某商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題

中原市場研究部201303萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)管控產(chǎn)品線專題企業(yè)管理模式企業(yè)發(fā)展歷程目錄商業(yè)產(chǎn)品線代表性商業(yè)項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展歷程Part1萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展簡史1988：萬達(dá)公司成立1992：改制為萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司1994：萬達(dá)進(jìn)入足球領(lǐng)域1995-1998：在住宅開發(fā)的同時(shí)，經(jīng)歷開辦電梯廠、制藥廠、連鎖商業(yè)等領(lǐng)域的探索，希望拓展長線、穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域1988——19981999——20042005——20092010——20121999：開始訂單地產(chǎn)生產(chǎn)—傍大款“沃爾瑪”2000：退出萬達(dá)足球俱樂部，確立商業(yè)、住宅兩條腿走路2001：正式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，長春萬達(dá)建成2002：第一、二代產(chǎn)品投資高峰期2003：遭遇房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，資金鏈緊張2004：與華納合資成立院線2005：開始與麥格理合作，進(jìn)行REITs探索；調(diào)整管理組織架構(gòu)2007：產(chǎn)品向第三代轉(zhuǎn)型2008：應(yīng)對經(jīng)濟(jì)和地產(chǎn)調(diào)整，企業(yè)進(jìn)入短暫觀望期2009：加強(qiáng)土地儲備2010：全國范圍擴(kuò)張2011：大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，第四代產(chǎn)品開始動工2012：26億美元與全球第二大院線集團(tuán)AMC簽署并購協(xié)議；組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備涉足電商，將整合百貨、高級酒店、旅游、電影院線……戰(zhàn)略調(diào)整期發(fā)展、擴(kuò)張期轉(zhuǎn)型、摸索、調(diào)整期初創(chuàng)期企業(yè)管理模式Part2萬達(dá)集團(tuán)本部組織架構(gòu)（按照分管總裁劃分）萬達(dá)集團(tuán)將所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一劃分為項(xiàng)目前期、中期、后期三個(gè)階段，分別由相應(yīng)專業(yè)部門進(jìn)行管理萬達(dá)采用高度集權(quán)化的管控模式，除部分工程管理和銷售實(shí)施放在區(qū)域公司，其它大部分職能由集團(tuán)總部牢牢把控。萬達(dá)集團(tuán)的組織架構(gòu)按照業(yè)務(wù)的發(fā)展流程，進(jìn)行了更加徹底的調(diào)整，將所有部門劃分入項(xiàng)目前、中、后期三個(gè)部分。一個(gè)總裁負(fù)責(zé)前期的拿地、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商；一個(gè)總裁只管施工，達(dá)到快速統(tǒng)一的工廠化速度；一個(gè)總裁負(fù)責(zé)商業(yè)管理、院線、百貨的管理。董事長總裁副總裁副總裁副總裁副總裁投資部財(cái)務(wù)部集團(tuán)辦公室人力資源部法律事務(wù)部審計(jì)部企業(yè)文化部信息工程部規(guī)劃研究院發(fā)展部商務(wù)部商地研究院項(xiàng)目中心成本控制部安監(jiān)客服部商管總部院線總部百貨公司職能部門項(xiàng)目前期項(xiàng)目中期項(xiàng)目后期酒店總部商管公司總經(jīng)理招商中心運(yùn)營中心安全品質(zhì)部萬達(dá)商業(yè)管理有限公司組織結(jié)構(gòu)常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)管理部工程部財(cái)務(wù)部成本管理部人力資源部行政部信息建設(shè)部副總經(jīng)理區(qū)