2023年監(jiān)理概論法規(guī)考前資料考點(diǎn)重點(diǎn)知識總結(jié)記憶

222023年全國監(jiān)理工程師考試《概論》考前資料第一章建設(shè)工程監(jiān)理制度考點(diǎn)一：建設(shè)工程監(jiān)理的涵義1.建設(shè)工程監(jiān)理行為主體是有資質(zhì)的監(jiān)理單位，不是監(jiān)理工程師。2.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施前提需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。在委托監(jiān)理的工程中擁有一定管理權(quán)限，是建設(shè)単位授權(quán)的結(jié)果。3.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同。（不含分包合同）4.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施范圍建設(shè)工程監(jiān)理定位于工程施工階段，監(jiān)理服務(wù)），在工程勘察、設(shè)計(jì)、保修等階段提供的服務(wù)活動均為相關(guān)服務(wù)也可以在項(xiàng)目策劃決策和建設(shè)實(shí)施全過程的提供項(xiàng)目管理服務(wù)5.建設(shè)工程監(jiān)理基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，履行“三控兩管一協(xié)調(diào)”，此外，還需履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。考點(diǎn)二：建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)性質(zhì)具體體現(xiàn)服務(wù)性工程監(jiān)理單位既不直接進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，也不直接進(jìn)行工程施工；既不向建設(shè)單位承包工程造價(jià)，也不參與施工單位的利潤分成。工程監(jiān)理單位不能完全取代建設(shè)單位的管理活動，工程監(jiān)理單位不具有工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)?？茖W(xué)性科學(xué)性是由建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)決定的。監(jiān)理單位應(yīng)由組織管理能力強(qiáng)、工程經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。獨(dú)立性工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。（組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）公平性在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí)，不能損害施工單位的合法權(quán)益考點(diǎn)m強(qiáng)制監(jiān)理的范圍+規(guī)模范圍規(guī)模1國家重點(diǎn)建設(shè)工程所有2大中型公用事業(yè)工程總投資＞3000萬元3.1成片開發(fā)的住宅小區(qū)面積N5萬nf3.2高層住宅及地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅*所有4外國政府或國際組織貸款、援助資金的所有5.1關(guān)系社會公共利益、公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施總投資＞3000萬元5.2學(xué)校、影劇院、體育場館項(xiàng)目*所有考點(diǎn)四：監(jiān)理單位的職責(zé)實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)理。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)申査施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制

性標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告主管部門報(bào)告建設(shè)單位工程暫停令~要求暫停施工嚴(yán)車事故隱患上二＞巨不仁改巨不號工監(jiān)理通知單報(bào)告主管部門報(bào)告建設(shè)單位工程暫停令~要求暫停施工嚴(yán)車事故隱患上二＞巨不仁改巨不號工監(jiān)理通知單安全專故隱.愚］匸引要求施工史位籍改?=>考點(diǎn)五：工程監(jiān)理單位的法律責(zé)任罰款數(shù)額監(jiān)理單位的違法行為5~10萬監(jiān)理單位與被監(jiān)理的其他單位有隸屬關(guān)系10萬?30萬①未對安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審査的②發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)要求整改或者暫停施工的③施工單位拒不整改或拒不停工，未及時(shí)向主管部門報(bào)告的④未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的50萬”00萬①與建設(shè)單位或者施工單位串通②將不合格的建設(shè)工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備按合格簽字監(jiān)理酬金25%~50%轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理酬金1倍/倍①越級承攬工程的②允許其他單位或者個(gè)人以本單位名義承攬工程的考點(diǎn)六：項(xiàng)目法人責(zé)任制國有單位經(jīng)營性基本建設(shè)大中型項(xiàng)丨|在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人，由項(xiàng)目法人對項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)貴。【設(shè)立目的（核心）】明確由項(xiàng)目法人承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。【設(shè)立時(shí)間】在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后.應(yīng)正式成立項(xiàng)目法人。【設(shè)立子公司的】要重新設(shè)立項(xiàng)目法人.【分公司】只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項(xiàng)目法人?？键c(diǎn)七8項(xiàng)目董事會、總經(jīng)理的職權(quán)對比項(xiàng)目螢事會的職權(quán)項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)（1）負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金（1）編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（2）重核項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件（2）組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件（3）重核年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金（3）編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算（4）提出項(xiàng)日開工報(bào)告（4）組織項(xiàng)日后評價(jià)，提出項(xiàng)日后評價(jià)報(bào)告（5）研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題（5）組織招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案，確定中標(biāo)單位（6）負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程您驗(yàn)收（7）更定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)償還債務(wù)（7）鏈1并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃（8）聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員（9）擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、工資福利方案董事會一「對外決策辦大事」總經(jīng)理一「對內(nèi)執(zhí)行干實(shí)事J

考點(diǎn)八：必須招標(biāo)范圍、規(guī)模范圍規(guī)模全部或部分使用國有資金單項(xiàng)合同估算：施工N400萬元單項(xiàng)合同估算：重要討料設(shè)備采購，200萬元單項(xiàng)合同估算：勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理2100萬元大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)工程外國政府或國際援建【注意】全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目包括：①使用預(yù)算資金200萬元人民幣以上，且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；②使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，旦該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目。第二章工程建設(shè)程序及組織實(shí)施模式考點(diǎn)一：項(xiàng)目建議書與可研報(bào)告的內(nèi)容序號項(xiàng)目建議書的內(nèi)容（提出（初）估算進(jìn)度）可?研報(bào)告的內(nèi)容，建設(shè)技術(shù)財(cái)經(jīng)）1項(xiàng)日提出的必要性和依據(jù)進(jìn)行市場研究，以解決工程項(xiàng)H建設(shè)的必要性問題2產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想3資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別、廠商的初步分析；進(jìn)行工藝技術(shù)方案研究，以解決工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)可行性問題；4投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想；5項(xiàng)目進(jìn)度安排：進(jìn)行財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析，以解決工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)合理性問題。6經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的初步估計(jì)；7環(huán)境影響的初步評價(jià)?？