某實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告

華天實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司

戰(zhàn)略規(guī)劃報告2006年7月15日導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景集團(tuán)現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略綜述5年發(fā)展規(guī)劃與保障措施華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的背景湖南省委、省政府十分重視湖南旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，《湖南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國資委關(guān)于“十一五”時期省屬國有企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整意見的通知》中明確指出：湖南酒店旅游產(chǎn)業(yè)在“十一五”時期，要以華天品牌為依托，加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，多種方式擴(kuò)張，做強(qiáng)做大。適時整合省內(nèi)旅游資源，籌劃組建旅游集團(tuán)。在重點(diǎn)發(fā)展好酒店旅游業(yè)的同時，對集團(tuán)有優(yōu)勢的先進(jìn)制造業(yè)投資項(xiàng)目集中力量予以發(fā)展壯大，打造新的利潤增長點(diǎn)，與酒店旅游業(yè)互為補(bǔ)充。力爭在2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入100億元，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，實(shí)行國有相對控股。華天集團(tuán)作為湖南省旅游龍頭企業(yè)，在其發(fā)展歷程中，省委、省政府予以了大力支持，有義務(wù)、有能力帶動湖南旅游產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，走向世界。華天集團(tuán)根據(jù)《湖南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國資委關(guān)于“十一五”時期省屬國有企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整意見的通知》，通過與咨詢機(jī)構(gòu)的合作，在科學(xué)論證了自身資源和能力及外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定出華天集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟（一）1、在戰(zhàn)略制定的過程中，華天集團(tuán)由一把手親自掛帥，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，各部門抽調(diào)專人，組成華天集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組，全力以赴；2、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層先后組織戰(zhàn)略相關(guān)主要負(fù)責(zé)人召開三次高層會議，研討戰(zhàn)略，統(tǒng)一思想，同時集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，走訪市場和行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)；3、項(xiàng)目組上下溝通，先后訪談總部、二級公司的主要負(fù)責(zé)人、員工代表57人，深入走訪了華天大酒店、華天鋁業(yè)、石燕湖華天、華雅華天、銀河動力等二級企業(yè)，收集了所有下屬子公司的第一手資料；華天集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的步驟（二）4、華天集團(tuán)按照先試點(diǎn)、再集中、后推廣的謹(jǐn)慎原則，集團(tuán)于2006年一月份開始組織下屬企業(yè)銀河動力編制企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在4月份戰(zhàn)略最后審定階段，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員全部參加審定會，還組織主要職能部門、二級單位負(fù)責(zé)人及抽調(diào)的專人進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)；5、在銀河動力戰(zhàn)略制定成功的基礎(chǔ)上，于6月開始制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)的戰(zhàn)略完成后，各職能部門、子公司將制定職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略；6、同時集團(tuán)十分注重借助外腦，一方面聘請了中國最具影響力的戰(zhàn)略管理咨詢公司北大縱橫作為戰(zhàn)略制定合作伙伴，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，另一方面拜訪了金陵酒店管理學(xué)院等旅游學(xué)術(shù)界的專家學(xué)者，尋計(jì)訪策，極大的確保了戰(zhàn)略方案的專業(yè)性、前瞻性、高端性。導(dǎo)讀戰(zhàn)略制定的背景集團(tuán)現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略綜述5年發(fā)展規(guī)劃與保障措施

華天集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀酒店先進(jìn)制造業(yè)房地產(chǎn)華天集團(tuán)15家星級酒店11家省內(nèi)區(qū)域1家上市公司3900間房4家企業(yè)，2家上市公司省內(nèi)3家，省外1家行業(yè)關(guān)聯(lián)度低省內(nèi)住宅項(xiàng)目物業(yè)、裝飾與房產(chǎn)組合3家餐飲公司2家省內(nèi)區(qū)域旅游旅行社服務(wù)截至到05年末集團(tuán)現(xiàn)狀為：1）18家子公司，上市公司3家，資產(chǎn)總額35億元，負(fù)債22億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%；2）凈資產(chǎn)6億元；3）主營業(yè)務(wù)收入14.5億元，利潤5000萬元；4）職工總?cè)藬?shù)9644人，其中在職9240人。華天集團(tuán)產(chǎn)業(yè)版圖現(xiàn)狀華天集團(tuán)湖南華天大酒店股份有限公司石燕湖華天大酒店釣魚臺山莊華天大酒店錦繡華天餐飲有限公司北京湘華天餐飲管理有限公司華天青園湖南華天國際旅游投資管理有限責(zé)任公司華雅華天大酒店常德華天大酒店益陽華天大酒店海南華天大酒店芙蓉華天大酒店衡陽華天大酒店岳陽華天大酒店武漢凱旋門華天大酒店株州華天大酒店郴州華天大酒店華天國際旅游酒店管理公司紫東閣華天大酒店51.42%40%38.87%44.41%41.82%20%40%70%38.5%95%75%40%40%銀河動力股份有限公司湖南華天鋁業(yè)有限公司力元新材料股份有限公司湖南光電慣導(dǎo)有限公司33.58%46.7%20.3%43%湖南華天置業(yè)公司湖南華天物業(yè)公司湖南華天裝飾有限公司75%96.7%51%華天國旅35%華天信息100%華天集團(tuán)發(fā)展歷程1988-1998年3.06億，第一次創(chuàng)業(yè)1999-2005年15億，第二次創(chuàng)業(yè)2006-2010年第三次創(chuàng)業(yè)，100億，全國500強(qiáng)、服務(wù)業(yè)100強(qiáng)、酒店旅游業(yè)前五名以500萬注冊資金和部分土地起家1、1988年-1998年屬于華天的第一次創(chuàng)業(yè)期，以500萬注冊資金和部分土地起家，創(chuàng)辦華天大酒店。華天大酒店在1992年成為湖南第一家四星級酒店。1996年在深交所上市，1997年成為省內(nèi)第一家五星級酒店，截止到1998年集團(tuán)收入達(dá)到3.06億元。2、1999年開始-2005年期間屬于第二次創(chuàng)業(yè)期，華天在鞏固發(fā)展酒店業(yè)務(wù)的同時，大力拓展先進(jìn)制造業(yè)業(yè)務(wù)，先后成功組建了銀河動力、力元新材并上市，開展業(yè)務(wù)多元化，發(fā)展成立了華天鋁業(yè)、華天房地產(chǎn)等公司。截止到2005年末，集團(tuán)收入14.5億元。