TPM生產(chǎn)維護(hù)活動經(jīng)濟(jì)效果年度統(tǒng)計

2007年TPM推行年度總結(jié)TPM改善促進(jìn)部第一頁，共二十七頁。正確認(rèn)識“改善革新”改善革新，不是推到重來！我們是在改善，不是在重建！改善的重點在細(xì)節(jié)！系統(tǒng)化地完善（或者叫補充）我們現(xiàn)有的一切標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，是一項意義重大又深遠(yuǎn)的工作！部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)可支持！學(xué)到的技法是要在工作中靈活運用的！改善不是培訓(xùn)管理知識。第二頁，共二十七頁。

福特是一個人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之。他敲門走進(jìn)了董事長辦公室，一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才到董事長的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特。”董事長說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了？”董事長說：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能“看見”大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認(rèn)為能看見小事的人，將來自然看到大事，一個只能“看見”大事的人，他會忽略很多小事。他是不會成功的。所以，我才錄用你?！备Ｌ鼐瓦@樣進(jìn)了這個公司，這個公司不久就揚名天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也相應(yīng)改變了整個美國國民經(jīng)濟(jì)狀況，使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國福特公司”的創(chuàng)造人福特。

看見小事的人能看見大事，但只能“看見”大事的人，不一定能看見小事！第三頁，共二十七頁。新人訓(xùn)練范例通行證范例第四頁，共二十七頁。自主管理3STEP：制訂基準(zhǔn)書（清掃、點檢/巡檢、潤滑）專業(yè)保全1STEP：設(shè)備評價和現(xiàn)狀把握(基本條件分析)4STEP：總點檢（分科培訓(xùn)和點檢效率化）2STEP：劣化復(fù)原和弱點改善(基本條件對策)5STEP：自主點檢（無差錯點檢和高效化）3STEP：建立管理基準(zhǔn)（制定基本基準(zhǔn)）6STEP：工程品質(zhì)保證（IN/OUT要素管理）改善提案發(fā)表(每季度一次）事務(wù)革新1STEP：6S管理提升（辦公設(shè)備清潔、各類目視化改善）焦點課題（每年兩期）2STEP：擬定管理基準(zhǔn)（業(yè)務(wù)流程明確、管理標(biāo)準(zhǔn)化）3STEP：智能辦公改善（信息流簡化、OneBest原則）

推行情況第五頁，共二十七頁。

競賽活動情況第一期焦點課題獎項課題名稱獲獎部門發(fā)布人一等獎減少#5爐后屏過熱器部分熱偏差管超溫運行二值楊斌二等獎杜絕濃縮區(qū)6KV開關(guān)誤操作檢修機轉(zhuǎn)班石旭峰芯包卡澀焦點課題檢修變電班李翠萍三等獎提升＃5機電氣設(shè)備運行工況的監(jiān)控﹑記錄和分析性能設(shè)備繼保班

梁亮降低現(xiàn)場噪聲對員工的危害人資部

趙廣欣TPM焦點課題_全方位運行倒班查詢總經(jīng)部胡生蒙第二期焦點課題獎項課題名稱獲獎部門發(fā)布人一等獎二單元循環(huán)泵冷卻水優(yōu)化改善檢修部機轉(zhuǎn)班石旭峰二等獎縮短#7機主機冷油器檢修工期檢修部機本班趙峪清提高二單元精處理周期制水量運行化學(xué)四值周興國三等獎降低#7機6KV斷路器故障率檢修部變電班李翠萍IT資源管理網(wǎng)絡(luò)中心劉麗君招聘工作網(wǎng)絡(luò)化的改善人力資源部頡紅霞第一期焦點課題20個，完成率90%第二期焦點課題37個完成率86%

第六頁，共二十七頁。4月10日，第一屆優(yōu)秀改善提案發(fā)表會

序號獎項提案名稱獲獎部門發(fā)布人1一等獎三期除灰系統(tǒng)改善檢修部灰檢班馬少林2二等獎網(wǎng)絡(luò)拓樸圖改善總經(jīng)部王建國3#5爐磨煤機石子煤系統(tǒng)改善運行部王炎4三等獎年度培訓(xùn)費用分解改善人資部馬貴龍5水處理計量箱液改善運行部6OVATION控制系統(tǒng)用戶和密碼改善設(shè)備部王海娟11個優(yōu)秀改善提案參加了發(fā)表第七頁，共二十七頁。7月25日，第二屆優(yōu)秀改善提案發(fā)表會