域公司A區(qū)域公司B區(qū)域商管公司總經(jīng)理區(qū)域招商運(yùn)營副總區(qū)域物業(yè)工程副總區(qū)域財(cái)務(wù)副總區(qū)域人事行政副總區(qū)域人事行政經(jīng)理信息技術(shù)部萬達(dá)廣場總經(jīng)理（綜合體店）招商運(yùn)營副總物業(yè)副總工程副總財(cái)務(wù)經(jīng)理人事行政經(jīng)理人事主管行政主管區(qū)域公司綜合體店A綜合體店B綜合體店招商中心總經(jīng)理運(yùn)營中心總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理餐飲美食部服裝服飾部配套服務(wù)部招商推廣部綜合業(yè)務(wù)部主力店部常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理管理一部運(yùn)營總經(jīng)理管理二部招商副總經(jīng)理企劃部總經(jīng)理商管公司總經(jīng)理萬達(dá)商業(yè)管理有限公司——招商中心和運(yùn)營中心萬達(dá)商業(yè)管理有限公司職責(zé)負(fù)責(zé)向集團(tuán)提供投資興建萬達(dá)廣場的支持信息參與萬達(dá)廣場主力店、非主力店、公共區(qū)域房產(chǎn)技術(shù)條件中與后期經(jīng)營、管理有關(guān)的部分的設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)向規(guī)劃研究院提供萬達(dá)廣場中步行街部分、物業(yè)管理用房部分、配套的停車場、廣告位的設(shè)計(jì)邊界條件負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)所屬公司的的工商登記管理和檔案的建立于日常管理工作負(fù)責(zé)萬達(dá)廣場的前期開辦費(fèi)用、招商推廣費(fèi)用、日常運(yùn)營成本（含物業(yè)管理費(fèi)）的測算和報(bào)審負(fù)責(zé)步行街商鋪?zhàn)饨鹗袌稣{(diào)研負(fù)責(zé)組建各在建萬達(dá)廣場的商管公司負(fù)責(zé)在建萬達(dá)廣場的非主力店招商的組織管理負(fù)責(zé)入駐商家的物業(yè)管理合同的談判和簽訂（主力店和非主力店）負(fù)責(zé)組織萬達(dá)廣場的運(yùn)營接管負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促各地萬達(dá)廣場設(shè)備設(shè)施移交負(fù)責(zé)萬達(dá)廣場開業(yè)的策劃和組織實(shí)施負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核各地商管公司日常招商、營運(yùn)、物業(yè)管理工作負(fù)責(zé)各地萬達(dá)廣場各項(xiàng)收入收繳工作監(jiān)督考核負(fù)責(zé)監(jiān)管和考核各地萬達(dá)廣場的安全工作負(fù)責(zé)集團(tuán)商業(yè)管理品牌的的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)商業(yè)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算、資金管理負(fù)責(zé)商業(yè)管理系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)商業(yè)管理系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制度建設(shè)配合接待集團(tuán)安排的的投資人的參觀接待工作萬達(dá)商業(yè)管理公司——招商中心職責(zé)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)商管公司招商、市場調(diào)查、商業(yè)規(guī)劃等相關(guān)管理制度及規(guī)范，指導(dǎo)各地商管公司建立招商管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)草擬和提報(bào)新建萬達(dá)廣場步行街的定位、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金收益報(bào)告根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃及租金指標(biāo)，組織制定新項(xiàng)目招商方案、招商計(jì)劃及時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