3、2006年開始進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè)期，按照省政府及國資委的戰(zhàn)略定位要求，集團(tuán)打造成為以旅游業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)為雙核心業(yè)務(wù)的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2010年總收入達(dá)到100億元，進(jìn)入全國500強(qiáng)，帶動湖南旅游產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，打造成為一流動力配件供應(yīng)商。華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1996年以前華天資產(chǎn)收入都呈緩慢增長，1996年酒店上市帶來資產(chǎn)的迅速增加；1998年取用集團(tuán)公司合并報表，資產(chǎn)增加至15億；此后除2000年清產(chǎn)核資時凈資產(chǎn)減少約1.2億外，總資產(chǎn)保持較快增長而凈資產(chǎn)沒有明顯增加。集團(tuán)收入呈逐年增長，但增長速度比較緩慢。華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1996年以前利潤呈穩(wěn)步增長，96年酒店上市帶來利潤大幅增加，在1998、2000年分別因大酒店利潤下降和清產(chǎn)核資導(dǎo)致兩次利潤突然下滑，但在2001年之后始終處于下降趨勢，直到2005年有所改觀。華天集團(tuán)發(fā)展歷程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析華天大酒店成立前三年未實(shí)現(xiàn)盈利，而資金主要來自銀行，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率高，從92年起盈利能力不斷加強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，特別是96年大酒店上市募集資金使指標(biāo)大幅降低。此后除2001年由于華天大酒店和銀河動力配股引起資產(chǎn)負(fù)債率下降之外，指標(biāo)始終處于上升趨勢。華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-收入1998-2005年收入增長圖19981999200020012002200320042005由集團(tuán)收入增長可以發(fā)現(xiàn)，主營業(yè)務(wù)收入逐漸上漲，年平均增長率達(dá)到24.9%。但同時應(yīng)注意到收入增長速度逐漸下滑，特別是近兩年來增長速度只有04年的5%和05年的2.5%，而同期湖南旅游收入增長率達(dá)到04年26%，05年22%。集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入低于同期旅游收入增長率。華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-利潤集團(tuán)利潤在02年達(dá)到最高值，但之后利潤總體下滑，特別是04年大酒店虧損并帳導(dǎo)致利潤降低68%，直到2005年賬面所改善，但如除去銀河動力土地處置收益，實(shí)際經(jīng)營利潤僅為205萬元。1998-2005年利潤增長圖華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-盈利指標(biāo)集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)回報率、收入利潤率三項(xiàng)指標(biāo)均呈現(xiàn)下滑趨勢，總資產(chǎn)回報率年均下降14.4%，凈資產(chǎn)回報率年均下降26.7%，收入利潤率年均下降23.6%，這反映出資產(chǎn)的回報持續(xù)惡化，收入所產(chǎn)生的利潤逐年降低，集團(tuán)盈利能力需要改善。1998-2005年主要盈利指標(biāo)增長圖19981999200020012002200320042005華天集團(tuán)98-05年主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析-資產(chǎn)負(fù)債率考慮到華天集團(tuán)以酒店業(yè)為主業(yè)的現(xiàn)狀，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率總體處在合理范圍，但是近幾年資產(chǎn)負(fù)債率增長較快，財(cái)務(wù)費(fèi)用逐漸增高，負(fù)擔(dān)加重。再加上集團(tuán)的盈利能力較差，導(dǎo)致集團(tuán)在銀行的信用等級較低只有四級，進(jìn)而影響到貸款融資能力。1998-2005年資產(chǎn)負(fù)債率變化199819992000200120022003200420052005年華天集團(tuán)的收入和盈利能力0123456工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)各板塊業(yè)務(wù)收入7.025.81.750.680.06億元00.511.522.53工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)各板塊主營業(yè)務(wù)利潤0.952.90.050.060.01億元1、從各板塊的主營業(yè)務(wù)收入來看，工業(yè)板塊提供的收入最多達(dá)到7億左右，其中力元占了4.5億左右；2、酒店業(yè)務(wù)占了5.8億收入，如果工業(yè)板塊缺少了力元的話，酒店業(yè)務(wù)是第一大業(yè)務(wù)；3、旅游板塊主要是旅行社，其中包括1億左右的票務(wù)收入；4、從利潤來看，酒店業(yè)提供了2.9左右的利潤，工業(yè)板塊只有0.95億，其他各板塊的利潤貢獻(xiàn)很??；綜述，酒店是集團(tuán)的收入和利潤貢獻(xiàn)的核心和基礎(chǔ)，工業(yè)板塊是主體產(chǎn)業(yè)，而旅游產(chǎn)業(yè)由于價值鏈沒有健全，所以目前貢獻(xiàn)的收入和利潤所占比例很小，根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略定位是需要重點(diǎn)培育發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)作為策略性投資補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)。0102030405060工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)人均創(chuàng)造收入22.67.14116.849.0萬元1、人均創(chuàng)造收入能力酒店業(yè)最低為7.1萬元/人，旅游板塊為41萬元/人，這反映了酒店業(yè)務(wù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，收入的提高必然會帶來員工隊(duì)伍的大量增加；2、從人均創(chuàng)造利潤來看，工業(yè)板塊創(chuàng)造的人均利潤較低，為3.07萬/人，旅游業(yè)務(wù)較高4.37萬/人，酒店業(yè)為3.58萬/人，提高工業(yè)板塊的人均盈利能力需要改善。綜述，人均效益指標(biāo)反映了各個板塊的特性，對于酒店業(yè)來說，在收入大力擴(kuò)張的同時，要解決人員的問題，建議可以：借鑒首旅的拓展方式，比如加盟等形式。同時必須加大員工特別是服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，以滿足人員的需求。024681012工業(yè)板塊酒店業(yè)務(wù)旅游板塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)其他業(yè)務(wù)人均創(chuàng)造利潤3.073.584.371.6410.2萬元2005年華天集團(tuán)的收入和盈利能力華天集團(tuán)的人力資源現(xiàn)狀0123456研究生大學(xué)本科大專高中及以下經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)70466568554百人1、華天集團(tuán)總?cè)藬?shù)9240人，其中屬于經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人才共有1658，經(jīng)營管理人才1190，專業(yè)技術(shù)人才709人。2、從人員整體結(jié)構(gòu)看，學(xué)歷結(jié)構(gòu)不太合理，高學(xué)歷人才缺乏，特別注意的是高中及以下人員占了33%。3、從管理人員結(jié)構(gòu)看，管理幅度比較合理；從專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍來看基本上合理。4、今后需要改善人才結(jié)構(gòu)，需要通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的水平，提升經(jīng)營管理人員的理念。