序號獎項提案名稱獲獎部門發(fā)布人1一等獎二單元一次風(fēng)機葉輪倒轉(zhuǎn)加裝制動器改善電機班賈兆征2二等獎小孔經(jīng)法蘭加工專用工具改善發(fā)布機加班于劍平3循環(huán)水硬度測定改善化學(xué)試驗室何立剴4三等獎#6爐A一次風(fēng)機電機油站#1油泵電源接線不合理改善運行部范宏禮5電氣操作工具改善運行部董蘭花6辦公用硒鼓添裝墨粉改善總經(jīng)部薛紅燕11個優(yōu)秀改善提案參加了發(fā)表第八頁，共二十七頁。11月2日，第三屆優(yōu)秀提案發(fā)表會

序號獎項提案名稱獲獎部門發(fā)布人1一等獎#8爐集中下降管#5門接線改善

電控班鄧忠真2二等獎#7機磨煤機電源不合理改善變電班李翠萍3#2皮帶脫水機加裝鐵管運行灰水三值羅彩霞4三等獎7機PA高混樹脂捕捉器濾芯更換困難改善化檢班張順民5公司OA辦公系統(tǒng)更換提案總經(jīng)部張義成6#5、6爐磨煤機冷風(fēng)調(diào)節(jié)擋板邏輯回路改善提案運行集控二值張維義12個優(yōu)秀改善提案參加了發(fā)表第九頁，共二十七頁。優(yōu)秀改善提案發(fā)表會圖片第十頁，共二十七頁。第十一頁，共二十七頁。

OPL推移圖OPL培訓(xùn)：24968篇優(yōu)秀OPL1300篇傳播經(jīng)驗、共享知識第十二頁，共二十七頁。

改善提案趨勢圖提案總計件數(shù)：4672件累計人均4.7件，較上年度增長了180件人均改善提案4.7件改善是TPM的靈魂第十三頁，共二十七頁。

月度部門改善提案龍榜1月2月3月4月5月6月部門檢修部經(jīng)營部檢修部經(jīng)營部檢修部經(jīng)營部檢修部財務(wù)部檢修部財務(wù)部檢修部財務(wù)部提案件數(shù)10976171698179714061826人均件數(shù)0.510.780.290.880.751.250.8410.6510.90.86月份7月8月9月10月11月12月部門檢修部經(jīng)營部檢修部經(jīng)營部檢修部財務(wù)部檢修部財務(wù)部檢修部財務(wù)部運行部財務(wù)部提案件數(shù)163919091746206521441593人均件數(shù)0.8110.9510.860.81.020.711.060.571820.45第十四頁，共二十七頁。月份1月2月3月4月5月6月班組電控班三值爐本班繼保班繼保班爐本班提案件數(shù)181820363632點數(shù)261872444485月份7月8月9月10月11月12月班組機本班變電班變電班爐本班變電班變電班提案件數(shù)224255489859點數(shù)337910911911791

月度班組改善提案龍榜第十五頁，共二十七頁。部門部門人數(shù)提案數(shù)量人均件數(shù)個人姓名提案件數(shù)/點數(shù)班組提案件數(shù)總數(shù)量檢修部20119069.48李利力30/133變電班4194672胡永昭38/116

肖鏞42/98

運行部37618294.86羅彩霞10/34燃料三值142鄧云14/26

段永勝8/18

設(shè)備部1245200.24陳雯29/45繼保班160寧向進(jìn)15/35

財務(wù)部7689.7楊立明10/22

人資部7273.9/

經(jīng)營部9566.2張黎寧8/24

物資部2280.36/

總經(jīng)部1052352.24王燕婷11/23

工會24120.5/

優(yōu)秀個人提案龍虎榜第十六頁，共二十七頁。

不合理改善推移圖自主不合改善:37153項人均每月（生產(chǎn)面）：4.5件不合理項消除是6S向TPM進(jìn)步的唯一途徑第十七頁，共二十七頁。

活動開展情況班組機轉(zhuǎn)班化檢班爐本班電機班電控班機本班管閥班燃檢班變電班繼保班調(diào)節(jié)班順控班數(shù)量(份)69672310810467合計(份)78一.專業(yè)保全一階段班組維修作業(yè)指導(dǎo)書完成情況班組集控化學(xué)灰水燃料數(shù)量（份）35353535合計(份)140二.自主管理4階段班組培訓(xùn)教材(課件)完成情況第十八頁，共二十七頁。部門人資部經(jīng)營部財務(wù)部物資部總經(jīng)部工會數(shù)量（份）47411190合計數(shù)量（份）55三.管理部門事務(wù)二階段崗位業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)書完成情況第十九頁，共二十七頁。公司2007年1-12月TPM活動經(jīng)濟(jì)效果統(tǒng)計459.86萬元第二十頁，共二十七頁。進(jìn)一步深化TPM全員參與氛圍2007年為了解決管理科室活動過于單一、改善思路狹窄、改善提案少的現(xiàn)象，新開展了以鞏固“6s”成果、促進(jìn)工作效率的科室“事務(wù)革新活動”，通過特定的改善方法、培養(yǎng)員工改善意識，提高工作效率。