键c(diǎn)二：投資項(xiàng)目決策管理制度資金來源制度：審批、核準(zhǔn)、備案政府投資審批制投資形式審批內(nèi)容直接投資、資本金注入，熟客出街）項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)概算不審査開工報(bào)告投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息只審查資金申請報(bào)告非政府投資《目錄》內(nèi)的項(xiàng)目核準(zhǔn)制只提交項(xiàng)目申請報(bào)告《目錄》外的項(xiàng)目備案制向政府投資主管部門備案考點(diǎn)三，施工圖設(shè)計(jì)文件審査的內(nèi)容 （搶劫小人，結(jié)賬）（1） 是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（2） 地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的安全性；（3） 消防安全性；（4） 人防匚程（不含人防指揮工程）防護(hù)安全性；（5） 是否符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)；（6） 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和注冊執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)人員是否按規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字【施工圖的修改】任何單位或者個(gè)人不得擅自修改審查合格的施工圖。確需修改的，凡涉及上述審査內(nèi)容的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將修改后的施工圖送原審査機(jī)構(gòu)審査。考點(diǎn)四：辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)時(shí)需提供的資料 （神書合人施禮）（1） 施工圖設(shè)計(jì)文件審査報(bào)告和批準(zhǔn)書：（2） 中標(biāo)通知書和施工、監(jiān)理合同：（3） 建設(shè)単位、施工單位和監(jiān)理單位工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)組成；（4） 施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)戈0（監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）。2222考點(diǎn)五：開工日期的確定項(xiàng)目開工日期的確定不能算作正式開工日不需要開槽的正式開始扣樁的日期地質(zhì)勘察、平整場地舊建筑物拆除臨時(shí)建筑開工日臨時(shí)道路和水電等開工需要大量土石方的（公路、水庫工程）開始進(jìn)行土石方工程施工分期建設(shè)的工程設(shè)計(jì)文件中永久工程開工日考點(diǎn)六I全過程咨詢“工程咨詢方”可以是具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的一家咨詢單位，也可以是多家咨詢單位組成的聯(lián)合體?！拔蟹健笨梢允峭顿Y方、建設(shè)單位，也可能是項(xiàng)目使用或運(yùn)營單位。全過程工程咨詢具有以下三大特點(diǎn)：（1）咨詢服務(wù)范圍廣，全過程工程咨詢包含技術(shù)咨詢和管理咨詢。（2）強(qiáng)調(diào)智力性策劃。（3）實(shí)施多階段集成。第三章建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)考點(diǎn)一：申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)當(dāng)具備的條件（地宮拆彈金圖記錯(cuò)）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；依法應(yīng)當(dāng)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證的，己經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證：需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；已經(jīng)確定建筑施工單位；有滿足施工需要的資金安排、施工圖紙及技術(shù)資料；有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施考點(diǎn)二：施工許可證的有效期類別施工許可證開工期限領(lǐng)證后3個(gè)月內(nèi)延期可延期2次，每次不得超過3個(gè)月自行廢止既不開工也不延期或延期超時(shí)限停工停工后，1個(gè)月內(nèi)向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告復(fù)工停工少于1年的，報(bào)告后可立即復(fù)工停工超過1年的，報(bào)告后需核驗(yàn)復(fù)工考點(diǎn)三：建筑工程發(fā)包與承包⑴提倡對建設(shè)工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備釆購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位。兩個(gè)以上不同資質(zhì)等級的單位實(shí)行聯(lián)合共同承包的，應(yīng)當(dāng)按照資質(zhì)等級低的單位的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程，共同承包的各方對承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。禁止分包單位將其承包的工程再分包建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（法定連帶）專業(yè)工程分包和勞務(wù)分包的區(qū)別：專業(yè)工程分包勞務(wù)作業(yè)分包總包合同約定或建設(shè)單位同意無需建設(shè)單位同意主體結(jié)構(gòu)不得進(jìn)行專業(yè)分包主體結(jié)構(gòu)中的勞務(wù)作業(yè)可以分包分包單位不得再進(jìn)行專業(yè)分包專業(yè)分包可以將勞務(wù)作業(yè)分包，但勞務(wù)分包不得再分包

考點(diǎn)四：建筑安全生產(chǎn)管理有下列情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù) （外公報(bào)交水電）1） 需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；2） 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；3） 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；4） 需要臨時(shí)中斷道路交通、停水、停電的。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法為職工參加工傷保險(xiǎn)繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，鼓勵企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)単位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案：沒有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，山總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任?？键c(diǎn)五：招標(biāo)的規(guī)定【公開招標(biāo)】是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)?！狙堈袠?biāo)】是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)（3家以上）。評標(biāo)委員會要求評標(biāo)由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)評標(biāo)委員會（5人以上單數(shù)①鈣人代表°。①一殷隨機(jī)抽取冬殊項(xiàng)M可三f評標(biāo)由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)評標(biāo)委員會（5人以上單數(shù)①鈣人代表°。①一殷隨機(jī)抽取冬殊項(xiàng)M可三f人頁②從事相關(guān)領(lǐng)域陣高工同等專業(yè)水平不得與投標(biāo)人有利害關(guān)系I⑤3評標(biāo)委員會總數(shù)的2/3\保密要求|評標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密投標(biāo)時(shí)間要求招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書而報(bào)告?？键c(diǎn)六：合同分類與合同形式建設(shè)工程合同包括工利勘察、設(shè)計(jì)、施工合同；建設(shè)工程監(jiān)理合同、項(xiàng)目管理服務(wù)合同則屬］委托合同:以上合同應(yīng)當(dāng)釆用書面形式

考點(diǎn)七：要約和承諾當(dāng)事人訂立合同，需要經(jīng)過要約和承諾兩個(gè)階段?！疽s】要約是希望與他人訂立合同的意思表示，要約到達(dá)受要約人時(shí)生效，要約邀請是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示，并不是合同成立過程中的必經(jīng)過程.要約可以撤回，撤回要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人。要約可以撤銷，撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人?！疽s失效】有下列情形之一的，要約失效：（1）拒絕要約的通知到達(dá)要約人；（2）要約人依法撤銷要約：（3）承諾期限屆滿，受要約人未作出承諾；（4）受要約人對要約的內(nèi)容作出實(shí)質(zhì)性變更招標(biāo)人招標(biāo)人【承諾】承諾通知到達(dá)要約人時(shí)生效。承諾訶以撤回，撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通知到達(dá)要約人之前或者與承諾通知同時(shí)到達(dá)要約人。招標(biāo)人招標(biāo)人W|投標(biāo)人（中標(biāo)A）（承諾）1 考點(diǎn)八：中止履行【抗辯權(quán)】應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對方有下列情形之一的，可以中止履行:經(jīng)營狀況嚴(yán)重悲化：轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務(wù)；喪失商業(yè)信譽(yù)考點(diǎn)九：合同終止有下列情形之一的，合同終止：債務(wù)己經(jīng)按照約定履行：合I司解除：債務(wù)相互.抵銷；債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存：債權(quán)人免除債務(wù)；債權(quán)債務(wù)同歸丁一人。