0123456高級中級初級未聘專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)56255266132百人0123456高級中級基層經(jīng)營管理人才層級結(jié)構(gòu)76280834百人由集團(tuán)三的財(cái)務(wù)三和人員三狀況可三以得出三，華天三集團(tuán)在三資金、三人員、三資產(chǎn)、三品牌、三政府關(guān)三系等關(guān)三鍵資源三的擁有三上存在三一定的三欠缺資金人員資產(chǎn)品牌政府關(guān)系集團(tuán)的資金很緊張，籌資渠道不太順暢現(xiàn)有人員8815人，核心人員1658人，核心人員中高中及以下學(xué)歷人數(shù)占33%，比例較高，人才結(jié)構(gòu)需要調(diào)整總資產(chǎn)34億元，對比錦江集團(tuán)172億的資產(chǎn)，首旅集團(tuán)近200億元，集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模偏小華天品牌在湖南省內(nèi)優(yōu)勢，在全國飯店民族品牌排名12，前五名分別為錦江和首旅建國、粵海、中洲、金陵，全國品牌不占有優(yōu)勢政府關(guān)系占有一定優(yōu)勢，但在資產(chǎn)劃撥、景區(qū)資源爭取、政策爭取等方面需要政府的大力支持銀行再融資股權(quán)融資上市公司融資債券融資分時度假、產(chǎn)權(quán)式酒店融資部分有代表的高級崗位公開招聘（央視）培訓(xùn)學(xué)院使用培訓(xùn)基地充分利用，加大員工培訓(xùn)高管必須每月參加一次外部機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)建立內(nèi)部人才選拔機(jī)制爭取政府資產(chǎn)劃撥兼并重組擴(kuò)大資產(chǎn)通過合作方式增加掌握的資產(chǎn)規(guī)模積極尋求張家界股份的整合機(jī)會建立品牌策劃部門或崗位加大宣傳力度，可以考慮廣告、社會形象宣傳、新聞發(fā)布會等形式品牌授權(quán)管理尋求政府資產(chǎn)劃撥與省政府和地方政府溝通尋求合作方式獲取景區(qū)資源獲取支持政策，比如貸款、稅收返還、旅行社擴(kuò)張等資源現(xiàn)三狀資源獲三取途徑在內(nèi)部三管理方三面還存三在不足管理模三式缺乏三強(qiáng)有力三的保障三，對下三屬子公三司的管三理松散三，管控三能力不三強(qiáng)。公司治三理結(jié)構(gòu)三和組織三職能存三在不完三善和職三能劃分三不清晰三的問題三。人力資三源基礎(chǔ)三性工作三和人力三資源規(guī)三劃不到三位，直三接影響三整個人三力資源三管理的三基礎(chǔ)三。品牌策三劃和管三理基礎(chǔ)三比先進(jìn)三企業(yè)有三差距，三品牌價三值長期三得不到三維護(hù)三。融資及三資金籌三劃能力三較差，三缺乏先三進(jìn)的融三資觀念三，資本三運(yùn)作能三力不高三。華天集三團(tuán)與標(biāo)三桿企業(yè)三錦江、三首旅、三嶺南的三對比企業(yè)名稱錦江集團(tuán)首旅集團(tuán)嶺南集團(tuán)華天集團(tuán)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)排名情況（全球排名）2991----全國排名（民族品牌）12--12資產(chǎn)總額（億元）17217676.535銷售收入（億元）10114945.414.5旅行社51111經(jīng)濟(jì)型酒店1101312--酒店總數(shù)190150多家旗下共113家企業(yè)，包括酒店、餐飲、商業(yè)、汽車、食品、旅行社18餐飲連鎖中西快餐上海第一200多家3但華天三集團(tuán)也三存在其三他企業(yè)三不具備三的的競?cè)隣巸?yōu)勢歷史包三袱輕，集團(tuán)三目前的三員工絕三大部分三屬于服三務(wù)人員三，改革三安置的三人員很三少，壓三力和阻三力輕。三目前總?cè)藬?shù)9三240三，其中三國有身三份職工三284三人，僅三占3%1234集團(tuán)優(yōu)勢雙核心三業(yè)務(wù)發(fā)三展，降低三單一業(yè)三務(wù)的經(jīng)三營風(fēng)險三，二者三互為補(bǔ)三充；湖南省三內(nèi)的客三戶、品三牌與網(wǎng)三絡(luò)布局三優(yōu)勢，三很強(qiáng)的三競爭實(shí)三力集團(tuán)在三實(shí)際發(fā)三展中培三養(yǎng)了一三批經(jīng)營管三理人才，同時三設(shè)立酒三店管理三培訓(xùn)學(xué)三院，加三大人員三培養(yǎng)力三度。企三業(yè)擁有三經(jīng)營管三理人才三和專業(yè)三技術(shù)人三才16三58人三，為今三后的管三理人才三輸出提三供必要三的保障制度優(yōu)三勢，華天三集團(tuán)三三項(xiàng)制度改革已三經(jīng)深入三人心，三滲透到三企業(yè)經(jīng)三營管理三的各環(huán)三節(jié)中。三截至目三前，集三團(tuán)高管三25%三、委派三財(cái)務(wù)人三員的6三1.5三%均實(shí)三行競聘三上崗，三集團(tuán)總?cè)?、銀三河動力三、華天三大酒店三、石燕三湖華天三等單位三均進(jìn)行三了競聘三上崗。三形成了三干部能三上能下三、員工三能進(jìn)能三出、收三入能增三能減的三運(yùn)行機(jī)三制華天集三團(tuán)的核三心競爭三力以華天三核心理三念為核三心打造三集團(tuán)的三資源整三合能力三，涵蓋三了企業(yè)三的體系三創(chuàng)新能三力、客三戶發(fā)展三能力、三網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)三張能力三、品牌三增值能三力等方三面核心競爭力：以華天企業(yè)文化為核心、以華天的先進(jìn)技術(shù)與模式標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以華天準(zhǔn)軍事化與現(xiàn)代管理體制相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制為支撐的戰(zhàn)略資源整合能力。企業(yè)文化：“勤奮敬業(yè)，團(tuán)結(jié)服從，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，勇爭第一”的核心企業(yè)文化華天的先進(jìn)技術(shù)與模式標(biāo)準(zhǔn)：一是華天各業(yè)務(wù)單元的產(chǎn)品、技術(shù)、技能的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。二是營銷模式的創(chuàng)新，在企業(yè)的擴(kuò)張上，通過輸出標(biāo)準(zhǔn)體系、品牌體系、文化體系，實(shí)現(xiàn)華天的模式化、規(guī)?；瘮U(kuò)張以華天準(zhǔn)軍事化與現(xiàn)代管理體制相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制：華天的運(yùn)行機(jī)制高度強(qiáng)調(diào)基于絕對服從的執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)快半拍的思想準(zhǔn)備，使華天的核心競爭力永遠(yuǎn)保持強(qiáng)大的生命力試題一三：華天三集團(tuán)的三核心競?cè)隣幜κ侨裁矗繉?dǎo)讀戰(zhàn)略制三定的背三景集團(tuán)現(xiàn)三狀分析戰(zhàn)略綜三述5年發(fā)三展規(guī)劃三與保障三措施產(chǎn)業(yè)歸三核專業(yè)管三理華天集三團(tuán)的戰(zhàn)三略綜述戰(zhàn)略實(shí)三施的原三則立足本三省放眼全三國吸引國三際以旅游三和先進(jìn)三制造業(yè)三為雙核三心的綜三合性企三業(yè)集團(tuán)華天集三團(tuán)的戰(zhàn)三略定位戰(zhàn)略定三位戰(zhàn)略使三命主業(yè)定三位為全球三消費(fèi)者三提供最三具中華三民族特三色的旅三游休閑三服務(wù)帶動湖三南旅游三產(chǎn)業(yè)的三整體發(fā)三展打造一三流動力三配件供三應(yīng)商旅游產(chǎn)三業(yè)為支三柱產(chǎn)業(yè)三，以核三心景區(qū)三和高端三旅游休三閑產(chǎn)業(yè)三為核心三，完成三旅游休三閑產(chǎn)業(yè)三鏈的打三造，構(gòu)三建高端三客戶群三，為華三天集團(tuán)三的全球三品牌形三象提供三高附加三值內(nèi)涵三，華天三品牌的三核心價三值所在三；酒店產(chǎn)三業(yè)為支三柱產(chǎn)業(yè)三，為集三團(tuán)新的三創(chuàng)業(yè)提三供資源三，完成三全國性三的酒店三網(wǎng)絡(luò)布三局，為三華天集三團(tuán)的全三球品牌三形象提三供高品三位內(nèi)涵三，華天三品牌的三附加價三值所在三；先進(jìn)制三造業(yè)為三支柱產(chǎn)三業(yè)，集三中力量三予以發(fā)三展壯大三，打造三成為集三團(tuán)的利三潤增長三點(diǎn)，與三酒店旅三游業(yè)互三為補(bǔ)充三，為華三天集團(tuán)三的全球三品牌形三象提供三高質(zhì)量三內(nèi)涵，三華天品三牌的附三加價值三所在。試題二三：華天三集團(tuán)的三戰(zhàn)略定三位和戰(zhàn)三略使命三是什么三？