現(xiàn)場面貌得到深入改善通過自主改善和改善提案活動，工作已現(xiàn)場為中心，從發(fā)現(xiàn)和消除微小缺陷入手，逐步開展兩源治理走向深層次問題的解決，#7、#8新建機組標(biāo)示不完善、泄漏點、裝置性違章等問題較為突出，隨著活動的推進(jìn)，整治中心轉(zhuǎn)移，#7、#8機組現(xiàn)場面貌在投產(chǎn)近1年時間就已經(jīng)達(dá)到#5、#6機組的現(xiàn)場面貌水平。

效果方面第二十一頁，共二十七頁。完善了設(shè)備品質(zhì)評價和檢修效率評價體系通過推行專業(yè)保全活動，引入了MTBF（故障平均間隔時間）和MTTR（故障平均維修時間）兩項管理指標(biāo)，引導(dǎo)員工通過改善活動縮短故障平均間隔時間和故障平均維修時間，并給公司管理檢修工作提供了一項合理而準(zhǔn)確的評價方法。設(shè)備可靠性不斷提高由于開展了自主管理活動，檢修、運行兩方同時發(fā)現(xiàn)不合理項、消除不合理項，從而使現(xiàn)場微缺陷大幅降低，兩源分析治理活動同時又將一些頻發(fā)性、隱蔽性的缺陷暴露出來并得到徹底解決，2007年新增加了專業(yè)保全活動，通過科學(xué)統(tǒng)計分析方法，使每個檢修班組能夠及時發(fā)現(xiàn)自身管理設(shè)備的頻發(fā)缺陷和管理重點，并通過有計劃的開展改善活動延長設(shè)備缺陷發(fā)生的周期，提高設(shè)備可靠性。

第二十二頁，共二十七頁。提高科室人員的事務(wù)工作效率科室人員工作相對較為獨立，一旦有出差、病休等情況不能在職工作，往往影響工作的及時性，因此本年度開展了以培訓(xùn)備用事務(wù)處理人員的活動，通過在職人員編寫崗位操作指導(dǎo)書，從而將本崗位工作技能、實際經(jīng)驗全部細(xì)化，并達(dá)到其他人員通過指導(dǎo)書就能夠完全勝任工作的要求，并通過活動使本崗位人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ鬟M(jìn)行效率化改善，提高工作的節(jié)奏性和效率性。促進(jìn)運行全能崗位上崗培訓(xùn)效率自主管理活動通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、規(guī)范點檢方法三個階段的推行工作，本年度針對全能值班員輪崗速度較快，技術(shù)知識掌握縮短培訓(xùn)時間等現(xiàn)實問題，開展了員工技能自主培訓(xùn)，通過在崗人員寫出自己的工作經(jīng)驗來培訓(xùn)接崗人員，并以培訓(xùn)教材完善為改善提案的活動方向，從而迅速使輪崗人員能夠盡快掌握新崗位關(guān)鍵操作技能。第二十三頁，共二十七頁。進(jìn)一步深化TPM全員參與尤其是研究確定管理人員參與活動的方式，將管理人員職能由原來的重監(jiān)督的管理方式，變重指導(dǎo)的管理方式，使管理人員能夠發(fā)揮自身長處，幫助基層員工做好TPM各項工作。

進(jìn)一步推動改善氛圍TPM活動員工的參與熱情非常重要，如何調(diào)動員工的積極性是TPM活動成功的關(guān)鍵，下一步工作中需規(guī)范TPM常用的激勵手段，并不斷將這些手段拓展開來，是員工能夠不斷保持參與熱情。

年度打算及改善方向第二十四頁，共二十七頁。細(xì)化檢修維修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度通過自主管理活動的開展已經(jīng)建立了維修作業(yè)技術(shù)、流程、安全要求、人員配置等維修活動系列標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，明年需進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)的量化工作和圖示化工作，從而使維修作業(yè)能夠達(dá)到預(yù)前培訓(xùn)和實際工作完美結(jié)合。構(gòu)建自主管理體系本年度自主管理活動已經(jīng)逐步上升到最高的活動層面，整個活動內(nèi)容基本已經(jīng)完成，下年度需建立整體的管理體系，將各階段活動進(jìn)行有效整合，減少人為導(dǎo)致的設(shè)備故障。第二十五頁，共二十七頁。提高改善提案活動的效能體現(xiàn)改善提案活動初期階段主要是培養(yǎng)員工持續(xù)改善意識和氛圍，多數(shù)提案只能反映出安全、效率、可靠性三個方面的提升，并沒有和公司的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合起來，因此需要培養(yǎng)員工在填寫改善提案時的經(jīng)營效益意識。第二十六頁，共二十七頁。內(nèi)容總結(jié)2007年TPM推行年度總結(jié)。我們是在改善，不是在重建。系統(tǒng)化地完善