，對整個(gè)招商籌備工作過程進(jìn)行監(jiān)督管理，并保障整體招商工作按時(shí)、按質(zhì)完成根據(jù)各相關(guān)部門提供的步行街商戶經(jīng)營數(shù)據(jù)及意見，對商戶經(jīng)營情況進(jìn)行分析，為萬達(dá)廣場的商戶調(diào)整提供依據(jù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各地商管公司萬達(dá)廣場步行街商鋪調(diào)整計(jì)劃；審核招商指標(biāo)并考核完成情況；審核商鋪?zhàn)赓U合同并檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)各萬達(dá)廣場廣告位的招商及招投標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)對各地商管公司招商人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和績效考核負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對各地商管公司主管以上招商人員的招聘、轉(zhuǎn)正、晉升、降級等提出意見負(fù)責(zé)建立商戶信息數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行日常補(bǔ)充、完善、更新負(fù)責(zé)次主力店和連鎖品牌商戶的戰(zhàn)略合作商務(wù)洽談并簽訂聯(lián)盟協(xié)議，為項(xiàng)目招商提供商戶資源保障跟進(jìn)相關(guān)行業(yè)發(fā)展變化，定期提交行業(yè)發(fā)展報(bào)告，為集團(tuán)及集團(tuán)商管公司決策提供信息和建議組織和推動集團(tuán)商管公司與招商相關(guān)的合同、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化工作萬達(dá)商業(yè)管理公司——營運(yùn)中心職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善萬達(dá)廣場營運(yùn)管理的相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)確保各地商管公司建立營運(yùn)管理規(guī)范并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督營運(yùn)決策信息系統(tǒng)的建立與管理，負(fù)責(zé)匯總、分析營運(yùn)數(shù)據(jù)，根據(jù)經(jīng)營狀況提出招商調(diào)整、營銷策劃活動、經(jīng)營環(huán)境改善和提升計(jì)劃開展市場調(diào)查與研究，分析和了解市場的發(fā)展和廣場的競爭環(huán)境根據(jù)內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析和外部環(huán)境的調(diào)研，明確萬達(dá)廣場的定位，制定業(yè)態(tài)規(guī)劃與品牌組合方案，并實(shí)施商鋪和租金調(diào)整營銷策劃管理，參與制定年度營銷策劃方案和計(jì)劃，組織和實(shí)施營銷策劃活動，進(jìn)行營銷企劃活動的跟蹤與評估經(jīng)營規(guī)范的管理，統(tǒng)一廣場的經(jīng)營規(guī)范，提升廣場的經(jīng)營形象經(jīng)營環(huán)境管理，確保廣場內(nèi)外環(huán)境的舒適度，提升廣場的凝聚力客戶關(guān)系管理，包括商戶關(guān)系和業(yè)主關(guān)系，建立良好和諧的經(jīng)營氛圍顧客服務(wù)管理，建立顧客服務(wù)體系并監(jiān)督執(zhí)行公共關(guān)系管理，包括政府、媒體、社區(qū)和周圍社團(tuán)的關(guān)系，構(gòu)建良好的外部經(jīng)營環(huán)境人員管理，負(fù)責(zé)營運(yùn)人員和營業(yè)員的日常管理，負(fù)責(zé)營運(yùn)人員相關(guān)專業(yè)知識、技能和能力的培訓(xùn)和發(fā)展多種經(jīng)營的管理，負(fù)責(zé)多種經(jīng)營的規(guī)劃、預(yù)算、招商、日常運(yùn)營稽核與多種經(jīng)營商戶信息的維護(hù)和管理廣告位的經(jīng)營與管理，負(fù)責(zé)廣告位的規(guī)劃、預(yù)算與日常經(jīng)營，確保廣告經(jīng)營的整體形象和安全負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)政策的落實(shí