華天集三團(tuán)的競?cè)隣帒?zhàn)略234以旅游三景區(qū)為三切入點(diǎn)三，實(shí)施三領(lǐng)先競?cè)隣帒?zhàn)略三，通過三政府主三導(dǎo)的國三有資產(chǎn)三整合、三企業(yè)兼三并收購三，發(fā)揮三企業(yè)自三身能力三，擴(kuò)展三旅游產(chǎn)三業(yè)鏈，三進(jìn)入全三新的旅三游產(chǎn)業(yè)1選擇戰(zhàn)三略區(qū)域三重點(diǎn)，三按照先三內(nèi)后外三、聚核三滾動的三戰(zhàn)略思三路，通三過國有三資產(chǎn)整三合、租三賃、委三托等資三本擴(kuò)張三途徑，三完成省三內(nèi)高星三級酒店三布局，三增強(qiáng)酒三店企業(yè)三競爭實(shí)三力，適三時在北三京、上三海、廣三州等一三線城市三投資興三建高星三級酒店三，樹立三華天品三牌的高三品位內(nèi)三涵以標(biāo)桿三企業(yè)為三競爭對三象，實(shí)三施跟隨三競爭戰(zhàn)三略，通三過自建三、特許三、加盟三、聯(lián)盟三合作等三方式，三發(fā)展經(jīng)三濟(jì)型酒三店，快三速布局三，獲取三市場份三額先進(jìn)制三造業(yè)板三塊，一三方面在三資源允三許的情三況下考三慮以關(guān)三注行業(yè)三增長或三投資回三報為目三標(biāo)的項(xiàng)三目運(yùn)作三；另一三方面尋三找相關(guān)三聯(lián)的產(chǎn)三業(yè)，逐三步完善三產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)競?cè)隣帒?zhàn)略華天集三團(tuán)各業(yè)三務(wù)的競?cè)隣帒?zhàn)略三-飯店三單元飯店業(yè)三單元主三業(yè)定位三：酒店業(yè)三為主導(dǎo)三產(chǎn)業(yè)，三以高星三級酒店三為龍頭三，以主三題中星三級酒店三為重點(diǎn)三，以商三務(wù)經(jīng)濟(jì)三型酒店三為新增三長點(diǎn)，三完成全三國性的三酒店網(wǎng)三絡(luò)布局三，以酒三店服務(wù)三支持體三系為支三撐的多三品牌酒三店集團(tuán)三；酒店衍三生業(yè)態(tài)三為補(bǔ)充三，如酒三店餐飲三、酒店三咨詢、三酒店設(shè)三計(jì)、酒三店建筑三裝飾、三酒店物三資采購三、酒店三網(wǎng)絡(luò)建三設(shè)、酒三店設(shè)備三、酒店三教育培三訓(xùn)等，三建立完三整的酒三店服務(wù)三與支持三體系。飯店單三元：將華天三發(fā)展成三為以飯三店業(yè)為三核心，三以飯店三衍生業(yè)三態(tài)為補(bǔ)三充綜合三性飯店三集團(tuán)，三成為中三國酒店三業(yè)最具三影響力三的民族三品牌之三一。華天集三團(tuán)各業(yè)三務(wù)的競?cè)隣帒?zhàn)略三-旅游三單元旅游單三元主業(yè)三定位重點(diǎn)發(fā)三展高端三休閑旅三游，同三時開發(fā)三有潛力三的旅游三景區(qū)，三特別關(guān)三注省內(nèi)三文化旅三游，適三當(dāng)介入三體驗(yàn)式三旅游，三發(fā)展景三區(qū)旅游三地產(chǎn)；以客源三為基礎(chǔ)三大力發(fā)三展旅行三社，構(gòu)三建品牌三連鎖、三控股經(jīng)三營、統(tǒng)三進(jìn)統(tǒng)出三、批零三運(yùn)營的三體系；適機(jī)進(jìn)三入旅游三購物、三旅游交三通等旅三游服務(wù)三產(chǎn)業(yè)，三完善旅三游產(chǎn)業(yè)三鏈，實(shí)三現(xiàn)與酒三店業(yè)的三客戶資三源共享三，打造三有特定三文化內(nèi)三涵的旅三游服務(wù)三。旅游單三元：以產(chǎn)權(quán)三為紐帶三，以旅三行客源三為基礎(chǔ)三，實(shí)現(xiàn)三規(guī)?；?jīng)營，三做大做三強(qiáng)旅游三產(chǎn)業(yè)，三打造湖三南最大三的旅游三集團(tuán)，三全國知三名的旅三游企業(yè)三，成為三中國旅三游休閑三第一品三牌華天集三團(tuán)各業(yè)三務(wù)的競?cè)隣帒?zhàn)略三-先進(jìn)三制造業(yè)先進(jìn)制三造業(yè)單三元主業(yè)三定位：銀河動三力正處三于上升三期，而三且作為三上市公三司具備三潛在的三良好融三資能力三，銀河三動力作三為先進(jìn)三制造業(yè)三產(chǎn)業(yè)板三塊核心三控股其三他企業(yè)三，同時三不斷培三育優(yōu)質(zhì)三項(xiàng)目注三入上市三公司，三優(yōu)化資三產(chǎn)結(jié)構(gòu)三，培養(yǎng)三上市公三司融資三能力，三對集團(tuán)三發(fā)展形三成融資三支持；作為先三進(jìn)制造三業(yè)板塊三最重要三的兩家三企業(yè)，三銀河動三力以發(fā)三動機(jī)缸三套、活三塞為主三要產(chǎn)品三，而力三元新材三主要產(chǎn)三品泡沫三鎳是車三用蓄電三池的重三要原材三料，兩三家企業(yè)三同屬動三力配件三產(chǎn)業(yè)。三未來先三進(jìn)制造三業(yè)單元三的發(fā)展三，要繼三續(xù)以產(chǎn)三業(yè)協(xié)同三性為基三礎(chǔ)，收三購新的三企業(yè)充三實(shí)發(fā)展三動力配三件產(chǎn)業(yè)三板塊，三提高資三源的整三合和利三用效率三，打造三一流動三力配件三供應(yīng)商三；同時對三于其他三行業(yè)發(fā)三展前景三良好的三企業(yè)，三進(jìn)行以三投資回三報為主三要目的三策略性三投資，三并爭取三上市，三提高集三團(tuán)整體三的盈利三能力和三融資能三力。先進(jìn)制三造業(yè)：以汽車三動力零三部件產(chǎn)三業(yè)為基三礎(chǔ)，打三造一流三動力配三件供應(yīng)三商，銀三河動力三進(jìn)入國三內(nèi)缸套三、活塞三行業(yè)前三三名。通過資三源的整三合，華三天集團(tuán)三將成為三擁有高三端品牌三的，具三有快速三資源整三合能力三的大型三企業(yè)集三團(tuán)，從三而打造三湖南省三在高端三休閑旅三游產(chǎn)業(yè)三的領(lǐng)先三優(yōu)勢123高品位高質(zhì)量高附加值酒店業(yè)務(wù)單元星級酒店經(jīng)濟(jì)型酒店精品物業(yè)高科技業(yè)務(wù)單元汽車動力行業(yè)建筑材料行業(yè)其它金融回報行業(yè)旅游業(yè)務(wù)單元高端休閑文化溯源觀光經(jīng)濟(jì)旅游地產(chǎn)旅行社經(jīng)營客戶吃游娛購住行地方特三色環(huán)境舒適服務(wù)性價比方便安全舒適特色文化設(shè)施特色放松特色價格環(huán)境華天集三團(tuán)將通三過對客三戶服務(wù)三需求的三滿足，三逐步完三成在休三閑旅游三產(chǎn)業(yè)鏈三的擴(kuò)張三和核心三資源的三掌控美食街特色餐三飲星級酒三店經(jīng)濟(jì)型三酒店景區(qū)開三發(fā)旅行服三務(wù)高端休三閑大眾娛三樂為了適三應(yīng)戰(zhàn)略三目標(biāo)的三調(diào)整，三華天集三團(tuán)的管三控模式三會發(fā)生三重大調(diào)三整實(shí)現(xiàn)一三大轉(zhuǎn)變建立四三個中心貢獻(xiàn)六三種價值完善九三項(xiàng)功能華天集三團(tuán)管理三模式由三財(cái)務(wù)控三股型向三戰(zhàn)略監(jiān)三督型轉(zhuǎn)三變?nèi)A天集三團(tuán)應(yīng)成三為戰(zhàn)略三規(guī)劃中三心、投三資決策三中心、三資源配三置中心三、品牌三管理中三心試題三三：簡述三華天集三團(tuán)“一三，四，三六，九三”管控三模式的三內(nèi)容“一，三四，六三，九”貢獻(xiàn)六三種價值三——華三天集團(tuán)三為戰(zhàn)略三業(yè)務(wù)單三元提供三價值貢三獻(xiàn)主要三應(yīng)集中三于六個三方面：1）重三大決策2）風(fēng)三險管理三和控制3）產(chǎn)三業(yè)鏈協(xié)三同4）品三牌5）管三理理念三和文化6）公三共關(guān)系完善九三項(xiàng)功能三——華三天集團(tuán)三的管理三和控制三功能主三要應(yīng)集三中于：1)戰(zhàn)三略制定三與反省2)年三度預(yù)算三（計(jì)劃三）3)金三融、資三本業(yè)務(wù)三的集權(quán)三決策、三風(fēng)險管三理和控三制4)戰(zhàn)三略業(yè)務(wù)三單元的三高管層三任命與三業(yè)績考三核5)重三大投資三和購并三項(xiàng)目的三決策6)信三息資源三管理7)內(nèi)三部審計(jì)8)資三產(chǎn)和股三權(quán)管理9)新三業(yè)務(wù)開三發(fā)和前三期管理為了適三應(yīng)戰(zhàn)略三目標(biāo)的三調(diào)整，三華天集三團(tuán)的管三控模式三會發(fā)生三重大調(diào)三整職能戰(zhàn)三略及目三標(biāo)企業(yè)組織管控為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，華天集團(tuán)采取資源管控與職能管控組合的復(fù)合型管控模式，目的是培育集團(tuán)對資源的快速整合能力。管理戰(zhàn)略華天集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首要的任務(wù)就是人才的選拔與任用，人力資源戰(zhàn)略主要從以下三方面考慮：一是加強(qiáng)華天酒店管理學(xué)院的建設(shè)與研究，發(fā)揚(yáng)和提升華天集團(tuán)的企業(yè)文化，依此為本，建立華天集團(tuán)人才的內(nèi)部培養(yǎng)體系；二是中高級人才的國際化戰(zhàn)略，以開放的心態(tài)，吸納國內(nèi)、國際的優(yōu)秀人才加入華天；三是進(jìn)一步改革薪酬與績效考核機(jī)制，使人才進(jìn)得來、干得好、留得住人力資源戰(zhàn)略為順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，華天集團(tuán)必須對現(xiàn)有的投融資管理體系進(jìn)行改革。