考點(diǎn)十：單位主要負(fù)責(zé)人與安全管理人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)（建立、制定、保證、報(bào)告）安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)（參與、落實(shí)、建議、改正）建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織開展危險(xiǎn)源辨識和評估：督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施組織制定并實(shí)施本單位規(guī)章制度和操作規(guī)程組織或者參與擬訂規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案組織制定并實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃組織或者歩與教育培訓(xùn)，并記錄培訓(xùn)情況組織制定并實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排査治理雙重預(yù)防工作機(jī)制：督促、檢查安全工作，及時(shí)消除隱患檢查生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查隱患，提改進(jìn)建議保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施制止和糾正違章、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的行為及時(shí)、如實(shí)報(bào)吿生產(chǎn)安全事故督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施2222考點(diǎn)十一：安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理人員的配置礦山、金屬冶煉、建筑施工、運(yùn)輸單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。上述單位以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過100人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管埋機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在100人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或呂兼職的安全生產(chǎn)管理人員?？键c(diǎn)十二，《安全生產(chǎn)法〉相關(guān)法律責(zé)任生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職貴的，貴令限期改正，處二萬元以上五萬元以下的罰款；途期未改正的，處五萬元以上十萬元以下的罰款，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，由應(yīng)急管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：罰負(fù)責(zé)人40% 60% 80% 100%絞大事絞■大事絞 1 1 1 .罰単位30萬100萬200萬1000萬2000萬罰安全管理人員考點(diǎn)+=:建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。報(bào)審施工圖設(shè)計(jì)文件，施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審査批準(zhǔn)的，不得使用。實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托監(jiān)理應(yīng)當(dāng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)5組織竣工驗(yàn)收，⑥在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。考點(diǎn)十四：竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理*單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（必須四家）有施工單位簽署的工程保修書。考點(diǎn)十五：施工單位質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)施工單位應(yīng)當(dāng)確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議。施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。施工單位必須作好隱蔽工程的質(zhì)量檢査和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)考點(diǎn)十六：勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，注明工程合理使用年限。設(shè)計(jì)單位不得指定材料供應(yīng)商，只能注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)：除有特殊要求外，不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。設(shè)計(jì)單位還應(yīng)當(dāng)就審査合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說明。參與建設(shè)工程質(zhì)暈事故分析-并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

考點(diǎn)十七：工程質(zhì)量保修①出具質(zhì)量保修書的時(shí)間：建設(shè)工程承包單位在向建設(shè)單仙提交工程蝮工驗(yàn)收報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書。保修書內(nèi)容：質(zhì)量保修書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)丄程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任筲。建設(shè)工程保修期的起始日：竣工驗(yàn)收合格之日。法定保修范圍法定最低保修期限基礎(chǔ)設(shè)施工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件注明的合理使用年限屋面防水I:程N(yùn)5年有防水要求的衛(wèi)生間、房間外墻面的防滲漏供熱系統(tǒng)N2個(gè)釆暖期供冷系統(tǒng)N2個(gè)供冷期電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程N(yùn)2年考點(diǎn)十八：《質(zhì)量管理?xiàng)l例》相關(guān)法律責(zé)任罰款數(shù)額建設(shè)單位通法行為20-50萬迫使承包方低于成本競標(biāo)任意壓縮合理工期的明示或暗示設(shè)計(jì)、施工降低質(zhì)量設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细瘢米允┕っ魇净虬凳臼┕挝皇褂貌缓细竦慕ㄖ牧媳仨毐O(jiān)理而未實(shí)行監(jiān)理的未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的未將竣工驗(yàn)收報(bào)告報(bào)送備案將拆除工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位的對勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理提出違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的要求50-100萬將工程發(fā)包給資質(zhì)不符的單位的合同額1%-2%無證施工（施工許可證或開工報(bào)告）合同額2%-4%未組織驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的罰款數(shù)額施工單位違法行為10-20萬施工單位未對材料檢驗(yàn)或取樣檢測的施工單位不履行保修或拖延保修合同額0.5%?1%施工轉(zhuǎn)包合同額2%?4%施工單位偷工減料的、使用不合格的材料不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的施工單位無相應(yīng)資質(zhì)施工罰款數(shù)額勘察設(shè)計(jì)單位違法行為10-30萬勘察單位未按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)勘察的設(shè)計(jì)單位未按勘察成果文件、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位指定材料生產(chǎn)廠、供應(yīng)商的采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的，設(shè)計(jì)單位未在設(shè)計(jì)中提出保障安全事故的措施建議的合同額25%?50%勘察設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)包（同監(jiān)理）合同額1-2倍無資質(zhì)、借資質(zhì)、超越資質(zhì)（同監(jiān)理）考點(diǎn)十九：建設(shè)單位相關(guān)的安全責(zé)任依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線資料不得提出建法要求和隨意壓縮合同工期在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用。不得要求購買、租賃和使用不符合安全施工要求的用具設(shè)備等依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的工程，建設(shè)單位應(yīng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)向有關(guān)部門備案。考點(diǎn)二十：施工單位的安全責(zé)任施工單位應(yīng)當(dāng)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工?程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢査’并做好安全檢査記錄。建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，如分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。施工單位對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的釆購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員’專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢査考點(diǎn)二十一：專項(xiàng)施工方案與專家論證編制范圍危大工程①基坑支護(hù)與降水；②土方開挖工③模板工程；④起重吊裝工程⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破超危大工程深基坑、地下暗挖工程、高大模板（地基高：需專家論證）編制要求①編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果②經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字后實(shí)施考點(diǎn)二十二：事故等級的判斷報(bào)告：（市）（?。