31]馬可.海螺水泥與中部四家大型上市水泥企業(yè)2014年財(cái)務(wù)報(bào)表分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,(16):10-11+160.[32]陳海明.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題探析——以海螺水泥公司為例[J].商貿(mào),2015,(08):35-37.[33]陳廣慶.水泥企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)路徑探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2015,14(11):203-204.解決的問(wèn)題：通過(guò)海螺水泥成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問(wèn)題，闡述海螺水泥成本控制問(wèn)題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻(xiàn)研究法，通過(guò)在網(wǎng)上，圖書(shū)館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問(wèn)題；四、研究步驟和進(jìn)度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書(shū)集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開(kāi)題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題2022年元月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書(shū)2022年元月15日-