)，確保各地商管公司返租租金、扶場金政策正確合理使用負(fù)責(zé)新場開業(yè)前期營運(yùn)相關(guān)準(zhǔn)備，確保新開發(fā)廣場正常、順利開業(yè)協(xié)同物管、工程、行政等部門進(jìn)行資產(chǎn)管理，確保廣場的安全、穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)廣場的保值與增值負(fù)責(zé)萬達(dá)廣場房屋租金、停車場收入、廣告位租金、物業(yè)代理費(fèi)、代收代繳能源費(fèi)、多種經(jīng)營收入等收費(fèi)管理制度、工作流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定負(fù)責(zé)各地萬達(dá)廣場房屋租金、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的核查、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的核查，以及統(tǒng)計(jì)匯總工作，定期提供數(shù)據(jù)報(bào)表負(fù)責(zé)各地萬達(dá)廣場房屋租金、各項(xiàng)費(fèi)用繳收計(jì)劃的制定，及時(shí)向集團(tuán)財(cái)務(wù)部編報(bào)租金到賬計(jì)劃，向集團(tuán)投資部編報(bào)未來年度租金收入預(yù)測協(xié)助已轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目的租金收繳工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主及其代理人的溝通協(xié)調(diào)，督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各地商管公司配合受租工作負(fù)責(zé)各地萬達(dá)廣場房屋租金、停車場收入、物業(yè)管理費(fèi)指標(biāo)的制定與考核工作；組織有關(guān)收費(fèi)減免政策的審核工作負(fù)責(zé)督導(dǎo)、核查各地商管公司多種經(jīng)營、廣告位經(jīng)營的收費(fèi)管理、合同履行、指標(biāo)考核工作負(fù)責(zé)各地萬達(dá)廣場房屋租金、各項(xiàng)收費(fèi)的信息收集、整理和綜合分析，評定商家履約情況，定期進(jìn)行信譽(yù)評估，形成分析報(bào)告負(fù)責(zé)評定各地商管公司收租收費(fèi)工作萬達(dá)商業(yè)管理有限公司——安全品質(zhì)部職責(zé)協(xié)助各地商管公司逐步完善目前現(xiàn)行三標(biāo)一體化制度的可行性，監(jiān)督、檢查各地商管公司對集團(tuán)公司制度的落實(shí)情況負(fù)責(zé)對各地商管公司開業(yè)后的整體管理工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，對各地商管公司提出的和檢查中發(fā)現(xiàn)的管理過程中影響品質(zhì)的問題記錄并遞交相關(guān)部門跟進(jìn)負(fù)責(zé)以保障安全和項(xiàng)目品質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，定期對歷次發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤解決結(jié)果，核實(shí)落實(shí)情況，提交公司領(lǐng)導(dǎo)后抄送相關(guān)部門進(jìn)行整改并定期復(fù)查。對檢查的問題重點(diǎn)跟進(jìn)，配合各地商管公司研討整改方案，對重點(diǎn)問題進(jìn)行復(fù)查負(fù)責(zé)審批，指導(dǎo)各地商管公司品質(zhì)管理工作報(bào)告、計(jì)劃，監(jiān)督各地商管公司品質(zhì)管理工作落實(shí)。督促各地項(xiàng)目公司的自查和不合格問題的改進(jìn)，協(xié)助各地公司提高資深檢查力度和水平負(fù)責(zé)總結(jié)各地商管公司品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對有利于提高各地商管公司的經(jīng)驗(yàn)通過集團(tuán)商管公司進(jìn)行推廣；負(fù)責(zé)品質(zhì)管理主要培訓(xùn)工作的實(shí)施，收集提供相關(guān)品質(zhì)管理提升的培訓(xùn)案例或培訓(xùn)資料提供給各地商管公司；整理檢查工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題和好的經(jīng)驗(yàn)做法，編制培訓(xùn)資料督促各地商管公司學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)依據(jù)每月檢查問題匯總，列出下階段工作重點(diǎn)和重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)集團(tuán)商管公司相關(guān)部門進(jìn)行集中檢查；協(xié)助各地商管公司進(jìn)行定期評估影響品質(zhì)管理因素，指導(dǎo)編制整改方案負(fù)責(zé)對提升各地商管公司管理品質(zhì)有利的方案或計(jì)劃協(xié)調(diào)集團(tuán)商管公司各部門配合工作萬達(dá)商業(yè)管理有限公司——物業(yè)管理部職責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各地商管公司保潔、消殺防疫和綠化等工作開展，建立規(guī)范有效的環(huán)境管理模式，努力營造清潔、尾聲、美觀、舒適的居住、辦公及購物娛樂環(huán)境監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各地商管公司建立和實(shí)施有效的消防管理制度，確保消防管理組織網(wǎng)絡(luò)敏感、靈動、嚴(yán)密；確保消防責(zé)任、重點(diǎn)防火部位清晰；確保消防設(shè)施設(shè)備配置規(guī)范、分布狀況明細(xì)；確保消防設(shè)備及器材性能良好，運(yùn)行可靠；確保各地萬達(dá)廣場處于消防安全運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各地商管公司建立并實(shí)施有效的安保服務(wù)方案，合理設(shè)置保安值守崗位，及時(shí)消除各項(xiàng)安全隱患；建立突發(fā)事件預(yù)案管理模式，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)、有效應(yīng)對。監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查所管轄住宅、寫字樓物業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理服務(wù)，營造良好的居住和工作環(huán)境，做好萬達(dá)品牌維護(hù)和物業(yè)的保值、增值工作指導(dǎo)、審核各地商管公司與業(yè)主擬定和簽定的住宅、寫字樓等銷售物業(yè)及商戶的物業(yè)管理服務(wù)合約；負(fù)責(zé)主力店物業(yè)服務(wù)合同的談判及簽約；參與審核主力店租賃合同；對各地商管公司定期開展合同及法律相關(guān)知識培訓(xùn)，對各種物業(yè)管理合同的執(zhí)行情況進(jìn)行評估負(fù)責(zé)住宅、寫字樓、商業(yè)等各物業(yè)類型的物業(yè)管理費(fèi)測算，統(tǒng)計(jì)、指導(dǎo)、督促各地商管公司物業(yè)管理費(fèi)收取工作；規(guī)范收費(fèi)管理程序，完善收費(fèi)流程，確保物業(yè)費(fèi)收繳率；監(jiān)督、審核管理費(fèi)減免情況定期與主力店租戶進(jìn)行溝通，指導(dǎo)、檢查各地商管公司與當(dāng)?shù)刂髁Φ曜鈶魷贤ㄇ闆r；處理主力店租戶重大投訴；監(jiān)督、檢查主力店有關(guān)租賃合同、物業(yè)服務(wù)合同的執(zhí)行情況并定期進(jìn)行評估負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查各地停車場的運(yùn)行管理和收費(fèi)管理，確保停車服務(wù)高效、有序、安全、方便，確保停車收費(fèi)合法，收費(fèi)過程無漏洞萬達(dá)的決策機(jī)制：設(shè)立決策委員會與實(shí)施總裁一票否決制結(jié)合的高度集權(quán)決策體系商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃院投資決策委員會招投標(biāo)委員會王健林一票否決制萬達(dá)基于其全產(chǎn)業(yè)鏈視角采用了倒金字塔管理萬達(dá)集團(tuán)公司

項(xiàng)目萬達(dá)的“倒金字塔管理”專業(yè)委員會系統(tǒng)總部職能部門項(xiàng)目公司職權(quán)工程管理銷售實(shí)施集團(tuán)公司職權(quán)萬達(dá)區(qū)域公司

拿地規(guī)劃設(shè)計(jì)

招商成本控制財(cái)務(wù)管理銷售計(jì)劃