▏鴦?wù)院）（國務(wù)院）調(diào)査：縣證區(qū)市省國務(wù)院般1較大I重大|特別重大死亡3人10人30人重傷10人50A100人直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬5000萬1億考點(diǎn)二十三：事故報(bào)告的內(nèi)容和程序事故報(bào)告的內(nèi)容（大概的）事故調(diào)査報(bào)告的內(nèi)容（詳細(xì)的）①事故發(fā)生單位概況①事故發(fā)生單位概況②發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及現(xiàn)場情況②事故發(fā)生經(jīng)過和救援情況③事故的簡要經(jīng)過③事故發(fā)生的原因和性質(zhì)④事故己造成或可能造成的傷亡和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失④事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失⑤已經(jīng)釆取的措施⑤事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議⑥其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況⑥事故防范和整改措施【事故報(bào)告的程序】事故發(fā)生后，事故現(xiàn)J報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以一為有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，單位負(fù)責(zé)人接到?人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報(bào)事故情況,每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)?！臼鹿世m(xù)報(bào)、補(bǔ)報(bào)】自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

考點(diǎn)二十四：邀請招標(biāo)與宜接發(fā)包的項(xiàng)目公開招標(biāo)國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目邀請招標(biāo)①技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇（沒得選）②釆用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過大（不劃算）可以不招標(biāo)①需要釆用不可替代的專利或者專有技術(shù)（沒得選）②需要向原中標(biāo)人釆購，否則將影響施工或者功能配套要求（沒得選）③采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供（自己能干的）④己通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項(xiàng)目投資人依法能夠自行建設(shè)（自己能干的）考點(diǎn)二十五，保證金相關(guān)規(guī)定①招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。招標(biāo)人最遲應(yīng)當(dāng)在書而合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。②履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%考點(diǎn)二十六：監(jiān)理相關(guān)人員任職要求任職要求總監(jiān)代表專監(jiān)監(jiān)理員工程類執(zhí)業(yè)資格或中級職稱VV工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3年2年—經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)VVV學(xué)歷中專第四章工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師考點(diǎn)一：有限責(zé)任公司與股份有限公司區(qū)別有限責(zé)任公司股份有限公司（發(fā)起或募集）股東人數(shù)50人以下2-200名發(fā)起人，半數(shù)以上中國有住所董事會3?13人。規(guī)模較小，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會5?19人。上市公司設(shè)獨(dú)立董事會和董事會秘書公司章程股東共同制定發(fā)起人制定監(jiān)事會不得少于3人，規(guī)模較小可以設(shè)一至兩名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會（必須設(shè)置）不得少于3人考點(diǎn)二：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則（一） 守法（1） 只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動。（2） 不得偽造、出借、轉(zhuǎn)讓《資質(zhì)等級證書》（3） 在監(jiān)理投標(biāo)活動中，堅(jiān)持誠實(shí)信用原則，不弄虛作假，不串標(biāo)、不圍標(biāo)，不低于成本價(jià)參與競爭。（4） 依法依規(guī)簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同，嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理合同履行義務(wù)。（5） 不與被監(jiān)理工程的施工及材料供應(yīng)單位有或利害關(guān)系，不謀取非法利益。（6） 異地承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，要主動備案登記。（二） 誠信（1） 建立誠信建設(shè)制度，定期進(jìn)行誠信建設(shè)制度實(shí)施情況檢査考核，及時(shí)處理不誠信和履職不到位的人員。（2） 依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同約定，組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)和派遣監(jiān)理人員,配備必要的設(shè)備設(shè)施，開展工程監(jiān)理工作。（3） 不弄虛作假、降低工程質(zhì)量，不將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字。（4） 按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程監(jiān)理全過程各項(xiàng)資料的真實(shí)性、時(shí)效性和完整性。

（5） 加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度，健全服務(wù)質(zhì)量考評體系和信用評價(jià)體系。（6） 不泄露商業(yè)秘密及保密工程的相關(guān)情況（7） 不用虛假資料申報(bào)各類獎項(xiàng)、榮譽(yù)。（8） 積極承擔(dān)社會貴任，踐行社會公德，維護(hù)國家和公眾利益。（9） 自覺踐行自律公約，接受政府對監(jiān)理工作的監(jiān)督檢査考點(diǎn)三，監(jiān)理工程師注冊考試分3個(gè)專業(yè)類別，分別為：土木建筑工程、交通運(yùn)輸工程、水利工程。考試成績實(shí)行4年為一個(gè)周期的滾動管理辦法，免考基礎(chǔ)科目和增加專業(yè)類別的人員，專業(yè)科目成績按照2年為一個(gè)周期滾動管理。專業(yè)要求學(xué)歷從事施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等工作年限工程類大專4年工學(xué)、管理學(xué)和工程類專業(yè)本科3年碩士2年博士無第五章建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)與合同管理考點(diǎn)一：公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)公開招標(biāo)邀請招標(biāo)性質(zhì)非限制性競爭招標(biāo)限制性競爭招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)招標(biāo)信息公開、招標(biāo)程序規(guī)范性、有助于打破壟斷，實(shí)現(xiàn)公平競爭。建設(shè)單位有較大的選擇范圍，能夠大大降低串標(biāo)、圍標(biāo)的可能性可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用，縮短招標(biāo)時(shí)間缺點(diǎn)準(zhǔn)備招標(biāo)、資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量大,招標(biāo)時(shí)間長、招標(biāo)費(fèi)用較高選擇投標(biāo)人的范圍和投標(biāo)人競爭的空間有限，可能會失去技術(shù)和報(bào)價(jià)方面有競爭力的投標(biāo)者，失去理想中標(biāo)人，達(dá)不到預(yù)期競爭效果考點(diǎn)二：招標(biāo)文件的組成與招標(biāo)公吿的內(nèi)容招標(biāo)文件的組成（告知和平要（表）格）招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書的內(nèi)容招標(biāo)公吿（或投標(biāo)邀請書）建設(shè)單位的名稱和地址投標(biāo)人須知招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)合同條款及格式招標(biāo)項(xiàng)目的數(shù)量評標(biāo)辦法招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)委托人要求招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間投標(biāo)文件格式獲取招標(biāo)文件的辦法考點(diǎn)三：建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)方法建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)通常采用“綜合評估法”’綜合評估法又稱打分法、百分制計(jì)分評價(jià)法。通常是在招標(biāo)文件中明確規(guī)定需量化的評價(jià)因素及其權(quán)重，評標(biāo)委員會按照綜合評分由高到低的順序確定中標(biāo)候選人或直接選定得分最高者為中標(biāo)人。綜合評估法是我國各地廣泛采用的評標(biāo)方法，其特點(diǎn)是量化所有評標(biāo)指標(biāo)，由評標(biāo)委員會專家分別打分，減少了評標(biāo)過程中的相互干擾，増強(qiáng)了評標(biāo)的科學(xué)性和公正性考點(diǎn)四：建設(shè)工程監(jiān)理合同訂立監(jiān)理合同屬于委托合同.由建設(shè)單位與監(jiān)理單位以書面形式簽訂，監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)。監(jiān)理合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，合同附件格式包括合同協(xié)議書和履約保證金格式。協(xié)議書是唯一需要委托人和監(jiān)理人簽字蓋章的文書。