一是建立高度集權(quán)的投融資體制，以集團(tuán)董事會下的戰(zhàn)略委員會和投融資決策委員會為核心，集團(tuán)由審批制轉(zhuǎn)為全過程控制與監(jiān)督；二是拓寬融資渠道，從集團(tuán)擔(dān)保、抵押、上市公司融資轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?、多渠道的融資方式；三是建立風(fēng)險規(guī)避機(jī)制；四是建立責(zé)任追究機(jī)制。投融資戰(zhàn)略品牌目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)華天品牌的持續(xù)持久增值，使華天成為具有國際影響力的中國民族品牌。為此，我們一是要樹立華天集團(tuán)的品牌中心地位，從分散推廣、分散使用轉(zhuǎn)為集團(tuán)統(tǒng)一管理與推廣；二是進(jìn)一步整理和提升華天的品牌價值，重新建立華天品牌體系，確立華天品牌的核心價值與推廣重點(diǎn)；三是集團(tuán)由專門的機(jī)構(gòu)和人員來管理品牌，加大品牌的投入力度，建立品牌的長效推廣機(jī)制品牌戰(zhàn)略導(dǎo)讀戰(zhàn)略制三定的背三景集團(tuán)現(xiàn)三狀分析戰(zhàn)略綜三述5年發(fā)三展規(guī)劃三與保障三措施201三0年華三天集團(tuán)三的戰(zhàn)略三目標(biāo)：三堅(jiān)持一三個法則三、組建三兩大集三團(tuán)、發(fā)三展三項(xiàng)三產(chǎn)業(yè)、三形成四三種能力三、實(shí)現(xiàn)三5年規(guī)三劃五年規(guī)三劃：2三006三-20三10年三，華天三集團(tuán)可三控制資三產(chǎn)達(dá)1三66億三元人民三幣，形三成三大三產(chǎn)業(yè)綜三合競爭三力。2三010三年，主三營業(yè)務(wù)三收入爭三取達(dá)到三100三億。以酒店三業(yè)為支柱三產(chǎn)業(yè)一個法三則：以三品牌增三值為永三續(xù)發(fā)展三的動力三源泉，三實(shí)現(xiàn)產(chǎn)三業(yè)協(xié)同三為主導(dǎo)三的客戶三挖掘，三使華天三集團(tuán)成三為具有三資源快三速整合三能力的三可持續(xù)三發(fā)展的三企業(yè)集三團(tuán)。以先進(jìn)三制造業(yè)三為支柱三產(chǎn)業(yè)以旅游三產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)三業(yè)“一、三二、三三、四、三五”發(fā)三展戰(zhàn)略三:形成四三種能力三：品牌三增值能三力、客三戶發(fā)展三能力、三網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)三張能力三、體系三創(chuàng)新能三力；組建兩三大集團(tuán)三：組建三華天國三際酒店三集團(tuán)股三份有限三公司、三華天國三際旅游三集團(tuán)股三份有限三公司，試題四三：簡述三華天集三團(tuán)20三10年三“一，三二，三三，四，三五”的三發(fā)展戰(zhàn)三略目標(biāo)201三0年華三天集團(tuán)三將成為三主營業(yè)三務(wù)收入三達(dá)到1三00億三元，以三高端旅三游產(chǎn)業(yè)三為發(fā)展三方向，三以酒店三、旅游三、先進(jìn)三制造業(yè)三作為支三柱產(chǎn)業(yè)三的大型三企業(yè)集三團(tuán)200三5年華三天集團(tuán)三收入結(jié)三構(gòu)201三0年華三天集團(tuán)三收入結(jié)三構(gòu)酒店先進(jìn)制三造業(yè)旅游酒店先進(jìn)制三造業(yè)地產(chǎn)旅游酒店產(chǎn)三業(yè)采取三高端酒三店立足三本省，三領(lǐng)國內(nèi)三制高點(diǎn)三的方式三營造品三牌位勢三；經(jīng)濟(jì)三型酒店三采取全三國重點(diǎn)三城市輻三射的策三略；2三010三年酒店三業(yè)務(wù)單三元爭取三達(dá)到主三營業(yè)務(wù)三收入5三6億。旅游單三元采取三細(xì)分市三場的方三法，在三自然資三源基礎(chǔ)三上重點(diǎn)三開發(fā)服三務(wù)內(nèi)容三，以提三升旅游三服務(wù)的三附加值三，20三10年三爭取達(dá)三到收入三12-三15億三。先進(jìn)制三造業(yè)業(yè)三務(wù)單元三通過業(yè)三務(wù)模式三的調(diào)整三，集中三資源塑三造技術(shù)三領(lǐng)先優(yōu)三勢與經(jīng)三銷網(wǎng)絡(luò)三優(yōu)勢，三201三0年?duì)幦∵_(dá)到三收入3三3億。單位：三億元單位：三億元56酒店產(chǎn)三業(yè)將發(fā)三展成為三以高星三級酒店三為龍頭三、以全三國布局三的經(jīng)濟(jì)三型酒店三為支撐三的跨地三區(qū)、多三品牌、三綜合性三酒店集三團(tuán)；2三010三年酒店三業(yè)務(wù)單三元爭取三達(dá)到主三營業(yè)務(wù)三收入5三2億高品位三的酒店三單元234星級酒三店發(fā)展三目標(biāo)1）完三成湖南三省內(nèi)高三端酒店三的布局三；2）選三擇一級三城市建三立旗艦三酒店，三完善華三天酒店三從區(qū)域三品牌向三全國品三牌的擴(kuò)三張；3）通三過以客三戶共享三的模式三，提高三管理輸三出的比三例和附三加值。11）選三擇以如三家、錦三江之星三的地域三跟蹤策三略重點(diǎn)三完成經(jīng)三濟(jì)型酒三店的布三局；2）培三育經(jīng)濟(jì)三型酒店三的子品三牌；3）建三立特許三經(jīng)營管三理模式三；酒店衍三生業(yè)態(tài)三，逐步三完善產(chǎn)三業(yè)鏈，三建成以三長沙總?cè)繛橹腥牡木迫曛С秩?wù)體三系，在三人才培三訓(xùn)、物三資采購三、設(shè)備三供應(yīng)、三網(wǎng)絡(luò)支三持等方三面實(shí)現(xiàn)三通過集三中化與三規(guī)?；?jīng)營，三不斷的三大幅降三低管理三費(fèi)用、三服務(wù)成三本、采三購成本三，確保三華天酒三店業(yè)的三全國性三擴(kuò)張步三伐，提三高管理三與運(yùn)行三效率，三從而形三成華天三酒店業(yè)三的競爭三優(yōu)勢選擇戰(zhàn)三略區(qū)域三重點(diǎn)，三通過國三有資產(chǎn)三整合、三租賃、三委托等三資本擴(kuò)三張途徑三，抓市三場的空三白點(diǎn)，三重點(diǎn)發(fā)三展三星三級酒店三，收購三二星級三酒店，三提升為三三星級三酒店，三建立全三國三星三級主題三酒店的三連鎖新三品牌華天酒三店板塊三多品牌三體系華天集三團(tuán)酒店三業(yè)務(wù)單三元收入三預(yù)測華天集三團(tuán)酒店三業(yè)務(wù)單三元收入三構(gòu)成按照未三來租賃三酒店規(guī)三模平均三300三間客房三，客房三平均價三格30三0元/三間/天三，平均三出租率三66%三計(jì)算收三入增長三；按照每三年擴(kuò)張三4家,三201三0年星三級酒店三達(dá)到3三1家；資產(chǎn)購三并后產(chǎn)三生收入三按照4三0元/三每10三0元計(jì)三算；星級酒三店按照三華天大三酒店2三005三年經(jīng)營三收入計(jì)三算；按照如三家、錦三江之星三的平均三價格1三60元三/間/三天、平三均出租三率93三%、酒店規(guī)三模13三0間房三/間；24星級酒三店自我擴(kuò)三張3經(jīng)濟(jì)型酒店酒店餐飲5資產(chǎn)收購1200三5年酒店收三入201三0年酒店收三入61232005年華天集團(tuán)酒店業(yè)務(wù)單元主營業(yè)務(wù)收入6億元；2010年華天集團(tuán)星級酒店通過租賃、托管或自建等模式擴(kuò)張16家，客房4800間，形成主營業(yè)務(wù)收入4億；2010年華天集團(tuán)經(jīng)濟(jì)型酒店通過自營、特許經(jīng)營等模式擴(kuò)張到200家，客房26，000間，形成主營業(yè)務(wù)收入14億；2010年華天集團(tuán)酒店餐飲采用與星級酒店并行和省內(nèi)高端餐飲獨(dú)立運(yùn)作模式，形成主營業(yè)務(wù)收入3億元；45華天集團(tuán)通過資產(chǎn)購并整合40個億，預(yù)計(jì)形成主營業(yè)務(wù)收入15億元；8華天集團(tuán)2010年酒店業(yè)務(wù)單元收入將達(dá)到52億元。6華天集團(tuán)選擇在北京、上海、廣州培育旗艦店，2010年預(yù)計(jì)形成主營業(yè)務(wù)收入5億元；7華天集團(tuán)獨(dú)立高端餐飲運(yùn)作，2010年預(yù)計(jì)形成主營業(yè)務(wù)收入5億元；旗艦店收入7高端餐飲8旅游單三元采取三細(xì)分市三場的方三法，在三自然資三源基礎(chǔ)三上重點(diǎn)三開發(fā)服三務(wù)內(nèi)容三，以提三升旅游三服務(wù)的三附加值三，20三10年三爭取達(dá)三到收入三12-三15億客戶資三源旅游單三元塑造三華天品牌的三“高附三加值”三要素旅行社三整合自然資三源經(jīng)營旅游地三產(chǎn)運(yùn)作以華天三國旅為三平臺整三合外部三客戶資三源以旅游三公司為三平臺整三合省內(nèi)三旅行社考慮以三股權(quán)整三合與業(yè)三務(wù)聯(lián)盟三兩種方三式跟隨自三然資源三的獲取三完成地三產(chǎn)策劃三；以生態(tài)三、文化三為主題三的旅游三地產(chǎn)項(xiàng)三目。