……“中央集權(quán)制”投資決策委員會、招投標(biāo)決策委員會、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃院商管總部、酒店總部、院線總部、百貨總部、項(xiàng)目中心商業(yè)地產(chǎn)研究部、發(fā)展部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部等萬達(dá)項(xiàng)目管控體系商業(yè)產(chǎn)品線Part3萬達(dá)商業(yè)產(chǎn)品集中于萬達(dá)廣場萬達(dá)目前已經(jīng)進(jìn)入50多個(gè)重點(diǎn)城市，投資項(xiàng)目80-100個(gè)，主要位于東部沿海的一二線城市上海寧波南京南寧昆明南昌長沙武漢成都西安濟(jì)南青島天津北京大連沈陽長春吉林哈爾濱南昌商業(yè)住宅只有商業(yè)只有住宅兼有商業(yè)和住宅石家莊太原2010年：合肥兩個(gè)萬達(dá)廣場、廊坊萬達(dá)、石家莊萬達(dá)、撫順萬達(dá)、無錫萬達(dá)、鄂爾多斯（東勝）萬達(dá)、包頭萬達(dá)、漢中萬達(dá)、鄭州萬達(dá)、大同萬達(dá)2011年：廈門萬達(dá)、福州萬達(dá)、銀川萬達(dá)、蘇州萬達(dá)、淮安萬達(dá)、呼和浩特萬達(dá)2012年：太原萬達(dá)、蚌埠萬達(dá)、鎮(zhèn)江萬達(dá)、重慶萬達(dá)、溫州萬達(dá)、廣州萬達(dá)、唐山萬達(dá)、宜昌萬達(dá)項(xiàng)目形三態(tài)發(fā)展三及業(yè)態(tài)三構(gòu)成萬達(dá)經(jīng)三歷了三三代產(chǎn)品三發(fā)展之三后，開三始向體三量更大三、功能三更全、三體現(xiàn)“三文化、三休閑、三購物”三為一三體的商三業(yè)綜合三城發(fā)展三，并逐三步向線三上綜合三體延伸旅游休三閑度假三城綜合商三業(yè)城文化產(chǎn)三業(yè)線上綜三合體……1234項(xiàng)目業(yè)三態(tài)構(gòu)成特點(diǎn)代表性三商業(yè)項(xiàng)三目Par三t三4項(xiàng)目簡三介作為最三具代表三性的商三業(yè)中心三之一的三上海萬三達(dá)廣場三，已成三為五角三場商圈三核心區(qū)三域的時(shí)三尚新地三標(biāo)。五角場三萬達(dá)廣三場地理位三置及周三邊交通三情況除公交三便利之三外，邯三鄲路上三的中環(huán)三高架、三及黃興三路、四三平路上三的內(nèi)環(huán)三高架更三是為消三費(fèi)者的三出行提三供了多三種選擇三方式三。地下B三1城三中城手扶梯手扶梯手扶梯電梯電梯電梯電梯電梯城中城三動線示三意圖連接地三上廣場主入口連接下三沉式廣三場手扶梯手扶梯手扶梯手扶梯地上商三業(yè)設(shè)施整個(gè)廣三場地上三建筑有三五幢群三樓分別三為巴黎三春天、三沃爾瑪三大樓、三上海食三品一店三、寶大三祥青少三年活動三中心和三特力時(shí)三尚匯。項(xiàng)目組三成（二三）：地三下建筑地下建三筑分為2層，B1是城中三城，B2是地下三停車場三。項(xiàng)目組三成（三三）：聯(lián)三體寫字三樓三幢A級寫字三樓層高三分別為22層、23層、25層，大三量的工三作人員三可以為三平日商三場內(nèi)的三餐飲店三拉動消三費(fèi)。聯(lián)體寫三字樓縱橫聯(lián)三系的三三條商業(yè)三步行街三上業(yè)態(tài)三以休閑三飲食、三服裝、三金融為三主，集三眾多知三名品牌三于一體三。商業(yè)步三行街南北方三向的休三閑街以三服裝展三示為主三。有強(qiáng)三烈的商三業(yè)氛圍三。主要三商鋪有H&M、ID三O、SEP三HOR三A等。東西方三向的商三業(yè)街商三鋪以休三閑飲食三為主。三給予在三廣場內(nèi)三人流提三供了一三個(gè)休息三，緩沖三的空間三。主三要商鋪三有：必三勝客、三避風(fēng)塘三、KFC、DQ、哈根三達(dá)斯等三。商業(yè)步三行街商業(yè)街三金融配三套配套方三面有各三大銀行三如：工三商銀行三、中國三銀行、三交通銀三行、上三海銀行三、招商三銀行等三等，提三供金融三服務(wù)。巴黎春三天作為萬三達(dá)廣場三的主力三商場，三業(yè)態(tài)集三中以服三裝為主三，配以鞋三、包等三商品，三品牌齊三全，是三一個(gè)非三常有針三對性的三購物場三所。沃爾瑪三大樓大樓集三珠寶、三大型購三物中心三于一體大樓外三立面上海第三一食品三商店上海第三一食品三商店是三上海市三歷史最三悠久、三最專業(yè)三的食品三專營商三場，商三場匯聚三了全國三乃至世三界知名三的特色三食品，三形成目三的性購三物，帶三動人流三進(jìn)行消三費(fèi)。寶大祥三青少年三活動中三心位于上三海第一三食品商三店北面三，同樣三西臨國三賓路的三寶大祥三青少年三活動中三心，也三是很具三有代表三性的休三閑、購三物、文三化、娛三樂場所三。