履約擔(dān)保采用保函形式：【擔(dān)保期限】自委托人與監(jiān)理人簽訂的合同生效之日起，至委托人簽發(fā)工程?竣工驗(yàn)收證書之日起28天后失效【擔(dān)保方式】采用無條件擔(dān)保方式?？键c(diǎn)四，監(jiān)理合同文件的組成及解釋順序（鞋中含磚，桶為臭缸）合同協(xié)議書與下列文件一起構(gòu)成合同文件:①中標(biāo)通知書;②投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄;③專用合同條款；④通用合同條款；⑤委托人要求；⑥監(jiān)理報(bào)酬清單；⑦監(jiān)理大綱。如果合同文件之間存在矛盾或不一致之處，以上述文件的排列順序在先者為準(zhǔn)?？键c(diǎn)五：監(jiān)理人員需要完成的基本工作（精簡版）收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議7天前報(bào)委托人，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：參加由委托人主持的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議：摻加由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議：審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì).重點(diǎn)審査其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性：檢査施工承包人的試驗(yàn)室；査驗(yàn)施工承包人的施工測量放線成果；審査工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令；驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；審査施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告：參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見。第六章建設(shè)工程監(jiān)理組織考點(diǎn)一I平行承發(fā)包模式優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)<1）有利于縮短工期（2）有利于控制質(zhì)量，他人控制機(jī)制）（2）有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位缺點(diǎn)（1） 合同數(shù)量多，會造成合同管理困難（2） 造價(jià)控制難度大（3） 總價(jià)不易確定（4） 招標(biāo)與控制任務(wù)量大<5）施工中變更較多考點(diǎn)二：施工總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)<1）有利于建設(shè)工程的組織管理（2）有利于建設(shè)單位的合同管理（3）有利于控制工程造價(jià)（4）有利于工程質(zhì)量控制（5）有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制點(diǎn)缺點(diǎn)<1>建設(shè)周期較長（2）施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高考點(diǎn)三：工程總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)（1）合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小<2,縮短建設(shè)周期（邊設(shè)計(jì)邊施工）（3）有利于造價(jià)控制（固定總價(jià)），但并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低（即價(jià)格高）。（1） 合同管理難度較大，招標(biāo)發(fā)包工作難度大（2） 承包單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大缺點(diǎn)（3） 業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。（4） 質(zhì)量控制難度大，小利十質(zhì)量控制（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)小易做到全血準(zhǔn)確，他人控制機(jī)制薄弱）。考點(diǎn)四：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則（1）公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)（2）權(quán)責(zé)一致（需要建設(shè)單位授權(quán)）（3）總監(jiān)負(fù)責(zé)制［責(zé)任主體（核心）、權(quán)力主體、利益主體］（4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)（5）綜合效益的原則（6）預(yù)防為主（7）實(shí)事求是的原則考點(diǎn)五：項(xiàng)目E￡理機(jī)構(gòu)設(shè)立的基本要求（1） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)代表，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)代表的情形包括：工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)難以處理多個(gè)專業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代表。一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個(gè)相對獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)代表工程規(guī)模較大、地域比較分散’可按工程地域設(shè)置總監(jiān)代表’（2） 一名注冊監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項(xiàng)。（3） 工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位?？键c(diǎn)六：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立步驟（1） 設(shè)立的步驟（考順序）標(biāo)內(nèi)節(jié)流確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)確定監(jiān)理工作內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)制定工作流程和信息流程（2） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：決策層一一由總監(jiān)、總監(jiān)代表組成；中間控制層［協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層）一一由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成；操作層（作業(yè)層）一一主要由監(jiān)理員組成。組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐U遞増。（3） 管理跨度是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù),管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理難度也越大。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等。.考點(diǎn)七：直線制監(jiān)理組織形式（1） 特點(diǎn)：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級只接受唯一上級的命令（2） 適用范圍：小型項(xiàng)目（3） 優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。（4） 缺點(diǎn)：實(shí)行沒有職能部門的”個(gè)人管理”，要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為”全能”式人物?？键c(diǎn)八：職能制監(jiān)理組織形式（1）特點(diǎn)：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)宜接發(fā)布指令指揮下級（2）適用范圍：一般適用于大、中型建設(shè)工程。（3） 優(yōu)點(diǎn)：可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。（4） 缺點(diǎn)：由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從，考點(diǎn)九：直線職能制組織形式（1） 宜線職能制組織形式是吸收了宜線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。（2） 特點(diǎn)：直線指揮部門擁有對下級實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全而負(fù)責(zé)：職能部門是直線指揮人員的參謀，只能對下級部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對下級部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令（3） 優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職貴分明的優(yōu)點(diǎn)，乂保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)（4） 缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息考點(diǎn)十：矩陣制組織形式（1） 特點(diǎn)：矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)。（2） 優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜的難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)（3） 缺點(diǎn)：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾?？键c(diǎn)十一：影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素（1） 工程建設(shè)強(qiáng)度（建設(shè)強(qiáng)度=8資/工期）工程建設(shè)強(qiáng)度越大，需投入的監(jiān)理人數(shù)越多（2） 建設(shè)工程復(fù)雜程度（3） 工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平（4） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工考點(diǎn)十二：總監(jiān)理工程師職責(zé)（記憶版）廣8項(xiàng)為不可委托項(xiàng)（助調(diào)歸零，軍事賠款）（1） 組織審查施I?