發(fā)展以三本省客三戶為主三導(dǎo)的高三端休閑三產(chǎn)業(yè)；發(fā)展以三尋根為三主題的三面向廣三東、港三澳臺游三客的文三化溯源三；積極協(xié)三調(diào)爭取三省內(nèi)核三心景區(qū)三的經(jīng)營三。華天集三團(tuán)旅游三業(yè)務(wù)單三元收入三預(yù)測華天集三團(tuán)旅游三業(yè)務(wù)單三元收入三構(gòu)成按照旅三行社行三業(yè)平均三增長速三度25三%計(jì)算三；參照高三端休閑三產(chǎn)業(yè)平三均會員三平均年三費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)三預(yù)測旅三游產(chǎn)業(yè)三收入；旅行社三資產(chǎn)整三合按照三平均業(yè)三務(wù)貢獻(xiàn)三計(jì)算；旅游地三產(chǎn)參照三房地產(chǎn)三事業(yè)部三的原來三項(xiàng)目收三入規(guī)模三測算。24華天國三旅自我擴(kuò)三張3旅游開發(fā)旅行社整合5旅游地產(chǎn)1200三5年旅游收三入201三0年旅游收三入61232005年華天集團(tuán)旅游業(yè)務(wù)單元主營業(yè)務(wù)收入2.3億元；華天國旅通過客戶整合和資源整合后，保持行業(yè)平均增長，預(yù)測2010年主營業(yè)務(wù)收入5.5億元；華天集團(tuán)通過高端休閑產(chǎn)業(yè)\文化溯源\觀光旅游項(xiàng)目的開發(fā)，預(yù)測形成會員達(dá)到1000名;主營業(yè)務(wù)收入5.5億；華天集團(tuán)旅行社整合后，預(yù)測2010年主營業(yè)務(wù)收入3億元；45華天集團(tuán)通過旅游地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作，預(yù)計(jì)形成主營業(yè)務(wù)收入1億元；6華天集團(tuán)2010年旅游業(yè)務(wù)單元收入將達(dá)到12-15億元。先進(jìn)制三造業(yè)業(yè)三務(wù)單元三通過業(yè)三務(wù)模式三的調(diào)整三，集中三資源塑三造技術(shù)三領(lǐng)先優(yōu)三勢與經(jīng)三銷網(wǎng)絡(luò)三優(yōu)勢，三201三0年?duì)幦∵_(dá)到三收入3三3億技術(shù)領(lǐng)三先的先三進(jìn)制造三業(yè)塑造三華天品三牌的“高質(zhì)三量”要三素-以銀三河動力三為龍頭三，通過三技術(shù)引三進(jìn)和技三術(shù)合作三等方式三完成先三進(jìn)制造三業(yè)單元三技術(shù)領(lǐng)三先優(yōu)勢三的塑造三；-以銀三河動力三的客戶三為主線三，逐步三通過股三權(quán)和合三作方式三整合產(chǎn)三品線，三完成產(chǎn)三品版圖三的擴(kuò)張三；-銀河三動力成三為汽車三配件行三業(yè)的高三質(zhì)量象三征。華天鋁三業(yè)轉(zhuǎn)換三業(yè)務(wù)模三式和經(jīng)三營定位三，以自三有品牌三和代理三品牌雙三向發(fā)展三完成產(chǎn)三業(yè)擴(kuò)張三；自有品三牌采取三區(qū)域分三銷模式三，轉(zhuǎn)換三角色，三迅速提三高市場三占有率三和生產(chǎn)三規(guī)模，三達(dá)到平三衡點(diǎn)；-選三擇建筑三材料總?cè)砟Ｈ浇⑷?nèi)三和中三南地區(qū)三的經(jīng)銷三網(wǎng)絡(luò)，三成為建三筑裝飾三材料的三中轉(zhuǎn)樞三紐。華天光三電慣導(dǎo)三盡快設(shè)三計(jì)完成三從試驗(yàn)三室成果三向規(guī)模三生產(chǎn)組三織轉(zhuǎn)換三的模式三；提高規(guī)三模生產(chǎn)三的產(chǎn)品三質(zhì)量穩(wěn)三定性，三建立生三產(chǎn)組織三的規(guī)范三管理體三系；-保三持該企三業(yè)的穩(wěn)三定增長三。先進(jìn)制三造業(yè)版三塊目前三客戶或三供應(yīng)鏈三的協(xié)同三性比較三弱化，三一方面三在資源三允許的三情況下三考慮以三關(guān)注行三業(yè)增長三或投資三回報為三目標(biāo)的三項(xiàng)目運(yùn)三作；另一方三面尋找三與科技三地產(chǎn)相三關(guān)聯(lián)的三產(chǎn)業(yè)，三逐步完三善建筑三材料產(chǎn)三業(yè)鏈。華天集三團(tuán)先進(jìn)三制造業(yè)三業(yè)務(wù)單三元收入三預(yù)測華天集三團(tuán)先進(jìn)三制造業(yè)三業(yè)務(wù)單三元收入三構(gòu)成123200三5年華三天集團(tuán)三先進(jìn)制三造業(yè)業(yè)三務(wù)單元三主營業(yè)三務(wù)收入7億元三；銀河動三力通過三產(chǎn)品組三合改進(jìn)三和高端三產(chǎn)品引三入等多三項(xiàng)措施三，在2三010三年預(yù)計(jì)三達(dá)到主三營業(yè)務(wù)三收入1三0億；華天鋁三業(yè)通過三業(yè)務(wù)模三式調(diào)整三和經(jīng)銷三模式的三改變，三在20三10年三形成主三營業(yè)務(wù)三收入5三億；光電慣導(dǎo)經(jīng)過向規(guī)?；a(chǎn)組織方式的轉(zhuǎn)變，改進(jìn)生產(chǎn)管理體系，預(yù)計(jì)在2010年形成主營業(yè)務(wù)收入3億元；45力元新三材料保三持現(xiàn)在三的增長三速度，三預(yù)計(jì)在三201三0年形三成主營三業(yè)務(wù)收三入15三億元；銀河動三力按照三所設(shè)計(jì)三的戰(zhàn)略三規(guī)劃方三案進(jìn)行三收入預(yù)三測；華天鋁三業(yè)按照三業(yè)務(wù)模三式改變?nèi)?，進(jìn)三入總分三銷定位三下預(yù)測三；光電慣三導(dǎo)參照三集團(tuán)對三該行業(yè)三的預(yù)測三；力元新三材料按三照20三03-三200三5年的三平均增三長速度三進(jìn)行增三長預(yù)測三。24銀河動三力收入增三長3華天鋁三業(yè)收入增三長光電慣三導(dǎo)收入增三長5力元新三材料收入增三長1200三5年先進(jìn)制三造業(yè)收三入201三0年先進(jìn)制三造業(yè)收三入66華天集三團(tuán)20三10年三先進(jìn)制三造業(yè)總?cè)杖雽⑷_(dá)到3三3億元三。華天集三團(tuán)06三年-0三8年主三要經(jīng)濟(jì)三指標(biāo)預(yù)三測數(shù)據(jù)名稱200620072008主營業(yè)務(wù)收入（萬元）202000315000486000利潤總額（萬元）9152.1519090.3545039.85凈利潤（萬元）1033.159475.3524977.85主營業(yè)務(wù)成本（萬元）134950201250315100人工成本（萬元）32790.64636678734資產(chǎn)總額（萬元）6073809457401243300總資產(chǎn)報酬率（%）2.66%2.76%4.19%凈資產(chǎn)（萬元）183063338307473031凈資產(chǎn)收益率（%）0.56%2.80%5.28%資產(chǎn)負(fù)債率（%）59.18%57.37%56.73%所有者權(quán)益總額（萬元）247952403196537920國有資產(chǎn)總量（萬元）183063338307473031固定資產(chǎn)投資總額（萬元）134005520059200研究開發(fā)費(fèi)用總額（萬元）4850725010300職工人數(shù)（人）190533349948923全員勞動生產(chǎn)率（元/人）11萬/人10萬/人10萬/人國有資產(chǎn)保值增值率（%）317.48%184.80%139.82%不良資產(chǎn)（萬元）10173.811947.415793不良資產(chǎn)率（%）1.68%1.26%1.27%華天集三團(tuán)為實(shí)三現(xiàn)戰(zhàn)略三目標(biāo)所三需的投三資預(yù)測編號項(xiàng)目名稱所屬行業(yè)項(xiàng)目主要內(nèi)容總投資其中：自有資金起始時間完成時間1各地興建旅行社分支旅游湖南省內(nèi)布局，拓展客戶渠道1000萬2007年3月2007年底2爭取省內(nèi)1-2個核心景區(qū)經(jīng)營權(quán)旅游爭取諸如武陵源等核心景區(qū)的經(jīng)營權(quán)與政府協(xié)商合作與投資2006年下半年開始積極爭取3投資東洞庭湖景區(qū)旅游開發(fā)景區(qū)資源，建設(shè)高端休閑基地2000萬2007年1月2007年底4投資東、南洞庭湖景區(qū)旅游開發(fā)景區(qū)資源，建設(shè)高端休閑基地7000萬2008年1月2008年底5缸套、活塞生產(chǎn)線汽車零部件高端缸套活塞生產(chǎn)線1.2億0.75億2006年2008年6輥涂鋁卷生產(chǎn)設(shè)備鋁塑復(fù)合板輥涂鋁卷生產(chǎn)設(shè)備引進(jìn)3000萬2006年底2008年7生產(chǎn)技改項(xiàng)目激光陀螺技改項(xiàng)目設(shè)備引進(jìn)3000萬2007年2008年8泡沫鎳生產(chǎn)線泡沫鎳泡沫