寶大祥三外立面特力時(shí)三尚匯共計(jì)五三層的商三城的業(yè)三態(tài)通過三分布相三對更多三元更生三活，來三提升該三幢商城三的專業(yè)三性和獨(dú)三立性，三以吸引三消費(fèi)客三戶。地下B三1城三中城萬達(dá)廣三場B1城中城三整體氛三圍是一三個(gè)集娛三樂、休三閑、購三物、美三食的商三業(yè)場所三，并實(shí)三現(xiàn)承接三下沉式三廣場人三流和引三導(dǎo)人流三的功能三。地下B三1城三中城（三業(yè)態(tài)分三布）總體來三看萬達(dá)三商業(yè)廣三場的5個(gè)裙樓三的特色三非常明三顯：巴黎春三天的業(yè)三態(tài)集中三以服裝三為主；沃爾瑪三大樓的三業(yè)態(tài)集三中以百三貨和珠三寶首飾三為主；寶大祥三青少年三活動中三心集中三以文化三、休閑三娛樂為三主；第一食三品商店三集中以三餐飲為三主；特里時(shí)三尚匯作三為各業(yè)三態(tài)的一三個(gè)補(bǔ)充三，并提三供更生三活化的三美容，三健身，SPA的一個(gè)三場所。龐大的三停車場三及業(yè)態(tài)三豐富的三城中城三使得人三流在引三導(dǎo)和分三流上井三然有序三。全面三的品牌三陣容，三完備的三品類組三成，使三顧客能三開心暢三游上海三萬達(dá)廣三場，體三驗(yàn)高品三質(zhì)的時(shí)三尚生活三，享受三購物的三樂趣，三同時(shí)更三滿足全三方位的三購物、三娛樂、三文化、三休閑等三需求。9、靜夜三四無鄰三，荒居三舊業(yè)貧三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黃葉樹三，燈下三白頭人三。。15:三18:三0415:三18:三0415:三184/2三9/2三023三3:三18:三04三PM11、以我三獨(dú)沈久三，愧君三相見頻三。。4月-三2315:三18:三0415:三18Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海別三，幾度三隔山川三。。15:三18:三0415:三18:三0415:三18Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍見三翻疑夢三，相悲三各問年三。。4月-三234月-三2315:三18:三0415:三18:三04Apr三il三29,三20三2314、他鄉(xiāng)三生白發(fā)三，舊國三見青山三。。29三四月三202三33:1三8:0三4下三午15:三18:三044月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。。四月三233:1三8下三午4月-三2315:三18Apr三il三29,三20三2316、行動三出成果三，工作三出財(cái)富三。。202三3/4三/29三15三:18三:0415:三18:三0429三Apr三il三202三317、做前三，能夠三環(huán)視四三周；做三時(shí)，你三只能或三者最好三沿著以三腳為起三點(diǎn)的射三線向前三。。3:1三8:0三4下三午3:1三8下三午15:三18:三044月-三239、沒有三失敗，三只有暫三時(shí)停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、很多三事情努三力了未三必有結(jié)三果，但三是不努三力卻什三么改變?nèi)矝]有三。。15:三18:三0415:三18:三0415:三184/2三9/2三023三3:三18:三04三PM11、成功三就是日三復(fù)一日三那一點(diǎn)三點(diǎn)小小三努力的三積累。三。4月-三2315:三18:三0415:三18Apr三-2329-三Apr三-2312、世間三成事，三不求其三絕對圓三滿，留三一份不三足，可三得無限三完美。三。15:三18:三0415:三18:三0415:三18Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、不知三香積寺三，數(shù)里三入云峰三。。4月-三234月-三2315:三18:三0415:三18:三04Apr三il三29,三20三2314、意志三堅(jiān)強(qiáng)的三人能把三世界放三在手中三像泥塊三一樣任三意揉捏三。29三四月三202三33:1三8:0三4下三午15:三18:三044月-三2315、楚塞三三湘接三，荊門三九派通三。。。四月三233:1三8下三午4月-三2315:三18Apr三il三29,三20三2316、少年三十五二三十時(shí)，三步行奪三得胡馬三騎。。202三3/4三/29三15三:18三:0415:三18:三0429三Apr三il三202三317、空山三新雨后三，天氣三晚來秋三。。3:1三8:0三5下三午3:1三8下三午15:三18:三054月-三239、楊柳三散和風(fēng)三，青山三澹吾慮三。。4月-三234月-三23Sat三urd三