組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；（2） 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；（3） 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（4） 審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；（5） 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收：（6） 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理：（7） 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠：（8） 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算：（9） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)（組織架構(gòu)）；（10） 組織召開監(jiān)理例會；（11） 組織審核分包單位資格：（12） 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；（13） 組織審査和處理工程變更；（14） 組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料：（15） 組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？键c(diǎn)十三：專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（精簡版）（1） 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：（2） 參與審核分包單位資格；（3） 檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量：（4） 驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；（5） 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；（6） 參與工程變更的審査和處理：（7） 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（8） 進(jìn)行工程計(jì)量。

考點(diǎn)十四：監(jiān)理員職責(zé)（1） 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；（2） 進(jìn)行見證取樣|（3） 復(fù)核丄程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4） 檢查工序施工結(jié)果：（5） 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。第七章監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則考點(diǎn)一：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)1.工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)1.已批準(zhǔn)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃2.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)査研究資料3.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件2.與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料4.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件（含監(jiān)理投標(biāo)書、監(jiān)理大綱）5.建設(shè)工程合同3.施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案6.建設(shè)單位的合理要求7.工程實(shí)施過程中輸出的有關(guān)工程信息考點(diǎn)二：監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一，這是監(jiān)理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化要求。監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容應(yīng)具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性總監(jiān)理T.程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師簽字丿"由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。工程項(xiàng)目的動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃的具體可變性，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)隨工程進(jìn)展不斷修改。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會議7天前報(bào)建設(shè)單位。考點(diǎn)三：監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則的內(nèi)容監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃（蓋飯依祖制設(shè)三擊三素一湯）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程概況工程概況專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施方案監(jiān)理工作制度監(jiān)理方法與措施監(jiān)理難點(diǎn)、重點(diǎn)及合理化建議監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理崗位職責(zé)（專留藥方錯(cuò)）（前三項(xiàng)與規(guī)劃一樣）工程質(zhì)量控制：工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施考點(diǎn)四：監(jiān)理工作制度現(xiàn)場監(jiān)理工作制度機(jī)構(gòu)內(nèi)部匚作制度相關(guān)服務(wù)制度圖紙會審及設(shè)計(jì)交底會議制度項(xiàng)目立項(xiàng)階段施工組織設(shè)計(jì)審核制度崗位職責(zé)制度設(shè)計(jì)階段開工、復(fù)工審批制度對外行文審批施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作報(bào)告制度監(jiān)理日志制度質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)施工備忘錄簽發(fā)制度檔案管理制度技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度教育培訓(xùn)制度工程款支付及工程索賠審核、簽認(rèn)考勤、業(yè)績考核及獎懲制度

第八章建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式考點(diǎn)一：監(jiān)理單位施工階段三大目標(biāo)控制任務(wù)（理解記憶）質(zhì)量控制任務(wù)（質(zhì)量、資格、方案、驗(yàn)收，①協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場；②審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格：③檢査工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量：④審査施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：⑤驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程；⑥處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷：⑦協(xié)助處理工程質(zhì)量事故；⑧審核工程竣工圖，組織1:程預(yù)驗(yàn)收；⑨參加匚程竣工驗(yàn)收等造價(jià)控制任務(wù)〈資金、付款、工程■:、費(fèi)用-①協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量和付款控制；②建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對實(shí)際完成最與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析；③嚴(yán)格控制工程變更，力求減少工程變更費(fèi)用；④研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠的措施：⑤及時(shí)處理施工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠；⑥協(xié)助建設(shè)単位按期提交合格施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量、適時(shí)、適地提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備：⑦審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等。進(jìn)度控制任務(wù)（進(jìn)度、工期）①完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃；②審査施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；③協(xié)助建設(shè)單位編制和實(shí)施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃：④組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系；⑤跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度；⑥研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。考點(diǎn)二：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫要求編制審批應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專監(jiān)編制，并應(yīng)報(bào)總監(jiān)審批編制依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案編制范圍采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編寫要求1.內(nèi)容全面2.針對性強(qiáng)3.可操作性考點(diǎn)三：分析論證工程總目標(biāo)應(yīng)遵循的基本原則控制建設(shè)工程三大目標(biāo)，需要綜合考慮建設(shè)工程項(xiàng)三大目標(biāo)之間相互關(guān)系（對立和統(tǒng)一）’需形成“自上而下層層展開、自下而上層層保證”的目標(biāo)體系。