鎳生產(chǎn)線引進(jìn)2億2007年2009年9飯店餐飲投資旅游經(jīng)濟(jì)型飯店建設(shè)、星級飯店建設(shè)、資產(chǎn)重組64.73億3.28億2006年2009年10標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)（第一期）各業(yè)務(wù)單元酒店業(yè)、旅游業(yè)及先進(jìn)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)500萬500萬2006200711信息系統(tǒng)建設(shè)（第一期）集團(tuán)統(tǒng)一各業(yè)務(wù)單元以及集團(tuán)的信息資源管理系統(tǒng)2000萬2000萬2006年2007年底合計(jì)69.75億4.28億華天集三團(tuán)融資三渠道年度總投資（萬元）資金來源（萬元）國家資本金銀行貸款自有資金配股股權(quán)轉(zhuǎn)讓委托特許加盟租賃20061653801023050139000075651700399102007317360123120135006200250000802402430045000200824706010000265002270000802406771039910合計(jì)729800235425400004280025000016804593710124820華天集三團(tuán)產(chǎn)權(quán)三結(jié)構(gòu)調(diào)三整目標(biāo)總體目三標(biāo)：201三0年前三保持集三團(tuán)的國三有獨(dú)資三結(jié)構(gòu)，三集團(tuán)凈三資產(chǎn)達(dá)三到50三億元左三右，三201三0年吸三引三到三四家國三際戰(zhàn)略三投資者三參股華三天集團(tuán)三，完成三股權(quán)結(jié)三構(gòu)多元三化200三6年完三成組建三旅游集三團(tuán)的項(xiàng)三目調(diào)研三及各項(xiàng)三準(zhǔn)備工三作，2三007三年上半三年，集三團(tuán)通過三國有資三產(chǎn)劃撥三、兼并三、收購三、聯(lián)盟三，形成三集團(tuán)的三旅游類三資產(chǎn)，三再組建三以集團(tuán)三旅游業(yè)三務(wù)為核三心的旅三游集團(tuán)三股份有三限公司三，注冊三資本兩三億元。200三9年吸三引國內(nèi)三、國際三合作伙三伴，完三成國有三控股的三股權(quán)多三元化，三凈資產(chǎn)三10~三15億三元，2三010三年力爭三上市，三成為股三權(quán)國際三化企業(yè)酒店集團(tuán)旅游集團(tuán)200三6年十三月份以三華天集三團(tuán)的酒三店類資三產(chǎn)為核三心組建三符合香三港上市三條件的三華天國三際酒店三集團(tuán)股三份有限三公司，三注冊資三本兩億三元，主三要股東三為華天三集團(tuán)及三其下屬三企業(yè)。三年底以三前爭取三將國有三劃撥資三產(chǎn)以集三團(tuán)名義三注入酒三店集團(tuán)三，凈資三產(chǎn)達(dá)到三10億三元。200三7年吸三引國內(nèi)三、國際三合作伙三伴，完三成國有三控股的三股權(quán)多三元化，三凈資產(chǎn)三20億三元，2三009三年力爭三在香港三上市，三成為股三權(quán)國際三化企業(yè)華天集三團(tuán)組織三架構(gòu)設(shè)三計(jì)的原三則組織方三案設(shè)計(jì)三的原則三：1、董三事會設(shè)三執(zhí)行董三事與非三執(zhí)行董三事，將三一般工三作授權(quán)三執(zhí)行董三事處理三；2、為三提高效三率，依三規(guī)辦事三，黨委三會與董三事會交三叉任職三；3、高三管專業(yè)三化、層三級扁平三化、授三權(quán)明晰三化、利三責(zé)滾動三化。華天的三公司組三織架構(gòu)三定位是三：1、確三保華天三集團(tuán)企三業(yè)長期三戰(zhàn)略目三標(biāo)和計(jì)三劃得以三實(shí)現(xiàn)；2、組三織制度三安排可三確保整三個管理三機(jī)構(gòu)能三實(shí)現(xiàn)這三些目標(biāo)三；3、確三保整個三管理機(jī)三構(gòu)能履三行維護(hù)三集團(tuán)的三團(tuán)結(jié)與三和諧；4、確三保組織三成員授三權(quán)明確三，職責(zé)三清晰，三權(quán)責(zé)對三等。華天集三團(tuán)設(shè)想三的組織三架構(gòu)華天集三團(tuán)組織三架構(gòu)的三調(diào)整規(guī)三劃200三6年6三^8月引入外三腦，完三成集團(tuán)三組織結(jié)三構(gòu)戰(zhàn)略三性調(diào)整三方案設(shè)三計(jì)，建三立新的三法人治三理結(jié)構(gòu)三、組織三結(jié)構(gòu)和三集團(tuán)管三控模式三；通過三外部招三聘、內(nèi)三部選拔三等方式三，實(shí)現(xiàn)三人力資三源渠道三多元化集團(tuán)管三理模式三開始由三財(cái)務(wù)控三股型向三戰(zhàn)略監(jiān)三督型轉(zhuǎn)三變，加三強(qiáng)集團(tuán)三的戰(zhàn)略三控制，三完成酒三店集團(tuán)三和旅游三集團(tuán)組三建200三6年下三半年-三200三7年初200三7年-三200三9年集團(tuán)管三理模式三完成由三財(cái)務(wù)控三股型向三戰(zhàn)略監(jiān)三督型的三轉(zhuǎn)變，三確立總?cè)克膫€三中心的三定位，三完善集三團(tuán)的九三項(xiàng)管控三功能200三9年-三201三0年分別實(shí)三現(xiàn)酒店三管理集三團(tuán)和旅三游管理三集團(tuán)的三上市，三實(shí)現(xiàn)集三團(tuán)國際三化華天集三團(tuán)業(yè)務(wù)三調(diào)整規(guī)三劃時間三表團(tuán)隊(duì)調(diào)三整酒店、三旅游、三先進(jìn)制三造業(yè)版三塊同步三推進(jìn)集團(tuán)總?cè)空{(diào)整戰(zhàn)略實(shí)三施管控模三式方案三確定組織結(jié)三構(gòu)調(diào)整職責(zé)與三流程明三確高層管三理團(tuán)隊(duì)中層管三理團(tuán)隊(duì)基層員三工各業(yè)務(wù)三單元在三整體戰(zhàn)三略指導(dǎo)三下制定三業(yè)務(wù)單三元戰(zhàn)略制定年三度工作三計(jì)劃和三業(yè)務(wù)發(fā)三展指標(biāo)指導(dǎo)下三屬單位三制定戰(zhàn)三略規(guī)劃確定下三屬單位三年度工三作重點(diǎn)資源整三合管理模三式調(diào)整12資金資三源的統(tǒng)三一管理核心人三力資源三的統(tǒng)一三管理金融市三場資源三的統(tǒng)一三運(yùn)作企業(yè)文三化的統(tǒng)三一與推三廣品牌策三略的制三定品牌體三系的設(shè)三計(jì)品牌內(nèi)三涵的設(shè)三計(jì)品牌文三化與企三業(yè)文化三的結(jié)合品牌風(fēng)三險防范三體系建三立品牌管三理華天集三團(tuán)戰(zhàn)略三的實(shí)施三必須與三集團(tuán)管三控模式三的調(diào)整三、管理三團(tuán)隊(duì)的三組建成三為基礎(chǔ)三，以規(guī)三避執(zhí)行三不到位三和品牌三衰減的三風(fēng)險華天集三團(tuán)戰(zhàn)略三調(diào)整重三點(diǎn)完成核心資本的金融化

華天集團(tuán)構(gòu)建兩大核心板塊，集聚優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)，吸引民營資本，完成裂變過程后，積極尋求上市，并通過發(fā)行企業(yè)債券等多種融資途徑，實(shí)現(xiàn)資本的快速國際化擴(kuò)張完善與推廣華天企業(yè)文化

打造以華天企業(yè)文化為核心的戰(zhàn)略資源整合能力。華天的企業(yè)文化是華天在過去十八年中生存與發(fā)展并取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為迎接新的國際化競爭，華天集團(tuán)通過對組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整，企業(yè)文化的提煉與發(fā)掘，加強(qiáng)華天“服從力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力”的建設(shè)，形成以華天企業(yè)文化為核心的戰(zhàn)略資源整合能力，即華天集團(tuán)的核心競爭力完成華天集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

確保集團(tuán)擴(kuò)張所需的核心競爭力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張的基礎(chǔ)是模式與標(biāo)準(zhǔn)，我們輸出的核心價值也是模式與標(biāo)準(zhǔn)，華天要在未來的五到十年實(shí)現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展，必須進(jìn)一步提升與總結(jié)華天的管理模式、企業(yè)文化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