分析論證總目標(biāo)應(yīng)遵循的基本原則：①確保建設(shè)工程質(zhì)骨：目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；②定性分析與定量分析相結(jié)合：③不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級?？键c(diǎn)四*建設(shè)工程三大目標(biāo)控制措施（理解記憶）措施特點(diǎn)（抓關(guān)鍵詞）舉例組織措施制度、貴任、流程、激勵建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、考評機(jī)制落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任明確各人員的任務(wù)和職責(zé)分工改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程加強(qiáng)動態(tài)控制過程中的激勵措施技術(shù)措施技術(shù)、設(shè)計(jì)、方案建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系審査施工組織設(shè)計(jì)、施工方案對多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析經(jīng)濟(jì)措施獎勵、經(jīng)濟(jì)合理化建議被采用工期提前實(shí)行獎勵對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析合同措施合同、索賠按期協(xié)調(diào)、按期支付工程款按合同處理索賠事宜考點(diǎn)五：簽發(fā)暫停令和通知單的情形暫停令（總監(jiān)簽發(fā)）監(jiān)理通知單（總監(jiān)或?qū)１O(jiān)）1.建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的施工不符合設(shè)計(jì)要求、工程?建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定2.擅自施工或拒絕監(jiān)理管理的使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備3.未按審査通過的設(shè)計(jì)文件施工的施工存在質(zhì)量問題或釆用不當(dāng)?shù)氖┕すに嚕蚴┕げ划?dāng)造成工程質(zhì)量不合格4.施工單位違反建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期5.存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的存在安全事故隱患未按專項(xiàng)施工方案施工質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等存在違規(guī)行為考點(diǎn)六：會議相關(guān)要求第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前召開，由建設(shè)單位主持，監(jiān)理單位、總承包單位授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位代表參加，必要時(shí)可邀請有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍和內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表應(yīng)會簽監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并應(yīng)參加建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計(jì)交底會議，會議紀(jì)要應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理例會以及由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的專題會議的會議紀(jì)要，應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，與會各方代表應(yīng)會簽考點(diǎn)七，巡視巡視是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期或不定期的檢査活動。監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)包括巡視工作的方案、計(jì)劃、制度等內(nèi)容：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確巡視要點(diǎn)、巡視頻率和措施、巡視檢査記錄表巡視的有關(guān)要求（1） 巡視檢查內(nèi)容以現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故隱患為主：（2） 總監(jiān)對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行交底，明確巡視檢査要點(diǎn)、巡視頻率和釆取措施及采用的巡視檢査記錄表：（3） 總監(jiān)應(yīng)合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行巡視檢査工作；（4） 總監(jiān)應(yīng)檢査監(jiān)理人員巡視的工作成果等考點(diǎn)八：平行檢驗(yàn)要點(diǎn)平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測試驗(yàn)活動平行檢驗(yàn)的內(nèi)容：工程實(shí)體量測（檢查、試驗(yàn)、檢測）和材料檢驗(yàn)等內(nèi)容。驗(yàn)收記錄由施工單位填寫，驗(yàn)收結(jié)論由監(jiān)理（建設(shè)）單位壊寫。平行檢驗(yàn)是工程質(zhì)訃預(yù)驗(yàn)收和工符竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的重要工作之一。考點(diǎn)九：見證取樣要求及程序見證取樣是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢「?作的監(jiān)督活動。在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣。見證人不得少于2人。見證取樣涉及三方：施工方，見證方，試驗(yàn)方計(jì)量認(rèn)證分為兩級實(shí)施，一級為國家級，一級為省級?實(shí)施的效力均完全一致。檢測單位應(yīng)在檢驗(yàn)報(bào)告上加蓋有“見證取樣送檢”印章。發(fā)生試樣不合格情況，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)質(zhì)監(jiān)站，并建立不合格項(xiàng)日臺賬。對檢驗(yàn)報(bào)告的五點(diǎn)要求：試驗(yàn)報(bào)吿應(yīng)電腦打印：試驗(yàn)報(bào)告采用統(tǒng)一用表：試驗(yàn)報(bào)告簽名一定要手簽：應(yīng)該有統(tǒng)一格式的“見證檢驗(yàn)專用章”；注明檢驗(yàn)人的姓名。考點(diǎn)十：信息管理系統(tǒng)的基本功能建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持，具有以下功能：建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為監(jiān)理工程師提供標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)：提供預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型；提供建設(shè)工程目標(biāo)動態(tài)控制的分析報(bào)告；提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個(gè)備選方案?？键c(diǎn)十一：建筑信息建模（BIM）B1M的特點(diǎn)：①可視化、②協(xié)調(diào)性I⑥模擬性I 化性I⑤可出圖形，可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)將3D模型加施工進(jìn)度（4D）模擬實(shí)際施工，從而通過確定合理的施工方案指導(dǎo)實(shí)際施工，還可進(jìn)行5D模擬，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制BTM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目標(biāo)：①可視化展示：②提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量；③控制工程造價(jià)：④縮短工程施工周期B1M應(yīng)用范圍；①可視化模型建立：②管線綜合：③4D虛擬施工：可對工程項(xiàng)目的重點(diǎn)或難點(diǎn)部分進(jìn)行可施工性模擬；④成本核算：缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)是造成工程造價(jià)超支的重要原因第九章建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理考點(diǎn)一：各類表式的應(yīng)用。代表簽字□代表蓋章J代表批準(zhǔn)表式專監(jiān)總監(jiān)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理施工單位施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表O（涼菜飲啤香）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表O隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)匚程報(bào)驗(yàn)報(bào)審表O分部工程報(bào)驗(yàn)表OO（不及格）施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表OO分包單位資格報(bào)審表O0工程復(fù)工報(bào)審表OV工程開工令、復(fù)工令OD單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表ODO□費(fèi)用索賠報(bào)審表onV（賠煙款）臨時(shí)或最終延期報(bào)審表O口J工程款支付報(bào)審表onV工程開工報(bào)審表ODJO□考點(diǎn)二：監(jiān)理月報(bào)【監(jiān)理月報(bào)】由總監(jiān)理工程師組織編寫、簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括:（1） 本月工程實(shí)施情況：（2） 本月監(jiān)理工作情況；（3） 本月工程實(shí)施的主要問題分析及處理情況:（4） 下月監(jiān)理工作重點(diǎn)?？键c(diǎn)三：工程質(zhì)量評估報(bào)告工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評估報(bào)告，編制完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。丄程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)在正式竣丄驗(yàn)收前提交給建設(shè)單位。【總結(jié)】監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的有兩個(gè)：①監(jiān)理規(guī)劃：②工程質(zhì)量評估報(bào)告。3.工程質(zhì)量評估報(bào)告的主要內(nèi)容（1） 工程概況；（2） 工程參建單位：（3） 工程質(zhì)量驗(yàn)收情況;（4） 工程質(zhì)量事故及其處理情況；（5） 竣工資料審査情況：（6） 工程質(zhì)量評估結(jié)論。考點(diǎn)四：監(jiān)理工作總結(jié)當(dāng)監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)理工程師審核簽字.并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章后報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容：（1）工程概況；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（3）建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況；（4）監(jiān)理工作成效：（5）監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況；（6）說明與建議。考點(diǎn)五：監(jiān)理文件資料組卷方法及要求組卷原則及方法（1） 一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按單位工程組卷；（2） 監(jiān)理文件資料可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；（3） 案卷不宜過厚，文字不超過20nm；圖紙不超過50mm；（4） 案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷卷內(nèi)文件排列（1） 文字材料按事項(xiàng)、專業(yè)順序排列同一事項(xiàng)的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，并按批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后的順序排列。（2） 圖紙按專業(yè)排列，相同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。（3） 既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后?？键c(diǎn)六：監(jiān)理文件資料歸檔文件資料名稱建設(shè)單位歸檔要求監(jiān)理管理文件監(jiān)理規(guī)劃必須監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須監(jiān)理月報(bào)選擇性監(jiān)理會議紀(jì)要必須監(jiān)理工作日志監(jiān)理工作總結(jié)工程復(fù)工報(bào)審表必須質(zhì)量控制文件旁站此理記錄選擇性【保管期限】（1） 工程檔案保管期限分為永久、長期和短期保管。（2） 永久保管是指無限期地、盡可能長遠(yuǎn)地保存下去；（3） 長期保管是指保存到該工程被徹底拆除：（4） 短期保管是指工程檔案保存10年以下：（5） 保管期限的長短應(yīng)根據(jù)卷內(nèi)文件的保存價(jià)值確定。當(dāng)同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件時(shí)，該案卷保管期限應(yīng)從長考點(diǎn)七：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料驗(yàn)收與移交1.驗(yàn)收對國家、省市重點(diǎn)工程項(xiàng)目或一煒特大型、大型工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收，必須右地方城建檔案管理部門參加。2.移交（1） 建設(shè)單位在工程:竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交工程檔案（監(jiān)理文件資料）。（2） 停建、緩建「?程的監(jiān)理文件資料暫由建設(shè)單位保管。（3） 對改建、擴(kuò)建和維修匚程，建設(shè)單位應(yīng)組織工程監(jiān)理單位據(jù)實(shí)修改、補(bǔ)充和完善監(jiān)理文件資料，對改變的部位，應(yīng)當(dāng)重新編寫，并在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。（4） 工程監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前將監(jiān)理文件資料移交給建設(shè)單位?？键c(diǎn)八：項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域序號知識領(lǐng)域含義1項(xiàng)目集成管理全過程管理2項(xiàng)目范圍管理成功完成項(xiàng)目應(yīng)包括且僅需包括的工作的過程3項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目及時(shí)完成的過程4項(xiàng)目費(fèi)用管理在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需進(jìn)行的管理過程5項(xiàng)目質(zhì)量管理指為滿足項(xiàng)目利益相關(guān)者目標(biāo)而開展的管理過程6項(xiàng)目資源管理指為了成功完成項(xiàng)目對項(xiàng)目所需資源進(jìn)行管理的過程7項(xiàng)目溝通管理指為確保項(xiàng)目及其利益相關(guān)者的信息需求得到滿足而進(jìn)行的管理過程8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理9項(xiàng)目釆購管理從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的過程10項(xiàng)目利益相關(guān)者管理指識別影響項(xiàng)目或被項(xiàng)目所影響的人員或組織，分析這些利益相關(guān)者期望和對項(xiàng)目的影響，并制定適宜的管理策略以便使利益相關(guān)者在項(xiàng)日決策和實(shí)施過程中積極參與的過程。第十章建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)考點(diǎn)一：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分類按照風(fēng)險(xiǎn)來源進(jìn)行劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)；社會風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)；政治風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)涉及的當(dāng)事人劃分：建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)；施工單位的風(fēng)險(xiǎn)；工程監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)等。按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分：可管理與不可管理風(fēng)險(xiǎn)。按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)；總體風(fēng)險(xiǎn)考點(diǎn)二：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法「①頭腦風(fēng)暴法1.專家調(diào)查法〈②德爾菲法財(cái)務(wù)報(bào)表法〔③訪談法風(fēng)險(xiǎn)識別的方法流程圖法風(fēng)險(xiǎn)識別的方法初始清單法口訣：財(cái)經(jīng)專家風(fēng)流史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法I6.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法#考點(diǎn)三：風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的方法.調(diào)查打分法風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的方法I2.蒙特卡洛模擬法風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的方法I3.計(jì)劃評審技術(shù)法I4.敏感性分析法考點(diǎn)四：初始清單法建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)初始清單風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn)事件技術(shù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和遺漏，應(yīng)用規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等風(fēng)險(xiǎn)施工施工工藝落后，施工技術(shù)和方案不合理，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗，未考慮場地情況等非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境、政治法律、合同、材料、人員初始清單只是為了便于人們較全面地認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不至于遺漏重要的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，但并不是風(fēng)險(xiǎn)識別的最終結(jié)論在初始風(fēng)險(xiǎn)清單建立后，還需要結(jié)合特定工程的具體情況進(jìn)一步識別風(fēng)險(xiǎn)，從而對初始風(fēng)險(xiǎn)清單作一些必要的補(bǔ)充和修正。（風(fēng)險(xiǎn)識別的最主要成果是風(fēng)險(xiǎn)清單）考點(diǎn)五：風(fēng)險(xiǎn)可接受性評定風(fēng)險(xiǎn)等級為大（H）、很大（VH）的風(fēng)險(xiǎn)因素表示風(fēng)險(xiǎn)重要性較高，是不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，需要給予重點(diǎn)關(guān)注；風(fēng)險(xiǎn)等級為中等（M）的風(fēng)險(xiǎn)因素是不希望有的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)等級為小（L）的風(fēng)險(xiǎn)因素是可接受的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)等級為很?。╒L）的風(fēng)險(xiǎn)因素是可忽略的風(fēng)險(xiǎn)?？键c(diǎn)六：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移萌大類。最常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有以卜三種情況：建設(shè)單位將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對方當(dāng)事人。施工單位進(jìn)