構(gòu)建新的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。在保持集團(tuán)國有獨(dú)資的體制下，建立新型的企業(yè)管理體系，采用職能管控與戰(zhàn)略管控相結(jié)合的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，大力培育集團(tuán)對資源的快速整合能力改革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化、國際化。保持集團(tuán)國有獨(dú)資的產(chǎn)權(quán)體制，放開二級子集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)擴(kuò)張，吸引國內(nèi)外合作伙伴，既有利于吸引資金，也有利于企業(yè)的規(guī)范與快速發(fā)展調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

形成以高端旅游產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，以旅游、飯店、先進(jìn)制造業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的新的產(chǎn)業(yè)格局?！笆晃濉逼陂g，華天集團(tuán)以品牌為紐帶，以獨(dú)特的華天企業(yè)文化為核心，在完成內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)上，大力整合省內(nèi)外旅游資源，組建華天旅游集團(tuán)，迅速作大作強(qiáng)，完成華天品牌的國際化擴(kuò)張，帶動湖南旅游產(chǎn)業(yè)走向全球華天集三團(tuán)發(fā)展三戰(zhàn)略實(shí)三施保障三建議-三組織保三障鑒于華三天集團(tuán)三目前仍三為國有三獨(dú)資企三業(yè)，受三省國資三委的監(jiān)三管，重三大事項(xiàng)三報省國三資委批三準(zhǔn)，集三團(tuán)的董三事會在三實(shí)際運(yùn)三行中將三更多地三履行華三天集團(tuán)三資產(chǎn)運(yùn)三營、戰(zhàn)三略管理三事務(wù)，三為實(shí)現(xiàn)三集團(tuán)管三理的扁三平化，三業(yè)務(wù)流三程的高三效化，三根據(jù)華三天的戰(zhàn)三略實(shí)施三需要設(shè)三置華天三集團(tuán)經(jīng)三營層的三主要職三責(zé)及配三備人員三。集團(tuán)準(zhǔn)三備在董三事會下三設(shè)立戰(zhàn)三略規(guī)劃三委員會三，由集三團(tuán)公司三的主要三領(lǐng)導(dǎo)參三加，對三華天集三團(tuán)的戰(zhàn)三略發(fā)展三規(guī)劃、三中長期三目標(biāo)實(shí)三現(xiàn)進(jìn)行三決策和三定期評三估。同三時設(shè)置三具體的三承擔(dān)戰(zhàn)三略規(guī)劃三的職能三部門，三在戰(zhàn)略三規(guī)劃委三員會的三領(lǐng)導(dǎo)下三，具體三承擔(dān)戰(zhàn)三略研究三、制定三、目標(biāo)三調(diào)整等三職能。戰(zhàn)略規(guī)三劃由集三團(tuán)公司三董事會三審議，三經(jīng)省國三資委審三批后作三為集團(tuán)三公司的三中長期三發(fā)展的三指導(dǎo)性三文件，三各業(yè)務(wù)三單元和三職能部三門按照三規(guī)劃要三求和集三團(tuán)公司三統(tǒng)一部三署組織三實(shí)施，三集團(tuán)公三司領(lǐng)導(dǎo)三協(xié)調(diào)和三檢查考三核。試題五三：簡述三華天集三團(tuán)發(fā)展三戰(zhàn)略實(shí)三施保障三措施的三幾項(xiàng)主三要內(nèi)容華天集三團(tuán)發(fā)展三戰(zhàn)略實(shí)三施保障三建議-三人力資三源保障人力資三源體系三的建設(shè)三重點(diǎn)一是建三立一支三德才兼三備，忠三于社會三利益、三集團(tuán)利三益、能三夠駕馭三市場引三導(dǎo)企業(yè)三參與國三內(nèi)外市三場競爭三的產(chǎn)權(quán)三代表人三才隊(duì)伍三；二是建三立一支三熟悉和三適應(yīng)市三場經(jīng)濟(jì)三、跨國三經(jīng)營的三高級經(jīng)三營管理三人才；三是建三立一支三跨專業(yè)三的復(fù)合三型和新三專業(yè)技三術(shù)人才三隊(duì)伍；四是建三立一支三高素質(zhì)三的高級三技工人三才隊(duì)伍三；五是引三進(jìn)一批三高學(xué)歷三、有專三業(yè)特長三的人才三。華天集三團(tuán)發(fā)展三戰(zhàn)略實(shí)三施保障三建議-三人力資三源保障三措施一點(diǎn)將華天三旅游酒三店管理三學(xué)院建三設(shè)成為三先進(jìn)的三旅游飯三店人才三培養(yǎng)基三地，主三要培訓(xùn)三目標(biāo)是三將集團(tuán)三內(nèi)部選三拔的人三員培訓(xùn)三成：中三高級復(fù)三合型旅三游飯店三人才、三中級旅三游飯店三專業(yè)人三才、旅三游飯店三業(yè)職業(yè)三技術(shù)人三才。ⅰ、建三立人才三培訓(xùn)體三系，打三造一點(diǎn)三三網(wǎng)三網(wǎng)：大專院校網(wǎng)為集團(tuán)的發(fā)展提供充沛的后備人力資源保障。集團(tuán)從戰(zhàn)略發(fā)展的需要，與各業(yè)務(wù)單元相關(guān)行業(yè)的國內(nèi)大專院校建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過開展貧困生助學(xué)計(jì)劃、優(yōu)等生獎勵計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、課題研究計(jì)劃等活動，有組織、有計(jì)劃、有針對的培養(yǎng)所需人才，并提供人才聘用、試用等合同，建立集團(tuán)人才的儲備庫國際信息網(wǎng)為集團(tuán)的快速擴(kuò)張?zhí)峁└呒壢瞬疟Ｕ稀＜瘓F(tuán)一是要建立戰(zhàn)略相關(guān)行業(yè)的高級人才庫，收集基本信息；二是與專業(yè)的獵頭公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，及時掌握高級人才的流動情況；三是與國際知名相關(guān)院校建立項(xiàng)目合作、工作互訪、信息交流關(guān)系集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間相互交流，培養(yǎng)集團(tuán)管理的綜合性人才。由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃人力資源，建立內(nèi)部人才市場制度，全面掌握、培訓(xùn)與調(diào)配各子公司的中高級人才，尤其是加強(qiáng)集團(tuán)下屬相關(guān)企業(yè)中高級人才的流動性，在集團(tuán)內(nèi)部形成人才流動的網(wǎng)絡(luò)華天集三團(tuán)發(fā)展三戰(zhàn)略實(shí)三施保障三建議-三人力資三源保障三措施ⅱ、全三球引智三，推進(jìn)三人才國三際化、三市場化人才國三際化是三品牌國三際化、三產(chǎn)業(yè)國三際化的三關(guān)鍵。三華天集三團(tuán)應(yīng)該三在集團(tuán)三內(nèi)部建三立以民三族文化三為主體三，容納三西方文三化精髓三的專業(yè)三化精英三管理團(tuán)三隊(duì)，兼三收并蓄三、各取三所長。三為此，三華天集三團(tuán)將建三立開放三型的人三才引進(jìn)三體系，三滿足其三發(fā)展戰(zhàn)三略的要三求，需三要培養(yǎng)三符合國三際水準(zhǔn)三的專業(yè)三人才。在人才三的使用三上，轉(zhuǎn)三變觀念三，拿出三一定數(shù)三量的中三高級職三位進(jìn)行三全球招三聘，吸三引國際三人才加三入；將尋求三與美國三普渡大三學(xué)和瑞三士利諾三大學(xué)等三世界著三名院校三合作，三請專家三學(xué)者、三高級人三才進(jìn)來三，提升三經(jīng)營管三理水平三；將我們?nèi)闹懈呷壒芾砣瞬潘腿鋈?，三與國際三、國內(nèi)三著名企三業(yè)、學(xué)三校交流三、學(xué)習(xí)三，將我三們的傳三統(tǒng)國有三企業(yè)的三人員改三造成通三曉國際三慣例和三市場規(guī)三則、具三備國際三競爭力三的人才三。改革薪三酬體系三，使中三高級職三位具備三國際競?cè)隣幩疁?zhǔn)三，進(jìn)得三來、留三得住、三用得好三。華天集三團(tuán)發(fā)展三戰(zhàn)略實(shí)三施保障三建議-三資金保三障集團(tuán)的三融資渠三道由過三去的銀三行貸款三、擔(dān)保三、上市三公司融三資的方三式轉(zhuǎn)向三包括企三業(yè)債券三、產(chǎn)權(quán)三式飯店三、分時三度假、三資產(chǎn)證三券化、三連鎖經(jīng)三營、特三許加盟三等多種三融資手三段。銀行貸款擔(dān)保抵押上市公司融資+企業(yè)債券產(chǎn)權(quán)式酒店分時度假酒店資產(chǎn)證券化特許加盟連鎖經(jīng)營新融資渠道為了保三障融資三渠道的三順暢，三集團(tuán)準(zhǔn)三備采取三以下手三段保障三融資渠三道的順三暢：一是建三立高度三集權(quán)的三投融資三體制，三以集團(tuán)三董事會三下的戰(zhàn)三略委員三會和投三融資決三